宁波企业技术创新案例
大丰实业：
迈上从优秀走向卓越之路
在去年严峻的经济形势下，浙江大丰实业有限公司不仅平稳“过冬”，还实现了“井喷”式发展：全年合同成交、销售收入、货款回收、利润总额均比上年增长了50％以上。企业还在业界裁员、减薪的浪潮中继续招贤纳士，提高员工工资和福利待遇，快步迈入了2009年发展的春天。
“之所以取得如此成就，是因为‘大丰’一直致力于追求卓越。”公司董事长丰华告诉记者，企业追求卓越，首先必须要有自己的战略，有了战略也就有了发展的目标，才不至于迷失方向盲目发展，也才能更好地把握机会，实现持续发展。经过10多年探索和发展，“大丰”最终确立了“巩固发展现有产业，整合内外资源，致力走向系统集成供应商”的发展战略。
对于一个企业来说，营销做得好坏，直接关系到企业产品能否赢得市场竞争。面对市场变化，“大丰”在全国各主要城市设立了办事处，销售网络覆盖包括台湾地区在内的国内所有省市，并且建立起一支规模较大的专业化销售团队；在境外，“大丰”还设立了美国大丰公司、欧洲大丰公司等。
凭借内、外两套组合拳，大丰产品遍布中国剧院、会堂、电视台、体育场馆，远销日本、美国、加拿大和欧洲、澳洲、非洲等国际市场。即便是受金融危机影响的2008年，“大丰”仍于10月成功签约俄罗斯国家艺术大剧院700多万欧元舞台机械工程项目合同，完成了同行业中最大金额的出口合同。最近，“大丰”与台湾最大歌剧院——台中大剧院项目的谈判已接近尾声，即将为“大丰”赢得近亿元大订单。
“一个企业要立足于长远发展，必须站在技术最前沿，形成具有自己特色、拥有自主知识产权的核心技术，只有这样，才能拥有真正的竞争力。”丰华介绍说，“大丰”一直重视技术创新，且研发创新工作始终走在国内同行业前列。目前，“大丰”在余姚、杭州、北京都建有专业化的设计院。在自主开展研发创新工作的同时，“大丰”还十分重视同科研院所和国际同行的合作，来提升自身的研发创新能力。
通过技术创新不断提升产品科技含量，使“大丰”在多项技术应用创新方面处于国内领先国际先进地位，如已开发的柔性齿条升降装置、电视台多功能机械舞台、抗老化阻燃中空座椅等七项产品被列入宁波市级新产品计划。其中，柔性齿条升降装置堪称舞台机械技术的新突破，为国际首创，并获得了国家实用新型专利；因特网远程监控技术更是舞台机械控制领域划时代的创新；自动开启天窗荣获2008年度公安部消防局科学技术奖成果推广奖二等奖（一等奖空缺）。
如今大丰实业的公共座椅产品占国内市场份额的75％以上；舞台机械设备市场占有率也达60％；活动看台产品已占据了从中央电视台到各省、市、县级电视台活动看台使用量的95％以上。（王岚 吴婧）
吉利汽车：
为了一个美丽的追求
浙江吉利汽车有限公司历经九年成长，已发展成为中国自主品牌汽车制造基地的典型代表，也是吉利控股集团最核心的集整车、发动机、变速器研发、制造为一体的战略发展基地。
“吉利的成功，就在于创新。”总经理安聪慧介绍说，“吉利”始终有一个美丽的追求，就是打造全世界最好的汽车工厂，造最安全、最环保、最节能的好车，让吉利汽车走遍全世界。但公司起点低，又面对着跨国公司的技术封锁和市场垄断，这就决定了“吉利”必须通过创新，为自己开创出一片新天地。
创新，从何入手？面对国内外汽车制造业的实际情况，“吉利”首先导入卓越绩效管理模式，制定了发展目标：从最简单的技术着手，从人才培养着手，从零部件体系建设着手，从标准、规范着手，先把低端市场做好，再进入中级轿车市场，不断形成核心竞争力，最终实现三分之二产品外销。
有了切合实际的定位和发展理念，“吉利”开始一步一个脚印朝着这个方向迈进。经过不懈努力和拼搏，“吉利”在科技创新上已经取得了不少成果：自主开发的4G18CVVT发动机，升功率达到57．2kw，处于“世界先进，中国领先”水平；自主研发的Z系列自动变速器，填补了国内汽车领域的空白；自主研发的EPS，开国内汽车电子智能助力转向系统的先河……截至目前，“吉利”已经获得各种专利200项，正在申请的专利有近百项。
汽车是人才密集型和技术密集型的产品，没有一流的人才和技术，造汽车就等于天方夜谭。为此，“吉利”在全世界范围内广泛招贤纳士，并注重培养一线员工素质，为他们提供创业创新的平台。
安聪慧告诉记者，日本丰田公司有一项著名的“创造性思考制度”，认为好产品来自于好的设想。该企业就一直通过采用合理化建议制度，激发全体员工的创造性思考。“自进入汽车制造领域，我就一直研究丰田公司的成功之道，发现其制胜核心就在于企业文化充分调动了人的积极性，在企业中形成人人都是丰田主人、人人都代表丰田形象的良好氛围。”
体会到了这一点，安聪慧开始潜心研究适合挖掘吉利人潜在创造性的企业文化。2007年，一个独创的具有“吉利”特色的管理方法——“源动力”工程开始实施。所谓“源动力”工程，就是赋予员工充分的话语权、考评权和监督权，通过领导干部为员工服务，职能部门为一线服务，达到解决实际问题、实施好的建议的目的，从而增强员工的主人翁意识，全面激发广大员工的智慧和力量，推动企业持续发展。
“吉利”的“源动力”工程，为企业发展输送着源源不断的动力：企业内部“点子大王”越来越多，从2007年6月到2008年6月，公司收到建议64735条，累计创造经济效益超过2．5亿元。“现在我们员工年人均有效提案条数已达7．9条。”安聪慧表示，“源动力”工程已成功调动了全体员工创新的积极性和参与性。
多少字呢？
既然是企业管理 就要从企业的模式 发展方向 盈利手段等 进行分析
可私信
“经营”和“管理”是现代企业的两个重要职能，美国著名管理大师西蒙说，“管理的核心是经营！”，经营和管理就像人的左脚和右脚，两者缺一不可，并行不悖同时更好让企业走向未来和远方！那什么是经营？什么是管理？下面就两者的区别和联系进行探讨。
什么是经营？
经营面对的是市场、顾客，要解决的问题是营利和未来的成长！“竞争战略之父”迈克尔波特在《什么是战略》一文中指出，战略和运营效益是企业卓越经营成效的两个关键！企业要想取得成功，就必须把握好“战略”、“运营效益”这两个关键点！
战略方向
“经营”的“经”有“路径”的意思，在这里我们可以把它理解为企业的战略方向、发展路径。营销战略大师、定位理论创始人杰克特劳特明确告诉我们，战略是指企业如何在顾客心智中建立差异化定位，并由此来引领企业内部的运营的方向。
“方向不对，努力白费！”对于企业来说，首先是要制订经营战略，选定一个战略发展方向，只有经营战略和发展方向明确了，企业员工的努力才能起到作用。杰克韦尔奇说，“我整天几乎没有几件事做，但有一件做不完的事，那就是规划未来。”华人武打明星李小龙先生也说，“目标不一定是需要达到的，目标往往只是用来帮助你瞄准方向的。”可见，一个企业只有先确定了经营战略、发展方向，才能不至于像无头苍蝇没有目标而四处乱撞乱飞！
运营效益
“经营”的“营”是“营收”、“营利”的意思，在这里我们可以把它理解为“运营效益”。在确立了正确的经营战略和发展方向后，企业就必须要运用产品、营销等一系列手段来获得利益，从而确保企业的生产和发展，也就是说企业的首要责任是获得经济绩效，具体表现就是通过一定的市场策略在市场竞争中战胜对手、赢得客户和社会大众信任，并获得长期的赢利和取得可持续发展！
总之，企业经营解决企业的方向、战略、市场、营利以及未来等问题，属于开源、挣钱的问题，它以顾客需求为中心，面对的是外部市场、顾客、社会大众以及行业和国家政策等等，需要通过一系列的产品、营销、服务和管理手段来达成！
什么是管理？
管理是一门实践科学，也是一门艺术！什么是管理？不同的人有不同的理解，个人认为：手拿“大棒”和“胡萝卜”让他人完成目标和任务的行为就是管理，它的终极目标是确保企业“盈利”！
首先，管理的目标是效益。
我们常说，“管理出效益”！企业要盈利，就必须要有“管理”！任何企业或组织，要生存和发展，首先是要能创造一定的经济绩效，“盈利”是企业“收支相减之后的利润”，它涉及到企业的成本管理、财务管理和人力资源等一系列相关的问题！彼得德鲁克先生说，管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于“逻辑”，而在于“结果”。
其次，管理的核心是经营。
企业要“赢利”，就必须有“营利”。这里的“营利”，说的是“谋取利益”的意思，它是策略和方法论的问题，也就是我们通常所说的“经营”的意识。企业要生存和发展，必须在做好“营利（经营开源）”工作，再做好“赢利（管理节流）”以最后实现“盈利得出结果（经济绩效）”。
再次，管理的重点是思想。
管理首先是对人的管理，他涉及到员工的利益、理念、行为、认知和价值观等。而我们知道，任何一个企业都是由两个或两个以上的“员工”组成，他们之间必然存在着思想、观念、认知、能力、行动、利益、价值观等的不一致，这就会导致企业生产当中许多不协调、不顺畅因素的存在，这个时候我们就需要为消除这些BUG来打补丁，从而以确保企业的生产和盈利。企业的这些打补丁的行为就是“管理”，这就需要要通过激励、文化、制度、培训和学习等一系列措施和手段来完成。
最后，管理的难点在文化。
中国自古以来强调的是“文化管理”，注重个人道德、学识的养成，从而以达到“修己安人”影响他人“向善”的目的，最后以帮助更好完成企业的目标和任务。说实话，文化管理是一种低效率的管理，而现代西方的科学管理、制度管理等相比较而言更高效。但是，相对而言，这种自我管理、文化管理更能体现人性当中“善”和“美好”的一面，这就是我们通常所说的“温度”，这也是西方管理所缺乏的“人情味”，所以，基于中国的文化传统来说，领导人适当进行自我管理、文化管理也是势在必行的，它能帮助形成和谐的企业氛围，让企业的流程实施更加顺畅，从而更好节省企业的管理成本！
很多时候，我们追求“无为而治”，而须不知，企业的“无为而治”是建立在高层管理者的“自我管理”或者说是“德治”的基础上自然而然而达成的一种结果，领导者通过自我的“道德示范”从而影响他人跟着自己一起奋力前行！先“德治”，然后“无为而治”，这样才能最大化提升企业的管理效率和效益！
雷军说：“我们要用望远镜看创新，用显微镜看品质。因为创新决定我们能飞得有多高，而品质决定我们能够走多远。”而对于企业而言，走不好“眼前”就达不到远方，看不到“远方”就会迷茫和寸步难行。所以，我们必须要用望远镜来看经营，因为它是高度、远方和未来，同时，还需要用显微镜来看管理，因为它是企业的当下、眼前和生命线！
企业的成功之道有千万条，但关键要有这么几条：一是讲诚信；二是团队精神；三是要创新；四是不要跟风，别人成功的东西我们只可借鉴，不可照搬。
古人说“千里马常有，而伯乐不常有”，但我今天要说“梦想常有，而付诸实践者不常有”。“愚公移山”的故事众人皆知，“愚公”凭借着自己的一份毅力与执着，“子子孙孙无穷匮”的磨砺着高山，坚信终有一天能把高山磨平，他的这种“实干”精神就是值得我们敬仰和学习的;相反的，我国古代有一个人叫“赵括”，只会“纸上谈兵”，从不走上战场，没有实战的经验的人指挥战斗，最终只能落得国灭身死。这两个例子从两个方面说明了同一个道理，就是凡事只有通过实践或者说实干，才能成功。我国书法界有一对父子，被并称为“书法”二王，其中儿子王献之就是从小努力实干，辛勤练字，用尽了18口大缸的水，终让他的成绩赶超其父亲王羲之，成为不朽佳话;当代商业界有一个人叫做马云，也是凭借着一份执着，一份实干精神，开创了国际电子商务的神话“阿里巴巴”，成为了所有中国人的骄傲。
一句话“世上无难事、只要肯登攀”，只要我们怀揣着对理想的执着和脚踏实地的实践精神，那么我们最终一定会成功，“欲穷千里目，更上一层楼”，我相信迎接我们的一定是美好的明天。
