1、优势（Strengths）：名创优品做到大街小巷开店，顾客盈门必然有其独特之处。它是日本品牌，且不论是真假，标榜的就是日系。在日本注册，本部在日本，设计师是日本人，在日本有店。在国人心理更信赖日本产品，不能亲自去日本购物，在家门口体验一下也是不错的，其品牌优势就出现了。
幕后老板叶国富，是哎呀呀的创始人，有着多年的经营零售业经验，货源供应有了相当的保证。零售业的品牌新贵不少，纪念日、三福等等，但日系同类型连锁品牌不多，有先入优势。且名创优品系融合了日本大创、优衣库和无印良品的超级“神店”，平价质优，当然受欢迎啦。
2、劣势（Weaknesses）：名创优品被曝光产品90%是中国制造，大多产品有中国代工贴牌，包装上的日文错误百出，立马感觉档次变低了。幕后老板是中国人，所谓日本品牌八成是假的，不能深究；价格低廉带来大量客源的同时，也使得人们对“一分钱一分货”传统思维深信不疑，很容易怀疑产品质量。
3、机会（Opportunities）：经济不好，成本更低，享受经济下行的红利。根据对之前数次经济危机的分析，在经济不佳，特别是面临经济危机的时候，消费者会偏好选择价格低廉的商品，这时产品质量会放在第二位，价高质优的品牌产品不好卖了。
4、威胁（Threats）：公司战略一书中指出，基于资源的观点与行业分析有一个重要的共同特点：它同样依靠经济方面的推理。它将实力与资源视为公司竞争力的核心并取决于三种基本市场力量的相互作用：需求、稀有以及专用性。
名创优品的介绍：
MINISO名创优品以时尚休闲生活百货为主，囊括生活百货、创意家居、健康美容、潮流饰品、文体礼品、季节性产品、精品包饰、数码配件等八大类，超过10000种产品，涵盖生活所需的方方面面。
在MINISO名创优品生产的产品中，剩下的20%由分布在全球的100多个买手捕捉流行元素。MINISO名创优品自信将能带给消费者新的消费满足感，并且以提升品质为一贯的目标。
作为全球生活优品消费领域的开拓者和领导品牌，MINISO名创优品通过规模化的全球采购，从世界各地选取合适的材料，力争为消费者提供更安全、更可靠、更低价的生活用品。
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链接：
书名：名创优品没有秘密
作者：杜博奇
豆瓣评分：6.9
出版社：中信出版社
出版年份：2016-12-1
页数：224
内容简介：
经济寒冬中的一匹黑马，关店浪潮下的逆势崛起。
《名创优品没有秘密》为您解读通向未来的商业力量。
为什么名创优品能够在实体零售遭受电商冲击、一片萧条之中逆势崛起，创造了实体零售的奇迹？
为什么一个不被看好的实体零售连锁品牌最终开店速度快过互联网的更新速度？
名创优品自从出现之后，在诸多不看好的 声音中，心无旁骛地埋头做实事，创造了实体经济衰落、电商蓬勃兴旺时期的实体零售奇迹。很多经济学的专家、学者，实体零售的从业者，甚至电商行业的从业者都对它倍加关注。
大家都很纳闷这个品牌是如何在经济发展下行、运营成本增加、消费者消费习惯改变、网络营销模式冲击等诸多压力之下逆势前行，仅用三年时间，全球开店1400余家，网点遍及五大洲，和世界上40多个国家和地区达成战略合作伙伴。社会上对名创优品的热议从来没有间断过。纸媒、网媒、论坛、视频、社交、峰会……
不论何时何地，只要各种行业大咖聚集的时候，名创优品都是热门话题，尤其是不乏各种针对名创优品模式研究的报告、论文。
这本《名创优品没有秘密》是首本专门针对名创优品进行阐述的图书。在深入研究名创优品商业模式的基础上，它全方位解读其模式，破译其成功的密码，为诸多对名创优品感到好奇、想要了解的人士提供了全面的分析和剖解，为想要创业的后来者也总结了许多经验和心得。
作者简介：
杜博奇，财经作家，长期从事企业调研和财经写作，研究方向分布在商业人物、企业管理和公司治理等三大领域。已出版《荣氏百年》、《渠道江湖》、《谜者仰融》、《中国首富报告》等作品，在《管理学家》、《上海证券报》、《财富》 等媒体设有专栏，为INsead智库网、《中欧商业评论》等机构撰写商业分析文章。《渠道江湖》于2011年12月由浙江人民出版社出版，入选2012年1月“新浪十大好书”之财经类榜单。《荣氏百年》于2012年7月由浙江大学出版社出版，入选2012年《新京报》“秋季书选”。
名创优品被设计师举报抄袭，名创优品不仅仅是这次抄袭那么简单。了解名创优品的广大消费者都知道名创优品其实从建立之初开始就不断的在抄袭，它们一直在挂羊头卖狗肉，因为没有对那些被抄袭的公司造成什么巨大的影响，所以没有人去起诉他，但是名创优品真的不是什么真正的创新产品。这次有设计师举报名创优品，说他自己设计的一个图案未经他本人授权就被名创优品用在了它们家的帽子上。后来设计师与名创优品进行了一番协商之后名创优品表示自己的确是侵权了，然后与这名设计师签署了一年到三年的有效期的合同，最后这件事情就算过去了。名创优品在处理这件事情上的确是比较正确的，起码在别人的权益受到侵害的时候自己也敢于承认错误了，而且也赔偿了设计师相关的损失，但是即便如此，名创优品还是逃离不了抄袭的这个帽子。很多的网友都表示名创优品基本上都是山寨加抄袭，而且就连他们自己的商标甚至他们的背景身份都是弄虚作假的。很多人都可能以为名创优品是一个日本的品牌或者是韩国的品牌，但事实上名创优品是一个纯正血统的中国品牌，它的创始人也是一个中国人，所谓的什么100%韩国、日本代购也都是幌子而已。我们国家的本土品牌想要站起来，一定得拿出他们真正的实力和底气，不能够老是照搬照抄别人的商品。名创优品竟然敢叫名创优品，那么证明他们是想要下定决心闯出一番名堂来创造非常优秀的产品来卖给广大的消费者的。你名创优品可以不选择原创，你可以说你这个品牌就是专门卖日本的品牌或者是其他国家的品牌，这样也无可厚非。但是你打着卖其他国家的品牌的名义，却在中国制造假冒伪劣的产品来欺骗消费者，那就是非常错误的行为，而且也是赤裸裸的欺诈。这次名创优品再次抄袭之后，虽然认错态度非常的好，和被抄袭的设计师也达成了协议，最后也是将这次的抄袭画上了一个圆满的句号，但是这次抄袭的背后其实并不仅仅只是个例。名创优品的山寨货可以说是非常的多，而且无论是服装还是化妆品，他们都去抄袭，有些甚至是原翻不动随便换个标签就直接出售了。还是希望在这次事情之后名创优品能够好好的反思，多创造出一些属于我们民族自己的自豪的东西，不要老是想着抄袭他人。
名创优品的成功，在一定程度上反应的优质的中国制造的崛起。
如果说把商品零售分成几个阶段的话：
• 第一个阶段是商品种类丰富，价格便宜，如沃尔玛
• 第二个阶段是线上的崛起，如淘宝。这个阶段购物更方便了，很多线下不好买的小商品都可以在网上买到，而且价格便宜。
• 第三个阶段是讲品牌、讲产品的个性化阶段。这个阶段人们对商品的需求不再只是简单的基本需求，人们购买商品开始追求个性化，品质，性价比高。
名创优品的崛起在于其敏锐的捕捉到了第三阶段，人们的购物开始讲究品质和性价比，既要要的设计，也要好的品质，又要货比三家。
爆款品牌产品品类不见得要多，典型如苹果手机，最开始也就黑白。
这个阶段人们追求的是产品本身，好的产品即能满足基本需求，又能在设计上体现用户的精神需求。
优质的产品不在于其华丽，而在于产品本身的质朴和安静。
全球化视角
在第三阶段要洞察消费者的需求，需要有更高的视野，名创优品的创始人将视角拉向了全球，了解到这个阶段消费者对商品的需求。
并从一开始就走全球化的开店路线。
能在短期内开了如此多的店，其核心也在于其加盟模式，共享模式，加盟的人懂得店铺选址有资金，而名创优品则共享其产品和渠道及管理。
这既满足了店铺经营的本地化，又使得品牌管理者能聚焦在自身的优势上，即产品设计和生产、渠道优势及供应商的管理上，
专注
能力再强的人，如果不专注也很难成功。
董明珠擅长制造，然而格力手机并不成功，因为不专注。
周鸿祎擅长互联网，然而格力手机并不成功，因为不专注。
雷军擅长软件和互联网，而涉足手机后也大获成功，因为其allin进去了，专注在手机上。
MINISO名创优品自创立以来，奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的品牌主张，在欧美、日韩等时尚消费前沿市场先后刮起“生活优品消费”之风，每年有超过100,000,000人次到店消费。2013年由中国广州财团引进，并开始全面进驻中国。
MINISO名创优品提倡简约、自然、富质感的生活哲学，提供消费者简约、自然且品质优良、价格合理的生活相关商品，不浪费制作材料并注重商品环保问题, 持续不断满足消费者具有生活质感及丰富的产品选择。
