建筑施工工程的质量管理与控制是施工管理的重要组成部分,其对统筹建设施工全过程、优化建筑施工管理以及推动建筑企业技术进步有着非常的作用。下文是我为大家搜集整理的建筑施工论文5000字的内容，欢迎大家阅读参考!
浅谈建筑施工管理措施
摘要：建筑工程管理，主要是通过管理使施工的目标得以实现。明确施工和强化施工安全管理，建立建筑施工保障机制，是维持建筑事业稳定发展的基础。本文建从建筑施工设计到施工过程详细阐述了安全管理的具体措施。
关键词：建筑质量;施工;安全;管理
建设施工管理是为实现项目质量目标而进行的全过程、全方位的协调工作，建设项目的生产技术和资金是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明在系统性管理中要加强项目管理，必须对施工项目的生产要素认真研究，对生产要素进行优化组合，不断优化配置和优化组合的手段与保证，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
一、建筑施工管理中存在的问题
1安全管理上的缺陷。
安全教育滞后，部分施工企业的很多工人都没有进行系统的安全教育，由于严重缺乏安全生产知识，安全操作水平低，自我防护能力差。施工安全资料不规范、不标准。施工组织设计方案、分项交底和安全教育针对性不强、不全、不准或与现场实际不符。安全技术交底不到位，施工安全活动记录不真实，这就给施工现场安全管理带来了原则性的错误和隐患。施工现场安全意识重视不够。施工现场人员流动大，许多施工现场存在严重的环境问题，施工现场无安全标志或有安全标志。部分工地现场封得不到彻底改善，最终影响了施工进度、成本和效益。
2施工管理不严，抓落实的力度不够。
目标管理不到位。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方;在施工过程中，项目经理只是对成本控制进行管理，对各部门在成本控制中的业绩没有定期检查和考评。工程的进度计划没有在充分掌握工程量及工序的基础上进行。计划工期模糊，无法实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划后不按计划进行施工，对实际施工进行监控力度不到位，工程进度监控有偏差。管理人员对施工安全管理的不重视造成了安全管理职能工作失控，使施工中的安全管理措施落实不下去。
3设计中的不容忽视的问题。
有些设计只满足于规范对设计强度，计算图形和受力路线不明确，造成钢筋直径过细，减少了建材的使用效果，超过建筑结构耐久性极限状态，不重视旧建筑的维护。现场施工用电不规范不符合要求或混乱，外电防护不到位或防护不符合要求等现象。
4现场施工机械设备防护不规范。安全防护设施忽视对安全的投入。一些生产企业没有按照标准和规范进行设计制造施工机械设备。给现场施工安全管理带来了隐患。
二、建筑施工管理技术
1成本控制
项目施工的成功与否。成本在施工中则可以通过组织管理进行控制找哈，抓好建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：
成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要注意成本降低的合理性。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，
动态控制原则。施工项目应确定成本控制目标;在施工中对成本进行实时控制，及时校正偏差。应尽量减少赶工期现象。进度计划按照计划进行施工，原则在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
2质量控制
项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方面着手控制。由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
2.1人的控制.项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。
人的控制首先围绕一个基点变动的，对基点的高低要求应充分调动人的能动性。建筑施工管理的难度就是充分调动人的能动性，利用绩效评估是调动主观能动性的有效方法。调动能动性和绩效评估。但是应用工程中不能忽略调动能动性。绩效评估尽量体现评估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法
2.2材料的控制。
材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。、施工现场组织设计中应有防治扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施，并在施工作业中认真组织实施。建立完善的环境保护管理体系，对施工现场防治扬尘、水污染及环境保护管理工作进行检查。施工现场应安装专业化洗车设备。场地必须设置冲洗车辆的设施。施工的细颗粒散体材料，应密闭存放，建立封闭式垃圾站。建筑物严禁凌空抛掷。施工现场进行机械剔凿作业时，应采取水淋等降尘措施。灰土和无机料拌合应采用预拌进场，在拆除施工完成后清运完毕，并应遵守拆除工程的有关规定。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料
3机械使用的控制。
施工机械的使用可以有效的提高生产效率，为适应社会化大生产的需要。施工大量采用机械化施工，可以加快施工进度，有李煜节省施工成本，降低人员的安全风险。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买和继续使用原有机械进行评估。评估的目的就是在工程中选择较经济的方案。施工机械管理需要制定保养计划，应根据不同机械的不同特点制定不同的养护方案。
3施工项目的验收。
施工项目在由于施工资料不齐全，到施工工作结束后才对工程资料的整理。现场施工管理技术必须要在平时的施工过程中进行整理归档，接受工程监管单位的检查。各建设主体施工企业要与工程监督主管部门保持良好的沟通.保证建设项目的顺利施工和验收。
4建设工程项目的保修。
施工验收结束后，施工单位并不是就此结束对建设项目的管理工作，还应按合同要求继续履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下工作：(1)采用管井、井点等进行施工降水的，应保证降水利用设施的正常运行，综合利用工地抽排的全部地下水，加大对工地钢筋混凝土的养护。加强对易发案件区域的管理，要明确制定防范措施，防止要害部门及要害部位的隐患。做好成品保卫工作。施工现场应根据工程规模，建立相应的保卫、消防人员。发现并消除火灾隐患。保证消防安全疏散指示处于正常状态。不得在生产工作期间封闭安全出口，制定并完善火灾扑救和应急疏散预案，落实有关动用明火的管理制度。施工区和使用区进行防火分隔。保证施工和使用范围的消防安全。施工单位应根据施工合同中的保修范围.实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。对保修范围外应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收，对涉及结构安全的质量问题，施工方提出保修方案后再实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。
参考文献：
[1]郭军义.建筑施工安全现状及问题成因.科技创新导报，2008-
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施工总结报告
一、工程概况
碗周线碗城～新房洼段公路起点位于泽州县晋庙铺镇碗城村,终点位于泽州县犁川镇新房洼村与国道207线相交。沿线途径风门、口南湾、大口、化布施、夹泉、山街、艾河掌、狐仙岭、草底铺、拦车、水奎、晋庙铺、石槽、天井关、天水岭等村镇。
全线采用三级公路技术标准，设计速度为30公里/小时，分离式路段路基宽度为7.5米。其余技术指标应符合部颁《公路工程技术标准》（JTGB01-2007）规定值。
本合同段开工日期为2007年4月30日，交工时间为2007年9月30日。
主要工程内容：
（一）路基工程
1、挖除旧路面9343m2；
2、浆砌片石排水工程3342.27m3；
3、防护工程140.67m3。
（二）路面工程
1、厚20cm水泥稳定碎石底基层98770m2；
2、厚15cm水泥稳定碎石底基层75075m2
3、厚20cm水泥稳定碎石基层173845m2；
4、透层油：307457m2；
5、粘层油：190499m2；
6、6cm细粒式沥青混凝土面层116958m2；
7、6cm中粒式沥青混凝土面层190499m2
8、4cm改性沥青砼面层190499m2；
9、片石混凝土路缘石9069m3。
（）安全工程
C25混凝土护栏2024m3。
二、组织机构建立情况
1、人员进场及管理机构设置
我公司组建碗周线项目经理部，对碗周线改造工程全面履约负责，经理部经理姚海堆宏观调控项目的全部工作，副经理程东方协助项目经理搞好该项目质量、进度、安全等具体工程。技术负责人赵锦生负责全面技术工作，协助项目经理解决技术难题。同时下设工程队、测量队、试验室、物质设备后勤部、机械队、综合办公室六个部门，共同负责该项目的施工任务。
2、机械设备投入情况
根据业主和监理工程师对工期的要求和工程进度安排，我项目经理部先后投入水稳拌和站1座、汽车（康明斯15t）35辆、挖掘机（型号为小松220、300）2台、装载机（型号50）3台、振动压路机（型号YZ18J）2台、静碾压路机（型号18-21）2台，振动压路机（型号为CA30）2台、PY180平地机1台、8500型摊铺机1台、沥青拌和站2000型1座。
三、质量管理情况
（一）控制工程质量的措施
1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，项目经理负主责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。认真落实工程质量终身责任制，强化施工管理，规范市场行为，明确责任，确保优质工程。
2、强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。
3、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。
4、加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。
5、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。
6、健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。
7、完善激励机制和约束手段，采取定期评比，实行质量否决制度，运用经济杠杆作用，确保工程质量。
8、加强工序质量控制，严格按照ISO9002质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、质量检验评定标准及招标文件与施工合同条款质量要求制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。
9、编制切实可行的实施性施工计划，按节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
10、经理部设工地试验室，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；采取有效的试验检测手段，控制工程质量；严把计量关，对所有在用的计量设备按规定定期进行检验评定，合格后投入使用。
11、对本合同段所有已完工程，特别是涵洞工程及防护工程等，在验交前派专人看守和保护，确保已完工程完好无损。
12、加强施工技术管理，坚持技术复合制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。经理部设精测组，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸，技术交底、施工测量及时、准确、无误、实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底，测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完整，以备核查。
（二）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况
一是严格管理。建立健全各项质量管理制度。不仅有质量保证体系，还与各施工队、外雇机械设备和车辆等签有目标责任书，层层分解，责任到人。发生问题，严格按照责任制规定进行责任追究。
二是严格质检。我项目部设有专人进行试验与质检，严格按规范操作，加大试验检测频率，用数据说话。在铺筑水泥稳定碎石基层时，试验员对每一工作段都要进行3—5次EDTA测定和含水一量检测，一旦发现不符合试验要求的，立即进行调整，直至合格为止。在沥青混凝土路面铺装时，我们更是严格要求检测每批进场改性沥青的针入度、延度、软化点三大指标，抽检进场矿料规格。每天早晨测含水量 并通知控制室，每天上下午做一组沥青混合料马歇尔试验，抽提试验，监视各项质量指数的波动。
三是严格监理程序。在施工中我们坚持做到了每一道工序完成后未经驻地监理工程师认可，决不进入下一道工序的施工。
（三）对完工质量的评价
我项目部所承担的碗周线路面改造工程，线形直顺、铺筑的沥青混凝土面层表面平整密实，为优良工程。
四、施工进度控制
工程开工后，我们即刻着手行动，积极抓前期准备工作，专门成立了前期工作领导组，首先组织工程技术人员对该工程项目的设计图纸、工程数量图等，进行了实地复核，对存在的问题做到心中有数。同时也对当地的水文、地质、气候等自然条件和交通运输、地方资源等情况以及施工现场和施工条件做了深入细致的调查研究，为编制施工组织设计、工程施工进度提供了科学合理的依据。
2007年在工程领导组统一正式下达开工令后，我项目部将工程所需机械设备、施工人员、材料等按时进场，并迅速展开生产，特别是沥青拌和站我单位根据碗周线工程特点，沥青混凝土面层工程数量大，特购置2000型大型设备，同时未雨绸缪预定好改性沥青以备使用。
五、施工安全与文明施工情况
我项目部始终坚持“安全第一、质量第一”，安全生产石企业生存发展的关键，安全就是效益。
安全生产的管理体现以人为本，在施工驻地，有专职安全员负责驻地各项安全，防火、防盗、防污染、防煤气中毒、防打架斗殴，在机械施工中，尤其注重培养机械人员的安全操作，安全生产意识，防止各类机械事故的发生。
我项目部建立了一套完整的安全管理体制，上到项目经理，下至基层技术人员，每个人都肩负安全生产使命，整个工程无一名工人伤亡。
项目部在施工组织中，还特别注重文明生产，注重生产活动不能扰民，而且还注重与当地群众的协调关系，把施工现场管理摆在非常重要的位置。
在廉政建设方面，我项目部要求所有施工人员，尤其是各部门负责人带头廉洁自律，自觉接受党组织和人民群众的监督，坚持从我做起，以身作则，时时刻刻不忘廉洁，事事处处保持廉洁，以实际行动为下面的施工人员做出表率，在施工中形成积极向上的良好风尚。
六、环境保护与节约用地措施
我项目部施工中非常注重环境保护，不仅不以牺牲周围环境作为代价，而且还注重与周围环境的和谐、一致、美观，主要有以下几点：
1、我项目部废渣指定地点堆放，决不乱弃；
2、公路沿线两侧全部清理干净，做到整洁、美观。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
在铺筑空车道沥青混凝土面层时，由于碗周线大多数路段属于急弯陡坡，油面易出现推移、拥包等现象，后经调整振动压路机碾压方向后，得到了有效的控制。在铺筑重车道时，我项目部采用了SBS改性沥青混凝土，沥青混凝土面层稳定性得到了控制，同时改性沥青混凝土的高温抗软化，低温抗裂性大大提高了路面的抗滑能力，增强了路面的承载能力的同时减少了沥青的老化。
八、工程款支付情况
我项目部所完成的碗周线工程款项已经全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。
九、施工体会
1.旧路翻修存在的问题
在施工中，设计单位设计为加高原有路面，使得一些过村地段村民的房屋在公路提高后排水受到影响，给沿线村民造成了极大的不便。另一方面，路面提高后，造成路面宽度变窄，给行车安全带来了极大的隐患。
2.综合施工队存在质量意识不强
在路缘石浇筑过程中，部分综合施工队质量意识不强，过多的掺入片石来节省成本，我项目部质检人员发现后，立即令其返工重新浇筑，并对其进行了经济上的处罚。
3.工程资料的整理，一个工程真正做好，资料是不可缺少的一部分，所以建议业主，在承包商进场后就制定一个统一标准，第一，资料的整理有据可依；第二，减少了不必要的误工、返工；第三，为以后的竣工验收打好了基础。
在碗周线路面改造工程中，我们虽取得了一定的成绩，但我们更清楚地看到了自己的不足与差距。今后，我们将不断完善自己，把差距与问题变成我们前进的动力和方向，与广大筑路员工振奋精神，齐心协力，为公路事业而努力奋斗！
河南胜达建筑工程有限公司
二〇一〇年十二月
施工总结报告
一、工程概况
碗周线碗城～新房洼段公路起点位于泽州县晋庙铺镇碗城村,终点位于泽州县犁川镇新房洼村与国道207线相交。沿线途径风门、口南湾、大口、化布施、夹泉、山街、艾河掌、狐仙岭、草底铺、拦车、水奎、晋庙铺、石槽、天井关、天水岭等村镇。
全线采用三级公路技术标准，设计速度为30公里/小时，分离式路段路基宽度为7.5米。其余技术指标应符合部颁《公路工程技术标准》（JTGB01-2007）规定值。
本合同段开工日期为2007年4月30日，交工时间为2007年9月30日。
主要工程内容：
（一）路基工程
1、挖除旧路面9343m2；
2、浆砌片石排水工程3342.27m3；
3、防护工程140.67m3。
（二）路面工程
1、厚20cm水泥稳定碎石底基层98770m2；
2、厚15cm水泥稳定碎石底基层75075m2
3、厚20cm水泥稳定碎石基层173845m2；
4、透层油：307457m2；
5、粘层油：190499m2；
6、6cm细粒式沥青混凝土面层116958m2；
7、6cm中粒式沥青混凝土面层190499m2
8、4cm改性沥青砼面层190499m2；
9、片石混凝土路缘石9069m3。
（）安全工程
C25混凝土护栏2024m3。
二、组织机构建立情况
1、人员进场及管理机构设置
我公司组建碗周线项目经理部，对碗周线改造工程全面履约负责，经理部经理姚海堆宏观调控项目的全部工作，副经理程东方协助项目经理搞好该项目质量、进度、安全等具体工程。技术负责人赵锦生负责全面技术工作，协助项目经理解决技术难题。同时下设工程队、测量队、试验室、物质设备后勤部、机械队、综合办公室六个部门，共同负责该项目的施工任务。
2、机械设备投入情况
根据业主和监理工程师对工期的要求和工程进度安排，我项目经理部先后投入水稳拌和站1座、汽车（康明斯15t）35辆、挖掘机（型号为小松220、300）2台、装载机（型号50）3台、振动压路机（型号YZ18J）2台、静碾压路机（型号18-21）2台，振动压路机（型号为CA30）2台、PY180平地机1台、8500型摊铺机1台、沥青拌和站2000型1座。
三、质量管理情况
（一）控制工程质量的措施
1、认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实《国务院办公厅关于加强基础设施施工质量管理的通知》，在本工程中建立工程质量领导责任制，项目经理负主责，施工单位各级领导和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。认真落实工程质量终身责任制，强化施工管理，规范市场行为，明确责任，确保优质工程。
2、强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织施工生产。
3、强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。
4、加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。
5、选调精干的管理人员及施工队伍，强化职工质量意识教育，对参加施工的全体人员进行教育培训和技术考核，坚持持证上岗制度。
6、健全内部检查制度，质检工程师由上一级检查机构派驻，实行施工技术部门管理，质量检查部门监控的监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现。将现场质检工程师“一次检查合格率”作为考核指标，提高工程检查的严肃性、权威性。
7、完善激励机制和约束手段，采取定期评比，实行质量否决制度，运用经济杠杆作用，确保工程质量。
8、加强工序质量控制，严格按照ISO9002质量保证模式组织生产，依据施工技术规范、质量检验评定标准及招标文件与施工合同条款质量要求制定各工序、各环节的操作标准、工艺标准和检查标准。对工序标准的执行情况做出记录，使各工序衔接有序。
9、编制切实可行的实施性施工计划，按节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。
10、经理部设工地试验室，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格、资料齐全、试验数据准确；采取有效的试验检测手段，控制工程质量；严把计量关，对所有在用的计量设备按规定定期进行检验评定，合格后投入使用。
11、对本合同段所有已完工程，特别是涵洞工程及防护工程等，在验交前派专人看守和保护，确保已完工程完好无损。
12、加强施工技术管理，坚持技术复合制，采取有效的技术管理手段提高工程质量。经理部设精测组，负责本合同段的控制测量布网与施工阶段复测工作。工程技术人员做到施工图纸，技术交底、施工测量及时、准确、无误、实行技术交底复核签字制度，所有图纸交底，测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保存完整，以备核查。
（二）施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况
一是严格管理。建立健全各项质量管理制度。不仅有质量保证体系，还与各施工队、外雇机械设备和车辆等签有目标责任书，层层分解，责任到人。发生问题，严格按照责任制规定进行责任追究。
二是严格质检。我项目部设有专人进行试验与质检，严格按规范操作，加大试验检测频率，用数据说话。在铺筑水泥稳定碎石基层时，试验员对每一工作段都要进行3—5次EDTA测定和含水一量检测，一旦发现不符合试验要求的，立即进行调整，直至合格为止。在沥青混凝土路面铺装时，我们更是严格要求检测每批进场改性沥青的针入度、延度、软化点三大指标，抽检进场矿料规格。每天早晨测含水量 并通知控制室，每天上下午做一组沥青混合料马歇尔试验，抽提试验，监视各项质量指数的波动。
三是严格监理程序。在施工中我们坚持做到了每一道工序完成后未经驻地监理工程师认可，决不进入下一道工序的施工。
（三）对完工质量的评价
我项目部所承担的碗周线路面改造工程，线形直顺、铺筑的沥青混凝土面层表面平整密实，为优良工程。
四、施工进度控制
工程开工后，我们即刻着手行动，积极抓前期准备工作，专门成立了前期工作领导组，首先组织工程技术人员对该工程项目的设计图纸、工程数量图等，进行了实地复核，对存在的问题做到心中有数。同时也对当地的水文、地质、气候等自然条件和交通运输、地方资源等情况以及施工现场和施工条件做了深入细致的调查研究，为编制施工组织设计、工程施工进度提供了科学合理的依据。
2007年在工程领导组统一正式下达开工令后，我项目部将工程所需机械设备、施工人员、材料等按时进场，并迅速展开生产，特别是沥青拌和站我单位根据碗周线工程特点，沥青混凝土面层工程数量大，特购置2000型大型设备，同时未雨绸缪预定好改性沥青以备使用。
五、施工安全与文明施工情况
我项目部始终坚持“安全第一、质量第一”，安全生产石企业生存发展的关键，安全就是效益。
安全生产的管理体现以人为本，在施工驻地，有专职安全员负责驻地各项安全，防火、防盗、防污染、防煤气中毒、防打架斗殴，在机械施工中，尤其注重培养机械人员的安全操作，安全生产意识，防止各类机械事故的发生。
我项目部建立了一套完整的安全管理体制，上到项目经理，下至基层技术人员，每个人都肩负安全生产使命，整个工程无一名工人伤亡。
项目部在施工组织中，还特别注重文明生产，注重生产活动不能扰民，而且还注重与当地群众的协调关系，把施工现场管理摆在非常重要的位置。
在廉政建设方面，我项目部要求所有施工人员，尤其是各部门负责人带头廉洁自律，自觉接受党组织和人民群众的监督，坚持从我做起，以身作则，时时刻刻不忘廉洁，事事处处保持廉洁，以实际行动为下面的施工人员做出表率，在施工中形成积极向上的良好风尚。
六、环境保护与节约用地措施
我项目部施工中非常注重环境保护，不仅不以牺牲周围环境作为代价，而且还注重与周围环境的和谐、一致、美观，主要有以下几点：
1、我项目部废渣指定地点堆放，决不乱弃；
2、公路沿线两侧全部清理干净，做到整洁、美观。
七、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况
在铺筑空车道沥青混凝土面层时，由于碗周线大多数路段属于急弯陡坡，油面易出现推移、拥包等现象，后经调整振动压路机碾压方向后，得到了有效的控制。在铺筑重车道时，我项目部采用了SBS改性沥青混凝土，沥青混凝土面层稳定性得到了控制，同时改性沥青混凝土的高温抗软化，低温抗裂性大大提高了路面的抗滑能力，增强了路面的承载能力的同时减少了沥青的老化。
八、工程款支付情况
我项目部所完成的碗周线工程款项已经全部支付到位，一切劳务、机械、材料等债务纠纷与建设单位无关。
九、施工体会
1.旧路翻修存在的问题
在施工中，设计单位设计为加高原有路面，使得一些过村地段村民的房屋在公路提高后排水受到影响，给沿线村民造成了极大的不便。另一方面，路面提高后，造成路面宽度变窄，给行车安全带来了极大的隐患。
2.综合施工队存在质量意识不强
在路缘石浇筑过程中，部分综合施工队质量意识不强，过多的掺入片石来节省成本，我项目部质检人员发现后，立即令其返工重新浇筑，并对其进行了经济上的处罚。
3.工程资料的整理，一个工程真正做好，资料是不可缺少的一部分，所以建议业主，在承包商进场后就制定一个统一标准，第一，资料的整理有据可依；第二，减少了不必要的误工、返工；第三，为以后的竣工验收打好了基础。
在碗周线路面改造工程中，我们虽取得了一定的成绩，但我们更清楚地看到了自己的不足与差距。今后，我们将不断完善自己，把差距与问题变成我们前进的动力和方向，与广大筑路员工振奋精神，齐心协力，为公路事业而努力奋斗！
河南胜达建筑工程有限公司
二〇一〇年十二月
