第1篇：财务管理的问题范文
1.1财务管理能力较低
医院是公众利益性质的实体，并不涉及真正意义的风险投资，医院财务信息主要用于内部的财务管理及预算，因此，国家对医院在财务信息编制、披露等方面的要求较低。这也使得医院财务管理水平至今一直没有很大程度上的提高。目前，会计软件的用途一般只限于会计核算，即账目的处理、调整，与财务信息的编制相关；但对于财务信息的管理和控制职能则很少涉及。对于这一问题，一方面是会计软件本身设计存在局限性，目前很少有专门为医院量身定做的会计软件，运用一般的会计软件又无法与医院本身的特殊性相匹配。而财务管理信息化的最终模式是内外流程的一体化，即“通过计算机局域网来实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享”，医院运作的流程虽然与一般制造企业不同，但原理却是相同的。实现内外流程的一体化的物质载体就是相互匹配的硬件系统、软件系统及互联网环境，三者的优化配置才能维系医院内部及外部对财务信息的及时传递、整理、分析和反馈。医院目前的硬件系统及互联网环境一般都可以达标，但软件系统的升级换代还未完成。因此，要加快医院财务管理信息化进程，首先要从物质载体出发，优化硬件、软件及网络环境的配置，为内外流程的一体化提供条件。另一方面，医院的财务信息管理者对发挥财务信息的管理和控制职能的意识很弱，这导致医院财务管理信息化水平一直止步不前，财务管理信息化的功能没有被充分发挥，财务信息质量无法得到真正提高。高度集成的财务管理信息化系统涵盖会计处理和管理控制的全流程，包括企业核算与财务管理、全面预算管理和资金管理3大核算及管理系统。因此，财务管理信息化对财务信息的管理及控制职能要求很高，这也是其区别于传统财务管理工作的关键之处。财务管理信息化要求财务工作人员不仅要做好会计处理工作，还要从医院全局出发，对财务信息进行统筹规划管理，因此要求财务工作人员格外重视对财务信息的管理和控制。
1.2财务管理信息一体化程度低
财务管理信息化不是—个个单一的IT系统，而是一个具有综合性、集成性的多系统组合，一般包括会计事务处理信息系统、财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互连信息系统5个部分。这5大系统各司其职，但密不可分。会计事务处理信息系统以账务处理、报表管理和日常会计事务处理为主，这个系统目前在医院中已经发展成熟，是财务管理信息化的基础。而对于其余涉及管理、控制职能的4个系统组成部分：财务管理信息系统、财务决策支持系统、财务经理信息系统以及组织互连信息系统，在医院中尚处于起步阶段，是医院实施财务管理信息化需要集中力量发展建立的关键。5大系统的建立以及相互之间的集成管理是财务管理信息化成功的标志。由于医院目前的财务管理工作主要局限于会计核算，因此，缺乏将财务管理软件纳入信息系统的一体化综合化规划和规定。目前财务软件与窗口收费软件、物资管理软件、医疗保险软件的系统平台，处于各自独立的状态，数据没有得到共享，财务管理信息系统无法将所有信息统筹规划，形成了信息孤岛，下层的数据不能上传到上层，不能在各级之间共享，财务管理系统只是由独立的各个个体组成，还未形成综合性、一体性的管理系统，因此医院在财务信息方面资源利用率也较低。
1.3财务数据缺乏统一的标准与规范
医院的财务信息管理系统中传输的财务数据缺乏统一规范的标准，这就导致信息流不顺畅，信息资源利用率低，财务数据的集成性和利用率不高。医院是个庞大的公益实体，由各个科室及相关部门组成，将所有科室及相关部门每日的财务信息流汇总在一起，导致很多大医院1天的财务数据堪比3个大型制造企业，此时统筹规划财务数据面临的一大难题就是各科室传递的财务数据缺乏统一的标准与规范。数据的采集、处理口径不一、应用软件和信息编码标准不一、一些科室或相关部门刻意隐瞒真实信息或不愿及时提供相关信息等各种原因都导致最终汇集的信息集成度不高，上级财务工作人员还要将口径不一、标准各异的财务数据整理后再上传到上一级，巨大的信息流和工作量不利于财务信息的及时共享和传递，不利于财务管理质量的提升。因此，财务数据缺乏统一的标准和规范使得信息在传递的时候阻碍增多，由基层传递到最高层的过程中，需要不断协调、确定、修正，在此过程中不仅时间成本很高，且极容易使财务数据在传递过程中出现偏差。而随着现在医院的不断扩展，财务管理的工作量也不断增大，因此，财务数据的统一规范工作具有必然性和紧迫性，否则将在很大程度上影响财务管理的工作效率。
2、改善医院财务信息管理的建议
2.1提高医院财务管理的一体化
财务管理信息化不但涉及个体作业流程，最重要的则是要建立一个高度集成性和综合性的信息系统，将财务人员的工作重心从基础的会计核算扩展到管理、控制财务信息上。首先,应当将财务管理工作从会计核算职能扩展至管理和控制职能。为了达到这一目的，可以引进一套具有综合性财务软件，将财务管理、物资管理、医疗保险等统一纳入一个财务软件，以使各方面的信息能够在一个系统里获取，增强信息传递的效率和共享率。加强医院各科室及相关部门的横向联系,使医院不仅上下级之间信息能够畅通无阻,且各科室间横向交流也能快速顺畅，使得医院内部庞大的信息流能够及时得到反馈，有利于实现现代财务管理的新职能，即财务预测、财务决策、财务分析及财务控制。其次，可以在现有的财务软件基础上做必要的改进，“采用广义平台化的开发方式——开发软件对接平台,将现有各软件系统进行数据信息对接使其各项数据信息能够共享、传递”，这样能够大大提升医院现有的财务管理信息化的水平，提高信息资源传输的效率，使得财务管理工作能够成为以会计核算职能为主，以管理和控制职能为辅的综合性事务。
2.2提高财务人员的综合素质
在提高财务人员综合素质之前，首先应当重塑其对财务管理的认识。很多医院财务人员对财务管理的认识仅限于账目管理即手工编制凭证、登记账簿，然而当代财务管理理念已不再是简单的账目管理，尤其是当信息技术的发展已经可以将财务人员从繁琐的基本账务工作中解放出来后，更是要求财务人员能从医院长远的战略发展的角度出发，对资金运营、财务战略、财务预测等宏观问题上提出构想并编制精确的财务报告。医院推行财务管理信息化，至关重要的一点就是要首先改变财务人员落后的财务管理观念。根据《医院财务制度》第六条，“医院应设立专门的财务机构，按国家有关规定配备专职人员，会计人员须持证上岗。三级医院须设置总会计师，其他医院可根据实际情况参照设置”的规定，国家对医院从事财务工作的人员已经有了明确的要求，但是这个要求对于目前不断发展进步的财务管理工作来说只是最基本的要求，对于财务专业人才还需进行上岗后的培训。例如，对医院财务管理岗位的工作人员进行新技术的长期培训，使其对不断更新的计算机技术能够全面掌握，与时俱进，能够对财务信息化系统起到使用、维护的作用。对其他岗位的所有财务工作人员进行短期培训,使他们能达到对财务管理信息化知识的初步掌握，能够对财务信息化系统熟练操作。另一方面，医院也应为财务岗位注入新鲜血液，加强财务管理信息化新型专业人才的引进，这样既可以使财务专业人员的技术水平始终与新技术对接，也能够带动原有财务工作人员不断学习新的财务信息化技能。针对财务管理信息化系统分析、设计开发部分，医院可以从高等院校中具有扎实的财务管理信息化知识及技能的复合型人才中选任。对于其他财务工作岗位，可以从有丰富工作经验且具有娴熟的电脑技能的人才中选任。
2.3统一财务信息标准，采用集中式财务管理模式
第2篇：财务管理的问题范文
关键词 业财融合 财务管理 业务管理
业财融合将财务视角放眼于业务前端，它的实现成为企业管理未来发展的必然趋势，它的实施必将提高企业经济效益，带动企业财务管理监控能力的提高，促进业务工作更好地开展，实现财务管理为企业经营决策提供有力支持。
一、企业业财融合概述
（一）企业业财融合解析
业财融合是企业经营内在目标需求，企业发展即要满足自身价值，同时还要满足客户需求，对企业来说，两者都予以实现才是真正的发展。企业运营过程以市场为中心，围绕客户需求、提升企业价值开展工作，将企业财务与业务部门融合，形成多领域业务与财务一体经营。企业财务重新定位及转型是业财融合的核心，将财务工作重心转向价值决策，将传统记账工作向财务建设与管理方向发展，才能更好实现财务职能。
（二）企业业财融合特点
业财融合以市场需求为出发，将企业经营规划、采购、投资、营销等方面介入到财务管理中；从企业业务角度来说，它将财务管理渗透到各项业务中，即要关注业务指标，同时也应该结合财务指标提高经济效益；从财务角度来说，它实现了业务成本度量，提供了资源配置与计划参考，为管理人员提供必要的数据。
二、企业业财融合现状及存在的问题
（一）企业业财融合现状
当前，在业财融合实施过程中，边实践边调整，实践过程存在瓶颈：首先，超计划资金切块问题严重，对业财融合过程的资金预算、财务管控产生影响；其次，财务与业务管理在企业并没有形成完全融合，企业业务信息向财务管制流向，线外流转加大了相关工作量，又影响准确性；再次，业务部门与财务沟通不足，造成业务部门提报项目预算时资本与成本支出混淆；最后，物资管理过程借用情况普遍存在，造成实际存货与系统数据不符，消耗数据与实际运用不同步，对财务工作产生误区，影响业务部门对全面预算的认识，加大企业全面预算的执行难度。
（二）业财目标不统一
企业业务部门关注与业务相关的指标完成情况，并不关注业务相关指标之外的其他指标，如业务成本、业务开展发生的营销费用等；而企业的财务部门作为企业价值直接管理部门，其会更加重视预算的使用情况及产生的经济效益；两个部门间明显存在开源增效与节流增值之间明显差异，业务部门为了达成目标可能会不计成本忽视风险，而财务部门会更加重视控制，降低风险提高效益，两者之间很难完全平衡。
（三）业财融合数据不能有效衔接
许多企业存在管理薄弱的问题，清晰的数据对于企业来说是一项艰巨的任务，在系统中的账目与企业实物管理部门的实际数据不符，存在各部门之间账账、账实不一致的情况，而业财融合的首要任务就是做好各部门与财务部门之间的数据有效衔接，这样必然要求企业进行实际存货盘点，清理历史账目，此时，财务部门牵头的业财融合加大了其工作难度，业务与财务协调的推进实施举步维艰。另外，现有系统对于业财融合的支撑力度不足，造成企业财务与业务数据不能有效衔接，受企业业务系统繁多的影响，许多相同的业务在不同的系统中的编码不一致，数据间不能很好的融通，业务数据在系统中不能自动转成财务数据，财务数据也不能反向转成业务数据，出现了严重的孤岛现象，企业财务管理体系不能形成事前、事中及事后的有效管理，处于系统末端的财务部门，缺少对于数据审计与控制的权利，使企业核算存在一定的隐患。
（四）相关考核不到位
业财融合主要是财务部门带头，最终结果体现在提升财务管理价值，而并没有过于体现业务部门的工作成效，因此，没有对业务部门产生过多的促进作用，导致业务部门联动参与度受损；另外，业财融合后企业价值及业务管理加大了业务部门的工作量，以原有思维模式及工作方法完成工作，不能满足业财融合需要，此时，价值管理对于业务管理进行全面评估，暴露出业务管理的不足，如相关考核不到位，没有与业务绩效挂钩，造成业务部门财务渗透存在抵触情绪，使业财融合在企业发展十分艰难。
三、企业业财融合践行措施
（一）大力推进信息化业财融合
随着信息时代的到来，信息技术使财务管理与业务管理的有效融合更加如虎添翼，作为信息最为集中的财务部门，其在与业务部门有效融合的基础上，合理利用信息系统，对企业信息系统中的数据进行多角度、动态化的利用，提炼出经营管理过程中有效的数据信息，为生产经营决策提供帮助。作为业财融合最有代表性的信息系统之一――资源计划系统，更加有效地推动财务与业务管理的有效融合，在信息化建设过程中，实现了异构数据的转换，实现企业各项数据共享，并自动生成财务需要的会计凭证，它的运用使业务数据与财务凭证有效衔接，使企业市场、资源、资金等业务到财务核算的自动完成，加快了业财融合的进度。
（二）业财融合管理参与经营全过程
业财融合管理需要参与到企业经营的全过程中，首先从合同的签订入手，做到事前介入，主要是由财务对经营过程评审，包括：政策、业务规范、预算及成本效益的管理与控制、企业财务风险管理审核等，并对这些内容提出明确的建议；财务部门应该根据经营合同涉及的内容进行审核，由财务部门相关人员给予营销项目支撑，与市场及相关业务部门融合联动，介入各业务部门做好合同方案的处理意见，并给出相应的评审意见书；其次，对企业业务项目的执行情况进行实时跟踪，分析业务受理及资源分配情况，保证企业的资源可以被合理利用，防范经营、财务风险的发生；最后，当业务项目执行后，由财务部门与业务部门对相关人员项目执行结果进行综合评价，对项目执行进行质量把关，分析业务产生的经济效益，以项目的重要程度，对事后评估以简报、公文的形式予以汇报。
（三）建立项目参与评估体系
企业项目评估是在投产后对项目的执行目的、效益等进行客观、全面的评价，对决策效果及实施后的业财结合进行综合对比考核，确定相关指标的合理性，对项目实际投资效益进行审计，对业务产生的财务、经济等效益进行客观、科学评估。主要包括：对企业项目实际经济指标与决策目标程度相对比，评估业务偏离收益目标程度、对业务执行过程进行检查，评价业务实际产生的效率；对业务的效益进行评估，对机会收益及替代支出进行评估；对项目投入运行后产生的社会及实际影响进行评估，以判断决策的实践性，分析企业内部影响及外部竞争，持续性进行评估，对未来可能产生的效益进行预测性分析，即企业业务发展、效益、技术能力及产生的影响的持久性预测；通过强化评估工作、促进财务介入，保证投入可以产生最大的效益，提升项目决策的科学性，实现业财快速有效融合。
四、结语
企业应该结合自身的特点，充分借鉴其他企业的实践成果，提出明确的流程，对现有组织进行调整，以保证企业资源合理配置，解决业务与财务部门的目标冲突，引导企业部门平衡来完善企业业财融合，兼顾企业经济效益与业务目标之间的平衡。
（作者单位为天津市政建设发展有限公司）
参考文献
[1] 宋吉峰，刘玉.加强内部控制 构建业财融合新体系[J].中国总会计师，2014（09）.
第3篇：财务管理的问题范文
关键词：财务管理；信息化；网络
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）05-0-01
一、财务管理信息化的意义
公司财务信息化建设是一项庞大而复杂的系统工程，面临者诸多的挑战和考验，最难的不是技术而是管理，特别是基础管理的强化，管理的难度在于涉及到管理体制、业务流程、利益调整等。因此，科学合理的财务管理信息化建设具有十分重要的意义：
1.打破了“孤岛”现象，实现信息共享和整合。财务信息化是公司各部门信息共享的基础，通过实施财务信息化，打破信息孤岛现象，确保企业数据口径统一、真实、完整，解决长期困扰公司信息失真的问题。
2.实现财务的集约化管理。集约化管理一直是公司财务管理重点，通过理信息化建设，加强财务集中管理，为公司管理层及时掌握经营状况的实时信息，实现事前计划、事中控制和事后监督相结合的财务管理提供支撑，尤其是为加强资金集中管理，实现资源优化配置等重大问题提供解决的工具。
3.转变观念，实现财务管理职能的转变。通过现代化的财务管理方法和手段，实现以信息管理和利用成为财务管理的重要核心能力，促进财务管理角色的转变；实现财务与业务的紧密结合，促进业务价值创造；最终为公司前瞻的决策提供坚强的支持，促进持续健康发展。
4.为建设高度集成的企业信息积累宝贵经验。公司财务信息化建设势在必行，能够为公司信息化打下坚实的基础，降低信息化带来的风险；并促进其他信息化建设规范开展，实现信息的有效集成。
二、财务管理信息化面临的问题
1.网络财务的安全问题。数据安全是二十一世纪网络财务面临的最大问题。网络财务系统安全与否，直接关系到企业经营管理活动的科学性和管理的有效性。网络财务是一个开放系统，系统间的数据流动性很大，其开放性不仅体现在财务的业务范围及财务的信息披露上，还体现在企业的决策数据上，商业机密一旦被竞争对手获取则无疑是致命的。网络财务系统的开放性与企业财务运作所要求的某些信息的保密性形成了较大的冲突。在电子商务环境下，电子单据、电子报表、电子合同等无纸介质的使用，无法沿用传统的签字方式，使网络财务在辨别真伪上存在新的风险，而目前的财务管理缺少与网络经济相适应的法律规范体系和技术保障。计算机系统本身是脆弱的，黑客的恶意攻击、病毒的感染，计算机硬件的故障、用户的误操作等，都会危及网络系统的安全性。
2.会计资料的存档问题。网络化的财务管理，电子符号取代了财务数据，信息的载体己由纸介质过渡到磁性介质和光电介质。这些介质的保存有较高的要求，易受到高温、磁性物质、剧烈震动的影响，其保存的数据资料易于丢失。另外，网络财务软件的实施是对现有单机版、局域网络版财务软件和硬件系统的全面升级，由于数据格式、数据接口不同，数据库被加密等原因，网络财务软件不一定兼容以前版本或其他财务软件，以前的会计信息可能无法被及时录入网络财务系统，对于隔代保存的会计档案更不可能兼容，因而原有会计档案在新的网络财务系统中无法查询。因此，网络财务环境下，会计数据资料面临不完整和易于失效的风险。
3.网络财务的审计取证问题。传统的财务管理，其财务信息的真实性、完整性及相关经济责任的认定，是通过完整的纸介质会计凭证体系和严格的白纸黑字财会审批手续记录下来的，财务审计的取证摸得着看得见，一目了然。而在网络财务中，财务数据的签字盖章等传统确认手段不再存在，网络传输和保存中对电子数据的修改、非法拦截、窃取、篡改、转移、伪造、删除、隐匿等可以不留任何痕迹，传统的审计控制制度及组织控制功能的效力弱化。网络系统的开放性和动态性加剧了财务信息失真的风险，加大了审计取证的难度。
4.网络财务的技术人才问题。网络财务环境下，要求财务管理人员必须精通财务知识及网络知识，熟悉计算机网络和网络信息技术，掌握网络财务常见故障的排除方法及相应的维护措施，了解有关电子商务知识和国际电子交易的法律法规，具备相应的产业知识及商务经营管理和国际社会文化背景等基本知识，并具有一定的创新能力。目前，在我国这样的复合型人才还非常缺乏，大多数财务人员文化程度普遍较低、英文底子较薄、视野较窄、新事物接受能力较差。
三、解决对策
1.网络财务安全策略。建立安全可靠的网络财务系统是发展财务管理信息化的关键。为了抵御来自系统内部和外部的各种干扰和威胁，应加强对网上输入、输出和传输信息的合法性和正确性的控制，对整个财务网络系统的各个层次，包括通信平台、网络平台、操作系统平台、应用平台等，都应采取安全防范措施和规则方面的技术，建立综合的多层次的安全体系。同时，在财务软件中应提供周到的强有力的数据安全保护，包括数据存储的安全性、数据操作的安全性、数据传输的安全性以及数据运用、查询、分析时的安全性。
2.会计档案管理策略。采用标准的财务软件数据转换接口。为了使不同开发商的软件能够相互兼容会计数据，便于财务软件的升级，同时，也便于网络传送的数据、报表在银行、财政部门相互兼容，必须制定和执行标准的财务软件数据转换接口，以保证会计档案数据存贮形式的连续性和一致性；采用多种形式的会计数据备份策略。为解决隔代数据兼容问题，既要输入光盘、磁盘等光电介质，又要按规定打印输出，便于日后查询和故障恢复需要并适时地进行软件升级。
3.网络财务法律保障策略。加强网络财务的法律法规建设，借鉴国外有关研究成果和实践经验，制定符合我国国情的网络财务信息管理、财务报告披露的法规、准则。具体规定企业网上披露的义务与责任、网络财务信息质量标准要求、监管机构及其权责等。应尽快建立和完善电子商务法规，以规范网上交易的购销、支付及核算行为。对涉及电子商务合同、单证、公证签名的认证以及争端解决规则等各个方面实行一系列的制度改革。加大打击网络犯罪的力度，为电子商务和网络财务信息系统提供一个安全有利的外部环境。
4.网络财务技术人才策略。在电子商务时代，现代信息技术的发展对财务管理人员提出了新的要求，财务管理人员必须是既懂财务知识，又懂计算机网络知识的复合型人才。财务管理的重心转向事前和事中监督，加强对资金的有效管理和控制。财务管理人员不仅要关注过去的企业经营成果和现在的财务状况，而且还要对未来的发展趋势进行预测，并越来越多地关注企业财务信息的时效性。
参考文献：
第4篇：财务管理的问题范文
关键词：集团财务 集中管理 理论 实践
从目前经济的发展状况来看，我国企业集团的现存管理模式已经不符合市场的发展，亟待进行管理的革新，尤其针对集团内部的财务管控。企业需要依据自身发展特点，对管理方式及范围进行更进一步改造和升华，只有这样才能将财务管控的积极特点发挥出来，促进企业的不断进步。
一、企业集团对子公司管理的对策
（一）制定长远的战略规划
企业集团要将眼光放至中远期，为企业制定清晰的战略规划，并参照企业的章程进行贯彻和落实，并施以监督和管控，才能保证企业在正确的方向不断做大做强，实现持续发展。子公司要始终将集团的战略作为基础，综合当前的政治环境、行业发展及企业自身的运营等多方面的影响因素进行分析后制定子公司的发展计划，企业集团要及时的给与子公司计划的指导和确立审核。
（二）实现管理的制度化
对于子公司的各项章程的制定和修改，母公司作为唯一或控股的股东，有权参照法定程序执行，并在开展制定和修改时要将《公司法》作为参照进行制度上安排。另外，在企业章程制定中要避免出现职能上对子公司的干预，要始终保持子公司的独立性，从全局、超前的战略眼光进行企业集团的章程制定。
（三）建立财务管控信息平台
企业集团内要开展财务管控就需要采用全面预算的方法，把集团战略目标进行分解，下放到各层级的经济单位，并开展对预算执行过程的控制、监督以及分析和调整，真正的为企业的生产经营起到战略指导的作用。要将企业内涉及到生产经营及财务的活动都吸纳进全面预算系统中，然后依照制定、分解、控制、改进和考核的流程以企业战略目标作为中心围绕开展执行有序的运行，以更好的帮助企业实现资源配置、绩效考评等管理方式。
二、集团财务集中管理的策略
（一）委派制度加强集中管理
企业集团进行财务的集中管控是以财会数据作为基础的，因此为了确保集团财务数据的真实性和及时性，就要对产生数据上报问题的人为或非人为因素采取措施进行规避，总公司往往会采取委派财务管理人员或者财务监察至成员公司的方式避免财会数据的失真，并保证在第一时间的上报汇总。
（二）制定统一规范开展统一管理
在战略上集团企业是作为有机的整体进行部署的，但在管理上，成员企业之间是存在差异性和独立性的。因此，要将财务集中管控作为目标，开展必要的强化制度和统一的规范管理。要制定有针对性的管理规范和标准，在各成员国之间实现四个统一，即财会数据的录入、传输格式的统一；程序的统一；会计预算编制方法和管理的统一；成本管控及紧急事件处理程序的统一，实现财务报表编制的统一化。
（三）选择不同的财务管控模式
随着企业集团的发展，下属分公司、子公司业务的拓展和延伸，集团企业的规模在不断的增大，由于市场竞争竞争的增大，对集团企业的管理要求也在提升，管理的幅度伴随规模的增加在扩大，在此时再采取之前的集中财务管控就不合时宜了，可以在适当的时机开展相融型财务管理模式的转变，即在重大问题上集团总部对下属公司人具有决策权和处理权，是高度的集权，但在日常的经营及开展的经济活动可以下放给下属公司更多的自。
三、资金预算分析财务管理的问题办法
（一）制定资金预算的考核标准
在企业内实行绩效考核制度，不但对员工的工作积极性有极大的促进作用，在很大程度上提升了员工的责任心，进一步促进了工作效率的提升。因此，集团企业要制定科学、合理的绩效考核制度，在内部的各岗位彻底的进行贯彻和执行，来加强对资金的预算管理和使用管理。
（二）积极运行资金集中管理系统
现如今，社会已经进入了具有现代技术和信息技术的时代，众多的集团企业也加快自身建设，实现了办公的自动化，将高科技、网络技术运用到管理和运营中，大大的提升了工作的效率。
（三）建立绩效考评体系
1、偿还能力指标
偿债能力一般是指债务到最终期限企业是否能偿还的能力。根据债务时限可分为短期偿债能力和长期偿债能力两种。一般是通过对流动、速度和现金三个比率指标进行短期偿债能力的评价。而且，在确定进行流动比率评价时要根据企业自身的情况开展。
2、营运能力指标
营运能力是企业展现经营绩效的重要表现形式，是指在充分利用已存资源的基础上进行的财富的创造和衍生。从企业的角度出发，利润的获取是企业营运能力提升的动力。决定企业营运能力是否可以提升主要取决于资产、流动资产及应收资产和存货资产的周转率。在实际的经济运营中，周转率越高的，一般效率就越好，但也要根据实际情况而定。
3、获利能力指标
企业的获利能力一般是指资产衍生的获利能力和在生产及经营中业务的获利能力等，这些都是通过一些指标进行评价，如销售毛利率等来进行分析比较得出。因此，企业可以采取利润率指标与同行对比的方式，对自身获利水平开展更为科学和合理的判定及评价。
四、结束语
总而言之，现代集团企业要想进一步的发展壮大，就要不断地加强自身的建设，对财务的管理更要重视。在财务管理的加强上，不可以只限制在实务性操作上，还要在职能上进行主动的转变，全面的将信息运用和管理渗透入企业的内部，从各方面加强企业的自身管理和协调，来帮助企业实现长期、稳定、可持续发展。
参考文献：
第5篇：财务管理的问题范文
财务管理对于中小企业经济活动的正常开展起到了重要的作用。然而，由于我国大部分中小企业发展时间较短、规模较小，因此，其在发展的过程中更多的是追求利益，而忽视了财务管理方面的工作。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题以及解决对策进行阐述。
一、中小企业财务管理的重要性
中小企业财务管理工作对于中小企业的发展有着重要的作用：
（一）降低中小企业成本控制
中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以降低中小企业的成本控制。企业的成本控制工作是中小企业财务管理的重要内容，因此做好企业财务管理工作有利于降低中小企业成本控制。
（二）为中小企业制定正确的战略决策提供依据
中小企业财务管理工作开展得好，在很大程度上可以为中小企业制定正确的战略决策提供依据。就中小企业的发展来看，其发展战略决策的制定往往都是根据财务信息来进行的。因此，财务管理工作开展得好，有利于中小企业的战略发展。
二、当前中小企业财务管理存在的问题
就目前来看，我国中小企业过度重视经济利益问题，而忽视了财务管理问题。下面，笔者就中小企业财务管理存在的问题进行阐述。
（一）匮乏财务管理的理念
匮乏财务管理的理念是目前中小企业财务管理存在的基本问题。笔者这里提到的财务管理理念的匮乏往往都是企业的最高领导以及相关的管理人员。中小企业的领导都是自己拼打出的成绩，因此，他对于企业的运作往往都是一手操作的。从综合的角度来看，企业的管理人员更多的是在乎企业利润，而不会投入过大的人力或者是财力进行财务管理工作。可以说，主观的忽视是导致财务管理工作存在问题的关键。
（二）财务部门组织机构不完善
财务部门组织机构不完善是目前中小企业财务管理存在的重要问题。我国很多地区的中小企业并没有相对完善和相对独立的财务部门来进行财务管理工作。财务部门往往都是由企业领导的亲戚或者朋友担当，缺乏正规而独立的审核组织，不利于财务工作的开展。
（三）财务部门监督机制不完善
财务部门监督机制不完善是中小企业财务管理存在的主要问题。中小企业缺乏对于财务管理的监督工作。财务管理监督工作主要是指专业人才或者是部门对于中小企业的财务管理信息进行监督的工作。做好财务管理工作可以减少中小企业财务问题的出现，以预防财务管理工作失真现象的发生。
（四）财务管理人才匮乏
财务管理人员匮乏是中小企业财务管理存在的关键性问题。中小企业财务管理工作人员并不是由财会专业的人才担当，往往是根据领导的意图安排的。这样的财务管理人员没有接受过专业的训练，因此，并不能够熟练做好财务工作。
三、解决中小企业财务管理存在问题的对策
为了进一步做好中小企业的财务管理工作，针对上文中提到的财务管理问题，笔者主要从以下方面给出相关的解决措施。
（一）树立正确的财务管理理念
树立正确的财务管理理念是解决中小企业财务管理存在问题的基本对策。树立正确的财务管理理念主要是要中小企业的领导要意识到财务管理的重要性。只有从主观上意识到财务管理的重要性，才会在日常的工作做到实处，真正计划安排好自己的财务管理工作。树立正确的财务管理工作就需要领导要多读关于财管方面的书籍，同时多参加相关的会议和讲座，以进一步提升自身素质，树立正确的财务管理的理念。
（二）完善企业财务部门组织机构
完善企业财务部门组织机构是解决中小企业财务管理存在问题的主要措施。笔者这里提到的完善企业财务部门组织机构主要是要将财务部门组织独立性、科学性。财务工作人员能够独立行使自己的权利，而非事事都要请求领导，能够在日常的工作中，客观事实地处理相关的问题。只有这样，才能够真正推动企业的发展。
举一个简单的例子，北京的聚美优品这方面做得就比较到位，虽然是一个初步成立的小企业，但是该企业老总依然根据正规企业的部门组织来设置，财务部门独立行使自己的权利，这样起到了很好的效果。
（三）完善财务部门监督机制
完善财务部门监督机制是解决中小企业财务管理存在问题的重要措施。对于企业财务部门的监督可以减少财务问题的出现。就笔者的工作经验来看，中小企业内部可以构建一个监察部门，以随时抽查财务部门的工作情况。需要注意的是，监察部门需要独立于财务部门而存在，认真核查财务部门的信息，以减少财务管理中错误的出现。举一个简单的例子来说，在山东某中小企业，其内部设置了监察机构，监察机构针对质量以及财务等进行不定期的抽查。其财务管理人员工作的出错率几乎是百分之零，对于做好企业财务管理工作起到重要作用。
（四）加强财务管理人员的培养
第6篇：财务管理的问题范文
[关键词] 农村财务 社会经济 存在问题 对策分析
[中图分类号] F302 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2013）10-0039-01
农村财务管理问题牵动着每一位农村人民的心，更是农村群众干部应当重点关注的问题。实现农村财务管理水平的软解压，可以使农村干部与人民关系更加和谐，应用农村财务为人民谋福利，是实现农村和谐稳定发展的重要动力。因此，加强农村财务管理的水平，是社会性的重要话题。本文选择农村财务管理为研究对象，是从社会经济的角度出发，以实现社会和谐为目标，具有较大的社会价值。
一、农村财务管理存在问题分析
由于农村财务管理人员素质低下、管理不足等多种原因，我国的农村财务管理工作方面还存在一些问题，这对于我国社会主义新农村的建设是极为不利的。下面，我们就来对农村财务管理中存在问题进行分析：
1.农村的财务管理队伍整体稳定性与素质偏低
财务管理工作具有一定的特殊性，因此，财务工作对于工作流程的连续性与财务管理人员的稳定性有着较高的要求。根据我国的相关规定，农村的财务管理人员应当由乡级经济管理站通过考察与审核，直接选择人员对农村的财务管理工作进行负责。但是，就目前的情况来看，我国的许多农村会计人员都是由农村的领导干部指定。随着农村负责人的不断改变，农村的财务管理人员也在不停的变换，这就使得农村财务管理的连续性被打破，会计人员也因此在自己的农村财务管理的岗位上，不利于农村财务管理工作水平的提高。另外，在我国的农村当中，一些农村的财务管理人员的年龄较大，其文化水平一般较低，且反应较慢，对于财务管理工作的敏捷度不够，这就使得农村的财务管理队伍的整体素质偏低。加之，农村财务管理人员的报酬较低，年轻的专业人员不愿意从事这份工作，农村财务管理人员的更新工作不能完成。
2.审计质量有待提高
所谓的审计工作，对于农村财务管理人员来说，就是查看、询问与盖章。农村的审计人员，对于财务管理人员所上报的单据，很少进行认真的审查，不能对每一笔账务进行核实。因此，一些不该予以盖章的单据也都被批准，农村的审计人员只要完成账账核对就可以。所以，这就使得农村的会计人员有了可乘之机，这对于农村财务管理工作质量的提升是非常不利的。
3.财务约束机制不足
农村的规章制度的建立相对来说比较落后，因此，在农村财务管理工作方面，没有一套完整且可以进行深入落实的制度，在财务管理的约束方面，更没有明确的机制。加之农村的一些财务管理人员的个人素质较低，专业素质不足，使得仅有财务管理机制得不到具体实施。更使得一些不合格的农村干部在财务管理上多加干涉，造成依法腐败事件的发生。
4.群众的财务监督意识薄弱
在农村当中，许多农村的群众并不关心农村的财务管理工作，对于农村集体资金的去向并不关注。很多人认为那是农村领导干部说了算的事情，与自己没有多大的关系。对于一些公开的账目，从来不去关注，农村群众对于财务的监督作用也就因此没有得到发挥。
二、加强农村财务管理的对策分析
面对我国农村财务管理中存在的诸多问题，要实现我国社会主义新农村的建设与农村人民生活环境的改善，就要对这些现存问题进行解决。下面，是本人就农村财务管理提出的几点加强建议：
1.提高农村财务管理队伍的稳定性与整体素质
财务管理人员是农村财务工作的主要实施者与参与者，稳定农村的财务管理人员，可以使农村的财务管理工作步骤更加紧密。农村财务管理队伍稳定性的提高，可以使财务人员的业务素质水平，财务政策水平与工作素质得到全面提高。所以，要加强农村财务管理工作，提高财务管理队伍的稳定性是关键。上级管理部门应当明确自己的职责，为下级各农村选举合格的财务管理工作人员，不得允许农村的领导干部自行进行财务管理人员的任命。在有合适的人选时，农村的管理人员可以进行上报与申请，在上级部门批准之后，才可进行任命。其次，经济管理部门要对农村的财务管理人员进行统一的培训，使其了解最新的财务管理方法，熟悉财务管理流程，使其专业素质得到提高，树立正确的财务管理职业理念，实现农村财务管理队伍整体素质的提高，促进农村财务管理质量的提升。
2.加大账务审计力度
上级单位的经济管理部门的负责人员应当提高专业素质与职业素质，加强对财务审计工作的重视，使工作作风越发严谨，提高工作效率。在进行农村上报单据的审核时，要对每一笔账目进行认真审核，分析农村财务开支的合理性与经济价值，对于一些违背经济法规的单据不予审计批准。另外，要明确审计惩罚制度，在审计工作出现问题时，要进行严厉的处罚，特别是人为因素而出现的审计事故，要追究责任。这样，督促我国审计人员加大对工作性质的重视，更好地激励农村财务管理工作进步。
3.提高农村群众的监督意识
相关部门要通过大力宣传，使农村的群众了解到农村财务的来源与作用，明确自己的主人翁地位，呼唤农村群众积极地参与到财务管理工作当中。对会计部门公开的财务管理信息进行关注，判断其正确性，表达自己的意见，规范农村财务管理行为。
三、结语
综上所述，本文对我国农村财务管理存在问题与对策进行了分析，希望农村财务管理人员与农村领导干部加大对财务管理工作的重要，杜绝财务管理错误的产生，使财务管理服务于人民。
参考文献
[1]田慧.当前农村财务管理存在的问题及对策[J].现代农业科技.2010（17）.
[2]杨功敏.论村级财务管理存在的问题及对策[J].农村经济与科技.2011（03）.
[3]姚宁静.当前农村村级财务管理中的问题及对策[J].安徽农学通报.2009（01）.
第7篇：财务管理的问题范文
【关键词】医院；财务管理；问题；对策
1前言
医院财务管理工作是医院管理的核心，是医院有序发展的重要保障。而医院作为医疗的服务者和社会福利的产品，也会为了生存而提高自身的竞争力和追求经济效益。因此，如何提高医院的经营管理水平，获取更多利益显得及其重要。
2医院财务管理存在的问题
2.1医院财务管理制度不完善医院的财务制度大多都是为了应付检查草草制定的，而且普遍是很久以前制定，从不改革。所以我们所看到的这些所谓制度都不是正规文件，既没有制定日期，也没有盖章。一旦发生情况，就会相互推脱，辩解。
2.2财务管理人员素质不高医院财务人员的整体素质偏低，表现在理论基础薄弱，知识结构老化；业务能力不强，工作质量和效率不高。导致人才流失严重，增加了雇佣临时工的成本，财务赤字严重。
2.3财务管理观念不强在固定资产的采购中，总是存在重复购买或片面追求高科技、尖端的设备，导致许多功能没法正常使用而影响了利用率。在保管过程中，不重视维护，对小问题视而不见，等到实在用不了才花费大量资金维修，无形中增加了维修的成本。
2.4财务管理机制不规范医院的财务管理缺乏科学的管理理念，没有规范的制度和程序遵循。无论财务的管理还是对设备等材料的管理力度，都存在很多问题。导致出现问题的时候，无规章制度可追究，互相推卸责任。
3创意医疗财务管理的对策
针对上述对医院财务管理问题的分析，结合党的十八的目标和老百姓对医院的要求，对创意医疗财务管理提出了一下的建议：
3.1完善医院的财务管理制度医院的财务管理制度包括：预算管理、收入管理、支付管理、成本管理、收支结余管理、流动资产管理、固定资产管理、无形资产及开办费管理、对外投资管理、负债管理、净资产管理等。财务管理的范围很广泛，所以要求财务人员必须按照财务管理制度设定业务流程、成本控制目标，才能熟练地掌管每个环节，才能达到收入大于支出的目的，提高医院的效益。随着未来医院改革，医院作为独立的经营单位和企业存在一样的风险。医院风险意识浅薄，缺乏相应的风险防范机制。医院财务在经营和管理的过程中，如果一个环节出现问题，都有可能出现财务风险。
3.2强化财务人员素质财务人员犹如医院财务管理的血液，为医院注入新鲜血液，永葆健康直接关系到医院的生存与发展。因此，加强财务人员的专业水平和职业道德显得尤为重要。现实工作中，医院应该定期安排财务管理人员去学习和补充专业知识和思想道德修养，从而不断提高他们的综合素质，使财务管理人员在自己的岗位上充分发挥自身优势，为自己的事业奉献力量，因为只有让员工在本单位看到了晋升空间，看到了希望，才会卖命、踏实的工作。同时财务管理不仅要提高自身自身业务理论知识，也要提高计算机综合操作能力和一定的英语水平等能力，以满足现代化医院发展需求和自身工作的保障。
3.3加强医院的管理理念加强财务管理的观念，首先要合理配置资源和设备的问题，在保证国有资产的保值、增值下，防止设备使用的短期化和闲置化；其次购买医疗设备等的支付要按照章程来，不是一味追求高、经、尖、多等，将实用性和合理性也考虑在内。再次，建立合理的收费标准，加强成本预算，充分发挥成本管理的职能作用，不仅注重社会效益，而且成本效益。最后医院应定时或突击进行盘查，以保证账本的真实性，及时发现账本的缺陷，妥善应付账本出现的各类问题，制定相应的改进措施，保证资产的完整性。
3.4强化医院财务管理的监督机制医院以会计的实际情况进行考虑，首先完善医院内部控制制度，使各部门、各岗位之间相互监督、相互制约、相互联系。其次加强及监督内部核实制度，健全各项经费花销制度，加大管理力度，特别是资金管理力度，使每一笔资金都用在刀刃上。为医院的发展生存以及更好地参与市场竞争，奠定扎实的基础。
4结束语
完善医院财务管理是医院长期的目标，为实现这些目标需要采取一连串行动。本文主要对医院现在财务管理存在的问题进行分析并归纳，运用当前形式下对医院提出的要求，提出创意财务管理的对策。医院只有强化财务平衡机制，合理安排医疗业务活动，加强自我约束机制，树立新观念，才得以适应瞬息万变、竞争日趋激烈的社会主义医疗市场。
参考文献
[1]王忠慧.浅谈医院财务管理存在的问题与解决途径[J].财务研会，2012，12：175.
第8篇：财务管理的问题范文
【关键词】中小企业 财务管理 问题
一、前言
在现代市场经济体制下，中小企业面临的市场经济极为激烈，一旦经营管理不善，很可能直接被市场淘汰。实践表明，对于现代企业尤其是中小企业来说，良好的财务管理能力，可以在很大程度上帮助中小企业更好的运营资金，更好地实现资金的保值增值，最终帮助中小企业获得综合实力上的提升，帮助中小企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟甚至立于不败之地。因此，从这个层面出发，对现代中小企业的财务管理管理相关问题进行科学探讨，是非常有显示意义的。
二、中小企业财务管理存在的问题
改革开放以来，中国中小企业的发展迎来黄金时期，直接走上快车道，为我国经济发展提供了强大的内生动力，尤其是在促进创新、带动就业、推动市场繁荣方面，起到了国有企业无法替代的作用。但从企业财务管理的角度客观来看，中国中小企业仍然存在不少问题。
（一）融资渠道狭窄，可用资金少
有足够的融资，中小企业的资金运作才能动起来、活起来，中小企业的经营才能正常开展。但当前，不少中小企业都陷入了资金不足、融资艰难的泥潭。由于银行贷款限制、个别企业信誉度极差、贷款机制不完善等多方面的原因，中小企业在融资的过程中遭遇了各种各样的阻碍，很多小微企业因为融不到资金而被迫关闭。这对于中小企业的发展来说，是非常不利的。
（二）财务管理意识差
通常来说，企业尤其是中小企业的财务管理效果的体现，是一个渐进的、长期的、不明显的过程，需要良好的财务管理意识作为支撑，中小企业才能真正将财务管理工作做好，并从中受益。但当前的问题时，大部分的中小企业尤其是小微企业，财务管理意识相当差。不少中小企业采用的是企业经营权和企业所有权相统一的落后管理模式，家族式管理、无效管理的问题极为凸显，财务管理意识缺失，导致企业财务管理效果难以体现。
（三）财务管理能力低
对于现代企业来说，财务管理是一项专门的、需要专业人员来完成的工作。但是很多中小企业为了将更多的资金投入到生产经营中，而忽视了财务管理人才的引进和储备，导致企业中从事财务管理的工作人员缺乏专业的财务管理能力，而后备的财务管理人员又暂时没有，在很大程度上造成企业财务管理状况差、资金运营效果差。甚至在一些小微企业中，还会将会计岗位和财务管理岗位归为一类，致使财务管理陷入混乱，财务管理效果一落千丈。
三、中小企业财务管理改进策略
（一）创造良好的外部融资环境
良好的外部融资环境和健全的融资制度，是中小企业通过外部融资获得发展资金的基础。在创建良好的外部融资环境的过程中，政府应当积极带头实施。一是要进一步完善相关的企业融资方面的法律法规，在保护诚信企业和银行利益的同时，严惩失信企业和投机行为，创造风清气正的业内融资氛围；二是要建立支持中小企业发展的专项基金，包括风险投资基金、企业互助基金等，吸引更多的资金进入中小企业发展专项基金体制内，发挥可用资金的力量充分解决中小企业的融资难题。此外，政府还应当出台一些细化的政策和实施细则，帮助一些融资能力差、融资方式不成熟的小型企业进行融资，规范其融资行为，拓宽其融资渠道，助力中小企业的发展。
（二）建立高水平的财务管理队伍
为提升财务管理工作的专业性、有效性和可靠性，充分发挥财务管理工作的积极效果，中小企业务必要建立一支高水平的财务管理队伍，并做好配套的人才培养、人才储备工作，为企业未来长远的财务管理工作做好铺垫。具体来说，财务管理队伍的高水平体现在，一是财务管理人员专业素养、专业能力高，可以胜任各种情况下的财务管理工作，以专业化的、系统化的财务管理手段，将中小企业的财务管理管理工作做好、做到位；二是财务管理人员工作责任心强，可以自觉将财务管理工作的责任扛在肩上，可以以良好的责任心为推动力，努力攻克难度较高的财务管理问题，确保财务管理工作的严肃性。此外，中小企业的财务管理队伍还应当与企业高层进行有效对接，及时汇报工作情况，为高层的决策提供充足依据。
（三）信息技术的充分利用和财务风险预警系统的建立
在现代企业当中，财务管理工作和现代计算机信息技术是紧密衔接的。对于中小企业来说，应当采用先进的计算机财务管理系统，实现对于企业财务的高质量、高效率管理。在财务管理系统中，风险预警系统是极为重要的一部分内容。风险预警系统应当能够以企业的经营计划、财务报表、经营资料等为主要依据，结合先进的市场营销理论、企业管理理论、财务管理理论，利用虚拟数学模型分析，迅速对相关的企业财务状况作出评估，在发现潜在的财务风险时迅速进行预警，将预警信息第一时间传达给企业经营管理者，从而帮助其重新审视经营决策，综合多方面的因素作出更佳的决策。一般来说，中小企业的财务风险预警系统应当尽可能涉及更多的企业财务工作领域，以保证风险预警的准确性和可靠性，将财务风险预警的效果最大化。
四、结束语
资金，是企业发展的最直接的动力，也是最终动力，而良好的财务管理工作，是确保企业资金来源渠道畅通、使用方式科学的重要工具。因此，中小企业在发展中，应当有意识地发现自身在财务管理方面存在的问题，并以直接有效的方式解决此类问题，从而使企业的财务管理工作重回健康的轨道。地方政府在这一过程中，也承担着不可推卸的责任，应当积极为中小企业的发展创造良好的外部环境，致力于帮助中小企业解决融资难题、提升资金运作能力。相信在良好的财务管理理念和科学的财务管理手段的支撑下，中小企业的财务管理工作必将迎来更美好的明天。
参考文献
[1]刘建南.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].中国水运（下半月），2012，03：46-48.
[2]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸，2011，05：144-145.
第9篇：财务管理的问题范文
财务问题是社会发展中一直存在的问题，目前，农村的财务问题已经严重影响到其社会的稳定发展，因此，财务问题的解决势在必行。要搞好农村的财务问题，首先要对其制度进行改革，从根本上管理制度才能解决经济的发展问题。为了促进农村的经济快速健康的发展，财务问题是其根本的影响因素，为此，本文将对农村的财务现状以及问题进行分析，探讨其出现相关问题的原因以及应对策略。
关键词：
农村社会；财务现状；问题；对策
财务问题历来是人民群众最关心的问题之一，在农村中也不例外。近年来，农村的财务状况频频出现问题，以至于引起群众的集体上访行为以及社会生活不稳定。财务问题是一个部门的核心基础支撑，财务得不到合理的管理，会直接影响工作完成的顺利程度以及基层工作的协调性。随着社会制度的不断改进与发展，农村中原有的管理制度得不到很好的改善，导致财务管理模式相对滞后。此外，在管理程序上存在的一些问题也亟需解决。因此，为了改善农村财务管理的现状，应对相关问题进行深入探讨，以便更好地解决。
1.存在的问题
1.1管理制度不严农村相对于城市来说，其管理体系不大，因此，形成了松懈的管理制度。因其管理制度不严，导致某些官员自行收取群众生活管理费用，并直接用收来的费用自行开销，到年终时便用工资抵扣。同时还存在管理人员对规定的条例无视现象，例如：条例规定集体资产账款要分开管理，但部分村干部却一人统计多项款项，包揽许多财务职位，对自己直接经手的开支及收入只将数额报给会计，并不对款项的流程做详细的记录，会计更没有权利询问，其职能变成“记账员”，形同虚设。甚至有些支出的款项不知去向，不了了之。
1.2挥霍公款现象频频出现近年来，农村的财务往往出现收支不均衡的现象，大多数是支大于收的现象，其中非生产性开支相对较大。部分村中的政府年收入相对较少，很难维持正常的支出以及活动，但村干部却在金钱上不加节制的使用、挥霍，例如用公款吃喝、购置车、衣物等私人物品。更有甚者以考察参观为由，利用公款游山玩水，贪图享乐。
1.3收支管理手续记录不全目前，许多农村存在各种物资的资金管理手续不全问题。由于很多支出的资金以及财产记录早已丢失，但干部却不及时补充，导致实际与账务不符，也存在村里没有实际的物体，却能在财务账上找到的情况，导致账目与实际严重不符。甚至有的村子借用国家的公共物品，却迟迟不归还，占用该物品以供自己使用。
1.4账目混乱条理不清现阶段农村的财务管理部门没有很好的管理人员对其进行综合管理，导致其账本的记录毫无条理，不能反映财政收支的情况，更不能对财产有很明确的管理，导致查账时费时费力。例如：有些村政府的财务账本外人根本看不懂，这样的账目也不利于群众对其进行监督。
2.引发问题的原因
2.1管理知识薄弱，水平有限随着当今社会的不断发展，各政府部门从基层到领导都要求有相应的学历以及专业知识。但由于农村地区条件相对艰苦，高素质的人才很少会自愿去农村地区工作，因此，相对的考核要求也随之降低。这就导致农村的管理水平普遍低下，同时管理知识得不到普及。甚至有部分领导对账目的管理不闻不问，只负责签字，至于账目是否存在，是真是假，无从知晓。
2.2财务收支运作过程存在漏洞农村的财务管理上最大的问题则是运作流程存在漏洞。很多财政支出只有领导的口头指示，并没有相关的程序文件，没有科学的运作流程，导致规章制度形同虚设，形成领导一人说了算的形式。
2.3工作过程不够透明传统的政府制度存在不公开原则，但为了避免一些官员暗自盗用公共财产，国家推行了村务公开制度。但大部分农村还存在这样的问题，仅仅只在形式上设立了公开的政府工作栏，却没有实质性的内容，更没有对其问题进行解决。2.4干部替换不交接财务换届可能在一定程度上避免了一支独大的现象，但因换届引起的事物交接问题又成了一项难解决的问题。原来任职的干部因个人问题不移交财务，导致新上任的干部对当前的状况不了解，以至于无法开展工作。这样的状况必然会引起财务管理上的混乱以及不明确。
3.应对策略
3.1发挥基层领导干部的核心作用农村领导干部，是所谓的基层干部，作为基层干部，更应该发挥其核心作用来保证各项工作的有序进行。目前财务管理上存在的问题，领导的自我管理能力不足是其根本问题所在。因此，农村基层领导干部首先要从自身做起，加强思想作风学习，提高自身的管理素质，牢固树立党的领导地位，以便更好的指导农村的基层工作。同时，要认真发现财务管理方面存在的问题以及漏洞，改进工作的方式以及行事策略，发挥基层领导的带头作用，为人民群众的利益工作。为国家的利益工作。
3.2国家提高管理力度由于农村地区较为偏远，国家对部分农村实行村民自治制度，在这一点上很多基层干部存在侥幸心理，认为地方政府对其管理放松，这就导致了基层干部的松懈态度。为此，国家必须加强对基层干部的管理制度以及进行随时的教育，不仅要让干部从自身出发去约束自己，还应该运用相应的法律手段去强制管理，同时建立新的管理制度，实行责任实名制管理，对财务管理上进行定期检查或暗查。如有发现基层干部违法违纪行为，要将其依法处置，绝不手软。
3.3提高群众的管理权限由于农村基层地区管理人员稀少，导致互相监督的力量大大降低。因此，要让群众参与到对干部的监督上来，同时对财务管理方面进行有效的监督，并给予群众举报的权利，以便对基层干部形成制约。
3.4将村务公开做到最大化不仅要将村务公开让群众对其监督，还要将村里的账务管理权利分到乡镇去，同时该县对其进行监督。这一制度可以大大提高农村的财务管理力度，同时使其拥有规范的流程。
4.结语
为了保证农村的财务管理能够得到有效的改善，政府必须提高重视程度，从细节上来管理并加以改善，切实做到维护农村群众的利益，从而稳定社会的发展。
参考文献院
[1]黄小梅.当前农村财务管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012渊08冤.
[2]张彦辉.当前农村财务管理中存在的问题尧原因及对策[J].农村经济与科技,2011渊07冤.
[3]张裕升.当前农村财务管理存在的问题及对策[J].经济视角(中旬),2011渊04冤.
