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《领导科学》为如何当好一个领导做准备，很有高度。《公务员文萃》为一般的公务员特别是秘书很有帮助。《乡镇论坛》对于到农村基层的公务员增长知识快速成长最有帮助。《杂文报》这个报纸让你永远保持一份公道心，看到事物的反面，有种维护正义的冲动，保持年轻人的朝气。《反腐败导刊》认清政坛现状，看到腐败现象，保持一份清廉之心。如果你想要提高自己的写作水平，建议多看领导讲话之类的文件，想要提高工作水平，就要看通知、意见之类的文件。其他还很多，自己琢磨吧。
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内容预览：吴县长和他的夫人作者：刘明恒清官难当—吴县长和他的夫人》创作谈更新时间2009-1-26 20:23:52 字数：2051素不相识的《领导科学》杂志编辑部李军领先生打来电话，告知编辑部确定将《吴县长和他的夫人》这部中篇小说缩写转载。能把我的拙作介绍给更多读者，特别是领导者，是一件十分幸运的事。感谢《领导科学》编辑部对拙作的厚爱。我是老三届高中毕业生，下乡插过队，当过八年乡村教师。恢复高考后，考入武汉师范学院咸宁分院。毕业后被分配到县委机关当了一名公务员。三年后，去举世闻名的汀泗桥镇任了副镇长。走上了从政之路。此后在宣传部、政府办、计委、政协等诸多机关工作，达二十三年之久。对官场上阿谀逢迎，尔虞我诈，行贿受贿，买官卖官的现象司空见惯了，一茬茬的大小官员像过往烟云一样飘走了，又飘来了。廉政的，不廉政的；干实事的，搞虚假的；升了官的，没升官的，甚至撤职坐牢的都有。然而我发现了一个怪现象，那就是善于玩弄权术的人，人们倒说他有能力，有水平，既受下属拥戴，又受上级重用。这类人敢收受贿赂，又敢贿赂别人。人们说明他能办事，能成事，于是门庭若市。相反，那些按原则办事，办实事的人，反倒不受欢迎。人们说他胆小怕事，办不成事，于是门庭冷落。我大学毕业被分配到县委办公室，就听人说了这么一个故事：上个世纪七十年代末，有甲乙两位区委书记同时提拨进县委常委。春节前夕，有个单位给县领导每人送了一篓苹果，甲收了，乙……
姓名 谢忠泉 出生年月 1981年12月 籍贯 四川仁寿 专业 管理科学与工程 研究方向 科学学与科技管理、创新管理学习与工作经历2009年4月至今，日本东京工业大学创新管理研究系博士研究生2008年10月至2009年3月，日本东京工业大学创新管理研究系研究生2007年10月至2008年8月，中国赴日本国预备学校学习日语2007年8月至2007年9月，武汉东湖国家新技术开发区管委会办公室2007年5月至2007年7月，武汉东湖国家新技术开发区战略研究院2004年9月至2007年6月，中国地质大学（武汉）管理学院，管理科学与工程硕士学位2000年9月至2004年6月，中国地质大学（武汉）管理学院，管理学学士发表论文 （一）第一作者 u Zhongquan XIE, Kumiko MIYAZAKI, 2010. Innovation and Sectoral Evolution from Embeddedness to Vertical Disintegration—the Case of Robotic Software in Japan. “Technical Change: History, Economics and Policy. A Conference in Honour of Nick von Tunzelmann”, SPRU, Freeman Centre, University of Sussex, , 29th and 30th of March, 2010. u Zhongquan XIE, Kumiko MIYAZAKI, 2009. Openization, Standardization and Diversification--in the Case of Robotics Software Sector in Japan. Repository of Japan Advanced Institute of Science and Technology, Oct 24-25th, Tokyo, 论领导文化在企业文化建设中的核心作用[J]．价值工程，2006（7）：117－120．（中国核心期刊（遴选）数据库收录期刊）△u 我国《钢铁产业发展政策》的产业创新管理功能分析[A]．成思危主编，第五届中国软科学学术年会论文集[C]．中央文献出版社，北京：2006年5月第1版，第210-219页；ISBN 7-5073-2111-8。△（二）第二作者（与导师合作）u 我国钢铁产业创新与发展的问题及管理措施[J]．中国软科学， 2006（2）：31-37．（中国地质大学（武汉）人文社科B类权威期刊，国家自然科学基金委员会管理科学重要期刊，中文核心期刊）△u 产业创新管理动态研究[A]．李凯，樊治平，郭伏．2006中国管理科学与工程研究进展[C]．机械工业出版社，北京：2006年9月第1版，第367－372页，ISBN 7-111-04683-8。△u The construction and Analysis of Industrial Innovation System for China’s Iron and Steel Industry CICALICS 2005 (ISBN 7-89494-826-8)，2005,9（CICALICS会议是中国创新管理最高规格会议，并且本人在会议上用英文对论文进行了陈述，引起强烈反响。）△（三）第三、四作者（与导师合作）u 创新的前沿与测度框架．中国软科学[J]．2007(3): 153-156．（中国地质大学（武汉）人文社科B类权威期刊，国家自然科学基金委员会管理科学重要期刊，中文核心期刊）△u 中国光谷的发展模式及其创新管理研究，2005中国管理科学与工程进展报告 (ISBN 7-121-02884-0)，2005(11):194-204△u 产业创新系统模型的构建与分析，科研管理(ISSN 1000-2995)，第四作者（与导师合作），2006(2):36-39（中国地质大学（武汉）人文社科B类权威期刊，国家自然科学基金委员会管理科学重要期刊，中文核心期刊）△u The Construction and Analysis on the model of Industrial Innovation System The Fourth Wuhan International Conference on E-Business (ISBN 0-9604962-9-2)，2005(6):1696-1703（ISTP检索）△u The Study on Industrial Innovation，IAMOT 2006 (Tsinghua)，Tsinghua University.△社会工作 中国地质大学（武汉）硕研2004－25班党支部书记 － 中国地质大学（武汉）研究生院科技协会秘书部部长 － 中国地质大学管理学院学生会宣传部部长 － 中国地质大学学生工作处助理，协助学工处老师处理各种文件，任教育管理中心主任 － 中国地质大学崇行社社长、宣传部部长 － 中国地质大学085002班入党联系人 － 中国地质大学081002班宣传委员获奖情况 中国地质大学（武汉）优秀毕业研究生 中国地质大学（武汉）优秀硕士论文 （已被中国期刊网硕博论文库收录） 管理学院科技论文报告会一等奖第十七届研究生科技论文报告会二等奖 获“校级优秀研究生干部”称号 学位课平均成绩分，选修课平均成绩88分；以分名列管理学院中期考核第一名，并获得学校中期考核A级。 获“校级优秀研究生干部”称号 第六届中国地质大学青年科技节优秀个人 管理学院科技论文报告会一等奖第十六届研究生科技论文报告会二等奖 管理学院科技论文报告会优秀奖第十五届研究生院科技论文报告会优秀组织者 校级优秀学生干部 管理学院2002年“邓小平理论报告会”二等奖 校级优秀学生干部 获得“国家奖学金”二等 “公民道德建设月”征文特等奖 管理学院2002年书法绘画大赛特等奖 2001年校“金秋诗会”创作组一等奖 2001年度“世纪英才”社会工作奖学金 校级优秀学生干部 管理学院2001年书法绘画展中书法组二等奖 管理学院2001年“金秋诗会”创作组二等奖 管理学院2001年书法绘画大赛二等奖 管理学院2000年“金秋诗会”创作组特等奖
主要从事信息管理、科技管理、企业管理等方面的教学与研究工作。主讲《管理学原理》、《 信息管理概论》、《 企业资源计划》、《管理信息系统》、《信息经济学》、《信息法》等课程。已在《情报学报》、《中国软科学》、《中国图书馆学报》等刊物上发表学术论文80余篇。出版《信息资源管理》、《微观信息管理》、《信息法》等著作7部。主持了国家社会科学基金青年项目“国外信息资源管理新进展研究”、国家社会科学基金项目“政府信息资源管理研究”和“企业危机信息管理体制研究”、国家自然科学基金项目“企业CIO与IRM体制研究”、国家科技部软科学研究计划项目“区域性典型产业集群自主创新的实现路径与政策机制研究”、华夏英才基金项目“信息管理引论”、安徽省高等学校省级教学研究重点项目“信息管理与信息系统专业教育的改革与实践”和“国外信息管理类本科专业的比较研究”、第二批省级教改示范专业“信息管理与信息系统”、省级精品课程《信息管理概论》等的研究工作。获得了省第五届社会科学成果三等奖1次。分管图书资料、学报、独立学院等工作。分管图书馆、学报编辑部、安徽文献整理与研究中心（古籍整理研究所）、信息学院。联系数学科学学院、化学与材料科学学院。
姓名:白长虹 性别:男电子邮件:，单位:现代管理研究所, 《南开管理评论》编辑部职务:南开大学现代管理研究所副所长、《南开管理评论》副主编职称:教授 博士生导师社会兼职:学术兼职包括国际管理学会（AOM）及亚洲管理学会（AAOM）会员；华人管理研究国际协会（IACMR）创始会员，天津管理学会理事，天津科学学研究会常务理事；社会兼职包括中国企业形象策划专家委员会委员；中央电视台《商界名家》策划顾问；《企业文化》杂志社理事；摩托罗拉大学培训顾问，宝钢储菱等企业管理顾问；研究领域: 顾客价值及其管理系统研究、基于顾客价值的服务竞争力评价和组织卓越绩效管理评价研究、传媒营销、品牌与营销传播主讲课程:MBA：营销管理、服务营销与管理企管研究生：战略营销专题、管理理论前沿参与项目:近5年承担了包括天津社科基金、教育部优秀青年教师基金、国家社科基金、国家自然科学基金、中港合作以及企业委托的20余项科研课题，其中主持15项，参加8项。一、主持课题包括：天津社科基金青年重点项目“国有企业现代经理人激励体系研究”；中港合作课题“服务企业生产力、服务质量与企业绩效关系研究”；企业委托“企业文化与形象系统设计”、“品牌战略与营销管理系统设计”、“组织与激励制度设计”、“银行服务竞争力评价”、营销战略与服务系统设计”、“经营模式与发展战略研究”、等；二、参与课题包括：国家社科基金课题“基于顾客感知价值的服务企业竞争力研究”、国家自然科学基金课题“基于顾客的品牌权益研究”、“中日公司治理比较研究”；教育部优秀青年教师资助项目“服务企业绩效及其决定因素研究”；中港合作“服务企业绩效模型研究”；新技术园区委托“卓越绩效管理评价研究”、企业委托“鼎铭公司卓越绩效管理评价”、“战略绩效管理系统设计”等。主要论著:1、著作（专著、编著、译著）1) 《市场驱动型组织》，译著，主译，北京：机械工业出版社2003-01；2) 《顾客价值论：市场导向的服务企业管理模型》，专著，北京：机械工业出版社2002-1；3) 《服务营销》，张金成、白长虹主译，北京：机械工业出版社2001-12；4) MARKETING and CONSUMER BEHAVIOR in EAST and SOUTH -EAST ASIA，Co-author, McGrall-Hill Companies，) 《中国企业集团发展战略及管理现代化研究》，朱卫卫、白长虹主编，天津人民出版社1996-08；6) 《市场学》（教材），李景泰、白长虹主编，南开大学出版社1996-03版；7) 《涉外经济与改革开放丛书》（四），参编，南开大学出版社1993年8) 《管理公共关系学》，李景泰、白长虹等编译，南开大学出版社1990年（《现代经理人激励体系——立达模式及应用》，白长虹等7人合著，待出版）2、学术论文1) An empirical assessment and application of SERVQUAL in a Mainland Chinese Department Store, Xiande Zhao, Changhong Bai & . Hui, Total Quality Management,. 2,2002:,241-254;2) 基于顾客感知价值的服务企业品牌管理研究,白长虹、范秀成、甘源，《外国经济与管理》2002-2：7-13；人大报刊复印资料《工业企业管理》2002-4：101-107；3) 服务企业的顾客忠诚及其决定因素研究，白长虹、刘炽，南开管理评论5（6），2002：64-694) 基于顾客关系的价值创新，白长虹、武永红，《科学学与科学技术管理》2002-12：86-90；5) 西方的顾客价值研究及其实践启示，南开管理评论4（2），2001：51-55；6) 基于顾客价值的顾客满意研究，白长虹、廖伟，《南开学报》2001-6：14-20；人大报刊复印资料《工业企业管理》2002-1：126-132；7) 绿色化：从制造业到服务业，白长虹、武永红，《科学学与科学技术管理》2001-12：40-42；8) 关于中国零售业态变革的思考，赵伟、白长虹，中国软科学，00-2；9) 管理顾问：实现管理升级与管理变革的重要资源”，刘希珍，白长虹，南开管理评论99-2；10) 大型百货零售企业服务质量及其管理体系，白长虹，赵伟，商业经济研究98-12；11) CI战略的设计与实施，白长虹、陈晓东，《企业文化》98-5；12) 集团企业现代化管理的几个问题，白长虹、张玉利、王迎军，《中国企业集团发展战略及管理现代化研究》，天津人民出版社1996；13) 战略整合制胜，谢泗薪 白长虹，《企业研究》2003-05/0714) 知识战略与服务战略的互动及整合，谢泗薪 白长虹，《科学学与科学技术管理》2003-6国际国内研讨会论文15) 从日本光荣公司事件看跨国经营的伦理问题，白长虹、刘武、邱昭良，THE 1996 INTERNATIONAL CONFERENCE ON BUSINESS ETHICS 论文集，《北京商业》96-4选载；16) 新竞争时代高层经理人激励的挑战与对策研究，白长虹、王永贵，《公司治理理论与实践前沿》，中国财政经济出版社2003-0317) SERVICE QUALITY, CUSTOMER SATISFACTION, CUSTOMER VALUE AND BEHAVIOR INTENTIONS OF CUSTOMERS IN THE TELECOMMUNICATION INDUSTRY: EVIDENCE FROM CHINA’S MOBILE PHONE MARKET, co-author, Succeeding in the New Waves of e-Business, 4th International Conference on Electronic Commerce2002, ) 基于服务交互过程的价值创新，白长虹，甘源，《启明—南开韩中经营管理国际研讨会论文集》2002/04；19) 服务企业的顾客忠诚及其决定因素研究，白长虹、刘炽，《南开—启明中韩经营管理国际研讨会论文集》2001/11；20) An Application of SERVQUAL at A Chinese Department Store, co-author, Service Quality in the New Economy: Interdisciplinary and International Dimensions, published by ISQA, 2000;21) 服务企业顾客关系与顾客感知价值，白长虹、黄晶、武永红，第6届全国青年管理科学与系统科学学术会议论文集，大连理工大学出版社， 2001年8月电视、报刊学术专论与时评22) 关注北大教改，CCTV《对话》栏目评论嘉宾2003-7-623) 秦晓：百年招商新航程，CCTV《对话》栏目评论嘉宾2003-3-924) 周明臣与中粮的三次重大转折，CCTV《对话》栏目评论嘉宾2002-8-1825) CCTV商界名家栏目专集《创新前沿：2002电视经济年会》，评论嘉宾，机械工业出版社2003-01；26) 荣宝斋，传统文化如何经营？CCTV《商界名家》评论嘉宾2003-327) 顺天府，名称困境，CCTV《商界名家》评论嘉宾2002-928) 席殊图书俱乐部，CCTV《商界名家》评论嘉宾2002-929) “洋话连篇”，如何驾驭特许加盟，CCTV《商界名家》评论嘉宾2002-1030) 丘比特：再次启动北京市场的钥匙在哪里？CCTV《商界名家》评论嘉宾2002-1031) 东来顺，老字号如何连锁扩张，CCTV《商界名家》评论嘉宾2002-1132) 商业银行服务竞争力：模型与评测，《中国金融家》2003创刊号33) 研究顾客价值 创造竞争优势,香港《文汇报》2002-09-1934) 管理升级取向：市场驱动型企业，《天津日报》2002-01-2835) 独有的进步方式：新报业绩令人瞩目，《天津日报》2002-09-2536) 管理咨询不是一包到底，《天津青年报》2002-08-0937) “天津日报号”，报业营销创举，《每日新报》2002-07-1338) 假日经济的热与冷，天津电视台“经济观察”2002-0539) 服务企业实现管理变革与升级的战略武器 ，《滨海时报》00/03/29；40) “企业形象与品牌经营系列”（CIS:‘化妆术’还是‘战略武器系统’、 CIS设计程序、 教育、宣传、管理：CIS的战略实施与推进、品牌经营：开发与推广），《香港商报》98/08；41) 从日本光荣公司事件看跨国经营的伦理问题，《中国经济时报》98-1042) 以寡制众：实现赶超型成长，《中华工商时报》98/01/26;43) 合作与竞争：组织重新设计的焦点，《中华工商时报》97/12/29;44) 战略杠杆: 企业成长新理念, 《中华工商时报》97/10/27;45) 管理的力量, 深圳《宝安风》97-14 ;46) 多元化之路还能走多远, 深圳《宝安风》97-15 ;47) 瞄准标杆 后来居上（第二作者）,《宝安风》97-21;48) “21世纪学科建设与教学改革”征文“新院长再造哈佛管理学院”，《南开周报》97年第631期;3、研究报告1) 招商银行服务竞争力评价报告20032) 中国网通集团天津通讯公司员工满意度与内部服务质量评价报告20033) 滨海快速交通有限公司（天津轻轨）整体企划指南20034) 中储股份发展战略研究报告（营销与服务战略）20025) 天津开发区药品公司经营模式与发展战略研究报告20026) 深圳商业银行服务竞争力评价报告20027) 北方人才港股份有限公司CI策略与人才网站定位研究20028) 工商银行顾客满意度、服务质量与竞争力调查分析报告20019) 中国银行顾客满意度、服务质量与竞争力调查分析报告200110) 现代经理人激励系统研究. 天津哲学社会科学基金项目总报告200011) 立达房地产公司高层经理人激励管理体系设计199912) 对“津派服装”发展的若干思考，天津市人民政府《政务参考》98-27；13) 天津和平海湾电源集团现代营销管理体系98年；14) 天津立达国际商场股份有限公司服务质量管理诊断报告97年；15) 中策药业有限公司CIS手册，策略设计，96年；
近几年来交管支队以江总书记“三 个代表”重要思想为指针紧紧围绕服务本市经济建设这个中心不断加强道路交通管 理工作并取得了可喜的成绩。秘书处办公室作为交警支队一个综合服务部门不仅起 着搞好上下沟通、左右协调、常规服务的作用还起着积极进行创新探索作用。笔者 从事公安交警基层办公室工作以来深深感到办公室作为一个具有决策参谋职能的部 门随着现代社会的发展公安工作改革和发展的时空进一步拓展特别是快速反应机制 的建立和完善给公安交警工作的领导与决策在时间、空间和深度上都提出了更高的 要求。与之相适应办公室工作也面临着调整和改革。本文围绕公安交警宏观决策就 如何调整和发挥办公室的决策参谋职能谈几点粗浅的看法。 不容置疑现在的办公室 工作已从过去的办文、办事、办会发展到以辅助领导领导决策、开展综合协调、强 化督促检查、加强信息调研为主要职能亦即决策参谋职能。这些职能使办公室在整 个公安交通管理决策中尤其是在牵动全局的宏观决策中 处于一种至关重要的位置。 服务领导当好参谋是办公室工作改革、发展的方向。 一、发挥强化辅助决策的职能。 辅助领导决策是办公室工作的核心职能。这一核心职能的发挥主要取决于这样几个 环节一是必须强化全局意识。办公室在辅助领导决策时不能仅仅站在办公室的角度 必须自觉进入领导的角色从领导的位置考虑问题从全局的高度来审视方方面面的工 作。任何一项决策建议都应该从全局出发加以均衡考虑注意排除局部的、本位的思 路干扰。只有这样办公室的决策建议才能站得高看得远。二是要在被动中求主动。 办公室工作从性质上说是被动的。要摆脱被动争得参谋的主动性必须改变领导叫什 么就干什么叫怎么干就怎么干的被动应付的思维定势和习惯作法。要对领导的决策、 整体工作思路、主要任务、中心工作这些事关全局的主要内容谙熟于胸使之成为贯 穿办公室工作的主线。任何时候都应很好地把握全局工作的节奏找准决策实施过程 中的转换点和衔接点充分占有宏观信息超前进行调查研究必须在领导形成决策思路 前基本形成多种供领导参考的决策方案。三是要广泛参与。办公室作为机关综合部 门要有意识地利用和挖掘参与政务性工作的优势。这种参与既有对领导工作的参与 也有对各项业务工作的参与。这种参与也许并不产生明确的结论而是常常表现在与 领导或业务部门对工作的共同调讨、商量方面也可以表现为提出某些参考性的建议 但参与的本身却可以提高办公室在辅助领导决策中的地位和作用。 二、发挥综合协 调的职能。协调好上下左右、方方面面的关系处理好领导交办的事情是办公室的一 项重要工作。协调工作做得好就可以使领导有更多的精力抓大事增强工作主动性提 高工作效率。发挥好综合协调的职能需要观大局抓大事敢于协调善于协调做到“及 时、果断、主动”。在综合协调中要防止事无巨细统包统揽。办公室主任心里应该清 楚哪些问题是办公室必须协调的哪些问题是可要协调的哪些问题是属于业务部门职 责范围内的事情。涉及全局性、方向性的问题应成为综合协调的重点。 三、发挥拓 展信息工作的职能。决策过程实际上是一个信息收集、加工、转换、传递的过程决 策的质量与信息的掌握、准确的分析成正比。公安交管工作的性质决定了公安交管 决策尤其是宏观决策必须拥有及时、全面、准确的信息决定了办公室必须把信息工 作置于十分重要的位置。为了及时有效地捕捉信息办公室必须依靠和建立灵活高效 的全方位的公安交通信息网络利用公安交通信息网络触角广泛的优势注意捕捉能反 映事物本质的、带有倾向性、苗头性的重要信息尽可能减少不必要的流转环节和信 息处理的随意性使重要信息能在最短时间内完成其流通过程。 四、发挥和重视调查 研究的职能。办公室作为领导的决策参谋机构。应将关系公安工作全局的战略性问 题作为调研的课题不要为图省事而热衷于一些比较单一的业务课题。调研计划还要 紧跟领导决策和中心工作的节奏随时了解领导的工作意图和思路意向及时开展调 研。动作要快要有针对性要贴近基层深入实际深入群众掌握真实的第一手材料。解 放思想勇于面对新情况、新问题善于借鉴外地甚至外国警方的成功经验做到不唯书 不唯上只唯实。注意客观地、全面地、多维地看待事物分析问题有强烈的进取意识 和改革意识具有创造性思维力求提出有真知灼见的新观点和切实可行的工作措施保 证调研结论的科学性和创新性。 要发挥好以上四个方面的作用还必须依赖于领导对 办公室工作的重视和加强。就基层交警支队、交警大队办公室的工作而言由于种种 原因目前有相当一部分基层交警办公室不能正常发挥作用和履行工作职能。具体表 现在被动应付多主动工作少管理事务多参与政务少照搬文件多调查研究少忙于服务 的多写材料的少。不可否认大多数基层交警办公室在为领导和本机关提供具体服务 方面做得是比较好的也为领导集中精力决策创造了良好的条件。但也不可否认信息、 材料工作作为办公室的重头戏却极少有人去重视和“问津”这也影响了领导的决策。 事实证明要想加强基层交警办公室的工作必须从以下几个方面抓起 一、树立办公室 的威信。办公室作为支队、大队的综合和中心部门对整个支队、大队的工作有着直 接影响。因此作为支队、大队的领导特别是主要领导应摆好办公室在整个支队、大 队中的位置设法树立起办公室的威信。要积极支持办公室在公开场合的统一管理多 给办公室参与政务的机会。同时要切实加强办公室的事权关系适当给予办公室一定 的权力诸如经费管理权、临时工作安排权等。 二、切实加强办公室的力量。要改变 目前办公室人少事多的状况就必须选拔一些年富力强、高素质的人员到办公室工作。 只有人员充足了办公室的工作才能有条不紊地开展起来。 三、大兴调查研究之风。 办公室作为交警支队、大队的信息“集散地”对各种情况、信息掌握、了解多少以及 准确程度如何对支队、大队的工作尢为重要。因此支队、大队领导下基层时应安排 办公室人员随同前往以便办公室能随时了解各种情况和工作。必要时应专门为办公 室安排时间去深入下去搞调研。只有这样才能防止信息反馈迟钝、情况掌握不准、 提供虚假数字等不良风气。 四、办公室人员要加强自身的学习和修养。不仅要有较 高的文字水平熟悉交通管理各项业务能起草文件写好文章更重要的是要培养较细的 政治辨别力、较高的政策水平善于政治上用全局观点来观察、处理问题。养成朴实 的工作作风对承办的每一项工作都要树立无小事的意识切不可马虎应付更不能言过 其实、哗众取宠。工作方法要扎实处理问题要切合实际只有这样才能赢得领导和同 行们的支持和配合才能把办公室工作搞好。也只有这样才能更好地为领导、为基层 业务部门提供良好的工作、生活环境。 政府工作落实关键要靠政府办公室而办公室 工作的好坏在很大程度上取决于文秘人员。为此作为一名办公室文秘人员必须牢固 树立“办公室工作无小事”的理念立足本职工作不断提高自身素质进一步强化服务意 识创新工作方法努力在平凡的岗位上作出不平凡的业绩。 一要加强队伍建设。办公 室作为代表县政府的“窗口”单位每天接触前来办事的群众不尽其数每天都要处理各 种事务性工作没有较高的政治素质和业务能力就难以胜任。因此要突出学习这一主 线不断强化素质每个人都要成为不断学习、不断提高的楷模。在做好各项日常工作 的同时妥善处理工作和学习的矛盾充分利用一切零散时间进行“充电”逐步形成与自 身工作相适应的最佳知识结构和技能结构。重点抓好“四项学习”即向书本学向领导 学向同事学向实践学。向书本学就是要认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想 以及法律、经济、写作等专业知识不断增强政治觉悟和业务水平夯实各项基本功。 向领导学就是利用好每一次跟随领导开会、视察的机会向领导学习部署工作、协调 关系的方法多站在领导的角度进行换位思考多想几个“为什么”、“怎么办”。向同事 学就是要做一个“有心人”多向办公室有经验的同志请教看看同样或类似问题人家是 如何处理的取人之长补己之短。向实践学就是要经常来一个“回头看”“日三省吾身” 及时总结经验查找不足扬长避短查漏补缺对工作中做得不好、不到位的地方要深刻 反省深挖根源加以改进努力做到“不二过”在实践中提高分析问题、解决问题的能力。 二要抓住中心工作。办公室工作千头万绪纷繁复杂应急性、突发性工作较多为此在 工作中必须学会“弹钢琴”能够分清重点和主次统筹兼顾好各项工作决不能“眉毛胡 子一把抓”。一是起草各类公文。作为办公室人员几乎没有一天不和文字材料打交道 可以说具备一定文字材料撰写功底是文秘人员的安身立命之本。为撰写出高质量的 文字材料在熟知常用文体写作方法的基础上关键要在吃透“两头”和中间上下功夫。 即吃透上头了解国家和省市的方针政策能够较好把握上级政策和基层实际的结合点 吃透下头熟知我县基本县情了解基层工作的热点、难点问题吃透中间准确理解领导 意图对领导的工作思路、工作方法、工作特点吃得准领悟深。如此起草的文件和领 导讲话才能做到站位高、思路清有的放矢言之有物充分体现出领导的特色让领导满 意放心。二是开展好调查研究。定期开展调查研究为领导提供前瞻性的建议和意见 以此推动全县工作这是办公室工作的最高境界。要敏锐地抓住影响我县发展的突出 问题和领导关注的热点、难点问题迅速深入基层了解情况开展调查及时撰写出有情 况、有分析、有建议的调研报告。同时要把为领导服务延伸到为群众服务当中去定 期深入基层准确掌握社情民意敢于讲真情说实话及时将群众的呼声、基层的要求反 馈给县领导并争取进入领导决策领域变建议意见为政策文件。 三要转变服务理念。 为领导、为基层、为群众搞好服务是办公室的重要工作职责。服务工作搞得好不好 能不能让领导满意、基层满意、群众满意是衡量办公室工作的根本标准。一是变被 动服务为主动服务。“凡事预则立不预则废”办公室的工作具有一定的前瞻性凡事要 早考虑、早着手不仅要想领导之所想也要想领导之未想。不能满足于“领导让干什么 就干什么”主动围绕重点工作深入调研为领导提供决策参考。二是变单一服务为全面 服务。办公室的服务必须注意服务的全面性在事前、事中、事后都要服务到位任何 时候都不能缺位。在领导决策前要拿出可行方案向领导提供决策建议在执行过程中 要加强督查和监督督促工作的落实工作完成以后要及时将情况反馈给领导。三是变 一般服务为优质服务。坚持以“服务”为天职坚信“没有最好只有更好”坚持高标准精 益求精力求尽善尽美。既能使各项工作平衡开展有条不紊有能妥善应对各种复杂情 况波澜不惊。 四要树立良好形象。要想到自己的一言一行都代表着政府的形象时刻 严于律已乐于奉献自觉维护政府的良好形象。大力弘扬四种精神一是无私奉献的精 神。办公室人员一年到头都非常忙经常加班加点有时连轴转是常事。没有吃苦耐劳、 无私奉献的精神就搞不好服务干不好办公室工作。对此办公室人员要正确对待工作 以苦为乐甘当无名英雄自觉加班加点不为名、不为利不讲条件不提要求克服一切困 难充分发挥自己的聪明才智调动一切积极因素高质量完成任务。二是谦虚谨慎的精 神。充分认识到办公室工作的重要性每项工作都是“牵一发而动全身”的事务必慎之 又慎细之又细认真认真再认真、细致细致再细致努力做到“五个不让”不让领导布置 的工作在我手中延误不让需要办理的文件在我手中积压不让各种差错在我身上发生 不让来机关联本文权属文秘之音所有更多文章请登陆www.网络.com查看系工作的 同志在我这里受到冷落不让政府和办公室的形象在我这里受到影响。三是敢想敢干 的精神。谦虚谨慎是必需的但不能因此而放不开手脚在领导面前唯唯诺诺不敢表达 自己的想法和看法。工作中要满怀激情没有激情就会迟钝不能进入工作状态更谈不 上创造性地干工作。在思想上能够跟领导“平等”地交流敢于发表自己的独到见解。 只要一切从工作考虑一切为领导着想有何不可四是团结协作的精神。办公室作为一 个“大集体”每一个人都是其中的一分子。要树立“大办公室”观念大事讲原则小事讲 风格对人宽厚诚恳对事严谨认真妥善处理协调好办公室内部的人际关系形成上下一 心、团结互助的良好氛围。 办公室在单位中由于所处的特殊位置和它的工作性质决 定了众多职能其中行政管理和服务是它最基本的职能也是办公室工作的立身之本、 辅政之基、谋事之道是保证一个单位日常工作正常运行的基础。因此办公室务必明 确行政管理和服务的职能要求优化行政管理体系和工作运行机制提高管理和服务的 能力和水平。 一、明确行政管理和服务的职能要求奠定开展办公室工作的基础 好行政管理和服务工作的前提是要全面熟悉和了解本单位的情况对本单位的内设机构、部门职责、人员构成、分工等基本情况要了如指掌从而做到胸有成竹处事不慌。 牢固树立“事小不轻为、事杂不乱为、事急不盲为、事难不怕为”的为民务理念对重 要事项要抓住时机推进落实对突发事项快速反馈及时处理对专题事项进行跟踪了解 督查促办对具体事项落实到位注重实效。办公室还要学会运用“办大事从细节做起做 小事从大局着眼”充分发挥综合协调作用做好三个方面的服务为领导服务做到到位 而不越位为部门服务做到携手而不插手为基层服务做到主动而不被动。 二、规范行 政管理和服务的方式方法建立科学的管理体系 确立工作标准、规范工作程序、优化 管理体系、提升管理能力是行政服务和管理的具体体现是提高工作效率、加强办公 室效能建设的必然要求。 1确立工作标准推进管理和服务的标准化。办公室作为一 个单位的龙头机构应大力推进管理服务工作的标准化建设既要把办公室的工作梳理 出来如公文处理、会议安排、政务信息、档案工作、组织人事、财务管理等对每项 工作建立标准、规定要求明确分工。同时还要根据有关规定制定各个部门工作职责 和工作标准使单位内每个部门、每个同志知道做什么、怎么做、达到什么要求。当 然每个部门、每项工作的工作标准、工作要求必须与时俱进。这就要求办公室在实 践中善于总结经验博采众长根据新形势、新任务、新要求结合本单位工作特点不断 改进和规范工作标准推进本单位管理标准化建设工作上新水平。 2健全管理制度推 进管理和服务的规范化。规章制度的建设是实现有效管理的航标一切管理行为须有 法可依有章可循从而实现管理工作规范化。应按照合法性、合理性、完整性和公约 性的原则抓好制度建设。对已经形成的一些行之有效的工作制度和管理办法很好地 加以继承对不严密或不完善的制度及时加以修订和完善。还要根据新形势、新任务 的要求不断推进制度创新。办公室同志要带头执行各项规章制度带头抓好各项规章 制度的贯彻落实用制度管人按规章办事。 3建立管理流程推进管理和服务体系的科 学化。第一要结合部门实际设立岗位责任制进一步明确岗位的责权利第二要对每个 事项确定工作流程坚持按流程办事第三要严格按照实效、动态等原则要求对岗位目 标进行分解、优化第四要结合实际制定不同岗位人员工作的考核内容、标准不断完 善考核的程序和办法。 4加大执行力度提高管理和服务的有效性。所谓执行力度就 是把想干的事干成功的能力。有了规章制度还必须严格执行否则一切制度只能是纸 上谈兵成为一纸空文。要使办公室运行协调、有序、高效就必须严格按规章办事增 强责任心在管理上杜绝有令不行、行而无效的现象。提高执行力的有效办法是建立 奖惩分明的工作机制。表扬、奖励好的批评、处罚差的。不能好坏不分是非不明更 不能形成“干的不如不干的不干的不如捣乱的”怪圈。 5发挥协调和督办作用保证整 体工作务实高效运转。协调和督办贯穿于办公室工作的各个方面把各方面的情况综 合好把各方面的关系协调好把工作协调督办好对于一个单位工作的务实高效运转有 着重要的作用。为此一要牢固树立大局意识和服务意识按照单位领导班子的意图和 决策来思考、筹划、安排和处理问题二要注意原则性与灵活性的有机统一做到成事 不误事帮助不添乱补台不拆台三要加强对外协调努力做到寓沟通、协调于联系之中。 并重视对内协调在被动中求主动服务在领导提出之前四要增强督办工作的主动性及 时督促按规定要求和时限贯彻落实情况并注意发现落实过程中出现的新情况、新问 题提出解决问题和完善决策的建议。 三、增强办公室人员综合素质提升管理和服务 的能力和水平 在提高部门单位行政工作质量和效率等方面办公室担负着重要责任 这就要求办公室人员必须具有更高的政治觉悟、更强的奉献精神、更精的业务本领 和更严的纪律观念。为此办公室的同志要不断加强自身建设提高综合素质。第一要 加强学习。学习党的路线方针政策以及法律、经济等方面的知识还要认真研究机关 管理这门科学学习先进的管理知识和思想不断改进管理和服务的方式方法与时俱进 干事创业提高工作绩效第二强化服务理念。摆正位置把管理寓于服务之中把提供优 质服务作为管理工作的首要任务第三弘扬协作精神。办公室人员虽然各有分工但对 外是一个整体一定要加强协作强化团队意识做到“人人有事管事事有人管”互相帮助 齐心合力提高办公室的整体管理能力。 四、争取领导重视支持为发挥办公室管理和 服务职能作用创造条件 充分发挥行政管理和服务的职能作用要靠办公室人员的不 懈努力又要有单位领导的关心和支持。开展管理和服务工作的前提是了解单位的工 作部署和安排因此单位领导要积极创造条件让办公室人员及时了解和掌握单位的有 关情况。领导既要对办公室人员严格要求给他们交任务、出题目、压担子、提要求 鼓励他们放手大胆地工作又要理解和体谅办公室人员为他们创造良好的工作环境。 要善于发现并重用那些埋头苦干、任劳任怨、实绩突出而不事张扬的好干部使办公 室岗位成为干部成长的摇篮始终保持蓬勃生机和活力。
中国领导决策参考编辑部是《领导决策内参》创刊于1992年，是信息参考决策类月刊。十多年来，它已成长为中央内部信息交流的重要园地，为中央领导干部了解全局和社情民意，作好决策和正确执行政策，提供了大量有价值的参考材料，旨在宣传政策、指导工作、传播信息、服务各级领导决策，启迪干部解放思想，开阔视野，学习先进，推动了我国跨越式发展，发挥了公开报刊无法替代的作用。
领导科学与艺术论文题目1、试述决策在领导工作中的地位作用。2、怎样理解社会主义领导者的性质和作用应当是当权者、负责人和服务员三位一体的有机统一。3、试述领导活动中必须实行权责一致的原则4、试论领导者在危机管理中的领导艺术5、试论培养团队精神的领导艺术6、试论领导艺术的培养与提高7、建立学习型组织的领导艺术8、论领导科学中的情感性质9、请问你是否同意“如果一个员工具有责任感，他会认识到他要为他的工作和可能带来的结果负责”这种观点呢？你认为应该如何激励员工为自己的工作和结果负责呢？10、一位企业家曾说过：“我带领员工的方法很简单，只有两句话——员工的生活是我的，我的生活是员工的。”请问你认同他的说法吗？你是怎么看待这个问题的呢？11、试论领导集体素质结构的特征12、试论领导者的综合影响力。13、试述领导艺术与政客权术的区别。14、领导者理事艺术15、结合《领导科学》课程学习的内容和你在汶川地震中的感受谈谈领导者在遇到特大危机时进行危机领导的方法与艺术。、以以上题目中的一个为题目 写论文 要求3500字以上 在线等
论民本思想的历史演进——现代领导科学的新视野 在中国历史上，很早就有着丰富的民本思想，并经历了一系列的演进和发展。纵观这一过程，可以明显看出中国政治文化的进步。历史再现了从最初的把芸芸众生的主宰归结为神，到君王，再回归到人民的发展过程。共产党人执政终于真实的凸现了人民群众的主体性地位，把人民群众的劳动积极性极大的调动起来了，从而把蕴藏在人民群众中的生产力发挥到了历史上的最高度。分析历史上各个时期的民本思想，有助于领导者树立正确的的民本观念，学会正确的领导方法，把握高超的领导艺术。 一、中国传统民本思想的进步性和历史局限性 在中国历史上，早在西周就产生了朴素的民本意识。“民之所欲，天必从之。”[1]以民情观天命，重视民众，认为民众是制约王权的一个因素的思想，在当时是很有进步意义的。尽管这种思想直接与“天意”相结合，属于唯心的天命观思想，但是民众在这时却得到了一定程度的重视。从这以后，民本思想逐渐得到了较为全面的发展和阐述。如孔子：“百姓足，君孰与不足？百姓不足，君孰与足？”[2]、“民之所好好之，民之所恶恶之，此之谓民之父母。”[3]到了孟子，就形成了一套比较系统的以民为本的治国理论和方案。他有一句传诵千古的名言：“民为贵，社稷次之，君为轻。是故得乎丘民为天子。”[4]他认为，人民、国家、君王三者相比，最重要的是人民，其次才是国家，君王是最不重要的。因为国家也好，君王也好，无不是依靠人民而存在，人民的支持，对于夺取政权和巩固政权极端重要。所以君王应该：“乐民之乐者，民也乐其乐；忧民之忧者，民也忧其忧。”[5]这比较集中的体现了那个时代的民本思想。而后民本思想的论述就越加丰富起来，比如荀子：“天之生命，非为君也；天之立君，以为民也。” ...... 一、中国传统民本思想的进步性和历史局限性 二、马克思主义民本思想实现了真正以民为本的质的飞跃 三、马克思主义民本思想为现代领导科学打开了广阔的空间 [1] 李明 王健 撰.尚书译注[M].上海古籍出版社，记得采纳啊
在这里问注定是没有结果的。。
领导者首先是觉悟者所谓的领导能力问题，首先是觉悟问题。求知与领悟而后行动，是领导人执业的前提与资格。否则，你就不配、也没能力当领导者。一、觉悟意味着先知，先知才能先觉。我们正在实践的事业，外国的经验并不完全管用，基本上大家都是在未知里探索。你先知一小点，先觉一小分，就能领先一大步。在市场上是这样，在公司管理中也是这样。对今天的湘财来讲，先知先觉对我们最大的挑战是专业水准与职业水准，包括我们的风险意识、责任意识、应变能力、创新能力。二、觉悟意味着学习，先学才能先知先觉。领导者在何时何地，都应是学习者，这是态度问题。只有放下官架子，放下成见，虚心学习，你才能成为一个开放的领导者，有价值的渠道才会向你畅通无阻。有的人为什么老当不好领导，就是不虚心学习，自己把自己的路堵死了。我们创办《学习报》，建领导力发展学院，搞"和声论坛"，都是要营造公司学习的氛围，提升公司学习的能力。然而，很多领导者错误地以为学习是普通员工的事，自己不学习，总是在忙啊忙，只有操作，没有管理；只有聪明，没有智慧，这样下去，迟早要被淘汰。三、觉悟意味着要敢于超越经验。对一个领导者来说，仅有经验是不够的，尤其在高度智慧型的证券行业，过分依赖经验，往往种下失败的祸根。我多次强调：经验是失败之母。如果不走出经验、惯性的误区，凡事认定"应该怎么怎么样"、"以为怎么怎么样"，觉悟的大门就难以敞开。就湘财而言，我们尤其要警惕经验主义--用过去卖方市场的惯性思维与经验去经营买方市场的风险，这是我们的致命要害。所有领导者必须觉悟到这一点。四、觉悟还意味着责任。觉悟是有代价的，这个代价就是责任。作为一个觉悟者，要敢于承担责任，勇敢地面对所有不确定性的与可能的失败。而领导者的表率作用，就是觉悟的最具体体现。领导者一定是传道者师者，传道、授业、解惑也。同样，传道也是领导者必须承载的一个功能性特征。一个好的传道者，要在以下三个方面下功夫:其一，是忠诚。忠诚是领导者的人格基础。不折不扣地宣讲和执行上级命令，个人服从团队，公司利益至上。这是职业经理人的必备素养。忠诚能保证传的道是"正道"，不是"歪道"。人间正道是沧桑，无论市场怎样变化都不能动摇。公司司歌《立正歌》中的"知行求正道，砥砺道路通"就是此意。这是对自己所从事的事业、所追求的信仰、所认可的价值观的忠诚。我们经常碰到的信息衰减和员工误解，都和传道者的忠诚有关。当然，我们不主张领导者的愚忠。愚忠会导致一种盲目的追随，会造成公司信息的短路和折扣。而且，这样的愚忠越多，企业的战斗力反而越弱，思想文化的传输成本就会越高。所以，忠诚不是道德的判断，而是职业水准的衡量。其二，是激情。管理最怵的是冷漠，激情才是管理者的生命动力。作为领导者，一定要把自己豁出去，像黑夜中的火把，像乌云里的闪电，用你的激情去感染下属，让他们迸发出更大的激情。用你的魅力去打动员工，让你的团队闪耀出五彩的光芒，从而赢得你的客户，赢得市场。人是渴望被点燃的，人也是可以被点燃的，只要你不是一根湿木头！付出你的真诚与坦荡，撕掉你的矜持与顾忌，你就能得到激情的回报。想一想，锤炼一个富有激情的团队，是一件多么有意义的事。其三，是透明。企业做大以后，都会滋生出很多的屏障。每一个人都会有自身的心理障碍和性格缺陷。现在我们要做的是，拿起****，把这些屏障统统炸掉，炸出一个透明的环境来。管理不是掖着藏着，湘财为什么主张"消灭阶级斗争"，就是要大家解盔卸甲，把自己大胆地打开，营造一个有利于传导的通畅的环境。这样你才能把"道"传递下去。领导者必须是苦行者这是我这八年多来做企业的最大体会。领导者为什么很苦，因为你是谋事者。创业难，守业更难，既然是苦差，所谓上行下效，你的牺牲，你的吃苦精神必然会启动你的团队，感染你的员工。现在有一种不好的风气，以为管理者就是只动口，就是指挥别人做事。那谁来落实呢？谁来推动呢？管理者一定要冲在前面，就像打仗，如果你总是缩在后面，你的命令就会打折扣，这个团队的战斗力就会打折扣。管理是对细微末节的管理。为什么管理很辛苦？因为要深入到举手投足、细微末节中去。有人总觉得领导者要管大事，要管全局，从****分工的原则来讲，这是对的。可在管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才不会与真实隔绝，才能管好大事、管好全局。随着IT技术的发展，扁平化****的结构是趋势，领导者应该、也能够管好细微末节。管理是对问题的管理。领导者就是解决问题的。经常听到有人抱怨，说整天在救火，在当消防员。从公司整体运营来讲，这是不正常状态。但是，从局部的领导者来讲，这是很正常的。更何况证券公司经营的就是风险。风险的吸取、分散、调和、规避与咨询，是我们的职业专长。面对危机的处理，我们的风险估值能力、快速反应能力、伤害恢复能力将构成公司市场竞争力的重要部分。兵贵神速，赢得时间才会有空间，这是我们这个市场的一个特点。而在精神上，领导者更要有苦行僧的"平常心态"。你苦你累，你的属下不一定看得到，你的员工不一定理解，你要做出很多的牺牲而不为外人道，这就要求领导者不仅仅要成为苦行者，还要具有苦行僧的心态--"平常心态"。领导者应当是带兵者所谓"领导"，其最基本的含义就是"****"，觉悟者、传道者与苦行者，最后都必须要落实到带兵者。为什么领导者要是带兵者?因为我们不是个体经营，而是团队作战。首先，带兵者要学会善待员工，要把员工当作客户来经营。企业发展有两个基石，一个是对外的，即客户；一个是对内的，即员工。我们提出的"新客户主义"与"新员工主义"，就是要领导者把自己的员工当作客户一样来经营。有了好的员工，就有了好的产品；有了好的产品，就有了好的服务；有了好的服务，就有了好的客户；有了好的客户，就有了好的市场、好的利润。试想一下，如果你的员工是处于不满意的状态，他能带来客户吗？所以，带兵首先要先爱兵，有了爱心，有了激励人的机制，企业经营的根本才会稳固。同时，带兵的过程还是培养人的过程。有了高素质的员工队伍，企业的目标才能准确实现，员工的自身价值才能够得到双重体现，企业才可能有持续发展的竞争力。其次，带兵者要学会沟通，要有内部客户的意识。我们每次的培训几乎都有沟通的课程，为什么？因为****内沟通的有效性，决定****功能有效发挥的90％以上。很多经理讲：我们最难做的就是跟平行的部门打交道。部门与部门之间，"鸡犬之声相闻，老死不相往来"，这其中固然有利益机制问题，但更多的是公司内部缺乏一种客户意识与服务意识，而外部客户由于得不到多方位的团队服务转变成了他人的客户。因此，领导者一定要学会认真听取公司内部客户的意见，把公司所有对于客户的利用价值，优化整合到极限。现在，大家都是关起门做自己的事，彼此不知道对方在干什么，每个部门处于一种半封闭状态。最直接的结果就是浪费，整个公司处于一种离散的状态，团队就没法捏紧拳头打出去。有了沟通之后，你的工作效率将会成倍地提高，你的人际关系将会使你快乐地博取利润。沟通还讲究主动意识。越位是犯规，但主动补位是救险。设身处地，将心比心，有福同享，有难同当，是团队沟通最质朴的道理。当然，沟通还要讲技巧，但只要你诚恳地用心去沟通，多换位思考，沟通就能成功。
论民本思想的历史演进——现代领导科学的新视野 在中国历史上，很早就有着丰富的民本思想，并经历了一系列的演进和发展。纵观这一过程，可以明显看出中国政治文化的进步。历史再现了从最初的把芸芸众生的主宰归结为神，到君王，再回归到人民的发展过程。共产党人执政终于真实的凸现了人民群众的主体性地位，把人民群众的劳动积极性极大的调动起来了，从而把蕴藏在人民群众中的生产力发挥到了历史上的最高度。分析历史上各个时期的民本思想，有助于领导者树立正确的的民本观念，学会正确的领导方法，把握高超的领导艺术。 一、中国传统民本思想的进步性和历史局限性 在中国历史上，早在西周就产生了朴素的民本意识。“民之所欲，天必从之。”[1]以民情观天命，重视民众，认为民众是制约王权的一个因素的思想，在当时是很有进步意义的。尽管这种思想直接与“天意”相结合，属于唯心的天命观思想，但是民众在这时却得到了一定程度的重视。从这以后，民本思想逐渐得到了较为全面的发展和阐述。如孔子：“百姓足，君孰与不足？百姓不足，君孰与足？”[2]、“民之所好好之，民之所恶恶之，此之谓民之父母。”[3]到了孟子，就形成了一套比较系统的以民为本的治国理论和方案。他有一句传诵千古的名言：“民为贵，社稷次之，君为轻。是故得乎丘民为天子。”[4]他认为，人民、国家、君王三者相比，最重要的是人民，其次才是国家，君王是最不重要的。因为国家也好，君王也好，无不是依靠人民而存在，人民的支持，对于夺取政权和巩固政权极端重要。所以君王应该：“乐民之乐者，民也乐其乐；忧民之忧者，民也忧其忧。”[5]这比较集中的体现了那个时代的民本思想。而后民本思想的论述就越加丰富起来，比如荀子：“天之生命，非为君也；天之立君，以为民也。” ...... 一、中国传统民本思想的进步性和历史局限性 二、马克思主义民本思想实现了真正以民为本的质的飞跃 三、马克思主义民本思想为现代领导科学打开了广阔的空间 [1] 李明 王健 撰.尚书译注[M].上海古籍出版社，记得采纳啊
领导是组织活动不可缺少的特定功能和组织行为过程。领导者是组织的领袖(站得最高,看得最远,走在最前,指引战略目标);是组织的统帅(组织、协调、指挥、控制的中枢);是组织的导师(组织使命与宗旨的开创者、倡导者和传播者);是组织行为凝聚力的核心。领导作为组织行为过程,它是靠领导者的具体行为实施和实现上述功能的过程。领导者由组织的决策系统和权力系统构成,被领导者包含组织全体成员。因此,领导的实质是权力——决策权、组织权、指挥权、人事权、奖惩权等。领导者的作用是制定、落实组织目标;指导组织设计和人员配备;维系组织运行和推动组织生长;整合组织各项管理职能。领导者发挥作用的过程,就是形成领导功能的过程。这既是一门有着具体操作规范的科学也是一门包含着人文关怀的艺术。领导过程要讲科学、讲艺术就与领导者的素质密切相关。领导者的素质是相对于被领导素质而言的一个相对标准,表现为高于被领导素质的内容与差距。首先,领导者的事业心、责任心和觉悟要比被领导者高,承担起社会、组织赋予的责任,光明正大、克己奉公。其次,领导者的知识与文化修养与被领导者相比较,有整体的水平差异和结构特点——理工科知识解释自然界的奥秘,有助于人们改造自然、征服自然;“历史使人明智,诗歌使人聪慧,演算使人精密,哲理使人深刻,伦理使人有修养,逻辑使人长于思考”;经济学与管理学使人了解人类社会的内幕等……领导者无论以上述的哪一个知识点为中心整合自己的知识结构,都能够表现出超出被领导者的知识水平与特点。最终,领导者的素质必须实现为高于被领导者的能力素质——智商、情商、体质、性格、经验所决定的——判断、决策、敏锐、洞察、模仿、表达、感染、学习等综合能力。上述表达的领导者素质的差异,在领导行为中的作用是什么呢?如果我们依据的是科学而不是迷信的话,领导的权威就是从根本上来源于这个差距。如果这个差距逐渐缩小、淡化、趋于消失,领导权威是否会随之缩小、淡化、趋于消失。在一个人们的觉悟、知识、能力差异越来越淡化,而个性化却越来越强化的新人类社会中,领导权威的新的生命源泉只能是属于个性化的人格魅力。人格魅力是领导者素质转化为艺术的关键。尼采认为艺术的灵魂是酒神精神;黑格尔认为艺术属于非理性范畴;心理学认为艺术来源于灵感、性格;社会学认为艺术来源于人的阅历、实践。运用弗洛依德的理论和方法去分析艺术,艺术应当是知识、文化修养和能力素质在人的潜意识中整合的产物,然后直接由“本我”升腾到“超我”的生命体验。凡是艺术,必有使灵魂震颤、使生命感动的力量。但艺术能够直接进入人的心灵并使之震撼、使之感动的原因是什么?是美、善良、喜剧?还是丑、残忍、悲剧?或许(泛艺术观)应当是两者共有的对生命、自然和生活的敏锐、深刻、细腻的揭示与刻画。如果我们像弗洛伊德那样(抛开艺术)深入到人的精神或意识世界,去探讨人类心灵的震撼与感动的原理时我们会发现宗教、迷信、艺术甚至科学都具有同样的心理机制。“彼能是,而吾所不能是”的个体差异越大,由此差异产生的神秘感和好奇心就越具有震撼和感动心灵的作用;“本我”与“超我”的反差越大,揭示和连通该反差的精神载体就越具有震撼和感动心灵的作用。领导者的学识、修养、能力以及自然条件综合而成的个性,是形成领导艺术的要素和源泉,但领导者的学识、修养、能力又不能直接构成领导艺术(直接构成的是领导功能);这些要素要通过领导者的人格魅力整合为领导艺术,即通过艺术机制的人格化、个性化去唤醒和揭示被感染对象的“本我”与“超我”的反差,进而再连通这个反差。领导的功能只有通过领导者的人格魅力才能转化为领导艺术。历史上具有领袖气质的人,他们的个人素质与普通人相比绝非天壤之别,但他们却善于调动领导群体内的各种素质资源,善于将领导群体的整合素质集中于个人魅力之中。久而久之,无论是他,还是他的下级或下级的下级,都已经被这个巨大而又超凡脱俗的人格魅力所倾倒(晕轮效应)。领导者在执行领导职能、形成领导功能的过程中,使职能作用和功能过程艺术化,就是赋予该作用和过程同艺术一样的震撼人心的心理要素,形成同艺术一样的震撼人心的心理效果。领导艺术决不同于领导的技术或技巧。领导的技术或技巧是执行领导职能和形成领导功能时,能够化繁为简、化难为易、举重若轻的方法、窍门和程序,对于领导工作具有事半功倍的效用。但领导艺术的效用却绝不仅仅于此。如果领导工作和功能通过领导者的人格魅力上升到领导艺术的境界,它就可以借助精神与艺术特有的晕轮效用直接撞击被领导者的心灵。此时,领导者的任何倡导和说教,都说到被领导者的心上了,自然而然成了他们的理想、追求和使命;领导者的任何决策,都和下级想到一起了,而且比下级更加高瞻远瞩,令下级心悦诚服;领导者的任何命令、指挥与协调,下级都觉得非常高明,而且是他们非做不可的事,因此会不打折扣地去执行……被领导者怎么会这样地盲从?因为他们意识中抽象的“超我”已经被具体和世俗化的领导者人格魅力及其形象所取代。无论从心理学角度还是从艺术角度,领导科学都应该是一门指导实践意义上的科学,这样才有其存在的价值,然而领导科学在走向领导艺术的过程中,只要再向前多走半步便容易矫枉过正。而仅仅这半步超越,也足以使人们的精神和心理进入病态。在实际生活中,这种病态现象比比皆是,就像那些追星族追星一样,哪还管你唱得是否跑调,只要一听就心情激荡;哪还管你长得是否五官协调,只要一想就热血沸腾。因此在实际的领导过程中,一定要避免盲目的主观意识占到上风。
在这里问注定是没有结果的。。