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图/IC
编辑 | 王小
扬子江药业灵魂人物77岁的徐镜人溘然辞世半个月后，他的儿子徐浩宇，成为继任掌门人。
2021年7月29日，扬子江药业官网发布公告，根据公司当天召开的第五届董事会第七次会议决议，董事会选举徐浩宇担任公司董事长兼法定代表人，并聘任他担任公司总经理。
随着中国老一代药企创建者的淡出，目前至少有上百位接手、或准备接手家业的子女们。他们所在的药企之大，若以上市公司总市值而论，已经超过中国医药上市公司行业总市值的30%。
在他们之中，一些人已经和父辈一起在药企里共事多年，交接起来轻车熟路；一些人则选择从自己擅长的领域出发，逐渐向家族企业的方向靠拢。
无论使用哪个词，中国的民营药企，已经走到了创始人一代交接权力的时刻。
半个月完成的一场子承父业
创建扬子江药业50年，徐镜人一生的事业凝结于此，直到2021年7月12日晚间逝世，也是在工作期间突发疾病，抢救无效。
7月17日上午8时，徐镜人遗体告别仪式在扬子江药业集团扬子江大礼堂举行，挽联高悬，气氛凝重，哀乐低回。
“时代英雄，行业先锋，亲切长辈。”一位医药行业协会人士在告别仪式现场写道，“给董事长送行”。
对许多药企掌门人来说，生于1944年的徐镜人，的确是长辈。其一生跌宕起伏，在创业初期，一度经历过面临关门的危机时刻；等到2017年，公司的销售收入已经达到约700亿元。
与扬子江药业紧紧捆绑在一起，徐镜人去世后的半个月里，谁来接班成为最大悬念。
在父亲的告别仪式上，徐浩宇作为亲属代表致辞，感谢领导和各界人士在父亲生前和去世后给予的关怀，表示一定会化悲痛为力量，继承父亲的遗志。
徐镜人生前不仅掌控着扬子江药业，即便在公司总部所在的江苏省泰州市也是响当当的人物。在讣告发出后，泰州当地每天有上万人前去吊唁，有当地百姓、企业员工、退休人员，也有人从外地赶来为这位当地首富送上最后一程。
子凭父贵。在2021年的《新财富500富人榜》榜单上，徐镜人、徐浩宇父子坐拥财富150亿元，排名313位。
出生于1972年的徐浩宇，已然49岁，他超过一半的时间是在扬子江药业度过。自1994年到扬子江药业工作，历任销售办科员、省公司经理、销售一局局长，2005年9月，升任为扬子江药业的副董事长。
父亲是在新疆出差中突然发病故去。对徐浩宇来说，一切骤然发生，交接不可谓不仓促。正因为工作经历都在扬子江药业，因而在父亲去世半个月期间，徐浩宇能顺利完成这家有16000多名员工的大药企的权力交接。
交接班需要提前铺垫
像扬子江药业这样掌门人突发噩耗、子女迅速上阵的情况在企业界比较少。更多的其实是细水长流式的：子女在行业内磨炼多年，同时父辈逐渐淡出，在他们的注视下，子女担起大梁，上手企业的主要业务。
天士力创始人闫希军，在担任上市公司天士力（600535.SH）董事长近12年后，2014年3月辞任董事长，他的儿子闫凯境接任，原因就在于考虑到公司长期发展战略需要，希望实现平稳有序的新老交替，此后父亲仍继续担任了四年董事。
闫希军和儿子的交接，是循序渐进。
闫希军一直是天士力控股集团的董事局主席，直到2021年4月，这个职位才交到儿子手上。天士力官网显示，这标志着天士力代际传承、责任交接工作如期完成。
作为一个以中药起家的企业的接棒者，闫凯境今年42岁。他既读过国际证券、 投资与银行专业，又有药事管理、中药学背景。从业至今，他的履历不单是围绕着医药，而是穿插了不少投资背景，主持天士力的一系列并购风潮和资本运作。至今他仍是一家私募基金华金(天津)投资管理有限公司的董事长。
在闫凯境的眼里，父亲属于产业开拓型，而自己属于科学管理型，更倾向于内在的逻辑思考。
“一代人有一代人的使命。”上述从业者说，第一代创始人当时面临的环境是什么都缺，能做得出来药才行。等企业到了第二代手上，使命就变成得把这个基业传承下去，因此需要有前瞻性，因为医药行业的一个布局往往得等三五年后才能看出效果。
创始人一代如何把手里的股权和对应的权力、财富，安全地交到子女、接班人手上，是近年来制药行业经常面临的问题。
在改革开放后蓬勃兴起的这一批民营企业家，所谓的“创一代”，目前最小年龄也有50岁了。对他们而言，家族财富管理绝非简单的金融买卖与转让，而是家族财富的资产配置、权益重构、家业治理在内的综合解决方案。因此，早布局显得尤为重要。
过渡给子女的做法最为常见。比如，葵花药业（002737.SZ）的前董事长关彦斌，因犯故意杀人罪，大庆市让胡路区人民法院在2020年7月作出一审判决，判处其有期徒刑11年，二审维持原判。
上述事件闹得满城风雨，但葵花药业的实际控制权并没有发生变化，目前，关彦斌仍是葵花药业的实际控制人。他本人从2009年至2018年年底担任公司董事长、总经理，2018年12月28日辞职，他的女儿关玉秀在次年年初接任董事长，另一个女儿关一从2017年已经担任公司董事至今。
《家族财富管理》发现，在知名大企业中，家族企业创始人多在60岁以后才考虑或完成家族企业的传承。 放在民营药企中，这条规律依然不倒。关彦斌在64岁辞任葵花药业董事长一职；闫希军在61岁时，让儿子坐上天士力董事长的位置。
传亲，传贤？
民营药企经常采取的方法有两种，一种是将权力过渡给子女，就是“传亲”；另一种是采取聘请职业经理人的方式，也就是“传贤”。
《家族财富管理》中曾选取过41家福布斯富豪榜中的知名大企业，在这些已明确了传承方式的企业中，多数仍是选择承继给家庭成员。同样，民营药企交接给职业经理人的案例也不多，最典型的是恒瑞医药（600276.SH）。
在领导恒瑞医药30年后，公司创始人孙飘扬曾在2020年1月完成上市公司的权力交接，由周云曙接任董事长。
周云曙并非药企小白，他1995年从中国药科大学毕业后，就来恒瑞医药工作了，从2003年开始担任恒瑞医药的总经理。
上述药企知情人透露，周在恒瑞医药最初的工作内容是帮孙飘扬搜集国外的研发学术论文，多年来在恒瑞的很多岗位上都历练过，比如管过几年销售，研发,甚至还管过人事等，担任过发展部副部长、副总经理、 总经理、董事，重要岗位基本上都做过。
然而，周云曙任董事长仅一年半，今年7月递交辞呈，孙飘扬火线重回，代为履行董事长职责。
业界对周云曙突然辞职的猜测是，在他掌舵期间，恒瑞医药在国家药品集采中丢了一款市场占有率过半的造影剂产品“碘克沙醇注射液”，加上公司市值相较于年初的最高点已经跌去四成，现在前途还称不上明朗。恒瑞的损失不可谓不大。
《家族财富管理》选取的41家福布斯富豪榜中的知名大企业案例中，有28家选择“传亲”，13家选择职业经理人的“传贤”方式。
“把企业交给子女，其实风险也蛮大的。”上述药企人士分析，虽然两代人的思路可以很好的传承，但是子女的成长环境毕竟与“创一代”白手起家的状态完全不同，能不能扛得住商场的残酷，其实还是未知数。
《2021中国私人财富报告》显示，随着创一代年龄上升，部分人开始进行传承规划并步入退休期，中国企业逐渐开始交接，二代群体进入传承期。
不管能不能扛得住，属于“接班人”的时代客观上已经到来。
恒瑞是个比较有实力的公司，虽然不及辉瑞、礼来、先声、诺华、葛兰素等老牌外企，但是也还算不错了。基本工资较高，但是提成较少。这个公司最大的缺点就是根据市场的需要很可能需要医药代表个人垫资。就是在跑市场、跑客户的时候需要个人投钱进去，而不像那些公司大多的公司买单。包括送礼品、请吃饭、做学术推广等。这个公司一般需要药代本人家里稍微有点钱，做好垫资的准备。但是这也不是所有人都一样，当中还是有很多的回旋余地的，毕竟如果干的好赚钱是挺多的。总得来说还是个不错的公司，干药代还是可以的。建议有经验了以后可以去那些外企，赚钱更多，养老的话还是得去国企哈！
除非你代理的品种有独特的功效不能替代，只要是能替代的药品，竞争力不是表现在药物的疗效上，而是你及你的公司能提供给医生等客户多大的利益，包括药品回扣和平时的拜访等，只要你给的好处多，一般医生都会用你的，但是已经和医药代表相处成为朋友的不太好搞定。这也是为什么有那么多又大又好的药企存在的同时，小企业亦能生存的道理。你要是不想去乡镇，应聘时就应该事先说好，如果不满足你，可以不去啊。这个一般医药公司不会特别为难你的。
步长集团是一个很大的公司，不比恒瑞差。其实公司的实力、大小只是一部分，重要的还是看你能努力到什么地步，跑乡镇有乡镇的好处，小地方约束少、竞争没那么激烈。只要赚钱就好了，跳槽次数多不一定就好，建议你应该把业务再熟练一下，把市场跑熟后有了扎实的经验再考虑更好的地方，万不可虎头蛇尾，有始无终，这样没有公司愿意要的。不管干什么都要踏实点。你肯干在哪都赚钱。当然，如果你有别的因素如婚姻、家庭、人脉等不方便继续在那呆着就另当别论了
