发表服务
可见，不确定型决策问题就是风险决策中缺少了状态概率条件的决策问题。2.2.不确定型决策分析的基本方法[2]2.2.1.乐观法收稿日期2014-06-16乐观决策法的适用范围:高收益值诱导，绝处求生，前景看好，实力雄厚等。
本文采用定量决策分析的方法,对属性值分别为实数、区间数和三角形模糊数三种类型属性值的不确定型决策问题进行了研究。.对属性值为实数类型的情形,首先研究了双指数效用函数的组合投资不确定型决策,然后提出了线性加双指数效用函数,同时解决了此类...
从城市突发事件应急管理中提炼具体的决策问题,在不确定环境下研究改进的多属性决策方法和群决策方法,论文的主要研究内容安排如下:(1)针对含有决策者偏好信息的不确定型多属性群决策问题,定义了不确定型诱导混合集成算子,并引入TOPSIS方法确定...
1郑彦;徐南荣;;基于证据知识的不确定型决策[A];复杂巨系统理论·方法·应用——中国系统工程学会第八届学术年会论文集[C];1994年2金菊良;张礼兵;魏一鸣;;基于客观组合权重的不确定型决策分析方法[A];2004中国控制与决策学术年会论文集[C];2004年3张秀君;徐慧;陈冠雄;郭晓华;江丕文;;自然状态下森林...
课业6风险型决策和不确定性决策方法课业名称风险型决策和不确定性决策方法应用课业类型定量分析学生姓名：学号：专业：电子商务班级071与本案例相关的知识概决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案；悲观法即保守...
决策分析3非确定型决策.ppt,第三章不确定型决策一、概念决策者对事件有一定程度了解，知道可能出现的各种自然状态，但又无法确定各种自然状态发生概率。不确定型决策应满足如下四个条件：（1）存在着一个明确的决策目标；（2）存在着两个或两个以上随机的自然状态；（3）存在着可供...
【11】3.不确定型决策方法（掌握五种原则的计算应用）,3.不确定型决策方法（掌握五种原则的计算应用）★定义：是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。（1）乐观原则（大中取大）决策原则：仅在最好自然状态下比较各方案的损益...
《决策分析方法》论文.pptx,风险型决策模型在购买健身卡问题中的应用摘要：为现实生活中购买何种健身卡这一问题构建无试验风险型决策模型，同时考虑到决策者的健身偏好，采用期望收益决策法为决策准则具体分析解决问题，给出购买健身卡的决策结果。
不确定型多属性决策理论与方法研究.李明.【摘要】：多属性决策是一种极为复杂的行政管理过程,其实质是从一组可行的备选方案中找到最优的方案,这可能涉及到一些相互和不可公度的属性。.随着社会和经济的不断发展,决策环境发生巨大变化,有时单个...
不确定型决策能否转化成风险型决策？（4）什么是决策矩阵？收益矩阵，损失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方面有什么区别；（5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的
可见，不确定型决策问题就是风险决策中缺少了状态概率条件的决策问题。2.2.不确定型决策分析的基本方法[2]2.2.1.乐观法收稿日期2014-06-16乐观决策法的适用范围:高收益值诱导，绝处求生，前景看好，实力雄厚等。
本文采用定量决策分析的方法,对属性值分别为实数、区间数和三角形模糊数三种类型属性值的不确定型决策问题进行了研究。.对属性值为实数类型的情形,首先研究了双指数效用函数的组合投资不确定型决策,然后提出了线性加双指数效用函数,同时解决了此类...
从城市突发事件应急管理中提炼具体的决策问题,在不确定环境下研究改进的多属性决策方法和群决策方法,论文的主要研究内容安排如下:(1)针对含有决策者偏好信息的不确定型多属性群决策问题,定义了不确定型诱导混合集成算子,并引入TOPSIS方法确定...
1郑彦;徐南荣;;基于证据知识的不确定型决策[A];复杂巨系统理论·方法·应用——中国系统工程学会第八届学术年会论文集[C];1994年2金菊良;张礼兵;魏一鸣;;基于客观组合权重的不确定型决策分析方法[A];2004中国控制与决策学术年会论文集[C];2004年3张秀君;徐慧;陈冠雄;郭晓华;江丕文;;自然状态下森林...
课业6风险型决策和不确定性决策方法课业名称风险型决策和不确定性决策方法应用课业类型定量分析学生姓名：学号：专业：电子商务班级071与本案例相关的知识概决策树就是用树枝分叉形态表示各种方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最后的方案即是最佳方案；悲观法即保守...
决策分析3非确定型决策.ppt,第三章不确定型决策一、概念决策者对事件有一定程度了解，知道可能出现的各种自然状态，但又无法确定各种自然状态发生概率。不确定型决策应满足如下四个条件：（1）存在着一个明确的决策目标；（2）存在着两个或两个以上随机的自然状态；（3）存在着可供...
【11】3.不确定型决策方法（掌握五种原则的计算应用）,3.不确定型决策方法（掌握五种原则的计算应用）★定义：是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策。（1）乐观原则（大中取大）决策原则：仅在最好自然状态下比较各方案的损益...
《决策分析方法》论文.pptx,风险型决策模型在购买健身卡问题中的应用摘要：为现实生活中购买何种健身卡这一问题构建无试验风险型决策模型，同时考虑到决策者的健身偏好，采用期望收益决策法为决策准则具体分析解决问题，给出购买健身卡的决策结果。
不确定型多属性决策理论与方法研究.李明.【摘要】：多属性决策是一种极为复杂的行政管理过程,其实质是从一组可行的备选方案中找到最优的方案,这可能涉及到一些相互和不可公度的属性。.随着社会和经济的不断发展,决策环境发生巨大变化,有时单个...
不确定型决策能否转化成风险型决策？（4）什么是决策矩阵？收益矩阵，损失矩阵，风险矩阵，后悔值矩阵在含义方面有什么区别；（5）试述不确定型决策在决策中常用的四种准则，即等可能性准则、最大最小准则、折衷准则及后悔值准则。指出它们之间的
发表服务