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四、vivo智能手机营销策略探讨（一）提高企业品牌竞争力企业核心竞争力的一个重要成分就是品牌竞争力。.Vivo可从以下几个方面提高品牌竞争力：一是加强vivo的品牌文化宣传，充分利用网络媒体，综艺节目，娱乐节目等媒介宣传vivo的企业文化，让消费...
6.1.2渠道管理缺乏品牌战略可口可乐(中国)公司渠道问题的产生主要是公司营销战略的缺失和渠道战略的不合时宜性。(1)由于在战略上将渠道当作外部资源,公司制定营销战略时往往忽视或轻视了渠道成员的利益,造成渠道成员与公司的利益点不一致。
精品文档2016全新精品资料-全新范文-全程指导写作–独家原创11小米公司战略成本管理的概况分析_管理论文本篇论文目录导航：【第三章】小米公司战略成本管理的概况分析【结论/参考文献】如何提升小米公司战略成本管理结论与参考文献战略成本管理的主要目的就是帮助企业建立长期的...
论文查重专家.零售企业自有品牌发展策略研究，这个题目本身就限定了几个条件，首先是零售企业，那品牌就多了美国的沃尔玛、泰国的易初莲花、台资的大润发、德国的麦德龙、英国的乐购、法国的家乐福，以及国内的华联超市、永辉超市、好又多、华润...
河北省邱县县域经济发展战略研究.安邦物业公司的战略研究.MM村镇银行发展战略研究.MM餐饮企业发展战略研究.供给侧改革下江西省农村信用社战略研究.江西省农信社电子银行业务发展问题研究.长沙经济技术开发区投资控股有限公司发展战略研究.长沙航天...
但我们通过公司的最新财报，发现小米的互联网服务收入占比仅为9.23%，智能手机依然是其最主要的收入来源。为了开发物美价廉的智能手机，小米公司首先运用互联网工具，让用户参与到手机硬件的设计、研发之中，通过…
长文，先发大纲：1.前言2.上市——小米发展历程中的转折点3.小米模式核心问题之一——对产业链发展趋势的误判3.1理想中的小米模式3.2羊毛未能出在猪身上4.小米模式核心问题之二——对线上线下渠道发展趋势的…
我国中小企业的生存状况与发展趋势中华工商时报高级记者高建初关于企业类型，在工业行业当中，从业人员1000人以下或营业收入4亿以下的为中小微型企业，在这当中从业人员1000人以下300人以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业...
李杨.基于SWOT-PEST分析的基层公共文化服务社会化管理发展策略研究[J].图书情报知识，2016:119-128。[4]杨青松，李明生.论波特五力模型及其补充[J].长沙铁道学院学报(社会科学版):95-96，108。“vivo手机市场营销策略研究”文档源于网络，本人编辑
MBA智库文档，专业的管理资源分享平台。分享管理资源，传递管理智慧。OPPO手机战略分析一、公司简介OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4播放器、DVD播放机、LCDTV等...
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