第一，如果是要把已经写好的论文写成PPT展示，那就很简单了。选择论文的各章节作为目录，展示章节的内容，可以用文字方式或者提炼成图片格式均可。
总之，把几万字的论文，简单扼要提炼的关键就是你写论文的章节，前提是你的论文结构清晰。
第二，如果论文本身就是PPT格式，那就另外一回事了。说白了你是要绩效管理论文的PPT。
这个东西是知识产权，不会有人免费给你提供的。希望通过自己的努力，借鉴其他论文完美答辩！
第三，绩效管理是个系统，是很大的一个管理系统，作为论文题目，如果是负责的导师一定会阻止你这么写，因为没有研究价值，光写概念就可以写长篇大论。希望选择有针对性的绩效管理的某个方面子系统的行业应用、职业应用或者更细的题目。
以上只是个人建议，仅供参考。
1.在论文答辩会之前，我们需要将经过了老师审定并签署过意见的毕业论文，包括所有的提纲以及任务书还有初稿都提交上去。2.在答辩会上进行论文阐述时需要先用一个短时间概述自己毕业论文的大概是什么内容以及为什么会选择这个论题，详细的介绍毕业论文的主要论点论据还有自己在写作时候的体会，字句清晰意思明确的让老师和其他在场人员明白自己所讲述的内容，这部分会考察到你的分析能力还有一些综合归总能力以及语言表达能力。3.答辩进行时会有老师对你所讲述的问题进行提问，一般在3个左右，在老师提问完后根据学校的规定可以准备一段时间或者立即给与老师答复。4.答辩完成之后学员退场，导师以及其他委员会成员根据你的论文质量和答辩的情况商讨是否通过并拟定大概成绩。5.在拟定完成绩之后主答辩导师可能会找回学员，对学员答辩情况给与小结，会肯定部分内容，然后对其他内容提出修改意见加以补充和指点。
具体的范文模板链接：
一般会问你，你为什么要写这个题目，谈谈你对所写论文题目的理解，这个简单说一下就行；然后就是针对你论文里面提出的新观点进行展开提问，问得会比较深一些，比如如果你写绩效考核没有达到预期效果有一部分原因是领导不支持，那么老师可能会问，你觉得如何获得领导的支持，或者领导为什么不支持之类。总之要对你自己写的东西一定要“知其然，知其所以然”，这样就有备无患了。
考试形式
经过对以往论文考试的分析，总结出几点注意事项，以供参考：
1)答辩题目基本上分为三道大题,请结合您的论文回答以下3个问题：
Ð 您为什么选写此论文题目?(10分)
Ð 您论文的主要观点是什么?(10分)您是用哪些论据来论证这些观点的?(10分)
Ø 能清楚地复述论文中的主要观点，仅漏掉其中的一两个非主要观点;(7～10分)
Ø 仅回答非主要观点;(4～6分)
Ø 回答的是论文中根本没有涉及的观点，或者回答的观点与论文中论述的观点相矛盾。(0～3分)
Ð 本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?(15分)
2)在复习准备过程中，从三方面着手：
Ð 复习教材中相关理论知识点
Ð 熟悉自己所写的的论文内容
Ð 结合实际工作经验、结合本企业作答。
3)第一大题为结合自己的论文提问，问题大致为如下几种：大家一定要提前准备好!
Ð 本文主要涉及哪些人力资源管理基本原理或理论?
Ð 本文的论点是什么?你是用哪些论据来论证论点?
Ð 本文对人力资源管理实践有何指导意义?
Ð 你为什么选写此论文题目?
Ð 本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助?
Ð 此论题的理论价值和现实意义是什么?
Ð 阐述您的论文的架构?
Ð 在您的论文中，哪些论据源于您任职的单位或行业?
以上第一大题的命题思路，其实是万变不离其宗，怎样回答，关键就是要吃透自己的论文，就算答辩题有变化，跟以上表述不一样，也要懂得随机应变，而且在一个小时内，这一大题是抢分题(最好的方法是把相关要回答的抄写出来进行记忆。万一在答辩时，有点模糊记不清，也得尽量发挥且要详细)，目的不但是尽量保障答辩得分，更是赢得时间为以下两题答辩。
4)第二大题和第三大题为论文题目所在教材章节出题。如果所选论文题目没有明显的范围，就需要看整体教材(二级、三级)。常见问题如下：
Ð 结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。
Ð 现代人力资源管理与传统人事管理的区别。
Ð 平衡计分卡的内容与特点。
Ð 结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。
Ð 新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和消极的影响。
Ð 结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。
Ð 针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。
Ð 结合论文，谈一下论据、论证及论点。
Ð 人力资源管理即是科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。
Ð 什么是绩效?什么是绩效考核?什么是绩效管理?它们的区别和联系是什么?
Ð 评价中心概念及方法。
Ð 人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出”(离职)也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理解。
Ð 人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培才、留才、展才。这五个职能有哪些特点?
Ð 培训与开发的区别和联系。
Ð 企业人力资源战略规划应考虑的因素。
Ð 无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么?方式、方法、步骤是什么?
常见论文答辩问题
1)结合本单位情况，浅谈在人员招聘过程中应注意的问题。
2)现代人力资源管理与传统人事管理的区别。
3)平衡计分卡的内容与特点。
4)结合钱德勒的“组织结构服从组织战略”，论述这句话对人力资源规划的影响。
5)新劳动合同法对中国的人力资源管理产生了哪些积极的和消极的影响。
6)结合熟悉的组织情况，做一份08年度员工培训开发计划。
7)针对人力资源规划中的供需平衡应考虑哪些因素。
8)结合论文，谈一下论据、论证及论点。
9)人力资源管理即是科学，也是艺术，在实践中怎样把握这种科学性和艺术性。
10)什么是绩效?什么是绩效考核?什么是绩效管理?它们的区别和联系是什么?
11)评价中心概念及方法。
12)人力资源管理分为选、育、用、留、“出”几个环节，即人员“出”(离职)也是人力管理的范围，请谈下对人力资源管理“出”的理解。
13)人力资源管理属于管理的范畴，管理有五个职能：选才、用才、培才、留才、展才。这五个职能有哪些特点?
14)培训与开发的区别和联系。
15)企业人力资源战略规划应考虑的因素。
16)无领导小组讨论的方法，其优点和缺点是什么?方式、方法、步骤是什么?
