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软考信息系统项目管理师包含三个考试科目，论文在下午考试，考试时间为120分钟。信息系统项目管理师论文考试只要写一篇论文，考生根据给出的题目选择其中一道进行论文写作。信息系统项目管理师论文考试范围：根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：1.信息系统项目管理立项管理采购和合同管理项目启动管理项目资源项目人力资源管理项目成本管理项目规划项目实施项目整体管理项目范围管理进度管理成本管理质量管理风险管理项目收尾管理项目绩效管理沟通与项目干系人管理企业信息系统项目管理体系的建立与维护企业质量管理体系的建立与维护项目治理2.信息系统服务管理3.战略管理与组织级项目管理4.项目集（大型项目）管理项目集收益管理项目集干系人管理项目集治理项目集管理支持过程5.项目组合管理项目组合管理过程组项目组合治理管理项目组合绩效管理项目组合风险管理6.信息系统安全管理温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：信息系统管理工程师历年真题PDF下载2015-2017 格式：ZIP大小： 2022年下半年信息系统项目管理师第二期模考试卷（综合知识） 格式：DO大小：资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
信息系统项目管理师考试中的论文主要是针对一个实际的项目，从项目管理的角度出发，深入分析项目管理的细节，挖掘项目成功的关键因素和可能产生的风险，以及如何有效地解决项目管理中遇到的问题。以下是论文写作的基本步骤：1. 选题：选择一个实际的项目作为论文研究的对象。这个项目可以是你参与过的或者你了解的项目，但必须是一个已经完成或者正在进行的项目，而非一个纯理论性的研究。2. 研究背景：简要介绍这个项目包括项目的目标、范围、时间资源等。3. 问题陈述：明确论文要探讨的问题，这些问题可能包括项目管理的挑战、项目成功的关键因素、项目计划的不足、项目执行中的问题等等。4. 目标分析：确定论文的目标和研究成果，这些成果应该是对于上述问题的深入分析和解决方案的提供。5. 研究方法：介绍你采用的研究方法，例如问卷调查、案例研究、个人采访等。6. 结果分析：分析你采集到的数据和研究结果，逐个解答研究问题，并提出具体的解决方案和建议。7. 讨论：探讨论文的实用性和可行性，以及论文研究的局限性和未来展望。8. 结论：总结你的研究成果，强调你的研究贡献，并指出未来可能的发展方向。9. 参考文献：列出你引用的文献，按照规定格式进行排版。在写论文的过程中，注意清晰逻辑，论证充分，结论明确，严格按照考试规定要求的格式进行排版。
文/jenny-jane 我考取的为——信息系统项目管理师，属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试四大高级资格考试中的一项。本文是为了给同样在为这本证书奋斗的年轻人一点小小建议，文中主要流程如下：首先，这是一本连在校大学生都能考的证书。因为它不分学历，不分工作经验，甚至不分专业，是社会上无学历人士都能考的证书。那么，这样一本什么人都可以考的证书，可能有的人会怀疑，它的含金量是不是会非常低。我的回答是：并不会！这本证书每年的通过率在20%，而且含金量很高。 其次，通过本考试的合格人员意味着掌握了信息系统项目管理的知识体系，具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力；能够根据信息系统项目开发的实际需求进行项目的可行性分析，制订可行的项目管理计划，建立专门的项目组织来实施项目，对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理，并能系统地监督项目实施过程的绩效并根据实际情况及时做出调整，以保证项目达到既定的项目目标，并且能够在项目总结阶段，分析和评估项目管理计划和成果，为今后的项目实施提供宝贵的经验。想在一个月这么短的时间通过的话，你必须保证你每天都有五个小时的复习时间。我是因为能够保证每天的高强度的复习进度，才能在一个月之内通过的。如果没办法每天五个小时复习时间的同志，我建议你把复习时间尽量再拉长一点，比如两个月来复习这门考试。 一定要在一个月之前，你就将所有材料准备齐全，准备好所有材料之后，接下去就制定好复习进度。 上午的综合知识考场重广度不中深度 ，识记内容感觉比较多。就软件、网络、协议等专业知识属于计算机专业的常识，非本专业要完全搞懂也不容易。我感觉信息系统项目管理师蛮偏重管理的，管理概念等需要了解，文字游戏要特别当心。如果想通过一个月把所有计算机专业知识准备的特别全面，那当然是不可能的。但是上午题目有几部分内容是一定不能失分的。比如：九大管理领域的知识点，涉及到基础的计算题，英语题。 案例分析题模块我用的时间只有一周，而且我用的工具特别少，只有几套真题+葵花宝典里案例分析模块内容。因为案例分析题是这三门考试里头最简单的，要通过案例分析题这门科目，只有一个秘诀，那就是计算题必须一定要会做！案例分析题主要有三道大题，一题25分。这三道大题其中一题就是计算题，其余两道大题是分析原因，给出对策措施类的题目。那么这两道分析原因，给对策的题目，只要你会分析案例，从案例题目里头挖宝，挖的出来即可得分。而且案例分析题的答题要点是：多答不扣分，对一点给一定分数。 对于论文，首先论文的主题就是项目管理中的九大管理。因此，首先你的九大管理的输入输出以及工具技术一定要背的滚瓜烂熟。其次，一定要先去看信管网的范文是怎么写的。知道高分范文怎么写出来的，你才能提前去构造自己的论文的结构。论文的考试时间是两个小时，而且论文是有字数限制的，字数限制在2000-2500个字之间，所以两个小时的时间肯定不够你去慢慢沉思你的论文结构，所以一定要事先先把论文模板构造出来。 关于论文的具体准备，注意以下4个事项： 1.要选择一个好的项目，建议论文素材准备要规模大一点的，最好投资在一百万以上且是十二金工程的项目。有了素材，就打好论文的摘要和正文框架，到时候套内容就可以。 2.准备项目情况，每篇论文都要用到。 3.准备九大管理不同领域各一篇，内容上要就事论事，不空泛。 4.字迹清晰，书写速度要快，千万不能来不及结尾。 关于论文，结合自己的几点经验，在论文准备中希望各位同志不要犯这样的错误： 1.字数不达标或者字数过多。 这个是禁忌。论文考试有明确规定字数限制，超过字数或者字数不够，一定会扣分。 2.时间不够，没有写结尾。 考试的时候无论时间紧张不紧张，无论你写的是否顺利，一定要记得写结尾。 3.论文条理要清楚，分段要明确。 需要有一、二、三、四这样的大标题来表明自己的写作论点，最好每段之间有承上启下。 4.要充分利用九大管理输入、输出、工具和技术，别写的太多，也别罗列！ 结合具体项目实际写1~2个点即可。 5.字写得别太丑。 尽量工整好看些，不好看也没事，起码要工整。 6.论文中不能有图、表。 点个喜欢再走好吗，谢谢您的鼓励！
写好论文第一是要考积累的，第二要多看别人的范文，第三要在平时的工作去发现问题！我建议你去希赛教育找一些范文，有一个在线辅导，会提供你一些范文，对你肯定有帮助的！
难写。项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。项目整合管理包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系。项目整体管理论文框架与论述展开点包括制订项目章程，制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
据学术堂了解,信息系统项目管理师论文写作需要注意以下几点:1、文章结构(题纲)要完善2、格式要规范,注意细节,包括标点符号(没错!就是要这么认真!注意细节.因为我们的学术功底不是很高甚至有点差,内容可能写的很一般,但该有的格式规范还是要注意的,格式这就相当于一篇论文的门面.)3、用语要专业!避免口语化4、学会模伤、借鉴(注意,不是抄袭!!抄袭可是学术不端行为,论文查重也不会通过的)5、在借鉴的基础上,经过自己的理解,用自己理解的话表述出来(相当于给人转述你看过的、学过的内容,也要注意专业术语不要随意更改!避党口语化.
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题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等。很荣幸为你解答，如果您认为还不错，欢迎点赞、收藏、关注我，如果您有类似的问题、意见，欢迎留言或私信我，为您解决！
【导读】相信对于很多想参加2021信息系统项目管理师考试的考生来说，现在正在紧张的备考，很头疼的是我应该看什么书，应该买哪些书，我如何备考，信息系统项目管理师考试难度大吗?好不好考?相信这些问题大家都很想知道，小编认为这些问题只是枝叶，不是根本，根本在于各位考生是否知道考试内容，知道考试内容后，最后规划认真备考即可。否则也只会是南辕北辙，下面是小编整理的2021信息系统项目管理师考试大纲：论文，希望对大家有所帮助。
考试科目 3：信息系统项目管理论文
根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。论文涉及的主题包括：
1.信息系统项目管理
立项管理
采购和合同管理
项目启动
管理项目资源
项目人力资源管理
项目成本管理
项目规划
项目实施
项目整体管理
项目范围管理
进度管理
成本管理
质量管理
风险管理
项目收尾管理
项目绩效管理
沟通与项目干系人管理
企业信息系统项目管理体系的建立与维护
企业质量管理体系的建立与维护
项目治理
2.信息系统服务管理
3.战略管理与组织级项目管理
4.项目集(大型项目)管理
项目集收益管理
项目集干系人管理
项目集治理
项目集管理支持过程
5.项目组合管理
项目组合管理过程组
项目组合治理管理
项目组合绩效管理
项目组合风险管理
6.信息系统安全管理
以上就是小编今天给大家整理发送的关于“2021信息系统项目管理师考试大纲：论文”的相关内容，希望对大家有所帮助。想了解更多关于自学备考软考高级的方式方法，关注小编持续更新。
信息系统项目管理师考试包含综合知识、案例分析以及论文共三个考试科目，综合知识考试题型为客观选择题，案例分析考试题型为主观问答题，论文则是写作题。信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，信息系统项目管理师包含综合知识、案例分析以及论文三个科目。各科目考试时间安排在一天，综合知识在上午考试，案例分析和论文在下午考试。信息系统项目管理师上午综合知识考试由75道选择题组成，每道选择题1分，共计75分；信息系统项目管理师下午案例分析为问答题，约为3道大题，每道大题分值为25分左右，分为多个小题，每小题分值为2-10分不等；信息系统项目管理师下午的论文考试是根据试卷上给出的与项目管理有关的二个论文题目，选择其中一个题目，按照规定的要求撰写论文和摘要。信息系统项目管理师考试科目（1）信息系统项目管理综合知识，考试时间为 150 分钟，笔试，选择题；（2）信息系统项目管理案例分析，考试时间为 90 分钟，笔试，问答题；（3）信息系统项目管理论文，考试时间为 120 分钟，笔试，作文。温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：2015-2017数据库系统工程师真题PDF 格式：ZIP大小： 希赛2021信息处理技术员考前必备6页纸（内部资料） 格式：PDF大小：资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料
我为你提供信息系统项目管理师论文模板，希望大家喜欢。 20xx 年8 月(记住，一定要写和考试时间接近的)，我作为项目经理参与了xx 省公安厅 xxxxx项目，该项目投资共500 万元人民币(一定需要写)，建设工期为1年，通过该项目的建 设，实现了该省公安信息化工作的……..(自己补充完善)，该项目于2012 年8 月，通过了业主 方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际 经验 ，以该项目为例，讨论了信息系统项 目建设过程中的xx 管理(具体根据考试题目来)，主要从如下几个方面进行了阐述：(一定要 根据题目，如果说是写进度管理的过程，那就是活动定义，活动排序，资源等等----一定要和下 面正文里的提纲对应上。)------摘要就是这个格式，可以写350-400 字。 正文： 2011年8月，我作为项目经理参与了xx 省公安厅xxxxx项目，该项目投资共500万元人 民币，建设工期为1 年，通过该项目的建设，实现了该省公安信息化工作的……..(自己补充完 善)，该系统采用java 语言开发，数据库采用oracle 10g，用到了什么中间件、采用什么架构， 数据库服务器、应用服务器分别采用什么??这些大家根据自己的项目去写，写个500字左右， 别太多，别太少。 由于本项目的顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目中，xx 管理尤为重要，在本项 目中，我作为项目经理特别除了对其余管理领域进行克制恪守的管理外，特别对xx 管理从如 下几个方面进行了管理-----这是一个过渡段，非常重要。 结尾：(这2 个字在论文里可以不写，我这里写，是让大家好看) 经过我们团队不懈的努力，历时1 年，本项目终于于2012 年8 月，通过了业主方组织的 验收，为用户解决了什么问题，或者是达到了什么目的(根据自己的项目去写)得到了业主的 好评。本项目的成功得益于我成功的xx 管理。当然，在本项目中，还有一些不足之处，比如： 在项目的实施过程中，由于项目组2 名成员因为自身原因突然离职，导致项目的团队建设出现 一些小问题，还有，曾经由于需要购买的服务器由于连日暴雨的不可抗力导致环境搭建进度出 现些许异常(自己去想一些小问题，切忌，别出现什么大问题)，不过，经过我后期的纠偏， 并没有对项目产生什么影响。在后续的学习和工作中，我将不断的充电学习，和同行进行交流， 提升自己的业务和管理水平，力争为我国信息化建设做出自己的努力。
【摘要怎么写】摘要应该概况的反映正文的全貌，给阅卷老师初步印象要好。如果摘要过于简单，或者摘要没有实质性的内容的论文，将扣5-10分。不能写成分条式提纲，更不能写成目录的形式。还有摘要不要说得太大，不要只谈大道理而不牵涉到具体内容，否则就成了摘要中没有实质性内容。摘要和正文要保持一致，在论文中要点名主题。【背景怎么写】一般论文背景回应的就是第一个论题。应该有的东西有：项目的基本内容，工期，投资额，功能，子模块，使用的工具（开发，服务器，中间件，建模工具），项目组人员组成等。并需要说明你在项目中的担任的工作。如果能在背景中论述项目战略的重要性那就更好了。【过渡段怎么写】示例：由于本项目的XX的重要意义，因此在本项目中，XX管理就显得尤为重要。我主要从XX管理的如下几个方面进行了管理。【正文怎么写】在论文的主体部分，一定要结合自己的项目实践，要充分利用输入，输出，工具与技术，不要写的太多，结合项目实践写1-2个就可以了。每个论点建议先理论，后实践。出了论文的分论点，尽量不要列123之类的。【论文结尾怎么写】论文的结尾一定要说通过怎么样的努力，项目完成并获得客户验收，得到客户干系人的一致好评。然后一定要在这里谈谈自己的切身感受（项目成功的经验心得），还应该说说存在的问题，例：需要我在以后的项目XX管理过程中不断的改进。最后15分钟，无论前面写没写完，都要开始写收尾了。不然来不及了。所以要把握好时间写收尾。对于论文大家还是要多看，多写，多模仿。科科过针对信息系统项目管理师有针对性指导课程，学员需要亲自写，老师一对一指导批改，手把手教你写出一篇合格的信息系统项目管理师论文！科科过，精讲直播+录播+全套备考资料+题库+助教实时答疑+一对一督学+考前冲刺，拿证，更快、更准、更高效，提供7天无条件退款服务。搜索公众浩：科科过教育，可免费领取信息系统项目管理师历年真题和备考资料！你也可以百度一下。
目 录文摘英文文摘论文说明：插图清单、插表清单独创性声明及学位论文版权使用授权书致谢第一章绪论信息系统开发项目管理的重要意义国内外研究现状国外研究现状国内研究现状课题研究背景及意义文章内容结构第二章信息系统项目管理系统开发项目管理的原则划分管理过程管理信息系统项目开发生命周期管理的过程项目启动阶段的管理对系统分析的管理对系统设计的管理产生项目管理计划项目实施阶段的管理活动实施阶段的管理活动实施管理的机制第三章项目启动阶段管理活动及其有效性评价分析建筑工程质量监督管理信息系统项目背景系统启动阶段项目管理活动的输出系统启动中的管理内容、方法系统的项目管理计划启动阶段的项目管理活动评价模型及指标体系分析指标体系分析启动阶段项目管理的评价方法项目案例分析第四章项目实施阶段管理活动及其有效性评价分析开发管理文档管理资源管理成本管理工作计划管理项目进度管理质量管理开发工作总结沟通管理风险管理系统测试管理识别测试活动制定测试计划测试实施测试分析与报告试运行管理系统试运行管理试运行的结果分析项目后评价管理技术方面的评价总体性能方面的评价经济效益方面的评价实施管理活动有效性评价分析 DEA方法评价指标体系分析实例分析第五章总结主要研究成果进一步研究方向参考文献
金融房地产项目管理信息系统开发需求分析引言 房地产项目开发周期长，投资大，参与项目的组织和人员众多，需要动用大量的物资和设备，这就使得房地产项目管理的复杂度高、风险大；而房地产项目管理的水平对项目的开发成本和开发周期具有重要影响，并最终决定项目的收益乃至成败。目前，各房地产企业都在积极探索提高项目管理能力的新模式，而将信息技术引入项目管理过程，实现项目管理的信息、化就是一个有效的途径。 在国外，各房地产企业普遍采用软件实现对其项目的全面管理，极大地提高了项目管理的水平，减少了项目管理的复杂度，降低了项目风险，产生了巨大的经济效益；而在国内，房地产企业的信息化进程严重滞后，大量的信息处理工作由手工完成。这样，项目管理人员就缠身于重复的常规事务中，不能将宝贵的时间和精力集中干项目的策划和商业运作上，同时也导致项目信息失真、信息、遗漏和信息滞后。项目的管理和决策不能建立在准确、及时的信息。支持之上，这就会产生决策失误、决策滞后、风险加大、开发周期延长、成本增加等诸多问题。 任何企业信息系统的构建都应该以其业务为中心，从房地产企业的信息应用需求来分析， 整个企业的信息系统的构建应该围绕以下三个方面来进行，即：内部办公系统、项目管理系统、销售与C RM系统。对房地产企业而言，项目是其业务的核心，项目的成败决定着企业的生存和发展，因此项目管理系统也应该是其信息系统的基础和核心。没有有效的项目管理系统，其他系统的作用都会被大大限制。 项目管理者联盟，项目管理问题。 对房地产企业而言，以最快的速度、最低的成本向客户提供高质量的房产是最终目标，因此房地产项目管理的重点也就在于三个方面，即进度、成本和质量。由于房地产业的特殊性，项目资金的供应和平衡也必须充分关注。 进度管理需求 进度管理的任务就是保证项目按期完成。在进度管理方面，科学的管理模式应遵循进度计划—一进度跟踪—一进度控制这一管理循环来进行，而制定全面、详细的进度计划、实时跟踪项目进度则是进度管理的基础。对房地产项目而言，进度计划不是单一的，而是由涉及项目各参与方和各阶段的多级进度计划构成。它主要包括：设计报建进度计划(含规划设计及报建进度、单体方案设计及报建进度、单体施工图设计及报建进度、市政园林设计及报建进度等)、施工准备阶段进度计划(含工程招投标进度计划、材料设备招投标进度计划、分项工程招标计划、施工临时水电安装进度计划、施工临时设施进度计划、办理施工前手续计划等)、施工进度计划(含土建施工进度计划、水电设备安装进度计划、材料定板定货计划、铝合金门窗工程进度计划、木门及防火门工程进度计划等)、配套设施工程进度计划(含永久供水供电报装及施工进度计划、电信工程进度计划、防盗系统工程进度计划、有线电视工程进度计划、煤气工程进度计划、市政工程进度计划、绿化园林工程进度计划等)、交楼后保修计划等，这些计划还要与项目前期策划工作进度计划、征地拆迁进度计划、销售进度计划等各分项计划相互衔接。 如何实现众多计划的协调和统一， 并分析项目进度的关键点，就成为项目经理面临的一个巨大挑战。在项目管理实践中，有许多成熟有效的工具和方法可用于项目的进度管理，如甘特图、网络图(单代号、双代号)、关键线路法等。但如果手工应用这些工具，不仅绘图工作量大，修改极不方便，而且要准确把握项目进度中的关键点则更加复杂。这就极大地限制了各种进度管理工具的应用，许多进度图表在实践中都成为了摆设。在这方面，项目管理软件则显示出了巨大的优越性，通过项目管理软件，各种进度图表可以实时、动态生成，修改方便，关键路径由软件自动动态计算，从而为项目进度管理提供了极大方便，项目计划的作用也才能真正发挥。 成本管理需求与进度管理类似，成本管理的基本模式也应遵循成本计划一成本跟踪— 成本控制这一管理循环。 从构成上看，房地产项目的成本主要包括地价(土地出让金)、征地拆迁费用、前期费用 配套设施费用、土建工程费、经营管理费用(含利息)、不可预见费 税金等。在这些成本要素中，有些成本是相对固定的，有些成本则可以通过加强管理来有效控制和减少，如经营管理费用、不可预见费等。单就不可预见费而言，一般的房地产项目都会有5％左右的不可预见费用支出。通过有效加强项目管理，充分发挥计划和控制的作用，就能显著减少项目中的不可预知因素，从而大大压缩这部分费用。 成本管理的基础仍然是成本计划，也就是项目的预算，项目预算通常按照经验数据、定额数据和政府有关税费的计缴规定来编制。项目预算只是从总体上实现了项目的成本分配，从项目管理的角度看，要真正有效地实现成本控制，还必须为项目中的每一项具体工作严格规定成本要求，使预算中的成本安排真正落在实处。 成本计划是成本管理的基础，在项目实施中，还必须随时掌握实际的成本使用状况，这就需要采取、汇总相关成本数据，并与成本计划比较，如发现偏差，则及时采取措施予以纠正。因此，一个有效的项目管理系统必须提供预算编制、具体成本分配与跟踪的机制，以满足成本管理的需要。质量管理需求 质量是房地产企业的生命线，一个项目即使在规定的时间和成本范围内完工，但如果质量无法保证，这个项目也是失败的，因此建立有效的质量管理机制也是房地产项目管理的必然要求。与以上类似，实现质量管理的首要步骤是进行质量规划。质量规划分两部分进行，即建立质量标准体系和指定项目中具体工作的质量要求。在项目实务实施过程中，还要根据质量规划对各项工作进行检查和验收，并将检查和验收的结果及时记录以便随时提供项目质量的相关信息。 项目管理系统必须为质量管理过程的信息处理提供有效支持，要提供相应的建立质量规划和反映质量状况的功能，使整个项目的质量始终处于有效的管理和监控之下。 资金平衡需求 资金平衡即实现资金收入和资金支出的平衡，为此，必须制定项目的资金平衡计划。作为一种资金密集型的特殊商品，住宅产品的销售尤显重要，资金的回笼是每个房地产投资项目的重点，也是影响资金平衡的关键因素。由于商品房允许预售，因此一些企业在项目开发资金未落实时便投入建设，根本不结合企业的实际情况，不考虑资金来源和资金平衡问题，超出企业自身的经营能力，致使大量楼盘烂尾，企业抵御风险的能力减弱。 结束语 除以上四方面的主要需求之外，在房地产项目管理中还存在着其他需求，主要包括：对合同的管理、对物资设备的管理、对采购的管理、对项目管理人员的管理、对销售的管理等。在这些需求中，有些需求是每个房地产企业都存在的，而有些需求则与企业的具体管理模式密切相关。
信息系统项目管理师为软考高级认证，软考考试属于专业水平的国家品牌考试，试题注重岗位知识和技能(不是背书)，综合性和灵活性强，创意多，但只要考生掌握了相应岗位所需的基本知识和技能，就会认为考试并不难。对于死记硬背书本的人来说，可能就比较难。由于考试向社会开放，不设学历资历条件，知识和能力各个科目都及格才能合格，因此合格率并不高。各级别总平均合格率大约是25%，初级资格的合格率约40%，中级资格的合格率20-30%，高级资格的合格率约为20%。社会开放考试的报考者中水平差异很大，不像学校考试那样大家水平比较接近，所以，确实掌握了基本知识又有工作经验的人，没有必要担心难度和合格率的问题。
软考《信息系统项目管理师》，论文我的思路是这样的。
这个部分我感觉是最难的，因为主观性很强，自己很难判断写的好不好。这个阶段的学习，1要学好基础知识，2最好有老师辅助批改论文。
为什么说要学好基础知识呢？因为我觉得 论文ITTO是骨架，大纲是肌肉，每个过程填充100~200个字是皮肤，而知识点灵魂。论文的子题目就会要求了。我把高频知识点都整理成笔记来记忆。
信息系统项目管理师是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的高级水平测试，考查范围广、难度系数大。
计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部领导下的国家级考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。该证书在全国范围内有效。
一、通过率概述信息系统项目管理师通过率官方是不公布的，但有部分省份软考会统计通过率。如重庆地区2019年上半年信息系统项目管理师报考人数为931人，通过160人，通过率，但本数据包括报考缺考、弃考（考一科或两科）。不难推算发现，信息系统项目管理师通过率应该低于20%以下。信息系统项目管理师通过率低的原因有以下几点：1、报考门槛低：软考因报考无门槛（无年龄、学历、职业要求）。2、报考费低：报考费一般每科几十块钱，三科一共200元左右。所以缺考、弃考影响不大。3、教材厚：学习知识点多，背诵记忆点多，官方指定教材923页，很大篇幅都是文字，读起来很吃力。4、坚持不下来：部分考生坚持一段时间，做章节练习或历年真题后，受打击放弃。5、论文难：论文需要手写2500字，不仅有格式要求，还要有一定的写作技巧，当然字体工整也有一定优势。6、弃考率高：据考过的学员介绍，有的考场少三分之一，甚至少一半，考场30人，考试到场十来个人。因三科同时考过，有学员考了一科或两科，感觉考不过，接下来考试直接弃考。所以通过自学通过信息系统项目管理师难度较大，建议报班跟老师学习，科科过培训平台的老师都具有丰富的教学经验，他们会把900多页百页教材浓缩为薄薄的思维导图，给学员们总结出高效有趣的口诀，让学员能够快速入门，学习更加高效。搜索科科过添加助教微信即可领取免费学习资料及试听课程，现在报课还有小礼物送，性价比特别高！在科科过，精讲直播+录播+全套备考资料+题库+助教实时答疑+一对一督学+考前冲刺，拿证，更快、更准、更高效。搜索公众号：科科过教育，可免费领取信息系统项目管理师历年真题和备考资料！想了解更多可以百度一下
信息系统项目管理师属于软考高级资格考试，软考高级由于考试难度大，因此通过率并不是很高，根据往年的情况来看，平均通过率大约在20%左右。信息系统项目管理师有三个考试科目，其中案例分析和论文偏主观题，因此对于很多考生来说会觉得难度比较大没有把握拿。而且信息系统项目管理师需要一次考试所有科目全部及格才算合格，单科成绩合格不予保留，这样在一定程度上提高了它的考试难度。其次，报名软考没有学历、资历等方面的要求，报名的门槛并不高，有些考生可能报名了并没有去参加考试，所以这可能也是引起通过率低的一个原因。