(2)建立有效的监控系统为了便于考核和评价,在发展战略目标分解时,要充分与各战略执行部门进行沟通,对目标值进行尽可能的量化。重要职能部门的考核指标必须时时关注以防止重要部门偏离发展战略目标太远。如经营开发部、资产管理部和评估技术处等的战略执行的情况。(3)找差距定期对考核指标进行汇总,并参照最初制定的工作目标,对战略执行情况进行评价,对评价较低的战略工作和评价较高的工作,办公室均需对其进行深人分析,找出产生偏差的根本原因,并与战略执行部门共同提出纠偏对策和具体实施办法。(4)适时调整办公室在对战略执行中产生偏差原因进行分析确认的基础上,要细致研究确定其对总体战略产生的影响,并制订出纠偏计划,报公司领导进行决策。如有必要可在保证公司战略方向不变的情况下,对原战略进行适当的调整和完善,并组织实施。(5)激励办公室根据战略评价的结果,对综合评价较好的部门提出相应的经济激励方案并予以实施。通过对以上五个方面对LYZH房地产评估咨询有公司发展战略的实施进行控制,才能够有效的发挥战略制定的有效性,预防战略在实施过程中偏差过大而影响战略制定的效用。第6章 结论与展望6.1 结论本文通过分析LYZH房地产评估咨询有公司的宏观环境和内部环境,以及LYZH房地产评估咨询有公司自身的能力,使用SWOT工具分析其优势、劣势、机会和威胁,制订了LYZH房地产评估咨询有公司的发展战略战略总体目标,中长期目标以及近期目标,并且制定了详细的战略执行、控制和修正的措施。本文在研究的过程中主要进行了以下一些工作:(l)分析了国内房地产估价行业的宏观环境。(2)分析了国内房地产估价公司的竞争状态。(3)分析了LYZH房地产评估咨询有公司的内部实力。(4)使用SWOT工具分析了LYZH房地产评估咨询有公司的优势、劣势、机会和威胁。(5)制订了LYZH房地产评估咨询有公司的总体战略、中长期战略和近期战略。(6)制订了LYZH房地产评估咨询有公司的战略执行、控制和修正措施。通过上述工作的阐述,得出以下结论:(1)通过对LYZH房地产评估咨询有公司发展战略的研究可以得出,发展战略对于企业的发展至关重要;但是,战略重在落地生根,如何把战略目标有效地实现,才是企业基业长青的根本。(2)通过对LYZH房地产评估咨询有公司战略落实、控制和修正的研究可以得出,战略在执行的过程中,受众多复杂因素的影响,可能会有偏差,需要反复验证和修正,以保障战略目标与外部环境、企业自身的发展相一致。6.2 展望 本课题还需要在以下几个方面进一步完善和提高:(l) LYZH房地产评估咨询有公司发展战略研究还需要进一步与国家出台或者是即将出台的房地产估价行业相关政策相结合,使得房地产估价公司战略制定更具有针对性。(2) LYZH房地产评估咨询有公司战略目标的落实是一个艰巨的任务,受国家宏观政策、房地产调控、大众需求状况等因素的影响,需要对国家宏观调控和房地产政策进行及时研究。 参考文献菲利普.科特勒著,梅清豪译. 营销管理[M]. 上海:上海人民出版社出版. 2008, 360-363.中国房地产估价师学会编,柴强主编,《房地产估价理论与方法》,中国物价出版社,2011年4月第1版李德祥.现代企业经营营销战略新探[J].吉首大学学报(社会科学版).2010, 3:48-51.尹子民, 宜茂生. 企业竞争力评价及经营营销战略制定方法研究与应用.辽宁工程技术大学报[J].2011, 2:115-117.张铁男.企业发展营销战略与核心能力体系[J].工业技术经济.2010, 6:17-19.李晓义.企业经营营销战略[J].中原工学院学报.2009, 1:29-32.朱莹政.房地产估价机构应对行业环境发展的决策方法研究. 《中国房地产估价与经纪》2008,(5)金昀,王育.促进房地产估价行业的发展的几点意见.北京.中国房地产估价师.2001,(2).张志强.房地产估价业现状及对策研究.硕士论文.吉林大学.2007.房地产估价行业监管制度日趋完善——政府监管、行业自律、社会监督相结合的管理模式初步形成.中国房地产估价与经纪.2007,2:13.14.李文诞,郑思齐.美国和香港评估行业的管理体系及对我们的启示.中国房地产估价师.2002,3:48-.50沈晓伟,宫方强.浅谈房地产估价机构的企业治理结构.中国房地产估价师.2006,6-23.24 周永馨,储俊华. 我国房地产评估市场的规范问题[J]. 城市开发,2009(1).张东祥,汤赵慧.我国房地产估价业现状与问题的产权基因分析[J]. 企业经济,2011(4).李安明.我国房地产估价业的现状及发展趋势[J]. 中国房地产,2010(7).盛蒲兴,陈林. 房地产评估战略阶段浅析[J]. 建筑经济,2006(7).罗冠生. 企业竞争战略研究[J],华东经济管理, 2010, 6: 47-48.卜华白. 企业竞争战略选择中的风险分析[J], 经济研究导刊,2006, 1: 31-34.徐敏生. 关于企业核心竞争力的探讨[J].贵州社会科学.2007, 7:35-38.宋合义, 尚玉钒. 人力资源管理的发展新趋势——从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理[J]. 系统工程理论与实践, 2010, 21(1): 83-87.王祥林. 中小企业实施战略管理的思考[J]. 中国核工业, 2006(4).黄丽秋. 我国中小企业战略管理研究. [J] 商业研究, 2006(20).陈桃红. 我国中小企业的发展现状与定位研究[J]. 科技经济市场, 2006(9).赵敏. 中小企业“走出去”之路[J]. 船舶物资与市场, 2006(1).周润发. 中小企业的制胜法则[J]. 商业时代, 2006(27). 郑思齐,李文诞.房地产估价机构应实现业务多元化扩展生存空间.北京.中国房地产估价师.2002,2.房地产基本制度与政策.中国房地产估价师学会编.北京.中国建筑工业出版社,2011,5...David J. Teece,Gary Pisano,and Amy Shuen. Dynamic Capabilities and Strategic Management [J]. Strategic Management Journal, 2007, 18: 7.Kotler, Keller, Marketing Management, (12th edition), Shanghai: Truth & Wisdom Press, 2006.Michael D. Olsen, Angela Roper. Research in strategic management in the hospitality industry [J]. International Journal of Hospitality Management, 2008, 7(2): 111-124.Gima A., Kwaku and Murray J. Y., “Antecedents and Outcomes of Marketing Strategy Comprehensiveness”, Journal of Marketing, 2011, 68(4): 33-46.Kjell Hausken. Coopetition and between group competition[J]. Journal of Economic Behavior&Organization, 2010, 42: 417-425.Marc w,Athony Z.Farming and coopetition in pubIic games:An experiment with an interior solution[J].Economic Letters.2009,65:322-328.Collis David J,Montgomery Cynthia A. Competing on Resources:Strategy in the 1900s[J],Harvard Business Renew,2005,118-129.Sven Voelpel,Marius Leibold. Escaping the Red Queen Effect in Competitive Strategy:Sense-testing Business Models, European Management Journal, 2007, 23(1): 37-49.Pierre Loewe,Peter Williamson,R0ben Chapman Wood,Five Styles of Strategy,Innovation and How to Use Them,European Management Journal,2010, 19: 4.Buckleya, M. R, Beub,D S Dwight D. Frunke, Jack L. Howardd, Howard Berksone, Tommie A. Mobbsa, Gerald R. Ferrisf. Ethical issues in human resources systems [J]. Human Resource Management Review, 2011, 11: 11-29.Sheppeck M A&Militello J. Strategic HR configurations and Organizational Performance. Human Resource Management, 2010, 39(1): 5-16.Delery J E. Issues of Fit in Strategic Human Resource Management: Implications for Research. Human Resource Management Review, 2008, 8(3): 289-309.Huselid M A, Becker B E. Methodological Issues in Cross—sectional and Panel Estimates of the HR-firm Performance Link. Industrial Relations, 2006, 35: 400-422.Berg P. The Effects of High Performance Work Practices on Job Satisfaction in the United States Steel Industry. Relations Industrielles, 2009, 54(1): 111-134.