如果用格局、眼光、个性、实力等等来分析这问题，那就太千篇一律，也不具体，我从自己的实际经验总结，值得追随的领导都具备以下特点：
一，信用度高。
言出必行，认真履行诺言，这是最必备的首要条件，一个人如果说出去的话都不算数，那其他的能力再强也没用。
二，学习能力强。
时代的进步是日新月异，有的领导喜欢吃老本，一开口就是我以前怎么怎么样，问题是我们不生活在过去，什么事都要向前看，不学习怎么适应将来。
三，坚持力强。
许多事情都贵在坚持，咬咬牙也许就挺过去了，好的领导都是很能坚持的。
四，有原则的善良。
好的领导都是很善良，但他们都有底线和原则，不是老好人，懂得权衡利弊，己所不欲， 勿施于人。
五，眼光长远。
看得到事情的本质、规律和走向，这是好的领导者最厉害的本事，和这样的领导共事，一定要认真学习和领会。
当然还有其他的一些因素也可以参考，但有以上能力的领导都可以称之为传统意义上说的好领导。
一个领导是一个团队的主心骨和到带头人，也是一个团队能否取得成功的关键，决定着一个团队的前途和命运，一个优秀的团队肯定有一个优秀的领导，而一个优秀的领导也必将创造有一个优秀的团队，那么个人认为成为一个优秀的团队领导，首先要在团队中承担起领导应该承担的责任和义务，一个敢于承担责任有担当的领导更能让手底下的人信服和尊敬，其次，一个优秀的领导，是一个处处以身作则，能给大家起模范带头作用的领导，这样的领导才能带出好的团队，再者，一个好的领导一定是认真听取下属意见，关心下属，体谅下属的领导，这样的领导更能让下属感受到团队的温暖，也才能更加激发下属在工作中的斗志。
1、优秀的领导应该有责任和担当。
在一个团队中，一个优秀的领导总是能在失败中主动承担起责任，将失利的原因归结到自己身上，这样敢于担当的领导才能让下面的人更加安心和踏实的工作，更能拉近领导与才能让更加激发团队的凝聚力，所以在一个团队中有领导的“名”更要有领导的“实”。
2、优秀的领导要以身作则，“己所不欲，勿加于人”。
一个好的领导在工作中要事事以身作则，以很高的标准来要求自己，这样才能让团队中的人更加信服更加钦佩，也才能让手底下的人按照领导的标准来要求自己，这是一个领导必须做到的事情，一个散漫的领导不可能带领好一个团队，更不可能让自己的下属信服。
3、要善于倾听诸多意见，关心和体谅团队中的人。
一个优秀的领导要在心理能容得下别人的意见，也要多理解和体谅员工，这样才能让自己保持清醒，不盲目自大，也才能让团队中的成员感受到温暖和感动，这样才能激发大家的工作热情，才能让团队更加强大。
在日常的工作中，遇到一个好的领导确实很难，但是一个领导也有很多不容易，如果你是一位领导，对下属的不满你会怎么做？
正如《领导力必读12篇》所示，优秀的领导者是组织发展的力量和智慧源泉；他们负有远见卓识并能引导企业避开种种陷阱；他们总是能抓住机会以及带领员工为实现公司目标而努力工作。那么，一个优秀的领导者需要具备哪些素质呢？身为领导者，你可以通过培养下述这些能力来开始建立自己的成功。
通过阅读类似《领导力必读12篇》（该书仅能从其官网获得）一类的书籍来建立领导力方面的专业知识是培养和获得下述领导能力与素质的第一步。只有掌握了领导力的基本法则你才能更清楚、明了一个优秀的领导者应具备哪些能力和素质。
对于当今的领导者而言，拥有前瞻性的思维方式是很有必要的。根据《领导力必读12篇》所示，领导者必须要能随时准备调整他们的战略以捕捉新出现的机会或应对某些意想不到的挑战。战略性思考是一个持续的过程，涉及到如何评估你的业务和经营环境。身为管理者，你可以通过很多种方式来培养战略思维。
强大的领导者知道什么时候该说、什么时候该听。 他们是有效的沟通者，能够向员工清晰简洁地解释从组织目标到具体任务的所有内容。如果人们不理解或不了解你的期望，他们就会达不到要求，因此领导者的沟通能力很重要。
你需要能够在各个层面进行沟通：一对一、部门和全体员工，以及通过电话、电子邮件和社交媒体等。
成功的管理者知道如何在不打压员工的情况下适当地使用权力和威信。有效的领导者能为自己的错误负责，同时他们希望其他人也能这样做。 他们可以在既定的程序内工作，并在决策中富有成效和效率。
他们理解支持和鼓励个性的重要性，同时也了解组织结构以及遵守规则和政策的必要性。 他们能够在采取适当行动的同时平衡不同的观点。
如果你不能管理自己，就很难有效地管理他人。自我管理意味着能够优先考虑你的目标并负责实现这些目标。 作为一名有效的领导者，你可以通过阅读《自我管理必读12篇》一类的书籍来学会调节自己的时间、注意力和情绪，同时了解自己的优势、劣势和潜在的偏见来源。
杰出的领导者善于处理压力并平衡个人和职业生活。 但你还必须记住同理心的重要性，并能够以适当的方式回应人和事件。 请记住在行动中保持自我控制和纪律，尽管你应该避免变得过于保守或不灵活。
设定明确的目标，并在实现目标时下定决心、 以不可动摇的自信支持这一切。 如果你散发出热情，并对你所做的事情感到真正兴奋，人们就会自然而然地被你吸引。
请记住，写下你的目标是你和你的公司取得成功的关键。 但实现这些目标需要时间。 如果你放弃，你周围的人也会放弃。 要成为一名成功的领导者，你必须愿意在其他人试图认输时继续前进。
杰出的领导者有能力展望公司的未来，并制定有利于组织的明确、具体的目标。 他们自信而乐观，能激发周围人的热情。
成为一个有远见的人是在管理变化的同时在稳定和增长之间取得平衡。你必须在不偏离主要目标的情况下来采用新方法。
成为一个有远见的人意味着理解你周围正在发生的持续的变化，所以过去有效的方法现在可能并不总是有效。在实施新战略时练习适应性和敏捷性，并允许你的业务模型随着时间的推移而发展。
领导者必须是能够在快速变化的环境中做出决策的问题解决者。学习在复杂的环境中领导是任何领导者都要具备的一项重要能力和素质。
根据《领导力必读12篇》所示，这意味着能够扫描环境以寻找破坏性变化的微妙趋势和指标，并建立使你的组织能够快速响应的实践行动。
1、有的人天生具备这些领导能力和素质，但这些能力都是可以通过时间和实践来学习的。
2、在实际工作中不断实践和磨炼这些能力和素质。
领导者应该具备的素质：
领导者素质，是指在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些基础条件和内在要素的总和。
在领导科学理论的研究中，人们一般把领导者的素质分为政治素质、思想素质、道德素质、文化素质、业务素质、身体素质和心理素质，以及领导和管理能力等。
领导者应该具备的素质：
(1)政治思想素质。领导者的政治思想素质是指领导者在政治上和思想上应当具备的基本特征。政治思想素质方面的基本要求是：要有坚实的马克思主义理论基础；要有坚定正确的政治方向和政治立场；要有高度的原则性和实事求是的精神；要有强烈的革命事业心和政治责任感。
(2)道德品质素质。道德品质是指领导干部的思想境界和行为准则。主要包括：全心全意为人民服务的高尚情操；端庄正派的良好作风；民主谦逊的优秀品质；谦让容人的豁达胸怀；严于律己、知错必改的自我批评精神。
(3)文化专业素质。文化专业素质是指领导干部应当具备的科学文化知识和专业技术水平。领导干部文化专业素质的高低，直接影响主体能力的发挥。
在现代化条件下，领导干部应当具备的文化专业素质主要包括以下几个方面：要有扎实的科学文化基础和广博的知识面；要有精通的专业知识；要具备丰富的社会生活实际知识。
(4)组织能力素质。领导能力是指领导者所具备的能够使领导活动得以顺利完成的各种心理特征的总和。
新时期的领导者应当具备的能力素质主要应包括以下几个方面：统筹全局的战略思维能力；突出重点、兼顾一般的筹划能力；权衡利弊的决断能力；科学的选人用人能力；锐意进取的创新能力；人际交往能力；组织协调能力；心理自我调控能力；挫折应变能力。
(5)心理素质。心理素质,是指人们在心理过程、心理特征、心理状态方面表现出来的稳定的特点的总和。它包括人的动机、性格、气质、态度、情绪等。
健康的心理素质主要包括以下几个方面：成熟的心理态度；敏锐的认识能力；卓越的思维能力；坚忍不拔的意志；健全崇髙的人格。
