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给大家介绍一本杂志——《创业》杂志。 《创业》是创业者的一面旗帜。 创业是一项伟大、光荣、神圣的事业。 托起创业的梦想，满载创业者的渴望，承担起助弱扶贫的道义，肩负着引领创业潮流的使命，《中国创业港》以诚信为根本、实用为目标，为滚滚而来的创业大潮摇旗呐喊，推波助澜。 中国正经历着一次创业的阵痛，伴着创业者隆隆的足音，迎着市场经济的狂风暴雨，全民创业的历史大迁徙正由东至西，由南向北，山呼海啸般席卷全国。汹涌澎拜的创业浪潮在九曲黄河，在万里长江惊涛拍岸，在长城内外，在神州大地扑面而来！ 为生存创业的历史大潮前无古人后无来者。 从创刊开始，我们就联合企业推出了“百万项目扶助创业大行动”，让读者的创业少一些投资，多一些帮助。 为了实现《创业》理念、创业服务的本地化，我们推出了面向全国的创业办事处、创业工作站。 我们在网站之外设立了读者热线、为读者邮寄技术资料、以及书信、邮件、电话、QQ、短信、网站直至帮助前来编辑部的读者寻找项目…… 《中国创业港》已经使成千上万人走向成功，也将成千上万人从贫穷中唤醒。 《中国创业港》是下岗职工、农民、打工族、大中专毕业生、科技工作者、经理人、企业、科研院所交流、沟通、合作、交易的舞台，更是广大创业者成功启航的港湾。 真实、准确、适用、超前、专业、灵活、互动、及时的特点，使中国创业港进入一个高速发展期。“打工仔这样变成富翁”的郭家富、“大学生拾破烂，废旧塑料里快乐淘金”的李辉、“长江作证：兄弟让我们一起创业，直到成功”的朱灿，黄亚斌、“牙签肉撑起创业者一片天”的车明印、“大学生创业的样板”的钱俊冬、“亲亲大自然，亲亲百万财富”的张松、“兄弟创业，剪纸剪出大市场”的高志、李丙柱、“第四代乡村气化炉农村能源新革命”的杨修早、“解密：108专利产品的财富秘密”的李性纳等一个个创业成功的财富英雄，正通过中国创业港走向世界。 但是创业却是一项长期、艰难、困苦的工作。而创业者更是孤独、寂寞、无助地在黑暗中行走。一段时间以来，大量的虚假项目、技术、产品让大批创业者上当，因此读者强烈要求《中国创业港》提供的项目必须真实、准确，并希望通过我们与项目方联系。于是，我们砍掉了每月二十版的广告；于是我们设立了曝光台；于是我们派记者到企业采访，现场调查；于是我们开辟了“创业技能技术培训项目超市”，于是我们设立了创业办事处和创业工作站…… “普及和推广创业知识，帮助更多的人实现创业”，是《中国创业港》责无旁贷的历史使命，是创业办事处（创业工作站）的历史使命，也是加入业办事处（创业工作站）的朋友们共同的使命。我们也因此志同道合，在这历史的转弯处相遇，聚集一批创业精英，凝聚成一个英雄的战斗集体。 中国创业港，风云激荡，惊雷炸响，她会激活你心底的渴望，令你奋发而起，投入到创业大潮的滚滚洪流之中。 ——来吧，创业者 一个英雄的团队 从这里起航。 今生只为创业，风雨伴你同行。我谦虚地行走在我生活的城市，深怀溺爱创业者之心，感谢上苍赋予我的一切。《创业》杂志——中国唯一一本真实、负责任、不说假话、坚决不做虚假广告、不做二道的引领中国创业潮流的财经杂志。中国创业港网站（）,《创业》杂志的网络平台…… 欢迎进入
我也是刚涉足职场不久，总体来说还算比较顺利，就我的经验给你几个建议吧。1。学历比较重要，但是不要过于依赖学历，甚至是恃才傲物，现在我国高分低能型“人才”多的是，所以企业会看中的是你的实际能力，而不是一纸文凭。2。要脚踏实地，能够正确的对自己做出个评估，人往往对自己的评估都比实际能力要高一些，所以最好是找一家稍微差一点的公司做起点，干出点成绩来再考虑跳槽。而不要只盯着大公司，这样常常会屡屡碰壁，浪费时间。更会影响自信，甚至产生自暴自弃的想法。3。可以多找些公司面试，很多时候，面试也是一个经验的积累过程，我从找工作到工作到现在，面试过十多家公司了，能力也从一开始的战战兢兢变成现在的游刃有余。总之新人找工作总是会遇到各种情况，只要你能摆正心态，摆正位置，不急不燥，会有一份适合你的工作等着你的。
一， 杂志名称：创业杂志—Venture magazine二，杂志分类：财经类杂志三，发行周期： 月刊，同时就某一热点主题可另外发行附刊四，杂志广告语：让汗水和泪水见证我们激情燃烧的创业岁月五， 杂志定位：《创业杂志》是一本面向普通创业者的实用指南和经验分享，以天涯社区创业版为依托，分享普通人的创业经验，介绍实用的创业项目，分析和帮助解决创业中遇到的难题。杂志以草根经济为主，突出实用，亲切和真实，同时通过介绍成功者的创业经历以励志。六， 杂志目标人群：想创业或正在创业的人七， 栏目设置：四个大栏目，下设若干个小栏目创业路上：创业故事 / 风云人物 / 经验交流 / 创业观澜：经济政策 / 经济杂谈 / 理论研讨 / 行业分类：个人理财 / 外贸加工 / 加盟连锁 / 电子商务实用信息：项目和作 / 信息打假 / 热点资讯 / 分类信息 创业故事每期讲述一个真实的创业故事，可以是成功的，也可以是失败的，通过故事，读者可以了解创业者的艰辛，总结失败者的经验，可以是你自己的故事，也可以是身边最了解人的。风云人物，主要介绍成功者或经济领域类的专家学者或天涯社区创业版为大家所熟知和认可的人物。经验交流采编自社区贴子，例如如何办理证件，如何控制成本等话题创业观澜内容采编自社区相关版块行业分类为不定期分类，每期不固定，跟据每月贴子质量采编，主要是行业内的话题，例如个人理财可以包括股市投资或房产投资或期货投资等实用信息为互动版块，每期内容采编自社区相关版块，采编人员须提交采编贴子链接，因为话题将链接至该贴进行互动讨论。八， 杂志结构：封面卷首语（每期指定一个讨论话题，链接参与讨论）杂志推广（创业杂志自己宣传广告）杂志推广（相关合作发行平台的宣传广告，预留）大目录（本期杂志所有文章目录及杂志相关信息）创业故事（每期一个，一至两个跨页）风云人物（每期一个，三至四个跨页）经验交流（每期两至三篇，两至三个跨页）经济政策（每期详细介绍一条，同时可采编社区注册用户对该政策的评价，一至两个跨页）经济杂谈（若干话题，最多不超过四个跨页，话题编辑掌握，不能与本期其它栏目话题重复）理论研论（若干话题，最多不超过两个跨页，话题编辑掌握，不能与本期其它栏目话题重复）分类信息每期话题根据编辑稿整理，不固定，最低不能少于三个，最多不能超过五个项目合作（每期最多不超过四个项目编辑稿需提供发布该项目贴子的链接内容，一个跨页）信息打假（采编自社区相关贴子或正规媒体发布的新闻，编辑需保留该信息的相关资料，杂志只做为一个发布平台，不承担任何责任，编辑需在采编稿上注明该信息发布的贴子地址或新闻链接地址）热点资讯（本月热点话题，一句话信息，每期在十条左右，一个跨页）分类信息（可采编自任何平台，杂志不对该信息真实性负责，一至两个跨页）问卷调查封底九， 组织结构：顾问团；名誉顾问 / 法律顾问总编室；总编辑 / 总编助理 / 运营总监编辑部；栏目编辑 推广部：市场总监 / 市场推广技术部：技术总监 / 计术支持 / 设计十， 工作流程：每月二十号之前各栏目编辑将本期文章以word文档格式发送到指定邮箱（有图片的将图片做为附件发送，图片尺寸不得低于750xpX550xp,分辩率72）二十二日前总编和总编助理完成审稿，二十二日至本月倒数第三天技术部完成本期杂志制作，月底最后两天上线发行。（如果上传到发行商的服务器至他们平台发布至少需要四至六个工作日）
创业类的杂志少的可怜，
只有三本被人熟之。
分别是；创业还有财富，以及商界。
内容很风趣。
1.靠人气 2.靠销量 3.靠杂志的网站点击率，可以根据这个拿广告费 4.靠封面、插画还有宣传力度
这不太容易吧!因为是杂志必须得有人气,一些有名杂志都有名家作阵;在我们不了解之前,我想还是先到别的杂志社工作学习经验,我支持你!
大学生如何创办杂志社申请刊号的关键 申请刊号的关键是寻找一个能负政治责任和新闻行政单位认可的主管单位，由其出面申请。为什么大家申请难，就是没有主管单位 什么是主管单位 在我国新闻行政单位认可的主管单位有如下副厅以上的行政和事业单位（包括行政机关、学 校、研究机构、事业单位、社会团体、协会、国有企业），或正县一级政府机构以上，(包括政协、人大、法院、检察院）或相当于县一级的如地市的新闻出版局，宣传部、广播电视局、日报社、新闻办、地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委，民族自治地区的科委，侨乡地区的侨办，大的出版社或其他认可的主管单位（如我国十四个副省级城市的副厅级单位和某些相当于副厅级民办大学和研究机构）。具体可以查寻当地的年鉴。 .怎样寻找主管单位 由于要负政治责任，一般单位主管单位都不太愿意，根据经验。有两个渠道，一个是找到一个副省以上领导，退下的也可以，由他出面联系。另一个就是从下往上走，找到主管单位一定级别的主要领导。这很重要，没有他们支持无法申请。 2.申请流程 中国刊号申请归口有四个单位，国家新闻出版署、国家科委，国仪劝欤 夥啪 苷 尾俊R话闫诳 ü ∈行挛懦霭婢直ü 倚挛懦霭媸穑 萍祭嗤ü ∈行挛懦霭婢趾褪】莆 ü 铱莆 俚叫挛懦霭媸稹G瓤 ü 仪劝煸俚叫挛懦霭媸稹? 3.民间办刊关键 目前民间办刊的五个出口， 1) 科协、 2) 工商联、 3) 相当于副厅级民办大学和研究机构（如深圳综合研究院或海南改革发展研究院，另外有50个大的民办大学中有部分相当副厅级的）； 4) 某些国家字头的学会、研究会、基金会、论坛（他们一般是部省级别领导下来办的事业单位，是民间协会。 5) 中图渠道和省新闻出版局的出版社渠道。 4.申请技巧和注意事项 一般申请需要先办6期以上的杂志，一般是用丛刊、协作出版、书号形式、光碟号形式、增刊形式、内部准印证形式。（千万不要用国际刊号）。要求期发行量如消费经济类在20000份以上、技术经济类5000以上、学术类1000以上（不能底于500份），我国目前有几百种发行量在500份左右的学术期刊，这是充分条件，但不是必要条件，但许多期刊是通过这样说服主管单位的或找到主管单位,一定要有过程。 还有在申请时一般是专门成立新的主办单位,以事业单位为好，（也可以公司制）以适应要出版期刊的出版宗旨 （如许多人挂靠地方上的，地市级总工会、纪律委员会、政法委、编制委。他们一般专门成立如XX经济发展中心，XX企业战略研究会，XX研究会，XX人才研究会，XX职工技术改革研究，XX企业文化研究会。最好是以跟出版内容相适应机构。我知道有纪律委员会办的文摘杂志,他们的主办单位就是XX战略研究会 。 5.如何通过挂靠主管单位合作出版 1) 直接申请，请几个副省级别的领导或院士出面做顾问，一般3个人以上，强调重要性、必要性，可行性和经费保障。向新闻行政单位或市科协，国家科协申请。 能请到副委员长或政协副主席以上领导，会很快。 2) 如果是所在地区指标缺，可以请主管部门出面，到其他地区调一个刊号，一般也是选同行业方面的，将他的刊号转过来，他们的内容可以合到其他杂志。或他们的内容用协作出版的方式用书号出版。国际刊号不变。类似目前许多学术期刊形式。 3) 以上都是过程，有时申请可能需要一两年，对时机而言，时间太久，风险大。可以用收购合作的形式办，我们讲收购期刊也要通过主管单位进行。有省内收购和出省收购。有省内收购一般可以逐渐用新的主管单位接手。出省收购则需要用合办的形式或者购买一个新指标补偿原有的地区。 4) 与新闻出版局下的出版社合作，他们派编审，费用10000--15000元每期。他们可以帮你用增刊号的形式，或安排某杂志合办的方式。这一般是新办杂志的过度。 5) 打主管单位本身杂志的主意，捆绑在一起的方法，待市场培养较好后再创刊一种是A、B卷形式将A卷为《要办的杂志》， B卷为原来的主管单位杂志，定价不变还是原样。但A卷为《要办的杂志》进入用打折的方式零售市场，如只卖？元等。另外是将主管单位杂志改书号协作出版将其刊号用于《要办的杂志》出版，但这样最好能改月刊或半月刊安排的好可以变成三四本杂志（如科普版）（综合版）（学术版）（专题版）价值才大 6) 走丛刊道路，与出版社协作出版或用内部准印证的形式捆绑其他杂志发行，这需要好好找，需要有资金保证 。利用增刊号申请邮发，解决订户问题。一年出版2期正式期刊， 7) 最坏情况用内部准印证的方式发行，在许多同类杂志上交换广告如XXX等进行会员发展，用会员方式征定。或用邮购形式零售，如许多内部杂志目前是免费，但其邮费则很贵，如无线电定向要8元，中国无线电要12元。还有20多的，30多的。通过快递发行落地。不需要有资金保证 。到一个发行临界点再申请正式刊号。 6.注意事项 有的地方刊号的指标非常紧张，申请要注意看他们的刊号走向，你可以查《媒介》 杂志上面有一个出版公告，一般在申请刊号时，内紧外松，地方上要挡驾，国家会支持，但技术经济类杂志他有个总量规划布局，如果一种类型太多他可能会限制，但可以用自己设立主办单位的方式规避，如文化类申请困难，可以用经济类，以经济文化内容为主。 科技类杂志特别是地方协会办，一般当地的省市科协会会挡驾或强调很难。这时你们需要强硬一点，质问他们，同不同意办一本科技杂志，一般情况他们没有理由，如果他们没有理由，请他们支持就盖章行文，或者先让支持办一个省内的连续内部准印证。上面新闻部门批不批是一回事，你们报不报又是一回事。新闻部门政策性强，人员修养高，只要你坚持，不会为难，还会给建议，出主意在权限内，就都会批准。 许多地方协会就是这样给档回，一般北京的机构为什么容易拿到刊号，原因在此，我知道只要主管单位同意，新闻部门就挡不住，因为现在一切都是依法办事，他在规定的时间不答复，你们可以对其行政诉讼，诉行政不做为。一般到这地步，他们会给你一个丛刊号或协作出版书号，让你们出版，几期后根据他们的考核标准，再批准，给正式刊号。 7.刊号需要多少钱 刊号是一种社会公共资源，数量有限。一般情况下的手续费用非常少。但是任何国家都有出版管制，有一个总量平衡的问题。数量有限，壳就有一个价格，根据评估如消费经济类在100万以上、技术经济类50万以上、学术类30万以上新闻类要150-200万以上，报号要200-500万。 （是对现有刊号指特定情况的最低评估，需要请出版部门的高层协助。能够交易的价格。但学术类有许多可以改类（如改新闻类），所以价值很高） 我的分类是按国际上的一种分法。消费经济类相当大众期刊，技术经济类相当小众期刊。新闻类是指刊期在2周内的。 8.国际刊号 WTO后中国的出版没有放开的内容，同时任何国家都有出版管制，国际刊号他是一个图书馆的检索标志，不是出版许可。中国刊号包括国际刊号和国内刊号（他实际是出版许可证，有国内刊号可以出版）在香港和许多国家不承认国际刊号 ，通过他们的机构直接到法国申请是免费的。 ⊙—⊙同时香港的出版许可证也是免费的，但很少有人申请，因为监督管理和市场容量的原因，如香港每年出版10000种期刊，但只有750多种登记，（在香港有俗语害人劝他办杂志）在香港杂志出版需要月内按时送样，没有送样一期罚2000港币，还有版权问题处理困难。 ⊙—⊙在香港除必须零售才登记，从某种意义没有登记也是违法的，好在香港商业印刷品可以不登记。所以标的国际刊号也没有意义，我观察许多发行中港台的杂志没有国际刊号，但都有当地落地许可的标 DM广告媒体刊号如何申请 ？（转帖） 目前我国还没有DM广告，国家工商局在1996年2月有一个内控标准，即在出版部门同意的情况下，可以出版不包含政治新闻和文学作品内的信息内容。目前我们看到的有以下几种情况： 一、全部是广告内容的印刷品，可以按区域或行业许可审批，但每一次需要按印刷品广告审查。目前邮政DM，电信运营商的DM，金融办的DM，或工商部门办的DM，商业部门办的黄页DM。都是这种形式，由于不含信息内容，不能定价、可读性差和成本高，经营很困难，发展不好。实际DM的广告业务收入在西方广告总量70%。如果DM能放开。以上机构都会成为巨无霸。 二、商情类，发行2000份以上，这是信息管理部门用纸媒质许可证的方式发的一种印刷品，把广告做为信息发布，写各省的管理条例不一样，但一般要通过新闻出版部门前置审批，有纸 媒质许可证号、内部准印证号，印刷品广告号。有纸媒质许可证号是一次性申请，内部准印证号，印刷品广告号逐次审查批准。这是我们通常意义上的DM。但审批困难，有许多地方不批，可以拿一本《慧聪商情》类的DM，跟新闻出版部门做工作，一般他们请示上级后，2个月内会批，（会有主管领导面谈，学习出版和广告条例，获得广告审查证）面向特定群体的还可以获 得工本费许可。付版权费的按50元/千字或协商支付。 如果申请的话，要注意什么，有什么技巧？ 需要注意版权问题，按付版权费的按50元/千字或协商支付，需要在引用软文时联系，或者20个字修改一次。各地对DM一般不批，需要挂靠政府信息中心单位或者新闻机构（如电视台）或协会（如广告协会、工商联），年鉴办、工商服务中心等其他部分符合广告宗旨事业单位。申请时先做几期样板，一般用激光打印（彩色也如此）。送信息办、新闻出版局、工商局，他们会报省级单位的信息办、新闻出版局、工商局批准。派2个律师和精通法律的顾问跟进，一般2个月会批下。公开费用很少，每期的审查费用大众广告内容的在1000/期。 费用大概需要多少？ 公开费用很少，每期的审查费用大众广告内容的在1000/期。或者需要提供担保。地方或区域性的专版类DM杂志。新闻出版和工商广告方面的协调要好。大众类不建议，行业内可以考虑。开办费用大众类投入地区20万以上，省级200万。除非是有足购的广告资源，建议不要轻易进入。 怎样办一个赚钱的新的经济类杂志 序 这不是一篇充满了术语，看似逻辑严密，盈利的可能性十足的专业媒体投资分析报告（我还不能够教投资方怎样办一个赚钱的经济类杂志）。 本文写来，实在是有感于我所看到和经历到的是在一些新的媒体中，刊物执行总负责人和传媒外的投资方一直上演着重复发生的悲喜连续剧。多版本的故事梗概无一例外都是这样：开始时的相敬如宾，后来是剑拔弩张，最后不欢而散的多，很少见到大家相处愉快。这是最危险的：一是令我们一些具体执行、完成杂志使命的中层就很是为难，二是大乱军心，人心一散，团队不再，这会严重影响杂志社的发展规划，有时就是曲终人散的结局。（哈，我认识的一些媒体朋友们可不要对号入座啊，我只是将一个普遍地现象作一归纳，个案太多，大家的所见所闻都太多，就不举例说明了。） 其实，投资和媒体是两个截然不同的行业，媒体人和投资人想的问题、想问题的角度都不同，表达方式及语言也差之千里。开始时，大家能为一个共同的目标走到一起来了，一般来说，投资方选择操盘手（刊物执行总负责方）就是选择一个自己投入真金白银希望着尽快产出的项目，但他们又不了解内容（编辑部）、销售（广告部）、发行三大部门的操作流程和业内的潜规则，更不理解杂志的盈利是需要有个过程和周期的。杂志的操盘手，更多的是一些文人，他们骨子里比较傲气，对投资者他们可能从心底里，认为他们没有专业，不懂传媒，修为差一点的，傲气也就写在脸上了；同时，内心也还有一种危机感和一种不安全感，对操盘手来说，找到一个展示和实现自己抱负的舞台不容易，操作了半年或者一年，还不足以证明他的能力，实现不了他的个人抱负，也一定已经是一件很令他恼火的事了，再遇到……这是双方战争上演着的心理基础。 跳出来回头审视，我想：如果在杂志市场与资本市场联姻之前就沟通好，将杂志的DNA――杂志是怎么赚钱的？杂志的市场运作与合作风险规避、我的杂志能赢利吗？退出程序……这些所有的可能出问题的方面沟通清楚，双方理解，合作方共同努力,按市场规律和经济法则办事，把风险降到最低点，这不比有了问题再来互相责怪的好吗？ 第一大问题：期刊盈利模式和周期的共识 期刊盈利模式： 一发行收入，这是最为普遍的盈利模式――杂志的定价一般高于其成本，广告收入少，盈利主要依靠发行收入。 二是依靠广告收入，这是当前国内期刊业最为热衷的盈利模式。一批新兴杂志开始放弃依靠发行盈利的模式，采用低于成本的价格发行，扩大发行量以吸引更多的广告。 第三种盈利模式则是出售期刊的品牌资源，利用品牌资源发展衍生产品。在有一个好的媒体平台的基础上，方式通常有：重印或合订本、特刊或增刊、图书和光盘、数据库、网站、会展、客户名单、品牌授权和主办会展论坛活动等。活动可以取得良好的社会效果，也成为新的盈利点。具体而言，就是要以刊物资源、影响力为依托，用更开放的思路、更多样的路子、更有效的服务，寻求新的盈利途径，真正实现经营刊物的目的。现在有些刊物已在这些方面进行初步的摸索，如办班、购书服务、举办论坛等。总体看，在依托刊物资源的同时，又受到了刊物本身的局限。 媒体行业无论是产业形态、政策与法律环境，还是盈利模式、投入产出、治理结构、进人与退出机制等都与其他行业有本质的不同，因此用通用的商业分析方法恐怕还不能看透传媒业。这也是为什么以前一些投资银行、券商、投资公司、咨询公司等机构出具的媒体研究报告让人有浮于表面的感觉，观点不够深入，有的甚至出现偏差和谬误的原因所在。 在传媒界流传甚广的西谚：如果你爱一个人，那么就让他去办杂志；如果你恨一个人，那么也让他去办杂志。现在这句话也可以演化为：如果你想赚钱，那么就去投资杂志，如果你想赔钱，那么也去投资杂志。期刊的确是让人又爱又恨的东西，也许这正是她的魅力所在。如果运作得法，印杂志就像印钞票一样，能够产生丰厚的利润；反之，印出来的杂志卖不掉，广告上不来，就像把钞票变成废纸，“印钞机”就变成了“老虎机”。 不论任何形式的媒体，都有自己容易和困难的地方，杂志最难的地方是一年只有12期，最多只有12次调整与表现的机会，而事实上，如果一本杂志在一年内犯了三次以上的错误，基本上就意味着这一年的时间白过了。因为一次错误通常需要2-3期才能发现并挽回。同样，杂志一年的出彩机会也只有12次，如果投入不大，不大可能做到每期都要极高的质量。我们经常都听到很多人说杂志需要3年时间才能盈利或者看出胜败。这就需要投资方够耐心，《三联生活周刊》坚持七年，才奠定了中国《TIME》的地位。 很多投资人做惯了其他盈利较快的行业，对期刊较长的市场培育期不能理解，也不能忍受，结果导致合作破裂。比如做工业产品的卖出去就赚钱，房地产商挖个地基就开始卖“楼花”，就有钱进账，可投资一份期刊两年了还没持平呢。其实那份杂志可能已经做出一定的影响了，再稍微坚持一下就能赢。很多期刊投资就是这样，往往在水已经烧到90度还差一点就开时挺不住了，十分可惜，这样的例子不少。关键还是对期刊的“影响力经济”的特征和“二次售卖”的盈利模式没有吃透。 另外，新创期刊的不确定性更大，品牌和市场培育的时间较长，即使经过市场调研，所得的数字也存在很多变量，分析也都是预测的、未知的，在实际操作过程中可能发现与想像的差距很大，因此投资风险极大。但一旦成功回报极高，尤其在培育期过后的3－5年内都会保持极高的年增长率。成熟期刊有成熟的品牌、稳定的受众，清晰的盈利模式等，是实业投资和财务投资理想的目标。但成熟期刊对待投资的态度往往是：一）不缺钱，拒绝投资；二）代价高，出让小股融巨资；三）利用老刊的品牌优势为扩张新刊融资，这就又带有新刊投资的色彩了，可能比单纯投资新刊风险相当低一点，但还要具体情况具体分析。 以上谈的是第一个问题，我想解决的是婚姻的双方处于“初恋时，我们不懂爱情”危险的防范，我把这些讲清楚，可能双方美好姻缘的几率会大一些？投资的目的就是逐利，利从哪里来，什么时候该来了，这是我们要首先搞清楚的。让业外不懂传媒的投资者能够轻松掌握期刊业的特征和规律，这是我的第一目标。 第二大问题： 面对第三者，媒体人和投资人双方的相互配合与容忍 媒体人和投资人双方的关系就好象一对男女的相亲，既然要论及婚嫁，除了男女双方彼此要相配和喜欢外，还要讨好双方都很在意的亲朋好友(也就是杂志传媒与广告主都在意的读者，也同时是消费者) ，取得读者(也就是消费者)的满意和认可。其实，一些有经验的男女都知道，本来夫妻双方都是恩爱的，但一加上父母亲朋好友的因素，双方的关系就不是那么好处理了。 杂志当然在媒体人和投资人外要有第三者，杂志要满足读者的阅读需求，将读者利益置于中心（当然是在符合国家的宣传政策和新闻规范的前提下），这将直接决定杂志能否得到市场的认可，能否实现赢利。进入实操阶段，媒体人和投资人最容易出现代问题是：媒体由于定位不清，得不到读者和广告主的认可；或是思路清晰，但市场不成熟，投资商没有耐心等下去；或是也进行了市场细分，但市场规模不大，竞争却很激烈，依然是赢利无望（当然除此之外，其他外部风险同样不容小觑，如政治政策的影响等可能会成为无妄之灾）……这些是双方不愉快的环境因素。 大家为什么看好期刊业的市场机会与发展前景呢？相对于报纸来说，杂志的投资小，也不容易出事（政治风险和心理风险小些）。传媒投资近年来持续升温，而期刊在各类媒体中也一直保持强劲的增长势头，且人均创利能力最强，具有投资小、见效快、人员少、成本低、利润高等特点，杂志的赢利的确实很强，可以说一本好杂志就是一棵摇钱树。因为媒体后期投入成本并不大，设备无无非就是几台电脑，投资期刊的成功模式和成功案例最多。所以杂志一开始就背负上了较高的赢利期望值。 任何投资都是为了取得投资收益，得到投资回报，如果没有明确的目标读者定位和广告营销定位，没有关于有效发行量、有效覆盖地区、有效版面规模、获得相对竞争优势的版面强度等数量效益界限的计算与把握，以及一系列相应营销措施的配合与跟进，投入很可能会“打水漂”’。 新杂志创刊前，在过详细的市场调查和分析后，最好是由媒体人和投资人双方确定杂志的定位。而新期刊按照的定位，运作几期后，必然会咨询来自该杂志定位时假想读者和杂志人朋友的意见和建议。咨询结果通常会显示：读者的意见和建议更多的是否定杂志的定位。这时，投资方第一反应就是：开始怀疑定位或执行有偏差。有的投资人开始对期刊的专业管理工作参与过深，而且固执己见，要求被投资人必须言听计从，令行禁止，不管决策正确与否。一种是指手画脚，对办刊人的专业管理工作横加干涉，往往理念不和造成合作破裂，《新××》杂志采编骨干集体跳槽就是这种典型。还有一种是监视和说教，对职业经理人像家长看小孩一样总是监视和不信任的态度。 其实，我的看法：一是主管、主办、投资方应该开明一些、有耐心一些，干涉不能太多。遇到问题要从治理结构上去解决分工、责任和权力的问题。二是要清楚：市场对新生事物，是很难接受的，总是会发现他的一些小毛病，然后放大这些小问题。其实有些问题是可以进行自我修复的，市场接受是需要付出时间做交换，是有一个过程的。新刊贵在坚持，坚持自己的定位，一年后你会看到胜利的曙光。三是需要合作方共同努力,按市场规律和经济法则办事，把风险降到最低点。遇到相关冲突，这里我强调用市场的手段解决问题，而一定不能用政治的所谓“谋略” 曲线救国来处理。 有的投资方走得更远，因为个人意气，炒掉操盘手，这面对的必然是重新找人替换整个团队，意味着追加一笔不菲的投资，要付出时间和很大的机会成本，而且要命的是，可能这个团队整体不如上个团队，我就遇到过这种情况，所以建议投资人需要学会在观望中忍耐，要尽量策略谨慎地处理。 第三大问题：双方严密规划，商定“过程监测、结果评估、赏罚奖惩”的规则 杂志市场与资本市场联姻是一个前景看好的投资热点,同样也存在种种风险。因而对这些风险的论证和防范应具体和量化，这很有必要，投资的目的就是逐利，利从哪里来？风险在哪里？如何运作？投资的底线是什么？投资方必须对自己的目标是清楚明确的，否则自己昏昏，岂能使人昭昭？自己都没有实际的计划，怎么确定执行者的进度。 在实际操作中，现实情况的表现不尽人意时，投资方对原则问题不能妥协。投资方自己和媒体人最好有大家一致认同的可执行的三年内各年度的目标及各年度的分季度分月目标，按杂志的投入产出基本规律，通常将杂志发展分为导入期（一般为3—6个月）、成长期（一般为第6-第36个月）、成熟期（一般为第36-第54个月）及衰退期（根据发展而确定时间）。在进行投入产出核算时，应重点做好导入期和成长期的财务预算。同时，在进行财务管理过程中，必须做到原则性和灵活性的高度统一，即在一定原则性的基础上，允许在一定程度上的灵活性。超过预算的费用必须经董事会批准，否则一律按计划操作。我认为花钱要谨慎、有计划，浪费是品德的问题，不是经营的问题，经营上当花的一定不能省。所以，不管多大财力的投资者投资报业，合理控制成本，永远是必要的。其中，在投入产出的核算中，必须精确地列出在各个动态发展阶段的预算： 1.印刷成本。根据需要先进行委托加工生产，但要确保印刷质量和时效。一本杂志100多页，印1万册，用铜板轻涂纸，一期印刷费大概要5－10万，要看具体页数和印场。 2.固定资产投资。通常以满足基本需要为原则。 3.管理成本。应尽量减小中层人员，缩短管理等级，强调高效的集约化管理。 4.采编成本。通常对采编成本应进行总量控制。编辑成本每页算1000元（不算高吧）， 5.广告成本。此项成本主要用于客户联谊、广告推广会等方面。 6.发行成本。实行不同阶段的费率控制，强调有效发行比片面强调发行总量更有意义。 7.品牌推广成本。根据品牌建设的规律，在各个阶段进行不同规模的投入。 8.工资、福利、稿费、差旅费、交通、通讯、税费等相关费用。 9．发行、广告及相关副业的产出。 除了对前期硬件投入、工资、稿酬、运营成本、差旅、印刷、发行、推广、流动资金等进行匡算计划以外，还需要执行人 的具体操作方案。各高管层人员（包括兼职）到岗后，应该在20天内根据杂志的整体发展战略、目标及各人的岗位职责，将自己的工作思路理清并加以细化，从而形成各阶段的操作方案。每个人都必须提供主要包括：1.工作目标（包括时间限制和最终完成成果）；2.工作思路（如何完成，其过程，所需资源设施人员）；3.管理理念及风格（团队的选择标准及选择方案）；4.下属人员的结构、数量、素质、工作职责、考核办法、人员进退制度等；5.风险防范；6.团队配合的工作计划等。 在实际操作中，现实情况的表现不尽人意时，投资方对原则问题不能妥协。在把握杂志发行广告的特殊规律和周期前提下，抗风险措施的核心是加强财务预警和财务监督；并在建章立制及缩短投资回收期、增收节支方面下功夫，尤其要控制成本、费用，减少发行盲目布点与退刊损失。 结尾： 生意经有条基本规律就是“不熟不做”，投资方在具体杂志运作过程中必须尽快熟悉，对期刊产业进入深入了解的阶段，这是可以与操作方取得“共同语言”并对自己投资负责的一个途径。 投资当然是一种风险，但对期刊投资风险有过分的恐惧，导致迟迟不敢投入，结果可能错失良机。早期国康实业投资《三联生活周刊》就是谨小慎微，结果反而由于过于保守被清除出局了。传媒业投资虽有一定的政策风险，但只要一开始设计好合作模式，把握住大的方向和原则，还是可以大胆地投资，否则将失去最佳的进入时机。尚未准备真的投入却已经在计算着何时回收的；或精细到似乎要将杂志上的每一个字儿的费用都计算一遍的投资人可能不投资倒更好一些（对内容质量、市场份额等“精细”是我十分热爱的）。 投资杂志失败中，其中有人的因素，有机制的因素，有政策的因素，还有其他外部因素，最好不要是因为人的因素，不要在开始结亲那一刻就埋下了隐患，这是我希望的，毕竟投资人资金血本无归，也会给媒体自身一大打击，一拍两散的是最傻的结果，对投资方和操盘手双方都是一个巨大的伤害，对一个团队则是一个集体的失败。 万能的商业思维在没有商业化的中国传媒业中似乎还远远没有发挥出其万能的力量。资本还不能完全驾驭传媒，传媒业也没有充分借助资本的翅膀飞翔，这需要双方拿出更多的耐心磨合，在合作中不断调整期望和预期。投资人与传媒人要互相学习、互相认同，而不是相互抵触、不以为然。只有知道对方的所思所想和其特殊的思维方式，才能更好地沟通、合作，让资本与媒体达到共赢
你这样想当然是可以的，谁都有梦想的权力。我也是中文毕业，十年的杂志编辑经验，不过我要告诉你的是中文出来的媒体人成长的速度肯定没你想像得这么快，做个五年也就能到资深记者资深编辑的层面，做个8年，如果做得好也不过是编辑部主任或者执行主编的职位。一旦离开了杂志编辑部要自己创业不是不可以，是太有难度。首先，你得有业务和读者资源。有进有出，才能帮你赚到钱。其次，你要有资本。杂志的制作不是一笔小费用，需要大量的经费，而且一个杂志的运营以及品牌的建立是需要时间的，短则两年，长则三五年。有耗得起的资金才能做得起杂志。再次，做杂志人脉很讲究，有人脉才好干事，但是人脉往往都看中了利，有利的人家才愿意跟你分，不然一切都是白搭。我做了十年的杂志，找我去做主编、总编的都有，都不敢自己做杂志，因为我知道这个压力太大了。 你要是乐意，可以跟你交流。有问必答。
你好！目前，市面上创业类刊物分为三类：一是在刊物名称中直接含有创业两字的纯创业类期刊，这些期刊从标题上便很容易识别，如《创业家》、《投资与创业》、《科技创业》、《科技创业月刊》、《创业邦》；第二类是一些期刊的创业版，如《深圳青年创业版》、《生意经创业银版》；第三类是定位为提供创业指导的杂志，如定位为智慧创业者的《年轻人》、为小本创业者以及从事商务活动和意欲经商的读者服务的《大众商务》、《今日财富》、《大众投资指南》、《致富时代》等。 此外 ，《中国企业家》和其它财经《中国经营报》、《经济观察报》等在解读方面显得更为专业，直接对创业类期刊形成冲击。在这些杂志中除了《创业邦》和《创业家》在业界影响力较大以外，其他杂志显得颇为“黯淡”，更不要说品牌影响力。《创业邦》因由国际知名风险投资商美国国际数据集团和清科集团共同投资设立而受到关注，创办于2008年的《创业家》因是《中国企业家》原总编辑牛文文创办而在业界颇有影响。但相对财经类杂志《财经》、《商界》、《中国企业家》、《环球企业家》来说，影响力远远不够。
有不少。例如《商界》、《创业邦》和《创业家》都比较适合创业者阅读，还有《经济观察报》也不错，在创业解读方面显得更为专业。这些都比较适合创业者学习创业经验，如果你想创业的话推荐你看上面几个。还有一些学术类期刊，适合发表论文的，如《科技创业月刊》。我同学投过《科技创业月刊》，属于RCCSE中国核心学术期刊，审稿发稿都挺快的。他们有个公众号可以直接在线投稿的，好像就是刊名的拼音（kjcyyk），你可以试试。
《经济日报》有最新最全的国家经济政策，《商界》，《成功》，《生意通》比较适合创业者阅读。
在这个社会上有很多人都有各自的社会关系网，你拥有的社会关系也许在其他人那里就是他所需要的，你其实只需要认识更多的人，他们同样也拥有很强的社会关系，那么你们在一起就能做成很多事情。呵呵，有空联系：QQ 7583015我们可以讨论一下创业的事情
《创业天下》是创天下的一个媒体平台，也就是说《创业天下》杂志是创天下的一个产品，我了解的应该是这样的， 希望对你有帮助。
《创业天下》。想要把微商做好，您可以阅读《创业天下》这本杂志，这里面有篇文章是关于一名硕士毕业后，创业做微商，一步步走向成功的故事，可以为您的创业提供参考价值。
《创业天下》原名《福建青年》，于1978年创刊，2010年5月正式改刊为《创业天下》 ，是由共青团福建省委主管、国家新闻出版总署正式批准、有正规刊号并全国发行的商业财经类期刊。该刊分上下半月刊，上半月刊由福建青年杂志社有限公司负责运营，下半月刊由创天下负责运营。 本书期冀将创业的知识更好地传达给广大读者，从而帮助将要或正在创业的有识之士和时代骄子们实现创业的愿望和梦想。本书将指引您点燃创业激情，实现创业佳绩！
自主创业应该是许多人的梦想，但创业实施起来是很困难的，所以，在你开始创业的道路上是必须要有一些导师或朋友可以和你并肩作战。今天就给大家来介绍一个在企业服务行业非常优秀的企业--创业黑马。
在对创业黑马开始分析前，我整理好的企业服务行业龙头股名单分享给大家，点以下内容：宝藏资料：企业服务行业龙头股名单
一、从公司角度来看
公司介绍：创业黑马的主营业务是为企业提供企业加速服务、城市拓展服务、科创服务、营销服务、投融资服务等一系列的企业服务。是国内创业服务领域的先行者之一，已发展成为一个集创业辅导培训、公关推广、社交等为一体的创新型创业孵化器。
通过介绍黑马公司的情况对其了解之后，接下来介绍公司的优势情况。
优势一、打造中国中小企业服务生态圈
助力科创型中小企业服务生态圈的构造，打造中国领先的产业加速云平台公司抓住最好的发展机会，凭借"双创"、"科创板"、"职业教育改革"、"中小企业服务"等政策推进，对于科创及中小企业服务与培训领域，构建了多方共创、共享、共赢的针对中小企业成长加速服务生态圈，并且在业务发展的同时持续放大。
优势二、稀缺的服务资源
公司产业加速服务生态核心是导师对创业者的赋能。公司的"教练式"学习方式是创新，需要成功的企业家或投资人来当创业者们的导师。这些导师不仅有丰富的产业、投资及管理经验，还拥有众多的资本以及产业资源。创业者通过公司的加速服务，不仅可以享受导师的培训和咨询的服务，还可以和导师资源网络产生关联，从而实现中小企业的产业加速。另一方面，导师通过公司的产业加速平台发现项目进行孵化升级，并且也有助于其企业或基金的发展。公司在产业加速平台上通过签约的方式使导师与平台的关系更加牢固，这样在平台上可以对导师进行分类分层化管理，有助于提升导师在平台上的黏性。
优势三、聚焦中小企业服务，广泛布局龙头地位愈发显著
公司已建立起基于黑马网、黑马学院、以及黑马大赛等知名创业圈ip在内的聚焦垂中小企业服务生态，也多次培育了很多个高成长的创新企业。其中部分学员企业已申报科创板。公司的专业能力在业内十分出色，在中小企业综合发展服务属于较好的企业。
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二、从行业角度来看
所有人都清楚，自改革开放以来，我国民营经济获得很大的发展，企业服务也在过去40年里经历了这样的过程：从无到有、再到快速成长。尤其是近几年，SaaS技术兴起解决了企业三个最基本的诉求：降低成本、提高生产效率、提升业务质量。技术水平不断的增长和换代，以及行业标准的不断完善，帮助企业服务市场产生清楚的商业合作模式，使市场渐渐规范，企业服务的产业生态建设日渐趋于成熟。
综上所述，我觉得创业黑马公司作为企业服务中的优秀代表，在行业市场处于改善和扩张的情况下，有望突破公司现有状态，迎来高速发展，可文章的确存在一定的滞后性，如果想更准确地知道创业黑马未来行情，戳下方链接，由专业投资顾问替你分析诊股，看下创业黑马现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测创业黑马还有机会吗？
应答时间：2021-10-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
很多朋友都追求自主创业，但是想要创业成功也是极其困难的，所以，在你开始创业的道路上是必须要有一些导师或朋友可以和你并肩作战。创业黑马就是今天要给大家介绍的一个企业服务行业的优秀企业。
在对这个叫做创业黑马的企业开始分析前，我整理好的企业服务行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：宝藏资料：企业服务行业龙头股名单
一、从公司角度来看
公司介绍：创业黑马的主营业务是为企业提供企业加速服务、城市拓展服务、科创服务、营销服务、投融资服务等一系列的企业服务。是国内创业服务领域的先行者之一，已发展成为一个集创业辅导培训、公关推广、社交等为一体的创新型创业孵化器。
通过介绍黑马公司的情况对其了解之后，再来看一下公司的优势有哪些？
优势一、打造中国中小企业服务生态圈
构造具有科创元素的中小企业服务生态圈，打造中国领先的产业加速云平台公司趁着时代的东风，凭借"双创"、"科创板"、"职业教育改革"、"中小企业服务"等政策推进，在科创及中小企业服务与培训这方面，构建了多方共创、共享、共赢的针对中小企业成长加速服务生态圈，而且随着业务发展，生态圈一直在扩大。
优势二、稀缺的服务资源
公司产业加速服务生态核心是导师对创业者的赋能。是由公司创建的"教练式"学习方式，必须要成功的企业家或投资人作为导师。这些导师不仅有丰富的产业、投资理念及管理方面的经验总结，还在资本及产业资源上占有极大的一部分。创业者通过公司的加速服务，不仅能够得到导师的培训和咨询，而且还可以与导师资源网络进行对接，从而实现中小企业的产业加速。另一方面，导师通过公司的产业加速平台发现项目进行孵化升级，同时也有助于其企业或基金的发展。公司在产业加速平台上通过签约的方式加强导师与平台的关系，并在平台上对导师进行分类分层化管理，提高了导师在平台上的黏性。
优势三、聚焦中小企业服务，广泛布局龙头地位愈发显著
公司已建立起基于黑马网、黑马学院、以及黑马大赛等知名创业圈ip在内的聚焦垂中小企业服务生态，他们曾经很多次的培育了数万家高成长的企业。其中部分学员企业已申报科创板。公司专业能力于业内卓越，在中小企业综合发展服务领域龙头地位显著。
文章字数有限，与创业黑马的深度报告和风险提示相关的其他内容，我都在这篇研报中给大家描述清楚了，点击即可获取：【深度研报】创业黑马点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
人人皆知，从改革开放以来，我国民营经济获得突出的发展，企业服务也在过去40年里经历了从无到有、然后到快速发展的历程。尤其是近几年，SaaS技术兴起解决了企业三个最基本的诉求：降低成本、提高生产效率、提升业务质量。技术水平不断的增长和换代，以及行业标准的不断完善，使得在企业服务市场上出现清晰的商业合作模式，市场得以逐步规范，这使企业服务的产业生态建设愈发成熟。
总结一下，我觉得创业黑马公司已经是企业服务行业中的优秀代表了，在业内市场持续改善和扩张的情况下，有望能迎来公司的迅速发展，但文章毕竟有一定的滞后性，如果想更准确地知道创业黑马未来行情，直接点击下方链接，专业投资人士帮你诊股，看下创业黑马现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测创业黑马还有机会吗？
应答时间：2021-10-29，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看
很多人有想要自己进行创业的念头，但自主创业是很难做到的，因此，踏上创业之路时得有一些能和你并肩同行的导师或者朋友。今天就给大家介绍一个企业服务行业的优秀企业，它的名字叫创业黑马。
在开始分析这个叫做创业黑马的企业前，我给大家分享一下整理好的企业服务行业龙头股名单，点下面这个链接：宝藏资料：企业服务行业龙头股名单
一、从公司角度来看
公司介绍：创业黑马的主营业务是为企业提供企业加速服务、城市拓展服务、科创服务、营销服务、投融资服务等一系列的企业服务。是国内创业服务领域的先行者之一，已发展成为一个集创业辅导培训、公关推广、社交等为一体的创新型创业孵化器。
对创业黑马公司的情况进行简单介绍并对此有了一定了解后，公司具有的优势，接下来详细介绍。
优势一、打造中国中小企业服务生态圈
推进科创及中小企业服务生态圈的构建，打造中国领先的产业加速云平台公司赶上了时代，凭借"双创"、"科创板"、"职业教育改革"、"中小企业服务"等政策推进，在科创及中小企业服务与培训这片，构建了多方共创、共享、共赢的针对中小企业成长加速服务生态圈，而且能够随业务发展的同时连续放大。
优势二、稀缺的服务资源
公司产业加速服务生态核心是导师对创业者的赋能。公司创造的学习方式是"教练式，作为导师需要的是成功的企业家或投资人。这些导师手中不但有丰富的产业、投资及管理经验的总结，还在资本及产业资源上占有极大的一部分。创业者通过公司的加速服务，不仅能够得到导师的培训和咨询，还能联系上导师资源网络，从而实现中小企业的产业加速。另一方面，导师经过公司的产业加快平台发现一些项目正在孵化升级，也可以助于其企业或基金的发展。公司为使导师与平台的关系更加紧密，在公司产业加速平台上与之签约，并在平台上对导师进行分级化管理，有助于提升导师在平台上的黏性。
优势三、聚焦中小企业服务，广泛布局龙头地位愈发显著
公司已建立起基于黑马网、黑马学院、以及黑马大赛等知名创业圈ip在内的聚焦垂中小企业服务生态，也不同程度的去培育了很多家高成长创新的企业。其中部分学员企业已申报科创板。公司的专业能力在行业内部十分卓越，在中小企业综合发展服务属于较好的企业。
文章字数有限，与创业黑马的深度报告和风险提示相关的其他内容，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】创业黑马点评，建议收藏！
二、从行业角度来看
大家都知道，自改革开放以来，我国民营经济获得很大的发展，企业服务也在过去40年里经历了从无到有、然后到快速发展的历程。尤其是近几年，SaaS技术兴起解决了企业三个最基本的诉求：降低成本、提高生产效率、提升业务质量。随着技术不断的提高，以及行业标准的逐步提升，帮助企业服务市场产生清楚的商业合作模式，推进市场规范，企业服务的产业生态建设日渐趋于成熟。
综上所述，我以为在企业服务行业里，创业黑马公司属于个中翘楚，在行业市场不断完善与扩张的情况下，有望迎来高速发展。但文章在客观上有一定的滞后性，如果对创业黑马更准确的未来行情感兴趣，戳下方链接，有专业的投资顾问会为你诊股，看下创业黑马现在行情是否到买入或卖出的好时机：【免费】测一测创业黑马还有机会吗？
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