电脑翻译，
今天我们所吃的食物大部分是来源于植��育种的结果,人类改变了野生型植物种植作物。番茄(茄属植物lycopersicum)是一个全球经济重要的蔬菜作物,分布和植物生物学的一个重要模型系统和肉质水果发展研究。然而,人类选择改变了番茄基因组本身在很大程度上仍是个未知数。通过分析360年的基因组不同番茄登记入册,黄教授领导的一个国际研究小组散文,从蔬菜和花卉研究所的资深科学家,中国农业科学院(IVF-CAAS),提供见解基因番茄育种的历史。优秀的工作是2014年10月14日在线发表在《自然遗传学》。
在这项研究中,他们建造了一个单核苷酸决议番茄基因组变异地图组成的11620517高质量的单核苷酸多态性和1303213插入或删除。“遗传变异地图提供了广泛的遗传基础研究驯化,改进,散度和渐渗现象在番茄育种,”黄教授说散文。
研究番茄育种的历史包括驯化和改进,他们分析了330年红色果的登记入册包括茄属植物pimpinellifolium(PIM),s . l . var. cerasiforme(CER),和美国lycopersicum(大),它代表的野外,分别改进,目前种植西红柿。在整个基因组水平,PIM的核苷酸多样性(3.23×打出)远高于CER(1.74×打出)和大(0.73×打出)。通过扫描基因组区域大幅减少的核苷酸多样性与PIM CER(πPIM /πCER,驯化清洁工)以及CER -大(πCER /πBIG,改进清洁工),他们发现了186年驯化(占用64.6 Mb,8.3%)和133改进清洁工(占用54.5 Mb,7.0%)的基因组组装。这个团队发现现代番茄果实的进化路径已经成为比他们的祖先~ 100倍。五个相关基因和水果质量的增大导致番茄果实在进化过渡从PIM到CER和13个基因提供第二轮的水果在从CER过渡到大扩大。
一般来说,big-fruited西红柿是培育新的消费或处理。全基因组遗传基础的底层之间的分歧新鲜和加工番茄是第一次利用。研究人员发现的现代加工番茄的主要基因签名严厉批评的很大一部分染色体5包含几个基因控制可溶性固形物和坚定的水果特征对现代加工番茄至关重要。使用全基因组关联研究(GWAS),研究人员发现致病变种,赋予粉色水果的颜色,可以用来繁殖粉红色的番茄。
不仅缩放成三组之间的差异,研究人员还精确的可视化与野生基因渗入相关链接拖(疾病耐药基因,R基因)。“既然我们已经理解这些大型野生基因渗入的精确尺寸和位置,可以努力开发分子标记来克服链接拖到额外的野生种质资源的潜力最大��。”黄强调。
转达了在这项研究中一个重要信息是,人为过程,尽管他们贡献番茄驯化,导致附近的固定的一大部分番茄基因组。渐渗现象和相关链接拖着共同占据近25.6%的番茄基因组,这成为阻碍进一步的改善。黄解释道,“这里的基因组序列和变异地图生成将促进有利的特征基因的分离从嵌入式清洁工和链接拖罕见的重组或可能通过基因组编辑。”
“成就和历史选择的成本是共存,番茄基因组的新底盘设计需要克服这些不利影响。“团队有信心未来由基因组辅助育种和解释”来克服这一限制,育种者需要variome-guided选择由基因或基因组编辑可以促进信息。”
ERP项目是一个庞大的系统工程。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地避免实施过程中的种种难题。
中小型企业面临的问题
当前我国中小型企业面临的最大问题就是管理问题。随着我国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争并且得以生存，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。
在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料，实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本等等。
管理信息在企业中的流动有三个方向：一是向上流动信息，从基层到中层再到高层，这是信息的汇总过程；二是从上层向中层再向下层的向下流动信息，这是对战略、目标、方向的分解过程；三是水平流动信息，这是部门之间的沟通和协调过程。信息必须真实、准确和及时，才能保证组织的效能，实施ERP可以带来高效率的信息传递，这主要表现在信息格式规范化、传递渠道固定化以及预警提醒功能，从而使信息的传递顺畅、不失真。
运用信息化手段会对业务流程产生诸多影响，它可以自动去除某一环节的人工操作，改变流程顺序或实施平行化，严密监视过程的状态和目标，实现不同任务和过程间的集成，消除过程中的中介活动，越过空间来协调过程，改进对决策信息的分析，从而使得基础管理周全、规范，领导监控及时准确。
资金流是企业运营质量的综合反映。借助工具可及时发现和控制原料过量与停工待料现象、产品积压现象及销售环节的呆帐现象，及时解决浪费问题，及时暴露管理瓶颈，解决企业中普遍存在的财务管理仅限于事后核算而无事前和过程控制的问题。
ERP实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享。同时，对信息的及时高效处理，减轻了加工负担，对数据进行统计、分析与挖掘，提炼了知识。综上所述，实施ERP确能有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。
中小企业实施ERP中存在的问题
ERP的传统应用集中在大型企业，我国的ERP实施也是从大型企业开始。但ERP作为一种先进的管理体系，不仅大型企业需要，中小型企业同样需要。根据不同规模的企业的运营和管理的模式不同，灵活实施ERP，使ERP具有中国特色。这样中小企业同样可以共享ERP的盛餐。
当前我国中小型企业实施ERP的主要问题集中在以下方面：首先，从企业的基础到高层对实施ERP的目标尚不明确。多数企业错误的认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。目标设得过高或过低，就很容易模糊不清。目标一模糊，就很难落实到具体的实施工作中，不顾重点，胡子眉毛一把抓，导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。明确的实施目标对实施ERP项目而言，就好像大海彼岸的港湾，如果没有具体、明确的航行目标和方向，轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
其次，对ERP的没有明确的认识，错误的把上马ERP当作万能工具。对ERP项目只视为计算机项目，对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。计算机系统不是管理目的，而是管理工具；ERP项目不是计算机项目，而是管理工程，是企业管理模式的全面创新，是一场深刻的管理革命，工作量大，涉及面广，实施周期长，是一项非常复杂的管理系统工程。
第三，中国企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象，企业缺乏战略观念、系统观念；他们对业务流程、财务核算等简单流程都不能理顺；客户数据在销售部和财务部都不能统一，更不要说销售和分销的业务流程；这些先天不足因为对手的薄弱而被掩盖，但加入WTO后，随着拥有战略优势和综合资源优势的跨国公司的进入，这些薄弱环节已凸显出来。由于管理基础薄弱，企业根本不具备实施ERP的前提条件，甚至不存在业务流程再造的问题，而是业务流程新建的问题。长期缺乏先进理念始终如一的贯彻，势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP系统，即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
第四，匮乏相应的ERP实施人才。企业自行开发软件费时、费钱，究其原因是人才匮乏；软件供应商各有长短，用户难以辨别优劣及适用性。新知识面广、量大，更新速度快，难以全面掌握；企业个性与行业个性差异大，企业管理基础与侧重点各有不同，导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
最后，其他方面的实施矛盾和不可控因素要重视。ERP的集成性与实施中部门间协调困难的矛盾，ERP的先进性与企业人员素质差的矛盾，应用范围广与数据准备工作量浩大的矛盾，计划的精确性与IT系统基础数据差的矛盾，较长的实施周期与IT技术快速更新的矛盾，企业需求与系统工作重心偏差的矛盾，高投入与慢收益的矛盾，较长的实施周期与企业“一把手”重视程度及心理承受力的矛盾等。ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合，因此被称为“一把手”工程，但“一把手”工程本身就不可控；对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控；因实施人员的素质因素使得实施质量不可控；因不同层次需求不一致，使得需求与验收标准不可控；因各方存在职能与观念的错位，常导致实施主体缺位现象。这些因素最终导致实施周期、成本不可控。
面对ERP实施中的种种问题采取相应措施
企业实施ERP项目，目的是为了提高企业的管理效率，增强企业的竞争力。ERP系统是一个对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，最大的特点是对人、财、物的有效整合，核心管理思想就是实现对“供应链”的管理。可以认为，系统运行的集成化是ERP实施后在技术解决方面最基本的要求。
ERP的特点在于资源整合，在于系统运行的集成化，软件的运作可以跨越多个部门甚至多个公司。资源整合的主要宗旨在于建立不同部门、公司之间的信息交流通道，缩短作业时间，减少人力、财力、物力资源的浪费，维护信息的一致性，增强系统的效率。这也是现代企业追求的管理效果。成功的ERP项目在跨越企业多个部门乃至多个分公司进行应用的时候，能够有效集成系统运行，将各个部门、分公司的资源管理进行整合，从而建立起完善的企业决策数据体系和信息共享机制。集成化的系统运行，有助于企业对整个业务流程进行总体把握，进而提高企业管理效率。以下就笔者在ERP实施过程中的一些经验，总结相应措施：
首先，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定一套实施项目的总目标、分目标与分阶段目标。实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，因此需要进行战略规划，做好立项分析，包括对经费预算、过程控制、人力配备、组织保障等问题进行系统设计，明确实施目标。明确的、切实可行的实施目标是ERP成功实施的保证，也是衡量一个ERP项目成功与否的标准。ERP项目的实施目标是要基于企业的基本情况、企业的发展战略目标。ERP项目实施组通过对企业的优势与不足、影响企业发展的瓶颈进行全面分析，提出企业信息化建设的需求与期望，制定项目的总目标、分目标与分阶段目标。
其次，考察和选择ERP 的厂商。首先企业要明确自身的目的与需求，先作自我分析与诊断，然后要深入考察多家供应商及供应商服务的客户，必要时请管理咨询机构参与谋划和鉴别。企业要做好投入产出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的软件造成浪费，也不必为节约一时成本致使所选软件无法满足企业发展需求，兼顾实用与开放。软件应为管理服务，而非管理适应软件，不能本末倒置。软件要适合于企业的流程，吻合度要高，这样才能减少二次开发量，保障实施周期，顺利进行BPR。供应商最好有同行业客户的服务经验，要有成功实施ERP的案例，这样才会降低实施风险，并能在软件编码体系等基础数据准备中大大缩短实施周期。同时要考察软件供应商的综合实力、实施人员素质及其后续服务的能力。选软件供应商如同选择婚侣，不可不慎，选好合作伙伴就成功了一半。
第三，要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍，实施ERP项目要依靠整个团队。成立由企业高层挂帅的专题组来管理整个项目，选择并配备得力的受托人。ERP的实施团队就好比一个金字塔，在金字塔的底部是应用顾问包括业务实现和技术实现两大部分负责项目的实现，中间一层是管理顾问保证项目的成功度，控制项目的进度和方向，顶端是咨询顾问，主要负责整合业务，提升管理。应用顾问与企业的具体业务人员和技术人员紧密合作，管理顾问与企业中层领导配合，咨询顾问与企业的高层领导进行沟通。通过这种方式使整个项目内部能够承上启下相互协作，在每个环节都保证畅通。
第四，企业并不一定对自己存在的问题和需求了如指掌，需要咨询顾问提供有价值的参考建议。咨询顾问需要对企业进行整体情况、企业生产经营管理活动的主流程进行详细的调研，帮助企业从诸多的问题中归结出亟待解决的问题，以此作为事件的驱动点，使实施目标更明确。应注意的是，用户的需求不是一成不变的固定值，而是动态的。耐心听取基层操作人员的疑惑、困难和要求，建立彼此间的信任与合作关系，项目的实施才容易成功。
第五，重视培训，并贯穿始终。培训是一个老话题，可它却是目前ERP实施中最大的难题。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程。这不仅仅是因为整个管理系统基于ERP、SCM、BPR、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想和方法，而是从本质上深刻地揭示了现代企业管理与传统企业管理、先进与落后，以及企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力之间的必然关系。
ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就，反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管里层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性、有效性、实用性，分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。
最后，进入ERP实施阶段。ERP的实施大体上分三个阶段：前期主要是基础数据准备，进行标准化；中期进行交接面界定，业务流程重组；后期是实施适应期，实行手工与计算机并行作业，逐步解决原手工作业对计算机作业的不适应性。实施过程具体包括项目启动、组建队伍、设计、编码、测试、数据准备、软件安装、软件调试、项目试运行、二次开发、项目正式运行等众多环节。每一阶段都需要领导强有力推进和各方协调，否则会有中断、延时、超预算的风险。实施过程中可能出现的问题有：忘记预期目标，在各种利益均衡和困难面前降低原有目标；项目可能暂时影响正常的业务，产生负效应；不可预见性因素影响项目进程，动摇领导的决心。针对以上种种情况，领导必须谋划得当，意志坚定，监督有力，实施项目管理，及时沟通，及时分析过程中偏失的原因，积极寻求对策。
重复。只改变句子顺序如：“小明喜欢吃番茄和苹果”与句子“小明喜欢吃苹果和番茄”的重复率为100%，但如果改成“番茄和苹果小明都喜欢吃”，重复率会下降，再改成“西红柿和苹果小明都喜欢吃”，重复率更低。最好就改成“西红柿、苹果都是小明的最爱”，这样的重复率不是0%也不超过30%。
ipad的学习软件有“盒子鱼英语”、“宝贝听百科”等软件。 盒子鱼英语 盒子鱼英语iPad版是一款英语教育软件，盒子鱼英语iPad版主打中小学英语教学的移动学习产品，从听说读写各个方面，将互动性、智能化的学习情境贯穿在学习中。
番茄利用雄性不育系制种的难点有哪些番茄新型雄性不育系创造及其制种应用初探
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番茄新型雄性不育系创造及其制种应用初探 格式：PDF 页数：4 上传日期：2013-05-27 23:35:55 浏览次数：7 800积分 用稻壳阅读器打开 加入阅读清单 ...
道客巴巴2013-05-27
番茄雄性不育系的培育及保存方法
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利用番茄雄性不育系制种的方法专利_专利申请于2016-02-16_专利查询-天眼查
天眼查专利网为您提供利用番茄雄性不育系制种的方法专利信息，该专利是中粮屯河种业有限公司的注册专利，本发明涉及番茄制种的方法技术领域，是一种利用番茄雄性不育系制.专利查询就上天眼查。
天眼查2016-06-29
科学家研发新型番茄雄性不育系统用于杂交种子生产_图拉扬科技
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自然发现的番茄雄性不育系多数是隐性核不育系，转育过程长并难以找到有效保持系，制约了在番茄杂交制种中的应用。
光明网2020-01-14
11-20条
《日本温敏型核质雄性不育系番茄的引进、转育及应用》一个在职研究生的抽屉
文件编号:KEYAN66661514666下载格式:Word/DOC（PDF已转Word）所属部门:广西壮族自治区教育厅联系地址:广西壮族自治区南宁市大学路100号
而利用雄性不育系制种不仅可以省工、省时，而且是种子质量的重要保证，因此该项目引进日本岗山大学农学部作物繁殖研究室育成的番茄花粉温敏型雄性不育系以解决以上问题和提高工作效率。项目曾获...
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