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中小企业是国民经济重要组成部分其财务有其自身独特性。下面是我为大家整理的中小企业财务管理论文，供大家参考。
摘要：中小企业是国民经济发展的核心。目前为止，我国中小企业已有了长足的发展，对我国经济增长做出了不可估量的贡献。但由于受到大量内外因素的影响，中小企业财务管理中与其发展相背的情况也层出不穷，导致其经济发展受阻。由此，引起了人们日益对中小企业财务管理的重视。本文就中小企业财务管理存在的问题做出了浅析，并提出了解决问题的相关对策。
关键词：中小企业;财务管理;问题;对策
1如今中小企业的发展在中国经济中的位置与作用
在经济日益全球化的今天，中小企业在国家经济发展中起着举足轻重的作用，已成为世界性的发展现象。我国中小企业经过多年的发展，已取得了显著的成绩。据统计，1998年我国工业企业生产总值增长18%，其中大型企业增长率位5%-8%，中小企业增长率则超过30%。由此可见，我国中小企业在国民经济增长中的发展速度在一定程度上超过了大型企业。与此同时，中小企业的快速发展就会激发市场竞争，从而全面促进经济增长。此外，中小企业较大型企业而言多为劳动密集型产业。因此，中小企业在缓解就业压力方面做出了重要作用，已成为我国经济稳定增长的中坚力量。
2中小企业财务管理存在的问题
(一)融资困难，资金短缺
首先，资金有效周转是企业经济发展的必要条件。中小企业由于规模小，技术水平不足，就需要更多资金来协调企业运作，因此便需要通过融资手段来解决中小企业资金短缺的困境。然而，在企业融资过程中遇到很大阻力。一方面是中小企业本身条件不足以达到投资方的条件;另一方面是，中小企业的自有资金不足，导致其信用等级不高，很难轻易达到贷款水平。最终，由于资金短缺的问题，中小企业不能及时有效的解决继续发展中的资金问题，从而制约了中小企业的有效发展。
(二)经营规模较小，实力差
中小企业经营规模较小，因此，企业各个部门分工不是十分明确。企业也会根据实际情况选择是否设置财务部门。对于未设置财务部门的企业而言，其财务管理状况会产生难以预计的问题。比如：企业对现金等资产管理不善，就会造成资金周转困难，从而使得企业发展受阻，甚至造成企业的信誉问题。
(三)财务管理观念陈旧，财务控制力薄弱
中小企业管理者的财务观念陈旧，在财务人员上多任用有亲缘关系的或血缘关系的人员。或是一味追求经济利益最大化，而忽略成本管理，资金流通等问题。从而缺乏健全有效的财务管理机制，在企业内部控制上缺乏约束力与相互制约力。往往会造成财务信息失真、账目混乱、虚增收入、企业资金转移、偷税漏税等财务管理漏洞。
(四)两权未分离，管理水平不足
由于经营规模较小的特点，中小企业多采用所有权与经营权高度统一的经营管理模式。因此便产生了许多的负面影响。尤其在一些个体企业、私营企业中，家族化管理现象严重，使得企业财务核算不健全。同时，企业内部控制制度也不完整，很难保证企业内部审计的独立性。这便为中小企业财务管理漏洞提供了条件。
(五)信息化程度不高，制约发展水平
由于中小企业存在经营规模小、资金短缺、管理水平薄弱等缺点，会更加制约中小企业的信息化发展。如今，会计信息化发展已成为全球经济发展的趋势。因而，中小企业的会计信息化程度不高也成为制约发展的因素之一。中小企业信息化建设处于初级甚至起步阶段，使得企业财务管理工作上的效率得不到有效提升，不仅加大了财务人员的工作强度，也增加了企业财务管理的成本，从而降低了企业的经营利润。
3解决中小企业财务管理问题的相关对策
(一)改善管理模式
正确且适合企业发展的财务管理观念是一个企业有效获取经济效益的的重要条件之一。因此，要求中小企业从陈旧的观念转变为创新适宜的财务观念。首先建立健全的财务管理部门，有效管理企业筹资、投资、营运、分配等一系列财务活动。其次，要顺应经济发展的需求，不断创新财务管理的目标，使得目标多元化，再追求企业价值最大化。最后，要实现财务分配的公平性。在激励企业成员效力企业的同时，分担的成员的工作负担，成为加快经济效益回收的一大助力。
(二)完善信息化建设
对于中小企业而言，通过信息化建设提升企业的管理效率和创新能力，是应对财务管理危机的良策之一。选择市场上适合中小企业自身的财务软件，规范合理的使用信息化管理，加快财务管理的信息化进程。在完善的信息化结构下，企业有了发展的动力与目标，使得经济发展方向更加明确。
(三)强化专业财务人员的培养
在改善管理模式的基础上，要从企业自身出发，及时建立符合各个企业本身的财务人员团队。在健全的管理模式下，制定财务人员的奖惩制度以及考核制度以规范团队的管理。更重要的是要提供充足的建设成本以提升企业财务人员的专业素质与专业技能。有了专业财务人员对企业财务进行管理，将显著提高中小企业的财务管理水平。
(四)设立融资机构，扩大融资渠道
中小企业的融资需要是企业发展的重要条件之一。首先，有关部门应积极提供适应中小企业发展的融资措施，加速建立中小企业融资的担保机构，为融资提供有效的条件，加大对中小企业发展的支持力度。其次，中小企业应从完善自身的角度计划多方位的融资渠道，以减少融资不足带来的资金风险。
参考文献：
[1]贾晓娟.浅议中小企业财务管理面临的困境及对策[J].中国电子商务，2010(5).
[2]蒋晓宁.完善中小型企业财务管理问题对策探析[J].民营科技，2010(6).
摘要：综上所述，针对我国中小企业财务管理的现状，分析了中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则，在此基础上探讨了加强我国中小企业财务管理制度建设的措施。总而言之，中小企业必须结合市场经济的发展方向，不断健全财务管理制度，促进企业的健康发展。
关键词：中小企业;财务管理;建设
一、中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则
根据以上对我国中小企业财务管理现状及其主要问题的分析，结合当前市场经济的发展方向。财务管理制度建设应当遵循整体性、弹性、比例、优化等原则，在此基础上有效发挥企业财务管理制度的作用。
1.整体性原则
对于中小企业的财务管理工作，往往从筹集资金到收回货币资金要经历较多的环节。而且以上环节相互作用和联系，具有整体性。同时，中小企业具有资金流动较快的特点，因此在财务管理制度建设上，应当从财务管理的内外部的联系出发，重视各个组成部分之间的统一协调。比如，财务管理在实行分权管理中，需要协调各个责任部门的利益，促使整体效益的最优化。
2.弹性原则
弹性原则强调收治平衡，最好是略有结余的实现。由于任何决策都存在一定的不确定性，也即存在风险性。对此，财务管理制度建设应当确保合理的弹性。当然，该弹性范围受到企业环境、决策可靠性等因素的影响，也要求中小企业科学评估面对的财务风险，从而提高财务管理系统的确定性。
3.比例原则
财务管理不仅规划和控制着绝对量的资金，还必须利用各因素的比例关系，从而找到管理中的问题，并采取相应的对策，促使比例合理化。比如，财务管理中经常碰到的负债比率、流动比率等内容。在财务管理工作中，需要进行比率分析，保持各种比例关系的合理，从而确保企业资金结构的稳定、合理。
4.优化原则
一般来说，最优原则包括三个方面：首先就是多方案中的最优选择，也即在财务管理制度建设中选择最优的问题解决方案;其次就是确定最优总量，比如理想现金金额，企业筹资总额等总量的确定;最后就是确认最优比例关系，包括利润分配比例、资本结构比例等。
二、加强中小企业财务管理制度建设的措施
1.优化财务管理环境
对于中小企业财务管理制度建设，必须构建良好的财务管理环境，从而为确保财务管理的质量。为此，首先是掌握企业外部财务管理环境。企业财务人员应当清醒认识到影响财务管理的因素，比如政治、经济、法律制度、市场状况等，对搜集的相关资料全面分析研究。其次，中小企业应当增强企业管理层对财务管理的认识程度，提升财务管理的重视程度。另外，企业应当保证财务管理的独立性，确保审计工作和财务监督工作得到切实执行，从而为企业管理层提供真实、完整的财务信息，促使企业决策科学性、合理性。
2.提高财务人员的素质
财务人员是企业财务管理工作的主体，也是财务管理制度的执行者。只要充分提高财务人员的业务素质，增强财务人员责任意识，企业财务管理工作的质量才能不断提高。对此，企业需要增强财务人员的培训教育力度，尤其是重视在岗培训，促使财务人员了解企业自身的特点，并掌握企业财务工作的重点和难点，进而根据各自的岗位需求，开展做很对性的培训工作。同时，中小企业还需要加大高素质人才的引进力度，严把财务人员的用人关。另外，通过科学的激励约束体制的建设，增强财务人员工作的积极性和主动性，尤其是培养财务人员职业道德意识，通过高素质的财务人员来完善财务管理制度上的不足，进而提升财务管理工作的质量。
3.完善财务管理体制，明确财务管理职责与权限
结合某国有中小企业的实际情况，该公司财务管理基本任务包括加强企业财务管理，建立健全财务监督机制，规范企业财务行为，提高财务运行效率，明确母子公司财务管理职责，有效利用资源，以实现企业效益最大化和提升企业管理水平为目的，努力提高经济效益。其次，在财务管理体制建设上，公司财务管理体制实行统一管理，分级负责制。各级单位须按照国家有关财经法规，独立从事经营活动，独立纳税，规范会计核算，加强财务管理，独立承担民事及经济责任，自主经营，自负盈亏，保证出资人、投资者、债权人权益不受侵犯，确保国有资产的保值增值。另外，财务部分的职责包括以下几个方面：一是会计核算的职责。遵循会计核算原则，真实、准确、完整、及时地对企业日常经营收支状况进行会计核算，编制资金、成本、费用、利润预算，编报月、年度财务报告，反映企业财务状况和经营成果。二是财务监督的职责。规范企业的日常财务收支行为，对本企业的日常财务收支活动进行监督，杜绝和纠正企业经营中违规和违纪财务事项。如发现企业经营中违规违纪甚至违法行为的，应立即向单位负责人报告。三是参与经营管理的职责。参与企业的经营管理和重大经营决策。按照有关规定并结合本企业的实际情况，制定和完善内部控制制度和财务管理制度，有效降低和控制成本费用增长。四是财务信息管理的职责。利用会计信息，分析、预测、控制、评价和考核公司财务状况和经营成果，揭示管理中存在的问题，及时提出增收节支的措施和建议。
三、结语
综上所述，针对我国中小企业财务管理的现状，分析了中小企业财务管理制度建设应当遵循的原则，在此基础上探讨了加强我国中小企业财务管理制度建设的措施。总而言之，中小企业必须结合市场经济的发展方向，不断健全财务管理制度，促进企业的健康发展。
参考文献
1、中小企业财务管理中存在的问题和解决措施王革;黑龙江对外经贸2011-05-25
中小企业一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，它是企业规模形态的概念，是相对规模较大的企业而言的。下文是我为大家整理的中小企业的论文的 范文 ，欢迎大家阅读参考!
论中小企业营销管理的改进
【摘要】中小企业的发展与其营销管理工作是密不可分的，现阶段我国中小企业的营销管理水平总体来讲还比较落后由于观念陈旧、制度不全、人才紧缺、创新不足等方面原因，导致其营销现状不理想，严重制约着它们的进一步发展壮大。本文通过分析企业在营销管理方面存在的问题，提出一些完善中小企业自身的营销管理工作和营销现状的具体对策，希望能助力中小企业更快更好的发展与成长。
【关键词】中小企业 营销管理 对策
一、中小企业营销管理中存在的问题
中小企业一般是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，它是企业规模形态的概念，是相对规模较大的企业而言的。是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模等方面都比较薄弱。由此在营销管理方面体现出一些问题：
(一)营销观念陈旧落后
市场营销 观念在营销实践中要经历生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五个发展阶段。绝大多数的中小企业经营管理者的营销观念是很陈旧落后的，仍然停留在产品观念和推销观念阶段，尚未树立市场营销和社会营销的科学营销观念。
(二)营销手段有待改进
许多中小企业缺乏现代意识和创新意识，所采取的营销组合策略老套落伍，市场开拓力度不大、信息反馈机制不灵、市场需求趋势把握欠准，很难树立良好的市场形象。甚至许多中小企业还不知道借助现代化的互联网、专业信息机构、相关科研单位等 渠道 获取所需的信息，而仅仅依靠本企业微不足道的自有力量或老 经验 、老手段。
(三)营销管理制度不够健全
许多中小企业还存在营销管理制度空缺的情况，很大一部分也处于有制度却形同虚设的阶段。
(四)营销创新动力有限
在我国市场上存在的中小企业，大多是从事简单的劳动密集型的加工制造企业，技术、资本含量极低，这些中小企业采取的营销方式依然以传统的营销方式为主，这样也就导致其在营销活动中缺乏创新，无法取得突破。
(五)忽视品牌建设
不少中小企业在营销实践中，缺乏对品牌建设的重视，对企业自身的发展缺乏长远的规划，资源投入也不足。如此，当企业规模发展到一定程度后，往往会遇到巨大的发展瓶颈——产品牌子不响，价值无法提高，利润回报低。
二、提升中小企业营销管理水平的对策
(一)转变营销观念
中小企业现在的营销观念还存在着诸多与新经济不相适应的方面，要树立正确的市场营销观念。第一，更加重视战略。第二，更加重视合作。第三，更加重视客户。
(二)建立科学的营销管理制度
建立科学的营销管理制度，其重点是营销人员的分配制度和营销人员的日常管理制度。首先，改变过去单一考核销售额的目标考核体系为多目标考核体系，将考核的指标由单一销售额变为销售量、回款率、新客户开发率、销售增长率、客户满意度、市场占有率等多项指标。第二，适当提高基本工资，建立富有挑战性的激励制度，并帮助营销人员做好职业生涯规划，将营销人员的个人发展与企业的发展紧密结合起来。
(三)塑造优秀的营销团队
优秀的营销团队，成员之间应相互信任，共同分享市场利益和研究成果，准确把握产品市场的分化和走向，建立共同的企业品牌形象，制定和实施企业的营销计划。首先要重视团队 文化 建设，团队赖以运行的组织文化是团队是否成功的关键因素之一，中小企业营销管理者必须致力于创造一种支持团队建设的、开放性的组织文化。其次要转变观念，挣脱从内部选择人才的束缚，树立“眼球向外”的人才招聘意识。再次是从相关的高等院校、培训机构、咨询公司或政府部门聘请高水平的营销专业讲师，对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、通路管理、促销与市场推广、 广告 、公关、谈判等方面的知识与技能培训，以全面提高营销人员的素质和能力水平
(四)加强营销创新
创新是企业发展的动力，营销创新的表现是全方位的、多维度的，但是营销创新也不是天马行空、为所欲为。它必须在了解市场的需求与变化后，基于自身的核心能力，考虑到自己与竞争对手的差距，而后自发地从组织内部启动一场彻底的变革。
(1)营销观念创新。
营销观念就是企业在开展营销过程中及适应新的营销环境而形成的思想和认识，它是企业营销创新的灵魂。而观念的创新应具备四个方面的内容，即正确的市场意识、质量意识、竞争意识、强化合作意识。
(2)营销组织创新。
现代企业的营销组织呈现出联合化、扁平化和概念化的发展趋势，在激烈的市场竞争中，独立的企业“孤军作战”不可能取胜。从现实看，我国中小企业规模小，实力不强，在和大企业的竞争中处于不利的地位，而其营销组织亦大多仍停留在销售部门而不是营销的层面上。
(3)营销技术创新。
营销技术是指企业在开展营销活动过程中采用的技术和 方法 。包含目标市场的确定、产品定位定价、配销和促销及广告策略等等。由于目前国内中小企业大多尚未真正掌握专业营销技术，因此必须在企业中建立专业的营销企划部门，挑选资深绩优的人员负责，同时聘请专业营销顾问协助，制定并实施企业的营销企划。营销企划的流程与步骤：市场情况分析、决定营销目标、拟订各种相关策略、选择最佳策略、获取管理认可、拟订战术计划、整合企业计划。
三、结语
总之，依据中小企业产品结构相对单一、市场覆盖区域性、营销人才职业化薄弱等特点，其在实施营销组织体系设计时应从实用角度出发，做到组织结构复杂化程度低，保证对市场反应的高效、敏捷;做到营销决策相对集权，保证决策质量;做到营销运营的正规化、标准化。
参考文献：
[1]王丽娟.浅析我国企业营销观念的创新[J].现代商业，2010，(14).
[2]胡玉华.浅谈如何加强 企业管理 中的控制[J].化工管理，2010，(6).
[3]孙和军.企业营销转型的关键点[J].中国牧业通讯，2009，(23).
浅谈中小企业应用电子商务的时机选择
摘要：中小企业。在中国电子商务应用与发展的过程中。中小企业应用电子商务的时机选择研究。
关键词：中小企业，电子商务
1.中小企业，是现代社会经济生活的基本单元。在中国电子商务应用与发展的过程中，中小企业的作用相当重要。中小企业应用电子商务的时机取决于企业的业务需求、人员素质、投资能力以及技术市场状况等诸多因素。既不能观望等待，坐失良机，又不能急于求成，盲目投入。在相关需求与市场持续繁荣增长的同时，中国中小企业电子商务市场还存在电子商务普及面不广、应用范围较窄等问题，还需要对中小企业应用电子商务的时机选择依据进行更进一步的研究。
2.中小企业应用电子商务时机选择的内部依据
企业的实力
一个完整的电子商务系统包括前台和后台两部分，前台系统主要是面向客户群和供应商，负责接受客户订单，向供应商发出订单，实现网上交易和支付;后台系统主要是实现对企业的销售、采购中的信息流、商流、物流和资金流进行有效地管理，其主要依赖企业内部信息系统的建设。
当然，企业实施电子商务策略时需要建立一个完善的电子商务系统，但建设和维护一个功能完善的系统需要很高的费用。所以实施电子商务商务策略首先要求企业必须具备一定的实力。但从目前情况来看，有些中小企业虽然创建了电子商务模式，可由于后台信息系统不能提供库存、生产、采购、运输、客户等信息，造成前台系统不能获取相关信息，不能对市场信息进行有效的处理，前后脱节，致使客户满意度下降，无形中造成客户流失，企业效益不能得到有效提高。
可见，中小企业必须具备一定的实力，全面实现信息化、信息融合，才能有效展开电子商务。
企业产品的类型
企业通过开展电子商务，能有效的扩大客户群，疏通供应链。一般而言，任何类型的企业都可以也应该开展电子商务，但不同类型的企业在条件上仍有一定的差距。中小企业选择电子的商务模式时首先要考虑企业产品定位，是希望开拓新的产品，还是要要延伸现有产品的市场空间。同时必须选好合适的产品类型，否则企业很难赢利，因为并不是所有的产品都适合在网上销售。
通常情况下，产品为无形产品的企业如果搞电子商务，很大情况下只起到宣传作用，实质性的效益很小会计 毕业 。但对于有形产品，亦要分类讨论，有些产品本身价值较低，且运费较高，不适合远距离运输，搞电子商务策略固然能增加信息流通，但供应商不得不考虑产品效益，客户亦不会忽视产品的实际价值。
企业的管理
电子商务系统的建设和维护需要一套复杂的管理系统。企业管理的程序化、科学化是实现电子商务的基本要求。同时组织环境也必将伴随电子商务的发展变得更加具有复杂性和变动性，因此中小企业的管理水平对电子商务的开展具有重要的影响。
电子商务模式使企业与消费者之间的关系发生了深刻的变化，出现了新的价值机会。电子商务模式给企业经营带来的价值不同，对企业的管理条件要求也是不同的。所以在选择企业电子商务模式前要先从企业管理角度出发，可以考虑采用信息沟通技术[16]、中小企业的战略定位、企业的 人力资源管理 、企业的科学管理基础等。
中小企业网站的建立
企业网站的电子商务功能被挖掘出来之前，它更像一张企业“名片”，可以起到企业品牌宣传的作用。目前，能充分利用互联网特性推广中小企业网站的方式还有搜索引擎推广服务。据北京紫博蓝科技发展有限公司统计，中国的上网用户中，几乎所有人都使用过搜索引擎。以谷歌为例，网民每天在谷歌上进行超过2亿次搜索;每月使用谷歌搜索的用户超过8700万;每年使用谷歌搜索的用户超过10个亿。这对寄希望于网络营销推广自己企业网站的中小企业们绝对是个利好消息。
综上所述，中小企业更应进一步加大对电子商务的使用和普及，以提高获取信息效率，进一步降低交易成本。对于海外广大的中小型线上和线下的零售商、采购商来说，对于中国制造的需求一直在持续增长，这是一个现实。随着新技术的出现和前期产业探索，已有了逐步清晰的模式。更重要的是，全球再没有别的国家能在货源优势方面与中国比较。目前B2B模式在中国还处在粗放阶段，但未来会有更多的细分和发展。从这个角度说，在当前的经济危机之下，广大中小企业要抬头看路，在电子商务方面着眼长远，敢于进入和突破，通过今天的努力把握明天的机会。
3.中小企业开展电子商务时机选择的外部诱因
要想正确掌握进入电子商务的时机，必须能够判断出消费行为，行业竞争，经济与社会在2至5年间的变化趋势及其对于信息技术的影响。之所以是2至5年是因为建立网站是一件相当耗费时间的工作。购买软硬件设备可能需要几个月时间，但规划，开发，测试及人员培训可能需要更长时间。对于大型网站系统，2至年的开发时间并不罕见，如果采用的网站创新方案需要对现有的技术基础结构作重大修改，则前期所需要的时间会更长。另一方面，现在信息技术的发展日新月异，呈几何级增长，从而使预测未来变得非常困难，能够判断2年至5年的变化趋势已经相当不容易了。在这方面，最好的方法是咨询专业人士。总之，设计者必须积极主动地制定网上营销的进入规划，如果采取消极观望有态度，则很有可能贻误时机。
应用电子商务对企业来说是相当重要，由于中小企业无法投入更多的资金去宣传自身，因为低成本高回报的电子商务越来越被企业看好，企业花几千块钱建立一个电子商务网站，通过网站和潜在客户交流以达成交易，这也是企业最关注的收益。很多时机都需要应用电子商务，如企业进行参展或企业最新推出一款产品都是企业建立电子商务的时机，但企业必须把握好时间，一般要在参展会或推出产品前一个月着手建设，这样才能保证网站制作完成。
机会是不会等人，越来越多企业都希望推广自己品牌和产品，特别是一些中小企业纷纷建立自己的网站来推广和传播信息，让更多企业人士了解他们和拓展国际市场，利用互联网这个最省钱最有效的工具越来越被商家看好，五年前Barnes是美国最大的书店，但一直未建立电子商务，而另一家小公司Amazon在当时效益不是很理想的时候抓住电子商务这块市场率先建立了自己的“企业网站”，利用它在Internet上从事线上销售，不到三年的时间，Amazon取代了Barnes成为世界上最大的书店。由此所见，今后的市场再也不会等人，动作快抓住适当时机的公司将会获大部份的客户订单。
中小企业因为存在网络化需求，所以正在成为提供上网技术的网络公司的新目标顾客会计毕业。许多公司用免费或低价的行销手法，来吸引客户，很多公司根本就没有什么成功作品，或者是刚成立的公司，交给这样的公司建设的最终结果就是设计出来的作品体现不出专业水准，更可能影响站点成功发布，因此见意最好是货比三家，了解本身状况与对方实力后再进行实际操作。
中小企业建立电子商务的好处在于将企业和企业广告信息设在世界最大的大市场内，并分门别类排列到应有的位置，便于大量寻找信息的客户的检索。这样的效果最直接的反馈就是企业业绩会直线上升，或者呈指数地增加，给企业带来最大的利益。另外还可以提升、拓展、纵深的形象、价值、外延，并可以通过提供互动、亲切的客户关系管理，最终建立线上推广营销根据地。
企业与企业之间的竞争越来越大，因此中小企业必须尽可能地推广自己，以前有实力的企业大多采用电视广告和报纸方式，但电视广告非一般企业能承受得起，而报纸这种营销手段当今来说效果不太理想，因此企业都把目光投入价格便宜效果很好的互联网来上推广自己，这其中也有多种方式，如可在一些门户网站上打些广告或在百度上竞价，据了解这样的费用每年在几万至几十万左右，如此高的价格对中小企业来说也不是理想的手段，但利用电子商务来推广宣传价格就少了许多了，一个企业可能只要花费几千元就能建立自己独立的电子商务平台来推广宣传自己品牌和产品，由于是独立的所以效果也比较理想，而且在建站过程中只要融入网络营销有相当不错的效果。企业要把握时机，时机不会等人，因此在以上条件满足的情况下越早建立电子商务会带来更多收益。
4.中小企业开展电子商务的途径
到相关网站广泛发布免费信息，广种薄收
目前，众多行业网站如潮水般涌现，这对中小企业来说是一个天赐良机。新网站在推广期大多采用免费策略，所有信息向用户开放，不收取任何费用。企业可使用搜索引擎等手段，多多寻找相关行业的新网站，利用这些免费机会获取信息。
支付必要费用，定向投资
中小企业自建网站
当前，中小企业完全可以通过自建网站，开展电子商务。当然，与网上商家取得联系之前，企业需做一些必要的资料准备。因为通过互联网进行的大多交易环节不需见面，所以对自己公司、产品、服务的介绍资料成为必备品。这些介绍资料可以给对方留下深刻的第一印象，企业有必要多花一点功夫和心力将资料制作得丰富、美观和专业。
5. 结论
本文为中小企业应用电子商务时机选择提出了相关策略和方法。企业要想正确掌握进入电子商务的时机，必须能够判断出消费行为，行业竞争，经济与社会在2至5年间的变化趋势及其对于信息技术的影响，为中小企业提供了选择电子商务时机与模式的策略。
参考文献
[1]中国电子商务协会.电子商务定义与分类[J].中国电子商务发展分析 报告 . . 1～3.
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《中国中小企业》杂志自1994年创刊以来，就得到党中央、国务院领导同志的亲切关怀和支持。原中共中央政治局常委宋平同志曾于1994年为本刊题词“办好杂志，为中小企业服务”。中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国同志也曾于1995年为本刊题词“放开搞活中小企业，促进国民经济健康发展”。杂志的工作也得到国家发展改革委等有关部委领导的大力支持和指导。多年来，杂志始终坚持办刊宗旨，认真做好宣传工作，特别是围绕党和国家关于促进中小企业健康发展的有关方针政策，认真及时地在中小企业司支持下做好宣传工作。为进一步提高刊物质量，更好地为广大中小企业服务，进一步提高刊物的指导性、及时性、实效性，在进一步认真学习党的宣传工作指导方针和委有关指示后，《中国中小企业》杂志在2009年下半年对栏目做了较大调整，开辟了政策导读、要闻大事、观察与思考、国际合作、区域经济、产业纵深、创业之路、企业心声、知心顾问、管理实务、资金融通、案例分析、文化家园、信息窗等栏目，全面、及时、如实地宣传报道党和国家的有关方针政策，报道广大中小企业贯彻落实科学发展观的实践，报道优秀的企业领导者及其经营理念、经验和策略等。九品论文很高兴为您解答，希望能帮助到您。若还有疑问欢迎提出咨询望采纳
《中小企业管理与科技》主管单位：河北省中小企业服务中心主办单位：河北省中小企业服务中心国内刊号：CN13-1355/F邮发代号：18-169主要栏目：本刊重稿、管理科学、社科论坛、企业与经济管理、金融之窗、财税审计、职业教育、科教视野、高校讲台、市政建设、建筑与工程、信息技术、机械与电子、电力与能源、图书与档案管理、农林科技、法制论坛、煤矿天地、科学实践、学术探讨等。 属于省级管理类期刊， 翟编辑
《中国中小企业》杂志自1994年创刊以来，就得到党中央、国务院领导同志的亲切关怀和支持。原中共中央政治局常委宋平同志曾于1994年为本刊题词“办好杂志，为中小企业服务”。中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国同志也曾于1995年为本刊题词“放开搞活中小企业，促进国民经济健康发展”。杂志的工作也得到国家发展改革委等有关部委领导的大力支持和指导。多年来，杂志始终坚持办刊宗旨，认真做好宣传工作，特别是围绕党和国家关于促进中小企业健康发展的有关方针政策，认真及时地在中小企业司支持下做好宣传工作。为进一步提高刊物质量，更好地为广大中小企业服务，进一步提高刊物的指导性、及时性、实效性，在进一步认真学习党的宣传工作指导方针和委有关指示后，《中国中小企业》杂志在2009年下半年对栏目做了较大调整，开辟了政策导读、要闻大事、观察与思考、国际合作、区域经济、产业纵深、创业之路、企业心声、知心顾问、管理实务、资金融通、案例分析、文化家园、信息窗等栏目，全面、及时、如实地宣传报道党和国家的有关方针政策，报道广大中小企业贯彻落实科学发展观的实践，报道优秀的企业领导者及其经营理念、经验和策略等。九品论文很高兴为您解答，希望能帮助到您。若还有疑问欢迎提出咨询望采纳
刊名：《中小企业管理与科技》刊期：1992年-2007年为月刊2008年上半年为半月刊2008年下半年起经国家新闻出版总署审批为旬刊主管、主办单位：河北省中小企业服务中心中小企业管理与科技杂志创刊于1992年，是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的大型综合性期刊。于2008年7月起改为旬刊，该杂志自创刊以来，始终坚持为中小企业和民营经济服务，宣传中小企业和民营经济的管理经验，推广其科研成果，以提高中小企业的市场竞争力为己任，以面向社会、面向市场、面向未来、服务于经济工作为办刊宗旨，努力为中小企业的发展，做出积极的贡献。《中小企业管理与科技》杂志以第一线科技、管理、教育工作者为读者对象，追踪科研、管理、教育工作新动态，反映科教工作者的言论和呼声，关注基层科教工作者在其理论领域内的探索、创新实践活动和学术研究成果，是广大科教工作者阐释观点的理论平台。本刊以服务科研创新为导向，以科技与经济、金融及产学研相结合，推动科技进步为主要目标，重点刊发科技政策、科研动态、创新经验以及各类优秀高水平的学术论文。本刊是经国家新闻出版署正式批准的具有国际、国内公开刊号的专门为中小企业提供创业辅导、管理咨询、市场信息等丰富资讯的彩色、权威、大型刊物。 刊名：中小企业管理与科技(上旬刊)Management & Technolosy of SME主管单位：河北省中小企业服务中心主办单位：河北省中小企业服务中心国际刊号：ISSN1673-1069国内刊号：CN13-1355/F邮发代号：18-169出版地：河北省石家庄市语种：中文;开本：大16开历史沿革：现用刊名：中小企业管理与科技(上旬刊)曾用刊名：中小企业管理与科技(上半月);中小企业管理与科技;乡镇企业科技创刊时间：1992 刊名：中小企业管理与科技(下旬刊)主管单位：河北省中小企业服务中心主办单位：河北省中小企业服务中心国际刊号：ISSN1673-1069国内刊号：CN13-1355/F邮发代号：18-169出版地：河北省石家庄市语种：中文;开本：大16开历史沿革：现用刊名：中小企业管理与科技(下旬刊)曾用刊名：中小企业管理与科技(下半月)创刊时间：1992年 2007年，为了更好地发挥《中小企业管理与科技》杂志在社会经济工作中的作用，经征求读者的意见和考察市场 发展的需要，杂志改版，版面将由原来的48个页码增加到96个，容量更大、起点更高、指导性和实用性更强，期刊在原有栏目的基础上，增设栏目如下：产业聚焦：主要介绍行业动态新闻。名家论坛：围绕企业在发展改革中遇到的问题和新闻课题作指导性探讨。企业新闻资讯：每月企业新闻回顾。本刊专访：在某一个时间段、某个区域层面能引出社会共鸣的人和事。热点投资：介绍热点地区的投资环境及招商政策。质量监督：围绕消费者的投诉进行的新闻调查。国别商机：介绍某一个国家或某一个区域的产业政策和投资环境。国外区域市场：针对某个领域或行业，介绍某一个国家的行业市场动态。新知：与中小企业相关的政策、法律、科技、管理、等方面新动态的解读。科技兴企：介绍把科技创新、科技成果、发明专利等成功地转化为生产力的企业典型。新农村建设：围绕以科技、环保、节约兴村建村的报道。法律维权服务：法律维权、读者援助栏目。致富创业：致富信息和成功小老板的创业史。新技术超市：新成果、新科技转让。招商合作：企业项目合作。供求信息：信息发布栏目。
看你发的是那类的文章，每个文章发的期刊都是不一样的
我已经提醒了千百遍，还没给你发工资，就要你掏钱的都是。你还是要去信？还是要哭着喊着把钱交出去？等着来问了怎么办，交了钱拿不回来怎么办这样的事后诸葛亮问题？那些用户名就是联系方式的，挂网上主动找你加好友的，自称每天两三个小时就能挣到生活费的，费尽心思兜售网站链接的，哭着喊着要你去看个人空间的，鼓吹一根网线一台电脑轻松创业的，叫嚣免费代理开户投资的，贴出收款图现身说法的。。能是什么善类？
你好，中小企业管理与科技杂志是省级普通期刊。
《中小企业管理与科技》隶属于河北中小企业管理与科技杂志社有限公司，杂志创刊于1992年，是经国家新闻出版总署批准，面向国内外公开发行的大型综合性期刊。于2008年7月起改为旬刊，该杂志自创 刊以来，始终坚持为中小企业和民营经济服务，宣传中小企业和民营经济的管理经验，推广其科研成果，以提高中小企业的市场竞争力为己任，以面向社会、面向市 场、面向未来、服务于经济工作为办刊宗旨，努力为中小企业的发展，做出积极的贡献。
《中小企业管理与科技》杂志以第一线科技、管理、教育工作者为读者对象，追踪科研、管理、教育工作新动态，反映科教工作者的言论和呼声，关注基层科教工作者在其理论领域内的探索、创新实践活动和学术研究成果，是广大科教工作者阐释观点的理论平台。
本刊以服务科研创新为导向，以科技与经济、金融及产学研相结合，推动科技进步为主要目标，重点刊发科技政策、科研动态、创新经验以及各类优秀高水平的学术论文。
本刊是经国家新闻出版署正式批准的具有国际、国内公开刊号的专门为中小企业提供创业辅导、管理咨询、市场信息等丰富资讯的彩色、权威、大型刊物。
本刊重稿、科教视野、高校讲台、职业教育、教学研究、企业与经济管理、建筑与工程、计算机与信息技术、机械与电子、电力与能源、图书与档案管理、农业科学苑、法制论坛、理论纵横、煤矿天地、财税科技、金融之窗、学术探讨等。
该刊面向全国广大科技工作者，教育工作者、财务人员、技术人员、医务工作者、科技管理人员、经济管理人员社会科学工作者等人士征集科技创新，教育、财经、 计算机、基础科学、建筑工程、医疗保健、图书馆及科技管理、人事管理、经济管理，文学艺术等各方面的创新工作经验及学术论文。
如果不明白，可以追问。如果我的回答能帮到你一点，请采纳。欢迎 学术资讯网 络交流，赠人玫瑰，手有余香。
是的省级优质期刊，中国知网收录，万方、维普、龙源收录，四大学术网站收录。我找的社内编辑苏苏，一个多月就拿到杂志了他是Ass1286
正规期刊，文章出刊后会录入中国知网或万方数据库。投稿的话。可以百度搜索“山东期刊采编中心”。……看楼上的问法，似乎准备自问自答？
中小企业发展促进会许多地方有的不晓得你要的是哪个促进会中华全国中小企业发展促进会 李永顺 先生 电 话： 86-532-5865888 传 真： 86-532-6675173 地 址： 山东青岛市青岛市东海西路37号 邮 编： 266071 中小企业国际发展促进会地址：北京市宣武区广安门南街80号中加大厦1-406邮编：100054电话： 83559518传真：网址：
阳光印网阳光印网成立于2011年，是中国最大的印刷和定制品电商平台。阳光印网平台为企业用户提供超过1500个品类的定制品采购服务，涵盖：商务印刷、纸箱包装印刷、泛印刷品、礼品、市场营销物品、耗材、仓储物流用品等7个大类。“让企业采购更容易！”是阳光印网的核心使命，为此阳光印网平台简化了印刷流程。对产品进行了细分及标准化，即使对印刷一窍不通也可以顺利的完成线上下单，订单经过系统处理直接分配给合作印刷厂，用户要做的只是等待货运送货上门。此外，阳光印网开发的自助报价系统让很多印刷品实现了在线算价，以此保证了所有印刷品价格的稳定和透明。阳光印网采用“企业级共享经济”独特商业模式，搭建互联网平台，整合千万个印刷制造厂商和需要采购的企业用户，并帮助双方选择调配资源，让工厂的机器每时每刻都在运转，让采购客户第一时间找到高质量、低成本的印刷品和服务，从而充分调动存量资源，让工厂和企业客户都能得到最大的实惠。利用互联网热度高、覆盖面广、供应链强等优势带动传统印刷业的发展。印猫网印猫网成立于2014年8月，是业内首家利用股权众筹方法建立的专注印刷行业垂直电商综合服务平台，在运营整个B2B行业生态链，有线上商城、移动互联、线下服务这三位一体运营方式。上线不到一年已经迭代3个版本，吸引了150多个卖家入驻，其中有41个旗舰店，商品品牌400多个，拥有6000多款商品，50000多个SKU，日交易额最高接近2000万元。在互联网的大趋势下，印猫网努力寻找印刷行业的功能性入口与痛点，希望能通过利用互联网工具革新传统的营销模式，打造一个流程标准化、资源共享、深度垂直的电商云服务平台。印猫网以服务为核心，整合器材制造商、器材经销商、印刷厂与印刷产业相关的买家与卖家资源，颠覆了传统的电子商务模式，打破行业规则，利用现有的互联网技术实现资源整合优化共享，为该行业及行业技术人才和消费者提供面对面的服务。飞印网飞印网是一家专业的在线印刷服务商，成立于2012年11月，总部位于深圳，主要经营名片及其它商业类印刷品的设计和印刷服务，为用户提供便捷的名片、彩页的自助设计印刷，以及宣传册、画册、优惠券、菜单、不干胶、会员卡、表格、票据、手提纸袋等的印制。飞印网以“工匠精神”、“智慧管理”和“以用户为中心”为指引，将设计服务与网络印刷无缝地融为一体，让每个用户都可以成为DIY设计师，大大增强了用户的参与感、体验感与成就感，同时其设计器提供了几千个新潮模板供用户选择，极大地方便了设计实力不强和对设计水准要求较高的用户。世纪开元2003年，世纪开元网站上线，这是国内首家网上冲印的电商平台，2011年，入驻淘宝。凭借新的经营型态、亲切的服务、优良的质量，世纪开元迅速得到消费者的肯定，当年就收获了在线冲印市场30%的市场份额。现在，世纪开元已经占有60%以上的网上冲印业务。世纪开元率先引进电子相册、个人T恤、个性拼图、相片桌历、相片光盘等，并且不断创新开发新的产品。2013年，世纪开元网站正式转型为设计师定制平台。用户不仅可以在这里找到上万种创意模板和图案，还可以得到20万在线设计师的个性化设计。多年来，世纪开元一直在冲印业界位于领导地位。名片天下名片天下成立于2006年9月，由万户集团旗下万户名媒科技有限公司研发和运营的互联网设计和印刷服务网站，通过整合互联网技术和数字印刷和胶印技术，向广大用户提供创新的、专业的自助设计和印刷服务。名片天下本着为中小企业提供优质印刷服务的宗旨，在小批量印刷如何降低成本上不断探索，通过生产工艺改进和计算机信息管理解决了小批量印刷的低成本问题，并将这一成果奉献给全世界的中小企业客户，让中小企业也能够用最小的费用享受到世界最先进的印刷技术。经过十年的积累，名片天下已经将小批量定制的价格降到了最低。云印创办于2013年8月云印技术靠为用户提供IN服务致力于打造一家个性化印刷O2O企业，线上依托APP、PC端构建淘宝式购物展示及流程，线下开设体验店，承载品牌的同时，培养用户消费习惯以及消费场景，最终欲通过线上线下的融合改造传统印刷业。云印以“名片”为切入点，深入印刷行业，用互联网的方式重新定义“新”名片——新设计，新服务，新工艺，新材质，新价格。设计尺寸上采用90mm*54mm黄金比例，一次模板设计，用户可终生使用。云印平台上线1年时间，已服务超过10万用户，印刷超过1亿张名片。开心印开心印自主研发的自动报价系统，能够快速反映最权威、最合理的印刷品采购价格，从而让印刷采购报价完全自动化、透明化。开心印手机端是国内首款手机印刷报价移动应用,客户仅需简单的操作就可以完成自动报价、在线查询等功能。不仅能够及时掌握印刷品采购成本，享受超低价格与超快交付，还可以随时随地跟踪订单，省钱、省时、省力。目前，已有3万多家广告设计企业正在使用开心印自动报价系统，每天的平台询价金额高达数千万元。开心印自动报价已成为商务印刷行业的价格标杆。一幅图一幅图作为印刷全产业链电商，已构建了由设计印刷电商平台、广告图文门店saas系统及印刷厂saas系统印链组成的广告印刷全产业链电商生态。致力于整合全国优质印刷供应链、聚焦设计师进行原创设计、素材与设计工具，为用户提供一站式印刷与设计解决方案，目前已有200万注册用户、12万家付费企业、3万名平台设计师；印链和门店系统是帮助印刷广告行业提高交易及印前处理效率的Saas系统，旨在通过IT技术及人工智能提升印刷厂与渠道客户之间，及数码图文广告门店与中小企业客户之间的交易、支付、财务管理、物流、文件流转及处理的效率。印像派印像派是国内知名互联网公司网易于2007年发展建立的，前期以在线照片冲印和个性印品定制为主，之后加入了更多趣味性和设计性元素单元，以提高个人生活品质和倡导设计生活为主。印象派提供一系列更针对用户需求的个性服务，还已携手三星GalaxyS4推出移动端冲印服务，这项服务帮助用户省去了电脑上的复杂操作，在手机客户端即可轻松完成照片产品定制。现在冲印照片、定制照片礼物、纪念品已经重新成为了很多人生活中重要的一部分，印象派的使命是“不断地追求，以更完善的制作平台、更优质的产品、更贴心的服务，让创作更随心所欲，让情感更容易传递，让美好更长久收藏！”“亲密时刻，永久珍藏”这一品牌理念被越来越多的用户认可。小象网小象网主营相片书和其它多类纸质个性印品，更以其为传播媒介，致力于集中海内外华人中的摄影爱好者、设计师、视觉工作者与艺术家，共同创造一个大型的原创视觉分享与交流社区。与一般个性印品平台的大众化定位不同，它的定位是“高端、专业”的个性印品交流展示平台，不仅提供个性化产品定制，更以自身为传播媒介，搭建原创视觉分享与交流的社区。自2011年6月上线以来，怀着成为“中国最优质的个性化印品定制及展示平台”的愿景，小象网开发出专业软件和高质量产品，让热爱生活的大众能记录生活、分享回忆，让需要高端印品的准专业视觉从业者得到交流、传播的机会，为新锐视觉原创作者提供了稳定的展示和销售平台。
阳光印网
阳光印网成立于2011年，是中国最大的印刷和定制品电商平台。阳光印网平台为企业用户提供超过1500个品类的定制品采购服务，涵盖：商务印刷、纸箱包装印刷、泛印刷品、礼品、市场营销物品、耗材、仓储物流用品等7个大类。
“让企业采购更容易！”是阳光印网的核心使命，为此阳光印网平台简化了印刷流程。对产品进行了细分及标准化，即使对印刷一窍不通也可以顺利的完成线上下单，订单经过系统处理直接分配给合作印刷厂，用户要做的只是等待货运送货上门。此外，阳光印网开发的自助报价系统让很多印刷品实现了在线算价，以此保证了所有印刷品价格的稳定和透明。
阳光印网采用“企业级共享经济”独特商业模式，搭建互联网平台，整合千万个印刷制造厂商和需要采购的企业用户，并帮助双方选择调配资源，让工厂的机器每时每刻都在运转，让采购客户第一时间找到高质量、低成本的印刷品和服务，从而充分调动存量资源，让工厂和企业客户都能得到最大的实惠。利用互联网热度高、覆盖面广、供应链强等优势带动传统印刷业的发展。
印猫网
印猫网成立于2014年8月，是业内首家利用股权众筹方法建立的专注印刷行业垂直电商综合服务平台，在运营整个B2B行业生态链，有线上商城、移动互联、线下服务这三位一体运营方式。上线不到一年已经迭代3个版本，吸引了150多个卖家入驻，其中有41个旗舰店，商品品牌400多个，拥有6000多款商品，50000多个SKU，日交易额最高接近2000万元。
在互联网的大趋势下，印猫网努力寻找印刷行业的功能性入口与痛点，希望能通过利用互联网工具革新传统的营销模式，打造一个流程标准化、资源共享、深度垂直的电商云服务平台。印猫网以服务为核心，整合器材制造商、器材经销商、印刷厂与印刷产业相关的买家与卖家资源，颠覆了传统的电子商务模式，打破行业规则，利用现有的互联网技术实现资源整合优化共享，为该行业及行业技术人才和消费者提供面对面的服务。
飞印网
飞印网是一家专业的在线印刷服务商，成立于2012年11月，总部位于深圳，主要经营名片及其它商业类印刷品的设计和印刷服务，为用户提供便捷的名片、彩页的自助设计印刷，以及宣传册、画册、优惠券、菜单、不干胶、会员卡、表格、票据、手提纸袋等的印制。
飞印网以“工匠精神”、“智慧管理”和“以用户为中心”为指引，将设计服务与网络印刷无缝地融为一体，让每个用户都可以成为DIY设计师，大大增强了用户的参与感、体验感与成就感，同时其设计器提供了几千个新潮模板供用户选择，极大地方便了设计实力不强和对设计水准要求较高的用户。
世纪开元
2003年，世纪开元网站上线，这是国内首家网上冲印的电商平台，2011年，入驻淘宝。凭借新的经营型态、亲切的服务、优良的质量，世纪开元迅速得到消费者的肯定，当年就收获了在线冲印市场30%的市场份额。现在，世纪开元已经占有60%以上的网上冲印业务。
世纪开元率先引进电子相册、个人T恤、个性拼图、相片桌历、相片光盘等，并且不断创新开发新的产品。2013年，世纪开元网站正式转型为设计师定制平台。用户不仅可以在这里找到上万种创意模板和图案，还可以得到20万在线设计师的个性化设计。多年来，世纪开元一直在冲印业界位于领导地位。
名片天下
名片天下成立于2006年9月，由万户集团旗下万户名媒科技有限公司研发和运营的互联网设计和印刷服务网站，通过整合互联网技术和数字印刷和胶印技术，向广大用户提供创新的、专业的自助设计和印刷服务。
名片天下本着为中小企业提供优质印刷服务的宗旨，在小批量印刷如何降低成本上不断探索，通过生产工艺改进和计算机信息管理解决了小批量印刷的低成本问题，并将这一成果奉献给全世界的中小企业客户，让中小企业也能够用最小的费用享受到世界最先进的印刷技术。经过十年的积累，名片天下已经将小批量定制的价格降到了最低。
云印
创办于2013年8月云印技术靠为用户提供IN服务致力于打造一家个性化印刷O2O企业，线上依托APP、PC端构建淘宝式购物展示及流程，线下开设体验店，承载品牌的同时，培养用户消费习惯以及消费场景，最终欲通过线上线下的融合改造传统印刷业。
云印以“名片”为切入点，深入印刷行业，用互联网的方式重新定义“新”名片——新设计，新服务，新工艺，新材质，新价格。设计尺寸上采用90mm*54mm黄金比例，一次模板设计，用户可终生使用。云印平台上线1年时间，已服务超过10万用户，印刷超过1亿张名片。
开心印
开心印自主研发的自动报价系统，能够快速反映最权威、最合理的印刷品采购价格，从而让印刷采购报价完全自动化、透明化。开心印手机端是国内首款手机印刷报价移动应用,客户仅需简单的操作就可以完成自动报价、在线查询等功能。不仅能够及时掌握印刷品采购成本，享受超低价格与超快交付，还可以随时随地跟踪订单，省钱、省时、省力。
目前，已有3万多家广告设计企业正在使用开心印自动报价系统，每天的平台询价金额高达数千万元。开心印自动报价已成为商务印刷行业的价格标杆。
一幅图
一幅图作为印刷全产业链电商，已构建了由设计印刷电商平台、广告图文门店saas系统及印刷厂saas系统印链组成的广告印刷全产业链电商生态。致力于整合全国优质印刷供应链、聚焦设计师进行原创设计、素材与设计工具，为用户提供一站式印刷与设计解决方案，目前已有200万注册用户、12万家付费企业、3万名平台设计师；印链和门店系统是帮助印刷广告行业提高交易及印前处理效率的Saas系统，旨在通过IT技术及人工智能提升印刷厂与渠道客户之间，及数码图文广告门店与中小企业客户之间的交易、支付、财务管理、物流、文件流转及处理的效率。
印像派
印像派是国内知名互联网公司网易于2007年发展建立的，前期以在线照片冲印和个性印品定制为主，之后加入了更多趣味性和设计性元素单元，以提高个人生活品质和倡导设计生活为主。印象派提供一系列更针对用户需求的个性服务，还已携手三星GalaxyS4推出移动端冲印服务，这项服务帮助用户省去了电脑上的复杂操作，在手机客户端即可轻松完成照片产品定制。
现在冲印照片、定制照片礼物、纪念品已经重新成为了很多人生活中重要的一部分，印象派的使命是“不断地追求，以更完善的制作平台、更优质的产品、更贴心的服务，让创作更随心所欲，让情感更容易传递，让美好更长久收藏！”“亲密时刻，永久珍藏”这一品牌理念被越来越多的用户认可。
小象网
小象网主营相片书和其它多类纸质个性印品，更以其为传播媒介，致力于集中海内外华人中的摄影爱好者、设计师、视觉工作者与艺术家，共同创造一个大型的原创视觉分享与交流社区。与一般个性印品平台的大众化定位不同，它的定位是“高端、专业”的个性印品交流展示平台，不仅提供个性化产品定制，更以自身为传播媒介，搭建原创视觉分享与交流的社区。
自2011年6月上线以来，怀着成为“中国最优质的个性化印品定制及展示平台”的愿景，小象网开发出专业软件和高质量产品，让热爱生活的大众能记录生活、分享回忆，让需要高端印品的准专业视觉从业者得到交流、传播的机会，为新锐视觉原创作者提供了稳定的展示和销售平台。
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