谈谈石油企业管理模式创新发展论文
在日常学习和工作生活中，大家总少不了接触论文吧，论文的类型很多，包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。还是对论文一筹莫展吗？以下是我帮大家整理的谈谈石油企业管理模式创新发展论文，希望对大家有所帮助。
摘要： 石油企业管理模式中，组织管理、财务管理、生产管理和信息管理的构建，是影响石油企业管理模式发展的重要组成部分，要想实现石油企业管理模式的创新，每个环节的管理均需要加强改善和创新。
关键词：石油企业;管理模式;创新发展
石油企业的发展随社会经济体系的革新逐渐走向国际化，从而加大了国内外石油市场的竞争力，传统的石油企业管理模式已经不能适应当前快速发展的新形式，为提高和稳定石油企业能够在竞争激励的市场环境下生存和发展，必须改善管理模式，提高开阔思想，完善、创新传统管理模式，促使石油公司的管理实现积极、创新的目标，从而促进石油企业的稳步、长久发展。下面本文就从组织管理、财务管理、生产管理和信息管理四个方面来探讨实现石油企业管理模式的创新发展，具体内容如下。
一、创新组织管理
在石油企业管理体系中组织管理是企业正常运行的基础构架，它是各项管理和工作执行的基石。传统的组织管理模式以职能制结构为主，他不能及时进行部门与部门间的沟通，影响工作效率，随企业不断发展，逐渐演变成事业部结构，虽其提高了经济效益，但仍存在部门自主独立和监管不足等问题，随着企业规模的逐渐加大逐渐形成了矩阵制结构，矩阵制结构是一种新型管理体制，可通过横向、纵向有机衔接各部门工作，不仅实现了石油企业管理模式的创新，而且有效提高工作效率，提升企业效益。
二、强化财务管理
1.完善成本管控机制
首先建立成本预测机制，成本的预测可有效进行石油企业成本的管控，具体实施中需要将成本具体预测到部门、人，这样可以把握预测成本的具体数目;然后对企业运行中可能出现的成本根据实施操作的差异给予详细分析后进行科学预测，确保正常流程的运行。其次采取成本落实分解制，将预测后的成本具体落实到部门，具体分解到每个领导、工人、职员等身上，让其了解自身担负的责任和权利。然后强化成本的控制，当具体责任落实至人后，要加强他们的责任、规范意识，具体产生的成本均需要落实到具体单位、相关负责人确认签字等，并将产生的费用对应纳入对应部门并统入到企业运行成本费用中。最后建立成本考核制度，建立严格奖罚制度，对企业人员的花费成本进行审查，超出者给予惩罚处理，同时加强财务、审计等部门对工作的严格执行、监督和审查。
2.优化资金管理制度
石油企业需要加强对具备丰富经验和先进资金管理模式的学习和借鉴，以本企业管理机制为主，加强创新和优化。首先实现预算管理全面制，建立集权、分权管理模式，整合预算管理方式，把投资、成本、收入和费用等全部归入预算中，有效提高企业对财务管理的控制效率。其次要建立会计核算集中制，形成一套规范、符合各区域、贯穿企业操作的财务报表制度，使其具有统一性、操作性、共享性和透明度。第三是进行资金管理集中制，为避免石油企业资金的不规范性和分散性，需要加强资金管理集中制的建立，资金的应用与拨付全部由总部执行，不仅建立统一账户，还要与银行协调好工作，尽可能避免一些漏洞出现，同时加强监管制度和落实力度，加强资金的科学、合理管理效果。
三、夯实生产管理
生产管理具体表现在质量管理及安全管理两个方面上，分析如下：
1.石油企业夯实质量管理与安全管理的要求
第一，石油企业必须加强对石油生产过程和产品质量的重视，石油生产的根本就是对石油和天然气的开采和提炼，在每个步骤实施中都要加强质量的监督才可获取优质产品。第二，加强对矿区工作环境和员工安全管理的重视，提高员工工作患者，加强食宿条件创建，尽量减轻员工工作劳动力，避免因环境恶劣而引发的员工受创事故。第三，加强质量管理、安全管理和企业发展相结合的重视，只要石油产品质量提高，员工工作环境安全，降低危险率，便可通过稳定的产品质量和安全生产效率，推动石油企业的长久发展。
2.夯实质量管理与安全管理的选择
要想夯实质量管理和安全管理，实现石油企业创新发展，首先要通过1996年世界权威组织颁布的ISO1400绿色认证，得到认可后才可以加强绿色管理的实施，提高社会和经济效益。其次需要符合《职业安全卫生管理体系规范》的相关制度规定，石油生产中要以安全为重，并通过职业安全卫士管理体系认证和许可，确保企业安全生产。再者是要以身作则，石油企业管理体系需要符合由石油业创建的健康安全环境管理体系，保证健康、安全的进行生产，确保其操作与自然环境的和谐。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理对企业的管理和发展有较大促进作用，虽其需花费一定资金，但其带来的效率是不可替代的。首先，应用信息管理，不仅可以提高企业对成本控制和管理，还可以对石油生产进行切实监控管理;其次，信息管理具有先进的科学实用性，能够有效对企业的正常运行和生产带来科技便利，而且便于对各类信息的搜集和管理;最后信息管理的应用便于企业高层对企业的管理，通过信息管理技术可将企业人员构架形成立体分级管理图，便于管理者更有效的进行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高对信息管理技术的认知和重视，企业无论管理人员或其他员工，均需要加强信息管理知识的学习、培训和教育，提高整体人员的专业化素养;第二，加强对信息管理体系的统筹和建设，虽然石油企业加强了对信息管理技术的学习和应用，但有很多系统操作经验仍然缺乏，需要在实践中加强对信息管理系统的进一步探究;第三，完善信息管理体制，石油企业的生产具有一定的独特性，它需要信息管理技术具备准确的计量、检测、录入、储存和应用等技术特点，所以企业人员必须对应用软件加强了解和掌握，创新并提高信息管理技术的应用效率;同时还需加强进行信息资源安全管理设置，避免发生信息管理安全事故。
参考文献
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摘要：
介绍了华北某石油钻探企业实行工程总承包管理模式的经营思路，对应用过程中存在的问题和困难进行了分析，提出工程总承包应走规范经营之路，加强施工队伍培训，不断提高其业务水平，以保证工程总体质量、项目管理水平不断提高。
关键词：
工程总承包，石油企业，管理模式
目前越来越多的石油工程企业采用EPC（设计、采购、施工总承包工程）管理模式进行项目管理。在EPC管理模式下，承包商对设计、采购和施工进行总承包，项目运作中可充分发挥EPC项目整体协调优势，改变了传统的等待设计图纸全部完成后，再进行采购和施工的串行工程建设模式，很好地解决设计、采购、施工等环节中存在的进度控制、成本控制等突出矛盾，使企业以更好的质量，更快的速度，给业主提供更满意的服务，提升了企业核心竞争优势。本文对华北某石油钻探企业EPC管理模式的选择思路及应用情况进行了总结和探讨，以期对石油钻探企业开展相关工作提供借鉴作用。
一、华北某石油钻探企业EPC管理模式的选择
华北某石油钻探工程公司采用EPC模式，主要基于以下几方面的因素综合考虑。
1、满足公司的发展目标的需要。华北某钻探工程公司为了实现自身的快速发展，扩大市场份额，使企业在所处的行业成为有实力的竞争者。
2、良好的人才资源储备。华北某钻探工程公司一直以来都十分重视人力资源的积累。从公司发展到现在，几十年的石油钻探开采经验，造就了一大批技术精英。公司一直在培养自己的人才，比如送一些技术人员去学习，不仅仅学习技术，还学习管理知识，也在向管理要效益。而且，公司不断从外面引进高级人才，比如每年都引进了一些博士，甚至博士后等。同时，原有石油钻探业务为提高效率、控制人员规模，增加企业竞争力，也在不断尝试新的项目管理模式运用。
3、公司具备实行工程总承包管理的基础条件。在国务院及有关部委发布的关于工程总承包工作一系列文件精神指导下，一些工程公司和具有工程总承包能力的设计院，己经初步建立了适应于工程总承包的组织机构、项目管理体系，培养了项目管理人才，提高了项目管理技术水平。在这些年的工程总承包实践中，根据建设市场的需要，采用不同的工程总承包方式，开展工程项目管理和工程承包工作，取得了显著成绩。尤其是在石油、化工等行业进行工程总承包的工程案例也逐渐的多了起来，积累了较丰富的国内工程总承包和项目管理经验，对石油钻探行业开展相关工作提供了很强的借鉴作用。
4、改革现行主导项目管理模式缺陷的必然需要。平行发包模式是我国石油钻探建设的`现行主导模式。随着经济社会的不断发展，这种模式的缺陷日益明显：首先采用平等发包方式选择各类承包商，招标采购和合同管理工作量大，需协调管理的界面多，项目管理工作零散且错综复杂，使得项目业主必须组建机构庞大且能力强大的项目管理团队，人力资源成本高，管理难，项目建成后又出现富余人员安置问题。更重要的是在平行发包模式下设计与施工的分离，产生了一系列对项目业主的不利情况，设计人和施工方的积极性无法调动，工程参建各方很难统一认识，从而导致投资失控，工期不确定，工程质量难以保证。相对而言，工程总承包模式适应了工程建设的专业化、科学化、规模化、集成化和市场化的要求，通过市场竞争机制，择优选定能够对建设项目实施阶段的全过程、全面负责的总承包商，有利于充分发挥设计在建设过程中的主导作用，使工程项目的整体方案不断优化，有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各阶段工作合理交叉。工程总承包模式的这些优点，更有利于项目业主在工程投资和工期方面的控制。
5、实施工程总承包模式是市场规律发展的必然选择。在传统的施工模式中，业主要承当很多的风险，有法律风险、自然条件、经济风险、社会风险等。如果在国外实施项目，还要考虑政治风险。但在EPC总承包模式下，业主仅仅承担自然条件和不可抗力的风险，其余的风险均由总承包商承担。因此，EPC总承包模式加大了总承包商的风险，降低了业主的风险。从这个意义上来说，EPC在目前的石油钻探市场中大有可为，也很受业主的欢迎。
2009年以来，该钻探公司在市场工作量大幅减少的情况下，不但在外部市场实现中标额同比增加35%，公司的施工作业率、市场收入和经济效益连续大幅度增长，整合业务创收同比增长39%。并先后在塔里木轮南，冀东3号岛，长庆环江、彭阳、合水，苏75区块和印度尼西亚马都拉等地区实施EPC总承包一体化服务。总承包业务的有效推进，带动了相关技术服务，提高了市场占有率，实现了规模效益。
二、企业EPC管理模式实施中存在的困难与问题
华北石油钻探公司在实施EPC管理模式的历程中也遇到了一些困难和问题，反映了石油工程企业在经营中遭遇的一些共性难题。这些因素来自两个方面，一是外部市场环境的作用，另一个就是企业内部环境及能力的问题。
（一）外部市场环境的影响
1、业主行为的影响制约了EPC项目的健康发展。目前市场中，业主类型较多，由于业主的建设目的不同，对建筑法、投招标法的理解有所差异。某些业主避开有关法规的限制，将工程进行分块，分段招标，不利于开展工程总承包管理。在石油工程建设领域，这种情况也很突出。例如在钻探和储运建设项目上，标段分段过细，其他如测井、固井、管沟土石方等工程也热衷于单独招标。此种外部环境，影响企业在钻探建设上开展EPC总承包管理。
2、非市场因素干预多，二级分包市场并不成熟。国内石油建设企业开展施工总承包的分包项目往往仅限于各单位的二级公司（分公司），内部进行行政干预、保护、制约了总承包市场，不利于外部优质企业进行良性竞争，导致总承包项目水平不高，市场评价较差也是非常重要的不利因素。
（二）企业内部环境的影响
1、组织机构形式滞后，不适应工程EPC总承包的要求。按照既有思路，华北某钻探公司尚未建立适应总承包的组织机构和管理架构。在开展EPC总承包时，依然沿用过去的施工总承包的组织模式，采取一级单位承包，二级、三级单位分包的方式，还未能完全按照项目管理的建制进行常态化的项目管理运作。
2、高端复合型人才缺乏，不适应EPC的发展需要。公司虽然拥有大量高素质的技术及管理人才，但能够组织大型工程项目投标工作、合理确定报价、合理承包并商签合同的商业人才还属凤毛麟角。高端复合型人才要按照国际通行项目管理模式、程序标准进行项目运作，熟悉各种合同文本和各种项目管理软件，能够进行全面的项目管理。
3、缺乏高层次总承包管理能力。石油钻探领域对于如何进行高质量的工程施工具有极为丰富的经验，也取得了很大的成绩，但是还没有系统地总结提炼国内外石油钻探EPC管理模式的精髓，设计、采购能力与施工衔接不足，EPC管理还停留在总承包管理经验积累上。
4、项目管理体系有待完善，项目管理水平较低。企业在项目管理的组织结构及岗位职责、程序文件、作业指导文件、工作手册和信息化系统等方面都不够健全，多数还是运用传统手段和方法进行项目管理，企业资源信息化还有待完善。
三、进一步提高EPC管理模式效果的对策及建议
随着我国已经加入WTO，国外一些著名的石油钻探企业已经参与到竞争激烈的中国市场中。为了更好地应对激烈的市场竞争，结合实际，企业应从以下方面努力，改善EPC管理实施的效果，提高企业核心竞争力。
1、加强培训，提升石油工程建设人员的业务素质，提高对总承包的认识和理解。要充分认识到工程总承包是设计、监理、施工企业调整经营结构，增加新的经济增长点的重要措施，是基建工程组织实施方式的调整。大力培养满足EPC管理需要的复合型人才。积极开展工程总承包项目管理的国际交流与合作，促进高层人员同世界最新管理趋势接轨。加强对工程总承包项目经理的培训。培养工程总承包项目经理，以适应国内外工程建设市场的需要。此外还要培养和造就一批具有工程实践经验的工程设计、设备采办、施工管理、质量控制、计划控制、投资控制、HSE控制等方面的人才。对于设计、采购、工程施工人员，要加强对工程建设程序、相关标准规范及制度学习的同时，各种力量聚焦于施工一线，使各类人员适应自己在工程总承包中的角色定位，使理论与施工实践更好地结合，保证工程总体质量的实现。
2、调整组织结构，建立适合EPC管理的组织机构和管理体系。钻探公司可参考大型建筑业集团内部成立事业部性质的总承包部的做法，成立总承包部，专门从事EPC总承包工作。在项目部的组建上，可参考CPECC的做法，包括大项目部的管理模式、以我为主进行项目管理，施工进行分包的管理模式、联合体模式、纯项目管理模式。加强工程总承包单位内部队伍建设，提高内部人员的综合素质，增强管理层及协调层的现场综合协调服务意识，提升工程总承包队伍的整体市场竞争力。
3、企业必须加强项目管理为中心的规范化经营。完善合同关系，依法管理。制定出适合本企业需要的工程总承包合同示范文本，完善合同条款，做到关系清楚，职责明确，减少业主与总承包单位之间的推诿，为工程安全、优质达标服务。
4、应大力创新企业融资渠道，增加EPC管理实力。EPC项目管理需要总承包商具有很强的融资、筹资能力。很多大型企业集团拥有较宽的融资渠道，可通过发行股票、债券及信贷等方式获得大量资金。石油钻采企业必须放眼国际，加强与金融、信贷机构及政府的写作，强化企业融资能力，才能逐渐将业务从国内拓展到国外市场。
华北某钻探企业作为较早在海外进行石油钻探的企业，率先进行工程总承包工作实践，在工程总承包的管理中尚存在许多不足和问题，处在不断摸索和积累经验的阶段，丰富的EPC管理项目经验将会为本企业及相关行业企业的发展带来借鉴和启示。
一、EMBA论文的分类
EMBA学员主要来自于三类：企业高层领导、企业中层部门领导、政府经济管理部门领导。根据研究问题的性质，可以把EMBA论文分为四类：
（1）企业战略管理。高层领导首要任务是抓战略，通过论文研究战略问题，不但可以完成论文，还可以对企业战略改进有很大帮助。
（2）基于战略视野的职能管理。高层领导看职能管理，需要基于战略角度，如战略运用、人力资源战略、营销战略等。另一方面，很多企业每年以某一两项职能为重点，推出“营销管理年”、“生产管理年”等主题，逐步消除管理方法的薄弱环节。
（3）政府部门对企业的宏观管理。我国是政府主导的经济，政府部门在政策制定、资金支持、行业发展等方面发挥着重要作用。如何吸引更多的投资、提供良好的企业发展环境（如工业园、开发区建设）、促进企业发展，有很多问题是政府重要工作，也可以作为EMBA论文。
（4）软实力问题。企业软实力包括文化建设、品牌管理、危机管理、资本运作、兼并重组、团队管理、信息管理，等等。和发达国家相比，我国经济软实力很弱，很多企业主要靠加工贸易、低价竞争生存，在产业链中处于很被动的地位。把提升软实力作为EMBA论文，对于提高企业核心竞争力很有意义。
二、EMBA论文的特点
由于学员大都是企业高层领导，研究的问题需要站在企业全局高度，侧重战略性、整体性、长远性，而不能是操作性的。EMBA论文的特点主要有：
（1）战略性。EMBA论文研究解决的，应该不是某一管理职能中的问题，而是关乎企业长远发展、面向市场竞争的问题。即使研究某一管理职能中的问题，也应该从长远角度谋划，体现战略性。
（2）整体性。企业各部门是一个有机整体，高层领导一定要有系统的思想，从整体出发寻求最优方案。
（3）实践性。EMBA论文同样强调应用性，论文研究的对象必须来源于实际，最好是学员自己所在单位的问题。
从学位办要求来看，EMBA论文的篇幅为两万字以上，比MBA论文要少。因此，论文应该更加精炼，不需要长篇大论。理论回顾等部分，可以适当压缩。
三、EMBA论文的选题
论文选题就是确定研究的问题，按照EMBA培养目标，论文选题应遵循一定的原则，选择需要解决的主要问题。
论文选题时，要把握三个原则：
第一，选择高层领导应该研究的问题。不论你是否是董事长、总经理，都应该站在高层领导角度，运用战略思维，研究全局性、整体性、长远性的问题。
第二，选题中体现主题。例如，“某公司创新文化建设研究”，其中的“创新文化建设”是主题，如果标题是“某公司企业文化建设研究”，就显得很平淡。
第三，选题体现方法应用。例如，“某公司基于KPI的人力资源考评体系研究”，其中的“KPI”是一套先进的方法工具。
第四，要体现新的管理思想。企业管理理论在不断发展，在学位论文中，应体现新的思想、方法和工具。例如，“基于客户导向的战略营销管理研究”，其中的“顾客导向”是一种新的管理思想，论文体现了一个“新”字。再例如，“某公司基于资源整合的战略研发体系构建”，也体现可第四代研发的新思想。
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资源描述
目 录一、编制依据 . . 2二、工程概况 . . 2三、施工准备 . . 31. 电梯选型 . 32. 厂家电梯基础设计 . 33. 施工电梯基础定位 . 44、承载土质判别及回填材料选择 . 5四、 工期计划安排 . . 7五、电梯基础施工 . . 71、施工电梯基础荷载计算 . 72、回填粉质黏土施工方法 . 83、施工电梯基础加强处理 . 84、施工电梯基础施工 . 9六、电梯基础沉降观测 . . 111、沉降点设置 . 112、沉降观测 . 123、沉降偏差控制 . 12七、施工注意事项 . . 12八、安全文明施工 . . 13 施工电梯基础方案一、编制依据1. 建筑安装工程安全生产文明施工资料手册2. SC 系列施工升降机使用手册3. 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-20124. 东莞恒大金碧华府施工组织设计5. 本工程设计施工图纸。6、本工程地质勘察报告二、工程概况1.工程名称 : 恒大金碧华府 1号3号商业、住宅楼、 7号地下室、 8号大门工程2.工程地址:东莞市文化广场运河东二路和可园南路交汇处3.建设单位:东莞市城邦房地产开发有限公司4、监理单位:广东安业建设工程咨询有限公司5、施工单位:中铁建设集团有限公司6、设计单位:广东省建筑设计研究院7、主要建筑设计参数:建筑设计概况表 8、现场情况该地块东侧为东莞市莞城区政府,西侧为可园路,南侧为解放横路,北侧为向阳路 及运河东二路。四周交通条件便利全部为市政公路,进出工地入口方便,场区内场地 面积小,文明施工及材料周转比较困难。目前现场正在施工 3层地下室,场地地质情 况较好。本工程计划每栋楼安装一台 SC200/200TD施工电梯,共安装 3台施工电梯, 电梯均安装在室外回填土上。 1#、 2#楼电梯安装高度为 136.65米,电梯上到屋面层, 3#楼电梯安装高度为 105米,电梯不到屋面,电梯自由高度按 6米考虑。室外回填土 厚度达 15米左右,地下水位较高来的,做好电梯基础回填土的压实质量控制是电梯基 础施工的关键及难点,同时保证后期电梯运营过程中电梯基础不下沉也是很关键。三、施工准备1. 电梯选型1#、 2#、 3#楼的 3台施工电梯型号均为 SC200/200TD型(双笼不带对重 ,该机额 定最大载重为 4000Kg (单笼 2000kg , 。技术参数为:额定载重量:2*2000Kg;提升速度:36m/min;最大架设高度为:450m ;额定安装载重量:2*2000Kg;限速器型号为:SAJ40-1.2;电机功率 2*3*11KW;供电熔断器电流:2*93A;变频器功率:0 KW;吊笼重量(含传动机械 :2*2200Kg;外笼重量 1480kg ;吊笼尺寸 3.2m ×1.5m ,高 2.5m ;标准节规格:650*650*1508mm(通用规格 ;2. 厂家电梯基础设计根据电梯厂家提供的 SC200/200TD型号电梯设计基础尺寸为:4.4m ×3.8m ×0.3m , 采用 C35混凝土浇筑,配筋为:内配双层双向二级钢筋 12200,钢筋混凝土保护层 厚 15mm 。电梯基础图如下: 3. 施工电梯基础定位(1 1#塔楼施工电梯的基础定位图如下: 1-A轴 1-A轴1-9轴1#楼施工电梯定位图 1-A轴1-A轴1-9轴1#楼施工电梯基础定位图(2 2#塔楼施工电梯的基础定位图如下: 2-A轴 2-A轴2-18轴2#楼施工电梯定位图 2-A轴 2-A轴2-18轴 2#楼施工电梯基础定位图 (3 3#塔楼施工电梯的基础定位图如下:3-A轴3-7轴 3#楼施工电梯定位图3-7轴3-A轴3-A轴3-7轴3#楼施工电梯定位图4、承载土质判别及回填材料选择(1 、现有基坑土质情况根据现场实际情况及不影响甲方售楼, 1#、 2#、 3#电梯均安装在室外回填土上面, 具体位置前面已详细说明。回填土 1#、 2#电梯约 14.7米厚, 3#楼约 12米厚,回填土 周边是原基坑支护护壁及地下室挡土墙,坑底设有排水沟,坑底土质根据甲方提供的 地质勘察报告 1#电梯 ZK094孔显示 1.59米以下为全风化花岗混合岩:棕红色, 长石风 化呈粉粒状,岩芯呈坚硬土柱状,风化不均,遇水软化。 2#电梯 ZK095孔显示 7.7米 以下为强风化含砾砂岩,棕红色,原岩结构大部分破坏,岩芯呈坚硬土夹碎块状,遇 水软化,锤击声哑。 3#电梯 ZK101孔显示 -14.64米以下为中风化花岗混合岩,灰色、 灰白色,主要成分为云母、长石、石英,花岗变晶结构,片麻状构造,原岩结构基本 未变,裂隙稍发育,多呈闭合状,岩芯多呈短柱状,少量呈碎块状,锤击不易碎。根 据上述地质勘察资料及基坑工程设计岩土参数建议值表显示 1#电梯基坑全风化花岗混 合岩承载力特征值为 300KPa 。 2#电梯基坑强风化含砾砂岩承载力特征值为 550KPa 。 3#楼电梯基坑中风化岗岩混合岩承载力特征值 2450KPa 。 而本工程选用 SC200/200TD型施 工电梯对地面的承载力要求为大于 150KPa 即可。 上述电梯安装位置现有基坑持力层承载力 满足施工电梯基础承载力要求,不需对现有基坑持力层进行处理。基坑工程设计岩土参数建议值表 (2 、基坑回填土方的选择根据施工现场目前施工资源常规回填土有素填土、杂填土、粉质黏土、中砂或粉质 黏土四大类。根据地质勘察单位提供的基坑工程设计岩土参数建议值表提供的承载力 特征值,素填土、杂填土基本无承载力特征值。粉质黏土特征值 170KPa 能达到 150KPa 要求,但考虑回填厚度达 14米左右,地下水位高,回填过程中稍出现质量问题,后期 电梯基础沉降性很大给施工电梯使用带来安全隐患。根据周边资源、经济对比、工期 进度综合考虑项目决定采用粉质黏土来进行回填处理,回填过程中采取分段进行施工, 先做好第二道冠梁标高以下部位土方回填,达到回填压实要求后,再进行上部土方回 填。粉质黏土选用湿度比较干燥的,含砂量较大的。 基坑工程设计岩土参数建议值表 四、工期计划安排五、电梯基础施工1、施工电梯基础荷载计算基础承受的载荷能力 P=(吊笼重+外笼重+导轨架总重+对重重+载重 ×0.02(KN 1#、 2#电梯安装高度为 136.65m ,屋顶自由端按 6米考虑,电梯上到屋面层,载荷计 算如下:P=(2×2000+1480+91×170+2×1000+2×2000 ×0.02(KN =539KN电梯设计基础面积 S=4.4m×3.8m=16.72电梯基础每平方承载力为 F=P÷S=539÷16.72=32.24KN/ =32.24KPa=0.03224MPa 3#电梯安装高度为 105m , 屋顶自由端按 6米考虑, 电梯不上到屋面层, 载荷计算如下: P=(2×2000+1480+70×170+2×1000+2×2000 ×0.02(KN =467.6KN 电梯设计基础面积 S=4.4m×3.8m=16.72电梯基础每平方承载力为 F=P÷S=467.6÷16.72=27.98KN/ =27.98KPa=0.02798MPa 根据上述 1#、 2#、 3#施工电梯基础承载力计算电梯基础承载力均小于 0.15MPa 要求。根据施工计算手册 223页粉质黏土层的承载力在无试验资料时按表 4-2采用, 并验算下卧层的承载力。表 4-2中粉质黏土的承载力特征值为 0.150.2MPa,满足施 工电梯基础承载力的要求。因此经过压实的回填粉质黏土层承载力能满足施工电梯基 础承载力要求,回填粉质黏土层下卧层也是持力层较好砂砾岩层,不需做加固处理。 各种垫层的压实标准和承载力 表 4-2 2、回填粉质黏土施工方法电梯基础周边回填部位为地下室大土方回填,回填厚度达 14m 左右,在土方回填过 程中存在一定的坡度,为了避免电梯基础下面回填土方的密实及无杂填土进入电梯基 础下面。回填过程中采取先回填电梯基础周边,回填厚度达 4m 左右就开始回填其它部 位,其它部位回填到相平标高时又开始回填电梯基础下面,按此顺序每次回填高度控 制在 4m 左右,直到回填到顶。回填过程中每 500mm 高进行一次夯机夯实,夯实采取打 夯机纵横向来回各夯四次。特别注意边角临边周边夯实。回填时应当排干基坑内外挡 墙里积水、地下水。回填到基坑支护的第二道冠梁时应当压实处理好下部回填土后, 待电梯基础承台、短柱施工好后再进行上部回填工作。刚回填的粉质黏土基础不能立 即做电梯基础,因为回填过程中不同程度的存在气孔、缝隙,在经过长时间沉寂沉降 后,气孔、缝隙填充的更密实,地基承载力稳定性更高,因此应在粉质黏土回填后沉 寂约一月后进行电梯基础施工最理想。3、施工电梯基础加强处理施工电梯基础直接安装于回填土上面,考虑到电梯基础厚度 300mm 埋深很浅,现场 基坑回填厚度局部达 15m ,局部 6m 左右,回填斜向坡度大,施工中压实度达不到要求, 后期或多或少存在沉降不均匀情况而影响电梯基础在电梯运行过程中发生水平侧位移 情况,给电梯运行埋下安全隐患。根据现场基坑基槽实际回填情况及地形条件,经与 甲方沟通,在施工电梯基础下做承台及短柱,保证电梯基础埋深厚度及防止电梯基础 沉降发生水平侧向位移。承台基础位于基坑支护第二道冠梁标高实土上,电梯基础周 边回填、基础承台及短柱做法立体示意图如下: 电梯基础及回填立面图4、施工电梯基础施工(1 、施工电梯基础设计如下图: 施工电梯基础平面图 (2 、施工电梯基础承台设计如下图: KZ1400x4004C168100/200H=500;X=C12200Y=C12200C35砼 电梯基础承台图C35砼CT1KL1200x4002C18;2C188100/200(2C35砼 1-1剖面图(3 、垫层施工:将粉质黏土回填至基坑第二道冠梁位置,压实好粉质黏土表面 平整到冠梁面标高位置, 进行表面夯实后用 C15商品砼浇捣基础垫层, 垫层厚度为 100mm 厚。(4 、测量放线:在垫层砼面上按电梯承台基础尺寸线放好线,采用木模板进行 基础模板安装,安装高度为 500mm 高,表面操平。(5 、绑扎钢筋:按电梯承台基础尺寸长度进行钢筋下料,下料后进行钢筋绑扎,中铁建设集团有限公司 恒大金碧华府人货施工电梯基础方案 绑扎过程中注意钢筋间的间距，钢筋网格宽度，基础短柱预插筋固定，基础钢筋必须 满扎。 （6） 、基础承台砼浇注：检查复核好电梯基础承台标高及短柱钢筋无误后，采用 C35 砼进行基础承台砼浇捣，浇捣时砼必须振捣密实，表面操平。 （7） 、短柱砼浇捣：短柱子钢筋、模板安装到电梯基础设计标高，检查无误后进 行短柱砼浇捣，砼强度为 C35。 （8） 、继续回填至电梯基础标高：回填过程中注意短柱周边均匀回填，不要碰到 电梯基础短柱，防止基础短柱断裂，回填时分层压实。 （9） 、电梯基础施工：按电梯基础承台施工方法进行电梯基础模板、钢筋安装。 （10） 、预埋电梯地脚螺栓：钢筋绑扎好后应由电梯厂家派技术人员预埋地脚螺栓 等预埋件，施工前必须和电梯厂家做好沟通，以避免施工电梯预埋件漏埋或不埋；预 埋件必须做好成品保护工作。同时做好电梯基础防雷接地线的预埋工作，施焊口必须 满焊，焊缝饱满。 （11） 、电梯基础砼施工：检查完后电梯基础各尺寸、预埋件无误后进行混凝土浇 捣工作。浇捣时砼为 C35，砼面必须找平砂平，特别是预埋件周边平整度及预埋件下面 砼必须密实。浇捣时用振捣棒振捣密实，振捣时注意预埋件的移位及下降。砼浇捣后 应当进行预埋件的平整度、标高检查。 （12） 、电梯基础周边排水沟施工：电梯基础砼浇捣施工后应当在电梯基础周边做 好排水沟，排水沟深度为 300mm，宽度为 300mm，采用灰砂砖砌排水沟，排水沟内采用 1：3 水泥砂浆抹灰压光，排水沟出水口与基坑周边排水沟连通，排水沟上面做好走人 人行预制砼盖板，盖板厚度为 100mm。 六、电梯基础沉降观测 1、沉降点设置 施工电梯安装使用过程中应当对电梯基础进行沉降观测，沉降观测点设在电梯基础 四角上， 采取在基础上钻孔植 12 螺栓作为沉降观测底座， 基准线设在红线围墙上 （已 稳定且不扰动的地方） 。螺栓安装好后应做好成品保护，螺栓竖直表面平整，根据标高 尽可能几个螺栓表面都一个标高便于观测。沉降观测的目的是掌握电梯基础在使用过 程中沉降值，根据掌握的数值即时对电梯基础的安全做出正确的处理。 第 11 页 共 13 页 中铁建设集团有限公司 沉降观测点 恒大金碧华府人货施工电梯基础方案 电梯基础 电梯基础沉降观测点设置示意图 2、沉降观测 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 使用时间段 电梯基础施工完成后 电梯安装过程中 电梯使用中（刚开始阶段） 电梯使用中（1 月后） 电梯顶升加节过程中 电梯安装到最大高度后 1 月内 电梯使用中 1 月后 需要观测的时候（大雨、基础 周边其它地方沉降严重、基础 周边管线开挖等情况） 观测频率 1 次/3 天 2 次/1 天 1 次/2 天 1 次/7 天 1 次/1 天 1 次/15 天 1 次/30 天 随时观测 观测责任人 资料整理人 韩传平 张泽勇 张泽勇 袁明 3、沉降偏差控制 （1）电梯基础沉降偏差允许为 15mm 内，超过要求将进行基础处理。 （2）发现电梯基础沉降频率快及数值偏大时应当停止电梯顶升加节、运行使用。 （3）保持电梯周边不被水浸及水冲，做好周边排水措施，保持回填层内湿度。 （4）电梯基础沉降后处理待视具体沉降数值及现场情况而确定处理方案，不可冒 然处理。 七、施工注意事项 1、对施工电梯基础定位时应注意外架边线位置，以免造成施工电梯难以附墙或施工 电梯距离外架过小搭不了外架的情况；定位时可根据外架边线位置，结合施工电梯附 墙要求对施工电梯位置做微调。 2、施工电梯基础钢筋网必须满扎，不得跳扎或漏扎。 3、施工电梯的地脚螺栓等预埋件由电梯厂家派技术人员到场安装，施工前应与电梯 第 12 页 共 13 页 中铁建设集团有限公司 恒大金碧华府人货施工电梯基础方案 厂家沟通好，提前安装，以免影响施工。 4、基础砼表面平整度偏差±5mm，表面压光，螺栓周围及下部砼必须振捣密实。 5、 施工电梯基础施工完毕后应派专人进行浇水养护， 并对电梯预埋件做好成品保护， 以免预埋件损伤、破坏。 6、电梯基础周边做好平时排水措施，基础、电梯底座不能被水浸泡。 7、电梯基础周边不能堆载重物，周边其它管线开挖应当知会项目部及甲方监理无误 后方可开挖。 8、电梯基础下面如有排水管道等管道经过时在电梯基础施工时预埋到位，以免影响 后期施工工期。 9、电梯基础施工阶段涉及隐蔽验收的钢筋工程，土方回填工程必须通知甲方、监理 验收合格后方可进行下一道工序，同时做好相关资料收集工作。 八、安全文明施工 1、进入施工现场，必须佩戴安全帽，工人必须经过三级安全教育并且考核合格； 2、特殊工种必须持证上岗； 3、严禁酒后上岗、在现场嬉戏打闹、违章作业、违章指挥； 4、施工做好“三不伤害”，不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害； 5、做好成品保护工作。 6、现场场地保持清洁。 7、土方回填时注意机械伤人及落石伤人情况。 8、安全用电，不得乱接电线，应由专门电工负责管理。 第 13 页 共 13 页
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1988年大学毕业后在某国营工业企业工作，担任生产工艺工程师，生产调度员等工作，有生产调度与生产现场管理经验。1993毕业于 获工学硕士学位。1993-1997年在武汉科技学院任讲师。1995年起师从我国著名生产管理学家陈荣秋教授系统学习现代生产管理的理论与方法，并于1997年考取陈荣秋教授的博士生，攻读生产管理方向博士学位。2000年6月博士毕业，同年7月进入中山大学管理学院任教，2002-2003年在美国匹兹堡大学专业进修，2001年，2006年分别参加加拿大Western anterior 大学Ivey商学院和美国哈佛大学商学院举办的MBA案例教学师资培训班学习。2007-2008年获国家留学基金资助再次前往美国进修与合作研究。2001年聘为硕士研究生导师，2007年聘任教授，2008年聘为博士生导师。先后主持3项国家自然科学基金，另参加国家863计划项目2项，主持合作863计划子课题1项，参加其他省部级科研项目多项。在制造企业生产计划与控制理论与方法，供应链集成化运作管理方面取得了创新性成果，2000年与马士华，林勇共同出版学术著作《供应链管理》，成为国内最有影响力的供应链管理研究著作之一，先后重印18次，被学术界广泛引用。由于在国家863计划项目的骨干作用，作为三个获奖人之一，2002年获湖北省科技进步二等奖。出版有《现代生产与运作管理》、《生产与运作管理》、《生产运作管理基础》和《生产运作管理教程》等教材与著作。从1994年起发表论文，至2008年先后以独立或第一作者身份在国内外专业学术刊物与会议论文集发表论文120余篇。
