大家都知道在大学毕业前都需要写论文，MBA在职研究生也是一样的。中山大学MBA在职研究生每年都有大批学员报考，很多学员对于MBA在职研究生论文都感到很头疼。那么，中山大学MBA在职研究生论文怎么写呢?下面就让在职研究生教育网的老师为我们介绍一下。
中山大学MBA在职研究生论文怎么写
1、题目：应简洁、明确、有概括性，字数不宜超过20个字(不同院校可能要求不同)。
2、摘要：要有高度的概括力，语言精练、明确，中文摘要约100—200字(不同院校可能要求不同);
3、关键词：从论文标题或正文中挑选3～5个(不同院校可能要求不同)最能表达主要内容的词作为关键词。
4、目录：写出目录，标明页码。
5、正文：专科毕业论文正文字数一般应在3000字以上(不同院校可能要求不同)。
毕业论文正文：包括前言、本论、结论三个部分。
前言(引言)是论文的开头部分，主要说明论文写作的目的、现实意义、对所研究问题的认识，并提出论文的中心论点等。前言要写得简明扼要，篇幅不要太长。
本论是毕业论文的主体，包括研究内容与方法、实验材料、实验结果与分析(讨论)等。在本部分要运用各方面的研究方法和实验结果，分析问题，论证观点，尽量反映出自己的科研能力和学术水平。
结论是毕业论文的收尾部分，是围绕本论所作的结束语。其基本的要点就是总结全文，加深题意。
6、谢辞：简述自己通过做毕业论文的体会，并应对指导教师和协助完成论文的有关人员表示谢意。
7、参考文献：在毕业论文末尾要列出在论文中参考过的专著、论文及其他资料，所列参考文献应按文中参考或引证的先后顺序排列。
8、注释：在论文写作过程中，有些问题需要在正文之外加以阐述和说明。
9、附录：对于一些不宜放在正文中，但有参考价值的内容，可编入附录中。
通过以上的介绍，相信大家对中山大学MBA在职研究生论文有了一定的了解，如果您还有什么不明白的，可以直接咨询我们的在线老师。
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MBA研究生论文期间导师会到企业指导。
MBA无论是全日制还是非全都是授课制的。理论上只有到了论文阶段才会有导师带领。大部分院校会安排校外企业导师，不过也确实有少数会同时也安排校内导师。建议在选择论文导师方面不要都冲着导师的名气而去。这样做的不利后果是：
一来会给导师压的担子太重。
二来研究的课题未必和导师的研究领域相吻合。
三来找导师的学生太多，相对指导的时间就有限了。如果想让老师给予更多的帮助和指导，可以去找年轻的、对选题有研究的教授，只要有责任心的话，指导对论文会大有帮助的。其实年轻与年长的教授各有所长、各有千秋。
MBA相关知识：
是一种专业硕士学位研究生，与一般硕士研究生有所不同。MBA是商业界普遍认为晋身管理阶层的一块踏脚石。
MBA是培养能够胜任工商企业和经济管理部门高层管理工作需要的务实型、复合型和应用型高层次管理人才，而其他硕士研究生是培养具有扎实理论基础和较强的科研和教学能力的高层次科研型和教学型人才。
以上内容参考：百度百科--导师
很多同学对mba论文写作不太了解。本人根据参加论文答辩、开题的体会，结合自己的理解，整理出14个要点，供大家参考
1.什么时候开始写mba论文
mba教学环节：课程+论文
论文开题条件：学分修满，其他条件：实习环节等
建议时间：越早越好，可以课程一结束马上开题，开题！
2.论文的特点
mba论文：运用mba期间所学的知识解决现实问题
（1）实践性（对于实际问题有指导意义）
（2）先进性（体现国内外先进的管理思想，较新的领域）
（3）创新性（创新的解决问题思路）
（4）理论意义（不追求）
论文读者：指导老师、答辩委员会、企业领导、教指委
3.论文选题
从工作中发现问题（在工作岗位上的同学）
例1：工作中的不足
例2：工作内容的提炼
从实践中发现问题（不在工作岗位上的同学）
带着问题观察
描述现象
提出问题
论文的一般论述过程
论文的总体思路
发现问题>提出解决思路>解决问题，效果分析
4.mba论文主要内容：
企业内外部环境
竞争态势分析
存在问题
解决问题的因素分析
解决方案
方案的实施
实施结果
5.论文标题与提纲
避免文不对题
不能太大
我国证券业某地场分析
不能太小
财务软件开发企业中开发团队管理的效果评估
2-3个概念
移动通讯公司客户服务平台的建立
避免过多的修饰语
中国建设银行安徽某某分行股份制改制时期人力资源
避免学术化
人才招聘中的动态博奕模型研究
写作前列出三级提纲
提纲中反映的思想
章节安排：一般5-6章
章节标题：个性化，特色鲜明
例子:
平庸的: 渠道建设要素分析
鲜明的: 扁平化渠道建设要素
6.几类论文提纲的例子
mba目前四个主要方向：
战略、人力资源、信息管理、金融与财务
其他可选方向：
某地场营销、生产运作、物流等
原始想法：某开发区建设已经好几年，但找上引资效果
可选题目：某开发区发展战略选择
建议提纲：
1.某开发区内外部环境分析
2.发展过程中面临的突出问题
环境不利、产业定位不清、吸引投资不力
3.问题分析，要素分析
4.解决方案（多个方案，选择倾向）
5.以电子与环保为主要方向的战略实施（问题怎么得到
7.结语
原始想法：网校如何开展营销
题目：远程教育营销渠道建设的研究
1．企业经营现状分析
2．远程教育竞争状况分析
远程教育状况，分析竞争状况（五力模型）
3．？？网校经营过程中存在的问题
多个问题，主要问题是营销渠道
4．以中学为主的渠道建设思路
5．实施过程需要注意的主要问题与风险
6．结论
