1 “五统一”结出统筹硕果——河南省新乡市推进失业保险市级统筹纪实 中国劳动保障 2007/01
2 从保障生活到促进就业——国外失业保险制度改革综述 中国劳动保障 2007/01
3 我国失业保险制度存在的问题及对策研究 经济师 2007/02
4 失业保险基金审计的难点及其解决途径 会计之友(上) 2007/02
5 国外改革失业保险促进就业措施 中国劳动 2007/01
6 论转型期中国失业保险制度的完善 法制与社会 2007/02
7 浅析中国失业保险制度 北方经贸 2007/01
8 美国失业保险管理体制及其对我国的借鉴 湖北经济学院学报(人文社会科学版) 2007/01
9 论我国失业保险立法的完善 牡丹江师范学院学报(哲学社会科学版) 2007/01
10 美国失业保险:特点、绩效与问题 上海保险 2007/02
11 从福利到工作:中国失业保险制度的理性选择 沈阳大学学报 2007/01
12 失业保险递减支付与固定支付模式的比较研究 中国海洋大学学报(社会科学版) 2007/02
13 西方失业保险理论:评述与启示 江西财经大学学报 2007/02
14 农民工能享受失业保险待遇吗 农业知识 2007/08
15 国外失业保险在促进就业方面采取的措施及对我国的启示 人口与经济 2007/S1
16 试论失业保险与养老保险的合并 市场周刊(理论研究) 2007/03
17 对建立大学生失业保险制度的思考 陕西青年职业学院学报 2007/01
18 大处着眼 小处着手——试论当前失业保险工作需要破解的问题 中国劳动保障 2007/04
19 高新科技管理 “四化”开路——湖南省平江县劳动就业服务局失业保险改革创新纪实 中国劳动保障 2007/04
20 对非公有制经济单位参加失业保险问题的思考和对策建议 探索与创新——浙江省劳动保障理论研究论文选集（第四辑） 2005
21 中国现阶段失业保险问题研究 东北师范大学 2006 中国优秀硕士学位论文全文数据库
22 中国失业保险制度：反思与重构 厦门大学 2006
23 我国现行失业保险制度存在的主要问题 经济研究参考 2007/24
24 失业保险制度要破三大难题 了望 2007/23
25 我国目前失业保险政策存在的缺陷及修改建议 企业技术开发 2007/05
26 失业保险基金缴费低的成因及其对策 审计月刊 2007/02
27 失业保险制度促进就业功能综合评价 社会科学论坛(学术研究卷) 2007/04
28 刍议大学生失业保险制度的建立 新西部(下半月) 2007/06
29 改革终结收支倒挂——江苏省兴化市失业保险改革纪实 中国劳动保障 2007/06
30 浅谈我国失业保险存在的主要问题 甘肃科技 2007/05
31 美国失业保险的最新改革举措 红旗文稿 2007/09
32 借鉴国外经验 完善我国失业保险制度 中国集体经济(下半月) 2007/04
33 我国流动人口的失业保险问题探讨 无锡商业职业技术学院学报 2007/03
34 农四师农牧团场职工失业保险问题研究 新疆农业科学 2007/S2
35 失业保险混合策略模型与政策建议 合作经济与科技 2007/13
36 保障失业人员基本生活 促进全市经济发展 海门市实施城乡统一失业保险制度 中国劳动 2007/06
37 农民工能享受失业保险待遇吗? 人才资源开发 2007/05
38 黑龙江省失业保险条例 佳木斯政报 2007/03
39 失业保险法律关系概念探析 社会科学家 2007/03
40 对我国失业保险法律制度的思考 天府新论 2007/S1
本想帮你的忙的，但是人要讲究感恩，你一点悬赏分都不给，真的说不过去。
不是说别人在乎那点悬赏分--其实这些分一点价值也没有。但是给别人悬赏分是一种表示感谢的很实在的方式。
你应该知道，在知网下文章在传播给别人，从法律上来讲，是属于违法的。
公司薪酬管理问题与对策论文
从小学、初中、高中到大学乃至工作，大家都不可避免地会接触到论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。为了让您在写论文时更加简单方便，以下是我收集整理的公司薪酬管理问题与对策论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
摘要： 随着市场经济的不断深化，企业间的竞争也日趋激烈。而薪酬管理作为企业人力资源管理问题的主要内容之一，在现代公司管理中发挥着重要作用，成为经济界和管理界深度关注的问题之一。本文就目前我国大部分公司在薪酬管理中存在的主要问题进行分析，并提出合理有效的对策，以完善公司薪酬管理的不足，从而促进我国企业的发展。
关键词： 薪酬管理;薪酬管理问题;薪酬管理对策
一、引言
公司薪酬管理是公司对公司员工的劳务输出给以经济上的酬劳，采用合理标准进行确认和分配的一个过程，主要包括基本工资、绩效工资、奖励薪资与公司福利四个方面。通常情况下，员工为公司辛勤劳动，希望得到应有的回报，而公司为保留优秀人才，提高员工工作积极性，就需要良好的薪酬管理做员工和公司间的连接纽带。然而由于我国大部分公司薪酬管理制度的滞后，跟不上现代公司薪酬管理的节奏，使的公司员工思想消极，工作效率得不到提高，不能使公司效益最大。那么如何激励员工，调动员工工作积极性、开发员工潜力，提高工作效率，保障和维护公司的持续稳定发展，已成为公司管理中一项新的任务，也成为公司现代薪酬管理的当务之急。
二、公司薪酬管理中存在的主要问题
(一)薪酬管理与公司发展战略不符
薪酬管理应该和公司战略相互紧密联系，要让员工明确公司的发展目标和怎样增强公司在市场竞争中的优势，提高公司收益。更要让员工明白公司收益，又是如何提高员工自身薪资的水平。从而在让员工和公司之间，通过公司薪酬联系起来。目前我国大部分公司在薪酬管理中，不仅没有重视公司薪酬的管理，而且没能根据市场确定合理的员工薪酬水平，导致公司在薪酬的管理和公司发展战略上的脱节。
(二)公司薪酬管理制度不合理
我国大部分公司的薪酬管理制度不科学，薪资管理中对工作的随意性和不透明性，造成公司内部薪酬标准错乱，主要体现在三个层面。首先是公司的薪酬管理意识不强，大部分公司没有完整的薪酬管理体系，充分体现了公司对于薪酬管理的重视程度不够和意识淡薄。其次是薪酬管理者尤其是公司领导随意决定员工的薪资发放的标准，说明了公司薪酬管理的不科学，也充分体现公司自身能力的不足。然后是大部分公司在对员工的奖励上，没有明确的制度或者制度的不完善，缺乏参考。
(三)绩效考核中存在主观成分
目前虽然我国关于绩效考核的方法很多，但大部分公司在员工薪酬发放中，绩效考核取决于员工平时表现，就会出现人为因素而导致绩效考核的偏差。一方面大部分公司没有制定出工作业绩、能力、态度、出勤率等为指标的综合绩效考核体系，另一方面绩效考核的指标又缺乏针对性和明确的考核标准，造成大部分公司在对员工的绩效考核中存在许多主观成分。同时对员工进行绩效考核过程中，公司主管领导对下属的评估不同，宽松不均，也会使得绩效考核出现偏差。
(四)公司薪酬管理中激励作用缺失
目前我国大部分公司在薪酬管理上以节约公司成本为目标，减少对薪酬的支出，导致薪酬激励不足。
1、员工薪金低
物价上涨和最低工资标准的提升，拉大了员工和社会平均收入的差距。而目前大部分员工的主要收入来源与为公司的劳动劳务输出，薪金作为对员工的最直接回报，低于行业平均水平或者无法满足员工的社会需求，员工对公司的满意度下降，消极情绪不断加大，甚至跳槽。
2、员工晋升途径有限
随着部分员工在公司的经验积累，个人能力的提高，更多的人注重个人在公司的职位的晋升。而在公司内部，一方面职位有限、晋升考核不透明，另一方面晋升渠道单一、竞争激烈，使得员工的晋升困难或者受到阻碍，引发员工对晋升的失望，导致公司的薪酬管理起不到激励作用。
3、员工福利较差
目前，我国大部分公司的福利制度并不完善。一方面是奖金、津贴等水平较低，另一方面是公司对员工的精神层面关注严重不足。员工是为公司创造经济效益的主题，而大部分公司忽略员工的价值，甚至存在有的公司管理者对员工进行辱骂和体罚等现象。
三、公司薪酬管理的对策
(一)薪酬管理与公司战略目标相紧密联系
公司领导层要公司的长远发展和公司的薪酬管理紧密联系。不仅要把公司的发展作为首要目标，还要保障员工利益。重视薪酬的管理，人增强人力资源的竞争优势，以社会均衡工资水平为依据，增加对员工收入的支出，调动员工的积极性，进而提高公司在市场中的竞争力。良好的薪酬管理，在支持公司取得稳定收益和持续发展上，起积极促进作用，也为公司实现战略目标奠定坚实的基础。
(二)增强公司薪酬管理意识，建立完善的公司薪酬管理制度
薪酬管理关系到企业的经济效益，和企业的稳定持续发展息息相关，因此公司的领导层应该切实提高薪酬管理意识。统一目前薪资发放标准和薪资发放项目，建立完善的薪酬管理制度。对于大部分公司薪资发放过程中，不同部门见薪资项目不统一，会使员工间产生强烈的不平衡心理。以及员工存在对薪酬公平度质疑的情况，要通过对职工薪酬的调查，统计数据，根据员工的职位、表现、环境以及工作强度进行级别确定，从而在保障员工利益的基础上，建立良好的薪酬管理制度。
(三)提升员工晋升渠道，充分发挥公司人力资源作用
公司要根据自身实际情况，科学规划公司组织机构和职位需求。首先，分批确定岗位以及岗位数量，定时发布公司空缺职位，让员工更主动地参与公司的'组织活动，推动公司的发展。其次，可以实行双轨制职业发展通道，让员工自身约束，充分发挥公司人力资源的作用，从而达到更好的管理企业。
(四)规范公司绩效考核得方式，杜绝不公正因素
规范绩效考核方式，要实现绩效和薪资相互联系，尽量避免人为因素的考核，从而排出不公平因素的掺杂。绩效考评应该多重考核方式并举，落实绩效考核公平公正原则，确定明确的考核指标。绩效考核要遵循公开透明的原则，及时的沟通和交流，在肯定员工的基础上提出并提出不足和需要完善的地方。
(五)关注员工的精神领域，加大激励力度
作为公司领导层，要多倾听员工的心声，不断肯定，微笑面对员工，赞美表扬员工长处，尊重肯定员工的价值和贡献，增加员工自豪感。定期和员工举行联欢活动，使员工倍感公司的温暖和关怀，同时，提高薪金水平，发放公司福利，使员工得到激励，充分调动自身的积极性，提高工作效率，为公司的效益和稳定发展起积极推动作用。
四、结论
随着行业、企业间的竞争加剧，公司薪酬管理在对提高公司的竞争力上，作用越来越明显。从公司管理者角度来说，良好的公司薪酬管理，可以吸引员工，创造更多的收益，对于企业稳定持续发展有重要意义。从公司员工角度来说，良好的薪酬管理，使员工发挥主观能动性，有积极的促进作用。面对现代薪酬管理存在的主要问题，根据公司自身情况，作出针对性的对策，进一步促进我国经济发展。
参考文献：
［1］康士勇.薪酬设计与薪酬管理［M］.中国劳动社会保障出版社，2005：93－98
［2］黄胜华.民营企业薪酬管理思考［J］.合作经济与技术，2010(1)：45－49
苏大劳动与社会保障专业是个不错的专业。本类专业都有一定的知识及技术含量，主要从事具体业务工作。并且该专业就业面非常广泛，量大面广。
但要找到更好的职位及待遇，就必须在本专业领域处于优秀的领域，比如获得注册会计师、高级会计师的资格或职称，这样一来就可以比较好地实现自身的发展。
扩展资料：
苏州大学的师资力量
截至2019年11月，苏州大学全校教职工5221人，具有副高职称及以上人员2738人，其中诺贝尔奖获得者1人，中国科学院及中国工程院院士8人，发达国家院士5人，国家杰出青年科学基金获得者29人。
国家优秀青年科学基金获得者38人，“万人计划”杰出人才1人，“万人计划”科技创新领军人才10人，“万人计划”青年拔尖人才3人，国务院学位评定委员会学科评议组成员6人。
两院院士：阮长耿、王志新、潘君骅、李述汤、柴之芳、刘忠范、李永舫。
外籍院士：John Michael Kosterlitz（美国科学院院士）、凌晓峰（加拿大工程院院士）、陈晓东（澳大利亚工程院院士，新西兰皇家科学院院士） 、郎建平（欧洲科学院院士）、时玉舫（欧洲科学院院士）、迟力峰（欧洲科学院院士）。
诺贝尔物理学奖获得者：迈克尔·科斯特利茨（学校首位讲席教授，苏州大学高等研究院名誉院长）
