您当前的位置:首页 > 发表论文>论文发表

森马集团毕业论文

2023-03-11 00:29 来源:学术参考网 作者:未知

森马集团毕业论文

写论文是一项费时费力的工作,写出高质量的论文需要费一定的心思和经验,由于森马精细化管理存在的问题复杂,因此写出一篇高质量的论文并不是一件容易的事情。

首先,应该详细了解森马精细化管理存在的问题,以便更好地把握写作思路。其次,要对森马精细化管理存在的问题进行有效的分析和深入的研究,以提出合理的解决方案,同时要研究有关森马精细化管理存在的问题和政策,以及其他相关领域的发展动态,以期在论文中提供全面、有效的解决方案。最后,务必确保论文的结构清晰完整,可以把握文章的主题,同时注意文章的连贯性,使文章严谨、完整、统一。

总之,写一篇关于森马精细化管理存在的问题及对策论文并不容易,需要费许多心思和耐心,以及广泛的调研和研究,以便完成上述工作。

企业在线培训与创新开发研究以什么公司为例

企业员工培训与开发存在的问题及对策研究-以昆仑电竞科技(海南)有限公司为例
摘要:这是一个智慧经济的时代,人力资源作为企业经济效益中突出贡献占比较大的一个运营模块,人力资源开发与管理已然变得越来越重要。随着一体化与信息化经济在全球范围内的迅速发展,国内的人才市场也随之受到了一定的打击。尤其是在这个全球化时代下,企业已然慢慢成为了开放、合作的社会组织、资源共享也成为了社会中的常态,人才的培训是企业面临的重点问腿之一。因此,本文将以昆仑电竞科技(海南)有限公司为例,以企业员工培训与开发存在的问题进入切入点,对培训与开发的模式体制、培训效果评估、员工个人职业生涯规划等方面进行研究。
第 1 页
关键词:昆仑电竞;人员培训开发;个人职业生涯
1.1 导论
1.1 研究背景
随着我国逐步迈入了经济知识体时代,企业也越来越注重对员工的培训与开发,这体现出了人力资源的贡献是企业发展中不可或缺的一大重要部分。为了顺应时代的变化与发展,企业只能不断的改善自身的员工培养体制,以适应现代社会各方面给企业带来的强烈冲击。如今,普通的组织管理已无法支撑企业进行系统化的改革,企业的内部发展若想上升到另一高层次阶段,就必须意识到员工的个人发展是一个最具创新力与活力的重要资本因素。
展开全文
App内免费读全文
前往文库APP签到领畅读卡,免费读企业员工培训与开...全文
限免
导长图
转存到网盘
发送至微信
下载文档
北京百度网讯科技有限公司 版本号8.0.70 隐私政策 权限说明
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益专属归内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
第 2 页

为您精选企业员工培训与开...会员文档100篇
浅谈企业员工培训存在的问题与对策研究
1000人阅读
我国企业员工培训中存在的问题及对策探析
2225人阅读
国有企业员工培训与开发存在的问题及解决对策研究
2193人阅读
企业员工培训存在的问题及策略研究
1000人阅读
获取全部文档9114人在看
基于你的浏览为你整理资料合集

企业员工培训与开发存在的问题及对策研究-以昆仑电竞科技(海南)有限公司为例
文件夹

企业创新案例研究分析-Google公司为例 - 百度文库
3.7分
1221阅读
85%用户都在看
现代企业经营管理案例分析--以宝洁公司为例 - 百度文库
4.1分
8817阅读
近期下载量飙升
互联网思维下企业商业模式创新——以美邦和森马为例 - 百度文库
4.4分
1017阅读
剩余10篇精选文档

前往APP一键获取全部合集
相关文档
浅谈企业员工培训存在的问题与对策研究
免费获取全文
我国企业员工培训中存在的问题及对策探析
免费获取全文
国有企业员工培训与开发存在的问题及解决对策研究
免费获取全文
企业员工培训存在的问题及策略研究
免费获取全文
关于企业员工培训中存在的问题分析
1016人已阅读
宝藏文档
当前企业员工培训存在的问题分析
2.2W人已阅读
绝绝子
浅析企业员工培训与开发问题 (毕业论文)
1.2W人已阅读
基于企业员工培训与开发中存在的问题及解决方法分析
2580人已阅读
论企业员工培训与开发存在的问题对策
2758人已阅读
论企业员工培训与开发存在的问题及对策
5803人已阅读
论企业员工培训与开发存在的问题及对策
1000人已阅读
论企业员工培训与开发存在的问题及对策
2702人已阅读
企业员工培训与开发中存在的问题及对策探讨
2236人已阅读
企业员工培训与开发中存在的问题及对策探讨
1000人已阅读
浅析解决我国企业员工培训与开发存在问题的对策
1934人已阅读
查看更多
推荐文档集(32篇)

森马的发展策略

以文化力为主线,以战略的、可持续发展的思维经营品牌,及时创新、培育和发展企业的核心竞争力,是森马集团10年时间以来持续保持55%年增长速度的秘诀所在。创业伊始,森马就积极奉行“小河有水大河满”和“两个满意度”的共赢文化,实施“品牌兴业、文化助动”的发展战略,促进了企业和谐、稳定、快速向前发展。森马集团工会始终围绕着“企业发展”这个中心,把工作计划与集团的经营计划紧密结合,做到了三个创新:一是组织创新,成立了工会小组,将工作面延伸到子(分)公司,使下情能上达,上情能下达,构建了工会工作一体化格局;二是机制创新,工会结合企业特色,把握工会组织的工作特点和职能作用,变被动为主动,变单一管理为合力共建,同时在实施过程中进行跟踪落实,不断加强事前的计划性、事中的执行力和事后的总结性,不仅着眼于短期计划的实施,更注重于工会长远计划和作用发挥的有效性,有些做法还为集团的管理改进起到了积极的推动作用;三是内容创新,森马工会在当好员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人的角色中,不断增加服务功能,对员工进行一种主动性疏导、调理和培养,做到工作上支持、生活上关心、人格上尊重、精神上满足,很受员工的喜爱。通过这些创新,员工参与工会的积极性得到充分的提高,企业活力得到增强。在工会成立后的几年发展实践中,集团建立了一种和谐的新型劳动关系,企业与工会与员工在根本利益一致的基础上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的关系。森马集团对企业工会各项工作的开展给予极大的关注和全方位的大力支持,力求达到这样一个氛围与境界,那就是形成“企业关爱员工,员工关心企业”的互利双赢的新型劳动关系。为了更有效地维护和谐的企业氛围,森马集团工会广泛深入地开展了“双爱双评”活动,即:评爱企业的员工和评爱员工的董事长或总经理活动。通过“双爱双评”活动的开展,企业与员工的心更加贴近了,企业的凝聚力也提高了。在这项活动中,森马集团董事长邱光和荣幸地被浙江省总工会授予“浙江省关爱员工优秀企业家”称号,集团计划部刘小平同时被授予“浙江省热爱企业的优秀员工”称号。森马积极地为员工办理了“七金”(养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金、工伤保险金、工会互助保险金),还专门拔出一部分资金定期为员工做健康体检,切实解决员工的后顾之忧,使员工真正做到幸福的生活。为塑造良好的企业文化,进一步提升员工的福利水平,更好地激励员工爱岗敬业的工作热情,森马集团出台了《员工福利旅游制度》,主要包括:境外游、国内游、功勋员工游和自助游。针对这项工作,集团已拨出专款,由工会全面实施,并纳入到工会的年度工作计划中,把每年定期组织优秀员工出游制度化,有效增强了员工对公司的向心力。当前走势:为了打造一流的服饰品牌,森马将产品部设在上海,同时聘请来自世界时尚发源地—法国的流行服装咨询机构专门提供国际休闲服装潮流资讯,包括当季国际流行元素、色彩等,指导每一季森马服饰的设计风格,第一时间反应在森马服饰,无论是面料、款式、色彩上都引导时尚,展现活力,时时翻新,带动流行,形成SEMIR 的风格特色。森马休闲服饰已涵盖了T恤、毛衫、茄克、衬衫、风衣、马夹、牛仔、裙装、内衣、休闲包等十九大系列,消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位,打破传统,款式新颖,前卫,深受消费者的青睐。森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位,全力打造中国年轻市场的代表品牌。

相关文章
学术参考网 · 手机版
https://m.lw881.com/
首页