这个范围太大了吧，质量成本一般分1预防成本，2鉴定成本，3失败成本（内部和外部），写论文的话至少2万字吧，你可以把论题范围缩小化再写。比如，论企业鉴定成本，论企业质量管理内部失败成本。确定好论题后可以到百度文库中用关键字搜索，很多。
一家观点仅供参考。
成本管理论文范文篇二
企业成本管理改进策略
摘 要：在市场经济条件下，现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是，目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱，严重制约着企业的生存和发展。
关键词：成本，管理，成本控制
一、成本管理的内涵
成本管理是指企业管理者在企业经营过程中对从产品的设计、试制、生产到销售的整个过程的各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理的最主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。
二、企业成本管理存在的问题
(一)采购成本控制不力
成本有显性成本和隐性成本之分，而企业在采购时往往只看到了产品价格这种显性成本，忽视了供应商管理等隐性成本。企业对整个采购系统的控制相对较弱，很少从计划、组织和供应链整体方面进行科学系统的管理。对采购物料的质量成本控制，考虑产品系列质量和工作质量较少;对内部物流与供应链的对接，与销售链物流的对接，以及采购与工艺布局、仓储、运输的协调等，相对考虑较少。很多企业并未建立供应商相关的档案及相关信用资料，每次采购活动都要花费大量的人力、物力、财力重新选择新的供应商及对其产品的检验，没有切实可行的奖罚 措施 ，不能调动采购人员的工作积极性。
(二)生产成本控制与管理不善
1、生产计划和物料计划不协调。生产计划和物料计划不协调导致生产不连贯，降低生产效率。生产计划来源于销售订单和预测，而销售部门的销售预测往往准确度很低，这导致生产计划变更频繁，生产线原有的计划被打断。反之，物料计划也会影响生产计划。生产计划安排往往没有充分考虑到物料计划的及时性，造成物料计划总是滞后于生产安排，常常使生产线不是停工待料，就是紧急更换生产品种。
2、生产报废管理不严格。生产报废在生产经营过程中属于正常现象，但很多企业对生产报废只有记录，而没有有效的管理和核算，生产报废主要有料废和工废。料废后，企业没有追究材料出现质量问题的原因，工废也没有同管理人员和操作工人的绩效相挂钩，这使得生产线人为的物料报废较多，并长期得不到控制。会计人员核算废品损失时，忽视了会计的监督职能，并没有对过高的报废形成有效的控制机制。
(三)销售成本控制不力
售后服务实质上是企业对顾客的承诺。承诺的服务越多，成本也越高。多数企业都建立了完整的服务体系，但很多企业并没把售后服务的维修备件损耗处理作为产品销售显性成本的一部分，因而产品营销、策划、制造者不必担心售后维修成本。其结果是销售定价的规则被扭曲，轻质量、重采购成本导致返修率上升，部件品种太多、通用性差导致维修备件库品种太多、数量居高不下，服务成本上升。
三、企业成本管理改进对策
(一)采购成本控制策略
1、建立供应商档案和准入制度。对企业的供应商要建立档案，供应商档案除有编号、详细联系方式和地址外，还应有付款条款、交货条款、交货期限、品质评级等，每一个供应商档案应经严格的审核才能归档。企业的采购必须在已归档的供应商中进行，供应商档案应定期或不定期地更新，并由专人管理。
2、建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。企业对所重点监控的材料应根据市场变化和产品标准成本定期定出标准采购价格，促使采购人员积极寻找货源，不断降低采购价格。标准采购价格亦可与价格评价体系结合起来，并提出奖惩措施。
(二)生产成本控制策略
1、树立现代生产成本控制理念。现代生产成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，既应立足于内部环境，又应考虑外部环境。在企业生产成本管理中，重视和加强对管理决策成本的研究和分析，以此避免决策失误给企业带来损失，并能为保证企业发展做出最优决策、获取最佳经济效益提供基础。
2、控制加工成本。加工的首要环节就是投料，所以加工环节的成本控制必须从投料做起，严格执行领料、补料和退料制度。材料需要专人管理和专人领取，投料需要尽量准确，投料过多会造成浪费，过少就会造成质量问题。首件产品制成时要进行严格的检验，合格后方能批量生产，并在生产过程中进行抽样检查，以防机器波动造成废次品。
(三)销售成本控制策略
1、改革售后服务模式。可以通过与当地经销商的战略合作建立区域服务平台，由这些战略合作伙伴负责及时处理市场一线的产品质量问题，而公司则定期派技术人员对战略合作伙伴的售后服务工人进行技术培训，同时监督其对公司售后政策的执行情况。同时，销售部门与公司的技术部门和质量管理部门加强沟通，组建质量改进工作团队，并与技术中心和质量管理部门密切合作寻求减少产品缺陷。
2、将维修备件成本计入产品销售成本。将维修备件成本计入产品销售成本，其实只是隐性成本变换为显性成本，而总成本并未增加。这将迫使企业在生产时采取各种弥补措施，把显性成本的影响压缩到最小。这种变换的优点在于：时效性强，员工的成本意识提高，维修备件成本按比例实时摊入产品销售成本，并在定价时加以考虑，有利于实现合理利润。
主要参考文献：
[1]郭志宝。紧扼采购环节实行战略管理。会计之友，2009.10.
[2]程超功。不可不控的销售成本。理财杂志，2008.1.
[3]杨丽彦。产品成本控制的探讨。河北企业，2010.8.
来源：《合作经济与科技》2011年第6期
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浙江经贸职业技术学院
学生毕业论文（设计）手册
系(学院) 工商管理系
专业班级 企业经营与管理0401班
学 生 顾炳俊
学 号 200406313138
指导教师 叶培群
序号 名称 数量 备注
1 任务书 1
2 指导记录 1
3 中期检查表 1
4 答辩资格审查表 1
5 论文正文 1
6 答辩记录 1
7 评审意见表 1
1
浙江经贸职业技术学院
学生毕业论文（设计）任务书
专业班级 企业经营与管理0401班 学生姓名 顾炳俊 学号 200406313138
一、拟定题目 浅析最佳质量成本模型在企业中的应用——以浙江兴荣礼品厂为例
二、论文（设计）主要参考文献：
[1] 尤建新．质量成本管理[M］．北京：石油工业出版社，2003．
[2] 石新武．论现代成本管理模式[M]．北京：经济科学出版社，2001．
[3] 张三友．建筑工程施工成本管理体系[M]．北京：中国建筑工业出版社，2001．
[4] 王又庄．现代成本会计[M]．上海：立信会计出版社，2002．
[5] 张志强，王春香．管理经济学与组织架构[M]．北京：经济科学出版社，2000．
三、论文（设计）主要内容：
质量成本得到了西方国家的普遍重视，特别是随着J．M．朱兰博士“矿中黄金”理论的提出，更使建立在这一基础之上的质量成本理论日趋完善。本文先阐述了最佳质量成本模型的基础上，以浙江兴荣礼品厂为例，分析该厂质量成本控制和管理方面存在的问题，主要是归结成本管理组织体系、质量损失成本源归集不明确、质量成本核算失实、失效、质量成本的.分析方法和思路不当这几个原因，为有针对性地提出解决对策。
四、论文（设计）进程安排：
1、2006年10月，确定论文选题。
2、2006年11月至2006年12月，构思论文结构并列出提纲。
3、2007年1月至2007年4月，形成论文初稿。
4、2007年5月至6月修改论文内容，调整论文格式并最终定稿、答辩。
五、论文（设计）工作期限：
1、任务书发给日期：2006年10月15日
2、任务起与止时间： 2006年10月15日至2007年6月25日
3、人员签名：
学 生： 指导教师： 系 主 任：
2
浙江经贸职业技术学院
学生毕业论文（设计）指导记录
专业班级 企业经营与管理0401班 学生姓名 顾炳俊 学 号 200406313138
选题（题目） 浅析最佳质量成本模型在企业中的应用—以浙江兴荣礼品厂为例
时 间 指导主要内容记录 指导教师签名 学生签字
10月25日 选题确定，要求学生根据选题列出提纲。
12月25日 检查提纲的可行性及完整性，圈定学生论文的内容
4月20日 审阅论文初稿，就论文初稿的内容进行调整和修改。
5月10日 再次就论文内容的细节部分进行调整和和修改。
5月25日 内容确定，按学校要求统一论文格式。
注：
1、该记录表每生一份，放在指导教师处，在毕业论文（设计）工作结束后作为附件归入学生毕业论文（设计）资料袋中。
2、教师指导学生毕业论文（设计）每生不得少于3次。
教研室主任签字： 年 月 日
3
浙江经贸职业技术学院
学生毕业论文（设计）中期检查表
专业班级 企业经营与管理0401班 学生姓名 顾炳俊 学 号 200406313138
选题（题目） 浅析最佳质量成本模型在企业中的应用—以浙江兴荣礼品厂为例
指导教师 叶培群 计划完成时间
毕业论文（设计） 进度安排 1、2006年10月，确定论文选题。
2、2006年11月至2006年12月，构思论文结构并列出提纲。
3、2007年1月至2007年4月，形成论文初稿。
4、2007年5月至6月修改论文内容，调整论文格式并最终定稿、答辩。
毕业论文（设计）完成情况 该学生选题内容符合专业定位要求，所列论文提纲结构完整，
初稿已上交，部分内容还需要调整和完善。
指导教师意见 这一选题符合专业定位要求，且与本人的毕业实习结合起来。所列论文提纲结构合理，初稿也写得较好。望进一步充实、完善有关事实和数据。
年 月 日
备 注
4
浙江经贸职业技术学院
学生毕业论文（设计）答辩资格审查表
（由指导教师填写）
专业班级 企业经营与管理0401班 学生姓名 顾炳俊 学 号 200406313138
选题（题目） 浅析最佳质量成本模型在企业中的应用—以浙江兴荣礼品厂为例
规
范
检
查 论文（设计）完成情况 完成 √ 未完成 论文字数 4887字
摘要、关键词 有 √ 无 字 数 214字
参与文献（5篇以上） 篇数 5篇
指导次数（3次以上） 次数 5次
指
导
教
师
意
见 主要说明论文及相关材料完成情况，是否可进行答辩：
该生能按照学院毕业论文写作的相关要求，多次与指导老师进行讨论交流，及时完成论文写作提纲，在广泛查阅资料、进行实地调研的基础上写出初稿，并经反复修改后定稿。态度很认真。
文章观点明确，结构合理，层次分明，语言通顺。相关材料均已全部完成。可以进行答辩。
指导教师签名： 年 月 日
6
浙江经贸职业技术学院
学生毕业论文（设计）答辩情况记录
专业班级 企业经营与管理0401班 学生姓名 顾炳俊 学 号 200406313138
答辩组长 韦进 答辩记录人 蔡玉女 答辩日期 2007-6-21
答辩小组成员 赵丽娟 叶培群 钱丽霞
选题（题目） 浅析最佳质量成本模型在企业中的应用—以浙江兴荣礼品厂为例
答辩成绩 优秀 √良好 中等 合格 不合格 未交论文（请在相应选项前打√）
提问及回答情况记录：
问题一：什么是质量成本源过程？
答：首先，依据会计科目与质量记录，将企业内外部质量损失归入质量损失成本源分析明细表，在职能部门层面上寻找质量损失成本源。其次，结合质量损失分析原则将职能层面损失成本源通过组织对应向企业内部进行寻找损失成本源。再次，将其他质量损失归集进入质量损失类型与原因分析表。最后，按照质量损失类型与原因分析表将各类损失成本源归集至公司层面。
问题二：如何改进兴荣礼品厂的质量成本或措施？
答：兴荣厂的预防成本率为5.98%，内外部损失成本率为77.59%，质量评定成本率为16.43%。所以内部和外部损失成本率（或内部和外部故障成本）＞70%，预防成本率<10%，；所以兴荣厂的质量管理应该属于改进区域兴荣厂的预防成本率为5.98%，内外部损失成本率为77.59%，质量评定成本率为16.43%。所以内部和外部损失成本率（或内部和外部故障成本）＞70%，预防成本率<10%，；所以兴荣厂的质量管理应该属于改进区域。要想控制质量成本，就要分析质量水平和企业的效益关系。质量水平的提高是否可取，就是看质量水平提高给企业带来的经济质量水平的提高所耗费的成本的关系。
7
浙江经贸职业技术学院
学生毕业论文（设计）答辩评审意见表
班级 企业经营与管理0401班 姓名 顾炳俊 学号 200406313138
论文题目 浅析最佳质量成本模型在企业中的应用—以浙江兴荣礼品厂为例
指导
教师
评审
意见 1、评 语：
论文数据详实，内容完整，有独到见解和创新。
论点准确，论据充分，写作过程中能够应用所学专业知识对浙江兴荣礼品厂质量成本现状进行分析，观察能力、表达能力较好。
论文中的对策建议部分对浙江兴荣礼品厂具有一定的指导意义，体现了高职教育的特色及其现实效能和应用价值。
2、评分建议：良 指导教师签名：
年 月 日
答辩
小组
评审
意见 1、 评 语：
论文收集信息较丰富，处理信息能力较强，对问题分析较为深入；能较熟练地掌握和运用有关基本理论和基本技能，表述概念清楚；论文结构完整，逻辑性强，内容较充实；论述层次清晰，文字流畅；论文格式达到规范化要求，字数3000字以上，有一定数量的参考文献，资料齐全，质量较好。
2、评 分：良 答辩小组组长签名：
年 月 日
答辩
委员
会
评审
意见 1、评 语：
2、评 分： 答辩委员会主任签名
2007年06月 日
备注
教务处印制
