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新财富杂志对获奖分析师给奖金。《新财富》杂志搞的一个针对卖方的，最佳分析师年度评选活动。因为在业界影响力比较大，被誉为中国资本市场的“奥斯卡”，所有卖方分析师无不以登顶新财富分析师排行榜为荣。因为那直接关系到他们的财富、名誉、声望、福利。按17年的数据，新财富排行前五的分析师，基本薪金（不算奖金、分红、补贴、福利）都在百万以上，如果是第一名，则至少是五百万起步。 觉得有用点个赞吧 相关问题
主办单位：全国绿化委员会国家林业局中国绿化基金会承办单位：国家林业局宣传办公室国家林业局经济发展研究中心人民网绿色中国杂志社特邀顾问邵华泽 十四、十五届中共中央委员、九届、十届全国政协常委、人民日报社原社长、中华全国新闻工作者协会名誉主席、北京大学新闻与传播学院院长。徐有芳 十五、十六届中共中央委员、中央农村工作领导小组原副组长、原国家林业部部长、中国绿化基金会顾问、中国林业产业协会顾问。曲格平 全国人大常委、全国人大环境与资源保护委员会原主任委员、原国家环保局局长、中华环境保护基金会理事长。杨伟光（已去世）中国电视艺术家协会主席、广播电影电视部原副部长、中央电视台原台长。何东君 全国政协委员、新华社原副社长、高级记者。秘书长缪宏 绿色中国杂志社社长兼总编辑、绿色中国网络电视中心总编辑。副秘书长徐辉 人民网副总编辑。胡勘平 中国生态文明研究与促进会研究部部长。耿国彪 绿色中国杂志社副总编辑。向阳 绿色中国网络电视中心副总编辑。于守山 亚太第一卫视执行台台长、北京电视台著名导演、2009绿色中国公益大使。叶 晟 总政歌剧团大型活动总策划、2009绿色中国公益大使。刘晏平 香港卫视董事局主席特别助理兼精品台台长。陆松林 新财富（澳门）论坛组织秘书长。兰人河 《香港商报》广西办事处主任。艺术指导刘劲 总政话剧团著名影视演员、国家一级演员、周恩来总理扮演者、2009绿色中国年度焦点人物公众人物大奖获得者。音乐总监舒楠 空政文工团著名作曲家、国电影金鸡奖、华表奖获得者、2011绿色中国公益大使。组委会大型活动部主任向 阳 绿色中国网络电视中心副总编辑。组委会大型活动部副主任孔令首 绿色中国网络电视中心大型活动部副主任、执行导演。封 祯 绿色中国网络电视中心大型活动部副主任、绿色中国网络电视新闻主播。
徐志国，男，中共党员，国内教育培训行业著名的营销传播与品牌管理专家，中国人民大学商学院硕士研究生导师。北京吉利大学副校长，兼任招生就业办公室主任、宣传处处长，主管了吉利大学自从建校以来近10年的招生、就业、宣传工作，不仅在短短的几年时间内使北京吉利大学在校生人数从无到有，规模一度高达3万人，成为了媒体和社会最为关注的著名私立高校之一，同时还创下学校毕业生就业率连续多年超过98%的优异成绩，为该校的迅猛发展及品牌传播工作做出了非常突出的贡献，创造了中国私立高校发展史上的奇迹，成为了国内众多同行纷纷学习效仿的典范。 中国人民大学工商管理博士，中国人民大学工商管理硕士（EMBA），清华大学—香港大学联合培养整合营销传播专业研究生，拥有企业战略管理、市场营销管理、品牌传播管理、公共关系管理、企业文化管理、人力资源管理、企业运营管理等方面的复合型知识结构和丰富的实践经验。 国家人力资源和社会保障部高级营销师、高级人力资源管理师、高级职业指导师，世界商务策划师联合会（WBSA）高级注册商务策划师，中国策划协会高级注册策划师，中国营销协会教育营销专业委员会特聘专家，中国教育学会教育管理分会理事，教育部门户类网站"中国教育在线"专家组顾问，《高校招生》、《课堂内外》等杂志社特约编委，国内多家知名教育培训机构营销传播与品牌管理顾问。 曾在西安私立大学任校董事会董事、校长助理，兼任招生就业办公室主任和团委书记。自2001年被聘请到北京吉利大学工作以来，因其工作业绩突出，连续多年被学校评为“先进管理干部”，并被中共北京市昌平区委员会、北京市昌平区人民政府评为“优秀教育工作者”、“文明昌平人标兵”、“抗击‘非典’先进个人” 。2005年被《中国产经新闻》报社、《今日财富》杂志社、中国策划协会、《投资中国》电视栏目联合评为“中国十大最具影响力策划专家”，2006年至2009年连续多年被评为 “中国十佳教育营销策划人”、“中国教育营销十大优秀人物”、“中国教育营销杰出人物”，多次为全国私立高校与教育培训机构的领导讲授《教育机构的整合营销传播》、《市场营销与品牌管理》、《企业文化建设与品牌传播》、《广告策划与媒介计划》、《网络传播与危机管理》、《新闻传播与公关策划》等课程，在国内教育培训行业具有较高的知名度、美誉度、认可度及行业影响力。 2006年中国吉利控股集团最高级别荣誉奖——“书福奖”获得者。 （更多涉及徐志国同志的报道在“百度新闻”、“百度网页”中搜关键词“吉利大学 徐志国”，或在“百度百科”中搜关键词“徐志国”，可详细查阅。也可点击或复制下列链接地址直接查看有关内容。）
大中国经销商“1+3+1”零售模型创始人、首席操盘手清华大学、北京大学、浙江大学等多家高校高级教授长江商学院、海尔商学院、东阿商学院、搜狐商学院等学院特聘讲师荣获国际CRS系统年会金奖、国际DAB大联盟年会银奖连续荣获2008、2009、2010年度中国零售商培训十强讲师、经销商联盟论坛“十佳荣誉顾问”等各项奖项。中国平安人寿、奥索集团、三金药业等大中型集团特邀常年顾问美国WHPM、阿迪达斯、耐克等品牌特邀策划专家、培训专家中国餐饮杂志社、《今日财富》、《上海服饰》、《化妆品观察》等杂志特邀编辑曾任多家知名大、中型企业营销高管、总经理、董事，十多年处于销售 管理的第一线，具有丰富的管理与培训实战经验，积累了大量的实战管理经典案例。
中国经济周刊总编辑助理是包锐。《中国经济周刊》创刊于1994年。是人民日报社主管主办的以政经为主的综合经济类杂志，是中央宣传主管部门指定的中央级重点媒体（中共中央宣传部指定的重点期刊、国务院新闻办确定的63家中央级重点媒体之一）；全国两会指定上会的经济类期刊，是中国官方主流财经媒体。
包锐是中国经济周刊总编辑助理
《中国经济周刊》杂志社社长兼总编辑季晓磊、副总编辑杨眉、总编助理包锐在论坛现场，由此可见《中国经济周刊》的总编辑助理包锐。
你说的财经杂志吗？财经杂志的执行主编是何刚，管内容的；幕后老板是总编王波明，他同时也是《财经》隶属的联办传媒集团的董事局主席。
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《超越金融》（[美国] 乔治·索罗斯）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：超越金融
作者：[美国] 乔治·索罗斯
译者：宋嘉
豆瓣评分：
出版社：中信出版社
出版年份：2010-4
页数：200
内容简介：这是一本集纳索罗斯思维方式的书，而不仅仅像市面上大部分作品那样只告诉你索罗斯过去的所作所为。书中你将听到索罗斯亲自讲述，他的哲学和他对未来的种种分析——“我在人生过程中逐渐形成了一个理念架构，它既帮助了我经营对冲基金去赚钱，又使我以政策研究慈善家的身份去用钱。”
这是一本涉猎广泛，而思想集中的著作，如果关于索罗斯你只想读一本书，那么这本书是你最好的选择。
目录：
序
第一讲 人的不确定性原则
第二讲 金融市场
第三讲 开放社会
第四讲 资本主义与开放社会
第五讲 未来的路
author’s note
the human uncertainty principle
financial markets
open society
capitalism versus open society
the way ahead
index
我很遗憾地告诉大家，复苏的势头可能会停止，甚至随之出现“再次衰退”，而我不能确定的是这将发生在2010年还是2011年。
——乔治•索罗斯
索罗斯这样的投资家、慈善家，总有一些独特的理念指导自己的实践。这本书恰好是他对自己理念的总结和梳理，希望我们的读者，能从中看出一些对自己有益的东西。
——常振明，中信集团公司副董事长、总经理
没有必然王国，没有或然王国，我们生活在必错性和自反性相互作用的世界中。证实不可能，证伪也困难。在经济生活中“非均衡”是常态，而“均衡”的实现只是偶然。从人类不确定性原则出发，索罗斯对主流经济学的哲学基础提出了有力挑战,发人深省。
——余永定，中国世界经济学会会长
自信人生，博浪世界经济。从与索罗斯先生的交流和阅读中，我深刻的理解到理想与现实的大气结合。
——马云，阿里巴巴集团主席兼首席执行官
虽然几年前曾经宣布退休，索罗斯从未离开舞台。2007年以来的金融危机造就了无数失败者，但索罗斯是少数从中获利巨亿的投资者之一。索罗斯创造了对冲基金这个概念，他从未停止过寻找下一个大机会，而下一个大机会时而垂青于他。索罗斯开口，人们应该倾听。
——王烁，《新世纪》周刊主编，《中国改革》主编，《财新网》总编辑
作者简介：乔治•索罗斯
索罗斯基金管理公司董事长。他1930年生于布达佩斯，在纳粹占领时期幸存下来。1947年，他离开匈牙利到了英国，毕业于伦敦经济学院。然后，他移居美国，成立并管理了一家国际投资基金，积累了大笔财富。
支付宝使用率怎么查
支付宝使用率怎么查？支付宝是一个金融软件，随着网络的不断发展，支付宝已经渗透了人们的生活，很多人在支付的时候都会用到支付宝，下面分享支付宝使用率怎么查，一起来看下吧。
什么是支付宝使用率
支付宝使用率=（实际使用支付宝的金额/买家拍下商品的总金额）*100%
计算方法
计算方法，淘宝是按半年核算支付宝使用率。
针对人群
支付宝使用率只针对卖家的，它的计算金额也只跟卖出交易有关，跟卖家自己在别家买进无关。
分子计算
分子计算方法：实际使用支付宝的金额=一个月通过支付宝卖商品所收到的货款总额。
比如，2月，一共做成了4笔交易。第一笔最后的成交价（即买方最终的付款金额，包括商品价和邮费）+第二笔最后的成交价+第三笔最后的成交价+第四笔最后成交价。简单一点来说：第一笔拍下价是100，经过折扣等最后卖成60。
第二笔拍下价是100，实际加邮费等成交价是120。
第三笔拍下价是100，成交也是100。
第四笔拍下价是200，但交易关闭，成交价则为0。
所以，2月实际使用支付宝的金额为60+120+100+0=280。
买家拍下商品的总金额为：60+120+100+200=480。
那么这个月的支付宝使用率就是280/480*100%=。
分母计算
分母计算方法：买家拍下商品的总金额=成功的每笔交易的成交价+所有关闭交易的拍下价格。拿上面的2月四笔交易来说，买家拍下商品的总金额就应该是前三笔交易收到的钱，再加上关闭的那笔交易的'原价。
在这里要说明一点，大多朋友认为买家拍下商品的总金额应该是所有的拍下价，即100+100+100+200=500。我最初也是以为这么计算，但按客服的说法，这种算法是错误的。只要交易成功，不管你的拍价是多少，只算成交时的价格。当然关闭的交易就按拍下商品时的价格计算了。
关于投诉
关于投诉成交不买的情况，客服的回答非常的肯定，只要买家拍下了商品这个事实存在了，支付宝使用率就开始运作了，即使投诉成功，也不能提高支付宝使用率。很多朋友包括我本人开始都认为，只要投诉了，或者投诉成功了，投诉的这笔订单就不算在支付宝使用率上了，从而能提高支付宝使用率，这个看法是错误的。当然淘宝在审核新开店铺的支付宝使用率的时候，因成交量小，会适当人工考虑投诉成功的交易的。故支付宝使用率问题上的投诉只对新开卖家店铺有效，对上了钻石的老卖家无效。
支付宝股权结构
支付宝股权之争
支付宝股权之争的简介
阿里巴巴集团管理层为符合央行关于支付许可证的企业必须100%内资的政策规定，将支付宝通过股权转让的方式从外资控股变为100%内资控服的公司，并终止与阿里巴巴集团的协议控制。从而引发与阿里巴巴集团的另外两家大股东雅虎和软银的股权争议。
支付宝股权之争最新进展
雅虎高层因支付宝持续遭股东诉讼
北京时间8月9日上午，雅虎（NASDAQ：YHOO）向美国证券交易委员会（SEC）最新提交的文件显示，雅虎管理层在近两个月时间里面临近10起股东个人或集体诉讼。
阿里巴巴集团获支付宝巨额补偿
北京时间7月29日晚间，阿里巴巴集团、雅虎和软银就支付宝股权转让事件正式签署协议，支付宝将向阿里巴巴集团支付巨额补偿，在支付宝未来上市时向阿里巴巴集团支付一次性现金回报，约定金额为支付宝在上市时总市值的（以IPO价为准），回报额将不低于20亿美元，不超过60亿美元。由此反推，对支付宝的总估值在53亿-160亿美元之间。
此前，雅虎、软银希望的支付宝所有权解决方式，是采用“协议控制”方式来获取牌照，即注册内资公司获得牌照，再通过协议安排将内资公司的收益和管理都交予三方的合资公司。但马云拒绝了这一方案，并解释称“央行反复要求我们保证不存在外资成分和协议控制情况，我们必须遵守法律”，因此在董事会未达成一致的情况下将支付宝股权转出。
截至目前，央行对于支付企业包含外资成分或存在协议控制的情况如何操作仍未正式表态。
缘起：马云终止支付宝协议控制
2011年一季度，马云决定断掉支付宝与阿里巴巴集团之间的协议控制关系，以获取央行发放的支付牌照。马云坚称，该股权处置是合法、透明的，集团并无违规操作。
争议：大批中国企业涉嫌VIE
虽然马云认为外资背景对获牌是一大障碍，但据记者了解，在首批拿到牌照的27家支付企业中约一半有外资背景。多家第三方支付机构对羊城晚报记者表示，协议控制的问题可能会影响到上市企业，但是27家首批获牌的机构中有上市公司背景的毕竟少数。不过，上述机构也表示，由于处于敏感期，对于此事不便置评。
支付宝股权之争事件发展
雅虎周二（5月10日）提交给美国证券交易委员会（SEC）的文件称，为了尽快获得监管部门的第三方支付牌照，阿里巴巴对支付宝进行了重组，已经将支付宝的所有权转让给该集团CEO马云控股的另一家新公司。支付宝成为中国一家国内公司的全资子公司，而马云则持有该公司的多数股权。
受投资人担心支付宝所有权的转移，将会给雅虎持有的阿里巴巴集团股权资产价值产生一定程度的影响，雅虎股价周二（5月10日）在纳斯达克市场常规交易中跌幅一度达到10%，周三（5月11日）暴跌。
5月15日，阿里巴巴集团和雅虎发表联合公告，称阿里巴巴及其主要股东雅虎、软银正在就支付宝问题协商，以尽可能维护各方利益。
5月16日，香港阿里巴巴B2B公司股东大会上阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官马云，首度回应了支付宝股权变更事件。除了否认董事会不知情外，他还意味深长地说了一句：“支付宝的事情有些复杂。”
6月6日美国证券公司KendallLawGroup代表雅虎股东向美国加州北部地方法院对雅虎提起集体诉讼。该诉讼称，由于支付宝的所有权转移降低了雅虎的价值，雅虎的业务前景声明涉嫌虚假和误导，违反1934年证券交易法的相关规定。
6月10日财新网总编辑胡舒立发表财新观察“马云为什么错了”，文中强调，契约与产权一道构成市场经济的基石，并指出马云未经股东授权转移支付宝所有权违背了契约原则。文章同时对央行在政策开放上的分寸表示失望和遗憾，认为这正是马云出此下策的外因。
6月12日凌晨1时，正在美国出差的马云给胡舒立发去短信，称胡舒立作为媒体人在“基本事实不了解的情况下就开始评论了。”“在尘埃未落地前就下定论，是评论者的不客观和不科学态度。”据了解，二人的短信论战长达两小时。
6月14日下午，刚从美国回来的马云紧急召开媒体沟通会，对胡舒立的指责进行澄清，称支付宝事件只是商业谈判，不关乎任何所谓的契约精神，“我们做事情绝对100%合法，100%透明，阿里巴巴董事会授权处理支付宝牌照问题有董事会纪要为证，雅虎和软银不可能不知道。”
支付宝股权之争的转移过程
在2009年6月份以前，支付宝由阿里巴巴集团旗下的AlipayE-commerce公司70%控股。同年8月，浙江阿里巴巴又以亿收购剩下的30%股权。
2009年6月份，浙江阿里巴巴电子商务有限公司（由马云持股80%，另一位阿里巴巴创始人谢世煌持股20%）以亿收购支付宝的70%股权，2010年8月又以亿收购剩下的30%股权。由于浙江阿里巴巴在今年一季度前由阿里巴巴集团协议控制，故两次转移属于集团内资产划转。
支付宝股权之争背后的利益博弈
多方观点
巨人集团董事长：
支付宝涉及国家金融安全，法规不许外资持有，外资股东却迷信绕开中国法规，马云遵守契约精神提出依法转回国内获得牌照，给外资股东合理补偿。
云锋基金主席、聚众传媒创始人：
国家要求金融机构外资不得控股，支付宝这种新型金融工具在规定时间内发牌照，条件是中国人控股。孙正义要求名义上转回来，实质上外资仍控股，即VlE模式。面对几亿人的金融数据做实质外资控制，违背国家要求的做法，马云不敢。其结果要么支付宝没牌照不能再运营，要么先混到牌照，等有一天国家、全民发现一个涉及几亿人的金融数据、消费习惯、企业信息乃至相关CPI、PPI等一系列事关国家经济、民生的基础数据库实乃外资控制时，必须撤回。
独立财经观察家：
马云对支付宝的财产转移是光明正大的，其中有软银的利益，有雅虎的利益，但更有阿里派的利益，资产转移后数月其他股东才发声？为什么？市场经济不仅有诚信原则，更有利益原则。支付宝的生存与发展涉及国家利益，马云有责任保护它。
易凯资本CEO：
“关于支付宝之争，无非是两种可能：一，马云当时的确是先斩后奏，雅虎发现后虽然愤怒，但出于商业谈判的考虑并没有在第一时间公之于众；二，马云当时并没有先斩后奏，雅虎冒着巨大的法律风险装疯卖傻硬说自己不知情。哪种可能性更大？”
钛媒体TMTpost创始人、总编辑。钛媒体为独立商业科技媒体，专注于TMT行业，立足从资本市场角度看科技价值与趋势，中国最好的TMT行业观点平台。揭露电信内幕交易的畅销力作，《天下有贼》一书作者。 毕业于中南大学、同济大学，美国哥伦比亚大学新闻学院访问学者。曾获国际奖项，Diageo杯非洲最佳商业报道提名奖，中国《南方周末》年度致敬记者、搜狐IT年度优秀记者。她还曾任职于财新传媒《新世纪》周刊、财新网。更早任职于《第一财经日报》和《财经》杂志。长期从事商业和时政领域调查报道。记录商业盛世与阴影，相信脚印改变世界，让脚印更深一点，再深一点。
CNG1.压缩天然气(Compressed Natural Gas,简称CNG)是天然气加压(超过3,600磅/平方英寸)并以气态储存在容器中。它与管道天然气的组分相同。CNG可作为车辆燃料利用。LNG可以用来制作CNG，这种以CNG为燃料的车辆叫做NGV（Natural Gas Vehicle）。与生产CNG的传统方法相比，这套工艺要求的精密设备费用更低，只需要约15%的运作和维护费用。2.《中国国家地理》(China National Geograph,简称CNG)，原名《地理知识》，是一本关于地理的杂志月刊，由中国科学院、地理科学与资源研究所和中国地理学会主办。内容以中国地理为主，兼具世界各地不同区域的自然、人文景观和事件，并揭示其背景和奥秘，另外亦涉及天文、生物、历史和考古等领域。是中国大陆较为出名的一本有关地理的杂志。现任杂志社社长兼总编辑为李栓科（社长1997年至今，总编辑2000年10月至今），杂志社地址北京朝阳区安外大屯路甲11号。《中国国家地理》的前身《地理知识》，创刊于1950年，当时整本杂志祗有8页，一年后增至16页。当时的内容包括地理思想、中外国地理、自然地理、地图及地理调查法、地理教学、地理资料等。在1954年，《地理知识》因发表披露中国国内的工业地理文章，被中国官方认为是“泄密”而遭受重创。但不久后影响消失，该杂志的内容继续扩充，至1957年时增至48页，发行量达到了2万册。中国大陆的一些科学杂志在大跃进及文化大革命中遭受重大打击，《地理知识》也不例外，在此期间，《地理知识》发行很不稳定，时断时续，该情况在文革结束后才有所改善。1998年，该杂志全面改版，页数增至84页，翌年增至100页。2000年，《地理知识》杂志更名为《中国国家地理》，随后亦在台湾、香港等地推出繁体字版乃至在日本推出日文版。2004年，《中国国家地理》增至148页并推出青少年版《博物》。2005年10月，中国国家地理杂志“选美中国”的特刊。2005年10月，在其创刊55周年之际，推出550页的“选美中国”特刊，出版量达到55万册的历史新高。该特刊深受消费者的好评，一上市便被抢购一空，乃至出现了部分地区的书报亭出现囤积居奇哄抬价格的情况。有批评意见称，杂志社明知55万册不够供给市场需求，但仍将出版量定为55万之低，是为了推出稍后上市的68元的精装版本。中国国家地理各期主题2006年第九期 世界大迁都2006年第十期 景观大道（318国道）2006年第十一期 伊犁河谷2006年第十二期 中国能源问题2007年第一期 吉祥中国2007年第二期 中国姓氏2007年第三期 江南2007年第四期 阿尔山2007年第五期 中国梦（上）2007年第六期 中国梦（下）2007年第七期 美景出自喀斯特**************************************************************************************************************1929年，美国《国家地理》杂志记者梅纳德·威廉斯在给主编的信中说：“最痛快的事情莫过于能够通过照片和文字，带领125万国家地理学会的会员一起登上高山，俯瞰世界……”这段话，成了《国家地理》杂志所有记者为之骄傲的工作理由。如今在中国，《中国国家地理》的记者们也带着类似的激情跋涉于祖国的名山大川。10月号杂志以“318国道——中国人的景观大道”为主打，其主办者称发行量突破100万册。在杂志社社长李栓科看来，他们在互联网时代的夹缝中，这本杂志的发展再一次强力突围。内容为王李栓科是在中科院地理研究所新大院的办公室内接受《第一财经日报》采访的，其办公室靠着经营部门，编辑部则在另一栋楼办公。“编辑部和经营部门是完全独立的，还是那句老话，内容为王。我们很少就一个内容去进行营销，而是内容自身的价值决定了我们的销售。”李栓科说。“景观大道”专辑带来的成功，印证了李栓科的话。而用编辑们的话来说，为了这个计划中的发行量，整个9月，他们就跟上了发条一样。说及“景观大道”的策划，李栓科介绍：“我们希望找到能代表我国辽阔国土、壮丽山河的象征物，而寻找的结果是，发现大致沿着北纬30度线延伸的长达5000多公里的318国道是最佳选择。”而为了这个发现，杂志社不但派出了专门的考察队，还邀请了众多著名的作家、学者，分头探访。“对于一本杂志来讲，最重要的是编辑部，包括背后的专家支持。如果没有打不烂、揉不碎的编辑部，市场运营就是缺少根基的。”李栓科表示。伴随着内容的提升，是发行量和广告价格的增长。这一路走来，不能不提及去年杂志创刊55周年之际，持续一年之久的“中国最美的地方”的评选与报道。“其影响力远超我们的预想。”回顾那段经历，李栓科仍然很感慨。据介绍，杂志社首先组织了一个专家协会组、一个媒体组。专家协会组负责制定详尽的评选标准，跟媒体的合作则是希望在每一个省市都进行评选，“比如广东的一些媒体，组织当地的专家合作，并调动读者参与评选，取得了很好的效果。”科学的真实杂志在近几年获得高速成长，李栓科理解的原因是，“和天时地利人和有关”，“改革开放使国力增强，中国人对未知世界有发现的欲望，同时对已知世界也有再发现的愿望。《中国国家地理》就定位于此——讲述社会难点、热点、疑点地理故事，并对科学上的新发展进行前瞻性的报道。”据了解，《中国国家地理》的前身《地理知识》从1950年创刊开始，一直是以传播基本科学知识、弘扬科学精神为己任，这一定位在当时来说是合理的，也曾有过鼎盛时期。但从1982年开始，在读者市场分化以后，《地理知识》与其他老牌纸媒一样，面临相同的命运转变。1998年，《地理知识》变身为《中国国家地理》。在改版后的几年时间里，杂志发行量上升了十多倍。2001年，《中国国家地理》杂志繁体版在中国台湾创刊，2002年日文版也正式上市。李栓科说：“我们的选题，就是要向读者传递真正的科学知识。比如沙尘暴对人类造成的伤害，其实很多媒体是在妖魔化沙尘暴。从科学的角度来说，沙尘暴还能减轻酸雨的危害。这是因为沙尘暴里面的气溶胶物质颗粒，中和了酸雨当中的绝大部分东西。”“另外像全球变暖，正是因为有了沙尘暴的作用，从而大大减缓了全球变暖的步伐。对于沙尘暴来讲，靠植树造林来解决更是一个谎话。因为沙尘暴是在高空的，靠大气层输送，带到很远的地方。”“而这些也就是我们要做和能做的事，以科学的态度去解读热点问题。把这些内容做好了，发行和广告自然就很轻松了。”李栓科告诉记者，“最关键还是内容，独家视角的内容才是王。我们80%的精力、物力和财力，都是用在编辑部。”
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社长 总编辑 编辑（有美术编辑、插话编辑等职位） ，助理编辑、实习生等级别