非常好。诺基亚青岛研发中心拥有超过千人的通信研发人才，90%以上具有硕士研究生学历，还有14位工程师被授予贝尔实验室杰出研究员称号，公司平均工资为24581元/月，公司提供良好的培训晋升机会及极具竞争力的薪酬体制，为每个优秀的人才提供好的发展平台，待遇非常好。诺基亚青岛研发中心由原青岛朗讯科技于1997年创立，2016年成为诺基亚在中国的六大研发中心之一，研发范围包括移动网络，云平台，固网及下一代5G网络等创新技术，已经拥有超过280项专利，发表国际论文40余篇。诺基亚青岛研发中心还积极地与初创公司、大学高校还有各种服务提供商进行生态合作，通过Hackathon建立行业联盟，推动诺基亚创新进入社会，诺基亚青岛研发是一支平均年龄34岁，经验丰富而富有活力的队伍。
Vivian Chen拥有独一无二的速度世界纪录。
不，她没有超过尤塞恩·博尔特的 10 米以下百米时间。
她也没有在 汽车 、船或飞机速度方面取得任何新的里程碑。相反，Chen 拥有 200 吉波特的最快电子生成多级光信号的世界纪录。
这到底是什么意思？嗯，在作为光网络的赛道中，速度取决于激光“闪烁”的速度，从而将光脉冲沿着一根光纤发送。
200 吉波特意味着每秒 2000 亿个光脉冲。
从这个角度来看，今天的商用光纤系统每秒产生不到 1000 亿光脉冲，即 100 吉波特。
而这只是陈所持有的世界纪录之一。
她不仅训练了光发射器更快地闪烁，还能够将更多信息编码为单个光脉冲，从而提高每次传输的整体效率。
她通过对新型光学元件的开创性工作推进了最先进的实验。
虽然她在贝尔实验室工作了仅仅六年，但陈已经积累了令人印象深刻的出版物组合。
在以她的名字命名的 150 多篇论文中，有 15 篇是所谓的截止日期后论文，在研究界具有特殊的意义。
截止日期后的论文是 OFC 等主要光学会议接受的最终论文，通常揭示具有塑造行业潜力的重大发现。
陈在 34 岁时完成了这一切。
虽然她的职业生涯可能才刚刚开始，但她今天工作的影响可能会在未来几年内感受到。
最终，Chen 在数字信号处理、调制格式和快速信号生成方面所做的研究将带来更高速度、更高容量和更高效的网络。
仅她的 200 吉波特信号就能够在单个光波长上支持 1.3 Tbps 的传输速度。
随着这些进步进入诺基亚和其他公司构建的光学系统，它们将扩展我们全球通信基础设施的性能极限，满足公众对数据的永不满足的需求，并使世界能够共同行动。
一个难题要解决
陈先生出生于中国湖南省，最初是在国防 科技 大学读书时对电信系统产生了兴趣。
作为两个机械工程师的女儿，陈被科学所吸引，并有一段时间正在考虑从事计算机科学的工作。
最终，尽管她被通讯所吸引。
“我想象自己的未来是一名程序员，我的工作将是在计算机前编写算法和代码，”陈说。
“我不觉得整天坐在电脑前很有趣。
如果我从事电信业务，我也会从事软件方面的工作，但我将有更多机会处理硬件和组件。
我可以去实验室建造一些东西。
我可以把东西放在一起。
我喜欢软件部分，但我想做其他事情。这是一个具有更多维度的谜题。”
2009 年，陈移居澳大利亚，在墨尔本大学完成了博士和博士后研究。
就在那时，她引起了诺基亚贝尔实验室的注意。完成实习后，贝尔实验室杰出的光学研究员Sethumadhavan Chandrasekhar推荐她在他的实验室工作。
典型的经验主义者，钱德拉塞卡在他的实验室里热情地进行实验，直到他 2019 年退休的那一天，这对陈产生了深远的影响。
没过多久，陈就解决了她的第一个大难题。
2016 年——在加入诺基亚贝尔实验室仅一年后——她发表了一篇论文，展示了 190 吉波特的信号，创造了她的第一个世界纪录（她在 2019 年通过 200 吉波特的研究再次提高了这一纪录）。
一年后，陈在使用名为 Kramers-Kronig 接收器的新型光接收器时设定了新的实验里程碑，并为诺基亚获得了多项新专利。
2019 年，陈创造了她的下一个世界纪录，这一次是在高光谱效率 星座 领域。
如果您将陈的早期工作视为她教激光眨眼更快，您可以将她的 星座 研究想象为教激光以更微妙的方式眨眼。
“现代光通信比仅仅关灯更复杂，”陈说。“能量只是光波的物理维度之一。
它也有相位，也有极化。
在我们今天使用的光纤中，我们可以调制四个维度。
我们对这四个维度的操作越多，我们可以通过单个脉冲传输的信息就越多。”
星座 的复杂性是根据正交幅度调制或 QAM 来衡量的。
QAM 越高，可以将更多位编码为单个光脉冲。
2019 年，Chen 展示了 16,384-QAM 光信号在 25 公里光纤上的成功传输。
该传输上的每个光脉冲都携带 22 位信息。
起初这可能看起来不多，但请记住，陈正在设计的系统每秒发送数十亿个 22 位脉冲。
从她的成就来看，当今最先进的商业光学基础设施使用 64 QAM 调制，可以在单个脉冲上发送 8 位。
“毫无疑问，Vivian 已经通过实验证明了有史以来最高阶的光学 QAM 星座 ——以非常大的优势，”诺基亚贝尔实验室光子学研究总监兼陈的现任主管Bob Tkach说。
“Vivian 是一个天生的实验主义者，但这并不是她唯一的决定性特征。
一些最优秀的研究人员融合了理论和实验方法。薇薇安很好地达到了这种平衡。”
在每一个连接中总有一个瓶颈
虽然发表论文和打破世界纪录很好，但陈说她研究的主要动机之一是好奇心。
作为一个天生的修补匠，她喜欢把东西拆开看看它们是如何工作的，看看她是否可以改进它们。
在创造世界纪录的实验中，她接近光学系统，就好像它是一条链子一样。
“我正在对链条的每个单独步骤或环节进行测试，”陈说。
“每走一步，我都会检测到信号衰减的程度以及衰减的原因。
然后我沿着整个链条走到尽头，看看我能找到什么。
有时我会发现一些大事。
有时我会发现一些小东西。有时我什么也找不到。
我只是想知道那里有什么。”
Chen 进行的光谱效率研究的非凡之处在于，她一直在与不变的物理定律作斗争。
可以通过任何通信渠道发送的信息量存在根本限制。
这个天花板被称为香农极限，以诺基亚贝尔实验室最著名的数学家克劳德·香农命名。
随着光谱效率的每一次新的提高，光传输越来越接近达到香农极限。
因此，光学研究的一些最大趋势集中在多芯、多光纤和多模系统——这些技术将增加传输通道的数量，而不是提高单个通道的效率。
当谈到将更多容量塞进单个波长的光时，就没有更多数量级的增益了。
但这并不能阻止陈找到持续存在的瓶颈。
“当我们谈论香农极限时，我们谈论的是我们永远无法克服的基本噪音水平，”陈说。
“这就是我们工作的环境。
但是，还有其他噪音。
发射器有噪音，接收器有噪音，电子设备有噪音。
很多这种噪音不一定是基本的。
通过将这种噪声与基本噪声区分开来，我或许可以执行一些技巧来从发射器和接收器中挤出更多的比特。”
陈可能称它们为“技巧”，但诺基亚贝尔实验室光学系统和设备研究的总体负责人用更有说服力的术语描述了她的贡献。
根据实验室负责人Tod Sizer的说法，Chen 在解决任何问题时都表现出非凡的智慧和创造力，以及与他人合作的强烈意愿。
“Vivian 是业界推动频谱效率极限的领军人物之一，”Sizer 说。
“她对构建光学系统的成本和复杂性有着不可思议的理解，她想出了一些非常聪明的方法来将信息转化为光。”
在世界最大移动电话生产商诺基亚的故乡----芬兰，手机的普及程度已可与著名的桑拿浴相比。漫步芬兰首都赫尔辛基街头，你甚至可以看到许多孩子的手中都拿着手机。调查显示，有一半以上的芬兰人拥有手机普及率高达58%，居全球第一。但这并不意味着市场已经饱和，诺基亚首席执行官约玛-奥利拉先生预言：今后5年内，芬兰的手机拥有率将达到100%。
正是由于诺基亚采取了以移动电话为发展中心的公司新战略，才取得了今天骄人的业绩。据纽约股市的最新排名，诺基亚已位列世界大公司第二十二位，市值达一千多亿美元。另据国际品牌咨询公司的一项评估表明，诺基亚的品牌价值已跃居世界第11位，名列世界移动通信行业榜首。事实上，正如通用汽车代表美国一样，诺基亚代表了芬兰，它是推动芬兰走向更加繁荣的工业动力。在今年芬兰多数主要工业部门处于萧条萎缩的同时，其电信设备产值却增长了81%。诺基亚的产值占芬兰国民生产总值的3%。难怪芬兰总理把诺基亚称为是芬兰经济的第三条腿。称赞它把一个曾经以森林为主的小国变成了一个“后工业信息社会”。
而仅仅在20年前，诺基亚还只是一个生产胶鞋、轮胎、纸张和电子产品的集团公司。正是靠着对未来发展趋势的准确预见及把握，它才取得了每年高于30%的增长速度，一步步发展成为一个引领世界移动通信潮流的高科技明星企业。
诺基亚公司1865年创建于赫尔辛基以北100英里的一个工业小镇上。该公司在不同时期生产了从造纸、物业、到橡胶、机械、电缆等几乎所有产品，以至许多芬兰人至今仍把诺基亚的名字与儿时穿的胶皮棉靴相联系。
一个来自500万人口的北欧小国的森工企业是怎样成为当今世界三大通讯设备生产厂商之一的跨国公司的呢？诺基亚相信：成功的秘诀在于时刻把握市场变化趋势，及时调整公司发展战略，抓住时机、果断变革，始终领先一步。
最近几十年，诺基亚抓住了两次调整产业重心的重大时机。第一次在1960年，已经发展成为纸张、橡胶、电缆等综合性生产企业的诺基亚，在电缆厂成立了电子部，以光线电传输为发展核心。当时，半导技术正从实验室走向产业化，对于所有企业来说，学效习这些新技术都必须从零开始。今天的诺基亚便由此奠基。
最关键的一次转变发生在1992年，当时诺基亚已由造纸、橡胶、电缆等传统型工业转变为一个经营计算机、电子消费品和电信产品的高科技集团公司。但公司转型之初，经济上出现了亏损，新任总裁约玛-奥利拉响亮地提出：“未来将属于通讯时代，诺基亚要成为世界性电信公司。”这位首席执行官一上任就推出了以移动电话为中心的专业化发展新战略。将造纸、轮胎、电缆、家用电子等业务或压缩到最低限度，或出售，或独立出去，甚至忍痛砍掉了拥有欧洲最大电视机生产厂之一的电视生产业务，集中90%的资金和人力加强移动通讯器材和多媒体技术的研究和开发。诺基亚的决策者以其对移动通讯行业发展趋势的敏锐把握，抓住了这个绝佳时机。当别的公司还在加强模拟技术的研究时，诺基亚操作简便的数字移动电话已准备就序。这些电话经过专门处理，能适用于全球范围内的不同频率和标准。恰在此时，正如诺基亚所预料的那样，世界移动电话的需求量进入了一个高速增长的时期，早已为此作好充分准备的诺基亚实现了飞跃。
1992年以前，通信只是诺基亚13个多元化经营项目中的一项，约占总营业额15%。而在今年上半年诺基亚完成的86.47亿美元销售额中，有90%以上来自通信。目前，诺基亚在全球移动通信市场的份额已接近30%，并成为世界最大的移动电话生产商。
如果说抓住机遇走专业化道路使诺基亚实现了飞跃的话，对市场的敏锐把握，则使它始终站在产业的前沿带动整个行业发展，从而引导市场。诺基亚认为市场是不能等的，如何填补市场空白或把一个小市场做大，关键在于你如何去发现和掌握好领先科技的切入点。诺基亚虽然一直拥有领先科技的优势，但它更重视科技的实际应用，认为技术如果不能延伸为合适的应用，为人类带来价值的话就不会形成市场需要。因此新产品的构想源于消费者的需要、期望和梦想，详细的市场分析和对用户的细致分类才是最关键的前提。
诺基亚的市场细分策略使它第一个打破了每两年发布一个新产品的业界规律，而代之以平均一个多月就有一个新品种问世。它的系列移动电话在优化基本功能的同时，从小处着眼不断创新，填补了一个又一个市场空白。如诺基亚5110一进入中国市场就深受年轻人的喜爱。他们注重实用和品质，追求时髦与个性，但他们口袋里的钱不算太多，因而也不要求更多的商务功能。针对这一消费群体诺基亚推出了创新的“随心换”彩壳，并制定了相应的低价位策略。籍此，诺基亚在市场中占尽先机，并掀起一轮手机销售的热潮。
诺基亚不但善于发现技术和当前市场的结合点，当其技术已领先市场时，它还能创造市场，引导市场向其技术转变，从而开拓出崭新的成长空间。如具有革命性的诺基亚7110媒体电话的诞生，就是要把上亿的互联网用户和移动电话用户转变为在此之前还不存在的媒体电话用户。诺基亚为什么坚信这种转变会成功呢？这是因为它早已洞察了这一新技术将给用户带来巨大的使用价值和增值服务。正如移动通信为什么重要？因为它可以给大家带来沟通的自由，这就是它的价值所在。
“未来是‘无线’的，人们需要从各种线的纠缠中解脱出来，实现真正的移动通讯，这将给处于移动环境中的人们以前所未有的自由和便利。”约玛-奥利拉的这句话揭示了诺基亚致力于开创移动信息社会的根本原因----“科技以人为本”
附录：诺基亚发展历程(从造纸厂到移动通信巨人)
1865年 费雷德里克芬造纸厂
1922年 诺基亚的近邻、生产高统皮套鞋和轮胎的芬兰橡胶厂与制造电力电话电缆的芬兰电缆厂合并。
1967年 诺基亚与合并后的芬兰橡胶电缆厂联后组建诺基亚集团。该集团对电子工业进行了大量投资。
1992年 奥利拉执掌诺基亚公司。他将公司业务重点放到电信业，推动了GSM标准制式电话的生产。
1994年 诺基亚公司股票在纽约股票交易所上市。
1996年 诺基亚公司拍卖电缆及彩电生产业务，并在移动通信领域取得飞速发展。
1998年 生产出第一亿部移动电话，成为世界最大移动电话生产商。
NOKIA 诺基亚公司是欧洲最古老的企业之一，但为外界所知晓的时间却很短，直到1989年，芬兰“诺基亚”公司还是一家发展缓慢的无名企业。那么，诺基亚是如何在短短的几年时间里就称雄通讯领域的呢？诺基亚公司能够成功进行业务转型，能够称霸全球移动通信市场是与马蒂阿拉呼特（Matti Alahuhta〕的贡献分不开的。当时，马蒂阿拉呼特还是诺基亚公司一位年轻的管理人员，他花费了一年的休假时间研究这样一个问题：一个中型企业如何赶超自己的大型竞争对手并进而主宰整个高科技产业？
Alahuhta马蒂先生在瑞士商学院IMD潜心研究类似中小型企业为此所做的种种尝试，并撰写了一篇论文。Alahuhta马蒂先生在论文中指出：小型企业是完全能够征服整个世界的！要做到这一点，小型企业需要一种新技术——一种可以改变竞争规则的新生事物，它将所有企业都置于同一条起跑线上。这种新技术就是移动电话，在它的制约下，“所有企业都将从零起点开始”。于是，80年代走向国际化的时候，诺基亚公司并没有选择大而全的经营道路，而是经过理性的自我分析和调整，将全部的实力投在通讯行业上。
事实也证明诺基亚公司的选择是完全正确的，当移动电话这种新技术刚刚崭露头角，包括摩托罗拉、爱立信、西门子、飞利浦和阿尔卡特等在内的众多电信巨人就迅速冲进该市场。这些企业规模庞大，且拥有大量的经验、分销网络以及研究与开发设备。相反，诺基亚公司相对规模较小，但它对移动电话市场的专注和投入却是其它企业所无法相比的。
马蒂先生曾经详细描述了诺基亚公司称雄全球移动电话领域所采用的重要战略：开发的产品要具有全球竞争力很强的吸引力；产品要快速占领国际市场；寻求一种与密切关注用户需求紧密联系的方法，而不要非仅仅依赖注重技术的作用经营方式。
北欧移动通信发展的良好土壤也是促使诺基亚公司走向成功的一个重要因素。北欧各国人口稀少，但却是最早的移动通信使用者和拥护者。20世纪80年代早期，他们发布了针对模拟移动电话的北欧移动电话系统（NMT）标准，该系统在业界率先实现了移动电话的跨国“漫游”。
另外，在欧洲，所有的数字移动电话都采用单一标准，即全球数字移动电话系统（GSM），它是促使诺基亚公司取得成功的另一个重要因素。现在，GSM标准得到了业界较为广泛的支持：到本年度初，全球7亿移动电话中就有2／3采用了GSM标准。GSM的出现以及芬兰与欧洲各国联系的加强，为诺基亚公司带来了好运，并为该公司20世纪90年代的成功起到了一定的推动作用。但正如Alahuhta马蒂先生在接受最近的一次采访中所指出的一样：“好运只垂青那些有准备的人。” 当GSM出现时，诺基亚公司一切都已准备就绪。1991年，人类实现了第一次使用GSM电话进行通信的梦想，那是通过诺基亚公司的网络并在该公司的电话上进行的。
在竞争中发展
现在，诺基亚公司已成为全球领先的移动电话制造商：市场占有率为35％，去年年销售额为304亿芬兰马克（261亿美元），税前利润达59亿芬兰马克。诺基亚公司的成功故事表明，不在硅谷创业甚至不在美国创业的企业同样可以主宰整个尖端技术市场；如果来自一个欧洲小国的一家企业都能做到这一步，又何况其他企业哪？因此，它已成为激励全球众多企业家和管理人员不断进取的精神动力。
在激烈的市场竞争中，诺基亚公司似乎一度找到一种万全之策——任你市场风云变幻，我之霸主地位岿然不动。2001年4月，爱立信公司宣布将花费17亿芬兰马克进行企业重组，并计划裁员1万2千人。同时，摩托罗拉公司宣布自己的销售额下降了29％。而此前，诺基亚公司曾预测，全球移动电话的销售额将从去年的4亿5百万上升到2001年的4亿5千万到5亿之间，并声称自己将占有这些份额的40％。这样，诺基亚公司的销售额将是其最大竞争对手摩托罗拉公司的3倍——这对于刚刚在1998年才超过摩托罗拉公司而成为业界领头羊的诺基亚公司来说，无疑是一个很大的进步。
在巩固霸主地位方面，诺基亚公司有自己的优势和实力。与几年前相比，尽管诺基亚公司的前景显得有些渺茫，但在承受激烈的市场竞争方面，它仍然拥有多年的成功经验。尤其是在1996年，当移动电话销售额下降时，诺基亚公司也同样发出了业绩预亏警告。当时还有很多其它问题，如与供应商的合作关系，零部组件的滞后交付等等。然而，诺基亚公司却起死回生，并进一步成功加强了与供应商的合作关系以及在库存等方面的管理。事实上，自1865年创建以来，诺基亚公司已经历过很多业绩预亏警告的威胁并重获生机。Dan Steinbock先生曾撰写了诺基亚公司最新发展史《诺基亚公司的革命》一书。他在书中指出，诺基亚公司起源于芬兰本身就意味着它“已经历过很多磨难，如俄国的压迫、布尔什维克革命、独立斗争、内战、遍及全世界的经济大萧条，还有两次世界大战．．．．．．也曾目睹很多失败。”因此，诺基亚公司坚信，与其自身所经历过的困难相比，目前所有的困难都是微不足道的。
因此，多年的成功经验和优秀的企业文化是诺基亚公司能够在激烈竞争获胜的法宝，同时它还激励着该公司在移动通信大潮中不断前进。NOKIA 她似乎更多的是终端厂商,设备只占其总销售的20%弱. 面对3G的巨大市场,在2G终端获巨大成功的NOKIA当然不会放过机会, 在3GPP里扮演着关键角色. 以至于书店里关于UMTS和W-CDMA的书大都是纷兰人的著作. 不过个人认为其设备商的家底还是比不过雄厚ERRISSON的.
萌芽时代 诺基亚的历史早始于1865年。1865年，采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。 后电信时代 只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺 基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富。 图册诺基亚(2张) 从1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置。2003年，诺基亚1100在全球已累计销售2亿台。2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部，2010年第二季度，诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%，领先当时其他手机市场占有率20.6%。
望采纳
