发布时间：
内部日记账是必须的，但是内部日记账的栏目设置要根据公司的实际情况来确定。 企业内部杂志是企业软实力的体现。 在弘扬企业文化、增强员工凝聚力、宣传企业使命感和价值观等方面发挥着独特的作用。
私企不能办杂志那就经工商局审批，做成广告宣传手册免费发放不能申请到咨询工商局只能纯粹广告，禁止新闻不合法
我认为是没有必要的，一般这些企业内刊大家都不会去看，没有什么用。
企业内刊，是企业创新能力的一种展现。对发扬公司企业文化、提高员工团队的凝聚力、宣传策划企业的使命感和价值观念，都具有特有的功效。企业文化艺术，一定要贯彻到企业日常运行的各个方面，使每一个员工工作中有信仰，能明白完成企业的职业目标和价值观念相互关系，反映出每个人关怀的情结。不可以形式化，制度上墙，工作中冷淡，彼此之间尔虞我诈，勾心斗角，起不上企业文化的力量。
第一并不是这几年企业才这个东西翻没有看，几十年前都是这样的，仅仅可能你对以前的企业那看不太了解，那我们要明白办内刊的目的是什么，总的来讲，所说的内刊内刊便是对于内部结构的员工内部得人。根据内刊这一方式和服务平台，向内部结构员工传递企业文化艺术企业的发展战略规划，还能够让员工发表文章，写心得体会，给员工一个呈现才能的一个机会，从这种方面上来说的情况下，那看或是很有必要的。
一般，在各位的印象里，内刊似乎是大企业、好企业的专享，我觉得这是一种误会，原因在于大伙儿对内刊的方式从心里规定非常高。实际上，一张信用卡、一封邮件、一份公示，全是一份内刊，是因为他们所传送、表述和突显的物品，是相似的，乃至是一样的。内刊，内刊，无需公开发行，省掉了陈旧观念，能够因陋就简，还可以繁花似锦鲜艳夺目，不在于方式自身的惊艳或是烟桥，而取决于核心理念、具体内容的流动性，及其因为流动性产生的化学变化。
企业内刊是企业文化体系的重要组成部分。一报一活动，构成了绝大多数企业企业文化工作的基本上方式。传统媒体日渐归园田居其一，但企业内刊顺风顺水。据不完全统计数据，全国各地有一万多家企业有自身的内刊。万科地产内刊开中国企业内刊之先例，是中国第一份企业内刊。企业内刊是企业创新能力的关键代表。一个经济收益不太好的企业，当然并没有全力去办企业内刊。
按砝绿规定私人是可以办报纸杂志的。但你想想，做这些需要大量资金，只有成功人士才有这能力，而要成功免不了跟正俯打交道，等你有能力介入媒体业时你已经跟工朴们成了一条绳上的蚂蚱
分类: 社会民生 问题描述: 我想办一份报纸，但不知道该如何招手，尤其是如何能得到有关部门的批准？ 解析: 地区不同，方法也不同。 在中国办报纸的方法是找到一家销量不高的报社，采用租刊号的方式用一定的资金租下刊号，就可以办了。当然，这种报纸发行量不能过大，因为会有人看不惯。目前中国很多文摘类、国际类小报都是这么办的。 在香港办报纸的方法是向新闻署申请一个执照就行了。台湾于1987年开放报禁，办报就容易多了，只需在新闻局备案即可。
私人不能出版杂志周刊，除非是电子出版物，但电子出版物这块，目前一般是依托于平台，每个电子出版物的平台要求是不同的。杂志周刊有一个杂志刊号，这个东西是个人弄不来的，属于国家监管的东西，而没有这个，你的杂志如果印刷出来，就是一个非法出版物。
在社会主义市场经济条件下，个体户办刊物也是一种经营，当然要依法经营，自负盈亏。应当允许个体户办刊物。如果法律不允许，那么，从法理上讲，这法律有悖社会主义市场经济的客观要求。
看我给的链接 1、创办免费DM杂志---自己印刷设计、招商，通过渠道发放，赚取广告费！ 2、与具有渠道资源的企业合作创办--比如航空公司-创办杂志 3、与知名杂志合作开创子杂志（地方版） 3、与出版社合作，向其提供杂志创办项目计划书，由其申请刊号，你来全权操控项目运营。 申请刊号的关键 申请刊号的关键是寻找一个能负政治责任和新闻行政单位认可的主管单位，由其出面申请。为什么大家申请难，就是没有主管单位 什么是主管单位 在我国新闻行政单位认可的主管单位有如下副厅以上的行政和事业单位（包括行政机关、学 校、研究机构、事业单位、社会团体、协会、国有企业），或正县一级政府机构以上，(包括政协、人大、法院、检察院）或相当于县一级的如地市的新闻出版局，宣传部、广播电视局、日报社、新闻办、地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委，民族自治地区的科委，侨乡地区的侨办，大的出版社或其他认可的主管单位（如我国十四个副省级城市的副厅级单位和某些相当于副厅级民办大学和研究机构）。具体可以查寻当地的年鉴。 .怎样寻找主管单位 由于要负政治责任，一般单位主管单位都不太愿意，根据经验。有两个渠道，一个是找到一个副省以上领导，退下的也可以，由他出面联系。另一个就是从下往上走，找到主管单位一定级别的主要领导。这很重要，没有他们支持无法申请。 2.申请流程 中国刊号申请归口有四个单位，国家新闻出版署、国家科委，国仪劝欤 夥啪 苷 尾俊R话闫诳 ü ∈行挛懦霭婢直ü 倚挛懦霭媸穑 萍祭嗤ü ∈行挛懦霭婢趾褪】莆 ü 铱莆 俚叫挛懦霭媸稹G瓤 ü 仪劝煸俚叫挛懦霭媸稹? 3.民间办刊关键 目前民间办刊的五个出口， 1) 科协、 2) 工商联、 3) 相当于副厅级民办大学和研究机构（如深圳综合研究院或海南改革发展研究院，另外有50个大的民办大学中有部分相当副厅级的）； 4) 某些国家字头的学会、研究会、基金会、论坛（他们一般是部省级别领导下来办的事业单位，是民间协会。 5) 中图渠道和省新闻出版局的出版社渠道。 4.申请技巧和注意事项 一般申请需要先办6期以上的杂志，一般是用丛刊、协作出版、书号形式、光碟号形式、增刊形式、内部准印证形式。（千万不要用国际刊号）。要求期发行量如消费经济类在20000份以上、技术经济类5000以上、学术类1000以上（不能底于500份），我国目前有几百种发行量在500份左右的学术期刊，这是充分条件，但不是必要条件，但许多期刊是通过这样说服主管单位的或找到主管单位,一定要有过程。 还有在申请时一般是专门成立新的主办单位,以事业单位为好，（也可以公司制）以适应要出版期刊的出版宗旨 （如许多人挂靠地方上的，地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委。他们一般专门成立如XX经济发展中心，XX企业战略研究会，XX研究会，XX人才研究会，XX职工技术改革研究，XX企业文化研究会。最好是以跟出版内容相适应机构。我知道有纪律委员会办的文摘杂志,他们的主办单位就是XX战略研究会 。 5.如何通过挂靠主管单位合作出版 1) 直接申请，请几个副省级别的领导或院士出面做顾问，一般3个人以上，强调重要性、必要性，可行性和经费保障。向新闻行政单位或市科协，国家科协申请。 能请到副委员长或政协副主席以上领导，会很快。 2) 如果是所在地区指标缺，可以请主管部门出面，到其他地区调一个刊号，一般也是选同行业方面的，将他的刊号转过来，他们的内容可以合到其他杂志。或他们的内容用协作出版的方式用书号出版。国际刊号不变。类似目前许多学术期刊形式。 3) 以上都是过程，有时申请可能需要一两年，对时机而言，时间太久，风险大。可以用收购合作的形式办，我们讲收购期刊也要通过主管单位进行。有省内收购和出省收购。有省内收购一般可以逐渐用新的主管单位接手。出省收购则需要用合办的形式或者购买一个新指标补偿原有的地区。 4) 与新闻出版局下的出版社合作，他们派编审，费用10000--15000元每期。他们可以帮你用增刊号的形式，或安排某杂志合办的方式。这一般是新办杂志的过度。 5) 打主管单位本身杂志的主意，捆绑在一起的方法，待市场培养较好后再创刊一种是A、B卷形式将A卷为《要办的杂志》， B卷为原来的主管单位杂志，定价不变还是原样。但A卷为《要办的杂志》进入用打折的方式零售市场，如只卖？元等。另外是将主管单位杂志改书号协作出版将其刊号用于《要办的杂志》出版，但这样最好能改月刊或半月刊安排的好可以变成三四本杂志（如科普版）（综合版）（学术版）（专题版）价值才大 6) 走丛刊道路，与出版社协作出版或用内部准印证的形式捆绑其他杂志发行，这需要好好找，需要有资金保证 。利用增刊号申请邮发，解决订户问题。一年出版2期正式期刊， 7) 最坏情况用内部准印证的方式发行，在许多同类杂志上交换广告如XXX等进行会员发展，用会员方式征定。或用邮购形式零售，如许多内部杂志目前是免费，但其邮费则很贵，如无线电定向要8元，中国无线电要12元。还有20多的，30多的。通过快递发行落地。不需要有资金保证 。到一个发行临界点再申请正式刊号。 6.注意事项 有的地方刊号的指标非常紧张，申请要注意看他们的刊号走向，你可以查《媒介》 杂志上面有一个出版公告，一般在申请刊号时，内紧外松，地方上要挡驾，国家会支持，但技术经济类杂志他有个总量规划布局，如果一种类型太多他可能会限制，但可以用自己设立主办单位的方式规避，如文化类申请困难，可以用经济类，以经济文化内容为主。 科技类杂志特别是地方协会办，一般当地的省市科协会会挡驾或强调很难。这时你们需要强硬一点，质问他们，同不同意办一本科技杂志，一般情况他们没有理由，如果他们没有理由，请他们支持就盖章行文，或者先让支持办一个省内的连续内部准印证。上面新闻部门批不批是一回事，你们报不报又是一回事。新闻部门政策性强，人员修养高，只要你坚持，不会为难，还会给建议，出主意在权限内，就都会批准。 许多地方协会就是这样给档回，一般北京的机构为什么容易拿到刊号，原因在此，我知道只要主管单位同意，新闻部门就挡不住，因为现在一切都是依法办事，他在规定的时间不答复，你们可以对其行政诉讼，诉行政不做为。一般到这地步，他们会给你一个丛刊号或协作出版书号，让你们出版，几期后根据他们的考核标准，再批准，给正式刊号。 7.刊号需要多少钱 刊号是一种社会公共资源，数量有限。一般情况下的手续费用非常少。但是任何国家都有出版管制，有一个总量平衡的问题。数量有限，壳就有一个价格，根据评估如消费经济类在100万以上、技术经济类50万以上、学术类30万以上新闻类要150-200万以上，报号要200-500万。 （是对现有刊号指特定情况的最低评估，需要请出版部门的高层协助。能够交易的价格。但学术类有许多可以改类（如改新闻类），所以价值很高） 我的分类是按国际上的一种分法。消费经济类相当大众期刊，技术经济类相当小众期刊。新闻类是指刊期在2周内的。 8.国际刊号 WTO后中国的出版没有放开的内容，同时任何国家都有出版管制，国际刊号他是一个图书馆的检索标志，不是出版许可。中国刊号包括国际刊号和国内刊号（他实际是出版许可证，有国内刊号可以出版）在香港和许多国家不承认国际刊号 ，通过他们的机构直接到法国申请是免费的。 ⊙—⊙同时香港的出版许可证也是免费的，但很少有人申请，因为监督管理和市场容量的原因，如香港每年出版10000种期刊，但只有750多种登记，（在香港有俗语害人劝他办杂志）在香港杂志出版需要月内按时送样，没有送样一期罚2000港币，还有版权问题处理困难。 ⊙—⊙在香港除必须零售才登记，从某种意义没有登记也是违法的，好在香港商业印刷品可以不登记。所以标的国际刊号也没有意义，我观察许多发行中港台的杂志没有国际刊号，但都有当地落地许可的标 DM广告媒体刊号如何申请 ？（转帖） 目前我国还没有DM广告，国家工商局在1996年2月有一个内控标准，即在出版部门同意的情况下，可以出版不包含政治新闻和文学作品内的信息内容。目前我们看到的有以下几种情况： 一、全部是广告内容的印刷品，可以按区域或行业许可审批，但每一次需要按印刷品广告审查。目前邮政DM，电信运营商的DM，金融办的DM，或工商部门办的DM，商业部门办的黄页DM。都是这种形式，由于不含信息内容，不能定价、可读性差和成本高，经营很困难，发展不好。实际DM的广告业务收入在西方广告总量70%。如果DM能放开。以上机构都会成为巨无霸。 二、商情类，发行2000份以上，这是信息管理部门用纸媒质许可证的方式发的一种印刷品，把广告做为信息发布，写各省的管理条例不一样，但一般要通过新闻出版部门前置审批，有纸 媒质许可证号、内部准印证号，印刷品广告号。有纸媒质许可证号是一次性申请，内部准印证号，印刷品广告号逐次审查批准。这是我们通常意义上的DM。但审批困难，有许多地方不批，可以拿一本《慧聪商情》类的DM，跟新闻出版部门做工作，一般他们请示上级后，2个月内会批，（会有主管领导面谈，学习出版和广告条例，获得广告审查证）面向特定群体的还可以获 得工本费许可。付版权费的按50元/千字或协商支付。 如果申请的话，要注意什么，有什么技巧？ 需要注意版权问题，按付版权费的按50元/千字或协商支付，需要在引用软文时联系，或者20个字修改一次。各地对DM一般不批，需要挂靠政府信息中心单位或者新闻机构（如电视台）或协会（如广告协会、工商联），年鉴办、工商服务中心等其他部分符合广告宗旨事业单位。申请时先做几期样板，一般用激光打印（彩色也如此）。送信息办、新闻出版局、工商局，他们会报省级单位的信息办、新闻出版局、工商局批准。派2个律师和精通法律的顾问跟进，一般2个月会批下。公开费用很少，每期的审查费用大众广告内容的在1000/期。 费用大概需要多少？ 公开费用很少，每期的审查费用大众广告内容的在1000/期。或者需要提供担保。地方或区域性的专版类DM杂志。新闻出版和工商广告方面的协调要好。大众类不建议，行业内可以考虑。开办费用大众类投入地区20万以上，省级200万。除非是有足购的广告资源，建议不要轻易进入。 怎样办一个赚钱的新的经济类杂志 序 这不是一篇充满了术语，看似逻辑严密，盈利的可能性十足的专业媒体投资分析报告（我还不能够教投资方怎样办一个赚钱的经济类杂志）。 本文写来，实在是有感于我所看到和经历到的是在一些新的媒体中，刊物执行总负责人和传媒外的投资方一直上演着重复发生的悲喜连续剧。多版本的故事梗概无一例外都是这样：开始时的相敬如宾，后来是剑拔弩张，最后不欢而散的多，很少见到大家相处愉快。这是最危险的：一是令我们一些具体执行、完成杂志使命的中层就很是为难，二是大乱军心，人心一散，团队不再，这会严重影响杂志社的发展规划，有时就是曲终人散的结局。（哈，我认识的一些媒体朋友们可不要对号入座啊，我只是将一个普遍地现象作一归纳，个案太多，大家的所见所闻都太多，就不举例说明了。） 其实，投资和媒体是两个截然不同的行业，媒体人和投资人想的问题、想问题的角度都不同，表达方式及语言也差之千里。开始时，大家能为一个共同的目标走到一起来了，一般来说，投资方选择操盘手（刊物执行总负责方）就是选择一个自己投入真金白银希望着尽快产出的项目，但他们又不了解内容（编辑部）、销售（广告部）、发行三大部门的操作流程和业内的潜规则，更不理解杂志的盈利是需要有个过程和周期的。杂志的操盘手，更多的是一些文人，他们骨子里比较傲气，对投资者他们可能从心底里，认为他们没有专业，不懂传媒，修为差一点的，傲气也就写在脸上了；同时，内心也还有一种危机感和一种不安全感，对操盘手来说，找到一个展示和实现自己抱负的舞台不容易，操作了半年或者一年，还不足以证明他的能力，实现不了他的个人抱负，也一定已经是一件很令他恼火的事了，再遇到……这是双方战争上演着的心理基础。 跳出来回头审视，我想：如果在杂志市场与资本市场联姻之前就沟通好，将杂志的DNA――杂志是怎么赚钱的？杂志的市场运作与合作风险规避、我的杂志能赢利吗？退出程序……这些所有的可能出问题的方面沟通清楚，双方理解，合作方共同努力,按市场规律和经济法则办事，把风险降到最低点，这不比有了问题再来互相责怪的好吗？ 第一大问题：期刊盈利模式和周期的共识 期刊盈利模式： 一发行收入，这是最为普遍的盈利模式――杂志的定价一般高于其成本，广告收入少，盈利主要依靠发行收入。 二是依靠广告收入，这是当前国内期刊业最为热衷的盈利模式。一批新兴杂志开始放弃依靠发行盈利的模式，采用低于成本的价格发行，扩大发行量以吸引更多的广告。 第三种盈利模式则是出售期刊的品牌资源，利用品牌资源发展衍生产品。在有一个好的媒体平台的基础上，方式通常有：重印或合订本、特刊或增刊、图书和光盘、数据库、网站、会展、客户名单、品牌授权和主办会展论坛活动等。活动可以取得良好的社会效果，也成为新的盈利点。具体而言，就是要以刊物资源、影响力为依托，用更开放的思路、更多样的路子、更有效的服务，寻求新的盈利途径，真正实现经营刊物的目的。现在有些刊物已在这些方面进行初步的摸索，如办班、购书服务、举办论坛等。总体看，在依托刊物资源的同时，又受到了刊物本身的局限。 媒体行业无论是产业形态、政策与法律环境，还是盈利模式、投入产出、治理结构、进人与退出机制等都与其他行业有本质的不同，因此用通用的商业分析方法恐怕还不能看透传媒业。这也是为什么以前一些投资银行、券商、投资公司、咨询公司等机构出具的媒体研究报告让人有浮于表面的感觉，观点不够深入，有的甚至出现偏差和谬误的原因所在。 在传媒界流传甚广的西谚：如果你爱一个人，那么就让他去办杂志；如果你恨一个人，那么也让他去办杂志。现在这句话也可以演化为：如果你想赚钱，那么就去投资杂志，如果你想赔钱，那么也去投资杂志。期刊的确是让人又爱又恨的东西，也许这正是她的魅力所在。如果运作得法，印杂志就像印钞票一样，能够产生丰厚的利润；反之，印出来的杂志卖不掉，广告上不来，就像把钞票变成废纸，“印钞机”就变成了“老虎机”。 不论任何形式的媒体，都有自己容易和困难的地方，杂志最难的地方是一年只有12期，最多只有12次调整与表现的机会，而事实上，如果一本杂志在一年内犯了三次以上的错误，基本上就意味着这一年的时间白过了。因为一次错误通常需要2-3期才能发现并挽回。同样，杂志一年的出彩机会也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要极高的质量。我们经常都听到很多人说杂志需要3年时间才能盈利或者看出胜败。这就需要投资方够耐心，《三联生活周刊》坚持七年，才奠定了中国《TIME》的地位。 很多投资人做惯了其他盈利较快的行业，对期刊较长的市场培育期不能理解，也不能忍受，结果导致合作破裂。比如做工业产品的卖出去就赚钱，房地产商挖个地基就开始卖“楼花”，就有钱进账，可投资一份期刊两年了还没持平呢。其实那份杂志可能已经做出一定的影响了，再稍微坚持一下就能赢。很多期刊投资就是这样，往往在水已经烧到90度还差一点就开时挺不住了，十分可惜，这样的例子不少。关键还是对期刊的“影响力经济”的特征和“二次售卖”的盈利模式没有吃透。 另外，新创期刊的不确定性更大，品牌和市场培育的时间较长，即使经过市场调研，所得的数字也存在很多变量，分析也都是预测的、未知的，在实际操作过程中可能发现与想像的差距很大，因此投资风险极大。但一旦成功回报极高，尤其在培育期过后的3－5年内都会保持极高的年增长率。成熟期刊有成熟的品牌、稳定的受众，清晰的盈利模式等，是实业投资和财务投资理想的目标。但成熟期刊对待投资的态度往往是：一）不缺钱，拒绝投资；二）代价高，出让小股融巨资；三）利用老刊的品牌优势为扩张新刊融资，这就又带有新刊投资的色彩了，可能比单纯投资新刊风险相当低一点，但还要具体情况具体分析。
坚持正确导向，创新宣传手法，把主旋律发扬好，把正能量传播好，以此提升思想宣传能力水平。具体举措是通过筹建出版《江阳教育》刊物，办好江阳教育网，适时推出"两微一平台"，培养宣传队伍，做好内宣外宣等。凝练宣传特色，讲好教育故事，为江阳教育发展提供强大的精神动力和有力舆论支持。会议邀请到知名网络古风作家、网络红人、文艺人（杨大侠HeroYang）到会指导，并讲解了宣传策划、办刊经验、写作方法等。据悉，杨大侠将出任拟筹的《江阳教育》刊物特邀总编和江阳教育宣传队伍培训导师，并为其代言。与会人员就如何在"新常态"下，实现江阳教育宣传工作新作为、新突破及办好拟筹的《江阳教育》刊物作了热烈讨论，为内容导向、刊物在川滇黔结合部的角色定位、栏目设计等各抒己见。
要想办好内部刊物，在明晰大定位的基础上，关键是要理清思维，处理好以下几个方面的关系尤为重要。1、长与短的关系。这是事关内刊发展与否关键命题，也是区分内刊办成盛宴与快餐的重要依据。着眼于“长”，就是要有文化战略的眼光，长远公共关系的规划来配置内刊的资源，包括组织架构在内的人、财、物的充分配备，作为内外兼修载体，外树形象、内聚合力的盛宴。关注于“短”，仅把内刊当成一张新闻纸，或宣传教育工具，注重内部职能的发挥的快餐。2、你与我的关系。这是事关内刊表达分寸的问题，它是区分内刊为谁所接受的思维导向。你代表公众和消费者，我代表企业和员工，不同的群体肯定是需求、表达和关注点不同。量体裁衣、因地制宜很重要，到什么山上唱什么歌才不至于对牛弹琴。办给你看的就要迎合你的口味，办给我看的就要有我感兴趣的话题。往往最易患的病是不看菜吃饭，只是尽管自己该表达的淋漓尽致了就认为成功了，其实人家不见得会买你的账。像中国电信VIP客户赠阅的内刊《特别关注》其实大多数都是你感兴趣的故事、话题，很少提及自己，只是偶尔有中国电信的宣传点缀，其传播效果和影响力也非同一般，看来这有点哲学的意味。3、软与硬的关系。这是事关内刊的文化品位问题。硬性宣传就是直白的、正面的宣传，常以消息、通讯、报道等方式来进行，新闻类报纸刊物上大多都是这种。软性宣传就是巧妙的、侧面的宣传，常以记录和讲述某件跟企业、产品有关的事情、人物或思想来达到目的。他们各有所长，可以相互交融，软硬兼施。硬的直观，通俗易懂，有是易形成对企业和产品的抵触；软的含蓄，需要来悟，可以在潜移默化中受感染，文化故事、人文风情、历史传说、名人轶事等内容是可以口口相传，脍炙人口的，如芙蓉王手工精选打造烟草劳斯莱斯的故事，玉溪庄园的神秘，相信大家是很感兴趣的。关键是要把准受众文化和认同方式的脉搏。4、 图与文的关系。这不仅事关内刊的版式，也事关受众的阅读习惯，信息时代，人民已经习惯了文化的快速消费时代，读图时代，所以，精美的图片，除了不可替代的现场感、真实感外，还可以美化版面，满足读者的阅读习惯，起到画龙点睛的效果，如果只把图当装饰的观点是需要警惕的。当然，图文并茂必不可少，文字要精美、简洁、生动、感人才能受欢迎。学术化、论文体还有“王妈妈的裹脚布”式的文章只有专业化的刊物适合。5、策与编的关系。策划是内刊办好的灵魂，是办刊思想的体现。从内刊的定位、编辑的意图、采访的重点、编排顺序、版式风格、发行方式都要有策划，都要贯穿策划的思路，尤其是热点新闻、深度、重头、连续和软性宣传。策划定方向，采编来执行。特别要防止没有整体策划，全凭自然来稿的拼凑式编辑，让内刊没有思想性、没有全局性和整体感，零乱得像一地鸡毛、一盘散沙，其效果是可想而知的。同时，在发行上的品质、品位既要与品牌、场所相配，又要与受众对等才能事半功倍。
我也是做企业内刊的，你可以找你们熟的报社进行商谈，报社管出版和版面处理。这样你只需要提供材料就OK了。
可以点击“取消订单”的按钮，如果需要取消订单，但双方都没有操作关闭，交易会在3天付款期结束后因买家未付款系统超时自动关闭。交易取消后对买卖双方的账户信用没有影响，但购买记录会存在。
您好，亲，很高兴为您解答：怎样删了杂志社已下单未交款的订单，首先你要取消订单，找到未付款的订单页面，在相应订单的后面有取消订单的按钮，单击一下，取消就可以了删除了
可以打售后电话进行退订，也可以后台直接点击来进行退订。
微信发现里面的功能关闭方法，依次点击【我】-【设置】-【新消息提醒】，将页面拉到底部至【更新提醒】，就可以取消朋友圈、视频号、直播和附近的提示了。
在这次内测更新中，除了可以关闭这个烦人的功能，它还有一些别的更新。比如，安卓版有“边写边译”的功能，长按输入框即可开启这一功能；输入中文内容之后，就能实时翻译啦！但需要注意的是，由于还在内测中，可支持的外语翻译只有三种：英文、日文、韩语。
还有“搜一搜”的更新，在内测版本中，你会发现右侧图标从语音变成了相机，当选择图片搜索后，微信就会自动识别图片的内容，紧接着会显示出对应的搜索结果。
微信PC端新功能
1、人员分类
相信用习惯QQ的朋友可能会觉得微信没有人员分组或者微信额标签当分组很垃圾，或者说微信如果没给对方备注又不记得对方微信名时找人十分的痛苦。
前期添加朋友没有做好分类，后期用手机对一个一个的改真的是超麻烦，但是如果是用PC端的的微信就会方便许多，我的眼睛有救了。
首先就是在PC端登录并打开微信，点击通讯录，然后点击通讯录管理，你就会进入如下的页面，在这里你可以单个修改备注，标签，以及朋友权限。
2、小程序
微信小程序在手机上使用真的是能帮我节省很多手机空间，但是放在电脑上，它真的是我摸鱼的好帮手。
像是看看杂志啊，刷刷小红书，趁别人不注意点个外卖，或者是玩个益智小游戏，或者逛逛拼多多，有了这些小程序我在电脑上找到了刷手机的快乐。
说点废话凑个字数，用杂志迷看杂志的时候，点进去杂志以后是需要按住并移动鼠标翻页的。但是如果你双击图片就可以像看微信上发的图片一样通过箭头翻页，并且那怕你将本身的杂志和小程序关掉也是依旧可以看的。
点外卖需要注意的是看下左上角的定位，这个不像手机可以自动定位，需要你手动改一下，可不要像我刚开始一样辛辛苦苦选半天，下单填完地址才发现不在配送范围内。
没看过杂志迷。。。一般都会去买，在电脑上看很伤神。。。不过偶尔还是可以观摩一下，我自己就是上，这个网站，中日韩欧美的时尚杂志都有（不过应该算是主打日本杂志），也有男士时尚专区，还有一些生活杂志书籍，像美容啊，家居啊都有，更新也不算慢，自己觉得挺不错的。
magazine是杂志的意思journal也有杂志的意思，不过也有期刊的意思 谢谢采纳