青苹编辑论文发表

***苹果产业生产现状与发展对策***位于甘肃东部，子午岭西麓。东接陕西黄陵，南临彬县、旬邑，西连长武，北壤本省宁县。全县共辖10乡镇、111个行政村、695个村民小组，5.19万户，23.37万人，总面积197.9万亩，耕地43万亩。全县平均海拔1460米，平均气温8.3℃，年均降雨量630毫米，无霜期180天左右。昼夜温差大，自然条件优越，是一个具有明显地域特色的旱塬农业县，是苹果栽植的最佳适宜区域，苹果栽培历史悠久。一、苹果生产现状近年来，***立足县情，因地制宜，紧紧围绕“兴果、富民、强县”的总体目标，充分利用资源优势，狠抓栽植上规模，强化管理增效益，使苹果生产成为本县新的经济增长点。全县果园面积达到15万亩，其中苹果11.8万亩，占总面积的78.6%。由于管理水平和苹果质量的逐年提高，果品优质率和户销率也大大提高，分别达到了60%和75%。所产红富士苹果1996、1997连续两年在全省林果产品交易会上荣获金奖，秦冠苹果1998年又获得全国苹果鉴评“葫芦岛杯”金奖，长富2号2000年又在国家优质产品博览会上获得第一名。以“陇蜜”牌商标命名的正宁苹果,在全省乃止全国已有了一定的知名度。2005年全县苹果产量达到2400万公斤，产值21万元，果品总产值占全县农业总产值的18%。全县已建成集体、个体私营加工企业15家，年加工各类果品150吨，加工增值250万元，实现利税75万元，建成50吨以上果库20座，30吨果库30座，10吨果库86座，小果窖1460孔，年贮藏能力达到400万公斤，增值70多万元。组建果行21个，果品运销队39个，年运销果品600万公斤，创税210多万元。二、苹果生产中存在的问题1、管理水平相对较低。正宁经济落后，农民生活水平较低，部分果农收入有限，对果园投入明显不足，经营管理不到位，大部分果园果树生长缓慢，结果少或不结果，商品果数量较少，直接影响了果园效益。如经过调查，部分未结果果园粗放的果园户，至今温饱问题还未解决，更谈不上对果园的投入和管理了。永和镇果农李岁虎，1999年建园6亩，至今未见1分钱的收入，生活十分困难。2、高新技术推广滞后。由于资金技术等因素的影响，致使一些名优新品种及高新技术不能及时引进，科研项目的试验、示范、推广工作受到限制，严重制约了正宁苹果生产向高层次、高水平迈进。如果实套瓶、生物防虫等高新技术，仍未全面推广到所有果园中去。3、产业化步伐亟待加快。正宁苹果内在品质在国内属上乘水平，与国际市场差距也不大，但外观、包装质量与山东、辽宁主产区及国外相比仍有较大的差距，优质商品率偏低，不到国外的三分之一，尤其是产后处理和加工贮藏环节薄弱，果品产后消毒、清洁、分级、打蜡、包装、冷藏到销售等一系列产后处理技术还处于空白，严重影响着果品的贮藏寿命、货架期和增值效率。如***至今还未建成一家大型现代化的果品加工厂和果品保鲜贮藏库，果品产后处理尚处于起步阶段。4、品种结构有待进一步优化。正宁以晚熟红富士为主要品种，其它早、中熟品种较少，鲜果和加工品种比例失调，不适应市场四季需要和多品种发展的要求，更新换代品种少，优良品种覆盖率低。如经过调查，全县70%的果园品种以长富2、秋富1为主，秦冠、新红星也占有一定比例。早熟品种皇家嘎拉，加工品种澳洲青苹占的比例很少，不足5%。5、***财力较弱，资金到位困难。对苹果产业的投入严重不足，特别是科研经费缺乏，物资投入不足，影响和制约全县果业的快速发展。经调查，县乡财政对苹果产业的投入很少，每年不足10万元，基本发挥不了作用。三、 发展苹果生产的主要对策和措施（一）发展思路以市场为导向，以效益为中心，突出黄土高原苹果种植区域优势，坚持走可持续发展道路，依靠科技，调整布局，优化结构，突出特色，培育品牌，主抓果园科学管理，推行无公害和绿色果品生产技术标准，大力推广新技术、新品种，运用多种经营模式，建立基地，培育龙头企业，扶持加工、贮藏、运销大户，加快苹果生产的产业化进程，最终实现“种苗无毒化，品种优良化，布局合理化，技术标准化，果品安全化，经营一体化，服务便利化”。（二）发展目标全县苹果在现有10万亩的基础上，从2006年开始，每年新发展2万亩，力争5年内苹果面积再新增10万亩，累计全县苹果面积达到20万亩，总产量达到9000万公斤，总产值达到1.5亿元。（三）发展措施***苹果生产要按照产业化发展新要求，抓住西部大开发的历史机遇，根据市场需求和资源条件，及时调整布局，加快发展速度，致力于提高商品市场占有率和经济增长率，努力建成以市场为龙头，龙头带基地，基地连农户，产、加、供、销一条龙的苹果产业建设新格局。为此，我们认为应抓好以下几点：1、强化组织领导，形成建设合力。各级政府都要加强对苹果产业化的领导，苹果作为***的主要支柱产业，从栽、管、销、加各个环节，必须加强领导力量，由政府牵头，加强苹果产业的战略研究，在发展上要长远规划，加快产业化进程。要广开渠道、多设窗口，开拓市场，加大宣传力度，提高知名度改坐等客为招商引客，互惠互利，讲求信誉，全县上下同唱兴果、富民、强县“一台戏”的建设新格局。2、合理产业布局，调整品种结构。要根据正宁自然条件，选择适宜品种，继续按照“三带一片一区”的发展格局，北塬以重点村、规模片建设为重点，南塬果带要不断扩大规模，力争在“十五”期末迅速建成具有区域规模优势的10万亩优质苹果基地。与此同时，要瞄准市场搞调整，要稳定现有红富士面积，发展其它名优特新品种基地。品种的适宜与否，对苹果以后的产量、质量、效益都起着长远的、决定性的作用。从目前和今后市场行情分析，早、中、晚熟品种以1：5：14为理想的搭配比例。这个比例有利于苹果授粉完全，能保证优质苹果的多样性，又可延长上市时间，充分保证市场需求。对缺乏竞争力、病虫害严重、经济效益差的老品种苹果园，下大决心改劣换优，首选品种应为皇家嘎拉、烟富1、烟富2、新世界等。其特点是树势强健、易成花、早结果、座果率高、丰产、稳产、果实色泽鲜艳，味香、成熟期正是瓜果淡季，且售价高于红富士，在市场上有较强的竞争力。***要以市场为导向，千方百计引进推广优质苹果新品种，在时间上要争取主动，在品种上要领先，在意识上要超前，坚持引、选、育并重的方针，不断增加新品种资源，做到生产一代，贮备一代，选育一代，更新一代，确保所产苹果能以优取胜，以优扩大销路，以优占领市场，提高产品知名度。3、积极推广实用技术，实施优果战略。我县是旱作农业区，干旱是制约果品产量和质量的主要因素，因此，要通过抗旱耕作措施，调节并满足苹果树对水分的需求。一般可采取三种措施：（1）园土保墒。通过初春耙磨、夏季中耕、秋末冬初深翻等措施保住土壤墒情。也可采取覆盖地膜、杂草、秸杆、绿草等方式保墒。（2）通过合理施肥、调整树体结构、调整果树负载量等途径提高树体自身吸水力和抗旱性。（3）针对果树不同生长季节对水分需求量的大小及自然降水量的多少，进行合理灌溉，满足果树生长对水分的需求。实施优果战略，必须采取五方面措施：（1）合理负载。根据果树树龄、生长势、品种特性等相关因素，合理调整结果量，以达到稳产、丰产、优质的目的。（2）疏花疏果。按照“人工先疏蕾、后疏花、再定果”的原则落实疏花疏果措施，经克服“大小年”，提高座果率和果实品质。（3）摘叶转果。在9月上旬，通过适度摘除果实周围遮光叶片，转动果实方向来促进果实全面着色，增进果实品质，提高商品价值。（4）果实套袋。在疏花疏果工作结束之后，及时实施果实套袋，可预防病虫、鸟害，减少农药残留，促进果实着色，增加含糖量，提高商品价值。（5）喷施微量元素。通过叶面喷布钙、铁、硼、锌、铜等微量元素，促进果树正常生长发育，全面提高果实品质。4、加强队伍建设，完善服务体系。要加大科技推广力度。尽快健全县、乡、村三级服务网络，要优化提高县一级，重点健全乡一级，普及村一级，兴办各种形式的果农协会，构建一个上下联动和左右贯通的服务体系。同时，要加强各级技术队伍的培训工作，特别是要狠抓农民技术培训工作，全面推广专业化、程序化、标准化的果园管理制度，落实配方施肥，节水灌溉，果园生草、疏花疏果，单果管理、限产增质，摘叶转果，分期采收，化学调节，生物防虫等先进技术。5、培育龙头企业，加快形成产业链。构造龙型经济是产业化的关键，但龙型经济必须通过龙头企业来牵引。为此，要着眼于市场，把培育龙头企业作为产业化建设的突破口来抓，形成由龙头企业带动果品产业化经济链。一是建立以果品销售为龙头的流通企业。组建***苹果开发集团公司，做到上联市场，下联农户，以公司+基地+农户的形式，与果农签订产销合同，及时将果农生产的果品打入市场，适时组织供给果农急需的生产资料，使企业与果农组成“风险共担，利益共享”的紧密联合体，彻底解决果品销售问题。二是建立以果品贮藏加工为龙头的开发企业。要着力建立以千吨气调库为主体，简易窖、小土窖为补充的果品贮藏体系，贮果能力达到1500万公斤，实现旺季贮存，淡季销售，调剂余缺，保鲜增值。同时，要考察论证果品清洗、分级、上蜡生产线和果汁、果酒、果茶、果脯等加工生产线，做到多条腿走路，缓解市场供需矛盾，全方位增收创收。6、培育市场体系，促进果品流通。构造龙型经济必须把产品带入市场经济的大循环，逐步建立和完善市场体系。一是开辟有形市场。要随着果品产业的大开发，在***永和乡、湫头乡、周家乡等主要果品生产区，建立一批批发销售市场，为外地客商提供交易场所，扩大产品销路；二是开拓无形市场。主要是要求企业或联合体努力提供优质服务，强化产品质量监督管理，讲求信誉，以产品和服务质量占领市场。三是扩大经营网络。在充分发挥业务部门经营主渠道的同进，正确引导果农进入流通领域，兴办各种购销组织，发动有能力、有特长的社会各界群众组成购销联合体，千军万马搞运销，推动果业商品经济的发展。7、借鉴先进经验，制定激励政策。一要用足用活用好关于西部大开发、老区建设、扶贫开发等优惠政策，特别是今年中央1号文件关于鼓励农民增收的有关政策，切实制定***果业开发的优惠政策，为苹果产业的开发提供政策保障。二是要充分抓住国家关于取消农林特产税的有利时机，加大对果农的扶持力度，千方百计增加果园的经济效益，调动农民栽果的积极性。三要解决果树科研经费短缺问题，县财政每年要拿出一定数量的专项资金，用于引种、育苗、试验、推广、培育、奖励等，以促进苹果产业的持续健康发展。

风起于青苹之末，浪成于微澜之间。细枝末节往往会影响事情的结果。会展人的眼中没有小事情，会展愿意并主动地将细节放大，谨慎地对待工作上的方方面面。         “成大事不拘小节”这样的信条在会展行业是行不通的，会让人养成似是而非的心态。有人可能会说：“人的能力是有限的，基于人的精力限制，不可能面面俱到。”可是，她们忽略了一个事情，一个人的精力可能有限，但是我们是一个集体，相互帮衬，互相提醒，我们可以将不可能变为可能。           我在大学学习的专业是会展专业。从实习到现在，我一直没有离开过厦门会展国旅这个集体。在学校，我从课本上认识了会展，在脑海中想象着以后就业后的各种场景，迫不及待学成要下山。到了公司，我真正到了现场执行。票务服务、接机接站、会场布置管理、住宿办理、车辆安排等岗位都一一做了尝试。在当了一段时间的跟班之后，公司决定让责任教会我成长，我开始开始担任岗位负责人，项目负责人。多年的历练，有了成长。也从一次又一次的危机无助中明白了：细节真的可以决定成败！           这是一件小事，但是差点酿成大祸。           2016年，某一次学术会议，我负责的是这次会议贵宾机票票务工作。前期是需要根据组委会提供贵宾名单开展行程信息联络工作。我工作的内容是与贵宾短信、电话沟通，让贵宾将心怡的行程及相关信息短信回复，在根据贵宾提供的信息整理成表，发送票务公司出票。会议前期进展都很顺利，事情都按照预期的方向进行。贵宾抵达很顺利，贵宾入住没问题，大部分贵宾离厦之时也满怀谢意。可是，最后一个贵宾，让我措手不及。他在我送他上车那一刻还和我挥手致意，看着送他的轿车前往机场的背影，我潇洒转身，决定挥挥衣袖，作别西边的云彩，我要回家睡他个昏天暗地。我收拾着我的资料，关上电脑。我清楚地记得当时我在厦门国际会议中心酒店玻璃房的签到台。我收拾已经妥当，舒舒服服，面带微笑，感觉经过的陌生人都很友好。我的手机铃声不合时宜的响起，我面带微笑的按下接听键。扑面而来的是：“你们是怎么办事的？我让你预定今天的机票，你怎么预定成明天的？快点帮我改签成今天的，机场柜台这还不让我改签，一定要票务公司来退改签，你快点啊，真的急死人了！”我的笑容僵在了脸上，那时我意识到，这事情很严重了。我马上道歉，告知我马上落实改签。我快速查询了贵宾给我行程信息的短信。贵宾确实预定的是今天的机票，我查了我发给票务公司的出票信息表，确实我发成了明天的机票预定信息，也就是我在信息整理转达的过程中，误差了一天。我在整理表格，手动输入的时候，我应该是手指有了点点差距。差之毫厘，谬以千里，我的贵宾坐不上飞机。我确认信息短短几十秒时间，那位贵宾电话又过来。我努力平复自己心情，开口马上说对不起。而他马上打断我的话：“怎么样了，还有票可以改签吗？你知道我这是要赶回去手术的啊，医院有个病人等着我手术，我今天一定得赶回去，不然可能病人都很危险！”我打断贵宾的话，“”我现在在紧急联系中，您也在柜台那再咨询下，麻烦您了。”挂了电话，我努力平复自己的心情。现在人命关天的事情。我赶紧和票务公司电话联系，告知事情的严重性，并非票务的责任，但是一定请票务尽全力帮忙抢票。票务其实已经下班，全力帮忙，也联系了航空公司，刚开始告知今天没有票，我都快绝望了，求着票务再关注下今天其他航班。后来告知晚班机有票。让先占住票后，与贵宾联系，告知情况。贵宾很无奈，不断道歉之后，贵宾勉强同意改签，显然很不满意。我准备回头通知票务改签晚班机后，我的救命电话响起。票务给我带来好消息，今天同一航班占了一张全价票，要马上确认出票。我说话都快大舌头了，“马马上上上出票”。我赶紧给贵宾报告好消息，但是票务马上电话又过来，告知之前的票客人值过机，需要取消后才能改签，我又马上通知贵宾操作取消值机最终成功改签了机票。这贵宾是一位救死扶伤的主刀医生，病人在他所在的城市等待他的救治。最后医生也赶上了那趟飞机，他上飞机关机前的最后一通电话中，他安慰我说赶上了就好。留给我一声长长的叹息。             我瘫坐在椅子上，汗水湿透了我的背，那时是寒冬腊月啊。我坐在那里，发起了呆。我自责我对细节的疏忽，我自责我没有反复的核对信息。我庆幸最终事情有惊无险，但是我绝不能原谅自己。我明白做事情不可能永远依靠运气。           事后，我给那位医生编辑了短信：老师，对不起！谢谢您！我将永远牢记今天的教训！祝好！           这是一个反面教材，一个真实的事件给我上课生动的一课。我们的行动理念：细心、细心、还是细心。从此我会是一个细致的会展人。