浅析新形势下企业经济管理的创新论文
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摘要：
随着社会主义市场经济的快速发展和改革开放的持续深入，我国的经济形势发生了深刻的变化，在市场经济体制的背景下，许多企业在经济管理方面，面临着巨大的压力和挑战。因此，企业必须加强经济管理的创新，结合自身经营发展的实际状况和面临的内外部环境，积极创新企业自身的管理理念，为企业提供发展的新动力，从而实现自身的长远、健康发展。
关键词：
新形势；企业经济管理；创新；
引言：
经济管理是企业管理的一项重要内容，对企业的长远、健康发展有着重要的影响。所以，企业一定要加强自身内部的经济管理，以保障企业的日常运营。在企业的不断改革与尝试中，积累了许多行之有效的管理方法与手段，可是依然有不少企业还是用的比较传统的管理方法，以至于脱离了时代发展的步伐，不能有效提升企业的管理质量和水平。在新的经济形势下，企业只有不断尝试并创新自己的经济管理策略，才可以在日益激烈的市场竞争中生存下来，才能实现企业自身的可持续发展。
一、新形势下企业加强经济管理创新的必要性
企业经济管理质量的好坏，是企业综合实力的一种体现，同时对于增强企业的市场竞争力有着积极的作用。面对着如今竞争愈加激烈的市场环境，各个企业都在尝试改革、创新，提升自己的综合实力和核心竞争力，而经济管理的创新就是其中的一项重要内容，只有努力创新，才能适应不断变化的市场环境，优胜劣汰，适者生存，企业才能实现自身的长远发展。
(一)适应宏观环境的需要。
在全球经济一体化的时代背景下，一个联系密切的世界市场正在逐步形成，且已经初见雏形，给各个企业带来了巨大的压力与挑战。不仅仅需要应对来自本国企业的冲击和挑战，还要承受来自国外企业的压力，而且企业之间的竞争也愈演愈烈，所有的企业都被卷入了经济全球化的浪潮之中，没有哪一个企业可以独善其身，也没有任何一个企业可以在该行业永远处于垄断地位，稍有不慎就会功亏一篑，满盘皆输。所以，企业必须进行大胆的改革与创新，创新自身的经济管理方式与方法，努力增强自己的核心竞争力，尽快适应经济全球化的浪潮，通过创新为自身的发展提供新的动力。
(二)改善内部环境的需要。
企业在自身的发展过程中，逐步摸索出了一套比较完整的经济管理体系，在一定时期，从一定程度来看，对企业的发展起到了积极的促进作用。但是随着不断变化的外部环境，在经济全球化的时代浪潮下，很多企业并没有意识到改革、创新的重要性，也没有结合自身发展的实际需要，在管理方法上，照搬其他企业的经验，其决策缺乏可行性的分析，从而影响到发展战略的可持续性。
(三)提升经济管理水平的需要。
对于任何一个企业而言，其经济管理都是贯穿于自身发展的各个环节，从设计、研发到产品的生产和销售都离不开经济管理，只有对企业经济进行科学、合理的管理，才能对资金加以有效的利用，也才可以降低企业的经营成本，从而为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。
二、新形势下企业经济管理过程中存在的问题
在经济全球化的浪潮下，各个企业都加强了自身内部的管理，其中一项重要的内容就是经济管理，尽管取得了一定的成效，但是在企业的发展过程中，依然存在着不少的问题，为企业今后的长远发展埋下了隐患，需要企业引起足够的重视。
(一)缺乏先进的经济管理理念。
目前，不少企业经济管理的目光依然停留在怎样提高企业的经济效益上面，觉得企业的一切活动都应该围绕着企业的经济利益着手，其管理显得过于死板和僵化，长此以往，势必会影响员工的工作积极性，不利于提高其工作效率，自然也就不利于企业的长远发展。
(二)缺乏科学、合理的组织结构。
现阶段，不少传统企业的组织构架是呈金字塔形的，其机构设置过于复杂，而且职能往往有很多重复的地方，增加了工作流程，相关管理者对于政策的实施也不够顺畅，十分不利于企业经济管理水平的整体提升。
(三)缺乏完善的企业管理制度。
目前很多企业的管理者和决策者，不大重视本企业经济管理水平和能力的提升，对企业管理制度的执行情况缺乏有效的监督。制定的管理制度，很多时候只是流于形式，对企业工作人员缺乏必要的管理和约束力，致使其经济制度的制定和执行情况与企业自身的发展现状相去甚远，影响了企业的长远发展。
三、新形势下企业创新经济管理的对策
(一)加强企业的战略创新，严格把控经济管理的方向。
企业的战略是一个宏观的命题，主要包括企业的发展战略、产品的营销战略、品牌的经营战略以及企业的经济管理战略等等，是企业基于自身的长远、健康发展而制定的发展目标，因此企业的战略具有规划性、长期性和整体性。建议企业要充分利用自身各方面的资源优势，结合经济市场发展的客观规律，在科学把握市场未来发展趋势的基础上，及时调整和更新自身的发展战略，不断增强自身的核心竞争力，从而在竞争日益激烈的市场环境中站稳脚跟，以实现自己预期的发展目标。现阶段，从企业的发展状况来看，企业要想增强自身的核心竞争力，就必须对战略进行创新，从而为企业日常的经济管理提供正确的方向，不断进行全局性和前瞻性的创新，以创新经济管理方式为契机，全面提升企业各方面的综合管理能力和水平。建议企业在日常的经济管理过程中，要密切结合企业的发展战略和目标，加强对相关财会人员的教育和培训，以提升企业财务管理的质量，从而为企业的技术研发、产品推广和市场营销提供坚实的物质基础，帮助企业更好的应对市场竞争所带来的机遇与挑战。
(二)加强学习先进的经济管理理念。
管理理念是企业管理的核心，是企业开展日常管理工作过程中管理方法与思维方式的体现，通过转变企业的管理思维和观念，以创新企业的经济管理方式，从而推动企业经济管理能力与水平的提升，可以从以下几个方面入手:一.企业领导和管理者要加强对先进的管理理念和方式的学习，摒弃之前落后的管理理念，要有强烈的竞争意识和危机意识，积极采取行之有效的方法，以创新经济管理部门的管理理念。二.对经济管理人员加强培训和教育，可以组织安排他们去其他先进的企业参观和学习，从而为自身创新经济管理思路提供参考和借鉴。三.建议企业积极搭建员工交流与沟通的平台，多听取企业一线员工关于经济管理的看法和建议，博采众长，集思广益，对于那些已经无法适应新形势的管理理念，应该坚决摒弃，努力形成科学的管理理念，积极开拓和创新企业的管理方法，以达到提升企业经济管理水平的目的。
(三)经济管理创新过程中要结合以人为本的思想。
在经济全球化的浪潮下，市场竞争愈演愈烈，企业要想实现自身的长远发展，那么优秀的人才是必不可少的，所以，为了能够吸引和留下人才，企业在其经济管理的过程中，必须结合以人为本的思想，为企业的发展汇集更多优秀的.人才。这就要求企业在其日常管理制度中，更多的体现出一种人文关怀，坚持以人为本，努力进行人本创新。改变企业之前在经济管理过程中以物为本的刚性管理方式，积极探索以人为本的柔性管理方式，这就要求企业必须尽快制定出一套灵活的管理制度，摒弃之前僵化、死板的管理制度。比如:可以设置员工自我管理与服务平台，让员工可以根据的实际需要进行请假、调动、加班和辞职等申请，财会人员按照公司的薪资标准对其工资加以核算和处理，如此一来，企业的管理不仅显得人性化，同时也更加有利于实现经济管理的公平、公正和公开，从而可以增强员工对本企业的归属感和认同感，其工作的积极性和效率自然就会大大提升，对于企业的长远发展是十分有益的。
(四)积极调整和创新企业的组织结构。
在新形势下，传统的企业组织形式已经不再适用，它不仅不利于推动企业的健康发展，甚至还会给企业造成不必要的经济损失，对企业的进一步发展造成一定程度的影响。所以，建议企业积极调整和创新自身的组织结构，可以从以下几个方面着手:一.及时改变之前过于刚性的组织结构，可以建立一些临时性的、具有管理职能的组织，并充分发挥这些组织的灵活性和机动性，以摆脱企业组织形式对经济管理的束缚，从而使得企业的经济管理变得灵活多样。二.努力推进组织结构的扁平化，改变垂直多层次的企业管理组织结构，以解决信息传递和反馈比较慢、职能重复的问题，从而切实提高企业的经济管理幅度和效率。三.积极搭建虚拟化的组织结构。基于互联网和信息技术的发展，可以搭建一个虚拟化的经济管理组织，从而可以让企业员工在虚拟化的组织平台里面对经济管理创新畅所欲言，建言献策，同时也可以调动其积极性和参与性，形成群策群力的良好氛围，共同推进企业经济管理的创新，以全面提升企业经济管理的水平和质量，从而增强企业的核心竞争力，实现自身的长远发展。
综上，在新形势下，企业的竞争日益激烈，因此如果还是一成不变、不思进取，则势必会被时代的洪流所淘汰。企业要充分意识到创新经济管理思维和方式对自身发展的重要性，同时要对自身经济管理方面的局限有一个清晰准确的认识，并结合自身发展的实际状况，及时改变和调整自身的经济管理方式，以增强对新形势的适应能力，以经济管理的创新带动企业的全面发展，从而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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导语：本文从企业管理创新的内涵入手，揭示了企业管理创新的发展趋势，接着结合我国企业管理创新的必要性，分析了企业管理创新的重点，最后则提出了实现企业管理创新的有效途径。
伴随着世界经济一体化、知识经济和信息时代的到来，世界各国的企业都面临着更加严峻的挑战和更加激烈的竞争。企业唯有通过不断地改进自身管理的缺陷和不足，加强管理创新，才能在行业中立于不败之地。
一、企业管理创新的内涵和发展趋势
1、企业管理创新的内涵
创新理论的创始人约瑟夫·熊彼特，从经济发展角度，将企业的创新分为五种情况：一是创造出一种新产品，即消费者尚不熟悉的产品类型，亦或已有产品的一种新特征或功能;二是使用一种新的或尚未通过实践鉴定的生产方法，有可能是通过新的商业方式处理某种产品;三是开辟新的市场，将原有产品推广至新的地域或新的客户群体;四是控制或是取得原料或半制成品的新供应源;五是创造新企业组织或是重组其组织形态，并创造新的联系方式。
企业管理创新一般是指创造出一种更有效率的企业资源组合方式，既可以是新的有效资源整合达到企业责任和目标全过程的管理，同时也可以是新的具体资源的整合以及目标控制方面的细节控制。大体包括以下五种情况：一是提出新的经营思路并有效地实施;二是创立新的组织或重组新的组织，使之有效运转，并成为整个企业或是企业某方面的强有力支撑;三是提出新的管理方法或是对原有的方法进行改进，能够提高企业的生产效率、促进人际关系协调、激励员工更好的工作;四是设计出一种新的管理模式;五是创造出具有高度适应性的管理制度。
2、企业管理创新的发展趋势
随着市场经济的深化，企业的竞争日益激烈，要不断地适应外部环境变化，探索新的管理模式，因此，企业管理创新呈现出了新的发展趋势。
(1)企业更加注重可持续发展 。在传统的经济学和管理学理论中，企业追求的目标是利润最大化。但是这一理论现在正发生着变化，单纯局限地追求利润最大化，往往会使企业失去长远的发展机会。而企业在产品、技术、知识方面的持续创新，往往会使一个企业的发展具有可持续性，更容易在某一专业领域获得更大的利润空间。
(2)信息技术的作用更加凸显。 信息技术的运用，会极大地改变一个企业的管理模式。因为，信息技术的发展和广泛的应用，不断地使企业的业务活动和业务信息在一个过程中进行有效的开发与管理，进而能使许多原来无法解决的分散作业和集中控制的矛盾得以解决。通过信息技术的整合，企业能够建立起资源运作的平台，最终达到资源的统一配置。
(3)企业更加注重社会责任的履行 。履行社会责任，是社会对企业的要求，也是企业可持续发展的内在要求，更是企业存在的理由。企业管理在绩效管理的基础上，越来与多地关注社会责任，实现企业、社会和环境的可持续协调发展。诸多实践证明，具有高度社会责任感的企业，可以获得更多的商业利益，因此，企业管理创新应该充分考虑社会责任的履行。
(4)员工知识和技能将成为企业可持续的竞争优势 。拥有各类的人才、着力培养高知识、高素质和高技能的人才已经成为企业管理创新不可或缺的课题。企业在面对知识经济的挑战时，越来与需要加强协作、组织学习、知识管理的能力，将之与企业的生存发展联系起来，以保持可持续的竞争优势。
二、我国企业管理创新的必要性
1、建立社会主义市场经济的要求
我国改革开放以来，企业的管理方式发生了巨大变化，大多数企业的管理由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。社会主义市场经济进程中，企业被推入市场，参与市场竞争，开始向自主经营和自负盈亏的市场主体转变。市场机制的作用在不断加强的同时，也在对企业提出新的要求，因此，企业必须摆脱旧的管理思想的束缚，建立起新的管理体系、管理体系和管理方法。
2、知识经济的要求
我国的经济正一步步地由工业经济向知识经济转变，在这种浪潮下，企业必须以知识型人才作为基础，以科技作为支撑，以创新作为基础内容，将企业从劳动密集型向人才、信息、知识密集型转变。
3、世界经济一体化的要求
21世纪以来，世界各国的经济一体化速度加快，经济传递性明显增强。由于利率和汇率的变动，各个国家的经济运行都会受到其他国家的影响。由于近年来外商对华直接投资的加大，投资方式多样化，投资领域不断拓宽，我国企业面临更加复杂的国际和国内竞争，这一切都要求企业改变传统的管理制度、方法和体系，以适应国际市场的变化。
三、企业管理创新的重点
管理创新对于企业来讲是系统的工程，是对企业的管理思想、组织、手段和模式的综合创新的`体系，具有很高的复杂性。同时，它又需要通过技术、市场和组织创新来进行系统的集成才能实现。
1、大力推进管理思想创新
企业生产经营管理的过程需要有指导思想来领导和协调各方面的工作，这即是企业管理思想。这种思想是通过在对企业内部的组织状况进行准确的分析，对企业外部的生产经营环境进行正确的把握，对企业的发展目标进行准确的定位，反过来对企业的生产经营管理的各方面和过程进行指导。管理思想创新是企业管理创新具体实现的源头和发端，对企业发展的全局影响巨大。管理思想的创新必须要能够调动员工的积极性和创造性，要能够说明企业愿景，并要说明企业对待挫折和风险的积极态度。企业管理思想的创新会开辟企业经营管理的新时代，往往需要经营者根据企业内外经营环境的变化做出正确的判断。
2、稳步实施企业组织创新
组织创新是一个企业管理创新的基础。企业的组织应该有动态的功能与结构来适应性调节的组合，应该是一个善于变化和学习的有机的整体。随着科技的发展和以知识创造及应用为主的经济结构调整，企业的组织也正在发生着根本性变革，它的特点就是企业间竞争关系变化，企业的边界模糊化，内部共享性的增强等。而新时代企业组织创新的特点是组织机构学习性的变化，组织中的人际关和工作关系的重新组合，组织内部及其之间信息网络的重构，权利性质变化以及权利机制更新等。 3、有效推进企业管理方式和技术的创新
企业管理方式和技术创新，大多是根据企业内部资源整合和适应市场变化的需求综合运用的结果。利用信息技术管理企业，是现代企业管理方式创新的大趋势，信息化、网络化和虚拟化将企业的各类资源形态和组织形态都集中到一个平台上进行运作，管理信息成为管理的媒介和要素，创造统一标示的信息符号和流程线路管理方式，已成为企业管理创新的焦点。管理方式和技术的创新对于企业影响比较的直接，它可以被企业的员工直接地应用，例如管理风格、绩效管理方法的创新可以作用到企业的每位员工;新的办公设备和流程管理方法创新，会改变工作的方式并实现新业务组合;生产、服务、经营等方面的管理方法创新，对企业的业务管理流程和技术产生变化。
4、推进管理制度的创新
企业的管理制度是企业运行和管理的根本规定，企业管理制度的创新对企业的管理创新有着导向作用。主要涵盖：各类企业通用和专用的管理制度创新、效用评价、指定方式及管理制度的动态优化和系统化。
四、实现企业管理创新的有效途径
企业管理创新的实现需要选择适当的切入点，在关键领域进行突破和改革，以取得预想的最佳效果。
1、调整企业的组织结构
企业的组织结构是成功的经营战略的保证。近年来，科技发展和国际互联网以及企业内部网的应用的不断普及，要求企业必须调整和创新组织结构。组织结构调整的目标有四个：一是扁平化，是指通过改变传统自上而下的多层垂直的结构，压缩机构，减少管理层次，并增加管理的幅度，进而建立紧缩的横向的组织，来加快信息的传递以及反馈速度，达到提高管理效率的目的。二是虚拟化，是指通过网络通讯技术，把企业所需要的信息、人才、知识联系在一起，来组成动态内部资源综合体，突破有效的组织上的界限，实现企业的目标。三是柔性化，是指通过建立临时组织摆脱原有的组织形式的束缚，来实现多样性和灵活性的统一，增强企业适应内外环境变化的能力。四是建立学习型的组织，是指组织机构和成员必须要不断学习、自我超越、建立共同愿景、系统思考和团体学习等这些组织修炼，以提升企业的应变能力和发展能力。
2、强化知识管理
在知识经济时代，知识的价值已经超越资本价值，成为核心的资源，在今后的发展中，必然会成为社会经济发展的关键因素。因而，在面对知识经济的挑战时，企业管理创新必须重视知识的开发和利用。知识管理首先需要企业把技术看做一种特殊的商品，在生产和流通领域使用知识来获取利润，在市场上通过交易知识产权，来实现知识的增值。其次，利用全球的信息网络来获取世界范围内的新信息和新知识，通过知识的积累、优化组合和创新，来推动企业的发展。再次，必须高度重视员工知识的提高和潜能的开发，因为员工是企业知识运用的载体，管理知识的实质在于开发人才。
3、促进制度创新
企业管理创新和制度创新存在相互促进、相辅相成的关系。制度创新是企业资源进行市场配置的微观机制，制度创新能为企业管理创新提供坚实的基础。因此，企业的管理创新必须以制度改革为前提，加快制度的创新，例如通过探索实施股票期权，改善薪酬福利制度，推进产权投资主体多元化，完善法人治理的结构，来建立现代企业制度。
4、高度重视战略管理
战略管理思维是企业管理创新的核心和灵魂，关系到企业的发展方向。在世界经济一体化加快、知识经济和信息技术兴起等外部环境的推动下，企业若想立于不败之地，就必须高度重视战略管理，放眼于全球，及时跟踪外部环境，抢先抓住有利于长期发展的机会，保持核心竞争力。
五、结论
通过以上分析可以看出，由于世界经济一体化、知识经济和社会主义市场经济的发展，企业的管理创新迫在眉睫，企业唯有通过不断调整组织结构、强化知识管理、促进制度创新和重视战略管理，才能成功地实现管理创新。
