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是的 战略是什么 1、什么是企业战略？2、企业战略的构成要素 3、企业战略的管理流程 二、根据什么制定战略－－战略设计的六大基石 1、欲做战略，先定愿景 2、市场趋势分析 3、行业环境分析 l 行业周期分析 l 影响行业竞争的因素分析 4、竞争结构分析
6S管理是改善企业基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前， 我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S(5S+安全)管理成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。为了提供一套务实的管理方法和工具，让更多的企业分享成功推行6S的喜悦，特推出国际新兴教练的"6S督导师训练"，从根本上对6S推行要领、步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸进行了强化训练。 --参*加*对*象--企业领导者、生产经理、主管，现场主管人员等 --培*训*形*式-- 1．特有3×2模式：A：主题培训+考试；B：社会观察+现场实践；C：论文答辩+案例成绩2．顾问团队教学；浓缩再现企业6S推行过程；3．遵循国际教学之"我听我忘，我看我记，我做我悟"原则：让6S学习从实践走向理论、以理论指导实践4、证书可网上查询 --课*程*提*纲-- ● 第一天《如何推进6S》培训教学方式：实战顾问讲授多媒体演示、辅导现场再现图片展示案例学习学员模拟发表一、前言：人造环境、环境育人二、基础篇 1、6S：人员品质提升之利器 2、工厂中常见的浪费3、6S之基础知识 ·整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领·整理整顿的技术·"3定"与"3要素"三、应用篇1、6S推行步骤2、6S推进技巧·定点摄影·红牌作战·评分表及结果竞赛四、实战："做享其成"1.6S实施的心态调整a\态度决定一切--为什么员工把6S当成大扫除b\先从小事做起--日常工作的小差异会造成整体效果的大差异2.6S整体推行的要点a\领导重视，全员参与，持续维护b\员工士气的激励c\6S各阶段的推行要点 d\设备清扫与目视管理● 第二天上午 企业现场参观，6S感性认识下午 现场实习课 1．现场实习说明2．现场6S问题点诊断3．样板选定/定点摄影● 第三天 现场实习课 4．工具物品整理的方法5．"要与不要"判定标准的制订6．整顿的实施技巧 7．清扫的实施与制度化8．红牌作战9．管理看板的制作● 第四天 督导师检验与认证 1．6S持之以恒的实施探讨 2．6S督导师知识测试3．论文答辩《如何在本单位推行6S活动》4、颁发证书 --讲*师*介*绍--培训、实践顾问：陈德宏、张文、孙亚彬MMC制造管理中心高级顾问、深圳市立正管理咨询有限公司6S高级顾问师、6S督导师授证顾问、中国第一本6S书籍《6S实战手册》作者、全国畅销书籍《高效率生产方式》作者。先后于江苏、重庆、北京、深圳实施指导"6S督导师特训"培养6S督导师百余人。他们辅导及协助6S实施推进的企业如广州地铁、康佳集团、中国造币总公司西安印钞厂、时代集团、安钢集团、六和集团、四川航天工业总公司、中国普天鸿雁电器、东莞长安供销社等。是企业6S指导"最具启发性、最讲求方法方式、最实务"顾问。
要的话联系我邮箱（点我可见），非诚勿绕，我不想浪费大家的时候。万子硕博论文：世界顶级制药公司企业战略研究【论文题名】 世界顶级制药公司企业战略研究 【论文作者】 刘斌 【作者专业】 工商管理 【导师姓名】 杨万荣 【授予学位】 硕士 【授予单位】 北京理工大学 【授予时间】 20030828 【 分类号 】 TQ460.8 【 关键词 】 制药公司 企业战略 制药业 企业战略管理 【 摘 要 】 该文总结了在世界制药业处于领先地位的顶级制药公司在各个战略层次上(公司战略、经营单位战略、职能战略)的企业战略,并从企业战略管理的过程入手,分析了顶级制药公司所处的外部环境和内部条件,以及它们所选择的企业战略的依据和成因.该文还指出了世界顶级制药公司的企业战略对中国制药公司的借鉴意义. 【文摘语种】 中文文摘 【论文页数】 59页 阅读全文 全文下载 中国期刊网论文＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝共有记录1492条，选取前几条列出。 试论企业战略管理的必要性与实施方法 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 沈吉盛; 【机构】 北京交通大学经济管理学院2002级MBA; 【刊名】 铁道建筑技术 , 编辑部邮箱 2005年 06期 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Ralway Construction Technology 【中文关键词】 企业管理; 企业战略管理; 市场经济; 战略联盟; 核心能力; 【中文摘要】 针对市场经济中企业经营外部环境变化的不确定性以及加入世贸组织后市场竞争的逐渐加剧,简要地介绍现阶段企业进行战略管理的必要性及实施战略管理的方法。 【DOI】 cnki:ISSN:1009-4539.0.2005-06-024 产品生命周期理论对企业战略管理的启示 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 胡钰; 胡洪力; 【机构】 宁夏大学经济管理学院; 浙江工商大学工商管理学院; 杭州310035博士; 【刊名】 商业时代 , 编辑部邮箱 2006年 02期 中文核心期刊要目总览 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Commercial Economy Studies 【中文关键词】 产品生命周期; 产品生命周期曲线; 开发期; 【中文摘要】 从哈佛大学教授费农提出产品生命周期理论到今天,已经过了半个多世纪,产品生命周期的演变也不再是单纯的理论上的完美模型,而是具有了更多的实践意义,也有了更多的表现形式。本文从产品生命周期在实践中的一些表现出发,探讨产品生命周期理论对于企业管理的一些启示。 【DOI】 cnki:ISSN:1002-5863.0.2006-02-010 企业战略管理的新趋势 推荐 CAJ下载 PDF下载 【刊名】 企业党建 , 编辑部邮箱 2005年 10期 CJFD收录刊 【DOI】 CNKI:SUN:005.0.2005-10-005 关于企业战略管理的整合思维 推荐 CAJ下载 PDF下载 【英文篇名】 The Integration Thought Model on Enterprise Strategic Management 【作者】 张万春; 谭忠富; 【英文作者】 ZHANG Wan-chun~1; TAN Zhong-fu~2（1.Jilin Traffic Profession Technology College; Changchun; China; 2.Business School of North China Electric Power University; Beijing; China）; 【机构】 吉林交通职业技术学院; 华北电力大学工商管理学院; 【刊名】 华北电力大学学报(社会科学版) , 编辑部邮箱 2006年 01期 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Journal of North China Electric Power University(Social Sciences) 【中文关键词】 战略管理; 整合; 思维; 【英文关键词】 strategic management; integration; thought model; 【中文摘要】 经济全球化、竞争国际化,使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业要想求得生存和发展,就必须重视企业战略管理。本文运用整合的思维模式来指导我国的战略管理,使其达到内部资源与外部环境的协调。 【英文摘要】 The economic globalization and international competition augment the complexity and the uncertainty of enterprises' survival environment.So Chinese enterprises must pay attention to enterprise strategic management.The paper applies the thought model of integration to guide the strategic management so that we can get the coordination of external environment and internal resources. 【DOI】 cnki:ISSN:1008-2603.0.2006-01-006 虚拟企业战略管理问题被忽视的原因分析 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 王丽铭; 冯永泰; 【机构】 西华大学经济与贸易学院; 西华大学人文学院; 【刊名】 商场现代化 , 编辑部邮箱 2006年 04期 中文核心期刊要目总览 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Market Modernization 【DOI】 cnki:ISSN:1006-3102.0.2006-04-070 中小企业战略管理思路 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 刘玉泉; 【机构】 兰州大学管理学院; 【刊名】 国外测井技术 , 编辑部邮箱 2005年 03期 CJFD收录刊 【英文刊名】 World Well Logging Technology 【DOI】 CNKI:SUN:001.0.2005-03-001
1、《集团管控之战略管控》战略管控方面，这本书很权威。作者是华彩咨询集团的白万纲总裁内容简介：华彩的集团管控理论，以系统的整体行为出发点，通过对系统的输入和输出关系的研究，从外部去认识和把握系统的功能特性，探索其内部的结构和机理。集团管控——这个崭新而蕴含了强大生命力的课题，不仅将引起国际管理学界的轰动，也必然成为未来集团化公司解决生存和发展之道的定海神针。 在未来，“管理+控制”的模式必将成为母子公司管理的主流模式，“ 华彩咨询”作为中国集团管控的创始者和领导者，对集团管控下的战略管控进行探讨，以期抛砖引玉，激发大家更多的思考，共同为中国企业早日跨出国门、真正地走向世界来探索一条先进而有效的管控之路。2、《集团管控之人力资源管控》目录：第一章 多层次人力资源战略管控与组织第一节 多层次的人力资源战略人力资源战略不可或缺人力资源战略选择策略三大战略制定步骤第二节 多层次的人力资源管控组织集团人力资源管控的基础——组织保障体系集团人力资源体系紊乱的根源——权责划分思考题第二章 跨层次的人力资源职能管控第一节 人力资源管控职能定位和模式选择抓大放小——人力资源管控重点因地制宜——影响人力资源管控职能定位的三大核心因素化繁为简——集团人力资源管控职能定位和模式设计的黄金法则希望我的回答对您有所帮助！~
公司战略的制定
从规范上讲，是在董事会领导下，总经理负责组织他的经营团队制定战略，在过程中要不断的与董事会成员进行重大问题的.研讨，最后《战略规划报告》报董事会审议通过。同时，不同规模的公司，战略制定流程各有不同，一般中小企业，就是老板定战略，再与中层讨论，之后做战略宣讲与分解执行。
1、董事长决策战略。
公司法规定董事会决策战略，总经理组织经营班子拟定，由他提供决策依据，战略是在经营团队提供基础数据上讨论的。
其实在工作实际中，都是董事会与经营班子共同讨论，质询数据来源的真实性、是否能支持此战略，下的结论是否科学。大型公司是董事长基本通过草案后上董事会，按照董事会章程与议事规则讨论、表决通过;
2、董事长组织制定。
中小企业董事长做了公司一些经理的工作，直接参与公司一些管理、经营工作;
比如公司营销、财务，对外政府关系等都是由董事长亲自做了，这种情况由董事长主持较好，组织制定公司战略，总经理和董事长站在一个层面上，各部门提供相关数据，最后董事长召集战略研讨会，在会上董事长、总经理中高层干部共同拟定，最后经董事长批准通过;
建议：战略数据是由平时各部门定期市场信息收集和积累，比如客户服务部、营销部、采购部对成本的把控，销售部对市场价格、产品质量的把握，所以这些数据应该很清晰。
3、向员工宣讲。
员工感到战略与他们无关，首先是我们领导的问题，领导本身就把公司的战略视为“私藏”，不向员工宣讲，其实这是错误的。
除了一些商业机密之外，应当向员工大讲我们的战略，目的是凝聚人心，为理想而战;其次是我们没有为员工做好个人战略，企业战略如果没有员工的个人战略支持是没有支撑的;再次，战略制定完了就忘记了，不是分解到部门，分解到月度工作中去，也就是说运营过程中没有以战略为导向。
当地邮政局。
第二章企业环境风险：市场环境恶劣，企业政策死板2 企业只要及时了解和分析经济环境，采取相关措施，就可避免因经济环境而导致的失败。 没能紧跟时代发展的步伐 企业要想获得长远发展，必须紧跟时代发展的步伐，与时俱进，开拓创新，这也是企业发展中避免失败或困局的一条规律。企业的发展，必须跟上时代的发展，其中包括生产、经费、消费、观念和技术的时代性等几个方面。一个公司如果不能跟上时代和社会的发展，失败也将是不可避免的。 一个公司必须具有与时俱进的精神，跟上时代的步伐才能永立于胜者之地。因而企业必须要跟上时代和社会的发展，才能在越来越激烈的市场竞争中有所为。对于一个企业来说，跟上时代的发展重点要考虑以下几个方面： 1.社会发展趋势的变化。 社会环境方面的变化可打破传统习惯、追求及其生活方式，影响人们对穿着款式、业余爱好，以及对产品与服务的需求。 2.消费者心理的变化。 例如，上述20世纪初美国人对于汽车消费的心理变化等。 3.生产营销活动必须考虑顾客的个性化需要。 许多企业在生产销售的时候却不能理解这一点，他们只按照自己的想法去制造产品，结果陷入了商品滞销的境地。 4.科学技术的发展。 每当科技环境发生变动时，有关企业都要受到一定的影响。技术进步会使社会对企业产品或服务的需求发生重大影响。一种新技术的出现和成熟可能会导致一个新兴行业的产生，同时，也可能导致一个行业被替代，那么企业一定要跟上科学技术的发展以免被“替代”。为此，企业需要警觉那些将面临的挑战，不至于错过时机而被淘汰。 5.新的管理理想、方法和信息化技术等。 总之，落后于时代，就会被时代抛弃。没有跟上时代的企业家必定要败北的。这也是瀛海威日渐消沉的教训，没能紧紧盯住中国时代发展的步伐，使自己的竞争优势渐渐失去能量。 解决之道： 控制企业外部环境 企业作为经营者出现在市场，不可避免地面临着各种竞争，在销售市场中竞争可谓无处不在、无时不在。除了进行价格方面的竞争外，常常还要进行许多非价格竞争，如产品竞争、质量竞争、数量竞争、广告竞争、技术竞争、服务竞争、企业形象的竞争、与政府、金融机构、新闻媒体的关系竞争等等，这些竞争虽不以价格作为武器展开对抗，但它们与价格竞争有密切关系，是价格竞争的延续和扩展，同时也策应和配合了价格竞争的进行，是价格竞争所不可取代的。 非价格竞争似乎没有价格战那样硝烟滚滚、惊心动魄，但是这种竞争涉及面更为广泛，不仅是产品销售、市场营销的争夺，而且在更深层次上说是企业整体实力的较量，是企业与竞争对手综合素质的较量。具体说： 产品竞争依靠企业生产实力和技术实力，没有好的产品，行销人员也只是无米之炊，而一个好产品的问世要经过市场调查研究、产品设计、试制生产、试销投产、批量投放市场等若干环节，有的产品从设计生产到面市要历经几年甚至十余年时间，付出艰辛劳动和巨大投入，而产品投放市场能够满足市场需要，为消费者所青睐，更决非易事。广告竞争是宣传竞争，是占领消费者心理的攻势，目的是营造良好的市场环境和氛围，建立企业及其产品的形象。现代行销理论认为，要想占领消费市场，必须占领消费者心理，要征服竞争对手，首先要征服消费者。企业生产的好产品、好质量，还要配以好的宣传和“包装”，让消费者了解、信任、支持和购买，如果没有好的“包装”，就不能取得相应的地位，就不能从气势上压倒对手，反而让竞争对手的产品喧宾夺主，让消费者产生误解，让好产品不能得到应有的待遇，甚至受到排挤，蒙受不应有的损失。 技术竞争主要体现于企业产品之中，还体现于企业的技术队伍、服务人员和有关技术手段之中，企业的技术水平是其实力的重要展示，也是赢得消费者依赖的基本物质条件，是产品质量的可靠保证，因此企业在市场竞争中应充分展示自身的技术实力和潜力，展示自己的技术装备和技术人才优势，打消消费者有关的担心和疑虑，增强对客户的吸引力。 服务竞争是产品竞争和价格竞争的补充，是企业经营思想的最好体现，反映了企业的社会责任感和对用户的负责精神，也是吸引“回头客”、巩固市场需求的有效手段，服务竞争是一种无声的竞争，但也是最令人关注的竞争之一，企业经营者需要注意的是，销售服务的阴沟里也会翻船。 以创新应对市场变化 瀛海威就是不能以变应万变，当中电信以迅雷不及掩耳之势，投资几十亿的资金在全国范围内建设169多谋体信息网络时，瀛海威没能拿出创新手段适应变化，这也是它失败的原因之一。 创新主要来自两方面的作用：一是社会需求、市场需要的拉力；二是技术发展本身的推动。任何一种技术或产品都有一个从开发、发展、成熟到衰退、死亡的生命周期，最终都将被一种新技术或新产品所替代而退出历史舞台。 随着科学的飞速发展和市场竞争的加剧，各个公司都会努力赶超同类产品，产品的更新换代不断加快，技术和产品生命周期不断缩短。特别是对当前人类生活各方面产生革命性影响的微电子、电子计算机和新材料等高科技产业，其新产品和新工艺涌现之多、速度之快，更是空前的，产品的开发速度已经达到了令人难以置信的地步。在IT产业有一条著名的“摩尔定律”IT产业的技术更以18个月为一个周期——每过18个月，芯片的集成度和运算速度提高一倍，而原来的芯片价格下降一半。 有备才能无患 瀛海威时空在初建立时也曾取得了蓬勃的发展。但是，任何繁荣的背后都可能隐藏风险，而比风险更危险的是企业领导人意识不到风险的存在。相对于企业的所面临的各种外部环境的风险，最重要的是没有应对风险的机制。即创新机制和风险预警机制。再高明的企业也有“百密一疏”的时候，何况中国的企业与企业家真正被推上市场，在市场中锤炼不过一二十年的时间。唯有建立机制和制度，才能使企业不会因为企业家兴衰而浮沉。 危机运营是指企业在危机的事前、事中和事后所采取的预控、处理以及恢复等措施的总称。危机运营包括危机管理，其要点在于从宏观角度用辩证、发展的观点看待危机，从微观方面用积极的态度克服危机之害，寻求危机之利。危机运营关键在于整合企业所拥有的各种资源，采取各种方法，化解或者转嫁危险，使企业遭受的损失最小化，进而寻求并抓住机遇，从危机中振兴。 危机运营中，许多情况下需要利用资本市场来分散风险，需要通过资本运营来帮助企业走出危机。而资本运营本身在某些情况下就是出于防范危机风险或者拯救危机中的企业的一种措施。危机运营与资本运营都存在较高的风险性和收益性，二者都需要有高超的运作技巧，对于企业家而言，都堪称一种经营艺术。 目前，世界经济领域雄居创意霸主地位的当属比尔·盖茨，他以“未来时速”去走“未来之路”，一直是遥遥领先，难道他就没有障碍了吗？事实上，即使过去十分成功，现在摆在比尔·盖茨面前的路仍然具有许多潜在的障碍。这都要求比尔·盖茨运用他的智慧和优势去克服。毫无疑问，比尔·盖茨绝不会屈服于这些压力和障碍，在未来的事业中，他将运用自己的策略去克服这些困难，究竟结果如何，让我们拭目以待。 事实上，如果一个企业他的发展强大到足以让整个政府和国家的大部分地区联合起来，通过法律来约束他的行为，这本身也就说明了企业实力的强大。比尔·盖茨所领导的微软就是这样一个令人不得不瞠目结舌的大型企业。而它的壮大除了不断满足人们对计算机软件的迫切需要之外，别无其他原因但是，有人指出，无论官司的结果如何，只要微软以目前的这种惊人速度不断地开发满足人们需要的各种电脑产品，微软的市场仍然会不断扩大，那时候不管将微软一分为二还是一分为三，微软的地位只会越来越强，而不会得到任何削弱。 做雄鹰别做鸵鸟 风险就是危机，而危机对于任何企业而言，都既是风险又是机会，是风险与机遇的混合体。风险在于破坏性和致命性，如果缺乏正确及时的应对措施可能会导致企业的灭顶之灾；机会也是同步的，企业可以通过包括公关在内的种种正确应对重新升华，提高企业形象，唤起消费者的更大的关注，进而扩大企业的知名度和美誉度。 企业在处理危机时，要做“雄鹰”，而不做“鸵鸟”。 危机处理是危机运营的核心工作，其最终后果往往决定企业在危机中的命运。危机处理的成败与否，以下因素至关重要： 1.建立快捷、高效的危机管理组织。 在危机发生时，以最快的速度建立“战时”办公室，或危机控制中心，调配经受过训练的高级人员，配备必要的危机处理设备工具，以便迅速调查分析危机产生的原因及其影响程度，全面实施危机控制和管理计划。这一点十分重要。它是保证统一指挥、果断决策和迅速采取行动的前提，直接关系到危机管理的成败。 解决危机，要求人们迅速决策、快速行动。为此，从总体上看，组织机构必须精简、统一、协调，规章齐全，职责明确。从参与人员上看，根据危机的程度和类型不同，参与者也有所区别。对于关系企业整体的重大危机，要包括企业的最高领导人，以保证危机决策和执行的权威性包括企业主要管理部门的负责人，原因在于企业的各个组成部分是一个有机整体，牵一发而动全身，此外还要包括相关外部专家，以提供专业咨询意见。 2.对危机进行确认和评估。 这是一个富有挑战性的工作。经验告诉我们，管理人员最好听听公司中各种人的看法，并与自己的看法相互印证，错误的估计形势将会给危机处理带来灾难性的后果。 企业的最高领导人面对危机，应考虑到最坏的可能，必须对危机所造成或者可能造成的危害以及影响有一个整体的把握，例如是否会导致破产，是否危及企业的生存，影响是短期还是长期等等，以此为基础快速形成危机处理的主攻方向和重点。 在危机状态下，领导者必须果断。在对情报准确分析的基础上，迅速作出决策，以高压强制政策保证决策执行，将事态迅速控制住，否则就可能势如决堤，一溃千里。 3.迅速隔离危机。 危机爆发时往往是在企业的某一个方面或者部门出现，然后扩大到整个企业系统。此外，危机发生还具有涟漪效应，一种危机处理不当，往往会引发另一种危机。因此，当某一危机产生之后，企业应迅速采取措施，切断这一危机对企业其他经营方面的联系，及时将爆发的危机予以隔离，以防扩散，造成更大的损失。 4.合法转嫁和分散危机。 有两个方面可以考虑，一是企业内部，另一个是企业外部。 在企业内部，可以根据危机发展的趋势，独立承担某种危机损失，如关闭亏损工厂、部门，停止生产滞销产品，主动撤出某一投资领域等，或者由合作者、股东来共同分担企业危机。 在企业外部，可以采取的分担措施包括：其一，通过资本运营，将危机承受主体由企业单一承受变为由多个主体共同承受，如采用合资经营、合作经营、发行股票、资产重组等办法。其二，向下游企业，通过提高价格等合法方式进行转嫁风险。其三，如果投保，及时向保险公司索赔，尽快取得流动资金。 5.维护企业形象，作好危机公关。 通常情况下，任何危机的发生都会使公众产生种种猜测和怀疑，有时新闻媒介也会有夸大事实的报道。因此，危机单位要想取得公众和新闻媒介的信任，必须采取真诚、坦率的态度。越是隐瞒真相越会引起更大的怀疑。 在与新闻媒体沟通时，企业要掌握舆论的主导权，尽力以组织发布的消息为惟一的权威性来源。在危机发生而事故真相尚未查明前，可向媒介提供背景材料，介绍发生危机的初步情况，企业采取的措施，以及与事件相关的资料来占领舆论阵地。企业在处理危机时，应当以社会公众利益为重。企业可以邀请公正、权威性的机构来帮助解决危机，以协助保护企业在社会公众中的信任度。由社团、权威性机构出面讲话，一般给人以公正的感觉，容易得到公众的信任、舆论的同情。
好像干不来什么
月刊《企业管理》 1. *管理世界 CSCD/CSSCI 国务院发展研究中心 2. *管理科学学报 CSCD 国家自然科学基金委员会管理科学部 3. *管理工程学报 CSCD/CSSCI 浙江大学 4. *金融研究 CSCD/CSSCI 中国金融学会 5. *科学学研究 CSCD/CSSCI 中国科学学与科技政策研究会，中科院科技政策与管理科研所，清华大学科技与社会研究中心 6. *科研管理 CSCD/CSSCI 中国科学院科技政策与管理科学研究所，中国科学与科技政策研究会 7. *南开管理评论 CSCD/CSSCI 南开大学 8. *情报学报 CSCD/CSSCI 中国科学技术情报学会,中国科学技术信息研究所 9. *数理统计与管理 CSCD/CSSCI 中国现场统计研究会 10. *数量经济技术经济研究 CSCD/CSSCI 中国社会科学院数量经济与技术经济研究所 11. *系统工程理论方法应用 CSCD 中国系统工程学会、上海交通大学 12. *研究与发展管理 CSCD/CSSCI 复旦大学 13. *预测 CSCD/CSSCI 合肥工业大学预测与发展研究所 14. *中国管理科学 CSCD/CSSCI 中国优选法统筹法与经济数学研究会，中国科学院科技政策与管理科学研究所 15. *中国软科学 CSCD/CSSCI 科学技术部政策法规与体制改革司，中国软科学研究会 16. *系统工程 CSCD 湖南省系统工程协会 17. *运筹学学报 CSCD 中国运筹学会 18. *系统工程理论与实践 CSCD 中国系统工程学会 19. *系统工程学报 CSCD 中国系统工程学会 20. *中国科技论坛 CSSCI 中国科技促进发展研究中心 21. 未来与发展 CSSCI 中国未来研究会 22. 战略与管理 CSSCI 中国战略与管理研究会 23. *中国行政管理 CSSCI 中国行政管理学会 24. *科学学与科学技术管理 CSSCI 中国科学学与科技政策研究会，中国管理科学研究室，天津市科委 25. 管理现代化 CSSCI 中国管理现代化研究会 26. 科技进步与对策 CSSCI 中国管理科学学会，湖北省科技信息研究院 27. 管理科学 CSSCI 哈尔滨工业大学管理学院
管理世界国务院发展研究中心南开管理评论南开大学商学院科研管理中科院科技政策与管理科学研究所等科学学研究中国科学学与科技政策研究会管理科学学报国家自然科学基金委员会管理科学部中国软科学中国软科学研究会外国经济与管理上海财经大学研究与发展管理复旦大学公共管理学报哈尔滨工业大学管理学院科学学与科学技术管理中国科学学与科技政策研究会等管理科学哈尔滨工业大学管理工程学报浙江大学中国管理科学中国优选法统筹法与经济数学研究会等管理学报华中科技大学管理评论中国科学院研究生院中国行政管理中国行政管理学会预测合肥工业大学预测与发展研究所系统工程理论与实践中国系统工程学会科技进步与对策湖北省科技信息研究所中国科技论坛中国科学技术发展战略研究院科学管理研究内蒙古自治区软科学研究会软科学四川省科技促进发展研究中心系统工程湖南省系统工程与管理学会经济管理中国社会科学院工业经济研究所经济体制改革四川省社会科学院系统管理学报上海交通大学华东经济管理安徽经济管理学院宏观经济管理国家发改委宏观经济管理编辑部管理现代化中国管理现代化研究会
你好 你的文章要是很好很好的话 最权威得nature和science 祝你好运……
随着中国经济的快速发展和国际地位的不断提升，建设人才强国成为了中国发展的重要战略。在新时代下，为了实施人才战略强国，需要从以下几个方面进行努力：一、加强对人才的培养人才培养是实施人才战略强国的基础。我们应该推动教育改革，加强基础教育、职业教育和终身教育的建设，培养各类人才，提高人才的综合素质。同时，我们还应该加强对高端人才的培养，建设世界一流的大学和科研机构，吸引和培养更多的科技和管理人才。二、营造良好的人才环境良好的人才环境是吸引和留住人才的重要条件。我们应该加强对人才的保护，建立健全的人才政策和制度，为人才提供良好的职业发展和生活环境。此外，我们还应该加强国际人才交流和合作，吸引更多的优秀人才来到中国工作和生活。三、提高人才使用效益提高人才使用效益是实施人才战略强国的关键。我们应该加强对人才的管理和使用，根据实际需求和人才特长，为人才提供合适的职业发展和工作机会。同时，我们还应该建立激励机制，鼓励人才创新创业，提高人才的工作积极性和创造力。四、加强人才评价和监管人才评价和监管是实施人才战略强国的重要手段。我们应该建立科学的人才评价体系，评价人才的综合素质和工作业绩，为人才提供公正的评价和晋升机会。同时，我们还应该加强人才监管，建立健全的人才信用体系，对人才的诚信和才华进行评估和监管。总之，实施人才战略强国需要各种力量的合作和支持。政府、企业、高校和个人都应该共同努力，为人才的培养、使用和评价创造良好的环境和条件。只有这样，才能实现中国人才强国的目标，推动中国经济的可持续发展和国际地位的提升。
作为一个新时代下的国家，中国需要实施人才战略来推动国家的发展。人才是国家的宝贵资源，只有通过发挥人才的智慧和创新力，才能实现国家的繁荣和发展。因此，实施人才战略已经成为中国国家发展的重要议题。
一、人才战略的背景与意义
当前，全球经济发展日新月异，技术革新不断涌现。在这个时代，只有掌握先进技术和创新能力的国家才能获得竞争优势，推动经济发展和社会进步。为了满足新时代下的国家发展需要，中国提出了实施人才战略的思路，旨在推动中国成为一个人才强国。
实施人才战略可以带来多重好处。首先，它可以推动国家经济的发展。人才是经济发展的基础和支撑，优秀的人才可以创造出高附加值的产品和服务，提高国家经济的竞争力。其次，人才战略可以提升国家的科技创新能力。科技创新是一个国家保持竞争优势的重要因素，通过引进和培养人才，可以加强国家的科技创新能力。最后，实施人才战略可以推进社会进步。人才的培养和使用不仅可以提高国家经济效益，还可以推进社会的文化、科技、教育和医疗等各个方面的进步。
二、实施人才战略的具体措施
为了实现人才战略的目标，需要采取一系列措施，包括：
人才是一个国家的宝贵资源和战略支撑，是现代经济社会发展的重要因素。在新时代下，中国提出了“人才强国”战略，旨在建设一支高素质的人才队伍，促进经济社会的可持续发展。要实施人才战略强国，我们需要从以下几个方面进行思考和实践。一、优化人才政策，吸引和留住人才要实现人才强国，首先需要优化人才政策，制定更加灵活和多元化的人才引进、培养和激励政策，以吸引和留住各类高素质人才。政府可以加大人才引进和培养的投入，完善人才评价和激励机制，以更加优惠的待遇和良好的发展环境吸引人才到中国工作和生活。二、加强教育体制改革，提高人才素质要建设人才强国，教育是关键因素。我们需要加强教育体制改革，培养高质量的人才。具体来说，可以从以下几个方面入手：一是推进教育公平，加强农村和贫困地区教育资源的建设和保障；二是深化职业教育改革，提高技能人才的水平和质量；三是加强创新人才培养，注重培养科研和创新能力，提高人才的实践能力和创新意识。三、推动产业升级，打造高端人才需求要实现人才强国，需要推动产业升级，打造高端人才需求。具体来说，可以通过发展战略性新兴产业，优化产业结构，提高企业的技术创新能力和市场竞争力，为高端人才提供更好的就业机会和发展平台，进而吸引更多的高端人才加入到产业发展中来。四、加强国际交流，吸纳国际人才要实现人才强国，需要加强国际交流和合作，吸纳国际人才。具体来说，可以通过建立更加开放和自由的人才交流平台，加强人才交流和合作，引进和吸纳国际高端人才，促进国际间人才流通和文化交流，推动全球人才资源共享，提高中国的国际影响力和竞争力。五、注重人才培养和流动，建设人才梯队要实现人才强国，需要注重人才培养和流动，建设人才梯队。具体来说，可以通过建立更加灵活和多元化的人才流动机制，加强跨学科和跨领域的交流和合作，推动不同层次的人才在不同领域之间的流动和交流，培养具有多种能力和技能的人才，构建人才梯队，为国家和地区的发展提供更多的人才支撑。六、加强人才保障和服务，提高人才获得感要实现人才强国，需要加强人才保障和服务，提高人才获得感。具体来说，可以通过建立更加完善的人才保障和服务体系，为人才提供更加优质的教育、医疗、住房和社会福利等服务，提高人才的获得感和归属感，增强人才对国家和地区的归属感和责任感。总之，人才是一个国家和地区发展的重要基石和支撑，实施人才战略强国是一个长期的战略任务。我们需要坚持以人为本的发展理念，加强政策支持、教育改革、产业升级、国际交流、人才培养和保障等方面的工作，不断推动人才强国战略的实施，为中国的经济社会发展提供更多的人才支撑和保障。
Expert systems with Applications是一份具有参考价值的国际期刊，专注于交流与世界各地工业、政府和大学应用的专家和智能系统相关的信息。该期刊的主要目的是发表有关专家和智能系统的设计、开发、测试、实施和/或管理的论文，并为这些系统的开发和管理提供实践指导。本刊将发表专家和智能系统技术及应用方面的论文，包括但不限于：财务、会计、工程、市场、审计、法律、采购与合同、项目管理、风险评估、信息管理、信息检索、危机管理、股票交易、战略管理、网络管理、电信、航天教育、智能前端智能数据库管理系统、医学、化学、人力资源管理、人力资本、商业、生产管理、考古、经济、能源和国防。有关多智能体系统、知识管理、神经网络、知识发现、数据和文本挖掘、多媒体挖掘和遗传算法的论文也将发表在该杂志上。拓展资料：1、普通期刊投稿有以下三种方式：为官网投稿。目前，大多数期刊都可以在线投稿。需要找到相应期刊的官网，有“在线投稿”窗口。准备好PDF或latex格式的稿件，按要求操作，非常方便。如果提交成功，它将立即通过电子邮件发送回执。几天后，编辑部将通过电子邮件发送正式收据，给出稿件的正式编号。您还可以在互联网上查看您稿件的当前处理状态。在线提交时，记得找正确的官网。有很多假的官方网站。如需登录，只需按要求登录即可。无非是提供一些个人信息。这很简单。记住您的登录号码和密码下次可以直接登录。2、可以通过电子邮件提交的期刊很多。一般在这个期刊上都能找到邮箱地址。发送时应注意需要通过电子邮件发送的“PDF”文件或“PS”文件。不要发送“DVI”文件，因为这个文件会显示不正确。另外，学习保护您的知识产权。除非收到您的手稿，否则不要轻易将“tex”文件发送给个人。3、邮寄投稿一些期刊要求将稿件的“硬拷贝”直接发送到编辑部，从 3 到 5 份不等。一般在“作者须知”中有相关说明。邮寄稿件时，您应该清楚地看到邮寄地址。寄往国外的稿件一般不需要注册。国内部分杂志要求在邮寄稿件的同时寄送稿件听证费，否则不予受理。如果是通过电子邮件或邮寄方式提交的，通常会在一个月内给您一个收据和您的稿件编号。如果您没有收到收据，您应该去电子邮件或信件查询。如今，电子邮件丢失是很常见的。即使通过电子邮件作为附件发送，也可能作为垃圾邮件被删除。4、不管你怎么投稿，我都建议你写一封求职信。这是很多同学会忽略的一个细节。简洁的投稿信会给编辑对你文章的第一印象加分不少。它还可以节省您的文章审阅周期，提高论文接受的概率。首先，我们可以通过百度、谷歌、360、搜狗等搜索引擎搜索目标期刊杂志。最常见的方式是使用“期刊名称”+“投稿方式”或“联系电话”查找相关期刊的联系方式。这种方法最大的好处是我们可以查询大量的目标期刊信息。通过筛选和不断的确认，我们最终可以定位到我们的目标期刊。但这种方法的缺点是费时费力。5、其次，中国知网、万方、VIP三大数据库平台不仅收集了大量的期刊杂志全文，还对收录的期刊进行了分类整理。一些期刊的联系方式可以在这些平台上找到。如果某些期刊找不到自己的联系方式，可以在检索此类数据库时使用组合查询。比如以“中国远程教育”+“投稿”的形式，获取期刊发表的投稿通知。（操作环境：QQ邮箱6.0.0，google版本 92.0.4515.131，CNKI手机知网appV8.0.3，万方数据手机版 v1.10.5 ）
要的话联系我邮箱（点我可见），非诚勿绕，我不想浪费大家的时候。万子硕博论文：世界顶级制药公司企业战略研究【论文题名】 世界顶级制药公司企业战略研究 【论文作者】 刘斌 【作者专业】 工商管理 【导师姓名】 杨万荣 【授予学位】 硕士 【授予单位】 北京理工大学 【授予时间】 20030828 【 分类号 】 TQ460.8 【 关键词 】 制药公司 企业战略 制药业 企业战略管理 【 摘 要 】 该文总结了在世界制药业处于领先地位的顶级制药公司在各个战略层次上(公司战略、经营单位战略、职能战略)的企业战略,并从企业战略管理的过程入手,分析了顶级制药公司所处的外部环境和内部条件,以及它们所选择的企业战略的依据和成因.该文还指出了世界顶级制药公司的企业战略对中国制药公司的借鉴意义. 【文摘语种】 中文文摘 【论文页数】 59页 阅读全文 全文下载 中国期刊网论文＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝共有记录1492条，选取前几条列出。 试论企业战略管理的必要性与实施方法 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 沈吉盛; 【机构】 北京交通大学经济管理学院2002级MBA; 【刊名】 铁道建筑技术 , 编辑部邮箱 2005年 06期 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Ralway Construction Technology 【中文关键词】 企业管理; 企业战略管理; 市场经济; 战略联盟; 核心能力; 【中文摘要】 针对市场经济中企业经营外部环境变化的不确定性以及加入世贸组织后市场竞争的逐渐加剧,简要地介绍现阶段企业进行战略管理的必要性及实施战略管理的方法。 【DOI】 cnki:ISSN:1009-4539.0.2005-06-024 产品生命周期理论对企业战略管理的启示 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 胡钰; 胡洪力; 【机构】 宁夏大学经济管理学院; 浙江工商大学工商管理学院; 杭州310035博士; 【刊名】 商业时代 , 编辑部邮箱 2006年 02期 中文核心期刊要目总览 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Commercial Economy Studies 【中文关键词】 产品生命周期; 产品生命周期曲线; 开发期; 【中文摘要】 从哈佛大学教授费农提出产品生命周期理论到今天,已经过了半个多世纪,产品生命周期的演变也不再是单纯的理论上的完美模型,而是具有了更多的实践意义,也有了更多的表现形式。本文从产品生命周期在实践中的一些表现出发,探讨产品生命周期理论对于企业管理的一些启示。 【DOI】 cnki:ISSN:1002-5863.0.2006-02-010 企业战略管理的新趋势 推荐 CAJ下载 PDF下载 【刊名】 企业党建 , 编辑部邮箱 2005年 10期 CJFD收录刊 【DOI】 CNKI:SUN:005.0.2005-10-005 关于企业战略管理的整合思维 推荐 CAJ下载 PDF下载 【英文篇名】 The Integration Thought Model on Enterprise Strategic Management 【作者】 张万春; 谭忠富; 【英文作者】 ZHANG Wan-chun~1; TAN Zhong-fu~2（1.Jilin Traffic Profession Technology College; Changchun; China; 2.Business School of North China Electric Power University; Beijing; China）; 【机构】 吉林交通职业技术学院; 华北电力大学工商管理学院; 【刊名】 华北电力大学学报(社会科学版) , 编辑部邮箱 2006年 01期 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Journal of North China Electric Power University(Social Sciences) 【中文关键词】 战略管理; 整合; 思维; 【英文关键词】 strategic management; integration; thought model; 【中文摘要】 经济全球化、竞争国际化,使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业要想求得生存和发展,就必须重视企业战略管理。本文运用整合的思维模式来指导我国的战略管理,使其达到内部资源与外部环境的协调。 【英文摘要】 The economic globalization and international competition augment the complexity and the uncertainty of enterprises' survival environment.So Chinese enterprises must pay attention to enterprise strategic management.The paper applies the thought model of integration to guide the strategic management so that we can get the coordination of external environment and internal resources. 【DOI】 cnki:ISSN:1008-2603.0.2006-01-006 虚拟企业战略管理问题被忽视的原因分析 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 王丽铭; 冯永泰; 【机构】 西华大学经济与贸易学院; 西华大学人文学院; 【刊名】 商场现代化 , 编辑部邮箱 2006年 04期 中文核心期刊要目总览 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Market Modernization 【DOI】 cnki:ISSN:1006-3102.0.2006-04-070 中小企业战略管理思路 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 刘玉泉; 【机构】 兰州大学管理学院; 【刊名】 国外测井技术 , 编辑部邮箱 2005年 03期 CJFD收录刊 【英文刊名】 World Well Logging Technology 【DOI】 CNKI:SUN:001.0.2005-03-001
6S管理是改善企业基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前， 我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S(5S+安全)管理成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。为了提供一套务实的管理方法和工具，让更多的企业分享成功推行6S的喜悦，特推出国际新兴教练的"6S督导师训练"，从根本上对6S推行要领、步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸进行了强化训练。 --参*加*对*象--企业领导者、生产经理、主管，现场主管人员等 --培*训*形*式-- 1．特有3×2模式：A：主题培训+考试；B：社会观察+现场实践；C：论文答辩+案例成绩2．顾问团队教学；浓缩再现企业6S推行过程；3．遵循国际教学之"我听我忘，我看我记，我做我悟"原则：让6S学习从实践走向理论、以理论指导实践4、证书可网上查询 --课*程*提*纲-- ● 第一天《如何推进6S》培训教学方式：实战顾问讲授多媒体演示、辅导现场再现图片展示案例学习学员模拟发表一、前言：人造环境、环境育人二、基础篇 1、6S：人员品质提升之利器 2、工厂中常见的浪费3、6S之基础知识 ·整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领·整理整顿的技术·"3定"与"3要素"三、应用篇1、6S推行步骤2、6S推进技巧·定点摄影·红牌作战·评分表及结果竞赛四、实战："做享其成"1.6S实施的心态调整a\态度决定一切--为什么员工把6S当成大扫除b\先从小事做起--日常工作的小差异会造成整体效果的大差异2.6S整体推行的要点a\领导重视，全员参与，持续维护b\员工士气的激励c\6S各阶段的推行要点 d\设备清扫与目视管理● 第二天上午 企业现场参观，6S感性认识下午 现场实习课 1．现场实习说明2．现场6S问题点诊断3．样板选定/定点摄影● 第三天 现场实习课 4．工具物品整理的方法5．"要与不要"判定标准的制订6．整顿的实施技巧 7．清扫的实施与制度化8．红牌作战9．管理看板的制作● 第四天 督导师检验与认证 1．6S持之以恒的实施探讨 2．6S督导师知识测试3．论文答辩《如何在本单位推行6S活动》4、颁发证书 --讲*师*介*绍--培训、实践顾问：陈德宏、张文、孙亚彬MMC制造管理中心高级顾问、深圳市立正管理咨询有限公司6S高级顾问师、6S督导师授证顾问、中国第一本6S书籍《6S实战手册》作者、全国畅销书籍《高效率生产方式》作者。先后于江苏、重庆、北京、深圳实施指导"6S督导师特训"培养6S督导师百余人。他们辅导及协助6S实施推进的企业如广州地铁、康佳集团、中国造币总公司西安印钞厂、时代集团、安钢集团、六和集团、四川航天工业总公司、中国普天鸿雁电器、东莞长安供销社等。是企业6S指导"最具启发性、最讲求方法方式、最实务"顾问。
战略与管理杂志停刊是因为朝鲜问题。当年的好杂志，影响力非常大由于在朝鲜问题的上的观点问题，在2004年被要求停刊了。