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也不能说是惨淡出局，是因为人家有更好的一个发展方向，想要做出自己的一番天地，才会选择退出的吧。
《中医诊断治疗学》与《现代疾病药物治疗学》。赵云志医师，擅长对胃肠病、肝胆病、心脑血管病及内科疑难杂病的诊断与治疗，参加编写了《中医诊断治疗学》与《现代疾病药物治疗学》等专著。赵云志，男，主治医师，本科学历，山东省中西医结合学会委员。
《中国500强企业总裁语录》选取近10年来福布斯中国富豪榜、胡润中国富豪榜、新财富中国富豪榜等公开发布的财富榜上的500强企业总裁的精彩语录，按照与企业生存发展密切相关的21个主题加以提炼总结，具体包括创业、企业经营、管理、市场、竞争、用人、授权、企业文化、企业制度、危机管理、员工培训、企业战略、执行等方方面面。书中的这些商业巨子们，都是商业人士推崇备至的中国500强总裁(包括CEO、创始人、董事长、董事会主席、副总裁)，他们包括柳传志、张瑞敏、王健林、马化腾、刘永行、张进东、吴亚军、刘永好、何享健、王传福等等。他们的人格魅力、管理艺术不光影响着自己的企业，也影响整个中国，更让世界看到中国企业家的风范，让国际友人看到中国企业崛起的希望。《中国500强企业总裁语录》收集了他们关于企业经营与管理最经典的名言，这些名言有的出自他们的著作，有的出自他们的演讲，有的出自他们的访谈。这些名言句句千锤百炼、久经考验、流传甚广，浓缩了他们的思想精华，读者可以各取所需，把它们跟自己的实践紧密结合起来，指导自己的实际工作。
马云可以说是一个有着很浓厚传奇色彩的人，他有着很多闪闪发光的头衔，作为淘宝的最大老板他可以说是中国电商的第一狂人。而马云的手下有着很多的牛人为他的商业帝国保驾护航，不断地创下佳绩。
我们纵观马云手下的“能人”可以发现其中一个曾经出任阿里巴巴总裁的卫哲为阿里帝国立下了汗马功劳。最初的时候，马云和卫哲在一次商业酒会上见面，这一次见面让马云对卫哲产生了浓厚的兴趣，马云用了六年的时间才如愿以偿把卫哲收入麾下。
一．卫哲有着几近完美的履历，充满着传奇色彩
在卫哲带领下的阿里帝国，在三年内就把阿里的业绩翻了十倍之多，为阿里赚了五十五亿之多，创造出这样佳绩的卫哲本来应该是从此在阿里成为最大的功臣，前途无可限量，岂料三年之后，马云却把卫哲踢出局。
我们翻开卫哲的履历，可以发现他真的是一个有能力的人，有着几近完美的履历。卫哲少年成名，年仅二十三岁的卫哲就已经在中国证券市场有了很高的起点，成为管金生的秘书，之后他仅仅用了三年的时间就成为了证券副总经理，之后卫哲又再用了三年成为普华永道历史上的合伙人中最年轻的一位。
三十二岁的卫哲成为了百安居中国区的总裁，这也意味着卫哲成为了世界五百强中国区总裁中最年轻的一位；四年之后，马云如愿以偿挖到了卫哲前往阿里出任总裁；而到了四十一岁的时候，本是前途无限大展身手的卫哲却遗憾离开阿里。
二．卫哲在前半生取得巨大的成功
在20世纪70年代的时候，上海出生了一个叫卫哲的小男孩，在他长大成人之后其从上海外国语大学顺利毕业，23岁的卫哲凭借着自己的本事进入到证券公司当了当时有着管金生的秘书，有很高的起点。
要知道，管金生很热爱当“伯乐”，最喜欢寻找各种千里马。而是金子总会发光，卫哲是一个很有本事的人，管金生看到了这个卫哲身上的不凡之处，对卫哲进行了很好的培养。而卫哲也确实很争气，不管是端茶倒水还是待人接物都处理得很好。
卫哲在管金生的手下学到了很多和管理相关的知识的同时，也很顺利结识了很多大人物。有能力和人脉的卫哲仅仅在之后用了三年就成为了万国证券公司的副总经理，从此开始了他辉煌的职业生涯，卫哲成了中国最年轻的一个副总，可惜之后管金生公司破产，卫哲开始他下一步的发展。
之后卫哲选择进入普华永道国际会计公司工作，旨在学习财务管理，卫哲靠着自己极强的学习能力很快就在工作中如鱼得水，用了很短的时间成为了这所公司的高级经理并且成为了这间公司历史上最年轻的一个合伙人。
四年之后，卫哲正式加入百安居管理九个部门，向人们再一次证明了自身的实力。再用了两年，卫哲成功担任百安居中国区的总裁，在卫哲担任总裁的五年时期，其顺利把百安居发展成了中国建材零售连锁超市的龙头。
三．马云用六年收卫哲入麾下，卫哲却惨遭出局
随着卫哲在百安居不断地做出成绩使得马云对卫哲产生了极大的兴趣，花费了很多的时间希望可以把这一员大将收入自己的麾下。而功夫不负有心人，在2006年的夏季，马云终于如愿以偿。卫哲宣布在百安居辞职，空降到阿里巴巴担任副总裁以及电子商务总裁。
卫哲在阿里巴巴就职期间，阿里的营业额从13.6亿元上升到了55亿元，而利润也从2.2亿元上升到了14.7亿元，而取得了这样的不斐成绩也使得阿里在2007年的时候成功地在香港实现了上市。
眼看着前途无限的卫哲却出现了意外，在2009年年底的时候，阿里巴巴公司出现了严重的信誉危机，根据当时不断地研究显示，阿里巴巴中一些销售人员为了可以实现高业绩，让一些外部的分子进入到阿里巴巴的会员体系中，进行有组织地。
其中涉及到的销售人员人数高达一百名之多，这就使得卫哲作为总裁必须要对这一件事情负责，出于各种原因，卫哲就此遗憾地离开了阿里巴巴，开始进入他的另一个阶段。
虽然卫哲遗憾从阿里巴巴离开，但是并没有影响他和马云的友情。两人闲暇的时候会一起出来聚会、聊天、运动等。而离开了阿里的卫哲也开始了他新的商业帝国打拼，涉足投资领域，管理着巨额美金。
马云也对卫哲进行了很高的评级，在马云的心中他是很罕见的专业人才，有着很强的传统管理经验的同时也有着互联网的精神。
四．卫哲用自身的经历启发新一代的创业者
卫哲发表了和创业相关的演讲，他希望可以用自己的自身经历比如说在阿里巴巴那一段往事可以给新的一代年轻创业者带来一些启发。卫哲明确地提出创业者要想创业成功，最主要的就是需要知人善用。
比如说马云自身并不精通财务，所以他的团队一直都在不断挖掘有着极高财务管理能力的人。马云的成功在于他知道自己需要什么，以及自己的团队需要什么，对症下药不断地对自己的队伍进行壮大和发展，最终取得很大的成功。
我们纵观卫哲这些经历可以带来一些思考，首先卫哲虽然年少时期就有了一定的成就，可是这不仅仅在于卫哲有着很强的能力，更在于其一直都在努力地不断学习丰富自身；其次卫哲很善于从各种经验中学习，不断地总结和反思；最后卫哲从来没有停止过自己前进的步伐，他对于社会和后辈有着很强的责任感和爱心，他愿意打开自己的人生经历来带给后辈经验和思考。
上海人，陆奇毕业于复旦大学，获计算机科学学士、硕士学位，1987年毕业后留校执教。此后就读于卡耐基梅隆大学，获计算机科学博士学位。陆奇博士除了在学术界发表过一系列高质量的研究论文，还持有40多项美国专利。
1998年陆奇加盟雅虎，2006年被任命为雅虎的资深副总裁，2007年任雅虎执行副总裁；2008年加盟微软任执行副总裁，2016年9月从微软离职。
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在梅隆大学读博期间，陆奇发表了多篇高水准论文，迅速崛起成为计算机领域的一流科学家。1995年，博士毕业后，在师兄李开复建议下，陆奇加入了IBM实验室，研究起网络技术。
2017年1月，陆奇加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官，2月，被任命为百度公司董事及董事会副主席，3月起兼任百度智能驾驶事业群组总经理，2018年7月，陆奇不再担任百度集团总裁兼首席运营官职务。
李彦宏，1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完成计算机科学硕士学位。在美国的8年间，李彦宏先生先后担任了道·琼斯公司高级顾问，《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者，以及在国际知名互联网企业-INFOSEEK资深工程师，是新一代互联网技术领域的权威专家。他为道·琼斯公司设计的实时金融系统，迄今仍被广泛地应用于华尔街各大公司的网站，其中包括《华尔街日报》的网络版。 李彦宏最先创建了ESP技术，并将它成功的应用于INFOSEEK/GO.COM的搜索引擎中。GO.COM的图像搜索引擎是他的另一项极其具有应用价值的技术创新。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年底，携风险投资回国与好友徐勇先生共同创建百度； 2001年被评选为“中国十大创业新锐”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选第二届“京城十三新锐”； 2004年4月，百度总裁李彦宏当选第二届“中国软件十大杰出青年”。 奇迹创造者 19岁背着行李离开山西阳泉到梦想中的北大读书，23岁远渡重洋赴美国布法罗纽约州立大学主攻计算机专业，31岁创建中国最大的搜索引擎公司——百度。显然，36岁的百度创始人、CEO李彦宏走的是一条知识改变命运的道路。 从办公室里的白粥茶鸡蛋到飘扬的咖啡香，从千方百计省着花钱到变着法子挣钱，这位网络英雄的故事今天依然引人入胜。 百度是中国互联网业界众多奇迹中的一个，其在中文搜索引擎市场上的魔力，几乎无出其右者。当国外搜索引擎的龙头老大Google上市成为世界上最具实力、最昂贵的网络公司之后，人们不禁浮想联翩：百度将来是否也会成为最昂贵的网络公司呢？ 没有奇迹才是奇迹，这是互联网的规律。一切梦想都有可能，则是百度的特点。 免费的早餐和咖啡 百度是一家颇有情调的互联网公司。走进位于中关村理想国际大厦百度的办公间，首先会感受到暖暖的阳光和浓浓的咖啡香。尽管阳光和咖啡并非企业文化的要素，但即使一个局外人也能从这两大标志内依稀辨出百度企业文化的轮廓。 百度实行弹性工作制，CEO李彦宏对企业的管理采取刚柔并济的方式。百度创业之初，只有八名员工，当时除了李彦宏和徐勇这两个海归派，没有一个人在正规公司做过事，后来他们都很快成长起来，并成为中坚力量，在公司的发展起了关键的作用。 李彦宏在2000年就向8名员工宣布了一条纪律：办公室不许抽烟不许养宠物。李彦宏说，“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特别声明的，但需要在中国的公司申明。“不许带宠物”则是针对西方的文明制订的，因为在一些美国的公司是允许携带宠物上班的。 从最初这条中西合璧的企业规则，可以看出百度公司的两大管理规则：一是适应大环境，即按中国的实际情况学习做事的方式。二是营造小环境，在公司内部按照现代企业制度来运营公司。 据说，当年IDG投资百度，投资人最后下决心不是因为李彦宏让他们认识到“搜索在中国巨大的前途”，而是他们发现这个30来岁的年轻人，一直在滔滔不绝的不是自己怎么怎么厉害，而是怎么怎么去找“比自己强”的技术人员管理人员，怎么怎么组建最好的团队。 这个被上面看好的“创业者难得的心态”，延续到对公司的管理上，李彦宏认为自己的核心概念还是“摆正位置”，“管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。”这种低姿态，具体到公司日常管理，有细小温暖的体贴。 比如，2000年公司开业，百度的办公室就开始提供免费早餐，虽然不过是白粥茶鸡蛋，但让早上爬起来就上班的年轻人不至于一个上午饿肚子；2004年年初百度搬入现在办公的理想国际大厦，大厦里面不让做饭，百度就在大厅里摆上了咖啡机，开始提供免费咖啡。 在以知识创造效益的互联网企业里，人性化的管理无疑最能激发大家的创造力。有分析认为，当业界将来探究百度如何从一个小公司成长为一个国际性的知名企业的时候，其独特的管理模式应当是一个重要的因素。 省着花钱和变着法子挣钱 一家只拥有简单网页与搜索功能的科技公司，竟然能够横扫千军，在竞争激烈的业界站稳脚跟，并敢于与世界头号的搜索引擎公司“叫板”，百度成功的原因是什么？百度发展史上的两件事或许为其他企业提供了借鉴。 一是关于花钱的事。创业初期，CEO李彦宏拿着120万美金做公司，用原计划6个月花光的钱做了一年计划，坚持到第二年9月等到第二笔融资。如果也像其他互联网公司一样大把烧钱，或许就没有今天的百度。从这一点上却可以看出李彦宏行事谨慎、眼光长远的做事风格。 李彦宏说，当时有人提议要把办公地址租在国贸、嘉里中心等豪华地带，但是他却选择了相对简朴的北大资源楼，就是要把钱省着花。早在2000年初，李彦宏就说过“这些美国的风险投资要吃亏”的话，因为从国外的经历中，他看到在美国硅谷成功的IT公司都不是这种烧钱的玩法。“如果那时钱花完了，而有个投资商过来说，我没有1000万美元，但我有100万美元，我要占你30%的股份，那百度就完了。如果因为没有钱了，只好拿这样的条件去交换，公司的成长将严重受挫。” 即使是现在，已经发展壮大的百度也丝毫不张扬。李彦宏认为，这与分类搜索技术的行业特征有关。搜索引擎有两个特点：一是免费的；二是没有转换成本。由于这两个特点，决定了搜索引擎主要靠口碑来传播，用户用了以后觉得好会告诉其他的人。也就是说，一旦人们经常用某个搜索引擎，就会开始人传人。这样只需要花很少的钱，就可以取得很好的效果。像Google在中国的市场一分钱也没花，但就有人认同了，也是这样的原因。 二是关于挣钱的事，百度在国内率先推出竞价排名的赚钱方式。2000年，互联网泡沫破灭，门户网大环境降温，投资者要求门户网管理者开始开源节流。门户网没有更多资金来买百度搜索服务，李彦宏知道，百度必须要寻找新的赢利途径。李彦宏认为百度必须革命，革命的方式是开拓自己的新业务。 李彦宏找到了搜索引擎的出路。面临市场变化，见过无数硅谷商战的李彦宏也在变化中求发展。现在的百度，以竞价排名为主要的业务增长点，以国内数量巨大的中小企业为主要客户。这与他和徐勇当初为拿到第一桶金，而向投资人递交的商业计划书内所写的做门户网站的生意大相径庭。 想成为最昂贵的网络公司 找到了“生财之道”，然而，搜索引擎并不是人人都能做的领域，进入的门槛比较高，原因就在于其不易攻破的技术壁垒。其他一些搜索公司一开始发展势头都不错，但后来看到什么市场火就做什么，决定做门户网站后，公司发展就慢下来了，到后来搜索引擎也没做起来。所以，李彦宏认为，搜索引擎是一个技术含量非常高的业务，如果不十分专注是做不好的。“专注”最终得到了丰厚的回报：互联网调查公司I Research的研究报告表明，在2003年的中文搜索市场，百度公司占据了48.2%的市场份额，超过Google。 他们所面对的市场，是一个巨大的金矿。根据I Research估计，今后三年内中国搜索引擎市场将每年增长60%-70%之间，2004年中国搜索引擎市场可达8.4亿元，2006年更可达23亿元。虽然面临更剧烈的市场竞争，李彦宏认为，百度依然可以笑对这块巨大的蛋糕： 理由一：多年积累是一道无法逾越的屏障 百度的“竞价排名”模式很容易被众多厂商仿效。经过长期的市场培育竞价排名已经成为中小企业最佳推广方式和营销利器。越来越多的中小企业也受益于百度竞价排名，对竞价排名逐渐产生了依赖感。百度在竞价排名上的巨大成功，和国际资本市场对竞价排名商业模式的普遍认可，如今，有越来越多的互联网企业认识到搜索服务的力量，开始在搜索服务市场抢食。 当自己的独创模式成为业界普遍服务的时候，百度多年的积累将成为一大优势。 理由二：引领行业向纵深发展 搜索引擎行业的纵深发展，已经对其业务能力提出了更高的要求。互
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作者丨市界 冯晨晨
编辑｜老拿
他13岁成为当年中国最年轻的大学生，他23岁获得美国乔治·华盛顿大学电子工程博士学位，成为美国电气和电子工程师学会百年 历史 上最年轻的院士。他就是张亚勤，34岁执掌微软亚洲研究院，38岁成为微软全球副总裁，54岁任百度总裁负责多项核心业务。
如今，这位百度的战将突然宣布：将于6个月后退休，不再担任百度总裁的职务。这位曾经的中国神童说：要用更多时间陪伴家人。
少年神童，多项荣誉加身
张亚勤于1966年出生在山西太原的一个教师家庭，自小天赋过人。
5岁那年，张亚勤的童年伴随着父亲的去世而早早结束，“我在妈妈跟前撒娇的时光结束得特别早。我的童年，几乎都是在晋南一个小城的外婆家里度过的。我上的第一所学校，就像农村小学一样。”张亚勤回忆道。
1977年，十二岁的张亚勤跳级到初三。一年后，一则刊登在《光明日报》上的“神童”故事：13岁的“神童”宁铂，考上中国 科技 大学1978级少年班，大大刺激了张亚勤，也在一定程度上改变了他的人生轨迹。
看完宁铂的故事，张亚勤一晚上没能睡着觉，一直在想，“我要上大学，我要考中国 科技 大学”。此时距离那年的高考还有7个月时间，如何在这大半年里拿到高考的入门券，是个难题。
按照当时的规定，只有应届生才能参加高考。身为中学老师的母亲找到校长，想让他直接上高二——这是唯一能让他符合高考条件的办法。校长说：“亚勤很聪明，我也很乐意帮忙，但是他必须先考上高二的尖子班，那个班才有上大学的机会。”
为补上功课，张亚勤每天学习20个小时，连走路、课间休息都在背单词、做数学题。想不到，短短一个月内，张亚勤便学完高中两年课程，并考入高二尖子班，拿到高考准入证。但遗憾的是，张亚勤并没有考上。
在首次高考与中科大失之交臂后，中科大首创少年班为张亚勤提供了另一个渠道，这是一个独立于高考之外的招生考试。随后，张亚勤成为那届中科大少年班年纪最小的一个，同时也是那届学生中唯一的数学满分获得者。这件事轰动了整个太原。
天才往往被光环笼罩，很容易迷失自己，张亚勤却对周围的喧嚣有一种免疫力，这很大程度上归功于他的母亲。
面对突如其来的赞誉，张亚勤心中难免会有些小骄傲。可当时母亲却给他泼了盆冷水：“你没有什么好让人家学习的，你和别人都一样。”进入少年班后，张亚勤果真收起了自己的骄傲。
8年后，张亚勤从中科大电子工程专业硕士毕业，只身去往美国。张亚勤后来回忆，在中科大的学习生涯收获很多：第一点是开拓眼界，学会很多东西；第二点是增强自信；第三点是培养出一种理想主义的色彩，希望为科学和理想献身。
刚到美国时，张亚勤的导师、华盛顿大学教授比克赫尔扔给他一堆IEEE杂志的投稿，让他在两周内彻底研读，并给出评价。为完成任务，他从图书馆借来十几本专业书和一本词典，把自己关在屋子里，不停地演算、推导。
最后，张亚勤不但完成任务，还发现了其中的几处纰漏。“你现在就可以写博士论文，你已经达到博士水平了。”这是教授对他最大的肯定。
1989年，23岁的张亚勤获得美国乔治华盛顿大学博士学位，进入Contel公司，从事视频压缩的研究工作。此后，他一直专注于这个领域，哪怕后来公司搁浅了相关项目，依旧自己钻研。五年后，Contel被GTE收购，张亚勤在视频压缩领域大放异彩，为公司赢得10亿美元大单。
从1989年到1997年，张亚勤在视频压缩领域一共发表超过200篇论文，其中40篇收录在IEEE Transaction杂志上。由于贡献过高，张亚勤在31岁时，成为IEEE最年轻的院士，也是这个协会成立100年以来，获得这一荣誉最年轻的科学家。
入职微软，打造IT黄埔军校
在科研界闯出一片天地后，张亚勤没有就此止步。
20世纪90年代的中国计算机，无论是产业还是学术，在全球的影响力十分有限，对于IT厂商而言，这里却藏着巨大的潜力。彼时，跨国企业纷纷入场，微软便是其中之一。
1998年，李开复刚创办微软中国研究院时，问身边的人：“我现在最该找谁？”几个人同时推荐了张亚勤。李开复当时并不认识张亚勤，但看过他的履历后大吃一惊，“这么厉害的人，我以前居然不认识！”
于是，在李开复的邀请下，张亚勤加入微软中国研究院，两年后便升任院长。上任伊始，张亚勤选择图形学、多媒体和用户界面作为主攻方向，同时提出著名的五五军规，即研究院每年要在不同技术领域的全球前五大学术会议或杂志上发表不少于5%的文章。
在他的带领下，微软中国研究院从不足10人，发展成拥有3000人的微软亚太研发集团，是除美国总部之外，微软规模最大、职能最完备的研发基地。
在微软的16年，张亚勤像是一块磁石，持续吸纳本地和海外的行业精英，培养了一批批人才，微软在北京中关村的研发团队，俨然成为中国IT产业的黄埔军校。
2014年9月，张亚勤宣布因个人原因离开微软。“我用16年时间，完成了加入微软时对公司的承诺，现在是听从心声、听从新的‘使命召唤’的时候。”张亚勤在接受采访时表示。
“亚勤出微软，一个时代的结束。”当张亚勤离开微软时，他的老同事、原金山集团CEO张宏江曾这样评价道。可见其对微软做出多大的贡献。
跳槽百度，功成后悄然离场
2014年9月3日，百度世界大会上，张亚勤意外出现在现场，并和李彦宏坐在一起，引起外界猜测。随后，百度对外宣布：张亚勤加盟百度，担任总裁，负责新兴业务。
不少人认为，张亚勤离开微软的真正原因是，他在昔日PC霸主身上已找不到兴奋点。张亚勤多次表示，自己是个不停追逐下一个兴奋点的人。
恰巧，彼时以搜索奠定BAT三强之位的百度，在移动互联网时代渐渐掉队。焦虑的李彦宏，急需寻找一个新的突破口，而人工智能（AI），就是他的抓手。
李彦宏曾对张亚勤说，“百度不要做一家互联网公司，而要做一家AI公司。”而在张亚勤看来，AI是这个时代最重要的一支力量，它将改变传统产业，包括百度的核心搜索业务。两个人虽然没有相同的目的，却有相同的理念，遂一拍即合。
“未来，人工智能的市场会比移动互联网大10倍！”张亚勤自信满满。随后，百度正式向AI发力，并先后将吴恩达、陆奇等一大批谷歌、微软干将招致麾下。
在喧嚣的互联网行业，张亚勤显得格外低调。在他任职期间，百度经历了满城风雨的竞价排名事件，却从未动摇过他打造AI的决心。
张亚勤在百度任职的近五年时间，负责多个业务群组，包括技术体系、自动驾驶、云计算、5G、量子计算、芯片，还包括百度国际化发展、金融和教育业务的 探索 。
在去年举办的第五届世界互联网大会上，张亚勤在接受腾讯《深网》专访时曾明确阐述过他对“云”的理解：“云已经到了新的阶段”。
张亚勤说，云的1.0时代，云是基础技术，是一种路网设施，是把计算、存储、网络变得像水电煤一样，变成一种服务；2.0时代，更重要的是云之上的，数字的服务，人工智能的能力，百度ABC智能云是人工智能到企业的载体。
如今百度在业务上趋于稳定，张亚勤也选择了离开，“当我对某项工作驾轻就熟的时候，就意味着这段工作生涯即将要划上句号，我会主动寻找另一个能够让我兴奋的工作。我是个不停追逐下一个‘兴奋点’的人。”
此外，百度也的确需要新生力量的加入。年初，李彦宏就在内部表示，将加速干部年轻化，提拔更多的年轻人进入管理层，并推出高管退休计划。而张亚勤，是申请加入退休计划的第一位高管。
如今，悄然离场的张亚勤，他的下一个奇迹点会出现在哪里？
您好，佛山市绿地公司的总经理是黄建荣先生。黄建荣先生于2019年10月正式出任佛山市绿地公司总经理，他拥有多年的资本市场从业经验，曾担任深圳证券交易所副总经理，以及深圳证券交易所资本市场部总经理，深圳证券交易所资本市场部副总经理等职务。此外，他还担任过深圳证券交易所资本市场部市场监管部总经理，深圳证券交易所资本市场部市场监管部副总经理，深圳证券交易所资本市场部市场监管部副总经理等职务。黄建荣先生拥有经济学学士学位，以及深圳大学法学硕士学位，他在资本市场从业多年，拥有丰富的经验和资源。
您好，佛山市绿地公司总经理是陈维明先生。陈维明先生毕业于中山大学，获得经济学学士学位，曾在佛山市绿地公司担任副总经理、总经理等职务。他拥有丰富的管理经验，在佛山市绿地公司的管理中发挥着重要作用。他曾多次参加全国性的会议，并发表论文，受到了广泛的赞誉。陈维明先生还担任着佛山市绿地公司的董事长，在公司的发展中发挥着重要作用。他积极推动公司发展，推动公司实施科学化管理，推动公司实施创新发展战略，推动公司实施绿色发展战略，推动公司实施综合发展战略，推动公司实施国际化发展战略，推动公司实施社会责任发展战略，推动公司实施可持续发展战略，为公司发展做出了重要贡献。
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职称论文投稿一般在杂志社网站注册投稿。职称论文要求在知网、万方、维普任何一个网站查到。多省文件规定：在公开发行的省级以上学术刊物发表本专业论文三篇以上。论文查重率10-30%，中级以后发表的在副高评审合格之前永远有效。未指定刊物名称。领导说详情搜：高级职称论文郑密路航海路全国办、中国职称大学郑密路航海路全国办（必搜最关键的“郑密路航海路”）、高级经济师学院郑密路航海路全国办、高级农经师学院郑密路航海路全国办、高级会计师学院郑密路航海路全国办、高级审计师学院郑密路航海路全国办、高级统计师学院郑密路航海路全国办、高级政工师学院郑密路航海路全国办、高级工程师学院郑密路航海路全国办、高级教师学院郑密路航海路全国办、高级人力资源管理师学院郑密路航海路全国办等。 发表论文有收费的，有不收费的，还有给稿费的，收费的占多数。如果你文章质量比较高，可以投稿不收费的期刊试试。收费的期刊，几百块到几千块不等。
1.第一、信息系统.刘强东说,“电子商务企业一定要做自己的IT系统.我们的系统软件百分之百都是自己开发的,到目前为止,我们还没有花钱买过别人一套代码.”2.第二、产品渠道.刘强东的建议是“把99%的产品撤退,留下1%的产品.以什么为标准呢?就是把真正有竞争力的1%留下来,把没有竞争力的产品全部删掉.”3.第三、物流系统.京东的物流不仅是以亚马逊为标杆,而是“京东要在中国再造一个类似于亚马逊的仓储体系,外加一支像UPS的优秀的物流配送队伍.”
Ⅰ 求一篇关于对成功人士的故事的感想600字
丢还给了我,“那你说说,盖伦成功的秘诀到底是什么著名文物鉴赏家杨仁锴,以及深受人们喜爱的主持人做这篇文章还有另外一个目的,就是希望让更多的人求一篇关于对成功人士的故事的感想600字
Ⅱ 刘强东有什么经历
刘强东，江苏省宿迁市人，幼年时期受“学而优则仕”的思想影响，立志从政。1998年6月18日，刘强东用工作时期赚取的2万余元现金，在中关村创业摆柜台“京东多媒体”，售卖刻录机。1998年，刘强东开始自主创业。
2010年，京东成为国内首家销售额超过人民币百亿的网络零售企业。2014年7月，刘强东在面向所有采销人员的营销培训大会上说：“赚取千亿净利润才叫赚钱兄弟们，一年三四十个亿也能叫赚钱？”
Ⅲ 观《开讲啦》刘强东开讲有感作文700字怎么写
在清明节放假期间，老师给我们布置了一个特殊的作业，就是观看中央电视台的《开讲啦》节目。 这次的演讲者是王刚，他曾演过和坤320多集，创造了一个中国历史上的记录。可他的开讲却力求简简单单、原原本本、朴朴实实，用“真诚”俩字，来讲述自已的人生故事。这反而显示出他不居功自傲，谦虚、低调，是个优秀的演员。 王刚如今是著名节目主持人、表演艺术家。而他小时候，却是个顽劣分子。据他说，小时候因为淘气，不小心把学校地下管道里的纸烧了起来，差点把学校烧着。因为他那时违反校规的事情实在太多了，学校只好委婉地通知他，让他退学。他无人倾诉自已的心里话，连自已的爸爸都不相信他了，只好向毛主席写信。后来， *** 中央办公厅秘书室的一封回信，改变了他的命运。从此，他就努力学习，盼着升大学，但又停课闹革命，所以大学就没有上成。但有一次陪着妹妹去参加决定她命运的面试时，歪打正着，他意外地成为了一名军人。后来一个电视台的人找了他，他抓住机会，用颇富磁力的声音，演播中长篇小说三十余部，累计1800多万字，凭播讲《夜幕下的哈尔滨》而一举成名。后来又有人，找他来演和坤，他再一次抓住了机会，同一个角色演了320多集，成了著名演员。就这样，王刚靠自己善于抓住机会，最终取得了成功。 听完王刚老师的演讲后，我深有感触：不是每个人都能成功的，只有善于抓住机会的人才能最终攀上成功的高峰，才能真正领悟生活的美好，实现人生的价值，而机会不是凭空产生的，它只会为有准备的人而准备着。我们只有向王刚那样，善于抓住机会，认认真真地去做好该做的每件事，这样你才能取得成功。最后主持人撒贝宁说了一句话来告诫我们：“不管什么时代，不管你身处什么样的位置，要常存敬畏之心
Ⅳ 创业小想法 作文600字
古语云：少壮不努力，老大徒伤悲。 对酒当歌，人生几何？在不断学习成长的过程中，慢慢明白肩上的责任。这责任有来自家庭，更有来自社会。而且会不断地向自己发问：我的人生何去何从？怎样才能活得更精彩！？ 我们伟大的祖国历经岁月沧桑才有中华崛起之豪迈，而这样伟大的梦想正是源于一代一代的先辈们不断地奋斗，拼搏，甚至浴血奋战。 鸦片战争的一声炮响轰碎了天朝的迷梦，却也敲醒了国人的神经。是的，落后就要挨打！所以，洋务运动，戊戌变法，再到辛亥革命，无不是前辈们对中国出路的探索和奋争。再到抗日战争，新中国成立，改革开放，其间都有无数可歌可泣的故事在激励着我们。 然而时代的车轮滚滚向前，在新的世纪，在和平年代，我们将如何做呢？我觉得还是那句话：将有限的时光投入到无限的为人民服务中！而对我们而言，无非就是就业和创业。而这两者，当然创业能够给自己更多的锻炼，当然也有挫折。但，创业却是让自己成长最快，最能够帮助更多人，也是创新的源泉。往小了说，创业也能赚更多钱。而现在能够创造更多的财富就是报效祖国最好的方式。时代呼唤创业精神，无非就是呼唤一代敢担当，会创新，有理想的年轻人！ 韩寒说：再不疯狂，我们就老了。在最青春，最该奋斗的年岁，你不去创业，以后就来不及了。
Ⅳ 以刘强东励志故事为题的作文
受。做为学生的我，我的故事是普通地不能再普通了，但对于我来说，它们每个都是那么地重要，因为它们是组成我人生必不可少的部分，正因为有了这些故事的连接，才有了如今的我。 我出生在一个很普通的家庭，该怎么说呢，我小时候的生活既可以说好也可以说不好，这也在于那什么心去看待吧。好在于：我有疼爱我的外公外婆，还有和几个互相帮助的小伙伴。不好就是：在我很小的时候爸妈就不在我身边，所以在我小时候也没得到什么父爱与母爱。最让我难以接受的就是：在我七岁那年，我最敬重的外公因为癌症逝世了。那几天我就如同一具躯壳，不知道该做什么，我真想指着苍天大喊：你不让我父母在我身边我也不说什么，为什么还要夺走我最敬重的亲人？但尽管伤心欲绝，但我还要好好地活下去。外公临终前最后一句话就是：你要快点长大，要学会好好照片自己，你是男子汗，要好好…”话还没说完，外公带着遗憾就这么走了，留给我的也是遗憾和悲伤，外公就这么走了，连和我的最后一句话都没说完，但他所要表达的意思我会永远地记在心里。外公的离去，给我的打击很大，但也让我成长了起来。我学会了坚持，在后面的生活中，不管遇到了多大的困难，我都勇敢地坚持了下来。在今后的生活中，我一直和外婆吃住在一起，哪怕最后父母回来了我还是和外婆住一起，因为照片外婆成了我生命的一部分。但我是在一天天长大，而外婆确在一天天变老。筷子兄弟一首歌当中的歌词很能表现我现在的情感。那就是《父亲》里的：时光时光慢些吧，不要再让你变老了，我愿用我一切换你岁月长流。谁都希望自己的亲人能长命百岁，但事与愿违，现实有太多的不如意，所以现在我很珍惜和亲人在一起的每一天。时间不多了，我要用尽我的余生好好报答他们，哪怕最后献出我自己的生命
Ⅵ 我的创业史刘强东读后感
我的《创业史》的刘强东的读后感感觉最明显的就是它的一些特点。
Ⅶ 需要一篇创业认识的文章，600字左右
当你要作出辞去工作，开始自己创业这个决定的时候，是不是有些迷茫的感觉?(我相信中国人都会非常谨慎的作出这个决定的)因为这个决定会让你有一种背水一战的感觉，好像失去了强大的支援，从此要孤军奋战。所以作出决定前，你最好对自己今后的事业做一些市场调查。或许你会觉得自己的资历和经验已经足够，但它并不足以支撑一个牢固的事业。 做一个客观的评估 自己创业听起来很酷，但这是个相当繁琐的事情。我并不是让你悲观的看待这个事情，只是让你意识到创业并不是做自己喜爱的事，然后从中获利这么简单!这是很艰苦的工作!你要确定你已经准备好去接受这个沉闷的阶段。在这里你必须对自己诚实。如果每天你不能按时起床的话，你或许还没有经受过艰苦的训练，还没拥有给自己做老板的能力! 读书 看一些关于创业的书，找现实一些的书籍，读一些给人启发的创业故事。它能让你坚守自己的信念，并保持旺盛的战斗力! 时间表和目标 一旦你决定了创业，先坐下来，写一份规划书，确定创业每一个里程碑，确定最终的目标!这个计划应该包含你创业直至你成功的所有过程!比如:你要在一年内开始创业，规划你在这12个月中的每一个步骤。规划合理的目标，并针对目标开展工作。当这12个月的目标全部完成时，你要做好迎接一切的挑战的准备! 如果你目前的工作能让你在6-12个月缓慢的推动你的计划，这比让你第二天就辞职状况好得多，虽然它耗费时间，但很值!另一方面，如果你确定明天就要辞职，我想你会有更强的战斗力! 商业计划书 我常常惊叹有那么多人忽略撰写商业计划书。商业计划书是一个关键的考验!即使你不会把它给任何人看，你也不能愚弄自己，它会让你对自己的事业产生一种很敏锐的洞察力。 最好在你的商业计划书上，写上一些你的市场调查。即使觉得自己已经很了解市场了，最好你能知道比google知道得再多一些:)。你要把每一个竞争对手都记录到你的电脑中并与他们竞争。了解对手与了解你自己同样重要! 你要有被自己雇佣的意识 就在你决定你要创业的时候，你的新工作就开始了。即使你还没有决定在一两年内辞去工作，最好马上停下来开始你的创业计划和新工作，这将让我们站在更高的台阶。 钱 作决定是第一件事，其实你考虑得更多的是如何开始。许多环节都在假设你有一份稳定的收入，这就需要你把创业之路走得缓慢而稳定。如果你没有足够的财富资本，你就需要跳过这些不适合你的环节，很简单吧? 储蓄 你应该至少有3个月的工资储蓄，最好是6个月的工资储蓄。这些储蓄不是你的创业工资，这一点很重要!尽量少动用这笔储蓄。这是你万一失败的救命钱，是给自己留的后路!你的第一批客户可以是一些到款较慢的客户，刚开始的几个月里可能会运作得比较慢，这样你可以为多种状况做好提前准备，比如你的电脑会突然坏掉…… 这些钱也可以在你制定了错误的决定时，有能力挽回!能扭转失误的状况可以保持你的 *** ! 预算 在这个环节里，你仅需要坐下来看看自己的预算。分析一下那些事物可以不要，那些事物可能会需要支付。是不是需要一个额外的电话?是不是需要传真?办公地点在哪里?这些可能成为你不没有想到的额外支付，在你没有准备的时候，会让你措手不及的。 会计 算自己的帐目你可能没有任何困难，但是对于商务的帐户，你需要了解其中每一个细节。就是说所有的入款，支出，收入等等，都需要详细记录。税收法是不会放过这一些细节的。最好能雇佣个会计来做这些琐碎的事情。你仍然需要将每天的财务更新，他们来做这些事情会非常简单。当然你无论如何都要了解你每天的财政状况，当然买本书来了解一下税收也不会有什么损失。
Ⅷ 从京东商城ceo刘强东创业故事中有何收获
收货就是，强哥好眼力奶茶妹妹很漂亮，学习创业故事到祁不凡老板学府学习培训，您会得到更多灵感。
Ⅸ 求一篇有关 创业 方面的书的读后感、500-600字左右、最好是您的原创、谢谢、
记得小时候，我很爱听大人们讲故事，我常常惊讶于他们的脑海中怎么会有这样离奇美妙的童话，直到我认识了书。一个午后，我从爸爸的书橱中随手抽出了一本名为《创业故事》的书。我好奇地翻阅了起来。我看到了这样一个故事： 小方是一个农村姑娘，她来到城里给林姐当保姆。一日清晨，林姐为自己的女儿买衣服，碰巧小方也要上街买菜，两人说说笑笑，林姐决定让小方帮忙挑件衣服，也顺便让她长长见识。谁知小方挑回衣服的当天便交出了辞职书，原来她看到这家童装店生意那么红火，就萌发了创业的念头，希望自己也能开家童装店，当上老板呢！没过几周，小方的童装连锁店在总部的帮助下开张了。小店在她起早贪黑几个月的努力下生意十分兴隆。 书上写到：成功的创业需要机遇与奋斗。我认为学习上、生活上也应该是这样。 机遇对于每一个人来说都是平等的，重点在于你是否把握住了它。当你决定把握住这个机会时，同时也要作好为它奋斗的准备。对于科学来说，成功相当于百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水。但对于生活中的你我而言，成功相当于百分之一的机遇加上百分之九十九的努力。我们不应该畏惧这么多的付出，因为成功的喜悦是巨大的。 当然失败也是在所难免的。但是失败乃成功知母，没有失败的经验，就不会有成功的收获。失败就像一枚指南针，引导我们迈向成功。不要因为半山腰的拦路虎就失去了信心，或许只要再向上攀爬一步，就可以得到成功的宝藏呢？前功尽弃显然对自己不利，我们应该努力地继续前进。 把握住身边的每一个机会，就有可能获得成功
Ⅹ 创业史的内容概括600字
《创业史》作者成功地塑造了梁生宝、梁三老汉、郭世富、郭士杰、郭振山等一批十分成功的形象。柳青在皇甫村踏踏实实地生活了14年，对农村中各种人物了如指掌，这给他塑造人物形象提供了极为有利的条件。特别是梁生宝和梁三老汉两个人物，已排进中国现代文学中最富有特色的典型形象的行列。梁生宝是全书的中心人物，是社会主义农村中的英雄典型。在披荆斩棘带头创社会主义大业中，他有胆有识，既有宏伟的气魄，又有实干精神。他身上既有勤劳、朴实、善良的中国传统美德的闪光，又有公而忘私、勇于牺牲个人利益的时代精神的张扬。这是一个讲原则、重情感，使读者倍感亲切可爱的真正的社会主义新人形象。梁三老汉是书中写得最凝重最精彩的人物，是极有感染力的艺术典型。作者不是单线条地勾勒这一人物，而是深挖精凿，浓墨重彩地描绘他丰富复杂的内心世界，刻画他鲜明感人的多重性格。这是一个最有深度、最能显示作者艺术潜能的不可多得的中国老农的形象。
刘强东：企业的成败大都是因为人 最让京东商城骄傲的一件事是员工流失率很低，倾注了心血的管培生五年来无一人离开。 2010年，京东商城董事局主席兼CEO刘强东做了一个决定：从这一年起，公司斥资6，000万元，陆续将中高管送到学校里读EMBA课程。 一年后的今天，刘强东表示自己仍不知道这个决定对公司的未来是对还是错。 “至少在商学院读EMBA的两年里，我自己学到了很多的东西。”刘强东说。在他看来，京东商城的管理层多出身于基层，长于流程和细节把控，但对公司的管理和更宏观层面的判断和掌握有很多欠缺。 “在这方面，他们一直只能靠个人的聪明领悟和摸索。”刘强东认为，随着京东商城的规模越来越大，这对公司来说会成为越来越危险的问题。因此，改变已迫不及待。 此前，刘强东自己就读的是中欧商学院EMBA班，该班的学费目前已涨到近50万元。总计6，000万元的成本，并不是刘强东担心的问题。他所担心的是这一批放出去学习的人或许会受到更多的诱惑，因为EMBA班里能够接触到更多的企业家，丰富的同学关系本身就是很多人就读的原因。为此，刘强东甚至做好 30%管理层可能回不来的准备。 刘强东：企业的成败大都是因为人 实际上，在员工培训成为京东商城人力资源工作重要内容的同时，这家公司也正在成长为令市场尊敬的卓越雇主之一。对员工进行充分的培训，提供广阔的成长空间，毫无疑问是其中的关键因素。 刘强东深知，企业的'成功与失败大都是因为人。“我想不到第二个因素。”他说。 这正是京东商城目前面临的最大挑战。只要团队得力，刘强东甚至认为企业能解决所有的难题。在解决人的问题上，它的章法和策略至少可以用高效来评价。 所谓章法和策略，无外乎人所共知的三大环节：招人，培训，留人。 但企业与企业的不同之处，恰恰在于舍得用多大的本钱来做这些事。 招人，是京东商城现阶段面临的最大考验。公司的高速扩张，需要大量普通员工，主管人力资源的副总裁关有民今年接下的任务是：招收5，000名新员工。明年，任务量翻倍还打不住，要再招进12，000名。 除了与其他公司相同的招聘渠道，京东商城欢迎自己的员工推荐亲戚、朋友、老乡到公司来工作。“我们认为，员工如果对公司认可的话，他们的口碑传播比任何宣传都管用。”关有民说。而他的底气是，京东有足够的留人能力。 除普通员工之外，未来巨大的管理人员缺口也是京东商城必须解决的问题。在这方面，五年前刘强东一手打造的管培生项目已经在发挥作用。 很难找到像京东这样看重应届高校毕业生的公司——年薪10万，有股权，前半年无任何工作任务。那么，到公司后做什么呢？就一件事：先接受培训。培训资源方面有外聘的讲师，还包括刘强东自己。 培训结束后，管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后，他们可以忽略掉自己原来的专业，自由选择喜欢的岗位，半年后再进行第二次选择，工作满两年还可以进行第三次选择。 刘强东不仅亲自上培训课，还带这些管培生在实际工作中摸爬滚打。“甚至坐在饭桌前该怎么做，怎么敬人家酒，这些基本的我都会跟他们讲。” 目前，以往培养的管培生已经成为京东商城重要的管理力量。优秀的人才仅大学毕业4年就已经成为京东商城华中大区总经理。手机、小家电等4个年销售额超过20亿元的业务的总监也出身于管培生。2010年，当年招进的管培生已经达到101人，他们是从6，000多应聘者当中层层选拔出来的。 除了管培生培训和高管EBMA培训，在京东商城内部，还有“站长培训计划”和“管理干部培训班”等项目。对于有升职潜力的员工，京东商城会把他们集中起来，进行三个月全脱产培训。“培训团队不是一朝一夕的事情，团队存在一天，你就要培训一天。”刘强东说。 招人进门，择人培训，更关键的是要让这些公司已经付出心血的员工能够留得下来。京东商城在这方面愿意拿出超过行业平均水平的待遇。向员工赠送股权，是其一大特色。而赠送股权特点之一，是股权直接赠送，不需要员工花钱以行权价认购；特点之二是覆盖面广，20%~30%的核心员工都可以获得赠股；特点之三是这些股份权力充足，不但有分红权，还拥有投票权。“任何互联网企业都做不到这些。”刘强东说。 如今，最让刘强东和京东商城骄傲的一件事是，公司员工流失率很低，倾注了心血的管培生们，五年来无一人离开。 ;
之前看过一本书叫做《创京东，刘强东金是个创业之路》。
刘强东，他身上就有着成功者的个性特征，是那种有着枭雄气质的人。
做一个创业企业本身就是难上加难的事，他最早期的创业也经历了很多不容易的阶段。但是他有远大的目标，并且有魄力和能力去实现他，一个创始人的认知边界就是企业的边界，他的边界不断在扩展。
一、刘强东是苏北人，确切地说是宿迁人，个性刚强，做事果断，说一不二，性格坚毅，常常能在关键的时刻做出有魄力的决策。他在农村出生，所以他把吃苦耐劳的精神，和体恤基层员工的情怀都用在了领导企业上面。
二、人品中的诚恳实在，发展企业的大局眼光，成为了他与人交往的利器，这让很多人愿意在他的团队跟着他一起干，虽然我知道有一些人尽管脾气也有急躁和独断的一面，但是并不会伤害任何人的信任。
三、人民大学的教育背景让他能更好的运用知识。系统工程的专业背景使得刘强东在京东的发展过程中能够用系统的观点，不断地进行升级和迭代。京东很多系统都是自己研发的，他现在做到了中国目前最为先进的最贴近实际的电商和物流系统。
四、他有超前的眼光，能够有提前布局的能力和魄力，尽管创业过程中有许多难关，但是最终还是取得了巨大的成功，他的身上有领袖的气质，胸中有沟壑，眼里有坚毅，果敢张扬的那种。
近年来，石油化工企业火灾爆炸事故时有发生，特别是一些重特大火灾爆炸事故的发生，给企业和国家造成重大经济损失，给社会造成极大危害和深远影响。所以，加强石油化工企业消防安全管理势在必行。而如何加强石油化工企业的消防安全管理，避免和遏制火灾事故的发生，就成了我们需要探讨的重要课题。本文通过分析石油化工企业火灾的特点、处置的难点，及其在消防管理中存在的问题，有针对性地提出了加强石油化工企业消防安全管理，防止火灾事故发生的对策。
石油化工企业消防安全问题及处置方法论文
摘要 ：随着我国社会经济的不断发展，我国对于石油的需求也日益增加。石油化学工业的发展对国民经济的提高起到了重要的作用，但它也具有一定的危险性。因此，在石油化工企业发展规模不断扩大的同时要着重加强石油化工企业的消防工作。从目前石油化工企业存在的消防安全问题入手，提出相关的处置方法，帮助石油化工企业做好消防安全管理工作。
关键词 ：石油化工企业；消防安全问题；处置方法
1石油化工企业存在的消防安全问题
1）企业消防安全意识较弱石油化工企业一般是在高温、高压的环境下进行生产运作的，其所用的原料和生产出的产品都具有很大的爆炸可能性。但是当前我国大多数的石油化工企业的管理人员消防安全意识较弱，只注重增加企业的经济效益，忽视了企业的消防安全管理工作，导致一些易燃易爆的化学物品缺乏有效的管理，甚至最后在很大程度上影响化工企业的可持续发展。
2）消防基础设施不够完善由于石油化工企业建筑比较复杂，生产原料和产品具有化学性质，生产设备存在特殊性等原因，一旦石油化工企业发生火灾或爆炸事件，那么必将危害性极大。但就目前来看，很多的石油化工企业的消防基础设施并不够完善，普遍存在抗灾能力较弱，火灾报警器反应不够灵敏，水源供应较难等问题。
3）企业员工的消防能力较低我国大部分石油化工企业对工作人员消防能力的培训大多只停留在肤浅的安全讲座上，并没有进一步的提升工作人员的消防技能。因此，化工企业的工作人员缺乏系统的消防安全培训和日常的消防安全知识，对于化工设备和化学物品的爆炸危害性不甚了解，导致当工作人员面临火灾时手忙脚乱，耽误了最佳的补救时机，给石油化工企业带来了巨大的损失，阻碍了化工企业的长期发展。
4）企业消防安全管理制度不够健全国内的石油化工企业大多注重生产，没有根据企业的实际情况制定高效的消防安全管理制度，导致在处理火灾事件时，分工不够明确，相关的责任也得不到有效的落实，最后给企业造成了重大的损失。
2解决化工企业存在的消防安全问题方法
1）提高企业的消防安全意识石油化工企业首先要对工作人员进行消防安全教育，提高工作人员的消防安全意识，化工企业可以通过开展消防安全演练活动来锻炼工作人员面对火灾发生的反应能力，使工作人员意识到开展消防安全管理工作的重要性，从而主动学习消防安全知识。其次，化工企业应该根据实际的生产情况和企业内部建筑结构，制定有效的应急对策，增强企业的各个部门之间的联系，合理有序地推进各部门消防安全管理工作的开展，从而全面提高石油化工企业的消防安全意识。
2）制定科学的消防安全管理制度石油化工企业应该严格遵守相关规定，结合自身的`发展情况，制定出科学的、合理的消防安全管理制度，并且严格执行。企业还要对生产原料和机械设施进行定期的检查，这样有利于企业及时地发现存在的安全隐患并且采取有效的措施，从而维护了企业的利益。化工企业在明确消防安全管理制度的同时要落实相关责任，使企业的每位员工清楚自己应该承担的责任。
3）完善企业的消防安全防护体系石油化工企业应该改变消防安全工作重于形式的现状，构建完善的消防体系。首先，企业要完善消防的基础设施，实现对消防设施的及时更新，比如企业根据相关规定应该选择水系统或泡沫系统灭火，或者在企业内部安装全新的消防安全预警系统等。其次，企业要分步地推进消防管理工作，制定完善的逃生计划和后期处理方案，完善消防安全防护体系。
4）提高企业员工消防的专业水平石油化工企业要加强对工作人员消防能力的培训，提高工作人员消防的专业水平。化工企业可以先在企业内部选择身体素质较好的员工进行专业的消防技能培训，还可以聘请专业素质高的消防人员指导工作人员，为企业消防安全管理工作的推进提供人才资源。建设一支专业水平高的消防人才队伍，可以有效避免火灾和爆炸事件的发生，进而减少人员的伤亡。
5）做好企业火灾现场的救援工作化工企业由于某处设备的阀门未能拧紧或者其他方面出现了问题没有被及时地发现，结果导致发生了火灾。这时消防人员应该穿戴好防护服后迅速地赶往火场，及时联系相关的工作人员，快速地掌握燃烧物料的性质，在对火情进行全面的了解之后估计火灾发生的范围，划定警戒区域。
3结束语
解决石油化工企业存在的消防安全问题可以有效降低企业的损失，保障企业的经济效益。我国石油化工企业应该通过提高消防安全防护意识，完善消防安全基础设施，制定科学的消防安全管理制度，提高工作人员的消防能力等措施推进消防安全管理工作的有序开展，促进石化工业进一步的发展和进步，提高企业和国家的经济水平。
参考文献
[1]张延明，张颖.浅谈石油化工企业存在的消防安全问题及处置对策[J].石油化工建设，2016，38（6）：32-35.
[2]余君.石油化工企业消防安全监管质量对策研究[J].中国石油和化工标准与质量，2016，36（12）.
作者：左庆忠 单位：大庆油田消防支队特勤大队特种勤务中队
1、切实做好新建、改建和扩建工程的消防监督2、严抓细管消防设备施工与安装质量3、抓消防设备的质量选择4、消防验收与中间检查管理工作5、日常消防安全工作管理