目前,各大中型企业这类人才十分短缺,急需培养,我矿也处于这种状况.进行职业岗位分析确立专业培养的目标和方向不同的职业,不同的岗位对技能人才的培养目标和能力要求是不尽相同的.要达到职业技术教育培养的目标,首先要经过以下两个基本步骤来完成:一是通过职业岗位分析,确定职业岗位的特点,专业培养目标和培养方向;二是依据专业培养目标和培养方向,结合职业岗位的现实和社会需求,进行职业能力分析与专门能力分解,确定课程设计的主体内容和层次定位,有针对性地设置课程.进行职业岗位分析,确定培养目标应从区域经济发展,社会市场经济和企业所需岗位人才多元化,高技能,智能化,复合型等全面素质和综合职业能力要求的角度出发,分析岗位能力和能力要素。 结 束 语 对于一个企业来说,效益是发展的动力,也是壮大的标志。怎样才能最大化的提高企业的效益,减少投入的成本,这就需要管理者做出科学的、严谨的决定,对于物资的管理,是企业管理的重中之重,合理的处理好这一个关键问题,企业的成功与壮大将指日可待。