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有人说不搞定英国就打苏联是个错误，我认为1941年打苏联没错，试想一想当时如果你是XTL你会怎么办，德国要登陆英国最起码要保证制海权，要不然你要登陆部队去海里喂鱼啊，以德国那时候的海军水平，最少要2年准备，那德国陆军这两年岂不是没事干了，战争机器一旦开动就停不下来了，1943年以后在进攻苏联，德国考虑的就不是该如果进攻苏联了，而是该如何防御苏联进攻了，因为苏联的军事改革也在进行，到那时候T34大量列装，军事理论更加完善，官兵素质日渐提升。况且斯大林也有准备攻打德国的计划。
我认为1941年进攻苏联没错，宜早不宜迟，XTL进攻苏联犯了几个比较大的错误。
1：严重低估了苏联的战争潜力，包括人力物力，最重要低估的是苏联军民的爱国热情。
2：巴巴罗萨前打南斯拉夫推迟了1个多月，宝贵的一个多月，就这么被拖延了。
3：后勤补给系统严重不足，运输卡车缺乏，好多运输都是靠马来拉的，战线拉的也太长了，对苏联的烂地和雨季的运输没有很好的充分准备，以致在1941形势一片大好的情况下，不得已进展缓慢。最典型的例子就是1941年部队冬装都没来得及穿上，那还有个P战斗力啊、（好多人说XTL打算1941年冬天前结束战争，所以没准备冬装，这根本就不成立，最最弱智的指挥官也要为冬季战争作准备，这是常识。其实我看过一些资料，德军是准备了冬装的，就是因为后勤运输不行才拖了很久才到达部队，说冬季帮了苏联大忙，我不否认。德军有冬季，苏军就是铁人吗？就不怕冷吗。说白了还是XTL低估苏军，所以准备的不充分）。
4：1941年攻打莫斯科，本来就是个错误，XTL当时做的对，因为基辅周边还有近百万的苏军部队在包围圈内，这么大军事力量，单凭南方集团军能消化得了吗？莫斯科和基辅包围圈二者，到底打哪个，XTL必须要二选一，两个都打不可能，也不现实，单凭中央集团军群，莫斯科根本就打不下来，不要说冬季，就是夏季，也打不下来，一是人力军事装备不够，二是苏联在莫斯科也是从西伯利亚调来了重兵。再者单凭南方集团军群能消化得了基辅包围圈内近百万的苏军吗？显然也是不可能的，这包围圈内近百万的苏军战斗力不容小觑。就算南方集团军群北上配合中央集团军群打下了莫斯科，那南线的兵力肯定不足，你就能确保基辅包围圈内的近百万苏军经过莫斯科战役这么久的拖延和准备时间之后，不会日渐壮大，甚至解围吗，如果基辅包围圈解围了就算打下莫斯科又有什么用！！！况且莫斯科还不一定100%能打下来，就算打下来，还不一定守得住，没办法，战线太长了。所以XTL必须要在莫斯科和基辅包围圈二者选择一个，毛ZX说过：存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存！军事学上很重要的一条理论就是消灭敌人的有生力量，放着基辅70万苏军不去消灭，非要去打莫斯科，这是极为不明智的。
5：XTL因为不满东线的状况，直接指挥部队，一个不懂军事指挥学的人去指挥几百万的部队，这本来就是军事大忌，他指挥的好就算了，还指挥的一塌糊涂，延误了好多最佳时机，不懂装懂。最典型的要数1942年德军夏季攻势的情况，XTL举棋不定，在高加索和斯大林格勒来回徘徊，部队来回调动，浪费了宝贵的时间和补给。
6。进攻斯大林格勒是个非常大的错误，斯大林格勒远没有高加索重要，1942德军的整体计划是打下高加索，切断苏联的能源动脉和英美通过伊朗对苏联的援助，还有从南边打莫斯科，打到斯大林格勒，XTL改变计划，A集团军去打高加索，B集团军打斯大林格勒，斯大林格勒也是一个重要的工业基地，和苏联精神支柱。不过无论如何XTL的如意算盘都打错了，愚蠢到要两线开打，一边B集群打斯大林格勒，一边A集群打高加索，这怎么可能，就凭南方集团军群根本就没这个能力，最主要是问题是兵力不足。斯大林格勒是长时间攻不下来，所以两头没落好，都失败了。如果XTL让南方军群全力攻打高加索，我敢断定100%能拿下，因为高加索的苏军兵力严重不足，而且也没有后勤补给（这点查下地图就知道了，高加索在苏联西南角，无路可退，也没法兵力增援，就算黑海运送补给也不足以支撑整个高加索方面军）。如果XTL拿下了高加索，石油肯定不会再缺了，这时再集结整个南方集团军群的优势兵力去进攻斯大林格勒，情况就会好的多，不会兵力不足，最起码精锐的第六集团军不会被全歼。
7：德军的情报工作真是太烂了，很多情报都被苏军知道了，德军参谋部还一无所知，照计划进行，这还打个鬼啊，不输才怪。最典型的战役是库尔斯克，苏军通过情报知道了主攻方向，做好准备，结果德军输掉了最后的本钱，从此在东线一蹶不振。
8：德军的民族政策也不对，太极端了，1942年前，德军占领区的游击活动并不多，也很少有组织和规模的游击活动，但是XTL的所谓斯拉夫人是劣等民族，等等一类的作为，在苏联搞毫无人性的大屠杀，使民心彻底倒向了斯大林，有很多人都说1945年苏军在柏林强奸妇女啊，随便抢劫啊等等恶行，很痛恨苏军，反倒很可怜德国人，我敢肯定有这种想法的人无非就是是两种人，一个狂热哈德分子，二是不了解德国在苏联干过的惨无人道的事，这方面资料自己去查，残忍到德军连孩子都不放过，苏联有好多村庄都是村民被整个集体屠杀。说到这我想到了，有人说德国国防军多么干净，狗P，党卫军在人数最多的时候东线才几十万部队，你会认为这苏联的一千多万平民的死都是党卫军干的？可能吗？国防军也不是啥好鸟，战败了把责任忘党卫军身上推，说自己是执行命令。敢问因为国防军怀疑有游击活动把整个村子的人杀掉是执行命令？把老人和妇女还有孩子杀掉是执行命令？谁的命令这么具体？也不要说德国人民多干净，德军士兵也是正常人，也是老百姓，也是有家庭的人，他们在苏联杀人好多是自己的个人行为。
9：是德国的盟友真蹉跎，斯大林格勒不就是罗马尼亚防线被击溃才导致的第六集团军被围导致被歼灭吗。、日本偷袭珍珠港让美国参战不属于苏德战争，我就不说了
10：兵力部署不对，北方集团军群想攻打列宁格勒，但是无奈兵力不足，别的战线根本就抽不出来多余的兵力，与其包围列宁格勒，还不如主动放弃，抽调精锐兵力，南下支援南方集团军群。中央集团军群经过莫斯科一仗的失败，别说攻了，守住中部战线就不错了，莫斯科方向可是有最少200万苏联重兵的。
11：德国全民动员和战时经济体运行的太晚，都到1943年了，如果1941年就开始全民总动员，工业也转为战时工业，装备可以最少再组建几十个装甲师，德国竟然可笑到还是8小时工作制，和苏联对比下，就会发现德国的劣势了。
以上是我对二战苏德战争的看法，本来德国还是有可能打赢苏联的，无奈失误的地方太多了，所以德国的失败不是偶然，导致最后失败。
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关于创业的论文 范文
创业过程研究综述
内容摘要：本文通过构建创业过程的概念模型，并以此为基础，从创业过程的机会识别、机会开发和创业结果三部分，对现有创业领域和创业研究领域公开发表的文献进行了综述。
关键词：创业过程 创业家 机会识别 机会开发
创业是一个跨学科、多层面的复杂现象，这一特点使得这一领域既引人注目又显得复杂。在过去的20年里，创业领域引起了许多国内外学者的关注，也取得了丰富的研究成果。然而多数创业研究只关注于创业的某个方面或者从特定的视角透视创业，如创业者特质或创业环境等，因此在如何给创业下定义，如何界定该领域的研究内容和范围等问题上，仍然存在着激烈的争论。
创业过程的概念模型
创业的定义
目前学术界对创业的定义众说纷纭，尚没有一个被统一接受的标准。如国外学者Gartner(1985)认为，创业就是新组织的创建过程;Shane和Venkataraman(2000)认为，创业是围绕机会识别、开发与利用的一系列过程;阿马?毕哈德(Amar V?Bhide)认为，创业就是通过奉献必要的时间和努力，承担相应的经济、心理和社会风险，并得到最终的货币报酬、个人满足和自主性的创造出有价值的新东西的过程。
我国学者复旦大学的__能博士认为，创业是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程;南开大学的张玉利教授认为，创业是基于创业机会的市场驱动行为过程，是在可控资源匮乏前提下的机会追求和管理过程，是高度综合的管理活动，表现为创业者以感知创业机会、识别能为市场带来新价值的创新性产品或服务概念为基础，引发创业者抓住机会，并最终实现新企业生存与成长的行为过程。
从以上创业的定义中可知：创业是一个过程，机会追求是创业的核心要素，创业旨在创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值。
创业的研究领域
哈佛大学商学院的斯蒂文森教授(Stevenson，1990)认为，创业领域的研究应该围绕三方面问题展开，即创业的动因、创业活动的后果、创业管理。
研究创业的动因 这类研究采用心理学或社会学方法，主要从创业家视角透视创业动因，但也考虑环境因素的影响。
研究创业活动的后果 这类研究关注于创业活动的后果，而不是创业或创业行为本身。
研究创业管理 这类研究主要分析在不考虑创业行为的动机和结果时，创业过程的特征，主要着眼于企业从初创到成熟的演进过程。另外一个研究领域是公司内创业精神，即在现有企业内部建立新的企业或新业务 (Vesper ，1985)。
总的来说，从创业研究领域的界定可以得知：创业过程由机会发现、机会评价、机会开发以及创业结果组成;在创业过程中，个体创业家是核心要素;创业过程受到社会或环境因素的影响;创业可以在新创企业中发生，也可以在已创建的企业中发生。Bygrave和Hofer (1991) 描述了创业过程的特征：首先，创业始于人的意识反应，这一观点承认了作为创业基本要素的个体创业家的重要作用。然而，他们认为创业家个人不能保证创业的成功。创业过程是一个动态而整体的过程。之所以认为创业是动态的过程，是因为新创企业随时间而不断演进;之所以认为它是整体的过程，是因为新创企业演化的过程受到相关因素构成的一个系统影响。通过以上分析，本文构建了一个创业过程的概念模型。图1描述了创业过程的基本要素、创业家的作用以及创业过程所处的环境。从图1中可以看出，创业过程是一个线性的连续过程，事实上，创业过程也是重复的动态过程。
基于创业机会的创业过程分析
创业活动的实质是创业者识别、开发与利用创业机会的行为过程，通过这一过程，将创业者资本转化为能为市场带来新价值的产品或服务。Shane和 Venkataraman (2000) 提出了以“创业机会的识别、开发与利用”为主线的创业过程研究主张。
创业机会的识别过程
机会识别或感知是创业过程的核心要素，是创业过程的开端，旨在识别能为市场创造或增加新价值的产品或服务(Timmons，1999)。创业者感知创业机会的过程其实就是搜集、处理信息的过程，始于对具体市场或工作问题的反应。创业者以往对市场、产业或技术知识的积累有助于提升正确判断信息价值的能力，使其能够识别被他人所忽略的关系与联系，因此决定着创业者的机会感知力，即在缺乏调查的前提下处理信息以识别潜在创业机会的能力(Kirzer，1979)。
Teach等人(1989) 揭示了与机会识别过程相关的8个要素：正式计划、正式评价、市场与技术驱动、细致调查、意外发现、先前职业、创新与改进、信息调查。他们提出了四种不同的机会识别模式。第一种模式印证了机会鉴定是一个深思熟虑的过程，即创业者需要做一些“功课”，例如从图书馆、商家或其他地方寻找与机会相关的知识;第二种模式是根据正式计划和评价过程按部就班地对机会进行鉴定;第三种模式是自主开发产品， 自我鉴定 机会;第四种模式是把机会鉴定看作是一个随机过程，没有正式的计划或评价。
Singh、Hills和Lumpkin (1999) 认为，“创意”是通向机会的垫脚石，一个创建企业的想法并不等同于一个机会。Bhave (1994)把机会识别的过程称为机会阶段，在内部和外部因素刺激下，最初的想法被“过滤”或“提炼”成机会。在这一阶段，创业家将整合知识、 经验 、技能和其他市场所需的资源。创业家的社会背景在机会识别过程中也起到一定的支持作用(Jack和Anderson，2002)。通过以上分析，一个概念化的机会识别过程模型如图2所示。
创业机会开发过程
创业过程总是表现为一个机会识别、机会评价、决定开始并以资源获取结束的连续过程 (Bygrave，1994)。实际上，机会识别就是把一个一般的泛泛而谈的创意打造成一个较具体的商业概念过程，在这一转变过程中，创业家开发必要的资源并引进自己控制的资源，机会识别和必要资源的评估互相补充。创业家逐渐有机会开发的意向，而开发决定并不总是一个正式的或有意识的行为。不管是有意识的还是无意识的、正式的还是非正式的，寻求机会的意向在企业创建中起到重要的作用(Bhave，1994)。有些创业家可能在仅有一个基本的创意时就有开创企业的意向，有些则详尽地描述创意，并且在机会培育和资源获取不再有障碍的时候才完全有开创企业的意向。
Brush、Greene、Hart和Haller (2001)提出了一个构造资源平台的简明模型。首先，企业必须聚集资源，即根据商业概念确定资源需求及其潜在的供应者。企业必须参与获取必要资源的交易过程，是整合看中的资源，推动商业概念转换成可销售的产品或服务。在这个阶段，创业家拥有的不再是一个商业概念，而是一种现实产品或服务。
创造产品或服务是创业家应对在机会识别过程中感知到的市场需求的一个办法。Bhave (1994)把产品和服务描述为用来连接供应方(创业企业)和需求方(消费者)边界的一座桥梁。不管在机会开发过程的任何时刻，如果有越来越明显的迹象表明创业者不能有效组织供应方(适当的资源组织)或弥补需求差异( 市场营销 )，那么商业概念很有可能被修改甚至放弃。这可能导致最终将创意转让给其他人。由以上分析，机会开发过程模型如图3所示。
创业结果
从机会定位和追求中获得的经验促成了创业者的个人发展和成长，创造、整合新知识的能力有助于未来创业机会的培育。换言之，经验推动了未来创业，即使 创业计划 失败仍旧会增进知识或推动生产方法的改进，创业家可以从自己的过失中吸取教训;意外的失败可能构成将创意转换成商业机会的知识平台，不管是对当事的创业家还是其他企业家来说都是如此，一个创业家的过失从某种意义上就是另一个创业家的机会。
根据Venkataraman(1997)有关创业关注于个人财富的发现和挖掘的观点，创业家寻求个人财富以补偿他们的努力，然而这一过程可能创造出额外财富。在满足个人欲望的同时，创业家也通过创造财富、新市场和新工作产生积极的社会效应。然而，个人财富创造并不总是对社会有利。Baumol (1990) 提到了组织犯罪或寻租现象，并将其称为社会非生产性创业。多数创业文献侧重于创业的经济效益，即关注于利润或者考虑财务和就业来分析企业成长。关于创业的非经济收入的研究甚少，有代表性的是Gimeno、Folta、Cooper和Woo (1997)的著作，其中除了经济效益，还把精神收益(个人满足和创业享受)作为企业生存的一个重要预警器。有些研究把失败视为执行不利的结果。例如，Singh(2001)认为，可盈利的创业机会开发失败并不一定是错误前提或过于乐观而导致的，而更有可能是机会被错误地行使造成的。
参考文献：
1.陈震红，刘国新，董俊武.国外创业研究的历程、动态与新趋势.国外社会科学，2004.1
2.__能.企业创新――孵化的理论与组织管理.复旦大学出版社，2001
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