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工资在3000元以上，加上奖金等超过5000元，但要看是那个部门的编辑。
合肥的报社有很多家，部分报社如下
合肥的报社有：
安徽日报社：刊号: CN34-0001，邮发代号: 25-1，创刊时间：1952年6月1日
安徽商报社：刊号: CN34-0044，邮发代号: 25-47，创刊时间：1999年
江淮晨报社：刊号: CN34-0032，邮发代号: 25-115，创刊时间：1999年1月1日
市场星报社：刊号: CN34-0062，邮发代号: 25-50，创刊时间：1992年7月
新安晚报社：刊号: CN34-0024 邮发代号:25-58，创刊时间：1993年1月1日
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合肥房地产交易网十五周年记事★2000年▲2000年11月：首家开展网上买房优惠多一点活动。首家推出楼盘网上三维浏览展示系统。安徽省首例网上房产交易成功（中兴花园）。首家推出网上住房按揭贷款服务和网上二手房免费评估；▲2000年10月：合房网与中国房地产资讯网参展深圳高交会；▲2000年8月：合房网入驻高新区留学生园；▲2000年6月：参加2000（合肥）首届房地产开发与住宅建设用建筑、装饰建材与部品展示交易会；▲2000年4月：与安徽热线建立合作频道；▲2000年4月10日：网站试开通；▲2000年3月8日：正式开始网站的建设与开发；▲2000年2月25日：注册国际域名；★2001年▲2001年3月：合房网首获信息产业部《电信与信息服务业业务ICP经营许可证》；▲2001年2月： 与合肥有线电视台《房产》栏目结成战略联盟；★2002年▲2002年8月：合房网首批“集体购房”（世纪阳光花园）顺利开展，成交率达93%；▲2002年9月：协办“2002中国合肥国际房地产暨住宅产业材料设备博览会”；▲2002年9月：协办“2002年合肥市住宅暨楼盘解析会”；★2003年▲2003年5月：合房网与合肥晚报联合开展首次网上房地产展览会，同时举办合肥市诚信房地产企业网上评选活动；▲2003年4月：合肥市首次建材团购由合房网发起成功举行；▲2003年4月：合房网与合肥晚报、市消协、家装解忧卡服务中心、市装饰协会联合开展2003家装咨询展览会；▲2003年3月：合房网与合肥晚报家园编辑部联合主办《E房新闻》栏目；★2004年：▲10月：合房网入选2004“中国BBS社区100强”大型评选；▲10月：合房网地产沙龙俱乐部成立。合房网首批通过合肥市公安局网监互联网备案。合房网全省首家推出的“网上集体装修”活动圆满成功。合房网主办“看东方”房地产圆桌论坛。合房网与合肥车迷网颍上儿童爱心活动；▲12月：合房网装饰建材企业品牌联盟成立；▲12月：合房网为安徽互联星空房产频道提供独家内容，进军网络电视；▲12月：合房网现场报导上海住交会，成为安徽省唯一参与报道的网络媒体；★2005年：合房网获得省内唯一的“2005中国（安徽）地产最具影响力网络媒体”荣誉称号；▲8月：据ALEXA 排名，合房网以13，359位居我省网站排行第五位，跻身中国房地产网站排名20强；★2006年：▲4月：合房网六周年之际，安徽省建设厅副厅长李玉华题合房网曰：充分发挥媒体优势，架起政府、开发企业和消费者之间的桥梁。中房协秘书长、中房协副会长顾云昌再次对合房网的成长表示热情的关注，并为合房网题词祝贺：勤耕六年 服务百姓；▲6月：合房网房地产足球联队成立；▲11月：合房网乔迁新址：合肥市马鞍山南路1000号新都会环球广场12层；▲12月：合房网主办的“2006合肥百姓信赖楼盘”新鲜出炉；★2007年：合房网推出“打造安徽地区最具形象的地产家居网络综合服务商，资本市场实现跨越发展”的全省战略；▲5月：全省战略启动，落地芜湖、马鞍山站；▲5月：中国房地产协会名誉会长、建设部原副部长杨慎为合房网题词：网络创造价值、营造和谐人居。勉励合房网百尺竿头再进一步。荣誉与奋斗同进，成长和创新共行；▲7月：安徽房地产交易网开通芜湖、马鞍山站；▲8月：合肥市委宣传部林存安部长一行视察合房网；▲12月20日：《互联网周刊》举办的“2007年中国商业网站百强”评选中，合肥房地产交易网荣获“2007年中国商业网站百强”之一，名列我省房地产类榜首；★2008年8月：合房网相继开通了黄山、池州、安庆、铜陵、六安、蚌埠、淮南、阜阳、淮北等9个地市分站；成立安徽车迷网；新增200平米办公地点，并设立独立直播室；★2009年9月：开通亳州、宿州分站，至此已落地17个分站，全省战略成功实现；▲1月18日：在北京亮马河酒店召开的首届中国房地产网络媒体大会上，合房网荣获中国房地产网络媒体百强，并哎百强中位居第14位，与新浪、搜狐等众多大牌房产网站一起分享了这一殊荣。同时，合肥房地产交易网总经理陈挚荣获“中国房地产网络媒体最具影响力人物”称号；▲1月12日：合房网正式开通，用户以通过手机登陆直接访问，首开华东地区尚无地产网站开通支持3G手机版的先例；★2010年：▲1月：合肥房地产交易网十周年客户答谢酒会暨第四届安徽品牌地产风云榜颁奖礼圆满举行；▲3月：合房网“约会春天 温暖三月”春季大型看房活动圆满成功；▲4月：合房网主题看房月；▲4月10日：合房网总裁俱乐部正式任命，第一届总裁俱乐部实弹射击联谊赛举办；▲5月1日：合房网参加第十一届合肥现代人居展，吉祥物“安安”、“佳佳”；▲5月：2010年安徽商业地产评选活动暨高峰论坛成功举行；▲9月：东部崛起 逆势勃发 瑶海新站区大型主题推广活动圆满落幕；▲10月：香港星空传媒控股正式成立；第五届安徽品牌地产风云榜正式启动；★2011年：▲1月：“星耀中国 爱·未来”2011年安房网第五届品牌地产风云榜颁奖典礼圆满成功；星空爱心慈善基金会正式成立星空地产网正式上线；▲2月：北京市朝阳区国贸星空地产网北京站落地；南京苏宁环球广场南京站正式落地运营；南昌站正式落地运营；▲3月：全省17城市看房团同时启动；合房网“中国商业地产”频道全新上线；2011中国商业地产精英沙龙成功举行；▲4月：星空地产网、合房网、凤凰卫视承办安徽旅游地产北京四季房展联展暨中国二三线房地产高峰论坛；2011中国（安徽）商业投资博览会盛大启动。
合肥晚报有自己专业的车队！创立于1957年，至今已经有了62年的历史
合肥晚报社有车队吗
2012 《人民艺术家》专页报道，《石兰作品》2012 《江淮时报》新闻，《省统战系统“同心”文化基金启动——画家石兰发言》2012 《安徽省政府参事室》新闻，《走进特约研究员石兰五彩斑斓的艺术世界》2012 《天下安徽人》栏目专访，《工笔画家石兰》2012 《热情的流露，生命的自白》，作者顾媛媛（南京艺术学院美学专业研究生）2012 《小品文选刊》文章，《以流浪的姿态捕捉明媚的阳光——记画家石兰》，作者程应峰（著名作家）2011 世界艺术品网新闻，《首届两岸当代百名女画家精品邀请展开幕——石兰入选》2011 搜狐网新闻《2011年中国工笔画名家邀请展在安徽省博物馆隆重展出——石兰入选》2010 《传记（文学选刊）》文章，《选择，突破与坚守——石兰花鸟画散论》，作者曹玉林（著名作家，安徽省安庆市作协副主席）2010 合肥新华书店网新闻，《书香幽幽，异彩绽放——记安徽图书城“周末七点档”新安读书沙龙（画家石兰发言）》2010 《合肥晚报》新闻，《重彩工笔画：“藏在深闺”的收藏潜力股——专访著名重彩画家石兰》，作者金沙（合肥晚报记者）2010 《合肥晚报》新闻，《巴黎墙的100个表情——画家石兰巴黎行》，作者刘睿（合肥晚报记者）2010 《今日中国》文章，《中国的女画家》，作者吴冰（著名画家，人民大学艺术系副教授，艺术博士）2010 《徽商》专访，《从不停歇的旅程——记画家石兰》，作者马园园（徽商杂志编辑）2009 《新安晚报》新闻，《女画家石兰美国展重彩》2009 《安徽商报》采访，《石兰个人工作影像室》2009 《星岛日报》新闻，《画家石兰《花若解语》画展开幕》2009 《侨报》新闻，《画家石兰硅谷办画展会乡亲》2009 《东方早报》新闻，《世界美术大会今起在合肥举办——石兰举办展览》2008 《新安晚报》新闻，《女画家石兰巴黎游历归来》2008 《合肥晚报》新闻，《女画家石兰巴黎办展》2007 《深圳商报》文章，《用黄金作画的工笔画家》，作者王淮林（深圳商报记者）2007 《RFI华语》专访，《中国安徽女画家石兰谈巴黎印象》，作者索菲（著名记者）2006 《安徽商报孤岛访谈周刊》专访，《石兰专辑》，作者孤岛访谈工作室2006 《合肥晚报》新闻，《女画家石兰受聘江苏画院》2006 《国画家》杂志文章，《安徽工笔画——报道画家石兰》2005 《新安晚报》文章，《人中石兰》，作者李奕宁2005 《合肥晚报》新闻，《石兰义拍精品书画救助失学儿童》2005 《东方书画》新闻，《国际美术大会今起在合肥举行》2005 《安徽日报》文章，《温润明亮，诗意无尽》，作者裴章传（著名作家，安徽省作家协会副主席）2004 《安徽日报》文章，《石兰画荷》，作者水庆中（著名作家）2003 《新安晚报》文章，《石兰印象》，作者马丽春（新安晚报副刊部主任）2003 《合肥晚报》文章，《画里画外看石兰》，作者何素平（合肥晚报记者）2001 《合肥晚报》文章，《追求美的极致——写在石兰画展之前》，作者赵泉（合肥晚报记者）2001 《江淮时报》新闻，《石兰重彩画展在肥展出并或好评》1999 《艺术界》文章，《重彩画的新崛起》，作者牛克城（著名画家，著名绘画理论家）
总编（报社主编）是媒体、出版社、资讯公司统领各主营业务部门或内容供应部门主编、编辑的最高领导，负责对公司或该机构的总体经营发展和主营业务大方向的把控。对总编辑工作作一概括就是：把握出版方向，负责图书质量，营造发展环境，参与出版经营管理，带好编辑队伍。一般报纸的副主编可以设一到两个。副主编就是主编的助手，具体协助主编负责报纸的宏观事宜，并指导和监督编辑部的其他成员的采编等工作。所以要根据报纸期刊的工作安排去决定副主编人数。因为报社的类别不同，其主编的级别也随之不同，不能一概而论。中宣部直属报社，如人民日报社，其社长为副部级，主编（或总编）为副部级或正厅级。各省、直辖市党的机关报，其社长为正厅级，主编（或总编）为副厅级。各省府所在地的市党报，其社长为副厅级，主编（或总编）为正处级。各地级市党报，其社长为正处级，主编为副处级。各县级市党报（有的县尚未设立），其主编为正科级。其余的非党的机关报社，一般为合资或私营，企业性质，其主编非事业编制，没有固定级别！主编和总编的区别如下1、定义不同主编是对某种出版物(包括报纸、期刊、学报、年鉴、丛书、辞书、文集、选集等)编辑事务主持者的称谓。总编是总编辑的简称，是新闻或出版单位的业务总管。总编是新闻媒体、学术期刊、出版社等单位统领各主营业务部门或内容供应部门主编、编辑的最高领导。2、职责不同主编的职责是在编委会或总编辑领导下，组织并领导日常编辑事务，如审稿、审样、撰写重要言论等。按编辑方针实施某个方面的具体编辑业务。总编总编具体负责研究、制定和实施编辑和采访工作方针，组织领导编辑部日常业务工作，并协调版面配置、采访人力调动等。法律依据：《中华人民共和国著作权法》第三十二条图书出版者出版图书应当和著作权人订立出版合同，并支付报酬。
总编办主任在每个报社是不一样，有的报社权力非常大，可能负责人事等行政方面，但有的报社中这个头衔就跟总编秘书差不多。在大部分地方来讲，应该是比部门主任低一点的，因为报社的核心还是各个版面。不过不排除有的地方会权力比较大。编委一般是主编、副主编、分部门主编组成。
现任总编：周跃敏，男，1958年7月生，江苏省苏州市人，高级编辑。1982年2月从南京师范大学毕业后，进入新华日报社工作，先后任新华日报体育记者，扬子晚报文体部副主任、第一新闻部主任、经济新闻部主任，扬子晚报编委兼经济新闻部主任，扬子晚报副总编辑，新华日报社副总编辑。2006年6月，任新华日报社总编辑、党委副书记。原总编：周正荣同志：1995年7月—2006年6月任总编辑1997年7月—2006年6月任党委书记2001年8月—2006年6月任董事长2006年6月13日卸任。2002年12月，新华日报在整合原有版面的基础上，由10—12版增加到16个版 。这是自1995年以来的第三次改版。这是新华日报自1995年以来第三次改版。
从业内现状看，这个角色有两种类型，一是业务龙头，统筹各部位采编工作，重点打理要闻版，是报社的核心部门；还有一类是业务辅助，管管考核、培训、辅助岗位等，是个没能力干不了、有能力不愿干的部门。 部门名称多数叫总编室，很少有称总编办的。 报社的编委组成一般包括社长、总编、副总编，以及报社主要编辑部门领导。简而言之，就是对报纸内容和报道安排具有最大话语权、影响力的一伙人。
二十年来,《扬子晚报》版面由最初的4开4版增至4开16版、20版，并不定期加张免费附送，南京地区多至112版。近年来，新增了一些专刊、专页，健康长寿、电脑时代、教育资讯、扬子楼市等都深受读者喜爱。创刊以来,扬子晚报发行量每年都以5-8万份的速度上升,1995年日发行量突破百万份以后,每年仍在较大幅度的增长,到2002年9月26日，日发行量超过200万份。广告营业额1999年已跻身全国报界前6名。扬子晚报社在总编辑主持的编辑委员会领导下进行工作。现任总编辑朱铭佐。编辑部设有总编办公室、要闻部、经济部、科教卫部、读者服务部、文化部、体育部、江苏新闻部、南京新闻中心、国内新闻部、国际新闻部、房地产部等。扬子晚报在江苏各地及全国主要城市都设有记者站、特约记者和信息站，新闻来源及时而广泛。 扬子晚报在江苏直辖市和周边地区的上海、安徽等地共设有17个分印点，绝大多数读者能看到当天的报纸。
—————————————————————————————————————————————编辑本段三、专访：扬子晚报向过程管理要新闻质量在新闻竞争纵深化、立体化的今天，新闻产品虽仍强调记者个人的智慧与创造力，但产品的生产已经从过去的“个人作坊”走向“集约化大生产”，一个显著的标志就是——以强大的编辑平台为一线记者提供强力支撑，使新闻产品的生产能够适应现代竞争的要求。 那么，这一强大的编辑平台究竟该如何构建，并最终实现为记者采写优质稿件导航的目的呢？《扬子晚报》通过改版，尝试构建新闻选题管理流程及流程督察机制、考评机制，试图通过这几个首尾衔接的流程和机制颠覆传统的记者前方写稿、编辑终端把关的模式，将新闻质量管理贯穿到新闻产品制作的前端、中端、末端及售后的整个过程。 关于选题——数码集成，控制全过程质量 所有工作的完成都需要一个过程，一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000关于质量管理的理论基础。如今，ISO9000过程管理已经成为现代企业管理的质量认证体系。对新闻来说，虽然其管理流程有其特殊性，但过程管理较之终端管理，在新闻产品生产上仍然具有从传统走向现代的意义。 作为支持改版的重要措施之一，《扬子晚报》启用了新闻选题数码集成系统。该项目利用数码科技革新媒体传统的选题会模式，使新闻选题的管理环环相扣，大大提高了选题汇集、分配以及定稿、定版的办报效率，为选题的高质量提供了有效保障。选题汇集：部门管理量化部门选题是整个报纸选题的基础，而部门选题又出自每位编辑和记者。因此，《扬子晚报》此次设置的选题集成系统，就是以各部门选题的汇集作为基本资源。在这一系统中，汇集好本部门的选题是部门主任的一项重要职责。 据《扬子晚报》总编辑刘守华介绍，每天下午4：30是报社雷打不动的编前会，梳理汇集本部门的选题，是各部门主任每天编前会前必须完成的刚性任务。为使部门具有高质量的选题，部主任每天开会前都要与部门内每位编辑、记者保持沟通，然后将部门初定的选题整理成选题文本，通过局域网传送至第二个模块——编前会“选题库”。 由于部门选题的生成过程全都是述诸文字且具有档案功能，一些部主任感慨地说，过去报选题口头说说，好坏无人记录追究，有时难免敷衍走过场。但现在不同了，部门每天的选题都是一份部门当天工作的成绩单，促使部门管理更重实效。刘守华也坦言，所有选题都要做到有标题、有提示、有责任人，这种汇总的方式就像是“过堂”，“逼着”主任们必须认真做好准备。投影确认：集体决策把关每天下午4：30，由值班总编主持、报社采编等部门主要负责人参加的编前会都会在《扬子晚报》准时举行。会上，各部门汇总的选题通过电脑投影等设备在现场实时展示，与会者不仅可以共享选题，还可以参与讨论、提出建议，选题最后由值班总编定夺。 “以前各部门报选题，就是你说说、大家听听，现在所有选题都打在投影仪上，大家既能听你说又能看到内容梗概，印象会更深。选题到底是做还是不做，是做大还是做小，做了以后放在哪个版，这些都要经过集体决策来把关。”刘守华介绍说，编前会上，有的选题很快就通过了，有的被当场“毙掉”，有的要增加内容，有的要置后处理，有的应与其他选题整合归并，有的诸如文体新闻版块报上来的选题会安排到社会生活版面上去，等等。编前会开完，所有选题都会得到妥善处置，得到确认的新闻选题连相应的版面都会确定下来。 刘守华表示，选题通过投影形式让各部门共享，使得每个部门既能知局部又能知全局，对于部门稿件该如何处理有了更多的理解与掌握。一些热点新闻发生时，各部门可能会同时出击，通过选题汇总和编前会及时谋划，各部门信息能够有效整合，大大提高了效率。选题公示：信息及时反馈编前会结束时，要闻编辑室要将所有得到确认的选题及确定下来的相应版面汇成《选题目录》进入第三个模块——编委会“选题公示库”，让所有编辑、记者通过局域网共享并监督。 刘守华表示，对记者来说，选题网上公示能使他们对自己所报选题的处理结果了然于胸，更加明确自己的职责，强化对稿件处理的版面意识，在形式及内容的把握上也更准确。此外，由于所有过程中的信息全体编辑、记者都可以共享，因此，人人既是生产者又是监督者，使新闻的导向把关更加严密，也使得虚假新闻及关系稿无处遁形。 晚上6：00后，各编辑室编辑和版面组组版员便开始按照“选题目录”组版，值班总编则会根据《选题目录》对版面的具体内容和形式进行把关与调整，同时通过局域网随时了解组版情况。若遇重要的突发性新闻，值班总编还会根据目录进行临时性的调整。“对值班总编来说，这种方式大大强化了对版面即时调度指挥的功能。”刘守华说道。关于评报——公开评报，不断提高质量新闻选题数码集成系统的应用，虽然在新闻产品制作过程中对新闻质量的提升起到了很大的作用，但已经入户、上摊的新闻产品是否真正符合受众的需求？与同城媒体相比，自己的新闻质量有没有差距呢？ 在启动新闻选题数码集成系统的同时，《扬子晚报》制定了每天公开评报的机制。这是新闻产品见诸市场后的自检与反省，通过这样的自检与反省，每一个参与新闻产品制作的编辑、记者可以不断提高自身的业务水平，从而推动报纸质量的持续改进。考评办评报：比较同城媒体《扬子晚报》组建了新闻考评机构——考评办公室，该办公室直属总编辑领导，不与任何部门发生利益关系，考评办主任由富有一线采编经验的资深编辑担任，考评办成员每天上班的第一件事就是阅读同城各家报纸。 每天中午11：00，《扬子晚报》都要召开由值班总编、编委、考评办主任、全体编辑部主任参加的评报选题会。会上，首先由考评办主任发表评报意见，通过自身纵向比较、与同城媒体横向比较，既充分肯定成绩，又把问题和不足讲透，以不受任何干扰的读者立场比较各报内容、形式的短长。 刘守华坦言，有时考评意见非常尖锐，但正因为有这种不受任何干扰的第三方声音，使评报摆脱了参与产品制作者可能有的主观倾向，变得更加公正、客观。 全员评报：点评报道得失 考评办评报之后是部门自下而上的评报。部门由于是新闻产品的直接制作人，了解新闻制作过程中的诸多细节及背景，他们有时候对来自考评办乃至编委会的意见能够接受，有时候则不能接受，这使得评报会常常变成一场辩论会。“正是在这些辩论中真理越辩越明，大家在潜移默化中提高了对新闻的认识与把握。”刘守华说道。 在考评办和部门的意见说出来之后，包括值班总编在内的值班编委会根据前一天晚上看稿的情况点评得失。刘守华表示，每天每个过程都夹杂着得失和甘苦，值班总编把这些端出来和与会各部门交流，各部门对编委会的编辑思想及政治导向、稿件内容的把握与制作就有了更深的了解，可以及时调整前方记者的采写和后方编辑的定位。 除评报会外，《扬子晚报》每天还安排三四个采编人员轮流在内网上评报。据了解，参加评报的采编人员早晨要自己去买报纸，将当天《扬子晚报》与同城媒体和外地媒体的报道进行比较，下午把评报内容直接发到内网上，所有采编人员都可以跟帖。 “评完后肯定会有收获，因为必须认真看这一天所有的报纸，认真思考、点评，不能瞎说八道。有些评报的采编人员就反映，这么多年来还是第一次这么认真地看报纸。”刘守华笑着说，刚推出评报制度时，还曾经安排刚进报社的大学毕业生来评报，虽然有些稚嫩，但有股清新之风，报社也可以从中发现优秀的人才。“新员工、编辑、记者、部主任都要轮流在网上评报，接下来，我们还准备找一些有代表性的读者加入网上评报队伍。”速录员实录：评报信息成教材与评报同时进行的是现场实录，这是《扬子晚报》对评报制度的一项创新。评报会上，当大家热火朝天进行辩论的时候，一名速录员会将所有人的评报意见逐字逐句录入电脑，并在会后以第一时间在评报栏上张贴，同时上内部网公布，报社所有人都能看到原汁原味的评报信息。 “评报信息准确率、到达率的提高，强化了所有部门重视评报会的意识，促使评报会的气氛越来越活跃。”刘守华介绍说，评报会上，有时大家为一篇稿子、一个策划争执不下，回办公室后还念念不忘，要在网上点开评报意见，再看看自己说得是否在理；记者的稿子见报后非常想知道大家的评价，也会及时上网看看评报意见。“每个人都可以享受这个评报内容。现在，每天阅读评报意见已经成为‘扬子人’的一项必修课，网上点击率天天过百。应该说，这样的业务研究氛围大大促进了编辑、记者业务水平的提高；同时，因为有速录员实录，评报人发言时都认真对待、言之有据，这也在很大程度上提高了评报质量。”关于考核——刚性制度，为提高质量导航如果说评报是一种柔性业务研讨，那么，与评报相配套的考评标准则成为一种刚性的制度。此次改版时，《扬子晚报》制定了《采编人员绩效考评章程》，并与北大方正共同设计、安装了《考评章程》执行软件。 每天考评： 11个等次细分稿件 根据《考评章程》，《扬子晚报》将所有稿件分为A、B、C、D、E共5个大等。其中，A、B、C这3个大等又各自分出上、中、下3个小等，每个等次都对应一定的分数，每个等次的分数又对应相应的奖金收入，D则为零分，E为倒扣分。整个考核系统充分体现出“质量为主、兼顾数量”的内涵和价值倾向。 刘守华介绍说，考评办公室每天会根据5个大等共11个等次的标准和要求，给当天见报的每篇稿件、每个版面评定等次。对于获得A等以及D等、E等的稿件，考评办都必须给出评判理由。打等结果要经过值班总编的审核，再由总编辑签字确认，三道程序、三重把关。考评结果确认后，次日上墙、上网公布。 如今，《扬子晚报》编辑部走廊的评报栏里每天都张贴着前一天出版的报纸，与其他阅报栏不同的是，这些报纸结果的每个版、每条稿都盖着各个等级章，经常会有编辑、记者围在评报栏前议论打等情况，这已经成为《扬子晚报》编辑部一道独特的风景。 刘守华坦言，由于稿件等级直接影响编辑、记者的个人收益，因此，其等级的评定就成为一种最为直观的导向，这种导向逐渐成为编辑、记者的一种群体意识，使记者能够自觉不自觉地修正着自我的新闻实践，把新闻的准确性、思想性、可读性等要素作为自身新闻实践的导航仪，在新闻实践中不断提升业务素质。 申诉制度： 修正考评偏差 《考评章程》是刚性的，完全以稿件质量为标准，而新闻写作的特殊性，又决定在很多情况下，一篇稿件背后付出的劳动或社会意义往往超出稿件本身。对此，刘守华表示，考评办主任会在听取相关意见后，根据采访、策划的难度为稿件等级加权，即给同等级稿件按照一定的系数加分，充分尊重编辑、记者的劳动。这个环节同样公布上墙，做到高度透明。 如果相关编辑、记者对打等结果不满意，可以从内网上下载申诉表，填写自己的申诉理由，提交主任批准后申请复议。“申请复议的流程和打等流程一样。”刘守华介绍说，这种开放而严格的申诉流程，既体现了公平、民主的作风，又维护了考评办公室的权威性。现在，每天的考评结果加大稿件优劣的奖惩力度，已经成为编辑、记者把握新闻质量和导向的风向标。 A稿考核： 每月至少1篇 没有压力就难有动力。在《扬子晚报》，部主任虽然不需要自己拿A稿，但有组织、策划报道的责任，其业绩与部门业绩挂钩。比如，部门每个月平均每人有1篇A稿，部主任才算完成月度任务，才能拿到基本分及奖金；部门每月所获A等超过指标的部主任，在基本分基础上同比例上浮，完不成的则同比例下浮。 普通编辑、记者虽然没有A稿考核指标，但由于部主任的指标是部门人均1篇A稿，因此，为了不给部门带来负担，编辑、记者们都自觉把每月1篇A稿列为自己的刚性任务。 据了解，每个月、每季度、每半年、每一年，所有编辑和记者的等级和得分情况都要在全报社范围内大排名，排名成绩直接公布上墙、上网，并作为年度竞争上岗、奖优罚劣的重要依据，以此激励编辑、记者奋力争先。 流程督察： 提高出版效率 如果说，选题汇集和全员评报以及考核打等是为了把稿子写好、把报纸办好，那么，《扬子晚报》建立的流程督察机制则是为了把报纸办“快”，通过对出版过程进行全程跟踪考核，从制度上确立“出快稿、出快报”的出版理念。 据了解，《扬子晚报》建立了专门的流程督察室，制订了《流程督察考核章程》，调派既熟悉编辑业务，又了解发行工作的人员担任督察重任，对出版过程进行全程督促检查。流程督察从每天上午的选题会开始，到下午的编前会以及晚上每一叠版面的发稿、组版、交版，每个环节都严格按照流程设置的时间节点进行督促和考核，对延迟交版的责任人，不管是值班总编还是普通记者、编辑，都依照流程规定予以经济处罚，并将考核结果在第二天的评报会上予以通报，会后上内网公布。 “值班总编常常是被扣钱最多的。”刘守华笑着说道。他解释说，每个出版环节都有时间规定，一环都不能差，如果前一环节推迟了，后面的环节势必往后推，继而导致印刷时间和上报摊时间推迟。“如果错过了早晨上班的高峰期，一天要少卖好多份报纸，报纸办得再好也没有用，没有实现影响力。流程考核和流程总监的职位是我们独创的，最初是为了准时出报，使报纸按时上报摊。实践证明，流程管理制度非常有效，为写快稿、出快报提供了最直接的保证。” ( 原载2009年6月16日中国新闻出版报 作者：晋雅芬)编辑本段四、扬子晚报荣誉新生代市场监测机构公布扬子晚报数据1. 新生代市场监测机构公布扬子晚报数据扬子晚报发行量世界排名第21位2. 扬子晚报发行量世界排名第21位扬子晚报名列中国晚报都市报竞争力第五位3. 扬子晚报列中国晚报都市报竞争力第五位扬子晚报品牌价值 一年增值亿元4. 扬子晚报品牌价值 一年增值亿元 获广告主广告商最青睐的晚报都市报大奖5.扬子晚报获广告主最青睐的晚报都市报大奖进入中国晚报经营管理4强6.扬子晚报进入中国晚报经营管理4强扬子晚报蝉联全国晚报五强7. 扬子晚报蝉联全国晚报五强被评为中国最具投资价值媒体8. 扬子晚报被评为中国最具投资价值媒体扬子晚报获中国晚报都市报创新奖9. 扬子晚报获中国晚报都市报创新奖扬子晚报获评中国标杆品牌10. 扬子晚报获评中国标杆品牌
现任总编辑刘守华
当然是总编辑 总编辑是报社行政一把手 下面是各部主任比如编辑部、评论部、经济部、时政部等等。如果一家省级党报，总编辑级别就相当于正厅级，编辑部主任相当于县局级。
你一定会听见的仿写！！！！你一定会听见的仿写你一定会听见的仿写
没有，不过写的文章发表了有稿费，上次我就拿到了100元。我有时合肥晚报小记者。
最佳答案: 现在的报业传媒公司应该日子不好过，现在基本本人看报纸的人都很少了，他的收入来源也就是广告费了
学习实践科学发展观活动是当前最为重要的政治任务，从中央到地方、从行业到地方都在轰轰烈烈开展。自从去年参加国家烟草专卖局党校学习开始，特别是今年以来，十分注重对科学发展观的学习、理解，通过对科学发展观的学习实践、思考交流，现就围绕科学发展观谈谈个人的几点认识和体会。 一、个人对科学发展观的理解 1、科学发展观，是世界各国共同的主题，是全国上下、各行各业的现实需求，也是家庭和个人的需求。 2、这次学习实践活动与以往学习教育活动的区别，就在于它不仅要学习，更重要的还要实践，不仅是意识层面，也是方法论，把知与行统一到一个层面，最终体现在党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠上。 3、以人为本，关注人的全面发展，尊重人的各项权利，符合世界人本主义潮流，尊重实践第一性、唯一性原理，必将推动人的趋同、国家的趋同、世界的趋同。 二、如何认识烟草行业的科学发展 认识烟草行业的科学发展，要认识到烟草行业本身具有的特殊性。首先是烟草制品的特殊性，其次是行业制度的特殊性。 1、烟草制品的双重属性。 烟草制品的属性，首先是一种快速消费品，其次是一种有害健康的消费品。既然是消费品，就要按照消费品市场规律组织流通。但因其危害性，必须要实行计划控制。因此形成了计划和市场共同作用的双重机制。打个可能不太恰当的比方，中国特色社会主义市场经济，国有企业不能放弃，又要搞市场经济，与烟草行业有相类似的地方，既要计划，又要市场。烟草行业的双重机制，带来的是计划太充分，而尊重市场远远不够。当前行业尚未做到科学发展，就是因为计划有余而市场不够。当前行业的“市场”反映在两个环节：按订单组织货源、按订单组织生产，但实际操作层面，扭曲的东西很多。 关于烟草市场竞争模式，国家局先后提出“有序竞争”、“适度竞争”，我认为都不够科学。前一个行政干预色彩浓厚，后一个与现实不符，现在的烟草不是竞争过度，而是竞争不够。仅有工业企业之间的竞争，尚无外部竞争。我认为烟草市场的竞争应当是有效竞争，应转变发展方式，更多地用市场的力量推动发展。行业发展20多年来，计划的手段已经用得太充分，现在几乎没有发挥空间了。 2、烟草制度的特殊性。 国家局提出“严格规范、富有效率、充满活力”的愿景，而国家垄断、专卖专营的特殊制度，限制了规范、效率、活力这六个字。宣城烟草提出“自律、效率、活力”六个字，改了前两个字，正是基于行业最基层的法人单位，应是“我要规范”，而非“要我规范”，是自律，而非他律。当前，宣城烟草在这六个字上已经有了突破性进展。 三、如何认识烟草商业的科学发展 烟草行业整个产销供应链，从农业到复烤、到生产、到批发，越往后垄断程度越高、技术含量越低、毛利率却越大。宣城烟草去年毛利率达28%，全国平均批发业毛利率是8%，世界不到5%，发达国家只有3%。 烟草行业的“两个转变”，国家局提出了传统商业向现代流通的转变，省局（公司）提出了由增长型向成长型的转变，增长与能力关系不是很大，成长是要有能力、水平的。我认为，现代物流是以现代管理方法组织物流，以现代技术组织物流。现代流通，一是思想理念现代，二是速度快，三是规模大（在边际效益能够获取的前提下），能够满足市场瞬间变化的要求，能满足规模经济和成本降低的要求。例如卷烟配送中心通过对仓库里灯泡的改造，节约3万元，表明能力提高了。现代流通，我认为等于网络营销加现代物流。订单的最高境界是控制市场，把市场交易内化为内部协作，通过现代物流和服务品牌将交易关系转化为协作关系。现代物流“两个化”很重要：规模化、专业化。关于规模化，我认为60万箱的销量建一个卷烟配送中心较合适。关于专业化，现在社会分工日益精细，工作效果提升，成本却降低了。例如《合肥晚报》送报员，每月基本工资170元，每户每月加元，每天送到位。由于垄断体制带来的高利润，烟草商业当前的送货成本偏高被容忍和接受。 四、如何认识宣城烟草的科学发展 宣城烟草实现科学发展，要理清几个问题。一是发展愿景，就是“自律宣烟、效率宣烟、活力宣烟”。二是发展目标和要求，就是推进“两个转变”。三是发展思路，就是“五个体系”一体化。这里重点讲发展思路。 “五个体系”一体化，可以说是科学发展的理念、思路、方法、路径。“五个体系”面向客户、基于员工。市场取向，靠客户引导。市场作用，通过机制。例如郎溪县（营销部）的货源分配，把资源主动交给市场，让市场在资源配置中发挥基础性作用。当前的变化归因于“五个体系”。例如96300投诉，去年9月份前，每个月都出现因我们自身原因导致的投诉处理延误，根据质量管理标准要求制定流程后至今，再没有出现投诉处理延误的责任事故。“五个体系”一体化，要统筹兼顾，本身就是科学发展的根本方法，可以上升到宣城烟草的世界观、方法论。宣城烟草“五个体系”一体化，特点可归纳为“四个结合”、“四个性”。“四个结合”：软件与硬件结合、思维与行为结合，理念与方法结合，动态与静态结合。“四个性”：内在关联性（“五个体系”是管理系统，构建成独特的有机整体，五大要素在一个有机体内具备相互作用的机理，实现了五个一相加大于五的效果，制度加文化形成制度文化，制度是被动的，文化是主动的）、动态平衡性（其他四个体系运行过程中转化为质量，关键是如何实现）、整体统一性（都围绕质量这根主线，文化是牵引，是使命驱动；安全是保障、制度是基础、考核是驱动，是利益驱动）、发展协调性（五个体系与科学发展观统一、协调，五个体系内部相互协调）。实现了知行两个层面全面覆盖、全面渗透、全面主导。现在，通过“五个一”活动，大家心灵深处和行为层面不适应科学发展的东西越来越少了。 五、如何认识当前的学习实践活动 现在宣城烟草学习实践科学发展观活动的定位是全面学习、全面实践、全面提升。特色是六个字：超前、结合、实效。 关于超前。一是时间上超前。去年到国家局党校学习，研究的正是围绕科学发展的课题，是宣城烟草学习、思考科学发展观的序幕。二是对科学发展观的需求超前。能不能学进去，有没有用，关键看需求。企业文化等咨询公司在去年的诊断调研中，客观地总结了宣城烟草存在的问题。解决问题，必须科学发展。三是思想转变超前。去年半年工作座谈会上发现的“自我定位”、“自我满足”、“自我欣赏”上的问题，较快地得到了转变。四是实践探索超前。从08年开始的五个体系就是探索、就是实践，09年的“五个体系”一体化是继续。现在学习实践活动对于宣城烟草是及时雨、指南针、助推器。过去是少数人思考，现在是全员思考，非常有利于“五个体系”一体化建设。过去“五个体系”离得很近，感觉很远，还是没有思考透彻，关键是融会贯通。 关于结合。学习加思考，等于理解。理论加实际，等于思路。思路加行动，等于实践。 关于实效。实效是目标，要推动实践产生实效。一开始就是立足市场，立足解决问题，特别是管理、服务中的问题。绝不是为学习而学习，学一定是为了用，并取得实效。 六、几点要求 1、全面武装、系统包装。现在大家都要与个人工作、岗位工作、宣烟发展结合起来学，要善于提炼、总结。 2、从先行到先进。要科学借助外力。先行不一定能达到先进。 3、源于实践、走出实践。 4、由明显不足到明显成效。规定动作讲方法，自选动作讲特色。该补缺补差的，要补到位。 以上属个人思考，在思想大讨论、大解放的阶段，请大家讨论。总之一句话，学习是为了实践，实践就要走出特色，讲究科学，走出特色，解决问题。 供参考