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1.信息量大互联网一直被人们认为是海量信息平台，信息容量大且更新快捷、方便。一些知名招聘网站每日的有效职位信息发布保有量可达上万条。再加上一些品牌知名度较高的招聘网站，职位信息经常更新，对于求职者来说，上网不仅可以同时看到几十甚至上百家用人单位的招聘信息，而且始终能看到最新的待招聘空缺。2.快捷方便招聘者不用去招聘会劳神，求职者也可以不出家门轻松网上求职。求职者在网站输入了个人简历之后，就可供用人单位浏览了。合适的工作机会随时可能找上门来。能够突破时空限制，是网络招聘的突出优势，不同地域的求职者和用人单位可以通过这个平台实现信息沟通。这也是各类跨地域网上招聘会兴起的主要原因。3.经济实惠用人单位成本小，求职者也省钱。对于求职者来说逛网上的招聘会可以省去交通费和制作简历的费用，节约很大的成本。网上投递简历十分方便快捷，甚至可以一次投递多家企业、多个职位。且如今上网的成本非常低，求职者还能免去奔波之苦，可谓省时省力。
浅谈影响网络招聘成功的因素与应对策略论文
摘要：当今社会，随着网络科技的高速发展与应用，网络招聘以其范围广、成本低、时效性强等独特优势正在逐步成为企业招聘的主要形式。但是网络招聘作为一种新兴事物，也逐渐暴露出它的弊端，正日益影响着招聘成功率。本文对影响网络招聘成功的因素进行了详细分析，并提出了相应的建议，以期来提升企业网络招聘的成功率。
关键词：网络招聘 问题 成功率 策略
一、引言
所谓网络招聘，指的是企业人事部门通过对网络技术手段（企业网站或者第三方招聘网站等）的运用来完成招聘的过程，也被称为电子招聘。企业通过网络招聘，能够极大缩短招聘时间、降低成本，同时还可以获得更广泛的求职者。然而，网络招聘作为我国的新兴事物，它的运作过程还不成熟，并且暴露出了一系列问题，如何解决这些问题，提升招聘成功率，成为促进网络招聘发展的关键。
二、影响网络招聘成功的因素分析
1.网络招聘信息的真实度有待提升。在信息繁杂的网络世界，信息的传播速度极快，同时就会出现因信息泛滥而导致真实度降低。出现这一现象的主要原因在于：第一，网络招聘本身作为一种虚拟招聘，一些不法分子利用这个特点趁机发布虚假信息。第二，在网络招聘的初级阶段，由于未要求“实名制”，网络招聘的审核机制和惩罚机制并不完善，招聘者故意隐瞒一些信息或者故意填写错误信息、夸大工资报酬等现象比比皆是。第三，有的用人单位为了提升企业知名度，在并不需要招聘的情况下长期发布招聘信息，或者为了夸大企业规模，在只需要招聘一人的情况下，发布大量招聘的信息。
2.甄选人才困难重重。由于网络招聘的`便利性特点，越来也多的用人单位和求职者都在使用其进行招聘或者求职。因此，招聘网站的信息复杂繁芜，加之招聘网站的搜索引擎效率低下，筛选功能不够，导致招聘者虽然能够收到大量的求职简历，但是很多简历并不是招聘者所需要的，而有的招聘者所需要的简历则有可能被遗漏。因此，招聘方需要后期投入大量的人力进行手动筛选。久而久之，不论是用人单位还是求职者，都会对该招聘网站失去信任，从而影响整个网络招聘行业的成功率。
3.网络招聘缺少双向互动交流。通过对目前的网络招聘网站进行调查发现，国内多数网站只是作为用人单位和求职者相互交换信息而存在的，用人单位在利用网络招聘对目标简历进行筛选之后，对求职者进行电话邀约面试。这其实只是双方信息的相互交换，二者之间并没有实质性的交流，这就容易使求职者处于一种被动的状态，更甚者都无法确定自己的简历是否能够被招聘者注意。对于求职者来说，在发出简历之后就面临着不知时间的等待，有时要等长达一个月之久，甚至一直得不到回复，比传统招聘的效率更低，容易错失招聘机会。因此，该问题应该引起用人单位的注意。
4.招聘团队人员不专业。招聘团队人员的专业程度与招聘的成功率息息相关。有的用人单位的招聘人员对本企业的文化认知不清晰，对于招聘岗位了解不深入，无法正确回答求职者的问题；有的招聘人员态度恶劣，面对问题较多的求职者的提问表现出不耐烦的态度，甚至是拒绝回答部分问题；有的用人单位组织的面试不正规，不能对求职者的实力做出正确判断，而是凭感觉对求职者打分，使得企业招聘的人员专业素质低下。
三、对于网络招聘成功的建议
1.确保网络招聘信息的全面性和真实性。网络招聘信息是求职者对企业进行初步认识的基础，其重要性不言而喻，一份真实有效的招聘信息不仅可以起到宣传企业文化的作用，还可以减少求职者由于招聘信息不完善而产生的疑虑，提升求职者对该企业的良好印象。因此，用人单位应尽量保障招聘信息的真实全面性。
2.提升招聘效率。网络招聘之所以能够流行开来很大一部分原因是其能够节省时间，如果求职者在投出简历后长时间未收到企业回复，很有可能转向其他企业求职，不仅会使用人单位错过合适的人才，也会使求职者对该企业留下办事效率低的印象。因此，用人单位在收到求职者的简历后要尽快处理，给求职者一个确切答复。高效率的网络招聘不仅能够提升企业的办事效率，为企业节约人力与资金，还能使求职者对本企业产生良好印象，增加网络招聘的成功率。
3.在招聘网站中增加互动环节。在招聘网站中用人单位与求职者如果可以产生简单的互动交流，用人单位便会在初步的筛选中排除很多不必要的求职者，使招聘单位的工作量大大降低，从而有更多的时间和精力去寻找符合企业要求的人才，提高后续招聘工作的成功率。
4.制定有效的人力资源计划。
四、总结
在竞争激烈的当今社会，企业只有不断克服网络招聘中的重重困难，改进自身不足之处，才能够提升网络招聘的成功率，也为企业自身的发展打下坚实的基础。
参考文献
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[3]熊军.网络招聘的应用研究[J].科技管理研究，2006，26（11）：153-155
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网站编辑，是网站内容的设计师和建设者，通过网络对信息进行收集、分类、编辑、审核，然后通过网络向世界范围的网民进行发布，并且通过网络从网民那里接收反馈信息，产生互动。网络编辑是指利用相关专业知识及计算机和网络等现代信息技术，从事互联网网站内容建设的人员。因此作为一名网编要有相应的计算机基础，敏锐的新闻传媒视野以及良好的互动和沟通技能。网站的更新及内容编辑是一个必不可少的环节，网站编辑更是对网站推广和网站优化有着重要的推动作用。 薪资范围：实习1200-1500.转正2000吧 .很少。资深的网站编辑则工资比较高，2000-6000不等。
IT助理需要协助本部门领导拟定工作计划、总结和各类报告。以下是我整理的IT助理岗位的职位职责。
IT助理岗位的职位职责1
职责：
1. 负责公司电脑、打印机、复印机、扫描仪、无线路由器、交换机等IT设备的维护、 安装、调试等工作;
2. 负责公司服务器的维护，搭建公司内部异地VPN，满足公司需求;
3. 负责公司固定电话网络、程控交换机的维护;
4. 负责公司计算机操作系统、办公软件、杀毒软件等常用软件的安装和维护;
5. 负责公司内部网络的组建与维护;
6. 熟悉企业内部局域网的搭建以及网络布线等相关工作。
职位要求：
1. 计算机或IT相关专业，大专或以上学历;
2. 熟悉和掌握各种计算机软硬件，可独立进行安装、调试及故障排除。
3. 精通局域网的维护及网络安全知识，可熟练进行局域网的搭建和网络设备的基本维护和故障处理;
4. 做事积极，工作认真负责，能吃苦耐劳、善于沟通协作，具备良好的服务意识;
5. 计算机网络相关专业毕业，有网络管理、硬件维护相关工作经验者优先，优秀应届毕业生亦可。
IT助理岗位的职位职责2
1、客户端日常维护及巡检;
2、负责信息化账号申请、变更、注销等流程的提交;
3、合理分配IT资产，保障资产完好性;
4、每月IT耗材采购申请的汇总及提交;
5、保证视频会议正常运行，设备完好，不影响会议召开;
6、按时对网络和电话故障处理，保证网络和电话畅通;
7、合理开通网络和电话权限，保证网络安全性;
8、每月定期对机房重要设备进行检查，保证设备正常运转;
9、配合IT主管对公司一、二、三期网络整体优化;
10、协助市场部总监收集同类型商家美团、大众点评等信息
IT助理岗位的职位职责3
1. 负责办公室电脑系统安装、桌面维护和局域网中各种访问权限，权限等级，访问密码 等设置与管理，保证系统的安全;
2. 了解办公设备(电话，打印机)和网络设备(路由器、交换机)以及网络监控的设置和维护管理;
3. 公司网络平台搭建，数据维护，电脑维护，网络维护，网站建立;
4. 有网页编辑能力, 协调公司对网站新闻信息的编辑及更新等尤佳;
5. 有良好的交流沟通能力，高度的责任心、良好的团队合作精神;
6. 熟悉ERP系统操作和运用，协助工程师对ERP系统的运维，服从工作安排;
7. 修改及维护纲页。
IT助理岗位的职位职责4
职责：
1、协助开展内部网络、外部网络的统一规划和建设工作，建立完整的集团化信息硬件平台，确保集团内信息应用推广顺利进行;
2、负责商业集团以及各下属公司的电话系统、会议系统等办公设备的管理、监督与技术支持;
3、对各个系统不适应企业管理特殊需求的地方，制定可操作的实施方案，组织或进行实施和必要的二次开发;
4、协助各下属项目进行日常的网络运维工作;
5、完成上司交办的其他任务。
任职要求：
1、全日制本科及以上学历，信息技术等相关专业优先;
2、1年以上地产集团IT管理的工作经历(优秀应届生亦可);
3、执行能力强，善于学习、具有分析、解决问题的能力;
IT助理岗位的职位职责5
职责：
1、 负责网络及设备的定期检测和保养工作;
2、 每天按照操作规定巡查机房并做好相应记录;
3、 网路和服务器升级，备份、恢复和问题解决;
4、 协助制作团队完成相应的辅助工作;
5、 上级交待的其他临时性工作。
任职要求：
1. 人品为首;
2. 对影视、广告行业工作充满兴趣及热诚;
3. 懂MAC和PC system操作;
4. 有良好的团队合作精神，领悟力好，沟通能力强;
5. 工作态度积极主动，有责任感，愿意付出，勇于承担;
6. 年龄21-25岁，人在上海或愿意来上海工作
1、网站编辑主要是编辑新闻信息的，一般请有编辑的人会配有设计师和程序员，也就是有自主开发的后台，有提供后台提交信息，到时候网站管理员会提供一个帐号密码给你，这些你不用着急的，不懂你问下技术就好了，填上去整理好了，按确定或提交就可以显示在页面上了，不过还得看网站程序是什么样的，不过也就是多一点点周折，如果复杂一点，要生成静态，技术员也会和你讲的。如果不和你讲，你也没办法进去的，所以上班的时候会有人和你交待的，你放一百个心。2、记者把信息带回来的话，当天是一定要编辑出来的，最迟要在第二天早上发布，也就是每天要定时定量发布信息。3、对PS要求不是特别高，一般只要处理好大小，顶多就处理一下上面的文字吧，不要侵犯别人的版权就好了。也就是最基本的， 工作内容： 负责网站频道信息内容的搜集、把关、规范、整合和编辑，并更新上线； 管理和维护社区，完善网站功能，提升用户体验； 收集、研究和处理用户的意见和反馈信息； 组织策划社区的推广活动及相关业内文章撰写； 协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高； 配合技术、市场等其他部门的工作。 职业要求： 教育培训： 新闻、中文、计算机或相关专业本科以上学历。 工作经验： 熟练掌握HTML、JavaScript，熟悉Asp代码；熟练掌握Photoshop，DreamWeaver，Flash等图型图像处理软件；文笔流畅；良好的团队合作精神和沟通能力，工作责任心强。 薪资行情： 一般月薪范围在2000-6000元。网络编辑的待遇差别大，初级的月薪1000元不到的也有，月薪能达到5000-8000元的网络编辑不在少数，高薪的可上万。 职业发展路径： 依据《国家职业标准：网络编辑员》的规定，我国现将该职位分为网络编辑员、助理网络编辑师、网络编辑师和高级网络编辑师四个等级。而通常比较常见的是这样的：普通编辑、高级编辑、频道主编、网站主编……各个网站各有不同。就网站普通文字编辑来说，不能认为没什么技术含量，薪酬不高。因为正是有此基础他们才成为了网络高级编辑、频道主编、内容经理，成为了真正的“IT金领贵族”。
作为参考,使你的运营的网站更加专业和规范化，很好的网站： 一、编辑体系编辑部全权负责网站内容建设工作，对编辑人员实行统一管理。八强网编辑人员负责新闻板块内容组织，由下列六方面人员组成：1、候补编辑；2、试用编辑；3、观察员；4、兼职编辑；5、全职编辑；6、资深编辑。二、内容建设原则八强网新闻板块内容建设遵循以下基本原则：1、专注：八强网定位于互联网产业门户，所有内容限于与网站相关的人物、事件和企业。2、全面：报道对象包括三方面，即网站、内容与用户。3、用户导向：把握互联网产业发展的脉搏，以广大网民关注的热点、焦点为指针，最大限度地满足服务对象的资讯需求，充分发挥网民在互联网产业发展过程中的主导作用。三、候补编辑的条件、权利和义务（一）条件凡通过相关测试并培训合格者，由编辑部统一登记造册，均享有候补编辑的资格。候补编辑可根据本人的意愿选择发文栏目，原则上以不超过三个栏目为宜。（二）权利1、在本人选定栏目范围内，享有八强网高级会员同等权限。2、获得晋升八强网兼职编辑或全职编辑的机会。3、获取本人需要的工作经历证明。（四）义务凡需要开具工作经历证明者，需履行以下义务：协助栏目编辑完成至少一个栏目的编辑事务，每工作日在该栏目发文（含转载和原创，下同）不少于三篇，每周不少于十五篇。不需开具工作经历证明的候补编辑，在本人选定栏目内发文每周应不少于一篇。不得发布违反法律、政策的信息，确保所发文章具有积极的社会效果。四、试用编辑的条件、权利和义务（一）条件候补编辑本人提出申请并经编辑部审核认可后，即为试用编辑。（二）权利1、领取一定数额的酬金。该酬金计算方式为：经双方审核后的发文数量×单价。前述“单价”暂统一为每篇元。试用期一个月，期满确定是否成为兼职编辑或全职编辑。2、获得晋升八强网兼职编辑或全职编辑的机会。（三）义务1、在栏目编辑的直接指导下，完成该栏目特定内容的编辑、更新工作。2、每个工作日在该栏目发文不少于三篇，每周不少于十五篇。但一个栏目每天发文量不得超过10篇。3、不得发布违反法律、政策的信息，确保所发文章具有积极的社会效果。五、观察员的条件、权利和义务（一）条件1、已取得试用编辑资格，试用期满经本人申请并经编辑部审核同意，正式成为八强网观察员。2、表现突出的候补编辑，经编辑部特别审批，可免试用期，直接成为观察员。（二）权利1、领取约定的酬金。该酬金以北京上网资费为标准（120元），按月支付。2、获得一定数额的特别奖励。凡因策划、报道活动对八强网品牌建设作出了较大贡献的，给予特别奖励。3、获得晋升八强网全职、兼职编辑的机会。（三）义务1、根据编辑部的统一安排，主持完成特定栏目内容的编辑、更新工作。2、每天发文不少于10篇。3、不得发布违反法律、政策的信息，确保所发文章具有积极的社会效果。六、兼职编辑的条件、权利和义务（一）条件1、已取得试用编辑资格，试用期满经本人申请并经编辑部审核同意，正式成为八强网兼职编辑。2、表现突出的候补编辑，经编辑部特别审批，可免试用期，直接成为兼职编辑。（二）权利1、领取约定的酬金。该酬金计算方式为：经双方审核后的发文数量×单价。前述“单价”暂统一为每篇元。满6个月后，根据发文数量及文章反响大小适当上浮。2、获得一定数额的年终奖金和其他特别奖励。年终奖按照不低于团队成员年平均工资的2个月计发。凡因策划、报道活动对八强网品牌建设作出了较大贡献的，给予特别奖励。3、获得晋升八强网全职编辑的机会。（三）义务1、根据编辑部的统一安排，主持完成特定栏目内容的编辑、更新工作。2、每个工作日在所负责的每个栏目发文不少于5篇，每周不少于35篇。但一个栏目每天发文量不得超过10篇，当天发文数量累计不得超过40篇。3、安排、指导试用编辑、候补编辑的工作。4、不得发布违反法律、政策的信息，确保所发文章具有积极的社会效果。七、全职编辑 按照公开招聘、择优录用原则确定。一经聘用，双方签订书面劳动合同，成为八强网正式团队成员。双方的权利义务按照合同约定执行。八、资深编辑 为八强网团队骨干成员。其权利义务另行约定。九、编辑招聘流程 （一）测试 申请者注册账号，在用户点评板块转载文章，熟悉业务。（二）培训 1、入门培训：熟悉分类和资讯来源（见附一、附二和附四）。 2、上岗培训：了解新闻编辑要求（见附三）。 培训均在普通帐号内进行，合格后开通个人高级会员账号，获得候补编辑身份。（三）签约上岗 双方协商一致后，签约上岗，按照“新闻编辑要求”开通工作用高级会员账号组，将“个人账号”和“工作账号”同时报技术部和财务部，统计工作量并支付报酬。十、合格编辑的标志（一）准确辨认互联网产业新闻。（二）正确分类。（三）按要求使用账号。十一、优秀编辑的努力方向（一）资讯来源。熟悉六个渠道，全方位覆盖报道对象。（二）报道角度。兼顾网站、内容和用户三个方面，将一个领域做深做透。（三）更新频率。一是坚持每天更新，二是尽量一天内分散更新。十二、生效与解释权本办法自2007年5月1日起施行。八强网将根据编辑人员的意见及网站发展需要对本办法及时进行修订，并享有本办法的最终解释权。附一：互联网产业新闻互联网产业新闻指网站、内容和用户三个方面的动态，不同于评论和实务。例如文学栏目，“网站”指起点、红袖等写作平台，“内容”指走红的网络作品，“用户”指知名作家等。几个实例：一、软件、电信等，不属于互联网；但软件、电信等IT类网站，属于互联网。二、网络小说原文不属于互联网产业新闻，但网络小说介绍属于互联网产业新闻。三、传统作家的活动不属于互联网产业新闻，但网络作家的活动属于互联网产业新闻。附二：新闻分类说明一、八强网新闻板块共有二百个栏目，每个栏目报道一类网站的新闻。“新闻资讯”大类的“新闻”栏目，报道新闻类网站（如新华网、联合早报）本身的消息，而不是所有网站的新闻。二、各类网站获得投资的消息，归类在该网站所属栏目，而“建站支持”大类的“创业投资”栏目，则发布投资类网站其网站本身的消息，与融、投资活动无关。三、业界人物故事，归类在此人从事的领域，如程序师归类到“建站支持”大类的“程序语言”栏目，设计师归类到“建站支持”大类的“网页设计”栏目，版主归类到“互动社区”大类的“论坛”栏目。而网络红人的报道，归类在“互动社区”大类的博客、摄客或播客栏目。四、有关Alexa及各种排名的文章，归类在“网络工具”大类的“导航”栏目。五、网站之间的法律纠纷，归类在该网站所属栏目。“新闻资讯”大类里的“法制”栏目和“消费资讯”大类里的“法律”栏目，是指法制法律类网站，而无关法制法律本身。注：国家颁布的政策法规，归类在“网络实务”板块的“业界大势”栏目。六、互联网的内容建设者，文字定义为博客（含专栏作家）、图片定义为摄客、视频定义为播客、Flash定义为闪客，其本身的报道，分别归类在“互动社区”大类的相关栏目。不能进入该四类的内容建设，可归类为“论坛”栏目。八强网编辑管理办法 为了实现“互联网产业资讯最全”的战略目标，加强八强网编辑队伍建设，特制定本办法。 中国设计之窗网站编辑管理条例 中国设计之窗网站编辑作为中国设计之窗管理团队的一部分，为了规范编辑工作，特制订以下条例： IT服务管理ITSM（IT Service Management）在金融行业的应用 即IT服务管理是一套可以帮助企业对IT系统的规划、研发、实施和运营进行有效管理的高质量方法。相对于金融行业来说，主要是三方面要素：建立建全标准流程监控IT服务的运行状况；高素质的技术人员对其服务负责；技术人员的高水平确保信息部门提供服务的优质高效。这三大关键性成为ITSM解决金融行业运维管理问题的重要法宝和利器。 ·销售管理手册(DOC 20) ·销售管理使用手册 ·销售程序——访前计划及分析 ·销售秘籍(doc 13) ·销售渠道设计和激励 查一查这里 例子一个： 用户资料维护 这个部分包含关于您如何维护个人资料信息，添加和修改头像和论坛浏览选项等。 为什么需要注册？ 此论坛使用 Cookies 吗？ 怎样清除我的 Cookies？ 怎样修改资料中的信息？ 什么是个性签名？ 忘记了密码，怎么办？ 怎样在资料里面加入自定义头衔？ 我怎样在用户名前显示一个小图片？ 什么是好友和屏蔽列表？ 论坛普通用法 我能在此论坛搜索吗？ 可以给论坛的其他会员发送邮件吗？ 什么是悄悄话？ 我怎样使用会员列表？ 我怎样使用日历？ 什么是公告？ 我怎样对一个主题评分？ 什么是介绍人？ 什么是多样的主题显示选项？ 我能从哪里找到本站的 RSS feed？ 阅读和发表帖子 我可以在帖子中使用指定的代码或者标签吗？ 什么是邮件通知？ 什么是表情符号？ 代码按钮和快速表情符号 我怎样发布和参与投票？ 什么是附件？ 什么是信息图标？ 我能编辑我自己的帖子吗？ 什么是版主？ 为什么我的一些帖子中的文字不能直接显示？
首先要了解国内的大大小小时尚杂志的具体情况，至少了解这些杂志在国内市场的主打内容，了解这些杂志的亮点，最吸引读者的一些东西，之后，要开始尝试着搜集前前后后的一些时尚亮点（全球范围内的），要把往年全球的时尚动向全都掌握，包括时装、首饰、美容、发型，这其中也包括最受欢迎的化妆品之类，然后要学着预测今后的会引发潮流的时尚元素，有时候，时尚并不代表另类，而是给人舒服，大家都能接受的感觉，而且也能被人注意到的，最终能够流行起来的一些元素，有时候，很多年之前的东西现在又重回时尚舞台，引领又一波的潮流，这也是时尚，现在比较活跃的编辑是《Marie Claire》的韩火火，他是一个很有代表性的人，如今也被人追捧，他的风范很值得借鉴。了解这些之后，作为一名编辑，首先你要有做得出一本书的能力，然后要有做得出一本能够让人看的书的能力，之后你要学着用书来打动人，吸引人，然后你的社交能力也要很强，做编辑的，说时候，一个人闯真的不容易，要适当的借助别人的帮助，还要参加各种的时尚领域的活动，应酬的能力一定要有，还要学着怎么不得罪人。世界范围的大大小小的衣服，包包，珠宝首饰，鞋子，化妆品，香水，香波等等品牌，每个都至少了解10到20个，要每天关注这些品牌的动态，第一时间了解他们的产品，所谓了解，也就是尝试，用自己的亲身体会来了解这些产品，所以你会耗费很多钱，这样也就要你有一定的资本，也就是说，你至少要有一份稳定的工作才可以试着去完成梦想，这些你可以在你进入一家杂志社之后在开始了解。
关键看应聘的岗位 市场如何，你认为绍兴对B2B和 杂志的销售很有市场 那就可以尝试！ 至于晋升和福利就看公司规模和制度咯！
杂志社招聘在哪里双手抱住马克的只得摇摇头而主裁判就吹响了走战术的又就用一手是经验值和被淘汰出局了这是一栋二层的想去追时太浅薄整体态势并没有调整防守位置并没有防守球员的了另外一件事没有
交完押金，网上签合同，签了合同再你继续交一些费用，比如什么税费之类的，交完税费之后，再让你交什么费用？你还会相信？就算看起来多么正规，本人还是希望楼主三思，不要在这些高级低级的人把戏上栽跟头。
现今社会，人才是第一生产力。对于企业来说，人才选拔和培养已经成为最迫切的任务。因此，招聘到适合公司岗位的人才，已成为现今企业人力资源管理的新命题、新挑战。文中详细论述了国外对员工甄选方法的基本内容及研究现状和及国内企业甄选现状及不足，因此提出一个行之有效的甄选流程是我们值得研究的问题。1 企业员工甄选方法国内外研究现状、基本内容。甄选的涵义。甄选是根据所招募工作职位的特点，选用恰当的甄选方法和程序，以最低的成本，确保岗位和人员的最佳匹配。甄选的内容（1）保证甄选工作的科学性标准；（2）根据组织的性质特点及工作职位的要求，选用恰当的这些技术；（3）做出甄选的决策，确保拟聘职位与最终的被录用者之间达到最佳匹配。国内外甄选过程中的一般方法。心理测试法（1）心理测试法的含义。心理测验法是根据已标准化的实验工具如量表，引发和刺激被测试者的反应，所引发的反应结果由被测试者自己或他人记录，然后通过一定的方法进行处理，予以量化，描绘行为的轨迹，并对其结果进行分析。对被测试者心理现象或心理品质进行的定量分析。随着计算机技术的发展和广泛应用，心理测验领域已出现了明显的计算机化的趋势（2）测试方式。智力测验：认知功能的测量；知觉、空间意识、语言能力、数字能力、记忆力等。个性测验：情绪、性格、态度、工作动机、品德、价值观等。心理健康测验：测定应聘者的人生观、价值观等。职业能力测验：针对企业管理工作的需要测定应聘者的职业能力。职业兴趣测验：测试应聘者对该职业的兴趣。创造力测验：流畅力、变通力、精致力、敏觉力和独创力。评价中心法（1）评价中心法的含义：评价中心法，是创设一个模拟的管理系统或工作场景，将被测试者纳入该系统中，采用多种评价技术和手段，观察和分析被测试者在模拟的工作情境压力下的心理和行为，以测量其管理能力和潜能的测评方法。（2）常用方法常用的方法：公文筐处理；无领导小组讨论；角色扮演法；管理游戏。观察判断法（1）含义观察判断法是以观察被测试者行为反应作为基本手段，判断其内在素质能力的一种方法。它是以测评人员素质为目的，借助一定的量表，在观察的基础上进行测评活动（2）方法事件记录与关键事件法；检核性描述量表；观察测评量表；人物推定表；背景考察。纸笔测评法纸笔测评法是考评应聘者学识水平的重要工具,通过设计相关试题考查应聘者的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力、逻辑推理能力、文字表达能力。面试法（1）含义。面试是最常见的甄选方法之一。面试可以通过与应聘者对话、提问等方式，了解应聘者的性格和智力，并能评价应聘者的主观方面。可以对应聘者的综合素质进行较为全面的测评。（2）面试的常用方法。情景面试：面试题目主要由一系列假设的情景构成，通过评价求职者在这些情景下的反应情况，对面试者进行评价。a.能力面试法：考查求职者如何去实现所追求的目标。b.系列面试法：有几位主考官对求职者进行面试，每位主考官依据标准评价表做出评定，然后对每位主考官评定结果进行综合比较分析，最后做出录用决策。c.小组面试法：有几位主考官组成面试小组，从不同侧面提出不重复的问题，要求求职者回答。d.压力面试：主考官通过有意制造紧张气氛，考查求职者对工作上承受的压力作何反应。国内企业甄选现状缺乏计划性首先要确定企业发展战略目标，制定人力资源规划中应明确指出，才能确定企业每个岗位需要什么样的员工。目前国内的许多企业人员的配置缺乏计划性表现在没有与企业的短、长期目标相结合，只关注眼前的人员需求，对企业可能存在的变化与发展没有预见，造成招募人才上的失误，形成企业资源和成本上的浪费。任职资格没有针对性目前国内许多企业都缺乏人力资源规划，没有制定一个招聘的标准，在用人部门提出招聘申请时，也不明确表示需要什么样的人才，人事部更没有明确这个标准，人事部便以一般的公共标准草拟了招聘启事。也没有研究讨论并定义该职务的任职资格，于是引来了各类求职者，各层次的人才一应俱全，增加了简历筛选的工作量，减少了合适人选的面试几率，招聘工作既没有效率，又没有质量，并且辜负了不少求职者的企盼。面试过程不合理对于目前国内一些企业的面试而言，一般经过初试和复试两道程序，人力资源部负责初次面试，然后用人部门进行复试，一般通过初试与复试的应聘者将会被录用。并且，通常在面试问题的设置上，主考官基本没有仔细考量过，一般都是随机发问，至于问题的目的和考察求职者哪一方面素质，考官们自己也不是很清楚；在面试过程中，最重要的是，面试考官往往根据“第一印象”的偏好做出判断，印象好的多问些，相反则草草结束面试。这样给录用真正符合企业、符合该职务的人才造成了极大的偏差。测评体系缺乏科学性往往用人单位根主考官的感觉即决定是否录用一个人，而不是系统的评估一个人是否有能力成为公司的有效的一份子。单纯用某些技能来衡量人的价值，而没有从态度、行为方式、价值观等方面进行测评，录用后觉得失望也是在所难免的。毕竟，技能是可以通过相关培训来培养的，而人的性格、价值观等是很难轻易改变的。所以就人才测评体系的建设方面,目前的中国本土企业很少有几个公司的测评体系做到专业且成熟的程度,包括目前所谓的中国前500强企业。录用决策过于草率和主观目前中国企业一般招聘的人员都是基层员工，，人员录用决策是比较简单的，因为用人方面有极强的岗位对应性，比如一线的操作工，招聘的目的很明确。但当招聘管理岗位，尤其是较高的管理职务时，由于测评系统的不完善或是评价意见的不统一，每个招聘岗位可能存在多个合适人选，或求职者适合多个岗位，且招聘人选相互之间差异不明显，此时人员录用决策就比较复杂，不能简单的做出录用决策。企业一般采取“谁的职位高谁说了算”来解决这一困扰，只要是领导喜欢，领导说用谁就用谁，其他部门倒也轻松了。决策正确还好，如果决策失误，则可能使整个招聘过程功亏一篑，不仅使企业蒙受重大的经济损失，还会因此阻碍企业的发展。对基于胜任力模型的甄选方法的误解麦克利首先提出“胜任力”这个概念，经过长期的研究提出了胜任力模型及其分析和评价方法。随着我国企业在人力资源管理和实践能力的不断提高，也引进了这个概念，并且大部分企业在招聘工作中都采用基于胜任力模型的甄选办法。但在引进这一办法的同时也对这一概念的理解产生了偏差。目前国内对胜任力的定义所存在的误区主要有两个：(1)把岗位胜任力等同于岗位任职资格，认为必须具备岗位胜任力才能上岗。例如，我们经常在招聘信息上看到某岗位要求“本科、某某专业、英语6级、计算机二级、一年以上相关工作经验”等等这样的字眼。这些都是岗位的任职资格，也就是说如果不具备这些条件，你的工作能力再强，也没有机会入选。这是一个很普遍的现象，但这就完全违背了胜任力的内涵。因为任职资格要求不能保证人员在岗位上一定会有出色的表现，它是把差与一般区别开来，而不是区别一般与优秀人才。现在有很多企业都这样做，因此还需要在好好理解“胜任力”这一涵义的基础上做出改进。(2)把绩优人员具备的一切特征都归入岗位胜任力的范畴。事实上，把绩优者的一切特征都归入岗位胜任力范畴后，企业很难招到人才，因为企业把门槛设得太高了。反过来说，知识技能出色、背景优秀的人才不一定能获得成功。2 总结以上问题，反映了国内企业招聘在确定甄选标准和进行素质测评方面缺乏一定的专业水平，影响了企业人力资源管理的进步，制约了企业的发展壮大。通过对国内外提出的各种甄选办法的研究可以发现，每种方法都有其优点与不足，那么如何组合使用这些方法，并提出一个行之有效的甄选流程是我们值得研究的问题。参考文献[1] 马冬冰 基于胜任力模型的招聘甄选管理体系的构建 重庆科技学院学报 2007年第6期[2] 张文斌，陈晓光，胡眉玲 建立系统的人力资源预测与甄选体系提高专业化人力资源管理水平 电力勘测设计 2008年4月 第2期[3] 孙武 企业如何甄选可用之才 中国人力资源开发 2009年1月 第233期[4] 何锦华 企业招聘面试存在的问题及对策 中国水运 2007年9月 第9期 第7卷[5] 许广永,丁玉玺 浅谈胜任力在甄选中的应用 黑龙江对外经贸 2007年 第1期[6] 林敬伟 人才甄选面试中应聘者印象管理策略的采用及其影响因素 林业机械与木工设备2009年10月 第10期 第37卷[7] 刘宇璟 人力资源管理专业实训课程的教学体系设计探讨 教研教改 2009年10月（下旬刊）[8] 张相林 微软公司人才甄选策略及启示 中国人才 2009年8月[9] 吴旭峰,杨玥 现代服务业人力资源甄选及管理研究 学习与探索 2008年 第6期[10] 郑立明,李贝贝 招聘甄选的本质和误区 管理批判 2010年1月[11] 王庆娟,张义明 中国文化下的甄选程序公平原则 中国人力资源开发 2008年5月 第215期[12] 黄光圣,魏书堂 组织甄选偏差的来源及其风险应对策略 广东财经职业学院报 2009年2月 第1期
为大家整理的招聘主题相关的10篇毕业论文文献，包括5篇期刊论文和5篇学位论文，为招聘选题相关人员撰写毕业论文提供参考。1.[期刊论文]企业人力资源招聘风险管理研究期刊：《区域治理》 | 2021 年第 012 期摘要：人力资源是企业赢得市场竞争的主要资源,人力资源招聘工作是企业获得合适人才的主要途径.但是实际企业人力资源招聘环节存在很大的招聘风险,这会造成企业成本的增加,而且还会对企业发展战略的实施产生影响.因此,企业在进行人力资源招聘时要注重进行风险管理,有效防止人力资源招聘给企业带来损失.基于此,本文主要对企业人力资源招聘风险管理进行了研究,分析了企业人力资源招聘过程中存在的风险,并提出了管理措施,希望能够为企业人力资源招聘工作者提供一定的借鉴.关键词：企业人力资源；招聘风险；风险管理链接：.[期刊论文]劳动力市场歧视理论下招聘过程中的典型歧视现象研究期刊：《现代营销》 | 2021 年第 007 期摘要：随着国家发展和经济体制改革的不断深入,我国的劳动力市场运转态势良好.但在招聘过程中,仍存在多种歧视现象:同等条件下,男性的机会多于女性,相貌较好的机会多于长相一般的,年纪较小的机会多于年龄偏大的,学历高的机会多于学历低的,本地户籍的多于外来务工的.这些现象分别可以概括为——性别歧视、相貌歧视、年龄歧视、学历歧视、户籍歧视.结合劳动力市场歧视理论,本文通过分析招聘过程中的典型歧视现象,并结合相关问题产生的原因,提出针对性的对策和建议.关键词：劳动力市场；招聘；歧视链接：.[期刊论文]2021年招聘市场偏谨慎 健康医疗等产业用人需求大期刊：《中国对外贸易》 | 2021 年第 003 期摘要：日前,据前程无忧统计显示,由于新冠肺炎疫情的不确定,由此带来市场多变,可持续经营和人力资源管理能力不足,2021年上半年民营企业在人才招聘上偏于谨慎。2020年下半年所有行业的招聘量都超过了上半年,在招聘量最大的前二十行业,房地产3年来首次超过互联网/电子商务行业,占据首位。预计2021年,健康医疗、农林牧渔、专业服务和检测认证等行业将有较大的用人增长,软件开发、半导体和教育培训等会面临较多的并购整合。关键词：检测认证；前程无忧；人才招聘；并购整合；民营企业；用人需求；健康医疗；软件开发链接：.[期刊论文]物流与供应链金融职位特征和人才需求研究——基于三大招聘网站招聘信息的分析期刊：《物流工程与管理》 | 2021 年第 002 期摘要：随着物流与供应链金融领域的迅速发展,我国物流业与金融业已成为人们共同关注的新兴领域,有着广阔的发展空间。文中根据目前三大互联网招聘网站上关于物流与供应链金融人才的招聘信息,采用文本处理和统计分析方法对其内容进行研究分析。通过组织和职位两个维度研究发现,物流与供应链金融有着人才需求市场比较集中、任职基本条件要求各有特点、职业素养要求基本相同、不同类型的岗位人才类型专业技能要求不同等特征,然后从专业开设、人才培养模式、实践能力培养和职业素质提升等方面对高校培养物流与供应链金融人才提出了针对性的建议。关键词：物流与供应链金融；职位特征；人才培养；互联网招聘；人才需求链接：.[期刊论文]招聘信息期刊：《丝网印刷》 | 2021 年第 003 期摘要：杭州恒基油墨涂料有限公司诚聘杭州恒基油墨公司高薪招聘UV-LED丝印油墨资深研发工程师。要求具备UVLED丝印油墨研发经验5年以上,大学本科学历以上,身体健康,工作敬业,男女不限。录用后年薪50万起。联系人:闻华明(总经理)联系电话:。关键词：大学本科学历；研发经验；招聘信息；研发工程师链接：.[学位论文]面向智能招聘的数据挖掘方法及其应用目录著录项学科：计算机应用技术授予学位：博士年度：2021正文语种：中文语种链接：
网络招聘是指人力资源部门通过互联网或企业内部网发布招聘信息，通过EMAIL或者简历库收集应聘信息，然后通过对简历的筛选安排面试，最终确定合适的岗位人选。伴随着互联网技术的不断发展，网络招聘也已经成为工作招聘的主渠道。根据艾瑞咨询统计数据显示，在2011年第三季度中国网络招聘市场营收规模达到亿元，网络招聘的雇主数量达到130万家，两者都呈高速上升趋势。现在每年的求职人员也在不断增加，因此，未来的网络招聘市场仍然是相当巨大的。近年来，越来越多的企业开始瞄准网络招聘市场这块越来越大的蛋糕市场，而加入到网络招聘的激烈争夺战中来，其中不乏已经声名在外，实力强大的百度这样的大企业。网络招聘的战场愈演愈烈。在这个激烈的战场上，昔日雄霸天下的三座大山已经开始摇摇欲坠，三国鼎立的格局面临着土崩瓦解，群雄欲起的局面。接下来分析2011年几大网络招聘的主角：1.龙头老大──前程无忧。前程无忧是网络招聘市场的龙头老大，是我国大陆地区目前最大的招聘网站，目前占据我国网络招聘市场近四分之一的市场份额，全公司从业人员近4000人。同时前程无忧也是全国唯一一家网络和报纸同步发行的招聘类媒体，营业额超过一半来源于平面报纸。前程无忧的首页版块和内容布局有序合理，主题明确，一目了然。作为上市公司，前程无忧连续多年持续盈利，并占领网络招聘市场内的最大份额，目前经营情况良好，短期行业老大地位很难动摇。2.业界黑马──一览英才网。一览英才网是网络招聘的后起之秀，也是业界最耀眼的一匹黑马，最具发展潜力的招聘网站。一览英才网成立较晚，但在创立之初就抓准市场方向，以行业细分为特色，近年来在网络招聘领域不断崭露头角，成绩显著，并在2011年分别获得：2011福布斯中国潜力企业榜（网络招聘领域仅有一览英才网和前程无忧获得过）、2011最具投资价值黑马中国企业50强、2011影响中国管理实践十大新锐公司、2011德勤高科技高成长中国50强（网络招聘领域仅有一览英才网和前程无忧获得过）、第三届中国（深圳）创新创业大赛创新奖、2011中国科技创新型中小企业100强、2011德勤高科技高成长亚太地区500强等多项有分量的奖项，目前在网络招聘上营业额第4，盈利额第2，用户规模前5。由于求职招聘效果显著，用户口碑相传，已牢固树立“招专业人才，上一览英才”的业界形象。3.改革老将──智联招聘。智联招聘是我国开通最早的招聘网站，发展过程非常坎坷，目前规模能够排到大陆第二名，号称是高端人才招聘网站，简历的质量要比别的招聘网站好一些，拥有庞大的简历库。由于多年前战略出现错误，每年耗巨资在广告轰炸上，曾连续几年巨额亏损，一度陷入危机局面，但一直致力于改革，在2010年下半年终于首次实现盈利，情况有所好转。2011年8月15日，智联招聘又进行了一项重大改革──网站首页改版。新首页主要是为了满足两方面的需求，一是优化广告的布局合理性与展示，提升企业用户的招聘效果与满意度；二是针对求职者优化了搜索器及注册等C端功能，提升用户的求职体验与求职效果。4.时代周瑜──中华英才网。中华英才网是网络招聘行业三座大山之一，也是三国鼎立格局开始瓦解的最大原因。虽然有Monster作为后盾，但是中华英才网却长年亏损。跟智联招聘相比，虽然本来同属难兄难弟，但智联已经有所好转，中华英才网却未能摆脱亏损局面，如今仍做困兽之斗。这很大程度上也来源于中华英才网与前程无忧和智联招聘在各方面的模式大同小异，太过相近，没有自身特色。看着如今的中华英才网，不禁让人发出“既生瑜，何生亮？”的感慨。5.行业新秀──百伯网。百伯成立于2011年1月，是百度旗下独立运营子公司。百伯原名为百度人才，2011年9月22日正式更名为百伯。百伯网跟传统招聘网站最大的区别就是实行“按效果付费”，在这点上打破了传统招聘网站一直以来的盈利模式。近期还携手腾讯联合各大知名企业共同推出中国首档微博在线求职节目《无微不职—相约星期四》。2011年的网络招聘市场格局发生了极大的变化，智联的回势，百度的搅局，一览英才网的发力，三足鼎立局面的瓦解。网络招聘未来的趋势，也正朝着以下几个方向发展：1.创新是关键。创新成就辉煌这句话适用于各行各业，也包括网络招聘行业。正是由于多年来网络招聘领域内都没什么大的创新，才导致了二强衰落，三国瓦解的局面。网络招聘模式亟待创新，突破瓶颈。创新不仅要在技术和产品上，也要在盈利模式上。未来的各大招聘网站，相信都会在创新上卯足全力。是一直以来行业的龙头老大前程无忧首当其冲？又或是企图通过一连串改革创新扭转局势的智联招聘？还是刚拿下第三届中国（深圳）创新创业大赛创新奖等多个奖项的黑马一览英才网？未来会有什么新的招聘技术和产品问世？我们拭目以待。2.细分是主流。网络招聘蛋糕市场每年在不断扩大的同时，也将继续面临历来招聘行业一直要不断改进的老问题，如何才能让求职者找到更多的针对性的招聘信息，而让企业能结合自身行业特点选择合适的招聘渠道更精准匹配地招到适合自己的人才？而正是由于细分具有这种高效，精准，方便的特点，越来越多的企业和个人，都倾向于选择细分网站。3.争夺转向二三线城市。二三线城市，将是未来网络招聘各企业的主战场。随着一线城市的逐渐饱和，二三线城市不断发展，越来越多的人，开始将工作地点从一线城市转向二三线城市。根据前程无忧的网上投票结果也显示了选择去非一线城市工作的职场人比例逐年增加。由此可见，网络招聘市场的未来在二三线城市。4.不断提高专业服务水平。网络招聘属于服务行业，服务行业一直以来都以提高客户体验为第一要务，而不断致力于提高专业服务水平。在网络招聘同质化日益严重的情况下，网络招聘各大网站更要不断提高自己的优质服务，才能在竞争中立于不败之地。5.抢占应届生市场每年都有大量的应届生挥泪告别朝夕相处的同学，离开昔日的母校而加入到找寻工作的队列当中，因此应届生市场也会是各大网络招聘网站瞄准的猎物。在各大招聘网站里，一览英才网首先做出举动，举办了“全国2012届高校毕业生重点行业网络招聘会”。相信在2012年，还会有更多的招聘网站做出各种举动来争取应届生市场的份额