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激励机制的内容
激励机制的内容包括精神激励薪酬激励荣誉激励工作激励. 根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容：
诱导因素集合
诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。
行为导向制度
它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：
（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。
（2）奖励冒险，而不是躲避风险。
（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。
（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。
（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。
（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。
（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。
（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。
（9）奖励忠诚，反对背叛。
（10）奖励合作，反对内讧。
勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。
行为幅度制度
它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。
根据弗鲁姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论，按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性，会对员工行为带来不同的影响。前者会带来迅速的、非常高而且稳定的绩效，并呈现中等速度的行为消退趋势；后者将带来非常高的绩效，并呈现非常慢的行为消退趋势。通过行为幅度制度，可以将个人的努力水平调整在一定范围之内，以防止一定奖酬对员工的激励效率的快速下降。
行为时空制度
它是指奖酬制度在时间和空间方面的规定。这方面的规定包括特定的外在性奖酬和特定的绩效相关联的时间限制，员工与一定的工作相结合的时间限制，以及有效行为的空间范围。这样的规定可以防止员工的短期行为和地理无限性，从而使所期望的行为具有一定的持续性，并在一定的时期和空间范围内发生。
行为归化制度
行为归化是指对成员进行组织同化和对违反行为规范或达不到要求的处罚和教育。
组织同化（Organizational Socialization）是指把新成员带入组织的一个系统的过程。它包括对新成员在人生观、价值观、工作态度、合乎规范的行为方式、工作关系、特定的工作机能等方面的教育，使他们成为符合组织风格和习惯的成员，从而具有一个合格的成员身份。关于各种处罚制度，要在事前向员工交待清楚，即对他们进行负强化。若违反行为规范和达不到要求的行为实际发生了，在给予适当的处罚的同时，还要加强教育，教育的目的是提高当事人对行为规范的认识和行为能力，即再一次的组织同化。所以，组织同化实质上是组织成员不断学习的过程，对组织具有十分重要的意义。
以上五个方面的制度和规定都是激励机制的构成要素，激励机制是五个方面构成要素的总和。其中诱导因素起到发动行为的作用，后四者起导向、规范和制约行为的作用。一个健全的激励机制应是完整的包括以上五个方面、两种性质的制度。只有这样，才能进入良性的运行状态。
激励机制的作用
激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。
激励机制的助长作用
激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。
激励机制的致弱作用
激励机制的致弱作用表现在：由于激励机制中存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中，当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时，组织的发展就会受到限制，直到走向衰败。因此，对于存在致弱作用的激励机制，必须将其中的去激励因素根除，代之以有效的激励因素。
企业员工全面报酬激励体系理论与实践研究
30071字数
目录
摘要 I
Abstract II
第1章 绪论 1
1.1 课题背景 1
1.2 课题意义 2
1.3 研究方法 2
1.4 论文框架 3
第2章 相关理论及研究回顾 4
2.1 激励概述 4
2.1.1 激励的内涵 4
2.1.2 激励的过程 4
2.1.3 主要激励理论 5
2.1.4 激励的类型 14
2.1.5 员工激励的作用 15
2.2 全面报酬概述 17
2.2.1 薪酬的内涵 17
2.2.2 全面报酬的内涵 18
2.2.3 全面报酬模型 19
2.3 全面报酬的激励作用 24
2.4 本章小结 25
第3章 企业员工全面报酬激励体系的内容 26
3.1 薪酬政策 26
3.2 福利水平 28
3.3 工作与生活的平衡 30
3.4 绩效和赏识 31
3.5 学习和职业发展 32
3.6 英国航空公司的全面报酬体系 33
3.7 本章小结 33
第4章 企业员工全面报酬激励体系的开发 35
4.1 环境分析 35
4.1.1 环境分析的内容 35
4.1.2 环境分析的过程 40
4.1.3 环境分析的策略 42
4.1.4 环境分析的原则 43
4.1.5 报酬体系的标杆瞄准 43
4.2 报酬计划的设计 44
4.2.1 设计计划 45
4.2.2 评估计划 46
4.2.3 形成书面计划文件 46
4.3 报酬计划的实施 47
4.4 报酬计划的评估 48
4.5 企业全面报酬激励体系的开发原则 49
4.6 本章小结 51
第5章 某美资企业员工全面报酬激励体系的实践研究 53
5.1 A公司员工的分类 53
5.2 A公司全面报酬体系的构成 54
5.2.1 薪酬 55
5.2.2 福利 56
5.2.3 体验 58
5.3 A公司全面报酬激励体系的开发 59
5.4 本章小结 61
结论 62
参考文献 64
1、 浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用
2、 中国劳动力流动及户籍问题研究
3、 中国农村劳动力转移与城市化问题研究
4、 中国民族企业的人力资源管理问题分析
5、 现代企业薪酬设计
6、 现代企业人事测评技术及其应用
7、 国有企业的管理人员培训问题研究
8、 研发人员素质测评体系构建
9、 中层行政管理人员评价体系的建立
10、 员工持股计划在我国国有企业中的应用
11、 关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨
12、 国有企业经营者年薪制的思考
13、 浅析企业员工绩效考核制度
14、 论激励在现代企业人力资源管理中的作用
15、 沟通在绩效管理中的体现研究
16、 绩效考评方法体系研究
17、 小型IT企业人力资源管理问题的研究
18、 企业中高层管理人员的选拔研究
19、 工资管理制度的比较分析
20、 公司如何平衡各部门员工的绩效工资
21、 企业销售人员绩效考评体系研究
22、 浅议我国企业绩效评价体系
23、 薪酬制度与员工激励问题初探
24、 工资决定因素与企业劳动工资改革分析
25、 论企业管理中的激励问题
26、 中小企业实行股份合作制的探讨
27、 成才素质研究系统
28、 论我国劳动力市场的培育和完善
29、 论现代企业制度中的员工持股计划
30、 企业员工的培训与开发
31、 职工持股计划在高技术产业的探索与实践
32、 知识经济时代人力资源的新发展
33、 关于企业职工持股若干问题的研究
34、 关于企业管理人员绩效考评研究
35、 基于KPI的绩效管理体系设计
36、 战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究
37、 基于工作绩效的雇员流动机制研究
38、 招聘面试的方案设计与研究
39、 国有企业绩效考评问题研究
40、 企业管理人员绩效考核体系研究
41、 企业绩效评价的方法与应用
42、 手机终端零售人员人力资源管理方法与研究
43、 我国国有企业经营者报酬激励机制研究
44、 工作绩效评估中的信度问题研究
45、 企业培训资源研究
46、 浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡
47、 我国劳动力移动与灵活就业研究
48、 知识型员工激励问题研究
49、 信息不对称与绩效评价研究
50、 我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素
51、 企业报酬与福利制度研究
52、 职业生涯设计与开发问题研究
53、 产业结构变动与宏观人力资源开发
54、 传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析
55、 创新经济与中小企业人力资源管理创新
56、 创新型企业人力资源开发的几点思考
57、 从成功企业看新经济时代的人力资源管理
58、 发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发
59、 论岗位分析和人力资源测评
60、 岗位管理技术在人力资源开发中的应用
61、 提升企业竞争优势的薪酬战略研究
62、 高科技中小企业人力资源开发管理研究
63、 高科技中小企业员工培训问题研究
64、 关于弱势群体人力资源管理问题探讨
65、 加强人力资源开发大力挖掘人的潜能
66、 国有商业银行人力资源管理的实践性分析
67、 核心竞争力与人力资源管理
68、 组织结构对服务性行业人力资源管理的影响
69、 女企业家人力资源开发障碍分析
70、 激活潜能-----人力资源管理之根本
71、 激励机制与人力资源开发
72、 激励性管理-----企业人力资源管理的内核
73、 技术传新与企业人力资源开发
74、 教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析
75、 经济全球化时期的职业技术人力资源开发
76、 经济全球化与企业人力资源开发
77、 国企经营者薪酬创新激励的微观分析
78、 国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路
79、 国有企业内部工资分配制度的选择与创新
80、 国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考
81、 浅论现代国企的人力资源管理
82、 国有企业如何建立激励约束机制留住人才
83、 IT企业如何应对员工流失
84、 高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究
85、 企业销售人员流失的原因分析
86、 浅谈民营企业员工流失与管理
87、 从“委托———代理”关系看现代公司激励
88、 对企业实施经营者股权激励的思考
89、 对失业者再就业激励机制的探索
90、 对我国实行经理股权激励的理性思考
91、 公司治理与管理者长期报酬激励
92、 股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨
93、 企业留住知识型员工的新思路
94、 浅淡知识型员工及其有效激励机制构建
95、 如何提高知识型员工的忠诚度
96、 信息经济时代企业知识型员工的管理
97、 增强国企科技人员向心力问题的探讨
98、 知识产业员工的特点及其管理策略
99、 我国行业工资差异之演进及其原因
100、 知识型员工流动的原因与对策分析
101、 知识型员工的能力及其测度研究
102、 关于知识型员工综合评价模型的研究
103、 论知识经济条件下知识员工的激励
104、 加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策
105.中国企业薪酬管理问题研究
人力资源管理专业本科毕业论文选题
人力资源管理专业本科毕业论文的选题有哪些呢?选题是论文撰写的重要部分。下面是我分享的人力资源管理专业本科毕业论文的选题，欢迎阅读!
民企边际员工的绩效管理;
如何通过招聘选拔合适人才;
加入WTO对我国劳动关系的挑战及应对;
大学生如何做好职业规划(设计);
企业招聘过程中存在的问题(误区)及其规避;
"人才租赁"政策分析;
"宽带薪酬"及设计其问题规避;
民企如何留住核心员工;
外向型企业如何做好员工"跨文化准备";
如何处理员工的"职位垄断";
人才流动与人才安全;
如何改善新经济条件下人力资源管理专业的教学管理工作;
人力资源管理专业教学实践环节的设计与控制;
人力资源管理与企业战略的匹配;
民企职业管理方案设计;
知识员工增多给人力资源管理带来的挑战;
中西部地区如何吸引人才(政策);
员工激励的误区剖析(如何提高员工激励效率);
如何提高"员工建议系统"的效率;
如何提高新员工培训的效率;
公共部门人力资源管理的问题与对策
非营利组织人力资源管理的特点问题与对策
激励性薪酬体系的设计
股权激励制度设计
"人才主权"理论探讨
扩招后高校如何创新就业指导工作
团队管理的理论与实践
创业型人才培养机制探讨
企业文化建设与人力资源管理的关系
企业的团队建设和管理
国有企业人才流失原因和对策
对企业家实行年薪制思考
柔性管理在现代企业管理中的运用
试论企业的危机管理
网络时代的人力资源管理
我国人力资源(资本)会计探讨
我国商业银行激励机制研究
民营企业用人之道
国有企业用人之道
企业核心竞争力研究
绩效管理中存在的主要问题及其规避
现代企业如何提高薪酬激励的效率
人力资源管理创新研究
WTO与民营企业人力资源管理
职业生涯管理与组织发展
试论知识员工的管理
工作分析----人力资源管理的基石
民营企业如何建立学习型组织
招聘管理体系初探
试论市场经济条件下厂长(经理)负责制的完善
如何造就我国的企业家队伍
关于完善我国公司法人治理机构的探讨
外商投资企业职工民主管理的探讨
如何塑造我国的企业文化
市场经济条件下我国企业的社会责任及其意义
论企业家的职能与素质
人才素质测评浅谈
怎样利用职工中的非正式群体
如何正确处理职工情绪冲突
创业时代的人力资源管理
自助式福利体系的设计
浅析工作分享(Work Share)的运作及其对当今中国的价值
企业应该如何用好内部培训资源
如何提高体验式学习(素质拓展训练)的效率
中小企业人力资源问题研究
1、某某企业人力资源管理问题及对策研究
2、某某行业人力资源需求预测研究
3、企业人力资源招聘的风险及其防范——以某某企业为例
4、网络人力资源招聘的实证研究
5、基于双因素理论的某某企业员工激励机制研究
6、某某企业人力资源薪酬管理研究
7、员工—组织关系对企业绩效的影响研究——以某某企业为例
8、某某行业企业文化对企业绩效的影响研究
9、某某行业上市公司企业社会责任对公司绩效影响的研究
10、薪酬满意度与员工职业精神的相关性研究
11、餐饮行业服务人员工作满意度调查研究
12、某市出租车司机薪酬机制研究
13、餐饮行业服务人员流失问题研究
14、XX公司的校园招聘方案诊断与再设计
15、XX企业新员工岗位胜任状况调查研究
16、新员工入职期望调查研究
17、中铁X局工程技术人员流失问题研究
18、新员工职业生涯规划研究
19、XX企业薪酬制度研究
20、XX企业员工绩效考核问题研究
21、XX企业人力资源绩效管理研究
22、xx企业全面薪酬管理实践研究
23、平衡计分卡在XX公司的应用
24、XX企业并购中的人力资源整合问题研究
25、XX企业基层员工激励机制研究
26、中小企业人力资源需求影响因素分析——以××企业为例
27、XX企业招聘体系设计研究
28、小微企业人力资源管理问题研究—以xx企业为例
29、大学生职业生涯规划设计研究
30、xx企业激励导向薪酬结构设计
31、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究
32、中国西部人力资源管理模式理发展方向研究
33、股票期权激励机制在公司治理中的作用
34、中国劳动力流动及户籍问题的研究
35、中国农村劳动力转移与城市化问题研究
36、企业并购中的人力资源匹配的研究
37、中国家族企业的人力资源管理问题分析
一、人力资源管理
(一)人力资源管理的作用、价值、地位等
1.论人力资源管理在企业管理(或国有企业、私营企业、中小企业等)中的重要性
2.如何在中小企业(或国有企业、私营企业、家族企业等)落实人力资源管理职能
(二)人力资源管理理论的运用
1.论强化理论(或期望理论、需求层次理论、双因素理论等)在人力资源管理实践中的运用
2.人本管理理论探析(或如何在企业管理中落实以人为本的理念、以某企业为例分析人本管理在企业管理中的作用等)
(三)人力资源管理手段与方法
1.论人力资源管理信息系统的开发与运用
2.如何在组织管理中建构个性化管理机制(或以某个组织为例探讨个性化管理在组织管理中的地位与作用等)
3.论某组织的员工忠诚度(或满意度)建设(或员工忠诚度与满意度在企业管理中的'作用等)
4.如何提高知识型员工(企业核心员工)的忠诚度(与满意度)
5.论情绪管理在企业人力资源管理中的应用(与作用)
(四)人力资源管理模式
1.国营企业(或民营企业、大中小型企业、家族企业等)战略人力资源管理模式探究
2.区域性(如沿海经济发达地区、中国西部地区等)人力资源管理模式(及发展趋势)探析
3.员工差异化管理模式浅议
4.论大学生自主创业模式选择
5.某企业(或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等)管理创新模式探析
(五)人力资源管理问题研究
1.论国营企业(或民营企业、中小型企业、某企业等)人力资源管理问题及对策
2.论国营企业(或民营企业、中小企业等)核心员工(或知识型员工)管理问题与对策
3.浅谈国营企业(或民营企业、家族企业、中小企业、核心员工、知识型员工)员工流失与管理
4.影响员工流失的组织因素分析
二、人力资源规划
(一)宏观规划
1.论我国企业中的工作分析与人员匹配
2.论职务分析在我国企业中的应用
3.我国劳动力成本上升的原因分析
(二)中国农村劳动力研究
1.中国农村劳动力转移探析
2.我国农村劳动力素质分析
3.农村劳动力就业状况分析
4.浅议我国农村劳动力就业培训
5.农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究
6.某某地区农村人力资源状况调查分析
7.农民工培训现状与问题分析
(三)女性(或农村女性)劳动力研究
1.女性劳动力就业状况分析
2.论女性劳动力就业障碍分析
3.浅议女性劳动力就业歧视
4.女大学生就业问题探讨(女大学生就业难问题分析)
三、人力资源招聘、录用与配置
1.西部(或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等)人才引进机制研究
2.人才招聘问题与对策分析
3.论企业员工招聘风险
4.国有企业(或私营企业、中小企业等)管理人才选拔问题研究
5.企业重组(或并购、战略进攻等)中的人力资源匹配研究
四、人力资源开发与培训
(一)人力资源开发
1.我国中部(或西部)地区人才(或人力)资源开发战略研究
2.人力资源自我开发问题探析
3.欠发达地区人力资源开发现状与对策
4.农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论
5.民营企业人力资源开发面临的问题与对策
(二)人力资源培训
1.论培训在企业人力资源开发中作用
2.中小企业(或家族企业等)员工培训现状与对策分析
3.浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题
4.国有企业(或民营企业等)的管理人员培训问题浅析
5.国有企业(或民营企业等)人力资本投资的初探
6.论在职培训在企业管理中的地位与作用
五、人力资源测评
1.论人员素质测评(或能力测评、职业性向测评等)在人力资源管理中的作用
2.研发人员素质测评体系构建
3.论中层行政管理人员评价体系建立
六、薪酬与福利管理
1.企业高管薪酬和公司业绩关系研究
2.如何建立科学合理的'薪酬激励机制与体系
3.知识经济下企业薪酬体系设计及其应用
4.关于企业(或国有企业、家族企业等)年薪制的思考
5.关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨
6.某企业的薪酬设计分析
七、绩效考评
1.绩效管理过程中的关键因素探析
2.论绩效管理中的沟通问题
3.浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡
4.360度考评法的组织与实施
5、论访谈法(或记实法、观察法等)在企业管理的运用与建议
6.论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善
7.如何开展企业目标管理
8.现代企业人事测评技术及其应用
9.浅析企业员工绩效考核制度
八、劳动关系管理
1.民营企业劳动关系的协调机制初探
2.论企业不同生命周期阶段员工关系管理
3.论养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)的筹集与管理
4.如何充分发挥养老保险基金(或失业保险、工伤保险、生育保险等)在企业管理中的作用
5.现行农村合作医疗保障体系的完善
九、人力资源激励
1.论企业人力资源管理激励机制的建立
2.论股权激励的作用与运用
3.论企业员工的绩效评估与员工激励
4.企业管理中的员工激励问题探讨
5.民营企业(或国营企业、中小企业、家族企业)人力资源激励机制的构建
6.论企业员工忠诚度的影响因素及策略
7.知识型员工的激励机制研究
8.基于心理契约的知识型员工激励策略探讨
9.企业中层管理者工作倦怠成因及对策研究
10.论激励在现代企业人力资源管理中的作用
11.沟通在绩效管理中的体现研究
十、组织文化建设
1.中小企业企业文化建设问题探析
2.企业道德和企业社会责任问题浅议
3.浅谈企业社会责任
4.企业文化在人力资源管理中的作用探讨
5.论我国企业文化的建设与发展
十一、相互关系
1.论激励机制与企业人力资源开发
2.薪酬制度与员工激励问题初探
3.基于职业生涯规划的企业员工培训体系的构建
4.组织职业生涯设计与开发问题浅论
5.员工职业生涯设计与开发问题探析
6.外资企业与国内企业人力资源管理比较
十二、就业
1.农村劳动力(或女性劳动力、大学生)就业问题刍议
2.论大学生求职简历中虚假信息的甄别
3.论招聘虚假信息分析
4.我国高校毕业生就业难的经济学原因分析
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