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世界著名企业柯达公司的破产，是典型的战略决策失误造成的。 在百度搜索框键入 柯达公司失败原因 百度一下，即可找到相关案例分析资料。
地图上蜿蜒的河流；艺术大师弯曲流畅的线条；雄伟长城曲折的腰身。无不体现出，生活中的一切事物，并不都是笔直的、一帆风顺的，我们都需要绕道而行。而为绕道而行，是一种正确看待困难，以智取胜的思维方式。生活中没有一望无垠的平坦大道，亦不可能有一帆风顺的人生。绕道而行，是勇于寻找新路，另辟蹊径的新意识，它能使我们开辟成功的“新航线”，走出自己的“新大陆”。一代流行大王------迈克尔.杰克逊当年也是同其他艺人一样，纯粹发行唱片，没有自己的特色，所以在当年并没有大红大紫。面对随时可能被淘汰的危机，他并没有消极地发唱片，而是采用一种记叙片的方式，在单曲中加上自己个性的MV，使他在流行界掀起了一股狂潮。而另辟蹊径的他，发明了太空步和霹雳舞，绕道而行的他，不仅为流行界添上一抹绚丽的色彩，而且让自己的演艺生涯弥久弥远。面对不可逾越的障碍，绕道而行，体现出的是理智的思考和清醒的头脑，不与困难硬碰硬，从狭隘单一的思维方式中脱颖而出。卡梅隆导演厌倦国普通电影的形式，自行拍摄出了一部3D震撼效果的电影《阿凡达》，并以过亿元高票房成绩，成功摘取桂冠，一举成名。爱迪生对神学一窍不通，但他并没有恶补神学，而去研究起自己喜爱的数学与物理，最终成为伟大的科学家。绕道而行，不是弱者与懦弱退路，而是智者曲线前行的理智之举，我们不要一味地与困难决战，也不要在一棵树上吊死，因为那样只能使我们的“生命之舟”就此沉船。当今时下，我们正缺少一种灵活的思维，年轻的大学生们因遇到挫折而坠楼自杀，孩子们因想去网吧而抢杀偷盗，大人们因争论而变得妻离子散。这些人都不懂得绕道而行，换一种思考方式去解决问题，才会酿下如此后果。只有绕道，灵活变通，才会让你在迷茫时走上正确的道路，绝望时看见希望，偏执时就变得旷达，哭泣时愈发坚强同时勇于寻找新路，对不合理的目标计划着果断的放弃，也是对人生大目标的坚守。就像佚名所说的：“懂得兜圈子，绕道而行的人，往往是第一个登上山峰的人。”
借力而行，是说借助一些可能的外力，达到你所希望达到的目的，作文可以通过你在生活中、工作中的一些有“借力而行”的案例，表达出你对借力而行的认可，提出自己的观点，从这些观点展开、并提出你的论据。
希望对你有帮助，记得采纳。紫藤萝与牵牛花借助枯树与篱笆展示了自己的美丽，篱笆与枯树借助牵牛花与紫藤萝成就了自己的风景。“君子性非异也，善假于物也。”千年前的古人都懂得要借力而行，如今的我们更应该懂得。当然，借力绝不是单方面的索取，而应该是双方面的互相成就。学习，智者借力而行。作为学生的我们，自然应懂得借力学习才能事半功倍。我们借助老师的力量，借助辅导书的力量，以使自己更加高效地学习，在借力中获得知识，提高自己，为未来铺垫。老师也在教导我们的过程中收获了事业，收获了欣慰，收获了桃李满天下。辅导书在给我们提供方便的同时，也打造了品牌，创造了效益。如此双赢，何乐而不为呢？事业，智者借力而行。茫茫人海中，有才干却不被发掘，最终淹没的人数不胜数。须知，千里马借伯乐之眼得以施展抱负，伯乐借千里马之能成就美名。钢琴大师李斯特年青时才华横溢却无人赏识，肖邦在发现他的惊人天赋后，让他在自己的演奏会上独奏一曲，李斯特不负所托，一举成名，从此步入乐坛，终成一代大师。肖邦也借栽培李斯特成就了自己慧眼识珠之名。华罗庚早年不过是个商店售货员，却被清华发现其数学天才，破格录取，从此，华罗庚借清华步入数学神坛，成为一代巨擘；清华借华罗庚名震学界，闻名世界。科学，智者借力而行。在这个信息全球化的时代，学者互相学习探讨，促进了科学的迅猛发展。君不见，如今的诺贝尔奖，好多都是多国科学家的合作。几百年前，开普勒借助老师第谷肉眼观察行星运动四十年记载的资料，研究出了举世闻名的“开普勒三定律”，第谷借助开普勒的伟大发现，也在科学界青史留名。爱迪生借助贝尔的模型发明了电话，福特借助本茨的内燃机发明了汽车，爱因斯坦借助麦克斯韦的理论提出了光的电子说……牛顿曾说：“我之所以高大，是因为我站在巨人的肩膀上。”一个又一个科学的发明与创造，无不提醒着我们：智者，要借力而行。借力而行是一种智慧，不是懒惰；借力而行是一种互助，不是偷窃；借力而行是一种共赢，不是捡便宜或吃亏……智者，借力而行，实现自我，成就他人。
（版权归属123图书馆） 招聘 宝洁公司招 聘的员工 95!是应届毕业生，但 法律部、公共关系部的员工例 外，因为这些人的知识和技能很 难在公司内部培养，只能招聘既 成人才。对于新招的大学生，公 司有一个培训制度：一对一的培 训、商业技巧的培训、专业技术 培训和全球信息共享。宝洁公司 对大学生有两个衡量标准：一是 客观的标准。公司有一个简单的 测试，考察大学生的逻辑能力、 理解能力、沟通能力，包括在大 学里组织活动的领导能力。公司 在前三轮的笔试当中都有这些 考试。二是对软性指标的考察。 公司通常关注学生的诚信、组织 领导能力、创新能力和解决问题 的能力。 激励 把人招进来 之后要有一个有效的机制留住 并激励其去努力工作。激励机制 大体分为两类，一种是荣誉激 励，包括荣誉称号。第二种是很 多口头、书面的表扬，比如通过电子邮件和大会上表扬。宝洁公 司有一个特殊的奖励项目， 25%的员工都会拿到这个奖金。当有 员工提名后，他的上级经理会根 据他的喜好来获此奖励，喜欢看戏可以给戏票，喜欢鲜花可以送鲜花等。 减压 宝洁在美国、 印度、新加坡、英国、比利时等都 有公司，你去任何一个宝洁公司 的办公室，都会发现工作环境是一样的，甚至员工用的一些词汇 以及开会的模式都是一样的，这 从一个侧面反映出宝洁是一个 非常全球化的公司。由于内部竞 争非常激烈，员工常常面临各种 各样的压力。宝洁的人力资源部要帮助大家来减轻工作上的压力。宝洁公司的员工大部分是从 高校招聘来的，父母不在身边， 交往的圈子非常有限，一些员工结婚生孩子都不知道怎么管理小孩。宝洁公司可以给员工提供 一些专业的培训，从医院请来育儿专家提供儿童的护理知识。怎么样理财、怎么结婚，怎么离婚， 怎么样买房子，公司有关机构都给员工提供咨询，包括心理、身体上的困惑，怎么跟女朋友交往 等，只需打一个免费电话。公司还有很多俱乐部及健身房等，希望员工在工作之外有一个丰富 多彩的生活。 （版权归属123图书馆）
科学技术是第一生产力，人力资源作为其载体，决定了科学技术水平的高低，因此应将人力资源视为第一资源。下面是我为大家整理的 人力资源管理 毕业 论文，供大家参考。
人力资源管理毕业论文 范文 一：人力资源管理案例教学研究
[摘要]通过对湖南省高校教师的调查发现，“人力资源管理”课程案例教学存在的问题有两类，一类是可以通过改进教学管理得到解决的管理类问题，另一类是需要改进和完善案例教学方式 方法 才能解决的问题。合作学习的优势可以用于弥补案例教学法的不足，将案例教学与合作学习有机结合起来，协同运用于“人力资源管理”课程教学过程中，可以扬长避短，耦合增效。案例教学法与合作学习在“人力资源管理”课程中的协同应用需要同时关注课前准备、课堂运用和课后 总结 相互关联的三个部分。
[关键词]人力资源管理;案例教学;合作学习;协同运用
一、“人力资源管理”课程案例教学及存在的问题
人力资源管理是一门实践性很强的学科，在教学与研究中，教师能否模拟实际人力资源管理活动，使学生有身临其境之感对教学的成败至关重要。案例教学法是一种以学生为主体展开的自主性、探究性的开放式教学模式和方法，它将教与学有机结合，大大提高了学生分析问题和解决问题的实际操作能力。但是，当前教师对在“人力资源管理”课程中实施案例教学存在一些问题与困惑，这严重影响了该课程的教学效果和教师采用案例教学法的积极性。为了深入地分析这一问题，本课题组于2014年1月—3月采用个人访谈法和问卷调查法，对教师在“人力资源管理”课程案例教学中存在问题及问题产生的原因进行调查与分析。首先选取湖南师范大学、湖南商学院、湖南科技学院3所高校的10名教师进行开放式个人深度访谈，然后选取湖南省高校的47名教师进行问卷调查。统计分析表明，在“人力资源管理”课程中实施案例教学普遍存在两类问题。一类是可以通过改进教学管理得到解决的管理类问题，主要是:教学理念和 教学方法 落后();案例资源不足，案例库建设滞后();教师专业素养低，案例教学水平不高();教学基础设施和教学投入缺乏();领导重视不够、教学管理制度僵化()等。另一类是案例教学法本身固有的无法解决的问题，主要是:在案例讨论与集体学习过程中，学生相互之间的交流与合作性学习不足();忽略了对学生非认知品质与合作学习技能的培养();教学过程中师生缺乏互动性，学生参与案例学习积极性不高();等等。后一类问题需要通过改进和完善案例教学方式方法解决。
二、合作学习对案例教学法的耦合作用机制
合作学习是以学习小组为基本单位，动态地利用各主体之间的互动关系，在一定的激励机制下为获取个人和小组习得成果的合作互助式的学习策略体系。在“人力资源管理”课程教学过程中，如果将之与案例教学法协同运用，就能够与案例教学法产生耦合作用，发挥联动效应。第一，合作学习注重突出教学的情意功能。传统教学模式往往只注重教学的认知功能，关心学生的学业成绩，合作学习教学模式不仅使学生获得认知方面的发展，而且让学生获得信任、认同、成就感，满足学生的情感需要，突出了教学的情意功能。第二，合作学习提倡教师当好“导演”，学生当好“演员”，把重点放在学生的“学”上。在合作学习课堂上，教师角色发生了根本性转变，主要扮演活动组织者的角色，不再直接干涉学生的学习方式和内容，他们只是通过对组织形式的干预和引导来保障学习的有效进行，教师充当活动的“管理者”“顾问”“参与者”，学生才是整个学习活动的“主角”。第三，合作学习以班级授课为基础，以学习小组为基本学习单位，其基本教学模式是:学习目标设计→目标呈现→集体讲授→小组活动→测验→反馈与补救。合作学习中的讲授是师生合作设计的，力求简要清晰，有较强的启发探究价值，有利于提高学生的求知欲和学习兴趣。第四，合作学习师生之间、生生之间甚至师师之间的多边互动。传统教学模式只限于教师与学生群体之间的彼此影响和相互作用，而合作学习把整个教学过程建立在多边活动的基础上，有利于提高学生之间的互动性和学生的学习参与积极性。总之，合作学习充分开发与利用课堂教学系统中的人力资源，追求课程教学的认知目标、情感目标和技能目标的均衡达成，这对于克服案例教学法的缺陷与不足，提高学生的学习积极性和综合素质具有重要意义。
三、“人力资源管理”案例教学与合作学习协同运用的组织实施
案例教学法与合作学习在“人力资源管理”课程中的协同应用需要同时关注课前准备、课堂运用和课后总结相互关联的三个部分。
(一)课前教学设计与准备
首先，授课教师需要明确应该做好一些准备工作，如教学的目标设定与基本原则、教学案例的准备与选择、合作学习方式方法选择、场地设施准备以及辅助工具准备等。在“人力资源管理”课程教学中，其教学目标是多元化的，不仅包括学业目标，还包括学生同他人互动交往的社会技能目标。其中学业目标又包括理论知识与专业技能等认知目标和情感、态度、价值观等情感目标两个方面。合作 学习方法 选择需要考虑不同学习方法各自的优缺点和适用条件，比如，如果教学目标是以学业目标为主，让学生通过自由探究的方式学习大量新知识，可以采用小组调查法和拼图法;如果是复习巩固已学的旧知识，可以采用小组游戏竞赛法或小组辅助教学法等方法。此外，教师还要引导学生做一些必要的准备，如阅读案例、自学相关理论知识、做好讨论前的心理准备、拟定小组讨论与课堂交流时的发言提纲、学习如何与他人合作，以及掌握一些必备的合作学习技能。
(二)课堂教学运用与管理
课堂运用的基本过程主要包括合作学习小组的组建与管理、案例课堂交流的组织实施两方面的内容。通常情况下，小组规模为2～6人较为合适，这样既能可以保证每个组员有充分的参与机会，能较好地承担个人责任，又能帮助学生建立良好的人际关系，促进小组的积极互动。当然，在具体确定小组规模时，还需要考虑到全班人数、教室空间、学习时间、可用学习资料的多少等实际情况。此外，教师还需综合考虑学生的成绩、能力、性别、思维模式、学习风格等个体特征差异进行分组，其基本原则是增加小组内成员之间的异质性，提高小组之间的同质性。课堂交流是案例教学过程的中心环节，是整个合作学习的高潮。在小组合作学习过程中，教师需要对学生的合作学习行为进行观察、监督与协调，在必要的时候给予指导，并对存在的问题和特殊情况妥善处理。比如，有些成绩比较好或平时表现好的组员在小组活动过程中喜欢独占发言权。遇到这种情况需要教师及时处理，比如给学生分配不同角色，并定期轮换;使用发言卡或发言棒，限制每个人的发言次数和时间。有些学生不认真倾听小组 报告 和总结发言，这时教师可以规定，每个小组报告结束后，其他小组必须提1～2个问题，由汇报小组的同学回答问题。
(三)课后 教学总结 与评价
总结发言结束后，教师应对讨论中出现的普遍问题和重点问题进行总结和评价，适当扩展与延伸，并指导各个小组合作完成案例学习书面报告，以便消化吸收案例学习的成果。一般来说，教学评价既要评价学业目标的完成情况，也要考查学生对社会技能的掌握情况，评价内容应包括知识、认知技能、社会技能、情感、态度、价值观等多个方面。评价方式包括教学过程中的形成性评价和教学结束后的总结性评价两个方面。其中形成性评价目的在于了解学生在合作学习过中达到学习要求的程度，教学过程中存在的问题和缺陷等，以不断调整偏差，改进教学;而总结性评价目的在于确定学生成绩，考查教材组织、学习方法选择、教学活动安排等的恰当性，以及合作学习的总体效果。此外，教师还要及时收集学生对教学的评价和反馈信息，以调整、完善教学内容和方式。
四、结束语
总之，综合运用案例教学法和合作学习策略进行“人力资源管理”课程教学，能极大地提高学生的学习兴趣和调动学生的学习积极性，促进学生综合素质的全面提升，达到课堂教学的最佳效果，是值得尝试的人力资源管理教学新模式。当然，在具体实践过程中，教师还应随时关注教学过程中出现的新情况和新问题，并想办法及时解决。
参考文献:
[1]王坦.合作学习———原理与策略[M].北京:学苑出版社，2001.
[2]伍新春，管琳.合作学习与课堂教学[M].北京:人民 教育 出版社，2010.
[3]雷志柱.人力资源管理案例教学中的合作学习模式研究[J].现代企业教育，2011(2).
人力资源管理毕业论文范文二：行政单位人力资源管理
摘要：21世纪是知识经济时代，人才是市场经济得以长远发展下去的基础。从本质上讲，单位与单位之间的竞争其实是人才之间的竞争。由于行政单位自身具有特殊性，需要重视人力资源管理，充分发挥每位员工的优势。
关键词：行政单位;人力资源管理;问题;途径
人力资源管理是指将合适的人用在合适的岗位上，充分发挥他们的才能。当前，很多单位仍然沿用了传统的管理模式，这就造成了人才的浪费。为了能改变这种状况，做好人才资源管理工作非常必要，其能确保人才资源最大化利用。
一、行政单位人力资源管理存在的问题
1.缺乏完善的人才选拔机制
我国行政单位的工作职责是管理政府，再加上历史这一因素的影响，这就增加了内部结构的复杂性，因此没有合理管理人才。从当前的发展情况看，行政单位无法很好地管理办公人员，且人才流通性较差，这就导致其不能按照市场规律来管理人才、调配人才。同时，很多行政单位并没有构建完整的人才选拔机制。在选拔人才时仍然选用接班的方式。这种家族式的人才选拔并不能真正做到任人唯贤，从而影响员工的整体素质。有些员工并没有接受过教育就从事行政等工作，这就大大降低了员工的办事效率，又浪费了人力成本。另外，家族式的人才选拔方式容易滋生腐败，不利于行政单位长远发展。
2.缺乏人力资源管理的经费
行政单位承担着来自社会的压力，具体表现在两方面：担负着管理的成本;担负着员工的养老 保险 。行政单位本属于非盈利机构，其自身的生存都是依赖于财政拨款。尽管我国将更多的经费投入到行政事业管理中，但却始终没有缓解经费紧张的局面。其在人力资源管理上所投入的经费比较少，这就导致无法顺利开展培训工作，最终影响到人员的综合素质。
3.缺乏明确的人才培训目标
现阶段，行政单位在培训员工时，并没有确定培训目标，再加上专业培训课程比较分散，从而影响员工参与培训的积极性。另外，员工培训并没有与绩效考核挂钩，很多员工都不愿意去参加培训。
4.绩效考核机制存在不足
当前，行政单位的绩效考核机制并没有与员工日常表现挂钩，再加上缺乏完整的奖励机制与惩罚机制，员工的工作热情并不高昂。与此同时，其并没有公开绩效考核的相关信息，这种不透明的绩效考核会让很多员工产生猜疑，从而影响到他们工作的积极性。
二、加强行政单位人力资源管理的途径
1.坚持以人为本的人力资源策略
在信息技术快速发展的背景下，人才素质的高与低成为判断行政单位能否长远发展下去的标志。所以，在人力管理策略中，要坚持以人为本的观念，充分发挥员工的主动性，将员工看作是推动行政单位健康发展的动力。做好人力资源管理工作非常重要，这可以为行政单位改革、发展储备更多的人才。现阶段，单位与单位、企业与企业之间的竞争实质上是人才之间的竞争，为此，单位要重视每位人才，坚持以人为中心，将每位员工的内在潜力都挖掘出来。
2.不断完善员工绩效考核机制
在行政单位人力资源管理中，考核员工绩效是一个关键性环节。通过构建科学、合理的员工绩效考核机制，这不仅可以将员工工作的热情激发出来，还可以将员工工作的积极性调动起来。在人力资源管理过程中，不能用固定不变的标准去衡量每位员工，而是要根据不同的部位确定不同的考核标准。单位要将绩效考核与工资、奖金、个人发展等情况有机结合起来，做好绩效考核工作，管理好每位员工。另外，在考核过程中，要保证信息的公开性，多与员工沟通，让员工在无形之中提高自身的工作能力。
3.重视人力资源培训体系的建设
行政单位发展不仅与系统有非常密切的联系，还与人力资源管理培训体系有非常密切的联系。通过定期开展培训活动，有助于提升员工的综合素质，推动其向着健康化的方向发展。所以，在人力资源管理中，要重视人力资源培训体系的建设，确定完整的培训方案，针对员工的实际情况确定合适的培训模式。与此同时，还要将培训效果作为依据，适当调整培训内容、培训方式，提高工作人员的工作水平。
4.进一步改革用人制度
行政单位中存在人才选拔不合理的问题，为了能有效解决这一问题，就要改革、完善用人制度。在选拔人才时，要将“逢进必考”作为人才选拔的必经门槛，且各级政府部门、管理机构要监管这一考试，确保其能从中选择出高素质的人才。近几年，用人制度开始走向公开化、规范化，这就营造了公正、平等的选拔环境，从而可为单位选拔出更多有用的人才。
三、结语
行政单位的发展受到了人力资源管理效率的影响。如果其并未合理管理人力资源，就无法长远发展下去。由此可见，人力资源管理的作用非常重要。为此，要做好人力资源管理工作，提升员工的专业素质，调动员工工作的积极性与主动性，促进行政单位事业不断发展与进步。
参考文献：
[1]滕竺君.如何加强行政事业单位人力资源管理[J].人才资源开发,2014(20):8-9.
[2]叶秀娟.政府单位如何加强人力资源管理[J].现代物业(中旬刊),2011(8):78-79.
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你问的有意义吗？哈哈
企业员工培训与开发存在的问题及对策研究-以昆仑电竞科技（海南）有限公司为例摘要：这是一个智慧经济的时代，人力资源作为企业经济效益中突出贡献占比较大的一个运营模块，人力资源开发与管理已然变得越来越重要。随着一体化与信息化经济在全球范围内的迅速发展，国内的人才市场也随之受到了一定的打击。尤其是在这个全球化时代下，企业已然慢慢成为了开放、合作的社会组织、资源共享也成为了社会中的常态，人才的培训是企业面临的重点问腿之一。因此，本文将以昆仑电竞科技（海南）有限公司为例，以企业员工培训与开发存在的问题进入切入点，对培训与开发的模式体制、培训效果评估、员工个人职业生涯规划等方面进行研究。第 1 页关键词：昆仑电竞；人员培训开发；个人职业生涯 导论 研究背景随着我国逐步迈入了经济知识体时代，企业也越来越注重对员工的培训与开发，这体现出了人力资源的贡献是企业发展中不可或缺的一大重要部分。为了顺应时代的变化与发展，企业只能不断的改善自身的员工培养体制，以适应现代社会各方面给企业带来的强烈冲击。如今，普通的组织管理已无法支撑企业进行系统化的改革，企业的内部发展若想上升到另一高层次阶段，就必须意识到员工的个人发展是一个最具创新力与活力的重要资本因素。展开全文App内免费读全文前往文库APP签到领畅读卡，免费读企业员工培训与开...全文限免导长图转存到网盘发送至微信下载文档北京百度网讯科技有限公司 版本号 隐私政策 权限说明版权说明：本文档由用户提供并上传，收益专属归内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领第 2 页为您精选企业员工培训与开...会员文档100篇浅谈企业员工培训存在的问题与对策研究1000人阅读我国企业员工培训中存在的问题及对策探析2225人阅读国有企业员工培训与开发存在的问题及解决对策研究2193人阅读企业员工培训存在的问题及策略研究1000人阅读获取全部文档9114人在看基于你的浏览为你整理资料合集企业员工培训与开发存在的问题及对策研究-以昆仑电竞科技(海南)有限公司为例文件夹企业创新案例研究分析-Google公司为例 - 百度文库分1221阅读85%用户都在看现代企业经营管理案例分析--以宝洁公司为例 - 百度文库分8817阅读近期下载量飙升互联网思维下企业商业模式创新——以美邦和森马为例 - 百度文库分1017阅读剩余10篇精选文档前往APP一键获取全部合集相关文档浅谈企业员工培训存在的问题与对策研究免费获取全文我国企业员工培训中存在的问题及对策探析免费获取全文国有企业员工培训与开发存在的问题及解决对策研究免费获取全文企业员工培训存在的问题及策略研究免费获取全文关于企业员工培训中存在的问题分析1016人已阅读宝藏文档当前企业员工培训存在的问题分析人已阅读绝绝子浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)人已阅读基于企业员工培训与开发中存在的问题及解决方法分析2580人已阅读论企业员工培训与开发存在的问题对策2758人已阅读论企业员工培训与开发存在的问题及对策5803人已阅读论企业员工培训与开发存在的问题及对策1000人已阅读论企业员工培训与开发存在的问题及对策2702人已阅读企业员工培训与开发中存在的问题及对策探讨2236人已阅读企业员工培训与开发中存在的问题及对策探讨1000人已阅读浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策1934人已阅读查看更多推荐文档集（32篇）
价值链与国际市场营销策略 论文一、价值链的概念和构成 企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体。每一项经营管理活动就是这一价值链条上的一个环节。企业的价值链及其进行单个活动的方式，反映了该企业的历史、战略、实施战略的方式以及活动自身的主要经济状况。 价值链可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。这些活动都与商品实体的加工流转直接相关。企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理，例如，决策技术、信息技术、计划技术；采购管理既包括生产原材料，也包括其他资源投入的管理，例如，聘请有关咨询公司为企业进行广告策划、市场预测、法律咨询、信息系统设计和长期战略计划等。 价值链的各环节之间相互关联，相互影响。一个环节经营管理的好坏可以影响到其他环节的成本和效益。比方说，如果多花一点成本采购高质量的原材料，生产过程中就可以减少工序，少出次品，缩短加工时间。虽然价值链的每一环节都与其他环节相关，但是一个环节能在多大程度上影响其他环节的价值活动，则与其在价值链条上的位置有很大的关系。根据产品实体在价值链各环节的流转程序，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动的中心是产品，与产品的技术特性紧密相关；下游环节的中心是顾客，成败优劣主要取决于顾客特点。 不管是生产性还是服务性行业，企业的基本活动都可以用上价值链来表示，但是不同的行业价值的具体构成并不完全相同，同一环节在各行业中的重要性也不同。例如，在农产品行业，由于产品本身相对简单，竞争主要表现为价格竞争，一般较少需要广告茗销，对售后服务的要求也不是特别强烈，与之相应，价值链的下游环节对企业经营的整体效应的影响相对次要；而在许多工业机械行业以及其他技术性要求较高的行业，售后服务往往是竞争成败的关键。 二、价值链与企业的竞争优势 “价值链”理论的基本观点是，在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动；这些真正创造价值的经营活动，就是企业价值链的“战略环节”。企业在竞争中的优势，尤其是能够长期保持的优势，说到底，是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该行业的某些特定环节的垄断优势，抓住了这些关键环节，也就抓住了整个价值链。这些决定企业经营成败和效益的战略环节可以是产品开发、工艺设计，也可以是市场营销、信息技术，或者认识管理等等，视不同的行业而异。在高档时装业，这种战略环节一般是设计能力；在卷烟业，这种战略环节主要是广告宣传和公共关系策略（也就是如何对付各种政府和消费者组织的戒烟努力）；在餐饮业，这种战略环节主要是餐馆地点的选择。 虽然如前所述不同行业有不同的价值链，同一环节在各行业的作用也不相同，但是，对于具有较大规模的企业，例如跨国公司则可以通过价值链上的关键环节也就是核心能力在相关行业中进行扩散和移植，从而提高企业尤其是跨国公司的竞争优势。跨国公司在国际营销活动中拥有全球跨行业营销的范围经济效应。这种范围经济效应是跨国公司通过最佳广度（范围）地使用通用型要素和资源而获得的。这种通用型要素可以是通用的生产设备、管理经验、营销技能和研究开发能力。由于在价值链的每一个环节几乎都能发现通用型要素的存在，那么，当两个行业的价值链上的关键环节也就是核心能力需要相同的通用型要素时，跨国公司就将自己在一个行业中的核心能力扩散到另一个相关行业，使得范围经济效应转化为范围经济优势。因此，跨国公司在一个行业的营销沟通活动中获得的先进知识、经验和技能，可以不需要很大的追加投资就能转移到其他相关行业。如美国的菲利浦一莫利斯公司是著名的烟草商，创造了万宝路这样的全球性香烟品牌，该公司进入食品行业后，带入了其卓越的广告、营销推广等营销沟通技巧，使得像米勒啤酒等品牌也迅速成为美国的领先品牌，并走向世界。 当跨国公司进行全球营销时，范围经济优势又可以同时转移到新进入的国别市场。根据该国的特定市场环境，跨国公司有计划地选择相关行业的产品相继导入，在市场研究、促销技巧和共同渠道等方面形成范围经济效应，尤其是促销行为的协同效应对树立跨国公司在当地的整体形象具有重要的战略意义。如飞利浦公司在包括中国在内的许多国家都引入其照明、微电子、计算机硬件、家用电器等相关行业的多种产品，并使用相同的广告语“让我们做得更好”，使得公司形象非常鲜明。尽管其多年营运状况不佳，但据调研显示在中国市场上飞利浦公司的知名度要远高于通用电气等强劲的竞争对手。其他如日用消费品行业的跨国公司在各国市场上都如出一辙地引入家用洗涤剂、消费纸品、个人护理用品和食品保健品，这些都是跨国公司获得范围经济效应的例证。 很显然，要保持企业对某一产品的垄断优势，关键是保持这一产品价值链上的战略环节的垄断优势，并不需要在所有的价值活动上都保持垄断优势。战略环节要紧紧控制在企业内部，很多非战略性的活动则完全可以通过合同的方式承包出去，尽量利用市场以减低成本，增加灵活性。对战略环节的垄断可以采取许多形式，既可以是垄断关键原材料，垄断关键人才，也可以是垄断关键销售渠道、关键市场，等等。比如说，在很多靠特殊技能竞争的行业，例如广告业、表演业、体育业，这种垄断优势通常来自于对若干关键人才的垄断；在很多靠产品特色竞争的行业，这种垄断优势往往是来自于对关键技术或原料配方的垄断，例如可口可乐的配方，麦当劳“巨无霸”汉堡包的专用调料配方，都是绝密级别的商业秘密。在高科技产品行业，这种垄断优势通常来自于对若干关键生产技术，例如对计算机的芯片生产技术的垄断造就了全球芯片巨头IN-TEL公司。而微软（Microsoft）则在电脑软件领域拥有无与伦比的创新能力。广州宝洁从成立开始就以“世界一流产品，美化您的生活”作为企业的经营理念，树立“宝洁公司，优质产品”的形象。为了维护其优质产品概念，公司动用其在全世界拥有的超过100名的专业技术人员，每年都花费其销售额的8％-10％（约5亿到7亿元）的费用进行专门的产品研究，宝洁认为，只有不断开发产品功能，提高科技含量，才能占领市场。优质产品概念不等同于国家、行业的标准。为了开发一个优质产品概念，宝洁每年花费销售额的1％－3％进行各方面的市场研究，用宝洁的话说，优质产品必须是消费者合同的产品，产品核心功能和外围功能都成为满足消费者的需求。 上面这种种建筑在与产品直接相关的战略环节上的垄断有时是很容易理解的。相对来说，鲜为人知的是各种建筑在价值链“辅助性增值活动”环节上的垄断优势。下面我们试以国际商用计算器（IBM）在组织结构上的垄断优势来讨论。IBM在世界计算机市场上的优势，在很大的程度上来自于IBM的价值链布局所形成的强大组织体系，这种组织体系是在设计、生产、销售和维修大型商业计算机的长期过程中发展起来的。就个人电脑的生产而言，IBM是相当落后的；个人电脑的关键生产技术都不在IBM手里。但是，IBM的遍及全球的组织结构和维修服务网络，以及多年来建立起来的“高质量服务”的信誉却是其他公司难以企及的。尽管IBM并不生产任何个人电脑的关键部件，标有IBM牌号的个人电脑内部所用的原器件都是IBM向其他公司采购来的，但IBM牌个人电脑仍然受到消费者的偏爱，售价高于其他各种质量相同的“杂牌”电脑。这里的原因主要在于，IBM的声誉和覆盖全球的销售、维修、服务的组织体系，为消费者提供了购买技术复杂产品是极为需要的质量保证。由于这种质量保证是个人电脑产销价值链上的一个战略环节，而IBM在这一环节上占有垄断优势，这就使得并不生产个人电脑的IBM成为在个人电脑行业举足轻重的行业巨头。 三、价值链与国际市场营销策略的选择 由价值链的概念和构成分析我们知道，企业的价值活动可以被分为“上游环节”和“下游环节”两大类。在企业的基本价值活动中，材料供应、产品开发、生产运行可以被称为“上游环节”；成品储运、市场营销和售后服务可以被称为“下游环节”。上游环节经济活动中心是产品，与产品的技术特性紧密相关，其效益高低影响到整个价值链体系。例如，新产品、新工艺一旦开发出来，可以在许多市场许多地区应用，其优势具有普遍意义。 相应来说，如果对于某一产品的营销来说，占关键地位的是上游环节，取决于产品技术和大规模生产，其竞争性质很可能表现为“全球市场”型的全方位的立体竞争，大型商用客机、小汽车、计算机都属于这一类。因此，企业跨国经营如果主要靠的上游环节的优势，则可以采取“全球性”的营销策略。而国际市场的某些消费需求的同质化趋势也支持这一策略。 虽然各国市场的文化背景有很大的差异，但各国市场以产品和服务的要求却表现出趋同性。各国消费者都在从其他社会汲取他们人为是好的东西，从精神的到物质的产品，一种新的消费现象——跨越文化界定的消费趋势——正在形成。这种情况，很大程度来源于教育，来源于知识的传递，教育导致更高水平的技术成就，同时也会消除在生活方式上的差别。另外，传媒，特别是电视的推广和普及，以及国际互联网的发展，也加速了这一趋势的发展。因为这些现代传媒手段的发展，使人们能够立即分车到世界上现代生活中的各种信息。政治、经济、文化交流壁垒的大大降低，各种层次的国际交流愈来愈多，愈来愈密切，世界正在变小。丹麦、德国、日本、美国的年轻人都是吃汉堡包、穿牛仔裤、弹吉他长大的，他们的生活方式、抱负和愿望都十分相似。 对那些在国际上享有盛名的大公司来说，这样一种消费趋势是求之不得的机会，也是他们日日夜夜在努力促进的。需求的同质化，可以使厂商的库存、采购及生产成本都大为减少，而更增加他们的竞争力。开创名牌，并促使全球不同文化背景的消费者去追逐名牌，这些企业就可以得到巨额的销售收入和可观的利润。美国一家咨询公司对美国、日本和欧洲14个国家的9万名消费者的调查表明，世界知名度最高的10种名牌商标是：可口可乐、万宝路、IBM、麦当劳、迪斯尼、索尼、柯达、摩托罗拉、吉列和耐克，而这些品牌都是属于顶尖跨国公司的。 跨国公司一旦认识到国文化交叉而产生的某些共性，就可以设计全球通用产品，用同样的广告制作知识变更说明文字，以跨国公司的盛名和信誉，以自己的渠道，向世界各个市场推进。“跨国公司产品”不仅是一种满足人们物质需要的具有使用价值的物品，而且是一种能满足人们精神和感观需求的价值复合体，一种文化感受。 与此相反的是下游环节的经济活动。下游环节的中心是顾客，各种经营活动（如广告宣传、渠道策略、促销手段等）都与消费者特性紧密相关，企业的竞争优势根据所在市场当地的供求情况、风俗文化为转移。例如，强有力的销售渠道，脍炙人口、不胫而走的广告语言往往具有地方性的特点，很难简单地照搬和移植。如果对于某一产品的营销来说，下游环节的优势占主导地位，则该行业的竞争性质很可能是“多国市场”型的相互独立的局部竞争模式。凭借下游环节优势跨国竞争的企业，其竞争战略往往带有鲜明的局部性、地区性色彩，在本地成功的策略未必能给其他市场带来成功。在这方面，世界两大日用消费品巨头英国联合利华和美国宝洁公司都有过类似的教训。 联合利华进入中国市场以来，吃了不少苦头，总结了不少教训：不要把中国当作单一的市场，各地区间在收入、风俗、政策、商业存在很大差异。全国统一的战略难以实施，要学会思考，因地制宜。是否进入一个市场，战略基石不能寄放在政策和跟政府关系上，尽可能跟上中国市场环境的变化。不论你的产业模式在别处多么成功。 美国婴儿尿布头号生产商，世界知名的市场营销战略之王宝洁公司跨国经营婴儿尿布的 教训同样很有代表性。宝洁公司在80年代把美国市场上最受欢迎的婴儿尿布引出国界，进入香港和德国市场。在一般情况下，宝洁公司每进入一个市场都要经过“实地试营销”以发现可能存在的问题。但是这次宝洁公司认为，尿布就是尿布，婴儿尿就是婴儿尿，这种尿布已经在美国销售多年，受到普遍好评，因此，决定跨越试销阶段，直接进入香港和德国市场。可是接下来发生的事情却大大出乎宝洁公司的意料。香港的消费者反映，宝洁公司的尿布太厚，德国的消费者却反映，宝洁公司的尿布太薄，吸水性能不足。同样的布，怎么可能同时太厚又太薄呢？宝洁公司经过详细调查才发现，婴儿一天的平均尿量虽然大体相同，婴儿布的使用习惯在香港和德国却大不相同。香港的消费者把婴儿舒适作为母亲的头等大事，孩子一尿就换尿布，因此，宝洁公司的尿布就显得太厚；而德国的母亲比较制度化，早晨给孩子换块尿布然后到晚上再换一块，于是宝洁公司的尿布就显得太薄 因此，宝洁公司进入中国市场后，更注重中国市场的特殊性。为深入了解中国消费者，宝洁在中国建立了完善的市场调研系统，开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。宝洁公司在中国的市场研究部建立了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。
简单的说,你尽量选择能向对方开具增值税专用发票的大型商场,以及大型歌剧院演员等销售,.使用消费税税率为30%1,应缴纳的消费税:应税销售额:841*10000/1+17%=A(7176487)应纳消费税:7176487*30%=21538462;存在的问题,是不是有高档化妆品的征税对象?是不是打包销售的产品种类太多,因为这样可能导致应税额的增加.个别产品是不是不如零售的好.?3,尽量规避2上面的问题
在毕业论文的写作过程中，指导教师一般都要求学生编写提纲。从写作程序上讲，它是作者动笔行文前的必要准备;从提纲本身来讲，它是作者构思谋篇的具体体现。所谓构思谋篇，就是组织设计毕业论文的篇章结构。因为毕业论文的写作不像写一首短诗、一篇散文、一段札记那样随感而发，信手拈来，用一则材料、几段短语就表达一种思想、一种感情;而是要用大量的资料，较多的层次，严密的推理来展开论述，从各个方面来阐述理由、论证自己的观点。因此，构思谋篇就显得非常重要，于是必须编制写作提纲，以便有条理地安排材料、展开论证。有了一个好的提纲，就能纲举目张，提纲挚领，掌握全篇论文的基本骨架，使论文的结构完整统一;就能分清层次，明确重点，周密地谋篇布局，使总论点和分论点有机地统一起来;也就能够按照各部分的要求安排、组织、利用资料，决定取舍，最大限度地发挥资料的作用。有些学生不大愿意写提纲，喜欢直接写初稿。如果不是在头脑中已把全文的提纲想好，如果心中对于全文的论点、论据和论证步骤还是混乱的，那么编写一个提纲是十分必要的，是大有好处的，其好处至少有如下三个方面：第一，可以体现作者的总体思路。提纲是由序码和文字组成的一种逻辑图表，是帮助作者考虑文章全篇逻辑构成的写作设计图。其优点在于，使作者易于掌握论文结构的全局，层次清楚，重点明确，简明扼要，一目了然。第二，有利于论文前后呼应。有一个提纲，可以帮助我们树立全局观念，从整体出发，在检验每一个部分所占的地位、所起的作用，相互间是否有逻辑联系，每部分所占的篇幅与其在全局中的地位和作用是否相称，各个部分之间的比例是否恰当和谐，每一字、每一句、每一段、每一部分是否都为全局所需要，是否都丝丝入扣、相互配合，成为整体的有机组成部分，都能为展开论题服务。经过这样的考虑和编写，论文的结构才能统一而完整，很好地为表达论文的内容服务。第三，有利于及时调整，避免大返工。在毕业论文的研究和写作过程中，作者的思维活动是非常活跃的，一些不起眼的材料，从表面看来不相关的材料，经过熟悉和深思，常常会产生新的联想或新的观点，如果不认真编写提纲，动起笔来就会被这种现象所干扰，不得不停下笔来重新思考，甚至推翻已写的从头来过;这样，不仅增加了工作量，也会极大地影响写作情绪。毕业论文提纲犹如工程的蓝图，只要动笔前把提纲考虑得周到严谨，多花点时间和力气，搞得扎实一些，就能形成一个层次清楚、逻辑严密的论文框架，从而避免许多不必要的返工。另外，初写论文的学生，如果把自己的思路先写成提纲，再去请教他人，人家一看能懂，较易提出一些修改补充的意见，便于自己得到有效的指导。
企业投资决策的税务筹划分析论文
在学习、工作中，大家都不可避免地要接触到论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。怎么写论文才能避免踩雷呢？以下是我帮大家整理的企业投资决策的税务筹划分析论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
导语： 税务筹划是纳税人的一项基本权利，纳税人在法律允许或者不违反税法的前提下，有从事经营活动、获取收益的权利，有选择生存与发展、兼并与破产的权利，税务筹划的收益应属合法收益。
摘要： 税务筹划活动是企业在进行涉税业务处理过程中必经的环节。因为通过税务筹划可以进行合理地避税和节税，从而降低企业的税负，提高企业的经济效益。因此，众多企业纷纷从日常的经营活动、投资活动、融资活动、股利分配等环节入手进行税务筹划，实现降低成本的目标，增强企业的竞争实力。本文侧重从投资活动这一环节入手，通过案例的形式探讨在这一过程的筹划技术。
关键词： 税务筹划;投资决策;投资方式;投资方向
Abstract : tax planning activities are tax-related business enterprises in the process must go through the link. Because through tax planning can be a reasonable tax avoidance and tax savings, thus reducing the tax burden, improve the economic efficiency of enterprises. Therefore, many companies are from everyday business activities, investment activities and financing activities, dividend distribution tax planning and other aspects of starting, achieve cost reduction goals and enhance their competitiveness. This article focuses on the aspects of starting from investment activities, through the form of case planning techniques discussed in this process.
Key words : tax planning; investment decisions; investment; investment direction
一、企业进行税务筹划的必要性分析
税务筹划时纳税人(法人、自然人)依据所涉及的税收环境，在遵守税法、尊重税法的前提下，规避涉税风险，控制或减轻税收负担，有利于实现企业财务目标的谋划、对策和安排。税务筹划是纳税人的一项基本权利，纳税人在法律允许或者不违反税法的前提下，有从事经营活动、获取收益的权利，有选择生存与发展、兼并与破产的权利，税务筹划的收益应属合法收益[1]。由于企业从成立、经营到破产重组等行为都涉及到各种税收的核算与缴纳，在一定程度上，税务筹划有利于税负的减轻，优化企业的资源从而取得经营的效益，提高在市场中的竞争地位，有利于企业的长远发展。
从短期来看，进行税务筹划可以降低经营成本，提高利润，有助于实现短期的经营目标。充分利用节税和避税带来的资金，通过企业的经营活动、投资活动获得收益。从长远的角度出发，进行税务筹划有利于企业树立纳税意识，通过多个角度的合理筹划控制和降低企业的税收成本，包括显性成本和隐性成本。透过税务筹划让企业的决策人员树立成本意识，开源节流，进一步提高经营管理和决策的水平，提高企业的竞争地位。
二、企业投资决策的税务筹划
投资活动是企业生产经营过程中重要的活动之一，在市场经济条件下，企业能否把筹集到的资金投放到收益高、回收快、风险小的项目上去，对企业的生存与发展意义重大。投资活动是企业实现财务管理目标的基本前提，是发展生存的必要手段，同时也是降低风险的重要方法。因此，一个高收益、低成本的投资项目成为企业投资的首选，那么，从税务的角度出发，可以从投资组织形式的筹划、投资方式的筹划、投资方向的筹划及投资领域的筹划等方向来实现低成本的目标。
(一)投资组织形式的筹划
投资的组织形式可以分成公司形式与非公司形式，两种不同的组织形式在涉及的税种、税率和税负都有所不同，公司制企业又可以选择设立子公司、分公司和办事处的形式，三种不同的形式在交纳企业所得税和流转税及税收优惠方面都有所不同。具体的体现：
案例一：个人投资者作为公司制企业股东应承担的所得税税负是多少? 个人投资者作为非公司制企业股东应承担的所得税税负是多少
解：企业所得税：25%，个人红利所得应纳个税：(1-25%)*20%=15%，
个人承担总税负：25%+15%=40%。因为个人投资者只需缴纳个人所得税，税率在3%-45%之间。由此可见，若成立公司制的企业总体税负为40%，非公司制则为3%-45%之间，税负的轻重还受到税基的影响，具体选择哪一种形式，还取决于税基的大小，这些指标给企业决策者提供了参考。
案例二： ABB集团于1979年在北京设立了其永久性办事处。1994年ABB果断地将ABB中国总部迁至北京。并在1995年正式成立了ABB(中国)有限公司。后来分别在上海保税区，厦门保税区，新会市工业开发区设立子公司。
分析：ABB在华的投资充分运用了中国的税收优惠政策，并且给ABB带来了许多税收优惠。首先，它选择了一个恰当的时点进驻北京，94年是我国分税制改革的开始之年，优惠措施较多。其次，分别在上海，厦门和新会市设立子公司，这些地方都是保税区，所得税和流转税的税率都相对低，而且企业所得税还有特别的优惠，它采用的都是子公司的形式，因此享受所在地的优惠政策并且在子公司所在地缴纳企业所得税。综合起来，这种组织结构大大降低ABB的税负，保证了它的经营利润。
(二)投资方式的筹划
投资方式可以分成货币和非货币两种，其中，货币出资的好处在于它不涉及任何税种。非货币出资有利之处体现在：有免税效应;以固定资产的方式出资时，固定资产可以计提折旧，产生折旧效应;评估增值效应;规避个人所得税效应。但是非货币出资会面临其他的税种，如增值税、营业税、企业所得税。
如某啤酒公司在选择出资方式有两种方案，方案一是以不动产注册资本3000万元，机器设备作为其他投入2500万元。方案二是以机器设备投资为注册资本2500万元，不动产作为其他投入3000万元。这两种方案税负有何区别?
分析：方案一：以不动产投资作为注册资本，属于共担风险，共享利润，不缴纳营业税，方案二，以机器设备作为注册资本，缴纳营业税=2500*5%=125万元，差额为125万元。因此应选择方案一。
(三)投资方向的筹划
投资方向包括对行业的选择，投资产品的选择等方面。关于行业投资的选择，可以从税收优惠的角度出发，例如：企业从事农、林、牧、渔业项目的所得，可以免征、减征企业所得税。从事花卉、茶以及其他饮料作物和香料作物的种植及海水养殖、内陆养殖的企业可以减半征收企业所得税。环保节能，新能源行业，符合条件的环境保护、节能节水项目，自项目取得第1笔生产经营收入所属纳税年度起，第1年至第3年免征企业所得税，第4年至第6年减半征收企业所得税。
案例：亏损企业仍能盈利。天威英利 尽管第三季度净亏损达2850万美元，但“税费返还”不仅让天威英利补上了经营的亏空，还实现了盈余。英利第三季度财务报告显示，截至今年9月，公司收到的税费返还为亿元。靠“税费返还”，这个光伏企业度过了一个财务难关。
(四)投资区域的筹划
投资区域总的.来说可以有境内和境外的选择，若选择境外，则应从有广泛税收协定的地域，低税负地域，税种简单等角度入手，境内可以选择北京，上海，广州，深圳，重庆这几个城市，由于国家赋予了这些城市特殊的职能，比如上海，具有上海特色的税收优惠政策，国税和地税不分家，先征后返，税收环境良好。广州南沙新区税收优惠。它以贯彻CEPA[2]的方式使得税收优惠得以体现出来，而在香港，只针对来源于香港的部分征税，税种非常少。
案例：鸿海科技进行内地业务重组 意在降低所得税[3]。鸿海科技集团宣布，为了调整投资架构，公司已对中国内地业务进行重组，并已将中国内地所有业务的控制权转交给鸿海香港子公司。此举主要是响应中国内地已经实施的新的企业所得税法，改变中国内地业务投资架构，借助中国内地对香港的税收优惠，也可以减轻税负压力。鸿海将内地业务转给香港子公司控制，显然可以让后者变身为居民企业，从而将原来10%的所得税降为5%，相当于只需缴纳一半。
三、企业投资决策的税务筹划风险
综合上述，企业的投资决策可以从投资组织形式、投资方式、投资方向及投资领域入手进行税务筹划，都是为了降低税负，达到提高企业经营利润的目的。但是在投资决策的税务筹划中，还必须关注税务筹划带来的风险，筹划方案的风险，如果国家宏观形势的变化或者国家税收政策的变动时，原有的优惠政策可能不再实行，筹划过度给企业带来的资金风险，时间风险，人力资源风险等等，因为税务筹划是要耗费时间和人力的，同时还发生咨询费用，因此在筹划过程中还应考虑成本效益原则。税务筹划还可能带来目标风险，进行税务筹划的目标是降低企业税负，提高利润，但是这个目标作为企业的子目标，应该服从企业的经营战略目标，不能因为降低企业的税负而改变了企业制定的经营战略，如因为税负的原因改变投资的方向，从而丧失了收益。只有将企业的战略，企业的经营战略目标，企业的财务目标，三者保持一致，这个企业的资源和能力才发挥最大的作用，给企业带来最大的经济效益。
参考文献：
[1]盖地.税务会计与纳税筹划[M].p406.东北大连出版社第六版
[2]周满.企业税务筹划成本效益分析[J].财会通讯.2012第2期中
[3]吴涛.税务筹划风险研究[J].财会通讯.2012第8期下
首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力资源的概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部 的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”，倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固.其次,是人力资源从业人员自身的素质也不够,知识也不够,需要进一步学习.最后,是其他部门对人力资源部的工作认可度不高,缺乏沟通与交流.作为人力资源经理,你有责任作好人力资源工作,虽说现在公司经营很好,但明显已经有很大的潜在危害,你必须认识到.比如说公司内员工的职责不清,大家都不知道自己该干什么,全靠自觉.这样,也许有些员工干的多工资还少.还有员工的薪酬,员工的满意度等等都存在问题.我建议 你先把公司的所有人力资源问题意义列出,然后在拿出个完美方案,说服上级!
里面有范文对人资进行了研究以及思考~~
一,传统的人事管理与现代人力资源管理的区别:1．传统人事管理的特点是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，其管理归结于人与事的系统优化，致使企业取得最佳社会和经济效益。2．传统人事管理把人设为一种成本，将人当作一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”，注重产出和开发。是“工具”，你可以随意控制它、使用它，是“资源”，特别是把人作为一种资源，你就得小心保护它、引导它、开发它。难怪有学者提出：重视人的资源性的管理，并且认为21世纪的管理哲学是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”......二,现代人力资源管理的职能:现代企业的人力资源管理大致可分为三个层次，及策略规划、制度规划和作业执行。这三个层次其实也代表了人力资源管理的不同发展阶段，可以体现出从传统的人事管理到现代人力资源管理的过渡。把人力资源管理粗分为人员甄选、绩效评估、员工发展、薪资福利四大方面的话，那么各层次的职能为:1,人员甄选确认企业长期经营所需的人员特制，建立HR预测工具设计甄选工具，确认甄选工具的效度，拟定招聘计划招聘工作管理、人员面试等2,绩效评估决定企业应强调何种绩效指标，及早确定具有潜力的员工设计与薪资、员工发展相结合的评估制度，发展未来组织工作所需的评估工具绩效考评的组织实施、资料的收集、汇总、分析、反馈3,员工发展规划企业未来主要骨干的发展计划，确认组织发展所需的人才类别，建立事业途径涉及企业发展系统，评估企业培训要求，设计培训课程及有关制度配合组织的发展提供培训课程，执行工作教导，规划个人职业生涯4,薪资福利薪资与企业长期战略结合设计资福利制度调薪、核薪、发薪及日常福利
第一，作为一名经理最起码得有一种魄力，先整顿好自己部门的问题。比如：划分职能范围、加强知识学习、加强员工之前互动。 让整个部门工作氛围活跃起来、加强与其他部门的沟通。第二，对于员工工资问题，主人翁在向公司总裁提出相应方案 制度的同时 应使用充裕的部门人力资源对公司员工做一些意见调查并及时反馈整理，并详细阐明问题发生的原因、过程、以及会导致的相应后果。第三，多多向员工宣传公司的企业文化背景、让员工尽量多的了解公司的文化。总而言之，人力资源部 是统筹整个企业人力资源管理的一个部门。不仅仅对领导负责、也要对员工负责。
褚橙，褚时健种出的畅销橙。褚时健是值得尊敬的中国人，他绝不仅仅是企业家。他与人生困苦搏斗。从打仗、反右开始，他51岁成为玉溪卷烟厂厂长，打造出价值千亿的“烟国”。1995年，他唯一的女儿在狱中自杀身亡，1999年他因“贪污174万美元”被判处无期徒刑，后减为有期徒刑17年，74岁保外就医，75岁在哀牢山种橙，在荒山上种出的褚橙如今供不应求。褚时健的苦难史是制度苦难史的缩影，很多人都可以在他身上看到自己的倒影，回想起曾经的峥嵘。他给国企带去过希望，糖厂、烟厂，做一行成一行，无论什么年代都无法掩盖他天才企业家的光芒。他总是能找到正确的激励机制，让企业在行业中脱颖而出。但他违反了规则，他在烟厂创造出991亿元利税时，却因为174万美元锒铛入狱。一个天生的企业家进入了错误的激励机制，这是个悲剧，更悲哀的是，个人无力改变这一体制，他只能低头。出狱种橙，褚时健终于在低谷找到了正确的出口，虽然被动而无奈，他的投入却主动而积极。事实上，他无意中找到了中国现代化农业运作的方式。租下2000亩荒山，在果园工作的农民成为农场工人，可获得体面的收入。因为褚时健对品质的坚持，农民学会了靠品质获取收益，学会了追求质量而不是数量，摆脱价格战的阴影。一棵树留多少花，挂多少果，用什么样的肥料，如何浇水……细节决定褚橙的品质。在正确的激励机制中，没有小农意识下的坑蒙拐，反而有大量合格的追求利益的员工。难得的企业家素质，与最起码的诚信相匹配，才是今天中国尤其是城镇化过程中的扛鼎素质。企业家的赢利能力与诚信，是现代中国的稀缺资源。褚时健用电商平台销售，说明他不保守，但他拒绝了上市的可能性，说明他对诚信的坚持。为了城镇化，为了现代农业，政府给农业、农企丰厚的补贴，这吸引了一批“绿眼龟”。他们大规模进入农村圈地，与基层干部合谋拿到大量补贴，对农业敲骨吸髓。这样的企业家进入农村，是农村的悲哀，农业丧失希望，农民没有转化为尊重市场规则的产业工人的前景。中国如果有数万个褚时健这样的企业家在农村踏实干活，中国的农业现代化才有希望。 没有必要美化褚时健，在人生低谷独坐一隅时的伤心，只有他自己承受，老年丧女的悲哀，无人为他分担。而他对于财富的态度在沉淀之后早已坦然，他坦承晚年种橙是“心理不平衡”，“现在的国企老总一年收入几百万、上千万，我也不想晚年过得太穷困。另外，我70多岁出监狱，总得找点事做，让生活充实点”。正因为人生跌宕起伏，所以坦然，所以不喜不悲，坚持自我。种橙不会让褚时健暴富，却让他得到尊重，有发挥才能的空间。他的企业家才能因种种原因被耽误了几十年。绝大多数人不愿意经历褚时健这样的起伏人生，褚时健也是被迫的，并非他天生觉悟高。到了谷底之后绝境反弹，发挥才能，坚守底线，成为励志的榜样，这是褚时健的了不起之处。他显示了中国企业家对抗制度性逆境的能力。
导读： 75岁二度创业，曾经“烟王”变身“橙王”。85岁首度“触电”，橙子通过电商大举进京。上周，传奇人物褚时健的励志故事以及他亲手栽种的“褚橙”广受热议。据说这甜中微微泛酸的橙子，像极了人生的味道。褚橙进京了。2012年11月5日，褚橙从云南来到北京，5天里，20吨褚橙一售而空。11月11日，在线销售褚橙的本来生活网又到货20吨，在11月12日一天就卖出1500多箱，约有7吨多。 人生经历颇具传奇色彩的褚时健始终受到公众的关注。褚时健在51岁时成为云南玉溪卷烟厂厂长，用18年的时间把这家地方小厂打造成亚洲第一烟草企业，他也被称为“烟王”。快退休时，他无法再忍受自己工资与企业利润的巨大落差。1999年，71岁的褚时健因贪污被判无期徒刑。在他服刑的第二年，红塔集团总裁的年薪就超过百万元。后来，褚时健被减刑，改为有期徒刑，又被允许保外就医。出狱后，褚时健二次创业，包垦2000亩荒山，种植35万株果树。12年过去了，85岁的褚时健把他的“褚橙”卖到了北京。 谈起当初种橙的想法时，褚时健说，当年他看到国外的著名香烟品牌万宝路时，就想，为何中国不能有自己的高档香烟品牌？当他吃到来自澳洲的进口橙子时，就想，种好中国的橙子，创出自己的好品牌。 在种植橙子的山上，有褚时健当年花了1000多万元引上来的自来水管道。当年修管道的钱是褚时健借的，现在都已还清。站在山上，老人的目光闪亮，当年的一切苦难都已经成了过眼云烟。二次创业之路并非一帆风顺。在决定种橙后，褚时健和妻子马静芬在橙园里搭了工棚，吃住都在橙园里。几年后，名为“云冠”的冰糖橙上市，老两口在街头促销。当地冰糖橙品牌繁多，市场竞争很激烈，橙子怎么卖出去，成了一个大问题。当时，没有人知道“云冠”是褚时健种的，在过往行人眼里，这对老夫妻与其他陌生的老者没有什么区别，包括他们促销的橙子。后来，马静芬想打出一个“褚时健种的冰糖橙”的横幅，褚时健不同意，马静芬坚持。结果，横幅一打出来，橙子很快销售一空，“褚橙”的名字也很快被叫开了，“云冠牌”反倒被渐渐淡化。褚时健北京卖橙的事情被媒体王石、潘石屹、梁冬、杨锦麟等一些知名人士纷纷发微博为褚橙捧场，“品褚橙，任平生”成为贴在褚橙上的励志标签。昔日“烟王”，今日“橙王”，褚时健这辈子值了！ 【点评】昔日的“烟王”褚时健因一时糊涂，触犯了法律，铸成大错，但褚时健并没因此而一蹶不振，其奋斗的脚步并没因此而停止。这种与命运抗争的勇气和敢拼干闯的精神，值得每一个人学习。一个人只要为梦想坚持不懈，敢于与命运抗争，善于抓住机会，就一定会成功。 【素材运用】不以规矩，不成方圆；正确对待逆境；天无绝人之路。
冬吴相对论第317期：褚时健和他的橙子(上) 梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎收听《冬吴相对论》。我是梁冬，对面的依然是《21世纪商业评论》主编吴伯凡。伯凡，你好。 吴伯凡：大家好！ 梁冬：最近啊很奇怪的一个因缘呢，诶，有一个朋友送了一箱橙给我，叫褚橙，我不以为然。结果吃了之后呢，我发了个微博说：这是我二十年来吃过的最好吃的橙。你知道褚橙吗？ 吴伯凡：哦，很有意思，前两天也收到一箱这样的橙子。 梁冬：你也收到了啊？ 吴伯凡：啊。 梁冬：哇，很奇怪。 吴伯凡：这肯定是不同渠道嘛。 梁冬：对啊。 吴伯凡：我们屋子里暖气很足嘛，很热，我就怕这个冰箱里放不下，就送给一些朋友嘛，大家第一反应就是：哦，这是褚橙啊，你还挺时髦的噢。 梁冬：第二个就是觉得好吃。 吴伯凡：吃完以后就觉得好吃，待会儿我们分析一下为什么好吃啊。 梁冬：这个事儿很有意思，今天好好分享一下褚橙这个事情。这个褚橙呢，是一个叫褚时健的人种的橙。 吴伯凡：名称就是战略啊，“褚橙”和“储存”，它那个谐音，很容易被记住。 梁冬：感觉上是一种很有累积感的，一个老品牌，一个才出来一年的品牌变成了一个老品牌。一年成为名胜，三年成为古迹。 吴伯凡：就这个名称就是战略啊有时候，尤其在消费市场上，好的名称有时候就是成功的一半嘛。有一个叫“谭木匠”的，你听说过吗？ 梁冬：我听说过啊。 吴伯凡：就是做这个梳子的。他跟我讲过他的那个故事，挺有意思的。他原来是做家具，后来呢那个家具卖得非常不好，到深圳去参加一个展销会，根本就卖不出去。非常沮丧的情况下逛一下“世界之窗”和“锦绣中华”，在那个门口他看见卖纪念品的嘛，他就看了一下，就问说这里什么东西卖的最好，他说两种东西卖的最好：一个是拐杖，一个是梳子。 梁冬：为什么梳子很好卖呢？拐杖我能理解。 吴伯凡：比如说你送一个快消品，哪怕是送一瓶茅台酒，一喝不也就喝完了吗？这个拐杖啊，他可以用一生的。而且他每天都离不了的时候，他会…… 梁冬：提醒。 吴伯凡：提醒，这是谁送给我的。 梁冬：这是礼品的最高境界。 吴伯凡：呃，对，每天都要用。 梁冬：念叨你一遍。 吴伯凡：而且这个东西越用，他自己都会有感情。据说毛主席在长征途中，他也拄拐杖那个时候，就是过草地的时候。有一个棍子，还不叫拐杖，他就拄着那个，突然有一天，不小心啊，一下子在这山上掉下去了。赶紧让警卫员下去找，实际上是找不到的啦，他第一反应就是下去找。那根棍子跟了他很长时间，所以有时候用东西用长了，他会对它产生一种情感，叫ESP，就是情感卖点。有情感卖点的东西它就是能够卖得好。梳子也是一样的啦，你每天都要用嘛。 梁冬：而且不需要创新。 吴伯凡：对。回过来说远了，就是说这个名称啊，他为什么取“谭木匠”这个名字？当他发现梳子好卖的时候，他就干脆就不做家具了。 梁冬：对，他把做家具切下来的边角废料，做成了梳子。 吴伯凡：对对。他就把他做的那种古色古香。 梁冬：礼品化。 吴伯凡：对，就让你去凝视的那种商品，而不是说简单的使用的。有些东西是迫使你去凝视它的时候，它就会产生价值。 梁冬：你几乎在任何一个风景名胜区，以及机场都能看见“谭木匠”的影子。 吴伯凡：嗯。有一个人呢刚开始开第一家店的时候，到他店里来，就问他说：“谭木匠”那几个字也写得古色古香的啊，“我善治木”啊！ 梁冬：就像成都的“梁鸡肉”一样，这“谭木匠”。这个组词结构就好像是很有年头的样子。 吴伯凡：对对。就一看那个顾客说：“你们家是世代做木匠的吧？”他说，是。其实他是…… 梁冬：他是第一代，谭一代，哈哈…… 吴伯凡：他是第一代的。然后说：“你们做了有多少年？”他就伸出四个手指头，有点儿夸张嘛，是吧？ 梁冬：其实是四年。 吴伯凡：不。 梁冬：四个月。 吴伯凡：四个月可能都没有到，就是伸出四个手指头，那个人第一反应：都四百年了啦？！对！四百年啦。现在说出来无所谓了，但是就你的产品里头让人感觉到一种故事，一种历史的时候，这个东西是比较好卖的。褚橙呢，它也有这种感觉，除了这个名称以外，最主要的是褚时健这个人是有故事的。 梁冬：对。褚时健呢今年已经85岁了，年轻一辈的人可能不太了解他，但是呢稍微年长一点的人呐，都知道有一个烟叫“红塔”。当年呢红塔是个国企，褚时健呢当时呢把一个小烟厂，经过他的努力呀变成了一个创造利税九百九十一亿元的…… 吴伯凡：也就是说上缴利润接近一千亿元的这样一家大的烟厂。 梁冬：当时呢，他这个团队把一个陷入亏损的小烟厂打造成了亚洲最大的烟厂，但是呢，由于呀它就是个国企，所以呢它的工资水平呢是很有意思的。据说褚时健呢，18年的工资收入总共六十万元。 吴伯凡：六十万元就是我算了一下，一年平均下来三万多块钱。 梁冬：平均工资一个月两千多。这么大的一个厂子，所以呢就会出现了很多问题。 吴伯凡：他要激励，他去激励，给别人啊，他有这个权力。比如说你加班多长时间给多少加班费。所以有人就翻墙，就晚上啊，关了以后员工有翻墙进来加班的，就到这种情况。但是呢，有个问题就是他不能激励自己。 梁冬：对，你激励别人呢算是工作。 吴伯凡：激励自己就是贪污啦。 梁冬：对。所以呢，这个褚时健呢，后来在九十年代的时候呢…… 吴伯凡：在九十年代的后期嘛。 梁冬：因为经济问题被判无期徒刑。 吴伯凡：一念之差吧。当然这个东西我们不对他进行任何评价，法律已经宣判了。 梁冬：对。他的女儿还在狱中自杀。 吴伯凡：就2001年的时候他已经在监狱里头嘛，71岁的时候听到他的女儿，也是在狱中自杀了。你想人生几大不幸嘛，少年丧父，中年丧偶，老来丧子。白发人送黑发人。先是那么成功，一下子成为阶下囚，然后家破人亡。 梁冬：就全国人民的各种非议嚎。所以当时据说呢讥讽者有之；叹息者有之；抱不平者也有之。后来呢因为这个褚时健啊，他在狱中呆了几年之后呢，因为糖尿病，2002年的时候保外就医啊。出来之后没法办了，他不能回烟厂啊。他是一个被抓进监狱的人，出来怎么办？ 吴伯凡：双开的嘛。 梁冬：对，所以他就在哀牢山呐，在云南的哀牢山，开始种橙，重新创业。 吴伯凡：75岁种橙的那一年，已经是75岁啦。 梁冬：噢，75岁啊。 吴伯凡：75岁对好多人来说就是风烛残年的时候，75岁这是我们听说过的岁数最大的创业者了，应该是。 梁冬：对，九百九十一亿元，而且那是在90年代噢，2000年前噢。那个时候的九百多亿跟现在九千多亿差不多。你说90年代一房子是吧，30万，现在300万都买不到。所以这个东西很有意思。所以这个褚时健呢，在75岁出来的时候什么事儿都没有了，也没事干。也没钱，怎么办？ 吴伯凡：当然后来在结案的时候啊，给了他一些钱，有可能是落实政策还是什么。手里头有一百多万。然后又借了一些钱。有的还有一些朋友就冲他这个人就送这些钱来，说：你玩儿，你要是玩儿砸了，我们也不要了。就是这样。这是信誉嘛，个人的信誉。使他能够有了创业的第一桶金。 梁冬：这个褚时健呐最近接受了一个访问，他讲了一个话，很有意思。他说啊：“当时心里不平衡，现在的国企老总啊，一年收入几百万上千万，我也不过想晚年过得不想太穷困。七十多岁出监狱，总得找点儿事干。所以呢，只能去种橙了。”记者说，说话的时候呢，褚时健的脸上挂着一丝淡淡的微笑，眼睛则稍有笑意。这一丝微笑那样不深不浅地挂着，像是劫波之后对外界的某种展示。诶，这段话写得很有意思。 吴伯凡：嗯，这是我们《21世纪商业评论》记者写的。在今年二月份的时候写的这篇稿子。 梁冬：对。所以今天我们的话题呢就跟褚时健--当年云南红塔集团的创业者，后来出来重新再创业做褚橙的故事有关。稍事休息，马上继续回来，坐着打通经济生活任督二脉《冬吴相对论》。 片花：褚橙为什么能在短时间内成为一个有故事、有历史的老品牌？为什么说好的产品名称就是销售成功的一半？有情感卖点的产品为什么总是能卖得更好？为什么说创业的前景往往取决于创业的前科？欢迎收听《冬吴相对论》，本期话题--褚时健和他的橙子之上集。 梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎继续回来到《冬吴相对论》。今天呢我们的话题就是跟这个褚橙有关。褚时健当年呢把一个濒临倒闭的小厂变成了一个亚洲最大的烟厂。共缴税九百九十一亿元，在90年代的时候，那是相当大的数字。 吴伯凡：接近一千亿元啊。 梁冬：后来呢，由于种种原因被关进了监狱。出狱的时候呢，已经七十多岁了。然后呢75岁再创业。开始自己种橙，在云南呢承包了一些山林种橙。 吴伯凡：2400亩山地呀，就在那儿种橙，从湖南引进的橙子，但是要改良。 梁冬：对。褚时健说刚种橙子时其实不懂技术的，不是谁都天生适合种橙子的，是吧？所以出了很多的问题。他说当年他开始搞烟的时候，技术上来说也是不懂的。 吴伯凡：创业者他是有一些基因的。我们说一个人你在创业之前想一想自己能否成功的话，你的那句话很经典，有没有前景，就看你有没有前科。他在种橙之前，他还种过烟叶，他做红塔卷烟厂的时候，他是从供应链的最上游开始抓起。同样的烟叶苗，不同的种法，最后的结果是很不一样的。只有一流的烟叶才能够卷出一流的烟出来，这是他的信念。所以他一直是跟农民一起来种烟叶的，有这么一个意识，也有这个耐心，还有一些基本的技能。 梁冬：对，褚时健说他在年轻的时候在边陲打过八年的游击，在有一次战斗当中由于敌人的活力太猛，上面命令他撤退，他就是不听，孤身一人在战场上寻觅了一个多小时，找到了他二哥阵亡后的遗体。这个细节很有意思，就是一个人当你只能成为孤独地一个人时候，你怎么能够做成事儿？只能凭着一个事情，就是你的信念。这点很有意思，我们很多人呢在创业的时候都要经历一个漫长的孤独期的，因为如果大家都说你一定能做成，轰着你往前走，那个做成几乎是不难的。但是大部分成功的人，其实，在他做的过程当中，其实经历了一个非常漫长的一个痛苦的孤独的阶段。 吴伯凡：最重要的是不仅是别人怀疑你，你自己都有可能自我怀疑，就随时有可能都有那种想退的那种念头。但是那种一念之差很重要，我们把一件事做成做不成往往是在关键点上的那种一念之差。我前年看李彦宏的一篇采访里头说，他说：百度经常会觉得做不下去了，不想做了。在我们很多人看来，百度是一家很顺的公司啊。 梁冬：对呀，李彦宏创办的第一家公司就变成了百度了，是吧？三十岁开始创业，四十岁以前做到中国最有钱的人之一了。但是实际上中间的辛酸不足为外人道也。 吴伯凡：他有技能，有经历，还一个有基因。所以他能够在人生的最低谷的时候重新开始，从城里头到了山里头，在一个山里头去种橙子，从一个厂长变成一个农民。 梁冬：这个事情很有意思。就是种橙呢，你说难它也不难，无非就是把它放下去种出橙子来。为什么褚时健种的橙子这么好吃？这个事情很有意思。 吴伯凡：我刚刚在微群上发现有四个群在聊褚时健，在聊褚橙，真的好奇怪的事。 梁冬：很奇怪，而且我随随便便转发一个微博，有几百个回复。 吴伯凡：其中有一个人在讲这个故事，我听了还挺有意思的，他去种橙子的时候，并不是说那个地方人从来没种过橙子，有的，一直有，但是这些农民他就是采取那种自生自灭的那种状态，种了，它长起来，就让它结果。 梁冬：就摘，摘了就卖。 吴伯凡：有时候卖都卖不了，就自己吃。刚开始的时候褚时健到那个地方知道它是可以种橙子的，但是没有大规模的种。如果大规模地种是有问题的，那个地方连水都很缺的，你要是说建立那种水利设施的话，那很麻烦的，抽水机抽到那么老高去灌溉，那成本非常高，关键是你时间耗不起呀，这个橙子树从种下去到长起来，它的周期挺长的，所以一般投资者他不愿投这种产业的。从创业到现在，今年进入北京啊，在北京打开市场，十年的时间。75岁创业，85岁结果。初步的结果就十年的时间。去了如何解决这个灌溉水？这就是他遇到的很重要的问题，他采取的是储蓄那个泉水，那个山上有泉水的，垒那种坑就是像梯田似的，其实是人工的水塘，在那个上储藏一些水，这样来浇。 梁冬：所以它叫储存，这是有道理的。 吴伯凡：水的问题解决以后，还有肥料的问题，因为那个哀牢山那个土质它不是说…… 梁冬：天生适合种橙的。 吴伯凡：对。我们看那个照片里头那种红颜色的土嘛，他必须要对土壤进行改造。改造呢用什么办法呢？不能用化肥，用化肥第一个长出的果子不好吃；第二呢化肥是会把那个土地越来越恶化的。我们使用化肥的时候实际上是掠夺性的破坏性使用这个土地，只能用什么？有机肥！他用的什么呢？用的是烟梗，就是烟叶的梗，还有这个甘蔗，那地方生产甘蔗，榨那个糖嘛，那个榨完糖以后的那些渣，用那个渣加上牛粪，这个反复调试的，做了很多的努力，反复试验，最后就形成了一个比较标准配置的肥料，大量的生产这种肥料，让农民去使用这些肥料，这也是一个研发过程啊。 梁冬：就像我们的小郭，是吧？那个《冬吴相对论》好听，多长时间就得插一个“十万个为什么姐姐”的提问，这绝对是要经过很多实验才出来的，很多人认为《冬吴相对论》很好做，其实一点都不好做。 吴伯凡：呵呵，对对。 梁冬：所以呢，要研发研发研发……重点是研发。 吴伯凡：对，这肥料解决以后，这树就“蹭蹭蹭”地长。问题又来了，这树不能长得太密，不能长得太高的，它那个养料它全用在长树了，所以呢，第二步呢就是要毁差不多三分之一的橙子树。 梁冬：就是树长大了之后，空间不够，相互争夺这个阳光和养料，所以呢，必须要砍掉三分之一的树，其实农民是肯定舍不得的。 吴伯凡：那当然舍不得，好不容易让它长起来了。他会跟农民讲道理，就是我卖出去的橙子，不是按量，他们最便宜的是十块钱八斤，当地的那种橙子，他说他现在能够卖到三到六倍，就是最高的能卖到十块钱一斤。要农民去毁那个树，还有一个就是要摘花，这个很重要。 梁冬：为什么呢？ 吴伯凡：这个一棵树上它不能结太多的橙子，这个能量是守恒的嘛，你太多的橙子，同样的…… 梁冬：就不够甜、不够香了。 吴伯凡：对，每棵树只能够控制在240到260朵花，这样长。 梁冬：今天这个话题很有意思啊。今天我们谈论的话题就是曾经的烟王褚时健呢，把一个濒临倒闭的小烟厂变成了一个全亚洲最大的烟厂。后来呢由于种种原因锒铛入狱。七十多岁的时候重新创业，做了褚橙的故事。我觉得这个故事很值得和所有不同年龄层的朋友分享，而且个中它传递出来的信息很值得我们深思。稍事休息，马上继续回来。坐着打通经济生活任督二脉，《冬吴相对论》。 片花：什么是创业的基因？是怎样的技能、经历和基因令褚时健可以在人生的最低谷，在75岁高龄再次创业成功？为什么说褚时健是一个爱琢磨，总喜欢把事情做到极致的人？为什么说任何一个伟大的企业家背后都有一个胆大包天的故事？欢迎继续收听《冬吴相对论》，本题话题--褚时健和他的橙子之上集。 梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好，欢迎继续回来《冬吴相对论》。今天我们谈论的话题是褚橙。褚时健当年呢曾经把一个濒临倒闭的烟厂，做成了一个纳税额在九十年代的九百多亿的一个巨型的亚洲最大的烟厂。后来呢因为种种原因入狱，女儿呢还在狱中死去。他75岁的时候出来重新创业，用了十年的时间终于种出褚橙。今年第一年在北京开始卖这个橙子的时候呢，褚时健已经85岁了。 吴伯凡：八十有五了，耄耋之年了。 梁冬：哇，我们就觉得这个故事很有意思。 吴伯凡：在他那个顶峰啊，他到德国去，我看过一篇报道，德国给他的那个接待，商务人士最高的级别，他也经历过人生最辉煌的时候。但是你想，那个时候锒铛入狱，紧接着是女儿自杀，在那种人生最低谷的时候，又重新创业，75岁。 梁冬：比肯德基还厉害。 吴伯凡：桑德斯上校是60岁创业。 梁冬：拿养老金创业。 吴伯凡：哦，对，可能在以后的商学院那个创业课的教材里头又要改写这个记录了，75岁创业。柳传志四十岁创业，过去都觉得很老了嘛，是吧？75岁创业，85岁初见成效，十年的时间。 梁冬：这个事情我觉得很有意思的在哪儿呢？现在呀很多人创业就是拿investor的钱然后上市、套现、走人，然后自己出来做一个PE或者VC，把钱亏掉，是很多人的正常途径。 吴伯凡：对，他是不一样的。 梁冬：对啊，所以他的心态是什么？我相信对褚时健来说，他的心态一定不是说：我要赶紧挣笔钱，圈了钱之后搞个养老金。这已经没有意义了，所以他就像姜太公一样，他心里面就有一个事情，就是要做一个万古流芳的事儿。 吴伯凡：起码是人们能够记住你。他已经得了糖尿病嘛，他在保外就医的情况下创业，这种病大家都知道的嘛，能活多久都是老天爷说了算。从一开始呢他有这种动机说：我的晚景凄凉，我要挣一点钱，其实挣钱的方式有很多啦。再说当时手里头还有一百多万，在那个地方过日子也足够的。但是他要做一件能够留下来的事情，向自己证明自己不是一个失败者，或者说失败了，他还可以起来的一个人，这跟他这个人本身的这个基因很有关系，你说到死人堆里把哥哥的尸体抢出来，是吧？还有他在此之前，他也经历过这种大起大落，不是说这一次锒铛入狱，他在59年的时候…… 梁冬：就打过右派。 吴伯凡：打成过右派。而且这个莫名其妙被打成右派，他是人事科长，在政府部门。那个时候划右派是有指标的，他心比较软，总是完不成任务，完不成任务的时候，总得要有人出来，然后就后来说，对右派心软的人，肯定就是右派。就这样从一个公务员变成了一个右派到农村里头去了。这个故事呢不像四十年后的这个故事起伏那么大，但也是很大的一个起伏。到了那个地方，他又慢慢的慢慢的做起来，后来又作了一家糖厂的厂长，这个糖厂啊，当时全云南省的糖厂都是亏损的，而他做的那家糖厂一年的营利是三十多万元，那个时候啊，你知道的…… 梁冬：和现在的三千万已经差不多了。 吴伯凡：对那个时候三十万，你想…… 梁冬：那个时候一个万元户，大家觉得他的稀缺程度跟现在的一个千万元户是一样的。 吴伯凡：那个比万元户还要早，他是在改革开放以前，所以他是做一个事情能够把它做彻底，做到最好。别人那个一百斤甘蔗能榨九斤糖，他能够榨十二斤糖，他甚至是把别人的那个榨过的那个渣买过来再榨糖，基本上那是没有成本嘛，他是一个…… 梁冬：反失败反复成功的人。 吴伯凡：对，他是有这种，哎，你说种个橙子还不简单啊，桑麻之乐，像陶渊明一样。 梁冬：采菊东蓠下，悠然见南山。 吴伯凡：诶，对，结庐在人境，心远地自偏。在那个地方，享受这种四园之乐，不是这样的，他骨子里头是要把什么事情要做绝，做到极致的这么一个人，他当时做烟就是这样的，烟谁不会做啊？！中国烟草最大的两个省，一个是云南，一个是河南，是吧？全国各地，烟厂遍地…… 梁冬：中国的最大的烟的省份，除了云南和河南之外，包括四川，贵州，福建，广东，湖北，及其它的五十六个民族，哈哈……就是说没有一个省自己不产烟的。 吴伯凡：对啊。这个烟你说一个它不是完全竞争的一个市场，只要你有一个烟厂，你就能赚钱，在那个行业里头，你能把它做好，还真是很难的。你能活着，很简单，只要你跃过那个个门槛，这个门槛是受保护的，有了那个牌照，你要把这个企业做破产都比较难。 梁冬：但是做好也不容易。 吴伯凡：做好也不容易。他就能够把一个小烟厂他能够做到亚洲最大，这就是跟他的骨子里头那种基因很相关的。 梁冬：所以呢这个褚时健呢我们现在聊到这个话题啊，就是做烟厂，然后由于种种原因锒铛入狱，然后呢重新创业，种植这个禇橙。用十年时间，今年我们才有机会吃到他这个禇橙啊，这个中的故事，其实真的是不足为外人道也。其中的很多朋友也问他一个问题说，说现在说动辄说上市这个问题，说你要不要上市？哎，这个禇时健说得很有意思，他说啊，我也管不了多少年了，我都85岁了，以后呢，交给外孙女和他的丈夫，说实话，他们管管销售还可以，但是他们没有掌握真正的种植的技术，上了市，我觉得我们是拿了钱，但是呢，亏了股民，我怕别人背后指指点点。哦，这话说得很有意思啊，就是现在很多上市的人啊，就奔着当你们股民是笨蛋，是吧？你们炒一炒，击鼓传花，看谁烂在手里，反正我是卖股票的人，我不会亏。 吴伯凡：一到可以套现的那一天，你发现好多副总都辞职了，这不是很多吗？ 梁冬：对，你骂我呢，哈哈……但是这个事情呢的确是个中滋味不足为外人道也，呵。然后禇时健就讨论到关于上市的问题，他说啊，他说央企不是很赚钱吗？他们给股民分过红吗？他用很慢的语速笑着说，我不上市。 吴伯凡：嗯，对。所以最终啊你发现他做一个事情啊，最终落实到是一个价值观的问题，我们在前面节目里头讲到一个链接，我们在小时候要建立一种链接，或者发现自己跟某种东西的链接，你才能够把一个事情做好。禇时健他有一个链接就是做一个事情就要琢磨这个事情，这优等生的逻辑啊，做一个事情要琢磨一个事情，把这个事情的每一个关键点找到，然后做到极致。 梁冬：是处处留心皆学问啊。我觉得呢我的外公呢给我最重要的两句话：一个是处处留心皆学问；一个是人情练达即文章。这话嘛，在我小学二年级的时候，听过的时候不以为然，当我都已经38岁的时候，我才意识到，我在天上的外公给我说这句话意味着什么，就是任何一个事情啊，就怕你琢磨，你认真去想，禇时健以前种烟的时候，他不懂烟，后来种橙的时候，不懂橙，一个人呢你只要肯学习…… 吴伯凡：他做糖厂，做烟厂，今天呢又种橙子，他都能够做出一个这个行业里头的最好的东西出来。 梁冬：这一方面说明他很用心，另外一方面说明别人很不用心，哈哈……你说是吧？泱泱大国种出一个很好吃的橙子很难吗？ 吴伯凡：这跟他爱琢磨，还一个抱负有关。他当时做烟的时候啊，他就是盯着美国的那些烟--三五和希尔顿，当时我们中国的烟为什么不能够做到跟它们一样地赚钱，他就每一个环节他都要琢磨，从烟叶抓起，然后买设备，当时他冒着进监狱的危险，贷款2400多万美元的设备买进来，当时他自己知道，如果这个做砸了，他肯定进监狱，但是他还是干了，就因为…… 梁冬：这就叫企业家精神。 吴伯凡：对对。所以德鲁克说任何一个伟大的企业背后，都有一个胆大包天的故事，就是说他有那种基因，就是琢磨事，把它琢磨透，做绝，做到极致的这样一种心性、品质，同时他也是一个特别敢冒险的人，75岁包2400亩，我反正没有这种…… 梁冬：所以我们只能做评论家嘛，哈哈……股评家赚得钱永远不如炒股的人赚得多，当然亏得钱也不如那么多，是吧？您挣的是稿费，人家挣的是差价，这是不一样的，哈哈……所以这个禇时健今天的故事呢，我觉得呢，很值得我们年轻一辈分享，一个75岁的人出来创业，关键是人家75岁了，都不怕，还用十年的时间来创业，我们35岁，怕什么，对不对？所以我觉得今天在我们的收音机旁边的听众朋友们，记住了，当你没有到75岁的时候，不要跟别人说我老，你说你老的时候，是一件很丢脸的事情。好，感谢大家收听今天的《冬吴相对论》，我们下一期同一时间再见！