本文于22年10月11日再次更新，主要更新出刊时间、起发字符等，期刊信息实时更新中，一切以最新咨询为准！
这篇文章主要给大家推荐一些常见好发的经管类普刊，包括期刊刊名、收录的数据库、出刊时间、起发字符/版面、投稿注意事项等。
（最快有本月可以出刊的期刊，基本收全科，需要的可以详询~）
特别提醒：目前普刊周期大部分在1-6个月不等，一年左右的也有，所以需要发表论文请务必尽早准备！越拖刊期越迟、可选择的期刊越少、费用也可能越高。而且提前发表也能给自己预留充足的时间（青墨原创抄袭可耻）应对突发情况，比如：临出刊的时候被撤稿、预计出刊时间延迟、单位或学校评审交材料的时间提前了......
一，以下是非知网收录的，出刊较早、相对便宜些（整体而言）
注意：版面数都是最低起发版面，而不是说只能发3版或者4版。
消费导刊，万方收录，22年10-11月出刊，6000字符/4版起发（正文不能低于5000字符），综合刊，可收经管类稿件，可开社内发票；
乡镇企业导报，维普，22年11月底，5200-5400字符/3版（不收半版），收企业相关、基层管理、经济等；
现代企业文化，万方，22年11-12月，5100字符/3版（不收半版），收与企业相关的稿件；
品牌研究，万方收录，23年1月底出刊（偶尔有加急版面），6000字符/4版起发，主收经管、品牌相关的文章；
区域治理，维普收录，23年2月（偶尔有加急版面），5500-6000字符/4版，综合刊，可收经管类稿件；
赣商，万方收录，月刊，23年2月，4500字符/3版起发，收金融、投资，市场营销、财政、金融、电子商务等稿件；
今商圈，维普收录，月刊，23年2月出刊，5500-5600字符/4版，收经济类稿件；
市场调查信息，23年2-3月出刊，维普收录，5000-5200字符/3版起发；
新金融世界，万方，23年2-3月，5500字符/3版，收金融相关；
市场周刊（理论版），维普，23年3月出刊，6000字符左右（含英译）/4版，不收涉及民zu和mao易战的文章；
知识经济，万方，23年3月，5500字符左右/3版起发，收产业观察、互联网经济、管理工程、数字档案、学科建设、创新创业论坛等方向；
商品与质量，万方收录，23年4月（可加急），6000字符/4版起发，主要收工业技术、财税金融、城乡规划与设计、建筑与工程、质量管理等稿件；
管理学家，万方，23年4月，5000-5200字符/3版（不收半版），管理类稿件都可以，包括zheng工管理、经济管理、企业管理、人力资源管理、科研与技术管理等；
商业故事，万方收录，23年5月出刊，5200字符/3版起发（此刊22年版面开始改为半月刊）；
智库时代，万方收录，23年5月出刊（偶尔有加急版面），6000字符/4版（不收半版），综合刊，收稿方向：dang建、经济、科技、民生、管理等（青墨原创抄袭可耻），不收部分地区和单位的稿件；
经济与社会发展研究，万方，23年5月（可加急年内），6000字符/4版（不收半版），收经管、社科、党建类稿件，部分地区、单位的稿件不收；
大众商务，万方，23年5-6月（可加急年内），5400-5500字符/3版，经管类的稿件都可以；
首席财务官，万方，23年6月，5500字符/3版，收财经相关；
中外企业家，万方，23年7月出刊，6000字符左右/3版，只收经管类稿件；
中国民商，万方收录，月刊，23年8月出刊，5500字符/3版起发（不收半版），经管类基本都行；
新营销，万方，暂停收稿，5100字/3版起发（严格控制字数），不收涉外、yi情、港ao台等敏感类文章；
财讯，万方，暂停收稿，6600-7000字符/4版（不收半版），作者最多三个，不收涉zheng涉法类文章；
二，以下是知网收录的，（整体而言）知网期刊出刊较迟、比较贵些。
注意：版面数都是最低起发版面，而不是说只能发3版或者4版。
中小企业管理与科技，22年11月，5500-5700字符/3版，不收医院、校企合作的文章；
营销界，22年11-12月，5400字符/3版起发，注意：此刊新闻出版总署可查、知网稳定更新，但只有CN刊号，没有ISSN刊号，如果单位规定只要有国内刊号（即CN刊号）即可，那么此刊也可以考虑；
中外企业文化，22年12月中旬左右，6000字符/3版起发，可收高职高校教育类（有要求）；
现代营销(下旬刊)（原名《现代营销(学苑版)》），22年12月，6000-6200字符/3版（不收半版），文章中必须要有案例分析或实证研究；
今日财富，23年2-3月，4800字符左右/3版起发，部分单位稿件不收；
财富时代，23年2-3月出刊，5700-6000字符/3版，不收部分单位的稿件，不收涉及yi情等敏感题材的文章，收一切经济、金融相关的学术稿件（相关的高校教育类稿件也可收）；
投资与合作，23年3月出刊，5500字符/3版起发，主要收经济类稿件；
商业观察，23年3月出刊，6800-7200字符/4版（不收半版），主收经济、财经、企业管理、产业经济等方向的文章，不收涉及dang政、jun民等敏感题材类稿件；
商展经济，23年3月，5000字符/3版，可收国际商贸类稿件；
产业创新研究，23年3-4月出刊，5500字符左右/3版起发，部分方向稿件不收；
上海商业，23年3-4月出刊，4500-4700字符/3版起发，主收商业经济相关的理论、管理、金融、财务、会计、审计、营销、战略、商业模式、人力资源等文章；
商讯，23年4月上旬出刊，6000字符/4版，大部分经管类稿件都可以；
财经界，23年4月出刊，5500-5700字符/3版（不收半版），主收经济类稿件
科技经济市场，月刊，23年5月（可加急年初出刊），5000-5200字符/3版起发（不收半版），收稿范围：科学技术类（科学教育类也可以）、经济类、管理类（企业管理、工商管理等）；
注意：这个期刊，在国家新闻出版总署的备案是“科技、经济、市场”。
价值工程，23年5-6月底（可加急年内出刊），6100-6300字符/3版（不收半版）；
企业改革与管理，23年5-6月出刊，5000-5400字符/3版（不收半版），不收部分单位、部分方向的稿件；
全国流通经济，23年6月，8000字符/4版起发，主要收经济类稿件；
老字号品牌营销，23年6-7月出刊，5800-6000字符/3版（不收半版），收经济、品牌营销相关；
就业与保障，23年6-7月，5800-6000字符/3版（不收半版），收所有行业的保障相关类稿件；
环渤海经济瞭望，23年6-7月底出刊，5600字符左右/3版起发；
活力，23年8月（可加急年内出刊），5200-5400字符/3版，收党建党史、经济类稿件；
中国市场，23年8-9月出刊，7000-7200字符/4版起发，主要收经济类稿件，不收教学、思Z、法律、医学类等稿件；
中国乡镇企业会计，月刊，23年10月，6000-6200字符/3版，可开社内发票，主收会计、财务相关；
现代商业，23年10月，8000字符/4版，可开社内发票，经济类稿件都可以，不收事业单位的稿件；
经济师，月刊，23年底刊期，4600字符内/2版，21版复合影响因子0.371，可开社内发票，第一批学术目录期刊；
大众投资指南，23年年底（可加急），5400字符/3版，不收部分地区稿件；
经济研究导刊，正常24年刊期，可以加急23年刊期，5000-5300字符/3版起发，21版SCD目录期刊，第一批学术目录期刊；
以下期刊暂停收稿：
财会学习，7500字符/4版稿件，第一批学术目录期刊；
当代会计，暂停收稿，5000字符/3版起发，第一批学术目录期刊；
人才资源开发，暂停，4800字符/3版起发，主要收人事管理、人才开发、就业创业、社会保障、劳动关系、企业人力资源管理等方向稿件（目前少量安排，收满截稿）；
商业文化，5000-5400字符/3版起发，部分方向的稿件不收；
商场现代化，暂停收稿，6700-7000字符/3版，不收思政、党建类及部分单位稿件；
中国中小企业，月刊，5000-5400字符/3版（不收半版），不收事业单位、中外经济对比类稿件；
纳税，暂停收稿，5200-5400字符/3版起发，只收税务和财会方面的文章，不收审计、教学、绩效等稿件；
中国集体经济，周期很长，22年版面已收满，23年版面暂停收稿，可开社内发票；
以上是一些常见的经济管理类正规普刊，各位可以根据论文主题和自己对期刊的要求自行选择（我只更新了一些主要信息，细节方面有需要了解的欢迎咨询）。
核心、学报类要求较高，刊期不定，有需要了解这两类刊物的也欢迎咨询~
三、期刊投稿小知识
出刊时间：刊期是最后收到的纸质期刊上写的刊期，比如21年8月刊、20年8期3月等，而出刊时间则是作者实际能够拿到纸质期刊的时间（或者期刊印刷完成、出刊邮寄的那天，两者一般差不了几天）。 单位、学校都是以刊期而不是出刊时间来认定论文发表时间的，比如发20年10月的刊期，但实际上出刊时间是22年2月，那么会认为你的论文是在20年8月发表的（青墨原创抄袭可耻），而不是22年2月。 大部分期刊的出刊时间和刊期相差不大，少部分期刊两者之间差异较大，甚至年份都不一样，对刊期有要求的可以单独咨询下。
数据库：一般认为知网优于万方优于维普，我更新的时候只写最优的那一个，比如某个期刊是知网、万方、维普同时收录，那么我只写是知网收录的，如果是万方、维普收录，我就只写万方收录，因为大部分作者都只要求期刊被三个数据库之一收录就可以，少部分要求期刊要三网同时收录，如果有这个要求，也可以单独咨询。
省级/国家级期刊：这个我一直都在强调，所谓省级/国家级期刊，只是基于期刊的主管主办单位的级别所作的划分，与期刊质量没有必然联系，所以除非单位、学校明文规定必须发国家级期刊，否则不必过于纠结期刊究竟是省级还是国家级的。
出刊周期：主要有周刊、旬刊、半月刊、月刊、双月刊、季刊等，半月刊及以下的我就不写了，月刊及以上的我会特别标一下。
青墨：什么是期刊等级、学报、CN、省级、普刊......（你常听到的名词基本都在这儿了！）
附赠期刊投稿全流程指南，可以帮你提高投稿效率，有效避坑！
青墨：如何发表论文？流程是什么？需要注意哪些坑？（手把手教你发表论文）
吴教授的学术贡献主要有三：一是推导出我国利用外资与经济增长的模型，二是提出检验“三资企业”绩效的指标和方法，三是从咨询实践中摸索出能改善本土企业效益的“全能管理模式”。他的硕士论文和另一篇力作分别获得中国中青年经济学家第二届（1985）和第三届（1989）论文征文优秀论文奖，博士论文双获广东省高教委和经济学会论著一等奖（1998）；其科研活动曾获海外岭南基金、富布莱特基金、中英科技基金、中欧教育基金、法国社科基金和香港科技大学基金资助。近年来，吴教授致力于对民营企业自身及其内化的理论研究和咨询支持，先后创办了“中山大学管理论坛”、“中山大学管理沙龙”、“中山大学教授－经理研究会”和“中大管理咨询中心”，为中山大学服务社会和管理学院开辟“第二课堂”做出有益的尝试。吴教授正尝试在科研、教学和咨询三结合的过程中，探索培养企业家和职业经理人的新路，为MBA和EMBA教育尽早本土化添砖加瓦。吴能全教授主要研究成果：专著、译著及主编书籍1、《中国特区对地区社会经济的影响》 黑龙江人民出版社 （1989）2、《国际企业经营》 中山大学出版社 （1989）3、《珠江三角洲经济》 中山大学出版社 （1993）4、《中日管理比较研究》 中山大学出版社 （1995）5、《广东三资企业绩效分析》 中山大学出版社 （1995）6、《经济行为与制度（新制度经济学）》 商务印书馆 （1996）7、《升迁捷径：15个秘诀》 中山大学出版社 （1996）8、《从面试到经理》 中山大学出版社 （1999）9、《当代中国工商管理案例研究》 中国人民大学出版社 重要期刊杂志发表论文1、《利用外资与经济增长》中大学报（1983/3） 2、《我国利用外资的理论根据与客观依据》中大研究生学刊（1983/4） 3、《国际投资的几种新形式》世界经济译丛（1983/5） 4、《试析当前我国利用外资存在的两大问题》经济研究参考资料（1984/132） 5、《南朝鲜马山工业区》港澳经济（1984/5） 6、《南朝鲜褵里工业区》港澳经济（1984/6） 7、《经济特区大规模调查研究简介》港澳经济（1985/6） 8、《香农自由区》世界经济研究（1985/2） 9、《香港与内地贸易时间序列分析》港澳经济（1985/1） 10、《35个合营企业的经济效果分析》经济研究资料（1985/3） 11、《深圳华为科技工业园的经济政策》港澳经济（1985/5） 12、《深圳特区国有企业的改革建议》港澳经济（1987/2） 13、《略论价格改革》价格月刊（1988/1） 14、《也论我国经济体制改革的目标模式》理论研究（1988/6） 15、《论中国的国际收支管理》中山大学学报（1989/4） 16、《“三资企业管理”讲座》亚太经济（1990/1-4） 17、《如何将市场经济决定变成行动》技术经济与现代化管理（1993/1） 18、《跨国公司的一般经营特征》国内经济管理（1993/1） 19、《广东中外合资企业管理特征分析》中山大学学报（1993/2） 20、《跨国公司内部定价策略》财会通讯（1993/6） 21、《国际企业营销》现代企业（1994/1-2） 22、《跨国公司的外汇风险和纳税对策》财会通讯（1995/1） 23、《广东三资企业的投资来源的国别比较》广东发展导刊（1995/3） 24、《广东三资企业管理调查频数分析》管理现代化（1995/3） 25、《试论我国的经济增长模型》南开经济研究（1995/5） 26、《对广东三资企业投资环境的调查分析》南方经济（1995/6） 27、《香港回归前关于中产阶级的分析》现代与传统（1995/2） 28、《体制改革与传统文化》开放杂志（1995/6） 29、《广东三资企业的绩效比较分析》南方经济（1995/10） 30、《广东发展信息产业的作用、影响、问题和建议》南方经济（1998/5） 31、《民营企业发展中的解释问题能被解决问题替代吗?---与孙早、鲁政委商榷》 学术研究（2003/9） 32、《渐近主义的管理制度创新—广州市珠江啤酒集团公司经验》当代中国工商管理案 例研究(第二辑) 中国人民大学出版社2003 33、《麦当劳全球化扩展与品牌信息化竞争力研究》商讯商业经济文荟（2004/1） 34、《交易的演进与规制——交易费用经济学、网络理论、比较制度的分析路径之 比较研究》上海经济研究（2004/4） 35、《论水权的起源及其管理》学术研究（2004/5） 36、《广东经济增长中的教育因素贡献分析》南方经济（2004/10） 37、《论模块化思想在现代企业组织中的应用》财经科学（2005/4） 38、《国企经营者选拔机制如何突破“锁定”状态》中国人力资源开发（2005/4 39、《人力资本所有权归属的界定及其效率分析》生产力研究（2005/5） 40、《从一个粮食收购案例看三方契约的自我履行》南方经济（2005/6） 41、《民营企业成长需要什么样的商会》广东民营经济蓝皮书（论文集） 广东经济出版社2005 42、《企业人力资源投资和管理政策的战略选择》现代管理科学（2006/2） 43、《做企业真的这么累吗》销售与市场（2006/3） 44、《粮食宏观调控中的信息及激励》中山大学学报（社会科学）（2006/3） 45、《从适应性角度看胜任素质模型的构建与运用》中国人力资源开发（2006/4） 46、《“海氏测评法”运用中的问题及解决策略》现代管理科学 47、《基础能力是我们的短板》销售与市场（2006/4） 48、《某广播电视台薪酬体系问题分析及解决策略》中国人力资源开发（2006/5） 59、《中间组织的起源及比较优势-一个新的理论分析框架》财经科学（2006/5） 50、《论重视对非正式组织的管理》现代管理科学（2006/5） 51、《企业文化形成机制-对我国民营企业的启示》现代管理科学（2006/5） 52、《误区规避与自身修炼》销售与市场（2006/5） 53、《整合流程管理-一种赢得客户的新式方略》西安邮电学院学报（2006/6） 54、《从资源驱动到想象驱动》销售与市场（2006/7） 55、《企业模块化思想研究述评》科学管理研究（2006/7） 56、《金融衍生工具的信息披露与风险管理-中航油内控失效的再思考》改革与战略（2006/7） 57、《小足球拉动大营销》销售与市场（2006/8） 58、《个人组织价值观匹配对组织承诺的影响－不同所有制企业的差异》 商业经济与管理（2006/12） 59、《企业人力资源管理的主要对象资源》现代管理科学（2007/1） 60、《大股东掠夺行为与国有上市公司治理》当代经济管理（2007/4） 61、《跨国公司如何塑造企业文化》当代企业家（2007/9）62、《我国饮用水供水产业引进私人资本相关思考》环境保护（2007/2）63、《论广东民营企业成长中的管理创新》广东民营经济蓝皮书（论文集） 广东经济出版社200764、《自然垄断产业国有企业垄断经营的弊端及其改革》）现代管理科学（2008/1）65、《组织文化形成强弱的影响因素—不同所有制企业的比较研究》科学学与科学技术管理（2008/6）64、《企业跨部门沟通的障碍与对策》现代管理科学（2008/6）65、《突破企业传统培训学校的新模式—行动学习》现代管理科学（2008/7）66、《基于组织嵌入视角的企业知识员工管理》北京工业大学学报（社科版2008/4）67、《行动学习法在流程优化项目中的应用研究》中国人力资源开发（2008/7）68、《集团以少胜多—企业文化融入与推广》中山大学管理案例研究（2007）2008出版69、《组织文化的定义与研究方法综述》经济管理（2009/4）70、《跨国公司人力资源政策与实践的转移理论述评》北京师范大学（2009/增刊）71、《人口统计特征对组织承诺的影响研究》当代经济管理（2009/1）72、《企业性质探讨》当代经济管理（2009/6）73、《胜任力模型开发新法初探》中国人才（2009/13）74、《组织文化形成途径—我国中小型民营企业的跨案例研究》管理世界（2009增刊）75、《财政交易、意识形态约束与激进公有化：中国1950年代的政治经济学》经济研究（2010/2）76、《组织绩效管理水平的测量、评分和分析》中国人力资源开发（2010/1）77、《多业务单元企业的知识传承研究》中国人力资源开发（2010/2）78、《管理学视角下的隐显知识分类批评》产经评论（2010/6）
如今，中小企业在整个国民经济发展之中占据了重要的地位，经济发展的一支重要力量。下面是我带来的关于中小 企业战略 管理论文的内容，欢迎阅读参考!
《试谈中小企业 市场营销 战略管理》
摘要：当前对于我国的各大企业来讲，有目的性的加强市场营销战略管理有着重大的意义，所以需要加以重视和分析。 文章 将针对这一方面的内容展开论述，详细分析了广大企业市场营销战略管理的重难点，同时对工作之中需要予以重点改进的部位和应当不断予以完善的部位进行了细致的分析，旨在以此为基础，为更好的促进中小企业市场营销战略管理的水准奠定坚实基础，为完善今后企业的发展途径做出积极贡献。
关键词：市场营销战略管理;研究分析;管理政策;中小企业
引言
随着当前经济全球化的发展趋势以及不断发展的科学技术水准，在当前的工作环节之中，广大中小企业在整个国民经济发展之中占据了重要的地位，同时相关企业的建设发展对于维护社会稳定以及促进经济建设均有着重大的价值。在今后企业的发展途径之中，企业还应当结合自身特点和长期性发展战略需求，建立起健全的发展经营目标，且结合市场目标的需求和战略发展需要，恰当的运用自身价值策略和品牌策略，为企业综合竞争力的增强打下基础。所以，广大企业应当有目的性的增强市场营销战略管理水准，使得企业建设呈现出新的面貌。
一、市场营销战略管理问题及现状分析
针对当前广大中小企业市场营销战略管理的问题和现状进行综合性的分析是开展后续各项工作的基础性环节，故应当加以重视，且有目的性的加以改善。当前中小企业的发展建设规模和资金等受到了较大的影响，并且整个企业的市场营销战略管理受到了诸多因素的限制，使得广大企业均遇见了许多问题。主要的来讲，有以下几个层面：第一，对于市场环境的分析不够清晰，当前广大中小企业的营销活动，当前普遍的不能够接受环境影响，同时企业的营销活动未采取积极且主动的应对 措施 ，整个企业的发展建设态度不能够很好的与当前营销环境相互对应。这样的现状需要广大企业的管理者对市场分析透彻。总的来讲，当前广大中小企业的营销活动完全的由管理者自身主观意见和想法进行决定，尤其是市场的环境和市场现状，广大 企业管理 者对于市场的基本条件和基本环境分析不到位，进而使得企业的营销活动产生了营销，最终使得工作受到不良影响。
此外，对于当前企业的顾客和发展建设目标不够明确，当前不少中小企业的决策者对于产品消费者的心理分析不到位，对于消费者的消费行为不能够进行恰当的调整，进而使得企业自身的产品和服务等不够明晰，最终导致企业的营销活动受到重大影响。市场目标不够明确也是当前企业在市场营销战略管理过程之中存在的重要问题，市场定位不清晰会使得原本固定的消费群体受到影响，进而对企业今后建设产生了影响。针对整个市场之中经销商的选择不够清晰和明确，在选择过程当中出现了一定的误区，对于企业的发展也是较为重大的影响，当前不少中小企业自身的产品覆盖范围较大，如果对于市场没有深入且清晰正确的认识，则会导致市场形势和金融环境的分析错误，同时对于相关经销商没有进行严格且细致的审查，还会导致整个市场的评估失败，整个工作环境和市场产品的审核均会受到重大影响，最终使得企业的代理申请受到影响。当前不少经销商以不恰当的服务和不完善的定价，对企业的消费群体产生了影响，进而使得自身的发展受到了一定阻碍。所以，综合上述的分析，在今后企业建设和发展的历程之中，还应当坚定相关工作的思想和原则，以健全的工作态度和完善的工作精神，为长久的建设保驾护航，同时对当前工作之中的缺陷部位进行集中的改进，不断的建立起科学化的工作体系，使得企业的发展可以呈现出全新的局面，为今后事业的恒久进步奠定基础。
二、中小企业市场营销战略管理建议及对策
根据上文针对当前我国中小企业市场营销战略管理的基本现状以及存在的问题进行综合性的分析，可以对当前工作环境之下广大企业的经营情况和发展管理的方向等有着全面的掌握。下文将针对今后市场营销战略管理的改进创新对策进行集中性的研究，进而使得企业的发展可以更好的适应环境和经济市场的变化，促进企业的稳定健康发展。
1.建立起企业内部的正确营销 文化
培养创新的营销文化，其关键是建立科学、合理、有效的企业价值观。事实上，价值观是企业员工精神的动力源泉，它对企业的经营行为起着重要的引导作用。通过创新的营销文化建设，培养与中小企业生存与发展相适应的价值观，并使之得到全体员工的认同，进而形成一种向心力与凝聚力，自觉遵守企业的各项 规章制度 ，开展创造性地工作。
2.打造出高素质的市场营销战略管理团队
转变观念，挣脱从内部选择人才的束缚，树立“眼球向外”的人才招聘意识。其次是从相关的高等院校、培训机构、咨询公司或政府部门聘请高水平的营销专业讲师，对营销人员进行市场调研、市场开发、客户管理、通路管理、促销与市场推广、 广告 、公关、谈判等方面的知识与技能培训，以全面提高中小企业营销人员的素质和能力水平。
三、结束语
总的来讲，当前企业市场营销战略管理工作的发展及进步离不开工作的全面完善和集中的改善，所以企业应当坚定思想和信念，为长远目标的实现而不断努力。综上所述，根据对当前中小企业市场营销战略管理的基本方案和基本对策等进行综合性的分析，从实际的角度出发论述了相关企业建设过程当中应当注重的问题，同时通过对现状和问题的基本情况进行分析，旨在为企业的建设树立起正确的思想，为企业的恒久发展建立起恰当的方向，进而使得企业的发展目标得到明确，使得企业在今后发展历程之中有着明确的思想，进而真正意义上为企业的建设树立起正确方向，坚定思想，促进工作健康稳定的发展。
参考文献：
[1]陈文玲.建立现代市场体系的新进展――1998年以来我国完善现代市场体系的简述[J].商讯商业经济文荟，2003(03).
[2]王军生.知识经济条件下的营销决策中小企业市场营销战略管理的基本方案[J].管理现代化，2001(06).
[3]刘洪深，于坤章.知识营销――知识经济时代的营销观念[J].北京工商大学学报(社会科学版)，2001(06).
《浅论我国中小企业的技术创新战略》
中小企业历来是经济发展的一支重要力量。在世界各国,中小企业都是国民经济的重要组成部分。而技术创新又是推动中小企业发展的关键因素,我国的中小企业由于起步较晚,技术创新能力还很弱。目前,国家十分重视中小企业的发展问题,已相继出台了《中小企业的融资担保贷款体系指导意见》和《科技中小企业创业基金实施办法》等措施。因此,如何提高中小企业的技术创新能力,增强其竞争实力,是促进我国经济增长的现实选择。
1 我国中小企业技术创新现状及面临的困难
从我国中小企业发展情况看,目前中小企业总数已超过1000万家,在工业企业中,中小企业已占总数的99 7%,占全国工业产值的60%,占全国工业企业实现利税的40%。中小企业是解决就业需求的重要途径,是活跃市场的基本力量,据1997年江苏省调查,从大中型国有企业下岗的职工,半数以上是通过乡镇企业、个体私营企业和自主创业实现了再就业。同时中小企业是技术创新的重要源泉。但从现实情况看,我国中小企业的技术创新还存在着许多制约因素,面临不少困难。
1 . 1 企业的组织制度制约中小企业技术创新从国际上看,中小企业在技术创新方面较大企业成功率高。这是因为,中小企业进行技术创新大多是市场拉动型的,即根据客户的需求进行技术创新活动。其主要目标是利润最大化。因此,中小企业灵活的机制十分有利于技术改进和技术成果向现实生产力转化。然而由于历史的原因,我国科技人员70%集中在高校、科研院所,中小企业的技术人员所占比重很小,在技术开发和技术改造方面没能得到足够的重视,以河南省中小企业为例,主要表现在以下几个方面。
1 . 1 . 1 条块分割、机构庞杂、产学研脱节到1996年,河南省县属以上的科研机构仍有300个之多。过多的科研机构游离于企业之外,不利于产学研的结合,科研经费、科研力量不能集中使用,造成了科技投入的普遍浪费,致使很多基础性、关键性和普遍性的生产技术问题不能解决,直接制约了技术创新的速度和进程。以部门和行业为核心的隶属关系的羁绊,给科技系统结构上的优化组合和现代企业制度的建立设置了层层障碍,使科研单位与企业的一体化遇到了无法克服的体制困难。
1 . 1 . 2 中试机构建设缓慢,成果转化瓶颈问题依然比较突出中试机构建设、人才培养、设备配备、能源和原材料供给、科技服务保障等建设步伐缓慢,措施不力,政策落实不到位,结果致使作为成果转化之核心机制的中间试验活动发展缓慢,仍为最薄弱的环节之一,成果转化瓶颈问题依然比较突出。
1 . 1 . 3 落后技术、传统技术多相当一部分属于淘汰和限制技术。技术水平低,直接造成产品档次低、质量差、消耗浪费严重,污染环境。以乡镇企业为例,1996年以来该省先后被关停 五小 ” 乡镇企业达17300多家。
1 . 1 . 4 适用技术少,专利技术和高新技术更少在该省效益尚可的中小企业中,基本上属于适用技术,电子信息技术、生物技术等新兴和高技术所占比例甚小。
1 . 1 . 5 技术装备水平落后该省乡及乡以上独立核算中小工业企业平均每户固定资产仅为41万元,工艺技术设备水平也比较落后,一些乡镇中小企业基本上仍属于手工作坊式的生产方式。
1 . 1 . 6 无力进行技术改造、技术开发和创新技术改造资金严重不足,投资增幅逐年回落,由 八五 ” 时期年均递增34 1%下降到 九五 ” 时期的年均17%,1997年又降到9%,以上虽然是一个省的情况,但据此推算,其他各省中小企业的情况也不乐观,甚至更为悲观。此外,绝大多数中小企业的技术开发费和折旧提取比例都在一个很低的水平,甚至一部分企业根本就不提取,处于只能 吃剩饭 ” 的境地,也就难以谈及技术开发和创新。
1 . 2 企业素质和企业经济实力影响技术创新
我国中小企业经过多年发展,国有中小企业的生产经营陷于困境,设备老化,冗员过多,大多处于亏损状态。非国有中小企业以乡镇企业为主体,高科技企业比重较小,从全国范围看,地区分布上也不平衡,东南部较发达,内地相对落后。但总体上以 家庭企业 ” 和 亲友企业 ” 为主流。在工程技术人员数量、素质、层次上与大企业相比还有较大差距,一些技术人员常常忙于日常技术性工作,很难独立开展技术创新工作,同时由于经济实力影响,绝大多数中小企业用于技术创新的费用还远达不到国家规定的占销售收入1 5%的水平,从而严重制约了中小企业的技术创新。据我们对河南省南阳市的调查,该市乡镇企业中专学历的技术人员和大专以上学历人员占职工人数的比例只有1 42%和9 75%,而初中以下文化程度的职工却高达69%,技术开发费用占销售收入的比重也只有1%左右,不利于中小企业的技术进步。
1 . 3 政府政策、市场环境等因素也制约了中小企业技术创新由于我国长期计划经济体制的因素,以前国家的技术改造投资几乎都集中在大中型国有企业,对中小企业的技术改造不够重视。使一些有潜力、发展快、技术含量高的中小企业不能健康地成长,具体来说,表现在以下两个方面:
1 . 3 . 1 资金投入不足以河南省为例, 八五 ” 期间,河南省科技活动经费筹集总额累计105 98亿元,加上1996年累计也不超过142 08亿元,实际使用总量累计分别是94 63亿元和126 03亿元。主要用于科技成果转化的科技三项费用 八五 ” 期间累计只有4 99亿元,加上1996年累计也不过6 99亿元。这种投入的绝对数量是很小的。
1 . 3 . 2 扶持企业技术开发与创新的政策力度不够1993年 财税 体制改革,取消了新产品减免税政策,一定程度上挫伤了企业开发新产品的积极性,加上对中小企业而言,新产品开发风险很大,缺乏资金支持,致使近几年来,全省新产品的开发一直呈下滑趋势。近两年来,该省财政用于直接扶持企业技术开发的资金仅为700万元,占省科技三项费用的1/10,而其他兄弟省市,此项资金都占科技三项费用的30%以上,有的达到50%以上,而且在银行信贷、税收等方面对于企业技术开发和新产品研制给予优惠政策。在此情况下,该省企业、尤其是中小企业的市场竞争能力将受到极大影响。此外,由于技术创新存在着市场、技术、制造等不确定性所造成的风险。中小企业技术创新的高投入、高风险,需要政府和企业自身的重视,才能顺利地开展技术创新活动。
2 我国中小企业的技术创新战略初探技术创新是一项与市场密切相关的活动,企业必须在市场机制的激励下从事创新。我国中小企业的技术创新必须与国家创新体系相结合,探索符合实际的发展战略。
2 . 1 模仿创新战略针对我国中小企业技术力量薄弱、实验和设备手段相对落后的实际,为推动技术创新,首先应采取模仿创新战略。模仿创新战略是具有模仿创新能力的企业的战略选择。模仿创新并不完全照搬照抄袭别人的技术,它同样要投入一定的研究开发力量,以对率先者的技术进行进一步的开发,因而模仿创新并不是单纯的模仿,而是一种渐进性的创新行为。由于模仿创新不仅可以使吸收开发的针对性大大增强,这就回避了研究开发竞争所带来的风险,从这个意义上与自主创新战略上相比,模仿创新战略是一种风险较低的战略。
日本在这方面做得较有典型性。日本大多数中小企业不是照搬别人的技术,而是对引进技术不断进行研究改进和创新。日本中小企业在技术引进和开发过程中,首先是从研究开发某项专门技术开始,进而确立企业的主导技术。然后,根据经济技术的发展和企业经营环境的变化,以主导技术为核心,吸收其他技术不断开发新产品,开拓新领域,实现企业的多角化经营。这样,当某一种产品滞销,就可以马上转产,使企业具有分散风险、适应环境变化的内在调节能力。
2 . 2 联合创新战略中小企业在平等互利的基础上,结成较为紧密的联系,互相取长补短,共同开发市场,从而有利于自己的生存和发展。采用联合竞争战略的中小企业可以更有效地利用有限的资金和技术力量,弱弱联合,优势互补,克服单个企业无法克服的困难和危机,取得规模经济效益。我国中小企业可采取以行业为依托的联合模式和区域联合创新模式等形式。
(1)以行业为依托的联合创新是利用本行业的资料、人才、技术等优势,组成技术开发小组,以合同形式明确规定各方的权利和义务,进行项目开发。这种模式一般适于开发产品(或项目)使用范围行业性强或某方面的技术人才集中在某一部门。如煤炭行业、化工行业、医药行业等。在有关行业产品技术开发上,与本行业相关的高等院校、研究所等联合开发可以取长补短,降低创新风险。如三明制药厂和福建医学院联合开发的蛇酶注射液项目,金陵制药厂与江苏省中医学院合作开发的治疗脑血栓的中药脉络宁等都属国内首创,并取得了巨大的经济效益。
(2)区域联合创新是由地方科委、企业、大专院校、科研院所等单位本着互惠互利的原则自愿参加。地方科委根据国家的产业政策和经济政策,协调企业、科研院所、金融部门为某一项目成立专门的技术开发小组,以合同形式明确规定各方的权利和义务,以及要实现的目标。这种技术创新模式往往以推动区域科技进步和经济发展为目标。如由江苏省科委、扬州水箱厂、扬州有机化工厂、南京理工大学等联合完成的国家 863 ” 项目和CIMS工程,就属国内首创。该项目的完成不仅提高了合作企业的竞争能力,同时也促进了江苏省企业的科技进步。
2 . 3 与大企业合作创新战略中小企业在发展过程中,应利用分工协作的优势,与大企业合作,一方面发挥自身创新机制灵活、市场反应快的优势,另一方面可利用大企业的科技、设备、资金等优势,快速开发新产品、新技术。
这是根据中小企业力量单薄、产品单一的特点而制定的一种经营战略。大企业为了获得规模经济效益,必然要摆脱 大而全 ” 的生产体制的桎梏,求助于社会分工与协作,这在客观上增加了大企业对中小企业的依赖性,为中小企业长期的生存和发展提供了可靠的基础和生存空间,所以称这种相互信赖关系为生存互补战略。中小企业在决定自己的生产方向时,不是着力于开发新产品,而是接受一个或几个大企业的长期固定的定货,与大企业建立紧密的分工协作关系。如日本的松下电器公司,与它协作的中小企业约有1200多家,所需的零部件70%～80%都是由中小企业提供的。所以说中小企业的发展很大程度上取决于大中小企业之间所建立的相互信赖、共同发展的关系。
中小企业在实施这种战略的同时,还必须解决好以下两方面的问题:
(1)与大企业的协作条件。作为大企业的加工承包单位或委托加工单位,在决定价格、交货期、质量、支付条件等协作条件时,一方面需要承包企业注意谈判策略的采用,以一种对等的关系来确定协作条件,另一方面还要求承包企业不断增强自身的实力,以争取主动。
(2)企业的长期发展问题。中小企业在协作生产期间,必须注意技术积累,不断增强自身的管理能力,提高产品质量,开发新产品,树立信誉,逐渐摆脱大企业的控制而独立地面向市场,使企业获得长期发展。除此之外,中小企业在技术创新 方面还应采取特色战略,寻找市场空白,开发具有工艺创新性、先进性和实用性的产品,逐步使自己扩大规模,争取主动。最后必须指出的是,中小企业的技术创新战略的实施,还应得到政策、法规方面的支持,政府应建立中小企业管理体系,完善支持中小企业发展的投融资政策和技术政策。我们有理由相信,随着我国技术创新的不断深入,加上中小企业自身的发展战略,中小企业在我国经济发展中将发挥越来越重要的作用。
关于采购类的论文参考文献
以下是我为大家收集的的关于采购类的论文参考文献，供大家阅读参考!
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