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建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
二、财务共享服务中心模式的优势与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中心模式的优势在于其规模效应下的运作成本的降低、财务管理水平和效率的提高以及企业核心竞争力的提升。.具体表现为:1.运作成本的降低。成本的降低有两种情况:一是在...
毕业论文——财务共享服务中心模式分析与研究.doc,财务共享服务中心模式分析与研究【摘要】当前财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司...
伴随财务共享在我国各行各业的不断壮大发展，其实施过程中会遇到很多问题，若这些问题得不到及时有效的解决，实践的成效就无法提我国财务共享服务模式的相关理论概述2.1财务共享服务中心的界定2.2财务共享服务的相关理论概述2.2.1规模经济理论2.2
本科毕业论文（设计）论文题目：浅谈财务共享服务中心的运行研究—以Z公司为例毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：_____年____月____日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称浅谈财务共享服务中心的运行研究—以Z公司为例论文（设…
陈虎、董浩（2009）在《财务共享服务》中定义为：共享服务中心是一种创新的管理模式，它以客户需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单元以及外部企业提供专业化的共享服务；它通过将企业各业务单元“分散式”进行的某些重复性业务
财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC），是近几年产生并逐渐在大型企业和跨国公司应用和普及的一种新兴财务管理模式，为了促进FSSC的实施，企业内部统一引入了更高效的财务信息系统，使得财务数据之间实现了信息的共享，有利于加强会计工作者对资金的监管。
企业建设财务共享必须遵循要素精确化、数据标准化、凭证无纸化、内控时效化等原则，构建财务共享中心必须从全局、长远和架构进行考察，目前财务共享模式构建必须注重以下几个流程：企业战略规划、财务共享模式、信息系统设计和流程再造设计等。
财务共享服务中心的建立可以帮助公司提高效率，降低成本，加强内部控制，信息共享化，提高客户的满意度等很多层面。通过一系列的整合集中，可以提高资源的利用率，有效的解决了原本分散模式下的资源闲置与成本浪费。本文将以长虹集团...
1.财务共享中心概念.财务共享中心的管理模式是近年来兴起的企业财务管理模式,能够有效整合集团不同地区的会计工作,从而规范会计记录和会计报告,降低企业的各类成本支出。.近年来我国科技高速发展,企业的管理层在决策过程中需要参考各类数据开展决策...
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
二、财务共享服务中心模式的优势与普通的企业财务管理模式不同,财务共享服务中心模式的优势在于其规模效应下的运作成本的降低、财务管理水平和效率的提高以及企业核心竞争力的提升。.具体表现为:1.运作成本的降低。成本的降低有两种情况:一是在...
毕业论文——财务共享服务中心模式分析与研究.doc,财务共享服务中心模式分析与研究【摘要】当前财务共享服务中心(FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC。)模式已成为跨国公司的一种新型管理模式,其通过一种有效的运作模式来解决跨国公司...
伴随财务共享在我国各行各业的不断壮大发展，其实施过程中会遇到很多问题，若这些问题得不到及时有效的解决，实践的成效就无法提我国财务共享服务模式的相关理论概述2.1财务共享服务中心的界定2.2财务共享服务的相关理论概述2.2.1规模经济理论2.2
本科毕业论文（设计）论文题目：浅谈财务共享服务中心的运行研究—以Z公司为例毕业论文（设计）作者签名：作者专业：作者学号：_____年____月____日西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表论文（设计）名称浅谈财务共享服务中心的运行研究—以Z公司为例论文（设…
陈虎、董浩（2009）在《财务共享服务》中定义为：共享服务中心是一种创新的管理模式，它以客户需求为导向，根据市场价格和服务水平协议为企业内部各业务单元以及外部企业提供专业化的共享服务；它通过将企业各业务单元“分散式”进行的某些重复性业务
财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC），是近几年产生并逐渐在大型企业和跨国公司应用和普及的一种新兴财务管理模式，为了促进FSSC的实施，企业内部统一引入了更高效的财务信息系统，使得财务数据之间实现了信息的共享，有利于加强会计工作者对资金的监管。
企业建设财务共享必须遵循要素精确化、数据标准化、凭证无纸化、内控时效化等原则，构建财务共享中心必须从全局、长远和架构进行考察，目前财务共享模式构建必须注重以下几个流程：企业战略规划、财务共享模式、信息系统设计和流程再造设计等。
财务共享服务中心的建立可以帮助公司提高效率，降低成本，加强内部控制，信息共享化，提高客户的满意度等很多层面。通过一系列的整合集中，可以提高资源的利用率，有效的解决了原本分散模式下的资源闲置与成本浪费。本文将以长虹集团...
1.财务共享中心概念.财务共享中心的管理模式是近年来兴起的企业财务管理模式,能够有效整合集团不同地区的会计工作,从而规范会计记录和会计报告,降低企业的各类成本支出。.近年来我国科技高速发展,企业的管理层在决策过程中需要参考各类数据开展决策...
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