演讲答辩的技巧
答辩之前，一定要根据你所竞争的职位和工作范围，先设想一部分题，或是到网上搜一些类似的题，加以修改和整理，变成自己的话，自问自答几遍，自我练习练习，这样，可以理顺思路，顺溜顺溜嘴皮子，防止答辩时思路空白和堵塞，语不成句。今天呢，我就为大家推荐演讲答辩的技巧，希望能帮到大家哦~
树立强烈的自信心是争取面试演讲成功的必备条件
演讲答辩者要树立强烈的自信心。自信心是争取胜利的必备条件和有利保证，因为有强烈的自信心，就回哟扑顽强的意志和饱满的精神，就会有志在必得的姿态。当然，不应该狂妄自大，有“非我莫属”的心态，但要有竞争取胜的信心，只有这样，演讲答辩才会有力量，才有可能取得成功。
珍惜已有的成功，破釜沉舟、孤注一掷、再上一层楼，这是自信心的基础胜利永远属于勇于追求的人，既然自己已经付出了，为什么不敢去收获呢？有缺点和不足并不可怕，因为它很正常，虽然你感觉自己不会什么，但你可以继续学习和锻炼；要知道，你已经是一个取得阶段性胜利的成功者了，别人的演讲答辩水平不见得比你强！有些缺乏自信心的人对演讲答辩很头疼，甚至产生畏惧的心态，担心评委出难题、怪题、偏题，害怕自己演讲不成功，答辩场上出了丑，最后落了一个失败者的名声，自己为自己的心理加负担，没有树立起必胜的信心，这是不可取的。还有的朋友觉得面试演讲无所谓，他们有一个很好的心理优势，能以平静镇静的态度去表现自己，但这种无所谓的心态往往会转化成一种消极的行为，不去做积极的心理准备和其他努力，如果这样，最后的成功将离他而去。
树立必胜的信心，是获得演讲成功的一个必备条件，追求最佳心态，还必须在思想上准备两个意识。
首先要淡化失败。演讲者对于失败，首先在思想上应注意淡化，淡化到什么程度呢？奋力争取成功，也要准备失败，对成功不惊喜，对失败不沮丧。如果在演讲答辩中有这样的心态，那么就会应付各种局面，即使在演讲中遇到了意想不到的情况，也会情绪稳定，泰然处之。如果只想到成功，没有想到失败，那么演讲中一旦遇到意外情况，就会惊慌失措，情绪沮丧。
其次要心情愉快。愉快的'精神状态，能够充分反映出人的精神风貌。所以作为面试演讲者来说，从场前就应保持愉快的精神状态，到了演讲时，面部表情就会和谐自然，语言也会显得得体流畅。反之，就会给人一种低沉，缺乏朝气和活力的感觉，那么首先就会给主考官或者主持人一种状态不佳的印象。由此可见，面试者在演讲答辩前一定要注意酝酿一种愉快的精神状态，给人一种“人逢喜事精神爽”的感觉。
面试过程中的演讲与答辩，是应试者全面地、充分地表现自己综合实力、个性特点、独特优势的机会，虽然可能只是短短几十分钟，但关系到你整个竞争的饿失败，需要你以最佳心态，认真对待，努力追求。
酝酿最佳情绪是争取演讲成功的重要因素
每一个第一次参加面试演讲的人，可能在面试开始前总是有点紧张，心跳比平常要快，呼吸也比平常急促，这是非常正常的反应。试想，在人生的重要关口，有几个人能泰然处之？这时不要强迫自己平静下来，因为这样做往往适得其反。经验表明，适度紧张有利于集中精力活跃思维，并不是坏事。因此，面试前最好是顺其自然，因为决定成败的因素并不是自己把握的。
“保持良好的情绪，就是成功了一半。”这话一点也不夸张，特别是那些情绪气质的人更是如此。有了自信心的准备，还须酝酿一个良好的心态和情绪。情绪影响思维，情绪决定行为，因而情绪也就决定了结果，同样一件事，心态不同，结果也就不同。
演讲答辩所面对的是主考官或主持人，有时甚至还可能有本单位的同事、领导或者很多的群众参加。因此，演讲者在面试前必须做好面对“众人”的心理准备。酝酿最佳的情绪，才能做好演讲与答辩，如果缺乏心理准备，情绪不佳，就有可能翻身落马。例如，一位应试者参加县长后备干部职位竞争，由于心理准备不足，当抽到一道自己不熟悉的演讲题时，顿时情绪低落，全身发颤，惊慌失措，一句话也说不出来。由于他缺乏心理准备，因而在竞争中失败了。从此可知，做好充分的心理准备，酝酿最佳的情绪是成功地完成面试演讲答辩的一个十分重要的因素。第一，演讲答辩者必须有足够的勇气面对挑战，有足够的毅力面对挫折。竞争是一种优胜劣汰的现实，因此竞争又是一种极具风险性的挑战行为。
首先演讲答辩者要有勇气参加挑战；另外，既然是竞争，就有胜、百两种可能。所以，演讲答辩者必须想到有可能取胜，也有可能落伍。如果有了这种心理，就有可能坦坦荡荡地去说、去辩，就没有心理压力和负担。这样真还就有可能在突然发生的情况面前处之泰然，而不至于心理失控，惊慌失措。
第二，演讲答辩者必须保持自己的人格尊严。人格尊严是做人起码要求，如果没有人格尊严，就容易产生自卑，面对位高权重的考官或主持人就会自惭形秽，从而影响效果。另外，如果没有人格尊严，就有可能在考官或主持人面前刻意逢迎，单纯地看考官的脸色、好恶行事，从而丧失自己的主见，你想，哪个评委会把票投给这样的人呢？
第三，演讲答辩者要培养自己的竞争意识。现在的社会主义市场经济体制，竞争将越来越激烈，求职需要面试，上岗要求演讲，竟职要求答辩，那一个环节都是明争暗斗。因此，演讲答辩者每参加一次面试，实际上就是参加一次激烈的竞争，所以，应试者在演讲与答辩前必须做好充分的思想准备，敢于竞争、善于竞争、不怕失败。
常例中，演讲之后会有一个现场答辩的环节。回答问题一般集中在企业文化、管理常识、上下级关系、员工管理、服务与沟通技巧、客户服务、时间管理等方面。
1、应对挑衅性问题的技巧：避重就轻法；偷梁换柱法；义正词严法。
2、回答重要的是考察应变力、口语表达、对PPT内容、管理概念等的熟悉程度。
3、镇定，问题回答完毕后补充一句“本题回答完毕”会让人觉得从容不迫；回答问题不要介意结果如何，要注重过程，注意礼节。
4、应变力是从“状态”上来判断的！如果你的眼神是坚定的，表情是亲切的，肢体动作是协调自然的，就算你的表达差一些也不会太吃亏！
5、企业文化强调“紧跟领导步伐”；管理强调“人、财、物、时间、信息”等的管理与运用；重点在于“人”的管理，可以从“角色定位”、“平等互助”等角度阐释。
6、根据自己的思维习惯，建立回答问题的“框架”。框架的建立要清晰，有层次感。不外乎是：大－小；小－大；内－外；外－内，依次推进就好了。如果从自身讲起，必须推己及人，形成逻辑和概念，才有说服力。
7、如果可以选择，先回答“最有把握”的题目；当回答的问题太陌生，有困难时，深吸一口气，可以从字面去理解展开；也可以说“这个问题包括了很多方面，我在这里主要谈谈……”，用以偏概全的办法“蒙混过关”！
8、口语表达考察的是文字内容的即兴组织能力，尽量少用“嗯、哎”等口头语，少用口头禅，杜绝用拖音的方式来延长思考的时间！口语表达之所以有魅力，在于它不需要每句话，每个字去推敲！你和别人聊天，记住了多少他的内容？
中青干部培训班主要是培养省市一级领导干部，主要在在中央党校和党的三大干部培训学院：中国浦东、井冈山、延安干部学院。
中青年干部培训班，为干部教育培训提供了重要基地，对于继承和发扬党的优良传统和作风、提高领导干部领导社会主义现代化建设的本领，对于加强党的执政能力建设和先进性建设，发挥着重要的作用。
扩展资料
中青年干部培训班紧紧围绕党的理论教育和党性教育，通过领导干部讲党课，结合实际做调研，以及现场教学、讨论、论文答辩等活动，调动了大家学习的热情和积极性，增强了教育培训效果，进一步深化了大家对十九大精神思想精髓，核心要义的认识。
自觉主动学、及时跟进学、联系实际学、笃信笃行学，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，锤炼忠诚干净担当的政治品格，发扬斗争精神、提高斗争本领，把初心和使命落实到本职岗位上、一言一行中，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出应有贡献。
参考资料来源：百度百科-中青班
党政办公室副主任岗位职责要求
党政办公室副主任（1）（党务）职责要求
1、协助主任负责党委重要会议纪要、报告以及活动安排；
2、协助主任负责党委保密、机要、信访、信息等工作；
3、协助主任安排党委领导的日常协调安排；
4、协助主任负责协调党委职能部门相关党务工作；
4、领导交办的其它工作。
党政办公室副主任（2）（行政）职责要求
1、协助主任负责学校行政重要会议纪要、报告以及活动安排；
2、协助主任负责协助文件处理、起草等工作；
3、协助主任安排行政领导的日常协调安排；
4、协助主任完成学校年度工作总结与报告等工作；
5、领导交办的其它工作。
党政办公室副主任（3）（事务）职责要求
1、协助主任负责落实学校重大活动的安排以及日常会议的协调；
2、协助主任管理办公室印章、介绍信、礼品、财产等工作；
3、协助主任负责校领导接待日、群众来访等工作；
4、协助主任负责与街道办事处、上级相关部门的接待工作；
5、领导交办的其它工作。
档案与校史馆馆长（副处级）岗位职责要求
1、在主管校长领导下，组织贯彻落实国家档案管理法规、制度，依法治档；
2、负责组织对学校综合档案、人事档案的管理、利用工作，推进档案的现代化、数字化、信息化建设；
3、负责组织校史馆日常管理工作；
4、领导交办的其它工作。
校友工作办公室主任（副处级）岗位职责要求
1、继续完善海内外校友会组织机构；
2、加强校友之间、校友与母校的联系和情况交流，弘扬母校的优良传统，鼓励校友在事业上取得更大成就；
3、促进校友为国家建设和学校的发展作贡献；
4、组织校友间的联谊活动；
5、宣传学校，使校友了解学校的历史及发展现状，增强校友为母校做贡献的积极性以及领导交办的其它工作。
网络中心主任（副处级）职责要求
1、负责学校校园网发展总体规划、建设工作；
2、负责网络中心日常管理工作；
3、协助学校主管部门推动学校数字化校园的建设工作；
4、负责完成校领导及上级主管部门交办的相关任务。
党委组织部副部长岗位职责要求
党委组织部副部长（1）岗位职责要求
1、协助部长分管基层党组织和党员队伍建设，落实及督促检查相关规章制度，推进先进性长效机制建设；
2、负责党内统计、党费、组织关系等党建管理工作；
3、协助部长分管党校办公室和党建理论研究；
4、领导交办的其它工作。
党委组织部副部长（2）岗位职责要求
1、协助部长起草干部工作计划；
2、协助部长对处级干部及各级后备干部的选拔、培养、教育、考核等干部管理制度的组织落实工作；
3、干部的日常管理工作；
4、领导交办的其它工作。
党委宣传部副部长岗位职责要求
党委宣传部副部长（1）职责要求
1、协助处长负责学校教职工的政治理论学习和思想教育工作；
2、协助处长负责组织和实施师德建设工作；
3、协助处长负责校园文化建设工作。
4、领导交办的其它工作。
党委宣传部副部长（2）职责要求
1、协助处长负责学校新闻宣传以及管理工作；
2、协助处长负责学校对外宣传工作。
3、领导交办的其它工作。
党委统战部副处长职责要求
1、协助部长制定、实施统战工作计划、规章制度和政策措施，起草有关重要文稿，落实部内日常工作；
2、负责开展统战宣传、统战信息、港澳台和海外联谊工作；
3、负责联系和协助侨联、台联会、女教授协会等开展活动。
4、领导交办的其它工作。
监察处副处长岗位职责要求
1、协助处长做好纪检监察的日常业务工作。包括对党员干部进行党风廉政建设教育；监督检查各项制度的组织落实；受理申诉、控告、案件查处等。
2、协助处长做好招生监察工作，并对学校物资采购、基建工程招标等进行监督。
3、负责本单位的学习和活动。包括组织本单位的业务学习和工作调研；组织开展本单位的工作研讨等；
4、领导交办的其它工作。
学生工作部（学生处、武装部）副处级岗位职责要求
学生工作部（学生处、武装部）副部长（1）职责要求
1．协助部长负责制定、实施本专科生教育管理工作的制度规定；
2．协助部长负责本专科生“经济、知识、精神”资助工作；
3．协助部长负责全校学生心理健康教育工作；
4、领导交办的其它工作。
学生工作部（学生处、武装部）副部长（2）职责要求
1．协助部长负责本专科生辅导员、班主任等学生工作干部队伍建设；
2．协助部长负责本专科学生党建和思想政治教育工作；
3．协助部长负责军民共建、国防教育、学生军训等工作；
4、领导交办的其它工作。
学生工作部（学生处、武装部）副部长（就业指导中心主任兼）职责要求
1．负责全校学生就业指导工作；
2．组织开拓毕业生就业市场；
3．毕业生就业服务工作；
4、领导交办的其它工作。
学生工作部（学生处、武装部）副部长（就业指导中心主任兼）职责要求
1．负责全校学生就业指导工作；
2．组织开拓毕业生就业市场；
3．毕业生就业服务工作；
4、领导交办的其它工作。
保卫处副处长岗位职责要求
保卫处副处长（1）职责要求
1、协助处长开展工作，结合我校实际建立健全保卫制度，落实安全措施，组织实施各项保卫活动的开展；
2、认真贯彻上级的决议、指示和要求，并具体落实到自己主管的工作中，协助处长管理好一个校区工作；
3、领导交办的其它工作。
保卫处副处长（2）职责要求
1、协助处长开展工作，结合我校实际建立健全保卫制度，落实安全措施，组织实施各项保卫活动的开展；
2、认真贯彻上级的决议、指示和要求，并具体落实到自己主管的工作中，协助处长管理好另一个校区工作；
3、领导交办的其它工作。
发展规划处副处长岗位职责要求
发展规划处副处长（1）职责要求
1、协助处长负责“985工程”规划、论证、管理等日常工作；
2、协助处长负责校园建设重大项目前期规划论证工作；
3、协助处长负责学校数据库和信息统计上报工作；
4、协助处长负责新农村建设行动规划落实以及对外联络宣传工作；
5、领导交办的其它工作。
发展规划处副处长（2）职责要求
1、协助处长负责“211工程”规划、论证、管理等日常工作；
2、协助处长负责学科专业调整、各级机构设置论证工作；
3、协助处长负责发展战略、重要咨询报告等的调研工作；
4、协助处长管理处内各种文件、文字、年鉴编辑、档案等工作；
5、领导交办的其它工作。
研究生院副处级岗位职责要求
副处长（1）（招生办公室）：分管研究生招生工作。
副处长（2）（培养处）：分管研究生培养和教学管理工作；分管学科、专业的申报组织和管理工作。
副处长（3）（学位办公室）：分管学位论文答辩和学位授予的组织管理工作，以及校学位委员会办公室的日常工作；分管研究生指导教师遴选等相关工作。
副处长（4）（综合办公室）：分管研究生学籍管理；分管研究生教育，及奖、助经费的管理工作；承担研究生院文秘、档案、办公系统的管理以及研究生院其它日常事务性工作。
答辩在岗位竞聘的过程中占有很重要的位置，如以百分计，其分值分配一般为：演说50分，答辩20分，整体印象30分。很多岗位竞聘者在演说阶段表现都非常出色，而在面试答辩时，表现却难如人意。其实答辩也是可以提前准备和临时应变的，掌握了其中的诀窍，就能赢得主动，再展风采。
答辩前的准备 。
认清"考点" 答辩的目的（文案中国，原创代写各类稿件），首先是考一个人的反应是否敏捷、应变是否机智以及思维是否有条理，其次才是考一个人的知识的广度、思维层次的高度和理论水平的深度
。答辩中最忌讳出现的情况是：接不上话、语无伦次、结结巴巴、漏洞百出等，因此首先应特别注意接话要快，然后有条理地说出你的想法，一般来说，用"第一、第二、第三"或"首先、其次、然后"等结构形式来回答比较好。
分析"题型" 有客观题和主观题两种，客观题即是有标准答案的问题，主观题是有多种答案的问题。相对而言，客观题极少，而主观题居多，既如此，则仁者见仁，智者见智，竞聘者拥有广阔的自由发挥的余地，因此要充满信心（文案中国，原创代写各类稿件），避免慌乱，只要不离谱，没有明显的错误，就能从容过关，如果能做到不时有新思想的火花爆出，则效果会更佳。
预测"考题" 岗位竞聘的目的性很明确，就是竞聘者通过对经历、业绩、优势、工作设想等问题的说明和阐述，证明自己比其他人更能胜任某岗位的工作。
评委的问题也就主要从这些方面提出：包括与你经历有关的问题、与你竞聘岗位有关的问题、与你的职别有关的问题、与形式政策有关的问题等等。作为竞聘者，可以事先围绕这些方面，把可能提出的问题具体化，并提前概括、精练、富有条理地拟出回答的提纲。
如果评委提出的问题与你提前思考的问题一致或类似，你即可从容不迫（文案中国，原创代写各类稿件）、侃侃而谈，如果提出的问题与你的设想有一定的差别，你也可以机智嫁接，灵活组装，总之不至于当场"噎住",狼狈不堪。
有意"设套" 即在竞聘演说稿的准备过程中，有意识地提出一些概念、思路或问题，但并不作深入细致的阐述，而在演说的过程中又非常自然地用放慢语速、加强语气等方法，把这些"问题套"突显出来，吸引评委的注意，"诱惑"评委就此提问。
如某竞聘者在谈到做好市场调研工作的设想时，具体地谈了观念的问题、方法的问题，第三层只巧妙地用强调的语气提了一句话："另外，还要注意加强销售部的队伍建设。
"果然有评委刨根问底儿："在加强队伍建设方面你准备采取哪些措施？"此问正中竞聘者的"圈套","给我一个问题，还你一个精彩",水到渠成，天衣无缝。
答辩时的应变。
答辩过程中充满"变数",在充分准备的前提下，还应掌握一些应变之道。
1."废话"不废 赢得时间 当评委提出问题、你一下子不知从何说起时，你不妨说几句废话，先把话头接过来，如"您的这个问题提得很好，这是我在今后的工作中应该认真对待的一个问题","你刚才提的问题是：为什么说质量是企业的生命线。
之所以说质量是企业的生命线??"等等，这样的话虽说是废话（文案中国，原创代写各类稿件），但也符合人们回答问题的口语习惯，利用这样的话，争取有限但宝贵的时间，整理思维，搜罗材料，然后有板有眼地阐述一番，废话的作用不可小看。
2."套话"不谬 以静制动 许多工作尽管性质不同，但工作的规律以及抓好工作的措施一经概括提炼便大同小异，如加强学习、制度健全、措施到位、经费保证、重点突出等等，当评委提出"为做好工作，你准备采取哪些措施"之类的问题、而你对这些工作又不太熟悉时，便可适当联系，以静制动。
3."好话"不假 理顺情绪 有时评委的发问，与其说是提问题，不如说是提意见，而在这种特殊的场合提出来，确实够"狠"够"刁",稍有不慎，便会下不了台。
回答时不要讲大而无当的话，更不能说刺激人心的话，上佳的选择是说"好话",真心诚意承认不足，并承诺今后注意改进。如某评委提问："综合处应是一个综合服务部门，为什么领导出差你们能搞到票，而我们职工出差就搞不到票呢。
"这样的问题不是一两句话能说得清楚的，有位竞聘者是这样回答的："在我们的工作中，确实可能出现了这样的问题，对此我深感抱歉，上次没办好，下次一定办好，如果您遇到这样的问题，可以直接向我提出来，我一定尽力而为。"几句好话，让提问者和其他人听了心里都挺热乎。
“终于可以放松了”，这是我在签约这家国企之后对自己说的话。
同学们得知我的签约消息后，纷纷投来羡慕的眼光，溢美之词不胜言表。如果把这场竞聘比作一场攻城战的话，七百多个人攻城，最后只有十五个人走进了这道城门。
此后， 我一边准备答辩论文，一边在心里美滋滋地构想工作后的情形。将来的工作状态一定是如外界传言的那样清闲、福利好、待遇高，不然怎么会有这么多人削尖了脑袋想要进来，而且竞聘的多是硕士和博士。
毕业后，报到，上班。
新员工实习期半年，月工资两千多。我告诉自己：半年就半年，还不是一眨眼的功夫，转正之后都会好起来的。在这半年里，我们新员工多次打听企业待遇如何，当然，结果可想而知，就是没有结果。
实习伊始，加班开始，十点后下班几乎是定式。最开始，我们认为这只是暂时的，大家都不愿承认，更准确讲是不愿面对我们来到的是一个忙累穷的单位这个事实。随着实习的一步步深入，我们逐渐悲悯的接受了呈现在我们眼前的就是这家企业的常态。
穷过了半年，转正了。
然而工资并没有增长多少，也就勉强凑活每个月的花销。那就继续穷。
每天需要面对繁重的工作，接受数不尽的任务。
倒是有幸通过一段时间观察和接触，了解到了部门不同年龄的人的状态，其实说是一个人不同年龄阶段的写照也不为过。我在这里写下他们的自述，为方便起见，用字母代替人名。
A，也就是我，27岁，硕士，工作将近1年。
我们是一家技术密集型企业，可是，进入单位将近一年，我似乎在慢慢抛弃专业和技术。每天都在接手不同的任务，所有的任务都没有联系性和延续性，纷繁复杂的工作任务每天压得人喘不过气来。
加班是常态，我走过凌晨两点的街道，知道老街凌晨四点的样子。
部门三十来个人，中层以上领导十位，有效劳动力远远不足。每个基层员工接受所有领导的调遣，也就是所有的领导都可以直接给任一基层员工安排任务。所有的基层人员都在疲于应付每位领导，疲惫的背后是无奈。
我经常一边接领导1的电话，领导2的微信就会袭来，领导3过来拍拍你的肩膀：接完电话过来找我一下。
晚上十一二点接到领导电话是常事。刚开始，年少冲动，下班就关机，后被严厉批评教育。
领导们经常会和基层员工谈心，说白了就是打鸡血：年轻人刚来，好好干，世界是你们的。可是看看周围老员工的状态，他们好像从未拥有过世界。
作为新员工，不懂潜规则，莫名替别人背过几次锅，想想就可怕。
工作将近一年，很迷茫，每天都很忙，但是能意识到能力是在原地踏步。一直在关注外界领域的很多消息，尤其是互联网领域。感觉外界很多领域既丰富多彩而且能让人不断成长的，惊叹于外界的精彩，叹息于眼前的无奈，经常觉得自己和世界脱节了。
最近新闻报道摩拜创始人套现15亿离场，你的同龄人正在抛弃你？其实，我的同龄人确实正在抛弃我，和那些进入私企的同学聊天，感受到的是他们的乐观和持续的斗志。他们在进步，而现在的我已经开始在害怕出了这家企业的门我还能干什么？
最近听说一块进单位的同伴要离职了，三年前进来的海归也要离职了，早我们一届的博士已经找到了下家。
奔三的路上，不知道下一步在何方？
B，33岁，博士，工作第5年。
“博士毕业了，以为逃离了老板的刀山，却没想又入了另一个火坑”，B在一次酒后对我说。
B告诉我，当年他也是兴冲冲的进入了工作岗位，埋头一干就快五年。专业知识已经忘得差不多干净了，现在俨然就是一个秘书，每天的工作就是码字和做ppt。B还说C比他早来五年，是个985本硕，他两干的任务差不多，工资也差不多。B说C已经不奢求涨工资了，只希望工作不要这么忙就行。
B是部门第一个也是唯一个博士，他说最开始工资低，以为后面会涨起来，可是终究还是没涨起来，一个月到手工资林林总总也就六千多，殊不知这些钱就是他那些同学们的收入零头。B知会我想要涨工资，除非当领导。
B去年底刚结婚，他媳妇挣得比他多，B在家抬不起头。据说婚前经常被媳妇吐槽，差点就被当时还是女朋友的媳妇休了。B说起这些事的时候，满满的无奈，然后又是一杯酒下肚。
我说：按理讲，你是第一个也是唯一个博士，应该会受到重用。B回答：确实很受重用，什么任务都派给我，然后其他的优待福利——对不起，并不会派给我。
B说他很害怕，他怕他真成了一头驴，推了一辈子磨，到头来被“卸磨杀驴”了。
我提醒B，他自己可是个博士，大不了出去干。B摇了摇头，出去啥都干不了了，谁愿意聘用一个博士当秘书。我抿了抿嘴不知道说什么。
前一阵，我从外地培训回来，B说他又是一个月没有休息了，五加二白加黑。好不容易熬到了清明假，B想要好好休息。谁成想放假第一天，领导连飚几个电话，他又去加班了。
昨天，B说他要贷款装修了。我一脸错愕，惊愕于这位工作近5年的博士，也惊愕于五年后是否我也是这样。
总之，听B说的最多的就是：废了，呆废了，当年真该出去闯的。
B也意味深长的对我说过：你还年轻......
D，40岁，本科，工作17年。
D是幸运的，去年部门碰到了百年难遇的机遇，升了级别，部门多了一批中层领导岗位。D赶上了这波红利，提到了干部。
听B和C说起过这事，他们都说部门的领导岗位很多年了根本没有动过，要不是因为部门升级，这批提干的都还是老老实实待在基层，一直待到到退休吧。
D说当年这家企业的招聘要求还没有现在这么苛刻，以前本科学历就可以进来，他也算是生的早，赶上了好时代。当年楼市低迷的时候，D买了房子，现在那个区域的房价领跑这座城市。这么说，D的命运还是很不错的，几次好运气都赶上了。
D的重心在孩子身上，给孩子报了很多辅导班，每天下班后还要辅导孩子功课，以前操心孩子上哪个小学，现在操心孩子上哪个初中。
D喜欢抽烟，经常一根接一根的抽，他的办公室总被烟雾缭绕，一想起D，我的脑海就会浮现出一个中年男人埋头于烟草中的样子。
D负责承接上层和基层，D也知道基层员工的疾苦，每次硬着头皮接上层的任务然后安排给基层员工。基层员工呢，每次也只能老老实实接着任务，这是种“默契”，这种“默契”带来的平衡谁也不敢打破。
D也在推着他的磨，只不过他的磨材质好一点。
D害怕签字，D说过签了字就得负责。想想我背的锅，深刻理解了D。
一次搭乘别人的车，无意中说起了D，他说：幸亏部门升级，不然D还是个小基层；不过D也就那样了，再想往上升是不可能了。
D且如此，何况我乎？
E，42岁，本科，工作20年。
相比较D，E是个牺牲品。E起初不是这个部门的员工，但E也算是有资源的人。从其他部门调过来，打算当这个部门的一把手，谁料想，还没坐热，调过来一个更有资源的人。 这不，一把手没当上，基层员工至今。
其实，E要是年轻几岁，在去年的部门升级中也能提个中层领导，奈何年龄限制了他的想象。
和E聊天，明显感觉E是有大局观的人，似乎能把一切都看透。
E说，去年提中层领导，虽说D也是有资源的人，但是先提的好几个，都是比D年轻的。D也很是郁闷，任劳任怨干了这么多年，啥都没捞着。然而，此事出现了转折，不然怎么说D是幸运的，后来多加了一个科室，年龄合适的也就D了。
E也说，D这辈子应该就止于这个级别了。E还说，等到这批中层们退休了空出位子来，这几年新来的算算也都过了可以想象的年龄了......
E有次问我，有资源没，资源如何。我回答，没有。E说，那你该干嘛干嘛去。
E这个年龄段位的，虽说工资也不高，但没我们那么忙。E现在爱上了摄影，还在摄影协会任委员，经常给我看他拍的照片。
我们老拿E和F比，F不如E，两人年龄相仿，但是F看着比E衰老很多岁，刚来的时候我以为F快要退休了。在这里，大多数人其实还都是F这样子吧。
当年E只差了那一步，如今却差了十万八千里。
我佩服E，他看得开活的挺豁达，也点拨了我不少事。每次开会的时候，E都是西装革履，我至今没想明白，也没敢问他，穿得如此正式，是因为本身就是个体面人，还是在致敬曾经离他那么近的那个位置。
要说E现在的重心，应该也就是孩子吧。
F，45岁，本科，工作23年。
在国企，人至中年，这一辈子的职业生涯也就看通透了。剩下的二十来年，自己心里也就该有数了。
F被雪藏了很多年，这也是F看着比E面老的原因。
置于F为何被雪藏，我只听过零星半点的传闻。当年，F是部门里面能力最强的人，那个时候E还没有调入这个部门，雷厉风行、做事果敢，又是985高校毕业的，深得领导们的赏识。后来因为一件事和单位的一把手吵了一架，从此后备干部名单里面再无F。
尽管此后，单位的一把手换了又换、领导班子也是换了一批接一批，F还是没有上位。
现在的F，每天还在认真的工作。不可否认，F在指导安排工作上的确胜目前的领导一筹。
国企之下，一着不慎、满盘皆输。如果没有跳出去的勇气，那也就很难翻身了。
领导之下，听话第一，能力第二。
G，56岁，本科，快要退休了。
G这一阵一直在工地上，刚才还看见他从现场工地发出的照片。
要说G，还真有点怪。他到这个年龄了，完全可以过着半退休的生活，可他不，整天很认真的工作，还愿意跑现场工地，周末也愿意加班。我一直不解，问过旁人原因，旁人也没给出答案。
G有个骄傲，孩子读书聪明，在国外名校上研究生，听说要继续读博士了，我们都为G感到高兴。
偶然一次整理材料，翻到了G的资料，G是那个时候的大学生，也算是为行业发展出过力量的那批人。经历过企业的几次改革、拆分、合并。G估计是部门里面最有资格说见得多平常心的人了，G有着那个年代的人身上的特质：淳朴、勤劳、奉献，也就不难理解快要退休的年龄还依然坚持在工作岗位上。
只是不知道，后来的人到了G这个年纪，还会有G这份担当和负责不？
G说过，到他这个年纪，也就最后定型了，别愁那些没用的，人要快快乐乐的。
G给我说过：年轻人，还是应该好好干的，不然一天时间也就那样过去了。我觉得他说的好有道理，可我还是害怕变成B、变成C、变成F，毕竟，B、C和F才是大多数，能活成E的是少数，能活成D的更是少之又少。
前不久，H在微信群里发了一段话，总之都是感谢大家、祝愿部门之类的话，这段话很客气也很生疏——H退休了。
发完这段话，再无H给我们留的痕迹，上层也没给H留痕迹。
或许，H不忍面对他将要离开推了一辈子的磨；
或许，H累了，想去休息了；
或许，H把磨交到了A手里，觉得自己是时候离开了。
我是硕风南下，我是在国企推磨的小驴
