发布时间：
科技期刊的主要特征编辑
（1）连续性：定期出版，具有连续性，出版内容能历史地、系统地反映某一学科、某一研究课题的发展过程。
（2）选择性：各篇文章内容具有一定的独立性，读者在阅读时存在一定的选择性，可以随时翻阅。
（3）时效性：文章内容要求新、求快、求好。
（4）稳定性：有固定的作者和读者。
（5）创新性：内容要求新，介绍新知识、新技术、新工艺、新观点、新进展、新理论。
（6）深透性：科技期刊的文章具有一定的深度。
（7）复杂性：文章插图、公式、外文符号较多，排版难度较大。
科技期刊是一种发表自然科学及技术的杂志。按出版内容，出版方式，出版周期等多种方式发行。其主要特征有:连续性，时效性，创新性，渗透性等。规范性原则：科技期刊稿件一般由长短不一、体裁不同的文章和图表组成。把这些经过编辑加工的稿件，通过一定的版面设计与处理，使标题、文字、插图、表格、参考文献等形成一个内容和形式统一和谐的整体，以期达到审美价值和使用价值的实现。科技期刊版面设计与处理工作，从构思立意到表现技巧，其主要着眼点是在通过设计手段和工艺技术，揭示和表达期刊本身的性质和特点。艺术性原则：科技期刊的内容具有科学性、严肃性，因而在位置和效果上均具有“包装”作用的广告彩页，应该具有文化品味，要讲究创意。农业科技期刊广告设计还要贴近农村，贴近农业。 比如《山东农业科学》广告设计人员在设计植物生长调节剂“绿风 九五”的广告时，整版采用了象征土地的土黄基调，正中加过 渡性鲜绿版块，显示一片生机，上书一个潇洒飘逸的手写体 “风”字，突出“绿风”主题。右侧用表现粮食、果品、蔬菜丰收 景象的小幅图片点明使用对象，并起点缀作用。整个画面给 人以“绿风吹过大地，大地一片丰收”的感觉，增强了艺术感染力，加深了读者对广告的印象。
有很多双核心的既是中文核心又是科技核心根据自己的需求去选择双核心比较难发
第一讲 产品能力是每个人的底层能力，成为一个产品人是一个人 建立认知框架的过程 1、产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成 一个产品向世界交付，并且获得回报。 2、基于人和人关系的感知，来讲怎么做产品： （1）眼睛发现痛点、找到破局点和敏锐之眼; （2）动手优化，着手改变的行动之手; （3）洞察人性的同理心，懂得自己，懂得用户，懂得一个产品上，每个细微的小点 给到人的满足感、确认感和依赖感。 第二讲 用户体验与结婚教练 从结婚教练的例子来说明，如何观察和判断一个产品的专业视角，来训练她的用户如何去看一 个人，如何在开始之前就去相对完整的，有框架的去观察一个人，对这个人去进行适配的一个 判断，相对完整的度量你对一个人的认识到底有多少。 1.人和产品的五个层次 （1）第一层感知层 （ 第一印象） （2）第二层角色框架层 （职业） （3）第三层资源结构层 （财富资源、人脉资源、精神资源） （4）第四层人的能力圈 （5）第五层人的内核，对自己存在感的定义 第三讲 同理心训练：怎样理解愉悦与不爽 1.四种最基本的生物情绪：愉悦，不爽，愤怒，恐惧 （1）愉悦就是被满足。 （2）一种被崩了很久的需求，突然间被满足了，这种感觉叫爽 第四讲 同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧 1.愤怒，就是感觉到自己的边界被侵犯（人的边界就是自己存在感的边界），愤怒其实是 一种恐惧，焦虑也是一种恐惧。 2.恐惧是边界，是动力，是痛点。 3.要么做一个让人愉悦到暴爽的产品，要么做一个可以帮人抵御恐惧的产品 4.每个人的痛点都是他的恐惧，恐惧就是痛点。 5.如何找产品的接入点或者怎么改变自己的人生，其实就四个字：直面恐惧 第五讲 同理心训练：产品要顺应用户潜意识 1.潜意识、防御、说服 （1）体会各种人的情绪与潜意识 （2）不被一个人基于角色化交流而说出的言辞所迷惑 （3）看到人基于潜意识流露的真是选择 2.产品经理：根本不让用户启动防御，一个产品如果引发用户启动意识，让用户思考，某种意 义 上，就是在推开用户。因为意识即防御。一个产品要做到的就是迎合用户潜意识下的选 择。 3.销售：突破别人的防御，带有攻击性，适当地给对方压力，抓住对方意识与潜意识的抓手， 说服对方。 第六讲 警惕“集体人格”的误导 1.集体就是一堆角色，为了便于管理。形成的五个关键性动作： （1）确定目标 （2）建立恐惧的边界 （3）放入清晰的标的 （4）给予红利，然后让它产生路径依赖 （5）不断重复 2.产品经理应该如何看待角色： 去角色化来研究真实的用户，而不是一堆的应该来预测用户的行为，要做到真正让人毫无压 力的很放松的情况下自然的就使用你的产品或者是说你想找到在生活中大家可以彼此放松惬 意相处的伴侣都要放弃对人的理想化，放弃角色化预期，去接纳真实的人，去角色化的去认 识，去沟通，去交互，才能真正的得到感情。 第七讲 自我与自律，哪一种更贴近产品精神 1、良好的产品思维是今天最稀缺的职业能力 2、做产品经理的人善于用右脑思考，而其他流程管理者更需要动用左脑 3、自我的人更适合做产品经理，因为创造力是自我的延伸，而控制力是自律的延伸 4、找到自己，接纳他人 第八讲 机会判断：点线面体的战略选择 1.你在做选择的时候，要看到你切入的点是在什么样的一条线上，这条线在一个什么面上，以 及整个面又处于一个什么样的体上。 2.面打架的时候，点有红利。 第九讲 机会判断：怎样找到有势能的趋势 1.从你做得到的，能稳定提供的那个点出发 2.在一个点上反复纠结，其实得不出本质结论，不如花时间，从这个点上跳出来，研究一下这 个点下面的大框架——线面体。 第十讲 痛点、痒点、爽点都是产品机会 1.痛点是恐惧 2.爽点是即时满足 3.痒点事满足虚拟自我（什么是虚拟自我？就是想象中那个理想的自己，是你自我想象的一个 投射） 第十一讲 两套经典的用户画像 1.第一套用户画像：羊群与草地（第一只羊、头羊、狼） （1）第一只羊是最关键的角色， （2）第二个关键角色是头羊。 （3）狼：商家是狼/B端是狼 2.第二套用户画像：大明（大明、笨笨、小闲） （1）大明 对自己的需求非常了解、非常清晰（京东，百度） （2）笨笨 有大概的需求，但是还没有那么明确（女人买裙子）（小红书，淘宝）（3）小闲 没有消费需求，就是打发时间的（腾讯，天涯，豆瓣） 第十二讲 设计产品时要包括产品的场景 1.场景本来就是产品的一部分,场景要能触发情绪 2.规划一个产品，要问自己七个问题： （1）我的产品解决了什么问题？（痛点，爽点，痒点） （2）为谁解决了问题，即刻解决了吗？（用户画像） （3）给多少人解决了问题（市场规模） （4）目前大家这个问题都是怎么解决的？（竞争分析） （5）我的竞争方案为什么能够在市场竞争中赢（看点线面体，看谁给你赋能） （6）用户会在什么样的场景触发情绪需要去解决这个问题 （7）当用户遇到这个问题是会想到哪个名字？ 第十三讲 怎样用系统能力提供确定性 1.做产品，首先要考虑的是建设产品的系统能力。 2.产品的本质是服务，而不是产品本身，因此根据客户的需求制定多种方案。 3.选择方案之后，再确定系统需要哪些环节，并考虑自己是否有能力支撑这些环节。 4.做产品是建设一套系统能力，提供并保障确定性，而效率则是这个系统能力的一个核心指 标。 第十四讲 小米的效率革命 1.互联网里最关键的思维是两点，第一是用户体验，第二是效率。小米就是把单个手机做到了 极致，在单点方面，效率非常高，奠定了它的成功。 2.产品的竞争其实就是产品加流量的竞争。当决定做一个产品，准备搭建自己的系统能力时， 你先问自己一句“我应该从哪个点来建立我系统性的效率优势？”因为没有效率优势，这个系 统是一个没有竞争力的系统。 第十五讲 系统世界观：微信、米聊、默默 1.产品设计要直指人心，要让用户被产品的某个高品质的“点”吸引。 2.产品的系统能力、或者说是质量问题，是提高用户体验基础。 3.产品需要不断的迭代。迭代中，次序尤为重要，前一个动作是后一个动作的预动作。核心功 能最重要，核心功能附加的功能没那么重要，可以一步步来。 4.产品细节尤为重要，微信团队就消息是否“显示已读”讨论很久，最终决定不显示。认为显示 已读会给用户带来较大心理压力。 第十六讲 系统迭代：微信红包的意外与刻意 1.想要用户做什么事，最好是用舒服的方法去引导用户。 2.从一个最好的内核开始，一个一个动作的持续迭代和一次一次微小的选择，就会成就你的产 品以及你的人生。 3.今天你在一个什么样的点位上没有那么重要，重要的是在未来的几年里，你会用什么样的方 式持续迭代。 4.平原地带的竞争，一定是体量大的赢，先到的赢，不要命的赢。 第十七讲 系统生死线：猎豹和他的关键任务 1.领导力的核心，是甄别“关键任务”，然后动员大家穿越生死。 2.所有的产品都是某个系统能力的结果，你要做的不是做一个产品，而是建设一套系统能力， 然后为你的用户提供确定性。 第十八讲 用户体验的五个层次 1.厚积薄发：厚积是系统能力。薄发是表面的呈现，就是用户体验。 2,用户体验的五个层次 （1）感知层（感知层很重要） （2） 角色框架层（用于网站是框架，用于人世间是角色） （3）资源结构层（谁是我们的敌人，谁是我们的朋友） （4） 能力圈层 ： ①我们要做到哪些事情，具体要提供什么样的确定性。 ②我们不做哪些事情，对这些事坚决不碰。 （5）战略存在层： ①我们要通过这个产品得到什么。 ②我们的用户要通过这个产品得到什么，他们为什么会依赖我们。 3.你对自己的存在战略设计是什么？ 你能存在，不是因为你厉害，而是别人需要你，别人能持续依赖你，真正厉害的人，能清醒 的认识到这一点。做一个产品，让他成为某些人生活中，工作中，可以确定性依赖的存在。 4.百度和Google之争 百度框架的意义就是能让用户在第二个动作得到他要的信息，决不让用户多点一层。就中国 市场而言，论能力圈，百度赢，论资源，百度赢。 为什么输给Google？ 在资源一致的情况下，Yahoo在表层的框架层就输了。三个搜索引擎，感知层差别不大，用 户体验的差别其实是分别在框架层，资源层，能力圈层。 6.看人的五要素和产品是一样的 没有完美的产品，也没有完美的关系。做一个产品，就是要我做一个东西，让它成为某些人 生活中，工作中可以确定性依赖的存在。 第十九 讲怎样绘制用户体验地图 1.用户体验地图,怎么画用户体验地图? （1）用户画像。第一只羊有完整的了解。 （2）清晰用户的目标和预期。 （3）服务用户 （4）用户使用路径 （5） 用户情绪曲线。 2.为什么要画用户体验地图？ 为了避免管理员视角，很多初级产品经理都是用管理员视角在设计产品，有什么产品罗列什 么，而不是考虑用户要什么。 3.什么是用户故事？ 数据是水管里流的水，是一个常态，是一个结果。用户研究不是总结一个数据，来证明自己 的对错，要建立一个有代表性的故事。 4.核心观点： （1）故事比数据更重要。 （2）一个好产品，从一个好故事开始。 第二十讲 服务蓝图的核心要素 峰值 终值 1.服务蓝图的两个核心概念：峰值 终值 服务设计蓝图，就是介绍如何配置资源结构。以及如何在每个用户触达点上来设置角色框 架。简单的说，用户体验地图是以用户情绪为中心的而服务蓝图则是以服务流程为中心的。 2.服务蓝图要干什么？ （1）一眼：第一眼让用户看见自己的目标。 （2）一条路：产品有一个清晰的路径。 （3） 三个点：峰值，终值和忍耐底线。 3.峰终定律：体验一个事物或产品之后，所能记住的就是在峰值与终值时的体验，而整个体验 过程中每个点好与不好，时间长短，对记忆或者感受都没那么大影响。 为什么要体验峰值和终值？因为平庸的用户体验无法成就你。 4.设计服务蓝图核心就是让你在资源有限的情况下，配置你的资源，在关节点上安排角色，保 证真题服务路径不崩溃，尽量不压到用户的忍耐底线。集中资源，打造体验峰值。最后在终 值。 5.亚朵服务蓝图的十二个端口 （1）预定 （2）走进大堂的第一面 （3）进房间的第一眼 （4）向酒店提供服务咨询的第一刻 （5）吃早餐的那一刻 （6）等人 等车 有地方呆的那一刻 （7）中午 晚上想吃宵夜的那一刻 （8）离开的一刻 （9）点评的那一刻 （10） 第二次想起亚朵的那一刻 （11） 跟朋友介绍的那一刻 （12） 再次预定的那一刻 亚朵资源配置与角色工作都是基于这十二个端口。采取“与其更好，不如不同”的策略。 6.人们对产品服务的体验，根本就不住全程，只会被这两个关键点影响：一个是体验峰值，一 个是体验终值。 第二十一讲上瘾机制：用户激励系统 1.什么是激励？ 完成预定动作，给他满足。并且让他清楚。完成预定动作。就能得到满足。这就是激励。 2.怎么激励用户？ （1）内在激励：让人能够找到感觉，持续深入，把事情做到位的方式。 （2）外在激励：非常强有力的短期改变用户行为的工具。 3.确定就是依赖，不确定，就是伤害，一个确定性的丧失。不论大小，都是非常难受的。 第二十二讲 名字是你的文化资产 1.名字是召唤世界的咒语 （1）当你起一个名字的时候，你要知道你是在寻找一句咒语。通过这个咒语，你和你的同伴 召唤你的产品，把它从无到有召唤到这个世界上。 （2）名字里的文化势能，判断一个名字是不是有力，在于能在对方心中召唤出一种什么样 的。 2.人为什么要说话，干嘛要说话，？ 说话就是咒语。为了驱动别人，驱动世界。用钱或者权力来做杠杆，咒语的力量就增强了。 3.什么是口碑？ （1）口碑就是把事情做过头。 （2）口碑叫口碑，不叫眼碑。 第二十三讲 用“用户价值公式”衡量创新 1.互联网是增量竞争； 2.用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本 3.同维竞争： （1）先发优势是很高的门槛； （2）体量大占优，即使后发。 4.小企业唯一活路就是创新，离开存量市场，寻找增量市场。 5.蓝海的意义： 速度第一，快速感染用户铺开市场，让最多用户体验到你，这就是给后来读者的壁垒也是蓝 海的意义。 第二十四讲 用“交叉视角”跨界创新 1.“未来已来，只是分布的不均匀” 2.创新重要的是面对痛苦，起心动念 3.相邻可能：我们需要的某种能力要素，他可能已经产生并成熟了，只是他正在另外的某个领 域被使用着，就看这个已经存在的未来，她会不会撞到你的眼睛里，让你心起动念，这就是 灵感的瞬间。 第二十五讲 怎样从新要素到新物种 1.互联网商业简单抽象为三个要素:产品、流量、转化率； 2.实体商业简单抽象为四个要素：产品、空间、流量、转化率； 3.新产品一定要有新要素，否则没有竞争力。 4.新要素类型： （1）在现有体验的基础上，运用最新科技等等要素,提升用户体验，或者改变成本结构。 （2）用整个社会经济升级、产业升级所产生的其他领域新要素，变革内在商业逻辑。 第二十六讲 三级火箭：深度讲解互联网降维打击 1.三级火箭的内容： （1）头部流量； （2）沉淀某类用户的商业场景； （3）完成商业闭环。 2.三级火箭的必要条件： （1）第一级火箭一定要高频应用； （2）通过第一级火箭获得大量用户之后，要快速展开一个能够沉淀用户的商业情景；（3）操 盘三级火箭的人，一定是一个势能积累到一定程度的人； （4）操盘三级火箭的人，一定是一个狠人； 3.三级火箭是一个成本和可控性平衡后的选择。 第二十七讲 颠覆式创新：成败价值网 1.一个好的组织结构，他的每一个组织部门，都是为了和某一个社会价值网的分支进行对接而 设计的； 2.一个失败的企业组织结构，是管理者按照自己的需求设置的。 3.价值网的三个角色： （1）客户 （2）对手 （3）投资 4.颠覆式创新最重要的标准就是，是否开启了一个新的价值网？你是不是得到“新大陆”？ 第二十八讲 看产品的微观、中观与宏观视角 1.中观套路：从大公司学习做事招数； 2.微观体感：长时间联系，练就高手的判断； 3.宏观能力：带大队伍，打大仗的能力。 第二十九讲 人生逻辑大于商业逻辑 1.做内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑； 2.商业是以利润为中心，人生是以意义为中心； 3.“我自个的能力只能到达那个点，如果我想大成，需要依赖机会、环境、势能。” 第三十讲 产品连接客观世界、过去与将来 所谓自信，是在不断创造与反馈中建立的。
你是的是核心还是普通刊物
有本国际航空航天科学
“2022年中国航天大会（CSC2022）”11月21—24日在海南隆重举办。来自闽北山区的福建顺昌虹润精密仪器有限公司董事长林善平先生应邀参加大会，并在航天标准化论坛上作《标准化促进虹润智能制造》学术报告。
可以去那些早研究这些专业的大学官网去看看
北京航空航天大学学报南京航空航天大学学报郑州航空工业管理学院学报南昌航空大学学报《长沙航空职业技术学院学报》南京航空航天大学学报（英文版） 沈阳航空工业学院学报南昌航空大学学报（自然科学版） 航空发动机航空模型航空维修与工程航空知识中国航空学报（英文版中国民用航空航空标准化与质量航空电子技术等等，你需要哪方面，可以再找。
《印刷质量与标准化》杂志由新闻出版总署主管，全国印刷标准化技术委员会、新闻出版总署印刷产品、质量监督检测中心、中国印刷技术协会、中国印刷杂志社共同主办的印刷类专业学术期刊。
总共有34本质量管理方面的期刊，以供查询中国质量技术监督 中国质量监督检验检疫年鉴 中国质量万里行 中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局公报 质量春秋 质量技术监督研究 质量探索 质量与标准化 质量与可靠性 质量与市场 中国石油和化工标准与质量 中国卫生质量管理 中国渔业质量与标准 中国质量 机械工业标准化与质量 农产品质量与安全 农产品质量与安全 农机质量与监督 轻工标准与质量 商品与质量 上海质量 食品安全质量检测学报 冶金标准化与质量 印刷质量与标准化 船舶标准化与质量 电子质量 纺织标准与质量 福建质量管理 福建质量技术监督 福建质量技术监督 工程质量 广西质量监督导报 航空标准化与质量 核标准计量与质量
中国质量认证，这本杂志不错，上面内容主要针对质量管理管理体系具体条款的讨论和应用等内容，对审核员或质量管理员比较实用。希望能帮到你。
期刊 就是 专门发表讠仑文的 杂志。期刊 就是专门发表学术讠仑文的地方 期刊 就是一本书，论文 只是这本书里 其中的 几页文章 ，摆渡输入"壹品优"再输入"刊"，继续了解。
是按 中科院杂志分级 ，对所有外文期刊进行级别划分。
苏州科技大学比较好，科研实力比较雄厚，下面是苏州科技大学和南通大学的各方面对比介绍：
一、学术资源：
1、苏州科技大学：学校图书馆藏书万册，电子文献268万种，订购中文期刊1400种，外文期刊100种；中外文电子数据库33个，自建数据库7个。
2、南通大学：南通大学馆藏纸质文献总量万册，中外文期刊8651种，珍贵古籍纸本8000余种，20000余册。购有中外文大型数据库50多个、电子期刊8142种，并自建数据库6个；拥有电子图书万册
二、教学建设：
1、苏州科技大学：学校拥有16个一级学科硕士点，8个专业硕士类别，并获准开展同等学力人员申请硕士学位工作；2个学科在全国第四轮学科评估中获评B，“工程学”学科跻身ESI前1%，6个学科入选江苏省优势学科建设工程项目。
2、南通大学：学校设有99个本科专业，建有3个一级学科博士学位授权点，二级学科博士学位授权点有20余个，17个一级学科硕士学位授权点和105个二级学科硕士学位授权点。
三、科研平台：
1、苏州科技大学：学校建有1个院士工作站，4个省级重点实验室，6个省级工程技术研究中心，1个省级技术转移中心，2个省级人文社会科学重点研究基地，1个省级普通高等学校哲学社会科学重点研究基地。
2、南通大学：学校拥有1个省高校国家重点实验室培育建设点和省部共建教育部重点实验室，3个省级重点实验室、2个省级公共技术服务平台。
以上内容参考 百度百科—苏州科技大学、百度百科—南通大学
核心期刊——某学科（或某领域）的核心期刊，是指那些发表该学科（或该领域）论文较多、使用率（含被引率、摘转率和流通率）较高、学术影响较大的期刊。 核心期刊”是国内几所大学的图书馆根据期刊的引文率、转载率、文摘率等指标确定的。确认核心期刊的标准也是由某些大学图书馆制定的，而且各学校图书馆的评比、录入标准也不尽相同。新闻出版管理部门也未参加过此类评选活动 目前国内有7大核心期刊（或来源期刊）遴选体系：北京大学图书馆“中文核心期刊”、南京大学“中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊”、中国科学技术信息研究所“中国科技论文统计源期刊”（又称“中国科技核心期刊”）、中国社会科学院文献信息中心“中国人文社会科学核心期刊”、中国科学院文献情报中心“中国科学引文数据库（CSCD）来源期刊”、中国人文社会科学学报学会“中国人文社科学报核心期刊”以及万方数据股份有限公司正在建设中的“中国核心期刊遴选数据库”。 如果该期刊被同时被两种核心期刊遴选体系认定为核心，那么该期刊就是双核心期刊了。比如，既入选“全国中文核心期刊”，又入选“中国人文社会科学核心期刊”。263医学论文发表网专业提供论文发表服务，并提供大量全科论文，如有业务需求请咨询网站客服人员！
可以。大众标准化杂志基础信息是山西省质监系统唯一一份面向全国发行的省一级期刊，同时也是全国质监系统为数不多的刊物之一。作为搭建在政府与企业之间的信息平台，《大众标准化》一贯秉承“着眼质监，服务企业，服务大众，服务经济”的宗旨。对以电子邮件方式者，本刊均以电子邮件方式将处理结果告诉作者，请及时查收电子邮箱。对以信函方式者，仍以信函方式通知作者。对未采用稿件不退原稿，请作者自留底稿。对采用的稿件，在不改变原意的前提下，将作必要的修改，删节或摘编，如不同意请说明。
中国金属通报好。中国金属通报是国内有色金属行业唯一获准国内外公开发行的综合性商务周刊，由中国有色金属工业协会主管，有色金属技术经济研究院主办。《大众标准化》杂志是省级优秀期刊，半月刊，创刊于1982年，山西省市场监督管理局主管，山西省检验检测中心(山西省标准计量技术研究院)主办。是一本工程科技、经济与管理科学相兼容的学术性期刊，标准化专业刊物。
关于内部控制管理论文参考文献
在学习、工作中，大家都经常看到论文的身影吧，论文是我们对某个问题进行深入研究的文章。那么你有了解过论文吗？以下是我精心整理的内部控制管理论文参考文献，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
参考文献
1.王利彦、张继东 《企业内部控制》 机械工业出版社 XX年年8月出版；
2.示嫣红 《企业内部控制》 浙江大学出版社 2010年1月出版；
3.颜梦玉 《浅谈企业内部控制》 《企业家天地》XX年年第11期；
4.李连华 《企业治理结构与内部控制的链接与互动》 《会计研究》 XX年第2期；
5.张岳麓 《企业内部控制的创新》 《企业改革与管理》 XX年10月；
6.邹歆贤 《浅谈企业内部控制》 《大众科学》 XX年年第16期。
【拓展内容】
crm论文参考文献
[1]郭愈强，樊玮.数据挖掘技术在民航CRM中的应用[J]，计算机工程，2005（31）：169-171.
[2]刘彬，白万民.浅析数据挖掘技术在CRM中的应用[J].电子世界，2014，01（17）：16-17.
[3]杨虎猛，朱汝岳.金融业分型CRM系统探索与应用[J].计算机应用与软件，2013，07（30）：259-261.
[4]徐国庆，段春梅.数据挖掘技术在CRM中的应用研究[J].网络安全技术与应用，2012，02（12）：38-40.
[5]王一鸿.体检中心CRM构建及数据挖掘的应用研究[D].华东理工大学，2011.
[6]潘光强.基于数据挖掘的CRM设计与应用研究[D].安徽工业大学，2011.
烟草论文参考文献
[1]柯晨丹《试析新时期我国烟草行业的现状及对策》
[2]《烟草控制框架公约》
[3]李景武《烟草行业实现可持续发展的思路及其对策》
[4]田蔚《自主创新：烟草行业可持续发展的前提》
[5]《烟草控制框架公约》
[6]钟陆文《论企业可持续发展的理论内涵》
[7]唐铭坚、谭礼萍《吸烟对健康的危害及控烟策略》
农业论文参考文献
[1]浙江省农业标准化“十二五”发展规划.浙发改规划（2012〕209号,2012.
[2]李苏.关于农业标准化问题的思考[J].农业现代化研究.1995(04) ： 12-14.
[3]张洪程.农业标准化面临的新问题与对策[M].北京：中国农业出版社，2002.
[4]杨汉明.论中国农业标准化体系建设[J].中州学刊，2001(4) ：46-50.
[5]孙晓康.现代农业标准化[M].北京：中国计量出版社,2013.
[6]阎寿根.标准化：农业和名牌战略的'基础[J].中国农村经济,2000(9):24-26.
[7]张灵光.我国农业标准化的现状与对策[R].国家标准管理委员会网站，2002.
[8]刘兵.农业标准化及其在农业发展中的作用[J].湖南农业科学，2007(6) :21-23.
[9]王林枫，谭学智.从“永胡”和“嵩胡”的兴衰谈农业标准化的重要性[J].大众标准化，2008(3) :51-53.
[10]章家恩，陈建军,骆世明.我国农业标准化面临的机遇、挑战及其战略[J].农业现代化研究,2004 (3) ： 157-159.
[11]陈红金,何乐琴.浙江省农业标准化现状、存在问题与对策[J].浙江农业科学,2007 (4) :368-371.
[12]金仁耀，汪刚.浙江省农业标准化发展现状与对策建议[J].浙江农业科学，2011(2) :231-235.
[13]虞轶俊，白玲，王健，吴声敢，杨桂玲.浙江省加快推进现代农业标准化工作的实践和思考[J].农产品质量与安全，2013 (5) :30-33.
[14]骆浩文.广东省农业标准化研究与评价[M].北京：中国农业科学技术出版社，.
[15]周洁红,刘清宇.基于合作社主体的农业标准化推广模式研究一来自浙江省的实证分析[J].农业技术经济,2010 (6) ：88-97.
[16]曾建民.发迖国家农业标准化发展及其效果评价[J].农村经济，2003(9) :45-47.
[17]杭州市农业概况.杭州市政府站一杭州农村经济情况一杭州市农业概况.
[18]关于加快推进杭州农业现代化的实施意见.中共杭州市委[2013]3号文件.
[19]赵敏.杭州市实施农业标准化提升农产品质量探讨[J].杭州农业科技,2012(增刊）：7-11.
[20]杨敏.杭州农业发展现状和转型升级持续发展对策[J].农业现代化研究，2012 (11): 705—708.
[21]朱时建,潘贤春,杨欢欢.杭州市构建现代农业产业技术体系问题研究.杭州农业科技信息网一杭州市构建现代农业产业技术体系问题研究.
[22]王小刚.战略绩效管理最佳实践：实战案例解析[M].中国经济出版社,2013.
[23]Zahara Merican. The role of government agencies in assessing HACCP—theMalaysian procedure. Food Control,2000(11)：371-372.
[24]陈晓丹.我国农业标准化问题研究[D].博士学位论文,浙江大学，2005.
[25]管志刚.常州市农业标准化现状及发展分析[D].硕士学位论文,南京农业大学’ 2007. 12.
[26]郭学考.成都市农业标准化建设研究[D].硕士学位论文，四川农业大学,2012. 6.
[27]熊明华浙江省发展农业标准化的对策研究[D].博士学位论文，浙江大学,2004. 4.
[28]林兰泸州市农业标准化建设状况的调查与思考[D].硕士学位论文，西南交通大学,2011. 5.