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香港四大家族是李嘉诚、郭得胜、李兆基、郑裕彤四家。香港四大家族中好像没有姓汴的！
张永岳：上海易居房地产研究院院长 教授、博士生导师。华东师范大学东方房地产学院院长、国家住房和城乡建设部专家。同时，兼任中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、中国房地产业协会常务理事、上海市经济学会副会长、上海房产经济学会副会长等社会职务。张永岳教授是房地产业产、学、研一体化的主要推动者之一。曾先后主持“房地产二、三级市场联动”研究、“住宅服务市场体系”研究等课题30余个，撰写或主编出版过《新编房地产经济学》、《国际房地产概述》等著作10余部，发表论文100余篇，并多次荣获过上海市科学技术进步奖、上海市哲学社会科学优秀成果奖、国家建设部、上海房地局科技进步奖、全国房地产优秀课题、优秀论文奖等。 杨红旭：上海易居房地产研究院副院长、综合研究中心主任杨红旭先生是全国知名的房地产政府咨询专家、企业战略咨询专家、地产专栏作家、地产名博。兼顾理论与实战、宏观与微观，是目前中国房地产界为数不多的能够整合——宏观政策研究、行业发展大势、区域发展规划、企业发展战略、市场走势研判等诸多知识于一身的复合型房地产专家。频繁的为政府、协会、企业（包括国务院、住建部、中房协、上海房管局、上海发改委、上海房协、武汉市房管局、陆家嘴集团、万科地产等）提借各种咨询研究服务；主持撰写各类研究课题和报告上百个，其中包括《全国住宅市场供需结构调查研究》、《上海住房保障体系及发展思路研究》、《上海房地产发展“十二五”规划研究》等；发表专业文章上千篇，是《中国房地产报》、《东方早报》、《中国证券报》多家报刊的地产专栏作家；新浪网、搜房网、焦点房地产网排名前十的知名博客。 李战军：发展研究所所长 发展研究所所长 李战军浦东房地产经济研究中心主任，浦东房地产业协会副秘书长，浦东新区城镇规划咨询专家，清华大学和交通大学房地产专业客座教授。从事房地产研究工作近二十年。曾在上海市人民政府经济体制改革办公室、上海市住房制度改革办公室、上海市住房委员会、上海市公积金管理中心等单位工作。参与了上海市住房制度改革和浦东新区开发开放，完成了一系列重大项目的研究工作。主持或参与上海宝钢、上海城建集团、上海建材集团、新希望集团、联洋集团、浦东土控控股公司、陆家嘴集团公司、张江集团公司、外高桥集团公司和金桥集团公司等企业的专项委托和企业发展战略研究。金雨时：地产文化所所长 地产文化所所长 金雨时著名作家、文化学者、地产文化理念研究者与实践者。曾担任《房地产世界》杂志、《新地产》杂志（上海版）的主编，华东师大东方房地产学院客座教授，中国作家及上海市作家协会会员。金雨时先生长期耕耘在地产文化领域，著有《失语的城市》、《海之情》、《紫雾》、《铜帆》、《孤独酒吧》等地产文化随笔及小说集十四部。近年来致力于地产与文化的跨境整合探索，在居住文化与房地产相关学科研究、 房地产策划、房地产传播等领域具有较高的造诣和广泛的影响力和资源整合力，完成了多项课题研究并成功操作了上实地产“海上海”等多个大型知名项目的文化策划，在地产项目的文化策划、传播领域享有盛誉。崔裴：流通研究所所长 流通研究所所长 崔裴经济学博士、副教授、硕士生导师，中国家高等院校房地产学者联谊会秘书长。在房地产流通和中介服务方面的研究卓著。在房地产流通服务行业研究方面，先后完成了 “上海房地产经纪行业发展战略研究”、“房地产中介服务企业等级评定标准研究”、“当前我国房地产中介行业存在的主要问题、原因分析及其对策建议”等研究报告及有关行业培训教材， “房地产流通演进与房地产业转型”、“中美房地产资产运营模式差异及其对房地产估价的影响”、“上海市民住宅消费调查研究”、等多项研究成果。在住房市场需求研究方面，自2006年起，连续对上海大型房展会参会人员进行问卷调查，完成了一系列房地产需求调研报告。
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回答我的心是不会随人停留为谁而跳动为你连关心的人而跳动为自己而跳动好好的跳好的生活为你最亲的身边的人在跳动
如果我的名字，像一只船被北风吹送到遥远的未来，献给你的这些诗篇，将在人们的脑海里掀起梦幻的波澜，但愿我对你的追忆虽已成为传闻，犹如单调的扬琴令人生厌，却依然像我这骄傲的诗韵凭借这神奇的链环而永存；遭诅咒的人啊，从深不可测的渊底到九霄云外，除了我，谁会回应你的呼喊！——你呀，宛如稍纵即逝的幽灵，迈出轻盈步履，投出从容的目光蔑视那帮百般挑剔的蠢货，你，面如青铜的天使，黑眼的雕塑！选自波德莱尔<恶之花>精选集《青春 是一场阴郁的风暴》我的心思不为谁而停留，而心总要为谁而跳动。——波德莱尔
《安藤忠雄》（Lens）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：安藤忠雄
作者：Lens
豆瓣评分：
出版社：中信出版集团
出版年份：2017-12
页数：392
内容简介：
《安藤忠雄：建造属于自己的世界》，全面记录了安藤忠雄50年来代表性的建筑作品和人生的关键时刻。他著文总结了他在建筑中浓缩的思考，并在和 Lens 的对话中呈现了他对当下社会的看法，以及对年轻人的建议。
他以“挑战”和“自由”展开自己人生的讲述，以“住宅•原点”“光与影”“留白的空间”“解读场所”“旧物生新”和“培育”来分析自己对建筑和生活的看法。他说，“人心是很难居住在这个数字时代的，我想建造的是那种能让人心居住、扎根的地方……”
安藤忠雄为本书手写了全部的小标题和说明文字，他与Lens深度协作完成了392页的书稿，并评价为：“这本书和一般的建筑书籍不一样，非常特别，非常有趣。”
编辑推荐：
◎建筑大师安藤忠雄“代表作品+人生关键时刻”全纪录，由安藤和Lens联手撰稿和编排。
◎近400页精装图集+10万文字，总结了安藤在建筑中浓缩的思考，以及对当下社会对年轻人的看法。
◎安藤忠雄说：“这本书和一般的建筑书籍不一样，非常特别，非常有趣。”
◎“自由”和“挑战”，是安藤一生的主题，也是本书藏在建筑图集后的精神主线。
◎“有自由，人才真正叫活着；活着，身体中就应该充满生命力……”安藤说，“如果没有自由的话，我们的世界观是无法扩展的……”
◎内文使用艺术类超感纸，纸色淡雅，四色全彩印刷，硬壳精装，提供高具性价比的画册品质，值得收藏的价值体验。
◎基于Lens从杂志开始十余年的积累，品质从未打折。
作者简介：
关于安藤忠雄：
安藤忠雄，日本著名建筑师，1941年出生于大阪，1995 年获得普利兹克建筑奖。安藤并非科班出身，但他以劣势为优势，钟爱自由和挑战。他以清水混凝土和简约的几何 构成为代表性语言，完成了住吉的长屋、光之教堂等名作。
关于Lens：
Lens是一个发现创造与美、探索生活价值、传递人性温暖的文化平台，旗下涵盖出版、 新媒体、“重逢岛”视频产品、空间展览以及儿童美学教育等。
Lens自2005年创刊至今，持续且稳定地刊登优质影像阅读内容，拥有超过76万微博粉丝、超过80万微信粉丝、超过21万知乎粉丝，其中包括诸多领域的精英和意见领袖。Lens已被公认为中国极富品质的影像阅读品牌。
Lens自2015年起推出了两个系列的MOOK读物：《目客》系列，聚焦于单一主题阅读；《视觉》系列，侧重于多元影像阅读。《目客》和《视觉》在世界范围内采集富有个性的内容，聚焦人性、情感、生活，营造视觉、思维、想象力被充分调动的纸上阅读新体验。
我的心思不为谁而停留，而心总要为谁而跳动Lens2017-09-21 · 《Lens》杂志官方账号 优质摄影领域创作者九月，空气里隐隐多了很多平和的感觉。将衣橱里的短袖换成针织衫的时候，心里面好像也在煮着一碗温热的粥。安静下来，仔细品味生活在流逝的滋味。稍微慢一点，也不会有人笑话你像老人家。你常常在秋天做些什么？Anna Nycz是一位波兰摄影师，她不拍城市，不拍新潮的东西，只拍波兰森林中的自然风景。Anna喜爱简简单单的生活，享受在这种安静中学到很多东西，也可以认识过去的自己，不受叨扰。Anna也喜欢写信，她说，那种粗糙的古老信纸很适合拿来给思念的人写信。“秋天是我永远最爱的季节。我常常会在漫天的秋叶中迷失自己，在微微起风的天气和好闻的空气里慢慢散步。”从我的手心拿去一点蜂蜜，一个小小的太阳，好安慰你的心。《从我的手心拿去一点蜂蜜》曼德尔施塔姆九月这一天洒下蓝色月光洋李树下一片静默轻拥着 沉默苍白的吾爱偎在我怀中 宛如美丽的梦夏夜晴空在我们之上一朵云攫住了我的目光如此洁白 至高无上我再度仰望 却已不知去向《忆玛丽亚》贝尔托·布莱希特也许你我终将行踪不明但是你该知道我曾因你动情不要把一个阶段幻想得很好而又去幻想等待后的结果那样的生活只会充满依赖我的心思不为谁而停留而心总要为谁而跳动。《恶之花》波德莱尔为什么没有人给我写信写一封这样的信：信里说法国式的接吻说春天，小城，和溪水说亲爱的，亲爱的。说“秋天很美，很美旅途有一点点儿旧信封才知道的疲惫”说我喜欢你这样的人说出许多质问和省略号说“祝好。某某。某城。某年某月日”《这么好的信》周公度鲤鱼找到鲤鱼，云雀找到云雀，春水流入秋水，夏泥化作冬泥。性相近的，在一起，心相知的，要分离。雨还没有落鞋已经湿红花开出红花，山曲哼成山曲，东风经过西风，南篱对着北篱。种瓜木的，会结果，种因缘的，无尽期。天已经黑了人不能睡呢《山里有首小情歌》扎西拉姆·多多我越是逃离，却越是靠近你；我越是背过脸，却越是看见你。我是一座孤岛，处在相思之水中。四面八方，隔绝我通向你。一千零一面镜子，转映着你的容颜，我从你开始，我在你结束。《一千零一面镜子》埃姆朗·萨罗希我希望一切都变得远像是云，一个月亮，一座山变得远了，我的一生就只能走向一个人了我希望一切都变得短像是梨花，像是酒意，像是一缕青烟变得短了，我的一生也只能和一个人了《一生》骆瑞生有个孤零零的小茅屋，卧在浪花涌起的海岸。周围唯有天空和大海，唯有悬崖和峭壁，放眼望去天际无边，但小茅屋里却容纳了尘世所有的幸福，因为爱人在身边。茅屋里一无所有，却有爱人相望的眼睛，而他们是多么深情。小茅屋孤零零地伫立在岸边，看上去那么寒酸，但里面却无比幸福，因为爱人在身边。《茅屋》安徒生或许你还会想起我，就像想起一朵不重开的
1958年6月1日，中国共产党中央委员会主办的理论刊物《求是》的前身《红旗》杂志创刊。1988年6月16日《红旗》杂志停刊。1988年7月1日，《求是》杂志正式创刊。《求是》的刊名是由中国前领导人邓小平题写。
文学史上最开心的事就是将《红旗》改为了求是，将那些红色恐怖饿殍遍地的时代还原了真相了
别的不用，光说这两个字，求的甚么，求的是是，没有一定的理论达不到。 妇女界 回复
人民日报在文化革命年代，也大量发表批判帝国主义修正主义的文章说，为什么不改人民日报的名字？求是杂志还应该改委红旗，我们应该高举红旗，我们国旗市红的，我们有红旗牌轿车，所以红旗杂志还应恢复。
1961年，雷·克罗克以270万美元的价格从麦当劳兄弟手中购买了麦当劳餐厅的所有权，并将麦当劳餐厅以连锁形式推向全美国。到了1968年，麦当劳开始向海外进军，最终成为了全球拥有最多分店的快餐巨头”。
1983年1月14日，雷-A-克罗克，麦当劳汉堡包集团公司创始人于加利福尼亚的圣地亚哥去世，享年81岁。克罗克曾通过精巧安排向社会提供大量小型牛肉馅饼，帮助改变了美国商业及美国人的饮食习惯。
麦当劳的创始人雷"克罗克创造了令全世界震惊的麦当劳奇迹，而他历经艰难的创业史本身也是一个奇迹，雷"克罗克的名字也成了麦当劳的同义语，令世人钦佩不已、感慨万千。后来，他就被称为了麦当劳之父。
扩展资料：
个人经历
1902年，克拉克出生在伊利诺伊斯州芝加哥市的一个捷克裔家庭。一战期间，他受训成为一名救护车司机。可还没轮到他上战场立功，战争就结束了。
一战结束后至50年代初，他先后在多个行业谋生，如纸杯推销员，钢琴演奏，爵士乐手，乐队成员，以及在芝加哥电台工作。最后他成了一名综合奶昔机推销员，行销全美国。
这个工作让他认识了理查德和莫里斯（麦克），1948年，这对麦当劳兄弟在加州圣伯那地诺开设了第一家麦当劳餐厅。他们独创的汉堡餐厅生意非常好，居然同时使用八台奶昔搅拌机。
1961年，他从麦当劳兄弟手中买下了公司。他们达成一项协议，即：麦当劳兄弟一次性获得270万美元出让麦当劳连锁餐厅，每年还可以得到公司总营业额的1%作为专营权使用费。
1984年1月14日，克拉克因心脏病在加州圣地亚哥的斯克里普斯纪念医院逝世，享年81岁。
参考资料来源：百度百科-雷·克拉克(Ray Kroc)
参考资料来源：百度百科-麦当劳
福布斯排行榜是一本杂志，创立于1917年，1982年首次推出福布斯富豪排行榜，并在全球产生了巨大影响，现在福布斯排行榜已经在全世界的范围内受到了密切的关注。杂志（Magazine），有固定刊名，以期、卷、号或年、月为序，定期或不定期连续出版的印刷读物。它根据一定的编辑方针，将众多作者的作品汇集成册出版，定期出版的，又称期刊。福布斯中国公布2017年中国“30位30岁以下精英“榜单（以下简称30U30）。本次榜单首次涵盖了10个不同领域各30位30岁以下精英，共有300多位青年才俊入选。今年的入选者中年龄最大的出生于1987年。年龄最小的是只有17岁的歌手组合TFboys的王源和易烊千玺。今年该榜单评选的十个领域分别是：娱乐和体育、社会企业和教育、企业科技、消费科技、广告营销和传媒、工业和能源环保、医药健康和科学、金融和风险投资、艺术生活方式和食品饮料、零售和电商。上榜福布斯中国30U30榜单的代表性人物包括：-消费科技：戴威，26岁，ofo创始人-企业科技：宋师伟，29岁，齿轮易创创始人兼CEO-娱乐和体育：迪丽热巴，25岁，演员-艺术、生活方式和食品饮料：周艟，27岁，青年藏家-金融和风险投资：唐军，29岁，派生集团董事长、团贷网创始人-医疗和科学：陆盈盈，28岁，浙江大学研究员-社会企业和教育：王赛，28岁，益桥创始人-广告、营销和传媒：尹兴良，29岁，新片场创始人兼CEO-工业制造和能源：刘一锋，22岁，八度阳光CEO-零售与电子商务：人九斤，27岁，Particle Fever（粒子狂热）创始人在30U30榜单中，还涌现了90后教授、博士生导师、科技公司的主任架构师、医院研究员、美术馆创始人以及网络畅销作家、著名影星、歌星和运动健将等，他们在各个领域推动着社会的变革。据悉，今年福布斯中国挖掘了1700位左右，所在机构总部或核心业务在中国内地的候选人，并邀请到30多位评委通过影响力、绩效和创新等多方面考察候选者，甄选出300多名上榜者。评委包括著名企业家，如携程CEO孙洁、永和食品(中国)股份有限公司董事长林炳生等，风险投资家，如红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏、真格基金创始人徐小平、IDG资本全球董事长熊晓鸽、春华资本集团创始人胡祖六等，著名艺术家周铁海，浙江大学管理学院院长吴晓波和艺人胡海泉等。我们总是听说福布斯排行榜，并且每年都有好多人上榜，名单也都不相同，很多人都会好奇，这个排行榜是怎么一回事。今天就来给大家科普一下，打消这一疑虑。福布斯排行榜有哪些：福布斯富豪榜，全球领先企业榜，全球名人榜，福布斯中国富豪榜，世界顶级奢侈品榜，中国顶尖企业100榜，中国大陆最佳商业城市，上市公司50强，基金榜等。组织方中文网站 英文网站什么是福布斯？Forbes，在台湾译为“富比世”（含富可敌国的意思，与“Forbes”的宗旨切合，不失为音义结合的最佳翻译方案），在大陆译为福布斯。福布斯主要有三个含义。福布斯首先是个集团。其次是个人，全名是史提夫·福布斯，它是福布斯集团的总裁 。最后是福布斯先生经营的世界上最著名的财经杂志《福布斯（Forbes）。《福布斯》杂志是美国最早的大型商业杂志（于1917年），它前瞻性强,有不妥协的精神，观点鲜明，反传统，不拘一格，简明扼要。较为著名的是福布斯富豪榜，这是全球最权威的财富榜。福布斯中国名人榜排名依据是什么？福布斯名人榜排名的依据是收入和曝光率。通过这两项指标来衡量名人的商业价值。收入包含了名人在影视作品、广告代言、体育、比赛、书籍出版等娱乐产业活动中的税前收入，其中不扣除与经纪公司、主管单位分成部分，名人个人的投资经营性收入不计入，最终数据经过了恰当的取整运算。
雷·克罗克在芝加哥郊外开设了自己的第一家麦当劳餐厅。经过50年的发展，麦当劳已成为全球最大的快餐连锁集团。
麦当劳：开店资料领取
不过，麦当劳在迅速积累起巨大声名的同时，也饱受批评和指责。营养学家指出，麦当劳的高热量煎炸食物让美国人整个胖了一圈”，麦当劳也因此成为众多肥胖人士控告的对象。不过，麦当劳并不认为他们应该为美国人的肥胖问题以及其他健康问题负责，因为这完全是个人的责任”。而且，成为美国文化以及价值观的象征也给麦当劳在全球的扩张带来了诸多不利。麦当劳已经成为反感美国的人的抗议以及袭击目标在法国，一家还未建成的麦当劳加盟店遭到洗劫；在印度尼西亚，一家麦当劳加盟店惨遭炸弹袭击，造成人员伤亡。
虽然克罗克被人们称谓麦当劳之父”，但最早的麦当劳餐厅并不是他创立的，而且麦当劳真正的年龄其实也不止50岁。
20世纪50年代初，克罗克还是一名牛奶搅拌器的销售商。有一次，他卖给加利福利亚一家餐厅10台牛奶搅拌器。他对此十分好奇，因为他觉得一家餐厅用不着添置10台牛奶搅拌器，于是他便前往那家餐厅想看个究竟。结果，那家餐厅的两位麦当劳兄弟的经营理念让他深受启发价格低廉、快速服务、能让年轻人在车里享用。雷·克罗克认为麦当劳兄弟的这一做法是革命性的，完全可以加以复制到其他地方经营，于是便有了他在芝加哥的第一家麦当劳餐厅。最初，雷·克罗克是以加盟店的形式与麦当劳兄弟合作的。1961年，雷·克罗克以270万美元的价格从麦当劳兄弟手中购买了麦当劳餐厅的所有权，并将麦当劳餐厅以连锁形式推向全美国。到了1968年，麦当劳开始向海外进军，最终成为了全球拥有最多分店的快餐巨头”。1983年1月14日，雷-A-克罗克，麦当劳汉堡包集团公司创始人于加利福尼亚的圣地亚哥去世，享年81岁。克罗克曾通过精巧安排向社会提供大量小形牛肉馅饼，帮助改变了美国商业及美国人的饮食习惯麦当劳的创始人雷克罗克创造了令全世界震惊的麦当劳奇迹，而他历经艰难的创业史本身也是一个奇迹，雷克罗克的名字也成了麦当劳的同义语，令世人钦佩不已、感慨万千。雷克罗克于1902年10月5日生于芝加哥一个中低收入的家庭。1954年，雷克罗克在洛杉矶以东50公里的圣伯纳狄诺市遇见了当地一家快餐厅老板——麦当劳兄弟麦克和迪克。两座闪耀眼夺目的灯光，拱门下如水的人流，惊呆了雷克罗克。麦当劳兄弟的汉堡包餐厅效率至上，服务快捷，没有浪费，干净整齐，不用碗盘，只需付上15美分，便可买到一份已经配好标准调味料的标准汉堡包。便宜、简单，质量不变。价廉却又有利可图！雷克罗克眼睛发亮了，私下喃喃自语：这样的生意应该发展到全世界各地去。雷克罗克在麦当劳兄弟的餐厅里呆了三天。决心购买推销麦当劳餐厅的经销权。到1960年。雷克罗克以270万美元的代价从麦当劳兄弟手中把餐厅的商标、版权、模式、金色拱门和麦当芳名称统统“据为己有”。此时，在全美麦当劳快餐厅已达228家。1937年，狄克-麦当劳与兄弟迈克-麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。不过，随着其它汽车餐厅越来越多，经营也越来越艰难。。他曾当过纸杯和牛奶冰淇淋混合饮料机推销员。通过不懈地、创造性地改进麦当劳的饭店管理；通过应用简易廉价的综合性技术搞食品加工，克罗克积下了价值5亿美元的家产。克罗克于1955年，在芝加哥首创了他的麦当劳公司，在美国现有7500家分销店，在其他国家还有13家。1983年其销售额高达80亿美元。立于1955年的麦当劳已是当今快餐业的巨无霸。麦当劳简直成了快餐或汉堡包的代名词，受到世界各地人们的欢迎。目前，麦当劳在世界150个国家和地区设有28000余家连锁餐厅，每天为世界各地的人提供超过四千万个美味又超值的麦当劳汉堡，以每三小时就增加一个店面的惊人速度，持续地扩展。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟支付了1000美元，便取得了麦当劳的特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。但是，在早期，加盟店除了获得一周货款和快捷服务的基本说明外，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都必须完全依靠自己。也正因为如此，许多麦当劳加盟店便随心所欲地改变麦当劳汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，克罗克出现了。当时，克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时正值美国进入经济高速发展的阶段，人们的生活、工作节奏加快，用于吃饭的时间越来越短；特别是个人大量拥有汽车后，途中快速用餐的需求也出现了。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良而且方便快捷的快餐店，一定会大受欢迎。克罗克经过与麦当劳兄弟洽谈，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克，从此麦当劳走上了以特许经营方式快速发展的高速公路。1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。如今，麦当劳已被公认为世界名牌快餐店之一，其金色的拱形“M”标志，在世界市场上已成为不用翻译即懂的大众文化，其企业形象更是在消费者心目中深深扎根。在全球的麦当劳餐厅中，有70%的餐厅是由特许经营者经营管理的。美国麦当劳的万家门店中，特许经营比例高达86%。麦当劳作为世界上最成功的连锁经营者之一，以其引以自豪的连锁经营方式，成功地实现了异域市场拓展和国际化经营。在其连锁经营的发展历程中，积累了许多非常宝贵的经验。英中创业实验室根据相关研究总结以下几点供读者参考。首先，克罗克改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。因此，克罗克非常重视加盟店的经营情况。在早期，每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额的收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。一般特许经营总部往往受金钱的诱惑而“剥削”加盟店，如收取很高的特许费，贩卖原材料、器材和成品给加盟店等，从而破坏长久的合作关系。克罗克坚决反对这种做法。在麦当劳特许经营系统中，总部收入的主要来源是加盟店交纳的特许费和权利金，以及为加盟店提供咨询和指导等各项服务的费用。虽然也向加盟店出售一些器材和产品，但坚持不牟取暴利。在采购方面，克罗克坚持不收回扣的原则，让各加盟店享受集体采购的优惠。麦当劳的诚意换来了加盟者的忠诚。相互制约、共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者的营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立下了汗马功劳。例如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来，并被总公司启用和推广的。“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立、被总公司采用的。英中创业实验室认为，正是加盟者对总公司的合理建议形成了动力，促进了公司的改革，从而增强了麦当劳品牌的市场竞争力，达到了双赢的效果。其次，不采用区域特许权制度。尽管出售区域特许权更容易赚钱，但同时也增大了风险。如果一家加盟店不成功，麻烦还不算大；但是如果这家店拥有整个区域的特许经营权，那后果就可想而知了。在克罗克看来，“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”因此，麦当劳一次只卖一个餐馆的特许权。同时，麦当劳规定，表现优异的加盟者可以拥有多家加盟店，而表现不好的加盟者只能拥有一家店铺。再者，麦当劳对加盟者的财务状况有非常明确且严格的要求。在加盟之初，加盟者必须先支付加盟费。如果加盟者购买的是新店铺，则需要支付总成本的40%；如果是旧店铺，加盟者则只需要支付成本的25%.这些资金必须来自加盟者个人的自有资金，即加盟者所持有的现金、证券、债券等。由于每家店的情况不同，所以收取加盟金的多少也没有严格量化。通常个人非借贷资金在万美元以上，麦当劳才会考虑其是否能参与加盟。少数情况下，麦当劳还允许设备租赁，这仅仅是针对那些特别优秀的候选人。这些人的自有资金可能无法达到麦当劳的要求，但他们在其他各个方面都相当优秀，甚至超过通常的标准。这种情况下，可以采用设备租赁的模式，即麦当劳先代为购买设备，而后将他们租给加盟者。不过即使如此，麦当劳仍然要求加盟者起码拥有10万美元以上的自有资金。当然，这些钱不是白白支付的。麦当劳为加盟者提供了一整套员工培训、人力资源、服务运作、设计、市场营销、机械设备和采购的服务，从而确保加盟店的表现和麦当劳品牌的一致性，确立麦当劳领先的地位。运作顾问从加盟者加入麦当劳体系之初就开始提供一对一的服务，帮助加盟者达到麦当劳的QSCV标准。近10年来，麦当劳于各区域设立国际汉堡包大学，目前全球已有7所，分别位于德国、巴西、澳大利亚、日本、美国、英国和中国香港，每年有超过5000名来自世界各地的学生到汉堡包大学参与训练课程。正是这样严格的挑选制度和完善的后续服务，保证了麦当劳往往加盟一家就成功一家。最后，对所有加盟者实行统一的，麦当劳独特的经营方针。其实，早在克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店时，该店就体现了克罗克的经营方针，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠，也就是麦当劳著名的具有战略意义的（Quality）是指质量、品质。麦当劳对原料的标准要求极高，面包不圆和切口不平都不用，奶浆接货温度要在4℃以下，高一度就退货。一片小小的牛肉饼要经过40多项质量控制检查。任何原料都有保存期，生菜从冷藏库拿到配料台上只有2个小时的保鲜期，过时就扔。生产过程采用电脑控制和标准操作，汉堡包的脂肪含量应该在17%至之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83%的肩肉与17%的上等五花肉混制；炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量。若炸薯条超过7分钟、汉堡包超过10分钟未售出，就要毫不吝惜地扔掉，因为麦当劳对顾客的承诺是永远让顾客享受品质最新鲜、味道最纯正的食品，从而建立起高度的信用。S（Service）是指服务，包括店铺建筑的舒适感、营业时间的方便性和销售人员的服务态度等。微笑是麦当劳的特色，所有的员工都面露微笑、活泼开朗地和顾客交谈、工作，让顾客感觉满意。员工一进入麦当劳，就接受系统训练。全体员工实行快捷、准确和友善的服务，顾客排队不用超过2分钟；在顾客点完所要食品后，服务员要在一分种内将食品送到顾客手中。餐厅还提供多种服务，如为小朋友过欢乐生日会，为团体提供订餐和免费送餐服务等。C（Cleanliness）是指卫生、清洁。麦当劳员工规范中，有一项条文是“与其靠着墙休息，不如起身打扫”，全世界上万家连锁店的所有员工都必须遵守这一条文。员工上岗操作前须严格用杀菌洗手液洗手消毒，规定两手揉搓至少20秒种再冲洗，再用烘干机将手烘干。如果接触了头发、衣服等东西就要重新洗手消毒，各个岗位的员工都要不停地做清洁工作。所有的餐盘、机器都会在打烊后彻底清洗消毒，地板要刷洗干净，餐厅门前也要保持清洁。V（Value）是指价值，意为“ 提供最有价值的高品质的物品给顾客”。麦当劳食品经过科学配比，营养丰富并且价格合理。让顾客在清洁的环境中享受快捷的营养美食，这些因素结合起来，就叫“物有所值”。现代社会逐渐形成高品质化的需要水准，而且消费者的喜好也趋于多样化，麦当劳强调Value，就是要创造和附加新的价值。(世界经理人)
都是周刊。
1、美国《科学》杂志为周刊 ，一年51期，全球发行量超过150万份。《科学》（英语：Science）是美国科学促进会（出版的一份学术期刊，为全世界最权威的学术期刊之一。
《科学》是发表最好的原始研究论文、以及综述和分析当前研究和科学政策的同行评议的期刊之一。该杂志于1880年由爱迪生投资1万美元创办，于1894年成为美国最大的科学团体“美国科学促进会”（American Association for the Advancement of Science ，AAAS)的官方刊物。
2、《英国自然杂志》周刊是世界上最早的国际性科技期刊，自从1869年创刊以来，始终如一地报道和评论全球科技领域里最重要的突破。
《自然》杂志也是一份在学术界享有盛誉的国际综合性科学周刊。杂志以报道科学世界中的重大发现、重要突破为使命，要求科研成果新颖。
扩展资料：
《科学》主编：
《科学》杂志的现任主编唐纳德·科尼迪毕业于哈佛大学，博士学位，为斯坦福大学第八任校长，著名的环境科学教授。
国务院总理李克强2014年1月13日下午在中南海紫光阁会见美国《科学》杂志主编麦纳特，就科学技术、航天、教育、气候变化、环境保护等问题回答了提问。
李克强表示，尊重科学、尊重知识是中华民族的优良传统。当今时代，科学技术不仅关乎经济社会发展，而且事关民生改善。希望《科学》杂志继续支持中国科技事业进步，促进基础科学研究，向国际社会积极传播中国科学界的声音，扩大中外科研成果交流互鉴。
《自然》杂志的使命：
首先，通过迅速发表各科学领域的重大进展为科学家服务，并提供一个报告和讨论科学新闻和科学问题的论坛。其次，确保科学成果快速传播到世界各地以使它们在学术研究、社会文化和日常生活方面产生重要影响。
参考资料：百度百科-英国自然杂志
百度百科-美国杂志《科学》
美国《科学》杂志为周刊 一年51期当今世界上，许多国家（特别是发达国家）都有名为《科学》（Science）、年代久远、影响卓著的科学刊物。 1.美国《科学》杂志 英文名：Science Magazine [1]《科学》是发表最好的原始研究论文、以及综述和分析当前研究和科学政策的同行评议的期刊。 该杂志于1880年由爱迪生投资1万美元创办，于1894年成为美国最大的科学团体“美国科学促进会”——American Association for the Advancement of Science (AAAS)的官方刊物。全年共51期，为周刊，全球发行量超过150万份。 多数科技期刊都要向读者收取审稿、评论、发表的相关费用。但《科学》杂志发表来稿是免费的。其杂志的资金来源共有三部分:AAAS的会员费；印刷版和在线版的订阅费；广告费。 《科学》杂志属于综合性科学杂志，它的科学新闻报道、综述、分析、书评等部分，都是权威的科普资料，该杂志也适合一般读者阅读。“发展科学，服务社会”是AAAS也是《科学》杂志的宗旨。 在全球，《科学》杂志的主要对手为英国伦敦的《自然》杂志，该杂志创办于1869年，曾发表了大量的达尔文、赫胥黎等大师的文章。21世纪的 前4年中，二者为率先发表人类基因排列的图谱而激烈竞争。 《科学》杂志的主编唐纳德·科尼迪毕业于哈佛大学，博士学位,为斯坦福大学第八任校长，著名的环境科学教授。 《Nature》也属于周刊。杂志简介 英国著名杂志《Nature》周刊是世界上最早的国际性科技期刊，自从1869年创刊以来，始终如一地报道和评论全球科技领域里最重要的突破。其办刊宗旨是“将科学发现的重要结果介绍给公众，让公众尽早知道全世界自然知识的每一分支中 取得的所有进展”。《Nature》杂志每星期在全世界发行6万份，大约四分之一发行到图书馆和研究机构。 其中文网站：英国自然杂志《自然》杂志也为周刊。
世界三大权威科学杂志是《Nature》、《Science》、《Cell》。
1、《Nature》
其是全世界知名的科学杂志，要知道想要在Nature刊登研究成果，需要非常严格的审查机制。换句话说Nature要求所有的研究成果必须具有创新性的，同时这家科学杂志不限制领域，是全球顶级的综合性科学杂志。
2、《Science》
其是著名的科学家爱迪生建立的，最初的目的就是发表当今最先进的科学研究和成果，所以这本杂志在全世界拥有极大的影响力。
3、《Cell》
其是世界三大科学杂志之一，这本杂志从名气来说一点也不逊色于前两本。之所以很少人了解，是因为这个顶级科学杂志是限定于一个领域，那就是生命科学研究。
基本介绍：
《科学》是美国科学促进会出版的学术期刊，为全世界最权威的学术期刊之一，于1880年由爱迪生投资创办。该期刊主要关注点是出版重要的原创性科学研究和科研综述，也出版科学相关的新闻、关于科技政策和科学家感兴趣的事务的观点，涵盖了科学的所有学科。
《科学》杂志属于综合性科学杂志，它的科学新闻报道、综述、分析、书评等部分，都是权威的科普资料，该杂志也适合一般读者阅读。多数科技期刊都要向读者收取审稿、评论、发表的相关费用，但《科学》杂志发表来稿是免费的。