中文摘要: 钢铁炉料为钢铁企业生产提供了必要的物质保证,而钢铁炉料采购面临的是一个动荡起伏、复杂多变的市场环境。本文以供应链理论为指导,结合实际工作经验,分析了炉料市场状况,从四个方面对建立适应炉料市场变化的采购管理机制进行了研究。 通过对炉料采购过程控制的研究,提出了采购活动八个过程,并按采购过程设置采购管理机构,实行分段管理的采购管理机制,以确保采购过程的高效、透明、约束。 通过对炉料供应商评价管理的研究,提出了供应商分类分级评价体系的必要性,提出了量化的评价标准和具体的分类分级评价方法,为建立长期稳定的供应商合作关系和培育核心供应商打下了良好的基础。 通过对炉料采购定价管理的研究,提出了适用于炉料采购的两种定价方式,并着重对竞争性采购定价方式中所应用的五种定价方法进行了研究,目的在于寻求公开透明、决策灵活、规范受控的价格形成体系。 通过对采购手段及采购策略的研究,提出了用电子商务手段来改进采购方式,提出了与核心供应商建立战略合作伙伴关系及采购供应基地,确保资源稳定、安全的获得。
英文摘要: The supply of the furnace charge provides the necessary guarantee for the iron and steel companies, but the unstable and complicated market environment exists while purchasing furnace charge. This paper analyses the market situation of furnace charge upon the theory of the supply chain and the experience of the practical work, and elaborates the practical management mechanism of purchasing the furnace charge to adapt the changing market from four respects,. On the basis of the study of controlling the p...
目录:摘要 5-6
Abstract 6
致谢 7-11
第一章 绪论 11-14
1.1 研究背景 11-12
1.2 钢铁炉料采购过程管理概述 12
1.3 论文结构安排 12-14
第二章 钢铁炉料采购市场状况分析 14-18
2.1 炉料市场状况 14-16
2.1.1 铁矿石资源状况分析 14
2.1.2 铁合金资源状况分析 14-15
2.1.3 废钢资源状况分析 15
2.1.4 煤炭、焦炭资源状况分析 15-16
2.2 炉料运输条件的分析 16-18
第三章 炉料采购过程控制管理 18-26
3.1 炉料采购管理的重要性 18
3.2 炉料采购管理机制 18-22
3.2.1 线性管理机制 19-20
3.2.2 分段管理机制 20
3.2.3 两种管理机制的比较 20-21
3.2.4 实行分段管理机制的优点 21-22
3.3 分段管理机制 22-24
3.4 马钢炉料采购过程控制管理的做法 24-26
第四章 供应商评价管理 26-34
4.1 钢铁企业开展供应商评价管理的背景及重要意义 26-27
4.2 钢铁企业开展炉料供应商评价管理的必要性 27
4.3 供应商评价管理体系 27-29
4.4 供应商评价管理方法 29-32
4.4.1 评价管理组织机构 29
4.4.2 供应商评价指标权重 29-31
4.4.3 评价标准及评分方法 31
4.4.4 评价实施 31-32
4.4.5 评价周期 32
4.5 实施供应商评价管理效果 32-33
4.6 马钢炉料供应商评价管理的做法 33-34
第五章 炉料采购定价管理 34-41
5.1 炉料采购定价管理的必要性 34-35
5.2 炉料采购定价方式 35-36
5.2.1 战略性采购定价方式 35
5.2.2 竞争性采购定价方式 35-36
5.3 竞争性采购定价方式的应用 36-39
5.3.1 常用的炉料采购定价方式 36-38
5.3.2 炉料采购定价过程的若干问题 38-39
5.4 炉料采购定价管理机制的落实与保障措施 39-40
5.5 马钢炉料采购定价管理的做法 40-41
第六章 炉料采购策略及采购手段的研究 41-46
6.1 采购策略 41-43
6.1.1 与核心供应商建立战略合作伙伴关系 41-43
6.1.2 建立采购供应基地 43
6.2 通过电子商务改进采购手段 43-46
6.2.1 钢铁企业网上采购发展过程 44
6.2.2 传统招标采购与电子商务相结合的采购模式 44-45
6.2.3 实施电子商务手段的作用 45-46
第七章 结束语 46-48
参考文献 48-49
攻读硕士学位期间发表的论文 49-50
（转）在马鞍山上了大学，创了业，买了房应该算马鞍山人了，也是因为一直对马鞍山有好感。昨夜失眠，不自量力认真的思考和设计了马鞍山的未来。
首先要纠正马鞍山绝大多数市民的对于马鞍山在国内地位错误思想倾向――充当南京后花园，或者直接划为南京管辖。这是一种很不求上进的思想。记得我有次坐火车去浙江湖州，临座有一对杭州人。全国人民，尤其是长三角地区的人都公认杭州是上海的后花园。而杭州人却非常讨厌这顶帽子，所以他们看到自信心膨胀到傲慢无礼的上海人在杭州问路时，他们都给上海人指反方向。南京跟我们马鞍山有亲和力这是好事，是资源，但我们不能把这个当作资本来炫耀。为什么我们总是想着傍大款，而不是当大款呢？？
我们马鞍山应该学学国内几个自力更生的成功城市。首推温州、义乌、还有咱们好兄弟城市芜湖。为什么学习他们，而不学深圳、上海、北京。深圳完全是地理位置好靠近香港在加上我党和国家大把大把砸钱，而且给他们，我们这些内陆城市做梦都不敢想的政策。上海也是一样，扼住长江这条巨龙的咽喉，党和国家什么美事都给他们承办。北京更不用说了――皇城根。北京、上海、深圳的兴起我们内陆几十个省都是要做牺牲的，他们给外国人的各种特惠政策造成各种成本和财税的损失，我们不都替他们分担了吗。国家把美事给他们办，春风当然不会过玉门关到我们这了。
温州、义乌、芜湖这些城市国家并不特别照顾他们，而他们憋了一股劲自己走出一条成功的路。现在全国知名，甚至在国际上也有名声。温州人才大气粗去北京上海炒房不过瘾还要集体跨洋过海到台湾、香港东南亚炒房。义乌也很牛，不靠江，不靠海，不靠党中央，现在义乌满大街都是外国人，他们常年住在这，把大批大批的义乌的小商品进口到自己国家。在看看芜湖的了不起，芜湖在办奇瑞是瞒着国家顶着压力干的，那时候国家是对各地办汽车业卡的很紧，因为汽车业风险太大，投资太大，几亿几十亿投下去如果赔了，别说水漂，连水花都看不见，试看国内的什么上汽，一汽，南汽，广汽哪不是国家大笔砸钱还得傍国外汽车业大佬才敢生产上市。奇瑞生产出来后上市更受气，因为没有上市许可证，必须挂靠上汽在创业很困难的条件下每年还得交大笔大笔的管理费给上汽，所以早期的奇瑞车都打着上汽奇瑞的牌子。我们马鞍山人对芜湖没什么神秘感，甚至有人对安徽唯一的倾国倾城魅力城市这事对芜湖有意见，理智的想想芜湖确实值得尊敬。
上面这三个城市，有共同点就是特色鲜明：温州人专注于做皮鞋，知名的奥康、意尔康、红蜻蜓、蜘蛛王等等再加上不知名的，林林总总满大街都是与皮鞋相关的企业；义乌的小商品更是畅销国内甚至全球他们专著做小商品；芜湖还在路上，暂时不提。再举几个国内著名城市，重庆专注于做摩托车，天津专注从事手机相关产业。在看看全球知名国家小国或地区都很专注做出自己的特色产品，瑞士专注于做表，台湾专注于笔记本电脑的相关产业。
所以我们马鞍山要在全国让人知道，一定得有特色，我们要小而强。想多管齐下综合发展固然对城市经济稳定性抗风险能力加强有好处，但要想全国知名一定得有特色的，非常上规模的产业。我们马鞍山想综合能力样样强不现实，至少短期不行。马鞍山历史短、地域小、国内知名度小吸引不了人才，注定我们不能走大而全的路。不讲跟北京、上海、深圳等一线城市争外资争人才，还有二线城市无锡、苏州、东莞、厦门、青岛、大连、南京、宁波、杭州等等我们难以望其项背，再讲的残酷现实点我们连合肥、芜湖我们都比不过。
那么我们马鞍山走什么路线呢？采石矶太小，内涵太少，靠它发展旅游不行。钢铁业是高耗能高污染夕阳行业，发展已经到极限。甚至连国内钢铁业老大首钢都考虑转型了。也就马钢也就是只能保证马鞍山人生活小康（我是说全体市民），至于大富大贵也是心有余力不足。
我们马鞍山现在洗浴产业，在一定的范围有影响。我就应该抓住这个契机。发展“水文化。”我就建全国知名的洗浴城。我们左右的南京和芜湖每年有大批的或是投资者或是旅游者。当然，芜湖南京也有自己的洗浴休闲企业，这是事实。我们只要做强做大做专，我们专注发展这个产业，让芜湖和南京的显得很简陋，我们是完全可以吸引游客过来的。这首先要我们把连接芜宁的轻轨或者是地铁建起来，最大程度的缩短，游客耗在路上的时间。试想外地游客爬完中山陵，逛过夫子庙，玩累了方特欢乐谷，他们拖着疲惫的身体，就来我们洗浴放松养足精神。游客愿意来我们这洗浴这一定要基于我的洗浴服务产品，非常的独特，精制，别的地方都没法跟我们比。很多地方都生产皮鞋，为什么做皮鞋生意的必去温州，很多地方都能做手表，为什么成功人士非得买瑞士表，就是因为他们的产品已经知名的在人们心中占据不可撼动的地位。为什么会这样，就是因为他们都把自己的特色产业发展到登峰造极的地步。我们马鞍山也应该这样。 （转）
关于马鞍山未来发展的几点设想(转)
马鞍山，一个曾经辉煌过的城市！从金泉街到解放路再到步行街！经过五十载的发展而成就今天的模样，身为马鞍山人自然希望马鞍山的明天更美好!
在这里我抛砖引玉，期待各位网友把自己关于马鞍山未来发展的设想在这里表达出来！以及在发展过程中的警示性意见！形成一个合集，期望能引起市决策层的注意!
以下为我个人之设想（所谓抛砖）：
马鞍山是一个年青的重工业城市，产业较为单一！也正是这单一的产业奠定了今日的马鞍山，社会稳定，居民收入与周边地区相比较高！当时钟跨进二十一世纪的时候这单一的产业也就成了马鞍山发展的瓶颈！
企业要发展必须要提高劳动生产率，最直接的方法就是裁员（形式较多。如：九十年代以前马鞍山的男生少有没工作的，现在呢？马钢不招了！），受单一产业的影响，没有其它的产业可以接纳富余的劳动力，这部分人也是要是生存的，那么问题来了，这部分人中就有一些可能会为了生存而成为社会的不安定因素！一个社会一个地区要想发展自然首先要有个稳定的社会环境，在过去的十年中处处可以看见市里在这方面的努力，直至新世纪也没有太大的起色，究其原因：没有一个持续、渐进、有力度的发展计划！另一方面在已引进的项目中很少是能够成就一个产业链的产业。苏州的发展较为典型就是首先引进一个能带动一个产业链的项目（如：宏基），马鞍山有什么可以带动一个产业链的？
那就是让我们马鞍山人引以自豪的马钢（全国唯一的康采恩钢铁企业）！这也是我们马鞍山进一步发展、腾飞的一个最有力的发动机！其实马钢也早就在做这一步，薄板、H钢固然很好，但我认为还很不够，力度不深。我们可以引导马鞍山的民间资本并引进外地以及外国的资本和技术进行钢铁产业链的深加工，（马鞍山有很成功的例子：私营企业市玉龙金属制品有限公司在其企业主马先生的领导下最初就是为台湾加工狗用电镀项圈起步的，九十年代中期为其打工的农民工就有月入一千五百元的了，可见其业务之火，利润之高！最近获悉马鞍山市玉龙金属制品有限公司承担的国家火炬计划项目“编织渔网用稀土锌铝镁合金镀层钢丝”被国家科技部批准为2003年科技部产业化环境建设贷款项目。在这里晚辈恭喜马先生了！预祝玉龙公司他日大展鸿图！期望马鞍山能有更多象玉龙一样的公司，马鞍山缺的就是这样的公司。）在近几年来最热门的产业那就要算汽车了，其中大有文章可做，那就是汽车用钢板。国内尚无厂家可生产此类产品，最近有宝钢在洽谈此类项目，另外台湾最大的汽车钢板供货商春源钢铁和中钢公司，将合作在福建福州投资大型汽车钢板厂，成为祖国大陆东南地区重要的汽车钢板供应基地。即使是这两家都生产了也不可能满足国内现有的的需求，何况汽车业在国内还才刚刚起步呢！这个项目的落户可以使马鞍山的综合竞争力上一个新台阶！
当然这也是单一产业的延续，如果说要在根本上改变可能短期内是难以实现的。就城市的发展我主张：向南京靠拢，做南京的配套，进而做长三角的配套，错位发展，别老想着做鸡头，没有牛后那牛不得憋死？（长三角：由上海、南京、扬州、镇江、南通、泰州、苏州、无锡、常州、杭州、湖州、宁波、嘉兴、舟山、绍兴15个城市组成，长江三角洲是我国经济发展速度最快、经济总量规模最大、最具发展潜力的经济板块之一，已被世界公认为继纽约、多伦多与芝加哥、东京、巴黎与阿姆斯特丹、伦敦与曼彻斯特等城市为核心的五大都市圈之后的世界第六大都市圈。在全国经济实力最强的35个城市中，长江三角洲地区占了10个；在最新选出的全国综合竞争力10强城市中，长三角地区占了4个。目前，“长三角”地区占全国1%的土地和6%的人口，创造了18%的国内生产总值。在去年的全国财政收入中，长三角地区的贡献份额超过了1/4。）虽然我们不在长三角内，但值的庆幸的是我们身处南京一小时经济圈内，且是离南京最近的一个城市！我们应该好好的把握住这点。
限于篇幅和时间这次只能写这一个方向了，我相信广大网友们会有很多很好的设想，我只敢说我是在抛砖，期望能引来你们的玉。
希望对你有帮助吧 我也是找的
青岛汽车厂载货汽车产品竞争战略研究.pdf
青岛浮山房地产有限公司发展战略研究.pdf
青岛海信CDMA手机营销策略研究.pdf
青岛海洋研究所创新战略研究.pdf
青岛远洋大亚第三方物流发展战略研究.pdf
青岛远洋运输公司人才强企战略实施的研究与探讨.pdf
青岛酒吧街项目的可行性分析.pdf
青岛黄海医院的发展战略研究.pdf
青海新型建材工贸有限公司竞争战略研究.pdf
青海油田建筑安装总公司经营战略研究.pdf
面向3G时代的安徽联通业务支撑系统构建研究.pdf
面向3G的贵州联通移动通信业务竞争策略研究.pdf
面向中小企业的常州市企业信用评级系统研究.pdf
面向零售银行战略的我国商业银行核心竞争力塑造.pdf
面对周期性需求的中小型IT企业营销战略.pdf
面对花都区中小企业的银行信贷营销策略研究.pdf
音像制品的新营销策略研究.pdf
韶关市金果农业生态园商业计划书.pdf
项目管理与企业文化研究.pdf
项目管理体系在长沙旧城改建开发公司的应用研究.pdf
项目管理在A公司核电项目中应用的研究.pdf
项目管理在ERP实施中的应用——以大朝山公司ERP项目实施为例.pdf
项目管理在ERP实施过程中的应用实践研究.pdf
项目管理在生产线转移中的应用研究.pdf
项目管理方法在电信投资项目评估中的运用——以南宁某企业电子办公系统网络建设项目为例.pdf
项目管理理论在小西湖黄河大桥施工中的应用研究.pdf
项目经理综合素质研究.pdf
顺和药业基于4R理论的营销策略研究.pdf
食品企业物流外包的风险及其防范措施.pdf
饲料企业多元化发展战略研究.pdf
首都高校教师工作满意度的结构、现状及其影响研究.pdf
香港御峰理财公司在中国大陆的发展战略研究.pdf
香港某专业培训学院有限公司战略发展研究.pdf
馨雅水族有限公司品牌文化营销研究.pdf
马兰拉面连锁经营之路.pdf
马钢股份财务管理的可持续性分析.pdf
马龙花园商品房定价策略研究.pdf
驻马店移动公司外聘工离职管理与防范研究.pdf
魅家居有限公司基于战略的薪酬体系设计.pdf
麦德龙长沙商场目标客户选择与差异化营销案例研究.pdf
黔南州人民医院客户关系管理研究.pdf
齐车（集团）公司财务管理方式变革.pdf
齐重数控装备股份有限公司技术创新案例.pdf
齐鲁公司销售人员激励机制案例研究.pdf
齐鲁电机制造有限公司营销策略研究.pdf
齐鲁石化第三方物流发展研究.pdf
齐齐哈尔市绿色食品营销策略研究.pdf
