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爱知学者：CSSCI来源期刊（2021-2022）, 中文核心（2020年版）重点选题为发挥学术期刊的价值创造功能，发挥选题策划的思想引领功能，《经济管理》秉持“专注工商管理一级学科，体现中国学术高端水平”的学术定位，推出2022年度重点选题，现公布如下：01党的十九届六中全会精神阐释与管理学研究02共同富裕下的企业价值共创研究03构建现代产业体系和区域高质量发展中的重大管理问题研究04新时代深入实施科教兴国、人才强国等国家战略研究05双碳目标下的企业转型发展研究06数字经济时代的企业管理创新研究07关键核心技术突破路径与机制研究08深化国资国企改革研究09进一步优化营商环境研究10高质量市场主体培育研究11疫情影响与企业韧性问题研究《经济管理》办公地址北京市东城区东厂胡同1号联系电话，68068985，68066211邮政编码100006网址邮箱主流期刊 2022年 重点选题与征稿启事今年持续更新…点击期刊名称跳转阅读详细内容CSSCI+北大核心：CSSCI：北大核心+CSSCI（扩展版）：北大核心：CSSCI（扩展版）：普刊：其他（集刊、内刊等无CN刊号的刊物）：部分话题关键词解释：论文结集出版：会议主办方会以图书的形式出版论文集 |期刊支持：会议与学术期刊合作或开设专栏收稿 |推荐发表：会议主办方会将部分优秀论文推荐给期刊发表 |跨学科：面向多个学科征稿 |其他关键词还有面向本科生、面向研究生、面向博士生以及各学科专业名词【C扩】【TSSCI】【期刊】【期刊】【投稿】【投稿】【投稿】【投稿】【投稿】【搜索】【投稿】1.由于一些原因，本篇内容可能存在删节， 了解详情。2.如果想获取会议更详细的内容或者有疑问，请根据正文里的联系方式咨询主办方。爱知学者并非会议主办方，对会议的了解程度不会超过本篇通知。3.爱知学者只是分享信息，没有发表论文的特殊渠道。5.欢迎会议主办方提供信息，我们免费发布。邮箱：mraizhi@163.com6.转载请注明出处。
这样的刊物主要有：1，《中国人力资源开发》（月刊）创刊于1991年，是由中国人力资源开发研究会主办的人事管理刊物。旨在进行国内外人力资源的科研成果和工作经验交流，积极推动我国人力资源开发科学的发展，为实现我国人力资源开发战略服务。主要栏目：封面文章、名家视点、权威论坛、企业文化、咨询人手记、人力资源管理技术、老板故事、案例宝典。2，《人力资源》，聚焦人力资源前沿资讯和发展动态，提供人力资源全新管理理念和解决方案。开启前沿视窗，提升管理品质，解读人本文化，奉献操作实务。 主要栏目：特别关注、公共人事、咨询顾问、招聘与培训、才市观察、HR败笔、绩效管理、薪酬激励。3，《人力资源管理》（月刊）创刊于2006年，是由内蒙古日报社主办的刊物。本刊主要介绍、探讨和研究人力资源管理理论与时间问题，推进人力资源管理的理论建设和实际应用水平，为我国人事制度改革和人力资源能力建设服务。刊登成功企业管理者的经历经验，优秀资源工作者的实践心得，权威资源研究者的前沿理论，发达国家人力资源的先进理念与创新成果。主要栏目：高端访谈、案例、法务、论坛、高校管理、医院管理、管理实务、组织管理等。希望我们的回答能够帮到你，祝新春快乐。
官网后台查看。是通过投稿系统投的直接在系统查稿就可以，邮箱或其他方式投的需要直接咨询编辑。1、官网后台查看是在官网注册账号投稿的医学期刊，找到杂志的官网，在作者登返裤录处，输入账号密码，登录后台系统，查看一下自己文章的状态，不同医学期刊审稿时间不一，耐心等待，可以多查询，以免错过杂志社的通知。2、邮箱咨询如果是邮箱投稿，时间太长了，可以通过发邮件的方式催问稿件的状态。有时会因工作人员太忙，看到了并没有给作者回复。但并不代表审稿工作没有在进行中。3、电话咨询还有一种方式就是电话联系杂志社，在后台系统键烂看不到进度，审稿慢，邮箱投稿迟迟没有回复的等等的情况，都可以联系杂志社的工作人员进行查询。投稿后记录下稿世漏自己的稿件编号，方便杂志社的工作人员迅速查找到稿件。
《中国医学创新》杂志是国家级正规医学学术期刊，在万方、维普及中华人民共和国新闻出版总署的网站上均可查询期刊CN号 11-5784/R 主管单位 卫生部 地址：北京市丰台区菜户营58号 财富西环15A05室《中国医学创新》杂志社邮 编： 100054投稿邮箱：
你好！投稿前咨询(pre-submission inquiry) 邮件应该要清楚并直述重点，你应该直接表达“I am writing to inquire if my article on XXX topic will be appropriate for submission to the journal”，如果是中文期刊，直接用中文询问你的文章是否适合贵刊，然后附上你的论文重点或是摘要，帮助期刊评估你的研究，其他辅助信息：研究的广度和深度、证据、期刊为什么会对你的研究感兴趣。每个期刊都有自己的程序和规则，如果期刊有提供投稿前咨询的邮箱，我觉得你可以直接发给期刊提供的邮箱，因为那个人应该是负责处理投稿前咨询的，而主编不负责这类的事务。
初审有时候都是1年《中国管理科学》的投稿期限要比较久，建议还是还投稿。《中国管理科学》是由中国科学院主管，中国优选法统筹法与经济数学研究会与中国科学院科技战略咨询研究院共同主办的学术期刊。期刊由华罗庚教授创办于1984年12月，原名《优选与管理科学》为季刊，1993年更名为《中国管理科学》并改为双月刊，2014年变更为月刊。
官网后台查看。是通过投稿系统投的直接在系统查稿就可以，邮箱或其他方式投的需要直接咨询编辑。1、官网后台查看是在官网注册账号投稿的医学期刊，找到杂志的官网，在作者登返裤录处，输入账号密码，登录后台系统，查看一下自己文章的状态，不同医学期刊审稿时间不一，耐心等待，可以多查询，以免错过杂志社的通知。2、邮箱咨询如果是邮箱投稿，时间太长了，可以通过发邮件的方式催问稿件的状态。有时会因工作人员太忙，看到了并没有给作者回复。但并不代表审稿工作没有在进行中。3、电话咨询还有一种方式就是电话联系杂志社，在后台系统键烂看不到进度，审稿慢，邮箱投稿迟迟没有回复的等等的情况，都可以联系杂志社的工作人员进行查询。投稿后记录下稿世漏自己的稿件编号，方便杂志社的工作人员迅速查找到稿件。
现在网上的太多了，一般还是问问跟前同事在那发表过吧！我们医院的好多同事都会通过·创新医学网·发表论文，貌似还可以，你也可以试试看，地址在西安高新区唐延路中断旺座现代城D座2106室，要是离得近，可以去社里看看
投稿南北核心《情报杂志》：专家审一般在20-40 天 ★★★★★ 2 个月录用 第 一 ，收稿范围。由于本人是跨学科研 究，投了好几家情报类的期刊，只有《情 报杂志》还能收反恐情报类文章。图情期 刊还是侧重于图书馆、一般的情报，对于 反恐情报不甚感冒。所以，如果大家写了 反恐情报，可以投。 第二，期刊审稿。该期刊审稿较快。我一 般写完后自己查重修改，这样投到期刊第 一关初审就容易过（据说初审中有重复率 不符合的退改）。专家审一般在 20-40 天，因为我投了几次，所以这几次时间不 等，但是这次疫情期间还是审稿比较快。 专家审后，编辑部会根据专家意见决定是 否退稿或者退修。如果退修，就严格按照 专家意见，一条一条对照修改并进行说 明。修改地方标红——注意：不用文档的 修改模式，而是直接在原稿件上修改，然 后把修改的地方标红。改后通过系统再上 传，如果能按专家修改，基本没有问题。 其后就是多次的细节修改，如参考文献标 记要放在标点符号前、表格用三线表。如 果一开始按照格式写，后续就不用再修 改。最后会发一个核对版让作者核对，核 对无误后邮寄到编辑部。 第三，整体感想。整体来说，审稿较快， 打电话编辑态度较好。比较推荐该期刊。
审核一般都是1周到2周吧。核心就更长了。提前2个月吧，因为一般情况下。你现在投稿，期刊编辑根据工作内容的需要，前两个月的稿子都已经征集满了，编审通过，也是后两个月了。
在国内这个比较乱，是个知名的教授都叫专家，建议你就近找个当地大学教授吧
文章在投稿的时候首先就是必须要和杂志社征稿的内容相符合才可以，要符合主题的要求，比如说是庆祝建国多少周年的一些文章，那么你的论文内容就要向这方面靠拢。杂志社征稿，相对竞争也是比较激烈的，尤其是一些知名度比较高的杂志社，在正稿的时候会有很多投稿者，所以在这种情况下，竞争自然也会增加，那么就要求你的文章内容质量一定要高。文章的质量是非常重要的，但是吸引审核者才是最关键的。所以在这种情况下，就要想办法让你的文章更加具有吸引力，可以在开头或者是引言的部分埋下伏笔。
中级工程师，一般看地区要求，一般地区不同要求不太一样，绝大部分是要求1-2篇文章，双刊号齐全，省级以上期刊，发表并上四大数据库。
有个叫白万纲的不错，上次听过他一次集团管控与风险内控的公开课。讲得蛮精彩的。百度百科上有他的介绍，拉来给你参考下。 白万纲——华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届中国母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表中国母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“国家管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。 他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。 个人专著： 《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《国家管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《国家管控》等。 ——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁 白万纲 中国首席母子公司管控专家。 兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。 以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。 1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。 白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。 拨开迷雾 吹糠见米 集十一年潜心研究之心得 汇数百家客户实践之经验 中国集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途 GE、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能…… 世界500强巨擎的利润内幕 复星集团、苏宁电器、国美电器、万科…… 民族企业竞争制胜的中国“利”剑 中国首席母子公司管控专家倾力奉献 超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！ 一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍中国企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？ 本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。 集团管控的十大问题 母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。
一、职称论文发表最基本的时间要求
2019年职称申报，职称论文必须要发表在2018年12月31日之前。
Expert systems with Applications是一份具有参考价值的国际期刊，专注于交流与世界各地工业、政府和大学应用的专家和智能系统相关的信息。该期刊的主要目的是发表有关专家和智能系统的设计、开发、测试、实施和/或管理的论文，并为这些系统的开发和管理提供实践指导。本刊将发表专家和智能系统技术及应用方面的论文，包括但不限于：财务、会计、工程、市场、审计、法律、采购与合同、项目管理、风险评估、信息管理、信息检索、危机管理、股票交易、战略管理、网络管理、电信、航天教育、智能前端智能数据库管理系统、医学、化学、人力资源管理、人力资本、商业、生产管理、考古、经济、能源和国防。有关多智能体系统、知识管理、神经网络、知识发现、数据和文本挖掘、多媒体挖掘和遗传算法的论文也将发表在该杂志上。拓展资料：1、普通期刊投稿有以下三种方式：为官网投稿。目前，大多数期刊都可以在线投稿。需要找到相应期刊的官网，有“在线投稿”窗口。准备好PDF或latex格式的稿件，按要求操作，非常方便。如果提交成功，它将立即通过电子邮件发送回执。几天后，编辑部将通过电子邮件发送正式收据，给出稿件的正式编号。您还可以在互联网上查看您稿件的当前处理状态。在线提交时，记得找正确的官网。有很多假的官方网站。如需登录，只需按要求登录即可。无非是提供一些个人信息。这很简单。记住您的登录号码和密码下次可以直接登录。2、可以通过电子邮件提交的期刊很多。一般在这个期刊上都能找到邮箱地址。发送时应注意需要通过电子邮件发送的“PDF”文件或“PS”文件。不要发送“DVI”文件，因为这个文件会显示不正确。另外，学习保护您的知识产权。除非收到您的手稿，否则不要轻易将“tex”文件发送给个人。3、邮寄投稿一些期刊要求将稿件的“硬拷贝”直接发送到编辑部，从 3 到 5 份不等。一般在“作者须知”中有相关说明。邮寄稿件时，您应该清楚地看到邮寄地址。寄往国外的稿件一般不需要注册。国内部分杂志要求在邮寄稿件的同时寄送稿件听证费，否则不予受理。如果是通过电子邮件或邮寄方式提交的，通常会在一个月内给您一个收据和您的稿件编号。如果您没有收到收据，您应该去电子邮件或信件查询。如今，电子邮件丢失是很常见的。即使通过电子邮件作为附件发送，也可能作为垃圾邮件被删除。4、不管你怎么投稿，我都建议你写一封求职信。这是很多同学会忽略的一个细节。简洁的投稿信会给编辑对你文章的第一印象加分不少。它还可以节省您的文章审阅周期，提高论文接受的概率。首先，我们可以通过百度、谷歌、360、搜狗等搜索引擎搜索目标期刊杂志。最常见的方式是使用“期刊名称”+“投稿方式”或“联系电话”查找相关期刊的联系方式。这种方法最大的好处是我们可以查询大量的目标期刊信息。通过筛选和不断的确认，我们最终可以定位到我们的目标期刊。但这种方法的缺点是费时费力。5、其次，中国知网、万方、VIP三大数据库平台不仅收集了大量的期刊杂志全文，还对收录的期刊进行了分类整理。一些期刊的联系方式可以在这些平台上找到。如果某些期刊找不到自己的联系方式，可以在检索此类数据库时使用组合查询。比如以“中国远程教育”+“投稿”的形式，获取期刊发表的投稿通知。（操作环境：QQ邮箱6.0.0，google版本 92.0.4515.131，CNKI手机知网appV8.0.3，万方数据手机版 v1.10.5 ）
要的话联系我邮箱（点我可见），非诚勿绕，我不想浪费大家的时候。万子硕博论文：世界顶级制药公司企业战略研究【论文题名】 世界顶级制药公司企业战略研究 【论文作者】 刘斌 【作者专业】 工商管理 【导师姓名】 杨万荣 【授予学位】 硕士 【授予单位】 北京理工大学 【授予时间】 20030828 【 分类号 】 TQ460.8 【 关键词 】 制药公司 企业战略 制药业 企业战略管理 【 摘 要 】 该文总结了在世界制药业处于领先地位的顶级制药公司在各个战略层次上(公司战略、经营单位战略、职能战略)的企业战略,并从企业战略管理的过程入手,分析了顶级制药公司所处的外部环境和内部条件,以及它们所选择的企业战略的依据和成因.该文还指出了世界顶级制药公司的企业战略对中国制药公司的借鉴意义. 【文摘语种】 中文文摘 【论文页数】 59页 阅读全文 全文下载 中国期刊网论文＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝共有记录1492条，选取前几条列出。 试论企业战略管理的必要性与实施方法 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 沈吉盛; 【机构】 北京交通大学经济管理学院2002级MBA; 【刊名】 铁道建筑技术 , 编辑部邮箱 2005年 06期 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Ralway Construction Technology 【中文关键词】 企业管理; 企业战略管理; 市场经济; 战略联盟; 核心能力; 【中文摘要】 针对市场经济中企业经营外部环境变化的不确定性以及加入世贸组织后市场竞争的逐渐加剧,简要地介绍现阶段企业进行战略管理的必要性及实施战略管理的方法。 【DOI】 cnki:ISSN:1009-4539.0.2005-06-024 产品生命周期理论对企业战略管理的启示 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 胡钰; 胡洪力; 【机构】 宁夏大学经济管理学院; 浙江工商大学工商管理学院; 杭州310035博士; 【刊名】 商业时代 , 编辑部邮箱 2006年 02期 中文核心期刊要目总览 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Commercial Economy Studies 【中文关键词】 产品生命周期; 产品生命周期曲线; 开发期; 【中文摘要】 从哈佛大学教授费农提出产品生命周期理论到今天,已经过了半个多世纪,产品生命周期的演变也不再是单纯的理论上的完美模型,而是具有了更多的实践意义,也有了更多的表现形式。本文从产品生命周期在实践中的一些表现出发,探讨产品生命周期理论对于企业管理的一些启示。 【DOI】 cnki:ISSN:1002-5863.0.2006-02-010 企业战略管理的新趋势 推荐 CAJ下载 PDF下载 【刊名】 企业党建 , 编辑部邮箱 2005年 10期 CJFD收录刊 【DOI】 CNKI:SUN:005.0.2005-10-005 关于企业战略管理的整合思维 推荐 CAJ下载 PDF下载 【英文篇名】 The Integration Thought Model on Enterprise Strategic Management 【作者】 张万春; 谭忠富; 【英文作者】 ZHANG Wan-chun~1; TAN Zhong-fu~2（1.Jilin Traffic Profession Technology College; Changchun; China; 2.Business School of North China Electric Power University; Beijing; China）; 【机构】 吉林交通职业技术学院; 华北电力大学工商管理学院; 【刊名】 华北电力大学学报(社会科学版) , 编辑部邮箱 2006年 01期 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Journal of North China Electric Power University(Social Sciences) 【中文关键词】 战略管理; 整合; 思维; 【英文关键词】 strategic management; integration; thought model; 【中文摘要】 经济全球化、竞争国际化,使企业面临生存环境的不确定性和复杂性大大增加。中国企业要想求得生存和发展,就必须重视企业战略管理。本文运用整合的思维模式来指导我国的战略管理,使其达到内部资源与外部环境的协调。 【英文摘要】 The economic globalization and international competition augment the complexity and the uncertainty of enterprises' survival environment.So Chinese enterprises must pay attention to enterprise strategic management.The paper applies the thought model of integration to guide the strategic management so that we can get the coordination of external environment and internal resources. 【DOI】 cnki:ISSN:1008-2603.0.2006-01-006 虚拟企业战略管理问题被忽视的原因分析 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 王丽铭; 冯永泰; 【机构】 西华大学经济与贸易学院; 西华大学人文学院; 【刊名】 商场现代化 , 编辑部邮箱 2006年 04期 中文核心期刊要目总览 ASPT来源刊 CJFD收录刊 【英文刊名】 Market Modernization 【DOI】 cnki:ISSN:1006-3102.0.2006-04-070 中小企业战略管理思路 推荐 CAJ下载 PDF下载 【作者】 刘玉泉; 【机构】 兰州大学管理学院; 【刊名】 国外测井技术 , 编辑部邮箱 2005年 03期 CJFD收录刊 【英文刊名】 World Well Logging Technology 【DOI】 CNKI:SUN:001.0.2005-03-001
6S管理是改善企业基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，体会6S精髓，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。目前， 我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S(5S+安全)管理成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。为了提供一套务实的管理方法和工具，让更多的企业分享成功推行6S的喜悦，特推出国际新兴教练的"6S督导师训练"，从根本上对6S推行要领、步骤、配合活动的管理技巧以及后续的管理延伸进行了强化训练。 --参*加*对*象--企业领导者、生产经理、主管，现场主管人员等 --培*训*形*式-- 1．特有3×2模式：A：主题培训+考试；B：社会观察+现场实践；C：论文答辩+案例成绩2．顾问团队教学；浓缩再现企业6S推行过程；3．遵循国际教学之"我听我忘，我看我记，我做我悟"原则：让6S学习从实践走向理论、以理论指导实践4、证书可网上查询 --课*程*提*纲-- ● 第一天《如何推进6S》培训教学方式：实战顾问讲授多媒体演示、辅导现场再现图片展示案例学习学员模拟发表一、前言：人造环境、环境育人二、基础篇 1、6S：人员品质提升之利器 2、工厂中常见的浪费3、6S之基础知识 ·整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领·整理整顿的技术·"3定"与"3要素"三、应用篇1、6S推行步骤2、6S推进技巧·定点摄影·红牌作战·评分表及结果竞赛四、实战："做享其成"1.6S实施的心态调整a\态度决定一切--为什么员工把6S当成大扫除b\先从小事做起--日常工作的小差异会造成整体效果的大差异2.6S整体推行的要点a\领导重视，全员参与，持续维护b\员工士气的激励c\6S各阶段的推行要点 d\设备清扫与目视管理● 第二天上午 企业现场参观，6S感性认识下午 现场实习课 1．现场实习说明2．现场6S问题点诊断3．样板选定/定点摄影● 第三天 现场实习课 4．工具物品整理的方法5．"要与不要"判定标准的制订6．整顿的实施技巧 7．清扫的实施与制度化8．红牌作战9．管理看板的制作● 第四天 督导师检验与认证 1．6S持之以恒的实施探讨 2．6S督导师知识测试3．论文答辩《如何在本单位推行6S活动》4、颁发证书 --讲*师*介*绍--培训、实践顾问：陈德宏、张文、孙亚彬MMC制造管理中心高级顾问、深圳市立正管理咨询有限公司6S高级顾问师、6S督导师授证顾问、中国第一本6S书籍《6S实战手册》作者、全国畅销书籍《高效率生产方式》作者。先后于江苏、重庆、北京、深圳实施指导"6S督导师特训"培养6S督导师百余人。他们辅导及协助6S实施推进的企业如广州地铁、康佳集团、中国造币总公司西安印钞厂、时代集团、安钢集团、六和集团、四川航天工业总公司、中国普天鸿雁电器、东莞长安供销社等。是企业6S指导"最具启发性、最讲求方法方式、最实务"顾问。
战略与管理杂志停刊是因为朝鲜问题。当年的好杂志，影响力非常大由于在朝鲜问题的上的观点问题，在2004年被要求停刊了。