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财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC），是近几年产生并逐渐在大型企业和跨国公司应用和普及的一种新兴财务管理模式，为了促进FSSC的实施，企业内部统一引入了更高效的财务信息系统，使得财务数据之间实现了信息的共享，有利于加强会计工作者对资金的监管。
财务共享中心模式对企业的影响——以保险集团公司为例[J].经贸实践,2016(17).[9]管勇.财务共享服务中心模式对企业的影响——以长虹电器股份有限公司为例[J].现代商贸工业,2017(25):107-109.[10]张延平.浅析财务共享服务中心对企业财务
摘要:财务共享作为网络时代以信息技术为依托，以财务业务流程处理为基础，以优化组织架构、规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化、集约化的新兴财务核算管理模式，已逐步受到众多大型跨国企业集团...
财务共享中心模式对企业的影响——以某通讯公司为例计算机专业开题报告.docx,论文题目财务共享中心模式对企业的影响——以中兴通讯公司为例一、选题依据随着我国改革开放的进一步深入，很多企业都已经日渐壮大，甚至很多公司都下设分公司或者子公司。
上市公司财务共享服务对企业绩效的影响研究.论文价格：150元/篇论文用途：硕士毕业论文MasterThesis编辑：vicky点击次数：.论文字数：35622论文编号：sb2021022612232834709日期：2021-03-12来源：硕博论文网.Tag：.本文利用已经实施财务共享服务企业的绩效数据...
财务共享管理模式对企业财务管理的影响.摘要：在经济快速发展，科技不断进步的背景下，财务共享管理模式的建立成为很多企业中管理的主要内容。.建立财务共享模式，能够有效提升企业的财务管理质量，增强企业发展实力，促进企业稳定性发展。.因此...
大华财务共享模式对企业经营能力及绩效影响研究.韩兆东.【摘要】：随着大型企业集团数量和规模的不断发展,财务共享服务模式逐渐兴起。.但是,与国外的企业相比,中国上市公司对财务共享中心的研究和建设时间尚短,探索不够深入。.对企业的经营管理而言...
浅谈财务共享服务中心对企业财务管理的影响【摘要】伴随我国市场经济发展与全球化水平的不断提升，企业的工作面临来自各方面的挑战，面临着非常严峻的内外部形势，需要探索出一种符合新常态的财务管理模式。
财务共享下的企业财务风险管理范文研究.本文主要得出以下结论：（1）财务共享服务是一种新型管理模式，通过对企业内部结构要素进行重新改造、优化整合，从而实现降低企业经营成本、提高工作运作效率、促进业财一体化进程以及提高财务管理水平的目的...
建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
财务共享服务中心（FinancialSharedServiceCenter,简称FSSC），是近几年产生并逐渐在大型企业和跨国公司应用和普及的一种新兴财务管理模式，为了促进FSSC的实施，企业内部统一引入了更高效的财务信息系统，使得财务数据之间实现了信息的共享，有利于加强会计工作者对资金的监管。
财务共享中心模式对企业的影响——以保险集团公司为例[J].经贸实践,2016(17).[9]管勇.财务共享服务中心模式对企业的影响——以长虹电器股份有限公司为例[J].现代商贸工业,2017(25):107-109.[10]张延平.浅析财务共享服务中心对企业财务
摘要:财务共享作为网络时代以信息技术为依托，以财务业务流程处理为基础，以优化组织架构、规范系统流程、提升流程效率、降低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化、集约化的新兴财务核算管理模式，已逐步受到众多大型跨国企业集团...
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财务共享管理模式对企业财务管理的影响.摘要：在经济快速发展，科技不断进步的背景下，财务共享管理模式的建立成为很多企业中管理的主要内容。.建立财务共享模式，能够有效提升企业的财务管理质量，增强企业发展实力，促进企业稳定性发展。.因此...
大华财务共享模式对企业经营能力及绩效影响研究.韩兆东.【摘要】：随着大型企业集团数量和规模的不断发展,财务共享服务模式逐渐兴起。.但是,与国外的企业相比,中国上市公司对财务共享中心的研究和建设时间尚短,探索不够深入。.对企业的经营管理而言...
浅谈财务共享服务中心对企业财务管理的影响【摘要】伴随我国市场经济发展与全球化水平的不断提升，企业的工作面临来自各方面的挑战，面临着非常严峻的内外部形势，需要探索出一种符合新常态的财务管理模式。
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建设财务共享中心的主要目的通常包括下面6个；（1）降低企业的财务管理成本。（2）提升财务风险控制系统性能。（3）打破“效益悖反”关系，综合提升产品与客户服务水平。（4）为市场规模扩大奠定基础。（5）满足企业间并购重组等重大战略需要。
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