好写的，内容挺多的。可以写企业合并相关东西，比如同一控制下企业合并和非同一控制下企业合并，对商誉的表现是不一样的、商誉的计量、商誉的后续处理。
在商誉会计理论问题中，自创商誉的确认。在自创商誉的确认问题上，会计实务界还没有应用，即使是理论界也很少有支持者。其次是合并商誉的确认。合并商誉产生于企业合并，国外一些成功的企业合并表明，合并商誉占收购价格比重越来越大。
合并商誉的确认，依据不同的合并方式将产生不同的确认问题。一方面是同一控制下的企业合并中商誉的确认问题。同一控制下的企业合并，是指在一方或多方控制的情况下，一个企业获得另一个或多个企业的股权或净资产的行为，其主要特征是参与合并的各方。
在合并前后均受同一方或相同的多方控制，并且不是暂时性的。另一方面是非同一控制下的企业合并中商誉的确认问题。其主要特征是参与合并的各方，在合并前后均不属于同一方或多方最终控制。
提供一些资料，供参考。
会计论文参考选题
1. 上市公司关联方交易信息披露问题研究
2. 我国资产减值的会计确认问题的初步探讨
3. 我国会计确认问题的几点思考
4. 固定资产减值计量问题的分析
5. 公司关联方之间出售资产的会计处理问题的研究
6. 资产减准备对所得税的影响分析
7. 论社会经济环境对会计的影响
8. 计提坏账准备若干问题研究
9. 固定资产折旧方法的研究
10. 长期投资决策方法研究
11. 存货计价模式的研究
12. 论通货膨胀对会计原则的冲击
13. 稳健性原则的实施及其局限性
14. 论稳健性原则与客观性原则的关系
15. 论我国会计目标
16. 关于成本与市价孰低法的研究
17. 论知识经济对传统会计提出的挑战
18. 论负债经营的利弊
19. 企业最优资本结构研究
20. 股份制改组财务问题研究
21. 论现代企业制度与财务管理体制
22. 变动成本法和制造成本法的应用问题研究
23. 论财务与会计的关系
24. 企业利润分配政策研究
25. 国有企业亏损问题研究
26. 论企业降低成本的途径
27. 基于标准成本的成本核算与控制方法研究
28. 我国公司成本管理中存在的问题剖析
29. 对作业成本法的认识
30. 基于作业管理的利润敏感性分析
31. 作业成本法对经营杠杆的影响
32. 作业成本计算法的战略思维
33. 作业成本法下的产品定价模型初探
34. 作业成本管理系统的设计程序问题分析
35. 价值工程在成本控制中的作用
36. 利用外部资源降低企业成本
37. 基于信息不对称的国有企业成本控制问题的探讨
38. 降低成本费用的有效途径探寻
39. 运用ERP推行作业成本系统问题的研究
40. 建立现代企业成本管理制度问题的探讨
41. 外汇风险的类型与防范
42. 财务风险的分析与防范
43. 货币时间价值的研究
44. 非盈利组织会计模式的构建
45. 我国政府会计制度的缺陷与不足问题的探讨
46. 我国政府财务报告的不足与改进建议
47. 行政事业单位固定资产管理与核算方法探寻
48. 关于财政总预算会计制度改革的探讨
49. 政府收入的确认与计量问题的探讨
50. 国有企业的委托代理成本及其控制
51. 关于成本的动因问题研究
52. 论企业净利润与现金净流量的关系
53. 会计报表分析的基本思路与方法
54. 财务状况变动表与现金流量表的比较研究
55. 论固定资产加速折旧的意义
56. 所得税会计若干问题研究
57. 会计和税务要素确认的差异比较
58. 论SPE的会计问题
59. 论管理会计的发展方向
60. 对商誉会计处理的研究
61. 质量成本核算研究
62. 责任成本核算研究
63. 论财务管理目标
64. 论杠杆效应在财务管理中的运用
65. 论企业财务分析的意义
66. 会计收益与经济收益的比较及评价
67. 论会计实证研究方法
68. 论税务会计与财务会计分离的意义
69. 会计控制职能研究
70. 强化会计监督职能的探讨
71. 论金融衍生工具对现代会计的挑战
72. 公允价值计量问题的探讨
73. 关于衍生金融工具会计问题的思考
74. 我国金融衍生产品会计问题的研究
75. 公允价值与会计计量原则
76. 期货套期保值会计问题的探讨
77. 关于衍生金融工具的风险控制研究
78. 套期活动会计与公允价值计量
79. 会计的国际化协调问题的探讨
80. 表外会计信息披露问题的分析
81. 论控制企业成本费用的对策
82. 对社会责任会计有关问题的思考
83. 论资本保全观的选择
84. 论管理型财务软件的开发
85. 会计软件的设计如何适应会计控制的要求
86. 论责任会计的理论结构
87. 论对会计人材素质的培养
88. 论财务经理的素质
89. 财务预警系统管理的探讨
90. 运用财务比率预测财务危机的模型及其局限性
91. 企业财务风险管理问题的初步探讨
92. 现代企业财务风险预警系统指标系统的构建
93. 化解公司财务风险的主要方式
94. 财务风险度量指标的分析
95. 对建立责任成本控制系统的探讨
96. 我国会计监督弱化的原因分析及强化措施
97. 关于会计人员提供虚假会计信息的法律责任探讨
98. 会计信息质量特征研究
99. 经营杠杆与财务杠杆研究
100. 价值链财务管理理论结构的探讨
答案补充
一、写作原则 （1）超前性。在论文选题前，要选择具有前瞻性的题目，即对我国职能部门制定有关方针、政策时有一定参考价值的论题。
（2）实用性。我们在做论文写作时切忌空谈，切忌重复已过时的东西，要选择工作中对企业有重大影响的现实问题展开讨论，并提出新的见解。
（3）时间性。特别提醒撰写会计方面论文的同学，由于2001年财政部颁布了现行会计制度，因此，我们在进行论文写作时要注意参考2001年以后刊物发表的文章。如：写会计信息失真方面的文章同学注意。自从现行制度颁布后，从制度层面已将会计信息造假问题杜绝了，建议这方面的论题就不要再选了。
（4）观点正确。论文写作时，其观点不要和国家的方针、政策规定相违背。
（5）论题要严格限定在会计、财务、审计和会计电算化方面；或写财务会计专业与其他学科交叉方面的论题。如："税收筹划对企业理财活动的影响"等。其主旨必须体现出财务会计专业的内容。否则就离题了。
答案补充
发不完！超字数啦！
可以从①消费者的感受②产品的质量③商家的盈亏三个角度来答
竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。
一、企业竞争的层次性分析
任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，面对强大的竞争对手，企业不仅要考虑产品、服务的短期微观竞争，以获得足够的利润并生存下去，而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新。更为重要的是，这种创新还要反映在企业的战略远景规划中，使之能不断地转化或体现在产品和服务以形成现实的竞争优势-当今企业问的竞争具有以下三种明显的层次。
1.企业战略资源层次。
该层次的竞争主要表现在：预测未来行业的能力；学习型企业的缔造；企业形象及价值观的生成；人力资源、技术和环境的适应性分析和竞争集团的建没等。这一层次的竞争决定着企业的未来发展方向，并在实施过程小逐步调整、转化为产品和服务优势，最终体现为企业核心能力竞争优势，
2.核心能力层次。
该层次的竞争主要表现在柔性组织结构的建立，作业流程再造，价值链分析，流程分析等方面。所谓核心能力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识，核心能力是对企业战略远景规划的解释与执行，它将企业的战略规划进—步细化，使其变得更加具体和可执行。它是企业战略资源层次与产品服务层次的联接，是企业战略思想的解释与运用过程。
3产品服务层次。
该层次的竞争主要体现在产品的价格、产品的质量、技术含量（创新）、销售渠道、服务质量（创新）、服务体系的建设等现实的巾场优势上，其最主要的特点是这-层次的竞争要直接面对消费者，它赚取的利润和现金流量直接决定了企业的生存：产品服务层次的竞争主要是维持企业目前的短期竞争优势，使企业能够在新产品（服务）开发和创新等方面保持领先地位，它是企业战略规划通过核心能力层解释并执行的具体结果的体现，承担着为企业赢得短期市场优势和增加利润的重担。
二、战略管理会计的体系结构
战略管理会计是站在企业发展战略的高度企业内外部环境的变化，根据企业战略管理的需要，从企业的战略目标选择、组织重构、管理体制到内部业务重组、价值链分析、企业绩效评价以及产品市场的优势地位、销售网络的建立、成本核算及优化等等各个方面提供具体的决策信息，从而帮助企业获得持久的竞争优势。
最近，美国管理会计师协会（IMA）对过去5年内管理会计实务的变化作了详细的调查研究。许多调查对象认为，由于财务（会计）职能的变化，其主要工作已经由信息支持向管理决策转移，财务部门被赋予了更多的决策权，而且对其结果负有不可推托的责任。另外，他们在内部咨向、战略计划、计算机系统运作、过程改进、财务与经济分析等方面花费了更多的时间，而在会计系统与财务报告、短期预算、成本会计系统等方面花费的时间比较少。不容置疑的是，新的职责与角色要求财会人员更多地丁解企业各个方面，如制造过程、核心技术、研究开发、市场营销、竞争对手以及供应链等，以制定正确的战略计划，因此，会计师们为企业成功应做的工作依次为：长期战略计划、过程改进、产品与顾客的盈利分析、会计系统和财务报告、短期预算、合并与收购、财务和经济分析、外部财务报告、计算机系统运作。
战略管理会计的体系结构虽众说纷纭，但核心内容仍然可以划分为三个不同层次，即企业战略层次、企业运作层次、市场能力层次。管理会计在企业战略层次的主要作用是通过企业内外部环境的分析，帮助企业决策者确定企业的发展战略，包括：企业发展的远景目标、产业方向的选择、组织结构的再设计、企业价值的门我设定等；在企业运作层次战略管理会计主要实现的功能是，管理层次与管理方式的确定、预算管理、价值链分析、绩效评价、生产组织、成本优化等，这与企业核心能力的建设密切相关；市场能力层次对管理会计的运用，主要针对竞争对手的选择、市场占有分析、消费群体的特性、消费倾向分析等内容，这决定了企业的短期竞争力。
三、战略管理会计的具体运用
战略管理会计在日益激烈的市场竞争中能够很好地在企业发展的各个层次充分发挥其作用，主要表现在以下几个方面：①能够与企业发展的各个战略层次相结合，帮助企业作出正确的决策，如：战略目标定位、发展规划的制订、价值链分析、生产方式的选择、成本控制等等。②管理会计能够在企业竞争层次之间建立有效的联系渠道，通过内部信息资源的处理、交换、控制与反馈，在产品与市场服务上表现出来，同时又将内外部相关信息向战略层次汇集，以使其能够根据市场、技术、消费等变化及时作出调整，从而形成一个闭合的管理信息、决策系统。③将企业各层次的竞争优势进行整合，以利于形成整体的、持久的竞争优势。战略管理会计可以作为一个有机的连接将各层次的竞争优势转化变得顺利而自然，并最终在市场上实现。新经济中塑造持续竞争优势的战略研究
