试论实施岗位价值精细管理的方法和途径
摘要：探讨了目前实施岗位价值精细管理存在的问题，提出了实施岗位价值精细管理的方法和途径。
关键词：岗位价值精细管理；财务管理；内部价格结算体系
煤炭企业岗位价值精细管理就是把市场机制引入到企业内部。把每个工序上的岗位或若干人群组成的价值实体作为～个单元进行核算与管理。也就是说，要按照“由大成本向小成本核算转变，由单一的成本管理向综合财务管理转变。由成本统计核算向会计核算转变。由静态的财务管理向动态的全员、全过程管理转变”的工作思路来开展财务管理。
l 目前实施岗位价值精细管理存在的问题
由于煤炭企业实施岗位价值精细管理属于起步阶段，在推行过程中存在以下问题：其一，员工思想认识不到位。由于岗位价值精细管理是一种新生事物，经营管理方式由粗放被动管理向精细自主管理转变，部分员工还停留在原有的管理意}识中，尤其个别基层队组领导对此项工作认识不深，不利于开展此项工作。其二．配套管理机制 够完善。由于岗位价值精细管理是一项管理创新，部分管理制度和办法还不完善，内部市场还不健全，市场主体还需要不断建立。以及成本核算、计量验收、仲裁索赔、考核兑现等岗位经营管理制度需要制定和完善，甚至有时原始数据还出现这样那样的问题，不利于开展此项工作。其三，内部结算价格难以确定。由于煤炭企业生产存在不稳定性，以及多年来一贯采用的成本计划。这使内部结算价格测定存在很大困难。需要积累大量的、详细的经验数据，结算价格需要不断向利学方向发展。其四，岗位主体会计核算资料不健全。南于过去煤矿核算单元只进行到队组．没有核算到各个岗位的会计基础资料，尤其原始凭证非常不完整，随着岗位价值精细管理的推行，各种反映岗位经营情况的资料欠缺很大，不利于开展此项工作。
2 实施岗位价值精细管理的方法和途径
2 1 提高员工的认识水平和经营意识岗位价值精细管理作为煤炭企业财务管理的一种新方式，有其新的特点，要通过各种途径宣传推行岗位价值精细管理的意义，促使员工转变观念，尤其是队组领导的思想认识要到位，让每一位员工都了解它、认识它，明白从中可以得到什么好处，怎样得到好处，从而提高员工的经营意识，为开展此项工作奠定基础。
2．2 最大限度地细分核算单位并确定市场主体岗位价值精细管理就是使企 内部成为一个市场，让每一个“岗位”都成为市场主体(指企业内部市场链上相对独立的经营主体)，具体说，就是 业内部每道工序上的岗位或若干人群组成的，能够最大限度划分的．能够核算和管理的最小单元，确立岗位价值实体时，能细分的要尽吊细分，要按照工作量的多少或者责任的大小进行指标分解和考核兑现，比如，采煤队组要按照领导组、采煤机司机、煤漓工、皮带工、电工、支架工、杂工等岗位进行细分。
2．3 科学测定结算价格并建立内部结算体系岗位价值宴体作为企业内部市场的主体，相互之问的关系就是买卖关系，就是要建立相互独立的内部价格结算体系。建立内部价格结算体系是岗位价值精细管理的基础，是企业内部市场运作的重要支撑，有荚部门要结合生产工序和实际工作量将所有资源以货币形式量化到价值实体，使各级价值实体之间形成价格结算关系，逐步形成单位与队组，队组与岗位，岗位与岗位之间的内部价格结算体系，这样才能正确计算岗位价值，准确核算岗位经营成果，才能保证企业内部市场的良性运作和协调发展。内部价格结算体系，在结算关系上大体分为3类：一是买卖关系，如各种操作岗位(采煤工、掘进工、开拓工)与队组的结算关系，上道工序岗位和下道工序岗位的结算关系；二是服务荚系，队组各辅助岗位(安全员、记录员、材料员等)与队组的结算关系；三是契约关系，比如队干与队组的结算关系。内部结算价格的测定。推荐以下两种方法：一是根据近3～5年实际投入量计算测定；二是根据近3-5年实际投入量代人一个权重值计算测定。近期的权重要大一些。远期的权重要小一些。
2．4 通过完善配套管理制度保证岗位价值精细管理的平稳运行为推行岗位价值精细管理，要建立相应的机制平台。包括推行岗位价值精细管理的责任体系、内部市场价格测定体系以及岗位价值精细管理的执行体系、运行体系、仲裁体系、考核体系等。归纳起来。就是要制定和完善各项管理制度和管理办法。这些制度至少包括以下内容：一是岗位价值宴体管理责任制。主要内容是依据生产过程、生产环节和作业工序，分专业统一设置岗位价值实体；明确各岗位价值实体的职责和范围等。二是价格结算制度。要明确岗位价值实体的收人结算方式(如根据工作量或契约结算等)，并明确结算单价的测算方法和过程。三是成本核算制度。要明确岗位价值实体成本核算的内容和方法，核算内容为全部成本费用项目，核算方法要求说明各成本项目在各岗位价值实体上进行费用归集的方法和操作步骤。四是财务补贴制度。由于煤炭企业和大自然作斗争，有很多不可预料现象发生，对于经营成果的重大的、不确定性因素，如工作面构造、材料质量问题，需要建立财务补贴制度。五是利润分配、绩效考核制度。要明确规定利润分配方案，确定岗位利润分配率(岗位利润分配金瓴本岗位实现利润)和岗位利润兑现率(岗位实际兑现金额倘位利润分配金额)，并确定兑现时阃。六是计量验收制度。要明确岗位的工作量、成本费用的计量标准和验收方法，有利于准确计算岗位价值实体的收人、支出及经营成果。七是索赔和仲裁制度。核算单位要明确各岗位价值实体之间经济纠纷处理程序和方法，明确索赔范围。八是回收复用和修旧利废制度。要明确同收复用、修旧利废范围、接收验收程序以及奖励标准。九是交接班制度。要明确各岗位交接班工作量、工作职责的稽核标准，交接的验收方法和需要办理的手续，以及不符合工作职责的考核办法。十是现场成本管理制度。要明确工作现场区域划分范围、现场管理责任人、现场管理标准和考核标准。十一是资产租赁制度。煤炭 业大型设备大都采用租赁使用，核算单位要明确资产l讯赁范嗣、期限、计价方法、租赁期间的责任及义务。十二是财产清查制度 要明确财产清查的组织机构、清查时问及清查程序。十三是经情分析例会制度。对于经茸管理要制定会议制度，及时分析、总结经营结果，寻找不足和差距，要明确会议时间、次数等。
2．5 坚持收支两条线原则核算岗位经营成果和利润分配岗位价值实体的核算坚持收、支两条线管理。岗位经营成果等于岗位收入减去岗位支出，核算要遵循客观性、一贯性、可比性、及时性、藿要性、实际成本、职权发生制、配比等会计基本原则。岗位价值损益包括：经营收入、经营支出和经营利润。岗位价值实体的收入通过价格结算进行确认，收入项目包括同定收入、变动收入和财务补贴3部分。
岗位价值精细管理作为财务管理的一种新方式，在不断地成长和发展，开展岗位价值精细管理的目的就是要提升企业的管理水平并提高企业核心竞争力．实现企业利润最大化。而提升企业管理水平，关键是要提升最小核算单元的自主管理能力。需要在思维、机制和技术运用等诸多方面有新的突破。推行岗位价值精细管理是～项系统性工程，需要在不断的探索和实践中做细、做深、做实这项工作，从而实现企业价值的最大化。
李素丽，女，1962年出生，中共党员，公交“李素丽服务热线”负责人。曾任北京市公交总公司公汽一公司第一运营分公司21路公共汽车售票员。她自1981年参加工作后，在平凡的岗位上，把“全心全意为人民服务”作为自己的座右铭，真诚、热情地为乘客服务，被誉为“老人的拐杖，盲人的眼睛，外地人的向导，病人的护士，群众的贴心人”。她认真学习英语、哑语，并努力钻研心理学、语言学，利用业余时间走访、熟悉不同地理环境，潜心研究各种乘客心理和要求，有针对性地为不同乘客提供满意周到的服务。她曾获“全国‘三八’红旗手”等荣誉称号。叶欣，抗击非典英雄模范，原是广东省中医院急诊科护士长，是该院护士长中最年轻的，在抗击非典的战场上她献出了宝贵的生命，被评为100位新中国成立以来感动中国人物之一。
2003春节前后，一种病因未明的非典型肺炎开始在广州一些地区流行。2月上旬刚过，广东省中医院二沙急诊科就开始收治确诊或疑为“非典”的病人，最多时一天5人。面对增加了两倍的工作量，叶欣周密筹划、冷静部署，重新调班时，安排了加强班。随着“非典”患者的急剧增多，广东省中医院当机立断，紧急抽调二沙分院急诊科部分护士增援位于市中心的院本部。二沙急诊科护士力量出现了明显的不足。叶欣身先士卒。极度疲倦的叶欣开始出现发热症状，后确诊染上了非典型肺炎。为了救治叶欣，医院在最短时间内成立了治疗小组。叶欣的病情几乎牵动了所有人的心。广东省委书记张德江委托蔡东士秘书长慰问她和家属；雷于蓝副省长也在省政府副秘书长黄业斌、省卫生厅厅长黄庆道的陪同下，亲自到医院了解治疗情况。省卫生厅、省中医药管理局、广州中医药大学的领导也为抢救叶欣提供了技术、物质、器械的支持。2003年3月25日凌晨1:30，就在叶欣最后所抢救的、也是传染给她“非典”的那位患者健康出院后不到一个星期，叶欣永远离开了她所热爱的岗位、战友和亲人，那年，她才47岁。
爱岗敬业：认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,无论在任何时候,都尊重自己的岗位的职责,对自己岗位勤奋有加
爱岗敬业是人类社会最为普遍的奉献精神,它看似平凡,实则伟大.
一份职业,一个工作岗位,都是一个人赖以生存和发展的基础保障.同时,一个工作岗位的存在,往往也是人类社会存在和发展的需要.所以,爱岗敬业不仅是个人生存和发展的需要,也是社会存在和发展的需要.爱岗敬业应是一种普遍的奉献精神.
从一个城市来说,没有人当市长是不行的；同样,如果没有人去扫地、清除垃圾也是不行的.想当市长的人多的是,想扫地的人肯定不多.但在一个城市里,市长只需要一人,清洁工人却需要几百人、几千人,甚至几万人.无论是心甘情愿的,还是不得已而为之的,只要是在自己既得的工作岗位上认真负责,尽心尽力,遵守职业道德,这就是一种普遍的奉献精神.在我们国家,如果大大小小的公务员、企事业单位职工、私营企业主、个体户都能够表现出这种奉献精神,人民就会更加富裕,国家就会更加强盛.
只有爱岗敬业的人,才会在自己的工作岗位上勤勤恳恳,不断地钻研学习,一丝不苟,精益求精,才有可能为社会为国家做出崇高而伟大的奉献.焦裕禄、孔繁森、郑培民等一大批党和人民的好干部都是在本职工作岗位上呕心沥血,勤政为民；当非典疫情袭来,一大批平时并不引人注目的医生、护士和科研人员,挺身而出,冒着生命危险,冲上第一线,拯救了一个个在死亡线上挣扎的同胞的生命,有人还为此献出了自己宝贵的生命.
爱岗敬业是平凡的奉献精神,因为它是每个人都可以做到的,而且应该具备的；爱岗敬业又是伟大的奉献精神,因为伟大出自平凡,没有平凡的爱岗敬业,就没有伟大的奉献.
全面建设小康社会的伟大事业正呼唤着亿万具有爱岗敬业这种平凡而伟大的奉献精神的人.具备爱岗敬业这种平凡而伟大的奉献精神的人,永远都是强大民族的脊梁!
过去在计划经济体制下,我们每个人都要服从国家的分配,国家按计划把我们每个人安排到一定的工作岗位上,我们不论走上哪个工作岗位都要干一行,爱一行.
目前,在我国市场经济条件下,实行的是求职者与用人单位的双向选择,这种就业方式的好处,就是能使更多的人从事自己所感兴趣的工作,用人单位也能挑选自己所需要的合适人选在社会主义市场经济条件下,双向选择的就业方式为更好地发挥人的积极性创造了条件.这一改革与社会主义职业道德基本规范要求的爱岗敬业并不矛盾.
首先,提倡爱岗敬业,热爱本职,并不是要求人们终身只能干“一”行,爱“一”行,也不排斥人的全面发展.它要求工作者通过本职活动,在一定程度上和范围内做到全面发展,不断增长知识,增长才干,努力成为多面手.我们不能把忠于职守、爱岗敬业片面地理解为绝对地、终身地只能从事某个职业.而是选定一行就应爱一行.合理的人才流动,双向选择可以增强人们优胜劣汰的人才竞争意识,促使大多数人更加自觉地忠于职守,爱岗敬业.实行双向选择,开展人才的合理流动,使用人单位有用人的自主权,可以择优录用,实现劳动力、生产资源的最佳配置,劳动者又可以根据社会的需要和个人的专业、特长、兴趣和爱好选择职业,真正做到人尽其才,充分发挥积极性和创造性.这与我们所强调的爱岗敬业的根本目的是一致的.
其次,求职者是不是具有爱岗敬业的精神,是用人单位挑选人才的一项非常重要的标准.用人单位往往录用那些具有爱岗敬业精神的人.因为只有那些干一行,爱一行的人,才能专心致志地搞好工作.如果只从兴趣出发,见异思迁,“干一行,厌一行”,不但自己的聪明才智得不到充分发挥,甚至会给工作带来损失.
另外,现实生活中能够找到理想职业人必定是少数的,对于多数人来说,必须面对现实,去从事社会所需要、而自己内心不太愿意干的工作.在这种情况下,如果没有“干一行,爱一行”的精神,那么你就很难干好工作,很难做到爱岗敬业.
