格勒诺布尔大学MBA/DBA学位项目得以在国内长期、良性发展，离不开教授们、学员们的大力支持与共同努力。一路走来的所学、所感、所悟，他们有话说！
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上海水星家用纺织品股份有限公司是水星控股集团下属主要成员企业，也是中国现代家纺业的重要奠基者。经过十多年的发展，已快速成为集研发、设计、生产、销售于一体，专注于家用纺织品行业的专业化、多品牌企业，公司生产、销售、渠道规模及综合实力居行业前三，2009年通过上海市高新技术企业评审，2017年成功登陆上海证券交易所。
今天，格勒诺布尔大学（UGA）中国校友会为大家分享陈瑛校友的精彩访谈。
”本期校友
水星商学院 培训总监
法国格勒诺布尔大学 MBA校友
我是法国格勒诺布尔大学MBA第19期学员。我们是做传统行业，企业提倡的是工匠精神需要做到非常精、非常的细。我在集团公司主要负责商学院培训板块，那么随着企业不断的发展，自身也感觉到自身的综合能力上需要持续提升。这个提升有很多，还不仅仅是技能上的提升，还有思想和思维方式等等，由点到面再到网状，需要有立体思维结构立体思维方式的能力，所以选择格勒MBA系统化的去学习。
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您好，先和我们校友打个招呼，简单自我介绍一下
陈瑛：大家好，我是法国格勒诺布尔大学MBA第19期学员，很高兴可以接受学校的采访。
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您在这个行业深耕多年，有哪些吸引您的地方?
陈瑛：我在水星家纺有14年的时间，我为什么一直在这个行业里呢？我觉得家纺行业是一个很有爱的行业，我们企业致力于能够为消费者提供优质美好的床上用品，打造健康的睡眠环境提高生活品质，就像我们水星家纺的slogan一样提倡“恋一张床，爱一个家”。营造一个非常美好温馨的家的文化。
我是服装设计专业，一毕业就进入家纺行业，在水星家纺一做就是14年，从直营体系到加盟体系，期间从店铺导购到店长，到渠道再到区域经理，后来再到培训，通过企业不断地培养和锻炼着我，再加上自己不断地学习努力和创造，现在是水星商学院负责人。
水星家纺的产品涵盖床罩多件套、被子、枕芯、单件组合、靠坐垫、儿童用品、夏令用品、毛毯等八大系列300多个品种。一直以来坚持“人无我有、人有我优”的产品开发原则，始终贴近广大消费者的真实消费需求，使老百姓消费得起的、有品位有档次的床上用品走进了千家万户。
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您公司在该行业领域有哪些成果和创新？
陈瑛：水星在整个家纺行业发展有三十多年的历程，专注家纺行业，集研发、设计、生产、销售于一体，30多年市场环境不断变化，消费在持续升级，我们在面临着巨大的市场挑战的同时也有很多的机遇，公司应对市场变化，满足消费需求，内外部协同发展，在产品研发、品牌塑造、渠道管理、营销模式都在进行升级和创新，在2017年推出极致大单品战略，效果显著，2020年重点推出“好被芯 选水星”战略，与此同时，公司深度拥抱数字化，根据发展战略制定了信息化、数字化配套战略，以实施大数据项目为契机，深化数字化管理和运营能力，整体提升企业运营效率和差异化竞争能力。
公司在行业内最早实施品牌战略，通过产品品质、CIS形象推广、市场宣传等方式在国内外树立了良好的品牌形象，在家纺行业内创造了品牌建设奇迹。先后荣获“中国驰名商标”、“中国 500最具价值品牌”、“上海市文明单位”、“上海市五星级诚信创建企业”、“奉贤区第七届区长质量金奖”、2018年中国纺织工业联合会“重点跟踪培育的中国服装家纺自主品牌企业”、 “2019年上海民营企业100强”等一系列荣誉称号。
公司高度重视科技创新工作，致力于高性能、绿色环保及可降解纤维为主体材料的家纺产品的研究与开发。采取与国内专业院校、科研机构合作，建立家纺技术中心、家纺实验室、研究生实习基地，通过整合社会行业资源，优势互补，互惠互利，共同开展家纺技术研究和开发，推动行业技术攻关和突破，2019年硅藻土纤维科技获得中国纺工联“科技进步二等奖”，并建立了上海市科协“院士专家工作站”。
截止到2019年底，获得发明专利36项，实用新型专利39项，外观设计专利76项，并有多项发明专利处于受理和实审阶段；先后被认定为工信部“工业企业知识产权应用试点企业”、“上海市知识产权优势企业”、“上海市专利工作示范企业”、“上海市专利试点(培育)企业”、“奉贤区小巨人企业”、“奉贤区企业技术中心”、“奉贤区纤维新材料工程技术研究中心”。
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通过MBA项目的学习，您获得了哪些收获？
陈瑛：每个选择来读MBA的人目的和收获都不同，我在日常的工作当中比较喜欢思考，也是因为做培训这么多年养成的习惯，好比我们去讲一堂课或者去研发一节课程，需要深度思考，从调研到课程设计、内容开发、案例收集、最后呈现方式等是一整套的设计。读MBA当我再去做一个项目和系统开发的时候就会比较得心应手，同时在带团队方面也有一些新的认知，我觉得MBA它带给我的不是技能，它是让你在无形当中潜移默化的去改变的你思维方式，拓宽思维的广度，提升自身竞争力。
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作为一个企业高层管理者，您把“学以致用、用以促学”作为恪守的理念，您是如何影响到身边的人呢？
陈瑛：我们选择体系化的去学习一个东西，都是助力于我们在日后的工作更加的得心应手，助力我们从管理这块可以有一个更吻合于现实的管理方式。在这两年的学习期间，我在每上一堂课之后都会做复盘，方式就是把我的团队聚集到一起，与大家一起分享这两天的课程收获，哪些是可以运用在工作当中的，在提升的过程中我的团队有一部分也是跟随着我一起成长，说到这一点还是非常感谢UGA这个项目带给我的收获。
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即将迎来格勒中国项目的20周年庆，您对学校未来发展有哪些建议和寄语？
陈瑛：我觉得这个项目非常好，它可以让一部分人对工作有更多的期望，对自己人生的目标可以更近一步，让大家有了深造的机会，同时提供了这样一个学习是平台和学习的氛围；首先预祝格勒中国20周年庆， 未来可以吸引来更多的优秀的企业管理者，接下来我也愿意成为我们UGA推广的一员，让这个项目可以帮助更多的企业管理者，进而也就帮助了中国的企业，可以更加稳健的去发展。
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复旦大学附属肿瘤医院是国内历史悠久、享有盛誉的肿瘤专科医院，亦是上海市唯一的一家肿瘤专科三级甲等医院。其前身是中比镭锭治疗院，于1931年3月1日正式成立，至今己有八十年历史。解放前该院是我国唯一的一所肿瘤医院。早在1929年，圣心医院(坐落在本市杨浦区宁国路)有一些中国医生为了解除患癌同胞的病痛，欲筹一笔款子购买治疗肿瘤的设备，他们找到了中比庚款教育慈善委员会主席赫斯(J. Hers);比利时人赫斯表示愿意用庚款在圣心医院内开展用镭锭进行的放射治疗，就这样，由中比庚款教育慈善委员会拨款、赫斯先生负责，在比利时购买了0.978克锯绽、二台深部X线治疗机和一台X线诊断机，由一个中国医师和一个比利时医师负责诊断和治疗。1931年的圣心医院会议决定，于该年3月1日正式挂牌成立中比锯链治疗院，该治疗院附属于圣心医院，由圣心医院院长陆伯鸿、院务主任陆隐耕、医务主任宋梧生来管理。从1936年起，中比镭锭治疗院成立独立单位，由中比庚款委员会直接领导，院址暂时仍设在圣心医院内，聘请比利时鲁文大学癌肿研究院临床主任医师比藉希腊人范爱理(H. Vassilisdis)为医务院长、宋梧生为总务院长，当时只有2位医师、20多张病床。1937年10月，勺υ一三事变后，日军侵占了上海，圣心医院和中比锚绽治疗院暂时迁到法租界齐祈路45号(今岳阳路45号)，于1938年9月迁到霞飞路1729号，(今淮海路1733号)。1939年6月中比庚款委员会将镭锭治疗院无偿转交给比利时驻华医学会，由医学会代表，当时任比利时驻外国银行上海分行行长拉枫丹(M. ]. La Fontaine)接管。1940年1月，比利时驻华医学会又将中比镭锭治疗院的管理委托给天主教会，由圣方济合会(Missionnaires Francisc-ainesde Marie)安排该会修女掌管治疗院，当时的代理院长是 法国人日芮(Genin)，副院长是汤于瀚医师，徐惊伯为放射科医师。1941年12月8日，日本向英美宣战，太平洋战争爆发，比利时人被日本人关进了集 中营，中比镭锭治疗院院长改由汤于瀚负责，经费也只能由治疗院自身解决，当时医院有病床55张，职工50多名，该局面一直维持到1945年8月抗战胜利。1945年9月，汤于瀚辞职，国民党卫生部代表和比利时驻华医学会代表联席会议决定聘请放射科医师徐惊伯为院长。1946年，比利时驻华医学会将中比镭锭治疗院交给国民党政府，并由卫生署派金宝善医师主持镭锭治疗院管理委员会工作。后来，为顾及中比友好关系，决定成立理事会，由比利时驻华大使拉盖特(Le Ghai t)任名誉理事长，卫生署署长刘瑞恒任理事长，常务理事有宋梧生、汪代堡、窦佛莱晓(E. De Vleeschowver)等，医院的部分经费恢复由中比庚款委员会提供。1947年10月，因徐惊伯院长应邀赴美访问7由理事会出面聘请吴桓兴为医务院长，直到1949年5月上海解放。1949年9月中比锚绽治疗院理事会续聘吴桓兴为院长、宋梧生为副院长。1950年2月上海市军管会接管了中比锚链治疗院，从此归上海市卫生局领导并任命朱直先同志为军代表、叶先耀同志为接管小组组长，同年8月，王平同志任第一任党支部书记。1951年7月中比锚镀治疗院更名为上海锯链治疗院。1952年，吴桓兴院长参加抗美援朝医疗队，随后又被调到北京工作。1954年1月起，上海锚键治疗院划归到上海第一医学院并定名为上海第一医学院肿瘤医院。1955年8月宋梧生被任命为院长。1958年陈瑛接任院长，并由副院长、国内著名肿瘤病理专家顾绥岳教授在病理科的班底上成立了上海市肿瘤研究所，所址位于肿瘤医院内。1959年起医院开始招收和培养研究生，至文革前共培养8名各科研究生。1960年医院迁到东安路270号。1966年文化大革命开始，医院医疗工作受到相当大的干扰，科研和教学工作停顿。1968年，医院又划归为上海市卫生局更名为上海市肿瘤医院。次年上海市肿瘤防治办公室设于医院内，开展了防癌宣传。1978年党的十一届三中全会以后，医院的工作日新月异，突飞猛进。于1978年起恢 复招收肿瘤病理硕士生。次年，医院又恢复由上海第一医学院领导，继续成为附属医院，并恢复了全面的研究生招生与培养，但上海市肿瘤研究所及肿瘤防治办公室与医院脱离，直属卫生局领导。1985年肿瘤医院成立研究所定名为上海医科大学肿瘤研究所，开展以临床结合基础的研究工作。1991年医院主办学术刊物《中国癌症杂志，1993年经卫生局批准医院成为上海市乳腺肿瘤防治中心。此外，分别于1994年及1999年被上海市卫生局认定为上海市临床病理质控中心与上海市放射治疗质控中心; 1995年肿瘤病理列为上海市医学领先专业。1984年以来，为了适应临床与科研的需要，医院陆续添置了一批先进的仪器设备，如 CT、ECT、高低能直线加速器、流式细胞分析仪、螺旋CT、图像分析仪、全自动生化分析仪、DNA测序仪、二氧化碳孵箱、低温离心机、PCR仪，各种监护仪，高效液相色谱仪等设备。同期，医院的基本建设也逐步得到发展， 1979年建成了6200平方米的门诊大楼，以后自筹资金又陆续建成了8670平方米的职工宿舍及示教室楼、多功能会议室，既改善了工作环境又扩建了病房， 1995年5月医院被国家卫生部审定为三等甲级医院。1998年，医院自筹资金建造18层病房综合大楼，建筑面积3.3万平方米，新开设了高级病房和外宾病房。楼内有现代化设施相配套，医院总建筑达到面积6.2万平方米，拥有床位570张。医院职工总数达863名，设放疗科等9个临床科，病理科等8个医技科室。2000年上海医科大学与复旦大学合并建校，肿瘤医院更名为复旦大学医学院附属肿瘤医院“。医院现有在职员工1428人。职业医师331人，其中正高级职称35人，占37.2%，副高级职称103人；博士生导师24人，硕士生导师52人。医师中，研究生比例占72.5%，有海外留学背景的医师达38%。刘泰福教授、蒋国梁教授为美国放射学院院士。肿瘤学、临床病理、影像学为上海市住院医生培训基地。培养博士生344名，硕士生574名，上海市优秀博士论文4篇。获得国家中医药管理局“十一五”重点专科（专病）建设项目支撑。2009年，论文发表共219篇，SCI收录论文83篇。7项国家级科研项目，15项省部级市级科研项目，22项局校级科研项目。 2007年和2009年《肿瘤学概论》获得复旦大学精品课程和上海市精品课程称号。于2005年6月成立了包括乳腺癌、胸部肿瘤、胃癌、大肠癌、淋巴瘤、鼻咽癌、甲状腺癌、头颈部甲状腺外恶性肿瘤、泌尿生殖系统恶性肿瘤、妇科恶性肿瘤、肝胆胰恶性肿瘤、软组织肿瘤等12个多学科综合治疗协作组，2008年4月，与法国Gustave-Roussy肿瘤中心/癌症研究所缔结为“姐妹医院”，双方在人员互访交流、学术研讨等方面将进行更多更深入的合作，如派遣医院年轻医师赴法学习、定期举办肿瘤学术论坛、共同申请学术课题等。2010年：与日本金沢大学癌症研究所缔结为“姐妹医院”。医院平均每年主办国际会议 7-8次；共选派64名医护人员出国长期进修；组团访问欧美5次；接待国外专家162批共763人。2007年5月，肿瘤医院打破按“科”看病的传统模式，开辟按“病”看病全新就诊模式。按照肿瘤类别进行划分，开设8个专病门诊，分别为头颈部肿瘤、胸部肿瘤、乳腺肿瘤、腹部及软组织肿瘤、肝胆胰肿瘤、淋巴瘤、泌尿系统肿瘤、妇科肿瘤。“专病门诊”的推出有效引导分流初诊病人，方便病人就诊，从而有效缓解肿瘤病人“看病难、看病贵”的问题。2010年为贯彻响应上海市卫生系统推出的世博“三化”文明服务二十条的举措，从布局流程、信息公开、举止礼仪、服务质量、便民举措及医患关系入手，不断强化医院管理，使医院的医疗服务更好体现世博精神，更快与国际先进理念接轨。自2007年实施综合目标管理责任制以来，在完善院科两级管理体制上进行探索，与各临床医技职能科室签订《综合目标管理责任书》，在责任书中对科室工作目标作具体要求。医院进一步提高医疗服务质量，提高病人满意度，并结合社会主义荣辱观教育，全面开展“医疗质量万里行”专项工作，推进精神文明建设，探索建立医院规范管理和绩效评价的长效机制。医院门诊楼（北楼）于2006启用，医技楼（南楼）于2009年3月23日启用，至此，我院占地面积为62亩，总建筑面积达10万平方米。我院积极进行分院建设，分别于2006年1月、2006年12月合作成立了台州分院和闵行区肿瘤医院和；无锡第四人民医院、温州第二人民医院、合肥市滨湖医院分别为我院肿瘤学基地。2009年8月18日，复旦大学附属肿瘤医院质子重离子中心正式开工。攻克癌症是全人类共同的心愿，作为中国抗癌事业的中坚，在80年漫长的发展历程中，我们曾经创造了恢弘的业绩，书写了璀璨的篇章，让我们共同携手并进！
普通自行车3毛，电动车5毛。
价格都是自己定的。
官员中凡是：弄权误国、贪赃枉法、结党营私、闭塞贤路、里通外国、揣摩圣意、阴谋政变等，皆为“奸臣”。中国历史上十大奸臣：庆父、赵高、梁冀、董卓、来俊臣、李林甫、秦桧、严嵩、魏忠贤、和珅。
但在明成祖时代，有一个人仅凭一张嘴，动辄弹劾别人，居然弄死了几万人。他就是朱棣时代的左都御史陈瑛。
陈瑛原是朱元璋留给朱允炆的，但此人却做了叛徒，成为朱棣的座上宾。
说起来，这陈瑛的仕途还是十分顺利的。洪武时期，陈瑛从老家安徽滁州考上国子监，相当于现在的北京大学，成为一名太学生。
由于陈瑛勤问好学，聪明能干，毕业后顺利进入中央部委实习，朱元璋快要死时，迅速被提拔到国家纪律检查部门工作，担任御史，后来又出任山东按察使。
建文帝即位之后，着手动手削藩，很快收拾了许多藩王，有些还是被整死的，如湘王朱柏被逼自焚。
实际上，在这些藩王里，燕王朱棣绝对是最有实力、最有野心造反的王爷，且这已不是什么秘密，在建文之初就是个朝野热议的话题。
可朱允炆还是不相信自己的叔叔会造反，至少不应那么快。
即使最后燕王府长史葛诚入奏，称燕王将要造反，朱允炆也没有马上采取军事行动，至少加紧对北平的侦查。
于是，山东按察使陈瑛，被调任为北平按察佥事，目的就是负责监视燕王。
不料，陈瑛刚北平，就被燕王朱棣黄金白银、豪宅美女给收买了。
当然，陈瑛的卖主行为很快被人举报了，可是朱允炆和一帮大臣们却怀着妇人之仁，仅将陈瑛贬官广西，并没有杀掉。
三年后，朱棣登上帝位，第一个从外地召同京师的人就是谪居于广西三年的陈瑛，仅半个月时间，就成为朱棣的三品大吏--都察院左副都御史，执掌纪检大权。
朱棣虽然荣登大宝，但朝野皆“哄传建文帝尚在，与诸通臣图复”。作为都御史的陈瑛，即刻承成祖之意，展开对建文朝遗臣的诛杀。“遂密奏方孝孺、黄子澄诸家门生故事，结党可虑，宜下令捕之”。这就是说，陈瑛要扩大打击面。这个主意，朱棣很喜欢，于是“命瑛便宜行事，恣意罗织。”
陈瑛真可谓“天性残忍，受帝宠任，益务深刻，专以搏击为能”，有他为朱棣分忧，“于是诸忠臣无遗种矣”。朱棣让他负责胡闰之狱，于是陈瑛的卖力导致了“所籍数百家，号冤声彻天”。
永乐二年十月，陈瑛和刑部尚书郑赐一起弹劾耿炳文，说他“不遵礼典，衣服器皿僭饰龙凤”。这莫须有的事，竟被“成祖令籍其家，炳文惧而自杀”。
在整死耿炳文之前，朱棣还收拾了纨绔子弟李景隆。李景隆是太祖外甥李文忠的儿子，曾经被建文帝寄予厚望，但此人早就成为燕王的人了。
但是，朱棣对他也犯了疑心病，“虽外示崇重，而心恨之甚。”永乐二年七月，给事中张信弹劾李景隆“心怀怨望，密造奸谋，招纳逋逃，图为不轨”。还亲下敕书安抚李景隆，说“自古勋戚始终保全，必君臣两得其道。尔，朕姑之孙，少相亲爱，共享富贵”。就在这年八月，陈瑛上疏弹劾李景隆“潜畜奸谋，将为不轨……乞正典刑，以收国柄”。结果李景隆被夺爵治罪，软禁家中。
冤狱之惨不仅让“两列御史皆掩泣”，连酷吏陈瑛自己也“色惨”，不过他并非良心发现，而是为自己找出了制造冤狱的借口“不以叛逆处此辈，则吾等为无名”。
没有成祖的授意，陈瑛哪能如此胡作非为？等到朱棣的统治基本稳定了，逐渐疏远了陈瑛，“九年春，瑛得罪下狱死，天下快之。”由贪污犯，到官位显赫，成为明朝头号酷吏，最后被主子抛弃，不得好死，真是“善恶到头终有报”。
