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管理论坛MANAGEMENTFORUM浅谈“创效光荣，亏损可耻”宋红蝶中铁十六局集团第三工程有限公司摘要：本文首先分析论证了树立“创效光荣，亏损可耻”正确荣辱观对企业发展的重要性，之后就如何树立“创效光荣，亏损可耻”的企业荣辱观发表了几点独特的见解，最后从一名财务工作者的角度...
论文服务：摘要：在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈。从财务管理角度探讨了供电企业如何开展开源节流、降本增效的经营活动。
增强项目管控能力，提升企业创效水平.工程项目是企业信誉之本、效益之源，是施工企业管理论文的基础。.如何实现项目的安全、质量、进度、成本管理等目标，使企业获得一定的利润并提高信誉度，是施工企业必须高度关注和下大力气去抓的问题。.1.1...
二、财务费用创效的秘诀2019年，公司财务费用-6.4亿，其中利息支出2.6亿，利息收入7.2亿，二者相抵，还有1.8亿的差额，这些金额去哪儿了？这是公司的汇兑损益带来的收益。数据来源：iFind，制图：诗与星空公司28%的营收来自海外，汇率的变动...
创新创效项目管理及考核激励办法为进一步调动XX广大员工的创新创效积极性，规范创新创效成果管理和考核激励，充分发挥科技创新、管理创新等创新驱动在企业安全生产、转型发展过程中的作用，根据《集团2020年科技创新考核办法》、《集团科技创新工作实施方案（2018-2020年）》、《公…
财务共享最佳实践：中石油、中石化、永辉超市等名企案例汇总.信息技术的创新发展，必然引发商业模式的变革，使得财务体系、运营策略和运作流程发生变化。.在数字化、自动化、智能化的趋势下，流程机器人（RPA）、人工智能、大数据和云计算等新技术被...
2、二次经营创效工作是一项全员性的工作，要动员全体员工寻找变更点，每提出一个合理化建议并能变更立项，“四方”会议通过并签字后，实行“一事一议一奖”的原则，费用从二次经营创效奖励基金中支付，根据变更项目情况，按照一定标准实施奖励...
其它类浅谈如何增强企业创效能力浅谈如何增强企业创效能力集团公司提出的“强基础、提效益”工作思路，充分诠释了开创企业效益稳定局面、推进可持续发展的决心和意志。我们如何贯彻落实这一思路，就应当按图索骥，从转变认识、谋划思路、细化措施上下功夫，全方位做大企业效益蛋糕。
优化财务管理提升创效能力.上半年，油田财务系统紧扣“稳油增气降本、增储提能增收”目标任务，以对标世界一流管理提升行动为抓手，统筹抓好攻坚创效、资金保障、风险管控等工作，油田实现盈利0.24亿元，单位完全成本控制在预算之内。.对标世界一流...
计划统计与成本管理创效1计划统计与成本管理概述施工项目计统是运用科学的方法，对错综繁杂的数字进行统计、分析、归纳、总结、提炼、升华等一系列动态的过程，扬长避短、步步深化，形成条理清晰的报表，为领导决策提供坚实
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