资金不足。《读与写》杂志是由国家新闻出版广电总局批准，全国公开出版发行的教育类期刊，成立于2004年。近期由于资金不足停刊。
《读与写》是省级期刊，由四川省南充市文学艺术界联合会主管，四川省南充市文化教育交流中心主办的教育类优秀期刊。
在选择刊物之前，需要确定刊物的级别，毕竟要和自己的条件相匹配，避免因不符合期刊的要求直接被拒。期刊是一般是期刊中学术水平比较高的刊物，是进行刊物评价的指标。作者如果要查询刊物级别，可以通过杂志的官网还有万方、知网这些权威网站查询，这样搜出来的结果也比较准确。
附件吗？
里面怎么说的？
一般来说我的稿件录取信是直接写：稿子已被录用，刊于X期，
一般很少用附件发送的。
然后你可以去红榜那儿看看所在的那个月的过稿名单上是否有你的，如果有，你就中了，如果没有，那那个录取通知书就是假的。
《读与写》不是一号多刊。“CN”号为CN51-1650/G4。
《读与写》，四川南充市文联主办，创刊于1979年，由著名作家冰心提写刊名，在全国同类杂志中具有较高的知名度。
读者对象：主要以各类高等院校，中小学（职业技术学校）教师及研究生，教育科研工作者等读者为对象，旨在为其提供一个发表具有较高学术水平科研论文的平台。
一号多刊介绍：
报纸杂志的一号多刊是只指一个国内统一连续出版物号，可以出几种同名的的刊物，比如教学类的刊物，用同一个国内统一连续出版物号，可以出同名的高中版、初中版、小学版。
以上内容参考：百度百科-读与写
《异议的力量》（[美] 查兰·奈米斯（Charlan Nemeth））电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：异议的力量
作者：[美] 查兰·奈米斯（Charlan Nemeth）
译者：胡小锐
豆瓣评分：7.2
出版社：中信出版社
出版年份：2019-6
页数：224
内容简介：
为什么群体智慧有时会招致风险，而异议却常常是创新和正确决策的驱动力？
对所有从事群体工作并希望提高群体工作效率的人来说，这是一本值得读和应该读的书。
★内容简介
我们一致认为，共识是好的。无论是在董事会的会议室中和政府的礼堂里，还是在陪审团席上和街角的酒吧里，我们都认为达成一致意见很重要。但遗憾的是，尽管群体的智慧可能是回答琐碎问题的一个好办法，但真理并不像我们以为的那样民主。
为了和谐与凝聚力，群体决策通常不会质疑群体成员广泛认可的假设。一致意见可能会导致灾难性的后果：机组人员因不敢发表意见而导致飞机坠毁；手术团队误以为默许就代表正确，结果犯下致命错误。我们打着友谊的旗号，欣然接受愚蠢的想法。
更糟糕的是，我们惩罚那些拒绝接受共识的人。
在本书中，社会学家查兰·奈米斯指出，我们可以通过鼓励异议来做出更好的决策。异议促使我们质疑现状，重新思考先入为主的观念。当持异议者挑战多数派意见时，就会敦促多数派围绕问题的各个方面搜寻信息，并考虑新的想法。的确，异议有助于我们做出更具创造性和更好的决策。也许最出人意料的是，要获得这些效果，异议本身是否正确并不重要。无论持异议者本身是对是错，都能帮助群体更加接近真理。单打独斗地挑战多数派不是一件易事，许多人都很难接受批评或容忍不同意见。但是，如果我们鼓励异议，那么我们不仅可以为他人赋能，也可以给自己赋能。
对所有从事群体工作并希望提高群体工作效率的人来说，这是一本值得读和应该读的书。
★编辑推荐
这本书就是一本智慧指南，引导我们在决策过程中欣然接受异议，适合所有从事决策工作和创新工作的人阅读。查兰对异议与决策的分析价值重大，为我们在群体中挑战多数派意见和发挥异议的力量提供了重要指导。接纳捣蛋者的做法与我们的直觉相悖，但查兰的结论有科学证据的支撑，她通过合理的推理告诉我们为什么这种做法是有意义的。这本书将从根本上改变我们处理危机时的思路，管理者、经理人和所有MBA课程的学员都应该读一读。
★名人推荐
这部应时佳作讨论的是保持缄默的危险性和发表意见的重要性。在研究如何做决策和影响他人方面，查兰·奈米斯是全世界最杰出的专家之一，她结合自己在职业生涯中收集的重要证据指出，我们不愿意考虑的那些观点往往就是我们需要听取的观点。如果你想避免证实性偏见、战胜群体迷思，就需要认真对待异议——即使你认为它们是错的。——亚当·格兰特，《另一种选择》作者（与谢丽尔·桑德伯格合著）
查兰·奈米斯就是少数派影响力的代言人。在这个世界上，没有人比她更有资格写一本关于异议动力学的书了。她对支撑这个问题的基础科学有深刻的理解。她有大量关于如何激发发散性思维和创造力的著述，为这个领域的发展做出了重要贡献。不仅如此，她还多次展示了运用这些科学著述去解决现实世界问题的能力。——菲利普·泰洛克，美国宾夕法尼亚大学心理学与管理学教授”，《超预测》作者
这本书就是一本智慧指南，引导我们在决策过程中欣然接受异议，适合所有从事决策工作和创新工作的人阅读。查兰对异议与决策的分析价值重大，为我们在群体中挑战多数派意见和发挥异议的力量提供了重要指导。接纳“捣乱者”的做法与我们的直觉相悖，但查兰的结论有科学证据的支撑，她通过合理的推理告诉我们为什么这种做法是有意义的。这本书将从根本上改变我们处理危机时的思路，管理者、经理人和所有MBA课程的学员都应该读一读。——珍妮·约翰逊，美国富兰克林资源公司总裁兼首席运营官
作者简介：
查兰·奈米斯（Charlan Nemeth），美国加州大学伯克利分校心理学系教授，目前住在旧金山。
