如何确定毕业论文的题目
一、毕业论文选题是毕业论文写作能否顺利完成的关键，应慎重从事，不要轻率马虎，最好一次选题成功。
二、根据参考性选题确定个人论文题目时，应充分考虑以下主客观条件：
1、个人的特长和兴趣。应当在自己特长的范围内选择自己兴趣较大的题目，否则成了命题作文，很难写出有特色的、满意的论文。
2、选题的理论价值和实用价值。应选择本学科中在理论上具有指导意义，对解决实际工作中存在的问题有实用价值的题目，如果你对某一选题有哪些理论应当总结、修正、发展;哪些实际工作中的问题应当解决，如何解决心中无数，免强写这样的题目也只能泛泛而论，质量不高。
(1)资料来源。主要考虑对拟选题目研究的历史和现状的资料是否初步掌握，需要的第一手资料有无可能取得，即没有现成资料又不能取得第一手资料的题目就很难研究下去。
(2)考虑时间、经费条件，选择难度和范围适中的题目。选题的难度过高、范围过大、很难在规定时间内完成，选题太易、范围太小又会影响论文本身价值和考生自身潜力的`发挥。
3、初步确定选题后，应准备一个书面材料，以便在与指导教师交流时将有关问题确定下来。书面材料的内容包括：
(1)明确所选题目研究所要达到的目的，即准备解决什么理论问题和实际应用问题。
(2)对研究的题目，自己掌握了哪些资料，还缺少哪些资料，准备怎样解决?
(3)对撰写所选题目论文的初步设想，列出论文的框架结构;论文分成哪几个部分，每一个部分写什么问题，从哪些方面来写，这也就是论文的粗纲。
(4)写作计划。根据自己的实际情况订出详细的提纲、论文初稿、论文定稿的时间安排和各阶段工作的大体步骤。
三、自行拟定论文题目时也应充分考虑主客观条件，即个人的特长和兴趣、选题的理论价值和实用价值。最好能结合自己的实际工作。
01 想要确定自己的论文题目，首先你需要考虑自己所学的专业能够写的题目有哪些，有没有什么限制，最好选择的论文题目与自己的专业相关，这样论文题目才不容易在初审的时候被老师打回来。 02 想要确定论文的题目，可以与当前的时事热点相联系起来，多去看看各种财经、社会新闻，从各种社会话题中可以寻找自己的论文题目灵感。 03 如果你已经有了一个大致的方向，只是还没有确定论文的具体标题，你可以选择去图书馆查阅资料，通过阅读相关的文献，从前人的研究中找到灵感，最后定下自己的论文题目。 04 如果你查阅了资料后还是不能确定自己的论文题目，那么你可以选择向你的论文指导老师寻求帮助，在和老师聊天的过程中，指导老师会给你一些相关的建议，这样也能帮助你确定论文题目。
论文定题的注意点：
1.注意创新：
本专业方向，选择近两年比较新的方向，这样可以避免写的论文和太多人“撞车”，否则日后改重会很痛苦。
2.注意细化范围：
像“全国上市公司xx”这种题目肯定要有案例相辅，没有案例就范围太大了；“论x市进出口贸易研究”这种也不行，要细化到X产品的进出口贸易才可以，有的导师会说范围还是太大了，这时候可以细化到X市下的x区/县，不过数据找起来就比较辛苦啦。
3.注意逻辑关系：
有人问，为啥我题目不行？
比如说“浅析审计市场应对财务舞弊”……
这种题目连自己都看不过去，概念也混淆不清，没头没尾的，不挨导师的骂就很好了。
知道自己要研究财务舞弊，又想选个审计的新角度，但是实在不会定题目该怎么办呢？
百度你要研究的方向，看看别人的题目是怎么取的，理清楚逻辑关系，再把你研究的东西代入进去。
改成“基于审计视角谈上市公司财务舞弊的应对——以xx企业为例”是不是感觉就完全不一样了呢？
写论文是个长期的过程！学会举一反三，多看多思考，你一定可以哒！
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一：如何确定论文题目： 确定论文题目----必需： 1。先找一个（有资料的或自己或家人了解的）项目（如果项目大可写其中的一个子项目）--要明白什么是项目---重要特点是一次性，不可重复性。 注：先有一个项目（这可以通过同事，朋友，父母，亲友或自己曾经干过的项目。这样可以有较丰富的资料，当然也可以在网站收集）注意项目的特征，项目不是工作和生产。 2。再根据项目管理九大模块---确定写那一方面（不可写几个方面）--确定的原则是有的可写（即有资料）。 注：然后考虑研究该项目的哪方面的内容（质量管理，成本管理，时间管理，材料采购管理，项目的可行性论证等等。这要看那方面资料掌握丰富，只选一方面写，这样容易写的深入一些。 3。也可以根据项目管理九大模块确定写那一方面，然后对相应案例进行分析。 4．在此基础上再考虑写作大纲----即章节目录。 二：论文写作大纲。一般应包括以下五部分内容：（按章节目录写） 第一部分 论述所研究的问题是项目及主要特征 第二部分 阐述研究该项目所用的理论 第三部分 1、项目背景、研究的内容 2、提出研究的问题，分析该问题产生的后果 3、分析该问题产生的原因 第四部分 用所学习的项目管理理论为工具，分析并解决上述问题（参考项目管理案例）。 第五部分 结论 1、根据项目的评估与论证的理论去分析解决上述问题的经济和社会效益， 2、（由于时间和篇幅所限）对还需要研究的问题进行说明， 3、阐述通过研究自己对项目管理的主要收获 注意----每章要有两节以上内容。 三：下面介绍别人的一些题目供参考 1． 成本管理在温州中学体育场建设项目中的应用 2． 质量管理在隆华公寓工程项目钻孔灌注桩中的应用 3． 七里海稻田立体种养生态农业项目的可行性研究 4． 质量管理在GQ1620 固定式起重机建造项目中的应用 5． 成本管理在珠江道排水工程项目中的应用 6． 质量管理在唐津高速公路路面防水处理项目中的应用 7． 福建省青云山风景区建设项目的可行性研究 8．《成本管理在上海交运物流山东蔬菜运输项目中的应用》 9．《风险管理在天津市祺林园房地产开发项目中的应用 》 10．质量管理在天津国际轮胎厂新轮胎试制项目中的应用 11．成本管理在某某供热站供暖节煤项目中的应用 12．生命周期方法在土地资源动态监测项目中的应用 13．《项目人力资源管理在顺通超市筹建中的应用》 14．《质量管理在大同浑源县麻庄公路建设项目中的应用》 15．某眼镜品牌开发项目试制过程中的成本管理研究 四：什么是项目 项目的概念可以从许多不同的角度给出，既可以从项目的投资者、所有者、使用者、实施者和项目的政府监管部门等不同的角度，也可以从不同的专业领域，向建筑、软件开发、新产品试制、服务提供、管理咨询等角度，以及其他各种各样的角度给出。 项目的概念：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。 项目的特点 从本质上说，项目是具有共同特性的，不管科研项目、服务项目还是房地产开发项目。 项目具有以下共同特性： 1. 目的性 项目的目的性是指任何一个项目都是为实现特定的组织目标服务的。 2. 独特性 项目的独特性是指项目所生产的产品或服务与其他产品或服务相比具有一定的独特之处。 3. 一次性 项目的一次性是指每一个项目都有自己明确的起点和终点，都是有始有终（不是不断重复，周而复始的）。 4. 制约性 项目的制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件和资源的制约。 5. 其他特性 这包括：项目的创新性和风险性、项目过程的渐进性、项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开放性等。 现代项目类型 (1)新产品获新服务的开发项目 例如，新型家用电冰箱、空调器的研制开发项目和新型旅游服务开发项目等。 (2)技术改造与技术革新项目 例如，现有设备或生产线、生产场地的更新改造项目和生产工艺技术的革新项目等。 (3)组织结构、人员配备或组织管理模式的变革项目 例如，一个企业的组织再造项目，或一个政府机构的职能转变与人员精简项目等。 (4)科学技术研究与开发项目 例如，纳米技术与材料的研究与开发项目、生命科学的技术与理研究和开发项目等。 (5)信息系统的集成或应用软件开发项目 例如，国家金税工程、金卡工程等信息系统的集成与开发项目，企业的管理信息系统、决策支持系统的集成与开发项目；会计软件、游戏软件、办公软件、操作软件、教育软件等各种各样的软件的开发项目等。 (6)建筑物、设施或民宅的建设项目 例如，政府的办公大楼、学校的教学和行政管理大楼、商业写字楼、大型旅馆饭店、民用住宅、工业厂房、商业货栈、水利枢纽、物流中心等建设项目。 (7)政府、政治或社会团体组织和推行的新行动 例如，希望工程项目、光彩工程项目、农村经济体制改革项目、对外开发项目、申办奥运会项目、国庆阅兵项目等。 (8)大型体育比赛项目或文娱演出项目 例如，奥运会比赛项目、世界杯比赛项目、国庆晚会演出项目、春节晚会演出项目、救灾义演项目、巡回演出项目、系列大奖赛项目等。 (9)开展一项新经营活动的项目 例如，有奖销售活动、降价促销活动、大型广告宣传活动、新型售后服务推广活动等，也都属于项目的范畴。 项目管理和一般的企业管理不同
