现代人力资源管理现状与对策—以深圳华为技术有限公司为例论文编号:RL045 字数:13972,页数:20 摘 要 二十一世纪的世界经济呈现出明显的知识化特征,知识要素在经济发展中起决定性作用,从某种意义上说是以知识产业为主导的经济。高素质的知识型员工是软件企业最宝贵的资产,科学高效的人力资源管理是软件企业成功的关键。同时知识型员工的个性特点和软件企业工作流程的特点,对企业的人力资源管理提出了新的挑战。而华为公司由于自身行业、地域、发展背景等方面的特殊性,又面临着比较独特的问题。
本文首先对研究的背景、意义和内容方法做了简要说明,然后对人力资源及人力资源管理的概念、人力资源管理的发展阶段、现代人力资源管理的内容、现代人力资源管理同传统人事管理的区别以及人力资源管理在企业管理中的意义和作用等有关问题进行了阐述,接着分析说明了华为技术有限公司概况以及人力资源相关状况。本文通过深入研究,了解了企业在人力资源管理方面存在的问题,并在此基础上,对华为公司在人力资源管理方面面临的挑战和存在的不足进行了综合分析。提出了改善人力资源管理的具体建议。文章最后对研究中得出的主要结论和存在的不足进行了简要总结。
本文希望以深圳华为技术有限公司的这次案例分析,能够总结一些目前人力资源方面的问题,希望引起相关部门的重视,同时也提出了完善的对策建议,相信会对大部分企业的人力资源工作有所帮助。
关键词:华为公司,人力资源管理,知识型员工
大纲
第1章 前言 1
第2章 人力资源理论综述 2
第3章 华为公司概况 5
第4章 华为公司人力资源管理现状和问题分析 9
第5章 人力资源管理完善的对策建议 13
第6章 结语 16
参考文献 17
参考文献
[1] 秦志华.人力资源管理[M].第二版.北京:中国人民大学出版社.2006.3:3
[2] 杨文士,焦叔斌,张雁.管理学[M].第二版.北京:中国人民大学出版社.2003:4
[3] 加里·德斯勒,刘昕,吴雯芳译.人力资源管理[M].第六版.北京:中国人民大学出版社.1999:4
[4] 周斌.现代薪酬管理[M].成都:西南财经大学出版社.2006:7
[5] 邵冲. 人力资源管理案例[M].北京:清华大学出版社.2006:11
[6] 舒尔茨.论人力资本投资[J].北京:北京经济学院出版社.1990:11
[7] 张鹏.华为:一小步,一大步[J].北京:IT经理世界.2000,19期:14
[8] 刘海霞,胡同泽.民营IT企业人力资源管理存在问题分析—以重庆民营计算机开发公司为例[J]重庆:重庆大学学报.2004:20
[9] 陈国海,方华,刘春燕.组织行为学[M].北京:清华大学出版社.2003:22
[10] 张岩林,周瑜宏,李健.人力资源管理案例精选精析[M].北京:中国社会科学出版社.2006:25
[11] 刑传,沈坚.中国人力资源管理问题报告[M].北京:中国发展出版社.2004:25-26
[12] Bob Nelson.点燃员工心中之火[J].世界经理人.2006:27
[13] 徐芳.组织中培训与开发项目的效果评估—面临的问题与应采取的方法[J].北京:北京行政学院学报.2003:28以上回答来自:
需要,研究生进华为需要发论文才能毕业。
研究生期间是有论文发表的要求的,对论文发表数量是有相应的规定,具体的要求每个学校是有差异的,可以自行查询自己学校的研究生培养方案。
有的学校要求发表的只要是正规期刊就行,有的则要求必须是核心甚至核心以上。对于那种要求很高的学校,同学们在研一的时候就要好好准备了。发核心是高难度的事情,对于刚上研究生的同学来说,从研一起就要为这篇核心做准备工作了。
注意:
就算毕业没有要求发论文的学校,一般来说平时每个学年的评奖评优,发论文依旧可以用来加学分评奖使用,这个目前依旧是很多高校评奖的资格要求之一。当然了不同学校,评奖评优加分对期刊的级别要求也是不同的,也得弄清楚要求。
写华为的话,这个命题太大,要写华为也只能针对华为的一点来命题,那么大的企业,你写一个细节都够你分析好久。
建议你还是写一写小企业吧,结合你实习经历,不难写的。
个人感觉,人才招聘中存在的误区与其规避,这个好写一些
你就把招聘的流程 给拆分成很多歌步骤,然后针对这些步骤 再详细的写 有哪些误区,怎么规避 之类的;
第二个 涉及的面太广,不好把握