大疆发表过的论文

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如何查发表论文在哪个网：

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大疆官宣将暂停乌、俄两地的业务

大疆官宣将暂停乌、俄两地的业务，大疆表示，将暂时停止在俄罗斯和乌克兰的所有商业活动。在此之前的4月21日，大疆就重申了自己的立场。大疆官宣将暂停乌、俄两地的业务。

无人机制造商大疆创新科技表示，公司内部正在重新评估不同司法管辖区的合规要求。在目前的审视期间，大疆将暂停在俄罗斯和乌克兰的所有业务活动。

大疆表示，公司正在与客户、合作伙伴和其他利益相关者就暂停在受影响地区的商业运营进行接洽。

大疆科技是全球最大的无人机厂商，2020年，《DroneAnalyst 2020无人机市场部门报告》指出，大疆在无人机市场的份额2018年是74%，2019年是69%。但是，之前没见到任何国家对大疆科技在俄罗斯和乌克兰进行指责，给大疆科技施压，所以，大疆科技暂停在俄罗斯和乌克兰业务应该是自愿的。

此前乌克兰曾在3月抨击大疆创新指出，其向俄罗斯泄漏乌克兰军事数据，大疆创新当时否认有关指控。大疆创新指出，尽管注意到网上片段显示俄罗斯军队在使用其产品，但它无法证实这一点，也无法控制对其产品的使用。

作为全球主要的无人机制造厂商，大疆公司已经明确宣布了禁止商用消费无人机用于军事目的。正因如此，乌克兰政客们对大疆无人机的抹黑可能就是在为引进美国无人机做铺垫。目前美国无人机企业已经将乌克兰国防部纳入了主要客户名单，并扩散蔓延到同西方情报机构相关的部分“非政府组织”。

不仅美国企业挤压中国大疆在国际上的市场，一些美国政客们也企图进一步打压大疆无人机。美国政客敦促美国政府借着俄乌之际，推出相关法案，禁止大疆应用美国技术框架下的通信基础设施。同时给更多的美国无人机企业拨款，并放宽对他们的管制力度。

大疆科技宣称，“大疆反对任何使用我们的无人机制造伤害的行为，我们暂停在这些国家的销售以确保没有人在战斗中使用我们的无人机。”

在乌克兰停用无人机客观上对俄罗斯更有利，因为俄罗斯完全占据空中优势，而乌克兰则大量使用无人机这种相对廉价的工具来实现空中打击。

作为中国目前在国际上最有竞争力的企业之一，美方一直对大疆的市场统治力恨得咬牙切齿，但问题在于，大疆的市场地位太过于强悍了，美国打压了大疆几年，结果美国公共安全机构使用的无人机中，竟然有90%来自大疆。

最后美国只好对大疆发起无理制裁，出台禁令，但依然没能按死大疆，如今美国企业却主动蹭热点，相比于大疆一直反对把本公司产品用于军事，可见美方的制裁完全没有道理，真要制裁，也该从美国自己入手。

4月26日，大疆创新发布公告称，将暂时中止在俄罗斯和乌克兰的业务。

确保不会被用于战斗

大疆表示，目前正在内部重新评估各个司法管辖区的合规要求，期间将暂时停止在俄罗斯和乌克兰的所有商业活动。

此外，大疆还在与客户、合作伙伴和其他利益相关者就暂时中止在受影响地区的业务运营进行接触。

在此之前的4月21日，大疆就针对无人机的军事用途发表了一份声明，重申了自己的立场。

大疆一直以来只生产民用产品，它们不是为军事应用而设计的。大疆反对任何利用这些产品造成伤害的行为。

大疆不会推销或销售自己的产品用于军事用途；

大疆不为被认定为用于军事目的的产品提供售后服务；

大疆明确反对在产品上安装武器的企图；

大疆拒绝定制或启用可使产品用于军事用途的修改。

声明其余部分的内容如下：

15年前，大疆创新成立，目的是在探索无人机技术的全新可能。

从最初尝试制造小型直升机到最新面向专业人士的顶尖无人机，大疆的动力不仅来自于机器人创新的技术挑战，而且来自于这项新技术如何能够帮助人们。

随着每一次改进和进步，大疆的无人机已经帮助使世界变得更好。

大疆的产品使人们能够以新的方式看待我们的世界，为创作者提供新的讲故事的语言，提供新的商业和工作机会，提供种植粮食和保护环境的新技术，以及应对紧急情况的新能力。大疆的无人机保护了濒危物种，使全球地标免遭破坏，并拯救了世界各地的生命。

大疆坚信上述四项原则。

大疆的商业伙伴在销售和使用产品时，如果不能遵守这些原则，大疆将终止与他们的业务关系。

大疆致力于创造有利于社会的产品，并且永远不会接受任何利用大疆的产品造成伤害的行为。

处境尴尬

大疆的声明很真诚，不过处境很尴尬。

在操控器和飞行软件的代码上做出硬性限制，使大疆四驱无人机不作为「硬体载荷投放平台」，也就是白话中的迷你无人轰炸机/攻击机，这是可以做到的。

但能搭载摄像装备的廉价无人机很难不被全世界的国家或准国家实体的武装力量广泛使用。

在近几年的武装冲突中，即使不做定制或修改，便宜的摄像无人机在炮击标定、动态侦察、战果评估等用法上也都被广泛铺开。

如此会给大疆带来额外的困扰。

现在全世界的公众和政府都有意对甚至完全民用的小型无人机做出飞行和使用上的更多限制，如果小型无人机的.战地应用实例更多一些的话，很难在各国的进出口定位中不被从民用品改变为军民两用品。

而军民两用品的出口合规与尽责调查机制，成本与复杂度都远非民用品可比。

就好比同样是农药基质，卖给加拿大和卖给黎巴嫩的批文和审查流程完全是两样的。因为卖到后者去，很难不被转卖到其他恶意三四道买家手里，成为土制毒气的原料。

无人机制造商大疆创新科技宣布，公司内部正在重新评估不同司法管辖区的合规要求。在目前的审视期间，大疆将暂停在俄罗斯和乌克兰的所有业务活动。

大疆表示，我们正在与客户、合作伙伴和其他利益相关者就在受影响地区暂时停止业务运营进行接触。

了解到，今年 3 月份，大疆就“无人机产品被德国最大的电子零售商 MediaMarkt 下架”一事回应称，上周，大疆及全球合作伙伴的社交媒体账号均遭受了协同一致的水军刷屏攻击，诽谤大疆在国际局势中有不当行为，给多方的社交媒体运营带来了困扰。

大疆表示，德国 MediaMarktSaturn 零售集团是大疆多年的合作伙伴，也是这起网络暴力事件的受害者之一，上周五他们考虑安全原因暂停了电商与门店的大疆无人机销售，关于这一事件双方仍在沟通和讨论中。

大疆在说明中指出，他们已多次重申大疆所有产品均为民用目的设计，无法满足军事规格的要求。目前在海外社交平台上指责大疆支持战争的说法是完全错误的。

此外，大疆称在全球遵守适用的法律法规，内部合规团队由经验丰富的专业人士组成，以确保大疆的商业活动完全符合国际规则。

李泽湘最广为大众知晓的身份是大疆董事长， 这间他和他的学生汪滔共同创造的世界领先的无人机公司是中国近年来高 科技 创新领域的代表企业之一。 作为香港 科技 大学的教授，“学院派”创业者的杰出代表， 李泽湘一直致力于将实验室的成果推向市场， 帮助更多学生创业，希望分享自己的经验助推可持续发展的模式。

领航名人馆

李泽湘

1

师生创业模式——

学生冲在前面，老师做后勤部队

李泽湘的创业之旅始于上世纪末从事运动控制及其自动化核心技术研发的固高 科技 。 彼时正值深圳产业转型刚刚兴起，当时对办企业什么都不懂的李泽湘，开始尝试摸索着把自己在学校里面做的一些工作与市场、产品结合起来。这段经历对李泽湘影响深远，使他相信 “大学研究必须对产业的发展产生影响，才能显现出大学的意义。大学里最重要的成果是学生，而不是论文” 。 这段经历让他意识到把实验室里的创造变成市场上的产品之间有很长的路要走， 创业者需要有心理准备去迎接这个改变，忘掉实验室里的雏形； 另一个影响就是他意识到有一批对创业有热情的学生是多么的重要，开始极力鼓励学生们也去创业 。因为毕竟创业是一个需要120%投入的事情，对于老师来讲，要两头兼顾很难。自此， 李泽湘渐渐开始了他现在备受瞩目的师生创业模式——学生冲在前面，而老师在后面负责提供人脉、资源和经验， 起到穿针引线或是后勤部队的作用，在学生走到一个坎上跨不过去的时候，想办法推动学生继续前进。

2

传统意义上的学霸

很难成为好的创业者

从最知名的大疆，到略有所成的主营电动船外机的逸动 科技 ，主营工业机器人的李群自动化等多家 科技 企业，多年来李泽湘推动和支持了大量学生创业。 在他看来，很少有传统意义上的学霸能够成为一名好的创业者。

从香港 科技 大学的实验室到现在的松山湖机器人基地， 李泽湘在来创业的学生中发现的共同点是他们从小就喜欢折腾，实操能力、动手能力很强。 好像大疆汪滔那样有一批学生都是热衷于参加机器人比赛，获取了设计制作产品和掌握深圳的产业链去把他的想法变成现实的经验，然后去创业了。

对这些 科技 创业者们来说，李泽湘觉得最基本的成功条件就是有激情和懂得团队合作。 李泽湘说创业首先要 “不是为了创业而创业，不是为了挣钱而来做这个事情，要他自己打心眼里喜欢。” 其次是要经历团队合作的过程，要去协调组织分工，学着去管理项目，把一个产品从设计到制作跟下来。

我们学校给传统学霸设立的标准是能够考试和回答老师给的问题，与创业所需的技能不匹配。创业是一个发现问题、定义问题，然后想方设法呼吁一帮人跟你一起解决问题的过程。

3

创业的核心是快速迭代升级

李泽湘说，创业之中失败是每天都要经历的一个事情， 他自己也是天天都要处理危机，天天都要面临失败。 但最核心的是快速迭代升级 ——迭代意味着以前的都是失败的，但每次都从失败中学会一些新的东西，下一次能够做得更好，离成功靠近一点点。 正是在这种不以失败和危机为耻，飞快学习的精神下，在大湾区，产品的迭代速度可能比硅谷要快5—10倍，而成本则是硅谷的1/5或更少。

而李泽湘致力于设计一些课程，通过一些系统思维的培养和训练，帮助学生在未来创业的过程中减少一些失败，而且在失败的过程中能学得更快。

4

自掏腰包帮助特别早期

的创业者起步

2014年，李泽湘拉来两位教授好友，根据自己过往的经验在广东省东莞市松山湖开始了机器人领域人才和企业培养的摸索。现在， 松山湖机器人孵化基地已经成为全国创业孵化示范基地之一，在孵企业市场估值超百亿元， 联结了全球高校、研究所、企业、上下游供应链等资源，借助粤港澳大湾区强大的制造业产业链基础， 从0到1再到N，搭建起机器人从核心零部件到系统到应用的全生态体系。

在松山湖，李泽湘接待了很多创业想法还处于非常早期阶段的同学， 他们有的还没有团队，或者想法也不成熟。李泽湘说，他判断的方法就是和这些年轻人去聊，也没什么特别的标准， 只是通过沟通发现假如这些年轻人有热情、有技术背景，就给他们一些建议，也给他们一点 探索 的费用。

比如说如果这个学生市场调研做得不够，李泽湘和团队会建议他到哪里去拜访哪个企业；又比如说一般做一个机器人需要上百个零部件，他们会介绍创业者去哪里找到好质量的供应链，帮助他们少犯错误。在这个过程中， 创业者们在沟通后不断尝试，他们又给予创业者们进一步的反馈跟支持，反反复复地迭代。

5

好奇心和行动力成就事业

成就他人对李泽湘而言是一件带来很大满足感的事情，这和他希望推动中国产业升级、培养一流创新人才的宏愿相辅相成，构成了他几十年来主要的生活工作主题。 60后李泽湘有那一代知识分子身上强烈的家国情怀，又同时兼具一流的国际视野。

他在1978年考上中南矿冶学院（现中南大学），特殊的时代背景让李泽湘在高中之前都没怎么读过书，那个时候，学校主要是组织大家学工、学农，下乡， 这些不同寻常的经历让李泽湘在少年时期跟自然和 社会 底层有很多的接触， 有很多生活的积累，也培养了他对各种事情的好奇心，成为他后来事业发展的重要基础，也使他与不论达官显贵还是普通百姓，都能与之相处。

李泽湘是幸运的，1979年，他获得了一个特别的机会，去美国卡内基－梅隆大学读本科，后来又到加利福尼亚大学伯克莱分校读博士，并在麻省理工学院人工智能实验室及纽约大学计算机系工作。1992年，李泽湘来到香港 科技 大学，创办了自动化技术研究中心和机器人研究所， 经过一个时期的 探索 ，走出了自己独特的创业模式。

求学任教的经历和工业界的实践让李泽湘早早明确， 在智能时代最核心要解决的问题是人才，而培养人才的关键是要对教育进行改革。

李泽湘说中国的机器人行业要想赶上日本，需要4000个大疆的汪滔。所以我们不止是在年轻人创业的时期去扶持他们，而要提出的问题是， 这些未来的创业人才从哪里来，是不是可以利用这些年来积累的经验，打造一个系统性的创新人才培养体系，在学生时代就抓紧培养人才。

李泽湘本质上还是一个教育者，一个老师，这二十几年来，他归根结底还是在解决创新人才培养的问题， 下周我们来讲讲李泽湘的新工科教育宏图和 探索 实践之路。

2020年2月 - 2020年4月

全新系列：如何培养创新型人才

每周日晚21:40

凤凰卫视中文台