发表服务
财务共享中心绩效管理论文.docx,在这个信息技术的全面普及推广的时代，形成了大数据时代格局。在大数据时代下，企业管理也在面临着新的变革。大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动，越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。
财务共享服务中心的绩效管理及评估2.与管理赛跑——2013年度CFO评选特别报道之二——陈虎：“共享”蓝图3.警察机构绩效评估及相关制度初探4.完善RS公司财务共享服务中心的员工绩效评估5.电力企业如何进行绩效管理6.
财务共享模式的绩效管理分析论文【摘要】本文主要采用传统的研究方法，按照提出问题、分析问题、解决问题的常规思路。首先，通过介绍我国企业财务共享模式下绩效管理的研究现状及其相关理论，其次深入剖析和探究我国企业在财务共享服务模式下绩效管理存在的问题，进而深入分析产生...
缺乏考核指标优化流程随着财务共享中心战略目标、运营模式、信息系统的改变，其整体绩效水平也随之变化，原有的评价标准不再适用，而A公司的绩效考核体系中却仍未对考核指标进行优化，使得考核标准与现阶段绩效水平不匹配。.公司未对财务共享服务...
3大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型.财务共享中心可以简化企业的工作流程，促进企业的高效运行，保证会计信息的质量，降低了企业的运营成本。.大数据的运用，提高了工作人员的办事效率，避免了工作内容的重复进行，同时使绩效...
通过一些公开的资料收集和对AH集团公司管理层的多角度访谈，深入研究了AH集团公司财务共享中心的建立过程，并其如何进行绩效管理，发现该公司的绩效考评系统即基于平衡计分卡的动态业绩评价系统，从多个维度动态平衡考核了财务共享中心的绩效，全方面关注了公司整体战略目标...
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
平衡计分卡是一种适合于财务共享中心的绩效评价方法,该方法能够同时关注财务指标和非财务指标,考虑企业发展的短期目标和长期战略,合理地进行评价。HX公司是一家大型房地产企业,目前,其财务共享中心主要是针对员工个人绩效运用目标管理法进行评价。
想写财务共享中心方面的实证研究，想知道有哪些因素与其可能有一定联系，建立了财务共享中心的企业有哪些...管理会计教科书或著作书名直接作为论文写作。这是研究型文章选题的大忌。我觉得，学术论文尤其是管理...
闫华红（2016）在《构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平--基于蒙牛集团的案例分析》指出，通过对蒙牛集团财务共享服务中心构建的案例分析，从信息平台化建设到财务流程的构建、绩效评价等方面进行分析，认为不是所有企业都适合建立财务共享服
财务共享中心绩效管理论文.docx,在这个信息技术的全面普及推广的时代，形成了大数据时代格局。在大数据时代下，企业管理也在面临着新的变革。大数据、云会计、移动互联网技术的驱动与企业成本管控、预算管理需求的拉动，越来越多的集团企业开始建设财务共享服务中心。
财务共享服务中心的绩效管理及评估2.与管理赛跑——2013年度CFO评选特别报道之二——陈虎：“共享”蓝图3.警察机构绩效评估及相关制度初探4.完善RS公司财务共享服务中心的员工绩效评估5.电力企业如何进行绩效管理6.
财务共享模式的绩效管理分析论文【摘要】本文主要采用传统的研究方法，按照提出问题、分析问题、解决问题的常规思路。首先，通过介绍我国企业财务共享模式下绩效管理的研究现状及其相关理论，其次深入剖析和探究我国企业在财务共享服务模式下绩效管理存在的问题，进而深入分析产生...
缺乏考核指标优化流程随着财务共享中心战略目标、运营模式、信息系统的改变，其整体绩效水平也随之变化，原有的评价标准不再适用，而A公司的绩效考核体系中却仍未对考核指标进行优化，使得考核标准与现阶段绩效水平不匹配。.公司未对财务共享服务...
3大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理的框架模型.财务共享中心可以简化企业的工作流程，促进企业的高效运行，保证会计信息的质量，降低了企业的运营成本。.大数据的运用，提高了工作人员的办事效率，避免了工作内容的重复进行，同时使绩效...
通过一些公开的资料收集和对AH集团公司管理层的多角度访谈，深入研究了AH集团公司财务共享中心的建立过程，并其如何进行绩效管理，发现该公司的绩效考评系统即基于平衡计分卡的动态业绩评价系统，从多个维度动态平衡考核了财务共享中心的绩效，全方面关注了公司整体战略目标...
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
平衡计分卡是一种适合于财务共享中心的绩效评价方法,该方法能够同时关注财务指标和非财务指标,考虑企业发展的短期目标和长期战略,合理地进行评价。HX公司是一家大型房地产企业,目前,其财务共享中心主要是针对员工个人绩效运用目标管理法进行评价。
想写财务共享中心方面的实证研究，想知道有哪些因素与其可能有一定联系，建立了财务共享中心的企业有哪些...管理会计教科书或著作书名直接作为论文写作。这是研究型文章选题的大忌。我觉得，学术论文尤其是管理...
闫华红（2016）在《构建财务共享服务中心提升企业财务管理水平--基于蒙牛集团的案例分析》指出，通过对蒙牛集团财务共享服务中心构建的案例分析，从信息平台化建设到财务流程的构建、绩效评价等方面进行分析，认为不是所有企业都适合建立财务共享服
发表服务